动态能力和社会关系对企业绩效的作用机制_有调节的中介效用检验_王建军
动态能力对企业创新绩效的影响研究
动态能力对企业创新绩效的影响研究概述：企业的创新能力是衡量企业竞争力和长期发展的重要指标之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要主动适应不断变化的市场需求和技术进步，才能保持竞争优势和持续创新。
而动态能力作为企业的核心能力之一，对企业创新绩效的影响日益受到研究关注。
一、动态能力的概念及特征动态能力是企业根据不断变化的环境和市场需求，通过学习、整合和创新能力，快速适应变化并获取竞争优势的能力。
动态能力包括三个核心要素：感知能力、学习能力和整合能力。
感知能力是指企业对外界环境变化的敏感性和洞察力，包括对市场需求、技术进步和竞争对手的及时感知。
学习能力是指企业通过不断学习和积累知识，提升自身能力和竞争力，包括技术学习、组织学习和行业学习。
整合能力是指企业将内外部资源进行整合和利用，形成系统化的组织能力和创新能力。
二、动态能力对企业创新绩效的重要性1. 促进创新机会的发现和利用：动态能力使企业能够及时感知市场需求和技术变化，积极寻找创新机会并进行合理的资源配置，从而提升创新绩效。
2. 增强创新能力和创造力：动态能力通过学习能力和整合能力的提升，帮助企业积累知识和经验，提高创新能力和创造力，促进创新绩效的提升。
3. 提高市场竞争力：动态能力使企业能够迅速适应市场变化、满足客户需求，并通过创新产品或服务获得市场份额，提高企业的市场竞争力。
4. 完善资源配置和管理：动态能力通过整合能力的提升，使企业能够高效配置和管理内外部资源，提升资源利用效率和创新绩效。
三、动态能力对企业创新绩效的影响机制1. 外部环境：动态能力使企业能够及时感知外部环境的变化，并通过学习和整合能力，将外部环境变化转化为内部创新机会，从而提升创新绩效。
2. 内部资源：动态能力通过整合和利用内部资源，促进知识和技术的内部传播和转化，提升创新能力和创新绩效。
3. 组织学习：动态能力通过组织学习和知识积累，提高企业的学习能力和创新能力，促进创新绩效的提升。
领导力与动态能力对企业绩效影响的实证研究
领导力与动态能力对企业绩效影响的实证研究领导力与动态能力对企业绩效影响的实证研究引言：领导力和动态能力是企业发展中的两个核心要素，它们对企业的绩效产生着重要的影响。
领导力作为管理层的核心能力，能够指导和影响员工的行为和态度，从而有效地推动企业实现战略目标。
而动态能力则强调企业对市场变化的敏感性和应对能力，通过不断的创新和改进，使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
因此，研究领导力和动态能力对企业绩效的影响，对于企业管理和发展具有重要的理论和实践意义。
一、领导力对企业绩效的影响1.1 领导力与员工动机领导力在影响企业绩效中起到重要作用的一个方面是通过对员工动机的引导与激发。
优秀的领导者能够通过正确的激励手段，使员工产生高度的工作动机，提高工作效率和质量，从而提升企业绩效。
1.2 领导力与组织文化领导力还通过塑造组织文化进而影响企业绩效。
优秀的领导者能够树立起积极向上、开放包容的组织文化，激发员工的创新潜力，使企业能够不断适应和应对变化的市场环境，提高竞争力以及创造力。
1.3 领导力与团队合作优秀的领导力还能够促进团队合作，增强团队协作能力，提高企业绩效。
领导者通过正确的沟通和决策，使团队成员理解目标并形成共识，进而提高团队的效率和执行力。
二、动态能力对企业绩效的影响2.1 动态能力与创新能力动态能力强调企业对环境变化的敏感性和创新能力。
企业通过不断的创新和改进，使自身能够适应和应对市场的变化，通过新产品、新技术的引入，提高企业的竞争力，并推动企业绩效的提升。
2.2 动态能力与学习能力动态能力还包括企业对新知识的吸收和学习能力。
优秀的动态能力使企业能够不断学习和适应新的知识和技术，提高自身的竞争力，并能够在市场变化中保持持续的创新和改进。
2.3 动态能力与战略决策动态能力还涉及到企业战略决策的敏捷性和有效性。
优秀的动态能力使企业能够迅速反应市场的变化，及时调整战略，并能够对市场趋势进行准确判断，确保企业在竞争中取得领先地位。
动态能力对新企业绩效的影响机理研究共3篇
动态能力对新企业绩效的影响机理研究共3篇动态能力对新企业绩效的影响机理研究1动态能力对新企业绩效的影响机理研究随着经济全球化的不断深入，越来越多的新企业进入市场，竞争也变得越来越激烈。
如何在竞争激烈的市场中生存并取得良好的业绩，成为了新兴企业面临的重要问题。
动态能力被认为是新兴企业在市场竞争中获得成功的关键因素之一，而动态能力对新企业的绩效产生影响的机理是怎样的呢？首先，动态能力是指企业适应外部环境变化顺利地开展业务的能力，它包括敏捷性、学习能力、适应能力等方面。
这些能力的提升可以促进新企业更好地发掘市场的需求，并且应对市场的变化，进而提高企业的绩效。
其次，影响动态能力对新企业绩效产生影响的机理是多方面的。
首先，动态能力有助于企业更好地识别市场机会，从而能够更准确地把握市场需求。
其次，动态能力可以使企业在市场变化时快速作出反应，并且更容易调整企业战略以适应市场需求，从而获得更好的绩效。
此外，高水平的动态能力还可以帮助企业不断吸收和应用新知识，从而保持行业领先地位，进一步提高企业的业绩。
但是，动态能力对新企业绩效的影响也存在一些局限性。
首先，高水平的动态能力并不一定能够带来即时的经济收益，需要较长的时间才能体现出来。
其次，不同的市场环境、行业特点等对企业发展产生影响，因此动态能力也不是万能的，还需要企业在实践中根据具体情况进行建立和优化。
在实践中，新兴企业如果要提升动态能力，可以采取以下措施。
首先，注重人才培养。
高质量的人才是企业发展的基石，他们的创新意识、敏锐度和适应能力可以有效地提高企业的动态能力。
同时，在企业内培养团队协作精神，鼓励员工之间共同创新，提升整个企业的智力资本，从而积累更多的动态能力资源。
其次，建立灵活的组织结构。
随着市场变化，企业也需要不断调整组织架构以适应需求，灵活的组织结构可以使企业更加机动，从而更好地发展动态能力。
最后，运用信息科技手段。
信息技术可以提高企业的信息获取和处理能力，帮助企业动态地反应市场需求和变化，提高企业的动态能力。
社会网络、动态能力与组织绩效关系研究
社会 网络、 动态 能 力与组 织 绩 效关 系研 究
梁 玮 同济 大学 经 济与 管 理学 院 ／ 华 东 理 工大 学商 学 院讲 师
摘要 ： 本文对于企业 社会 网络 及动态能力理论进 行梳 理 ， 提
Ｍａ ｒ ｔ ｉ ｎ（ ２ ０ ０ ０ ） 指 出长 期 的竞 争 优 势在 于 企 业 管 理 者配 置 资源 的
动 态 能 力。
研究假设１ ： 企业社会 网络 （ 网络规模 、 异质性和持久度 ） 与企 业绩效成正相关关系。
三、 企 业动态 能力与组 织绩效 关系
企 业 所 处 的 环 境 随 时可 能 发 生 变化 ， 而 这 些 改 变 会 威 胁 到 企业现有的产品或服务， 同时 也 为 新 产 品 和 服 务 的产 生 提 供了机 会 。为了 适 应 变 化 的 环 境 ， 企 业 必 须 不 断 调 整 自身 能 力 、 构建并
发 现 企 业 关 系 网络 与 企 业 技 术 创 新 呈 显 著 正相 关 关 系 ， 其 中部 分 通 过 外 部 融资 的 便 利 得 以实 现 。 据 此， 我 们 提 出如 下假 设 ： 业 必 须
对 自己所 拥 有 的 资 源及 能 力 进 行 调 整 或 者 改 善 。 Ｅ ｉ ｓ ｅ ｎ ｈ ａ ｒ ｄ ｔ ＆
个 体 或 群 体 间特 定 的联 结 关 系和 嵌 入 关 系， 以 获取 资 源 与 信息
的重要渠道 。 无 法 取 得 有 效 资源 、 缺 乏社 会 网络 的 关 系能 力 的 组
织， 则 无 法 完 成 内部 和 外 部 资 源 的 必 要 转换 ， 也无法有 效地对抗
《动态能力、技术创新与企业绩效》范文
《动态能力、技术创新与企业绩效》篇一一、引言随着全球化经济的不断发展，企业的生存环境变得日益复杂和动态。
这种动态环境中，企业要获得竞争优势，就必须发展自身的动态能力并积极进行技术创新。
动态能力是企业在快速变化的环境中获取和配置资源的能力，而技术创新则是企业发展的驱动力。
本文旨在探讨动态能力、技术创新与企业绩效之间的关系，分析如何在竞争激烈的市场环境中通过动态能力和技术创新来提高企业绩效。
二、动态能力的内涵及重要性动态能力是指企业在面对环境变化时，能够快速调整自身资源，以适应新环境并获取竞争优势的能力。
这种能力包括企业识别机会和威胁、获取和配置资源、整合内部流程和知识以及学习和创新能力。
在快速变化的市场环境中，动态能力对于企业的生存和发展至关重要。
三、技术创新的意义技术创新是企业通过研发和应用新技术，以提高产品或服务的质量、性能和降低成本的过程。
技术创新是企业发展的核心驱动力，能够提高企业的核心竞争力，使企业在竞争中获得优势。
同时，技术创新还能帮助企业开发新的市场和客户群体，拓展企业的业务范围。
四、动态能力与技术创新的关系动态能力和技术创新是相互促进的。
一方面，动态能力能够帮助企业快速识别市场和技术变化，从而为技术创新提供方向和资源。
另一方面，技术创新能够提高企业的竞争力和适应能力，进一步强化企业的动态能力。
因此，企业应将动态能力和技术创新相结合，以实现持续的竞争优势。
五、如何通过动态能力和技术创新提高企业绩效1. 强化学习和创新能力：企业应建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新。
通过学习和创新，企业能够及时掌握新技术和市场变化，为技术创新提供支持。
2. 优化资源配置：企业应根据市场和技术变化，优化资源配置，将资源投入到最具潜力的领域。
这需要企业具备强大的动态能力，能够在快速变化的环境中获取和配置资源。
3. 推动内部流程整合：企业应整合内部流程和知识，提高企业的运营效率和创新能力。
这有助于企业在竞争中获得优势，提高企业绩效。
动态能力如何影响企业绩效——基于中国企业的实证研究
基 于 中 国 企 业 的 实证 研 究
。 曹红军 赵剑波
摘 要 本 研 究 以 中 国 企 业 为 样 本 对 动 态 能 力 如 何 影
首 的 一 些 学 者 认 为 ， 动 态 能 力 是 一 种 知 识 和 技 能 的 学 习
响 企业 绩 效 的 问题 进 行 了分 析 和 探 讨。 数 据 分 析 结 果 表 机 制 ，因 而 不 同 企 业 间 的动 态 能 力 会 呈 现 出共 性 而使 绩
况 下 ， 企 业 在 破 坏 竞 争 对 手 优 势 的 同 时 也 要 不 断 地 打 破 Ｗ ｈ ｅ ｒ也 认 为 ，企 业 的 动 态 能 力 可 以 通 过 多 种 学 习 途 ｌ ｅ ｅ 自 己 已 有 的 竞 争 优 势 ，］动 态 地 更 新 自 己 的 核 心 能 力 ，否 径 获 得 ，在 不 同 的企 业 乃 至 不 同 的 行 业 间都 有 共 同的 特 ＿ 】 则 将 陷 入 核 心 刚 性 的 困境 。 据 此 ，Ｔ ｅ ｅ等 学 者 提 出了 点 。ｌ 动 态 能 力 所 产 生 的 绩 效 差 异 可 能 因 组 织 学 习 和 动 ｅｅ 动 态 能 力 的 概 念 ， 为 企 业 在 超 竞 争 环 境 下 必 须 具 备 “ 态 能 力 的 共 性 而 趋 于 缩 小 甚 至 消 失 。 此 外 ，Ｎｅ ｅ ｔ 认 动 ｗｂ ｒ 通 态 的 整 合 、 重 构 组 织 内 外 的 资 源 、 技 术 和 竞 争 力 以 符 合 过 实证 研 究 发 现 ，资 源 的 “ 缺 ”（ ｒｎ ｓ ）与 “ 稀 Ｒａｅ ｅ ｓ 有价 值
构 （ ｏｖ） 分 析 范 式 的 一 次 革 新 和 超 越 。 尽 管 学 者 们 对 力 的支 持 和论 证 ，从 而 成 为 人 们 质 疑 动 态 能 力 是 企 业 竞 Ｉ
动态能力和一般能力对企业绩效影响研究
动态能力和一般能力对企业绩效影响研究作者：李红红来源：《科学与财富》2018年第01期摘要：动态能力框架对战略管理理论和实践有重大影响，但现有研究出现众多流派。
本文分别对一般能力和动态能力进行分析，并阐述了两者的区别。
最后指出整合关键途径以及企业绩效提升的关键。
关键词：一般能力；动态能力；可持续竞争优势战略管理领域最基本的问题为"企业产生未来现金流量的内在根源是什么？"即解释公司长期竞争优势的基础。
该问题尽管很重要，但金融理论，和经济理论都不能解释产生现金流的基础，且该问题在一般性原则下非常难回答。
基于此，战略管理领域中的动态能力框架应运而生，它提供了一个通用框架来帮助学者和从业人员了解公司竞争优势和相关的企业价值创造和维护的基础。
学者认为不易模仿的资源带来的强大动态能力和很好的策略瞄定是持续竞争优势的基础。
相关学者已经在主流的管理理论和实践上取得重大进展。
但相关研究已经分裂成了众多派别。
本文首先对不同派别理论进行分析，在此基础上，清晰指出动态能力和战略如何形成协同竞争优势。
动态能力框架早期动态能力框架的基本概念之一是能力。
企业有两类重要能力：一般能力和动态能力。
一般能力包括行政、运营和完成技术任务上需要的与管理相关的能力。
动态能力涉及到更高层次的活动，该活动可以指导企业正常活动达到高回报。
它们使公司能够整合、构建和重新配置内外部资源，以保持在不断变化的业务环境中的领导地位。
强大的动态能力使公司不仅能够产生独特的产品类型，而且能向股东和其他利益相关者提供特殊的价值。
但动态能力本身不能导致竞争优势。
必须与难以模仿的特质资源和策略相结合。
因此，他们结合的力量确定了公司的特殊资源调整到与公司战略相一致的程度与速度。
本文将对一般能力和动态能力进行细致评述，分析两者相似性与差异性。
以更深入了解动态能力，并对企业绩效提升提供方向。
普通能力普通能力也被称为实质性能力。
笔者认为将能力分为普通和动态能力更合适。
动态能力对新企业绩效的影响机理研究
动态能力对新企业绩效的影响机理研究随着技术的快速发展、顾客偏好的频繁变化以及新产品开发周期的缩短,企业在以往所处市场环境中形成的静态均衡不断被打破,在稳态环境中已经建立的优势和市场先入者的优势被逐渐侵蚀,核心能力有可能变成核心刚性,资源和能力很快就不再适应环境的变化。
越来越多的学者认为动态能力是企业战略、价值创造和竞争优势的核心。
以往关于动态能力的研究主要关注的是大企业或既有企业,而关于新企业的研究很少,关于动态能力与新企业绩效之间关系的研究更是鲜有涉及。
而新企业普遍存在寿命不长、难以持续成长的现实问题。
因此,探究动态能力对新企业绩效影响的作用机理,不仅可以丰富动态能力研究领域的理论研究成果,还可以为新企业开发和配置动态能力、不断提升企业绩效以实现可持续成长提供理论依据和实践指导。
动态能力理论主要还停留于抽象的概念与框架研究阶段,其实证研究还远远不够,尤其缺乏对动态能力系统的、可操作化的研究。
学者们主要从理论的视角提出了动态能力的本质以及动态能力与企业绩效之间的关系,由于动态能力概念界定存在同义反复、抽象模糊、难以操作等问题,不仅影响了对其进行具体的测量,而且也制约了动态能力理论的深化和发展。
动态能力起初是在动荡环境背景下提出的,而后学者们发现在中等变化程度的环境中、甚至稳定的环境中仍然发挥作用,那么环境的动荡性程度在动态能力与企业绩效的这一关系中究竟扮演什么角色?另外,关于动态能力如何对企业绩效产生影响存在不同的观点(直接关系、不确定关系、间接关系),如果是间接的影响,动态能力通过什么因素作为媒介对绩效产生影响?其影响的机理又是什么?本文主要围绕这些问题,采用规范研究与实证研究相结合的研究方法,首先对动态能力概念的内涵进行了清晰的界定,然后构建了动态能力与新企业绩效关系的概念模型并提出了相关假设,进而通过对503家新企业调查数据的统计分析对模型和假设进行了验证,最后深入分析了动态能力对新企业绩效的影响机理。
动态能力对新企业绩效的影响机理研究
动态能力对新企业绩效的影响机理研究动态能力对新企业绩效的影响机理研究引言新企业在竞争激烈的市场环境中，追求优异的绩效是其生存和发展的关键。
然而，由于新企业面临的不确定性和资源的有限性，确保新企业的持续性成长和成功并非易事。
动态能力作为一种具有潜在影响力的能力，对新企业的绩效产生了重要的影响。
本文旨在探讨动态能力对新企业绩效的影响机理，并分析其重要性。
一、动态能力与新企业绩效的关系动态能力是指企业在迅速变化的环境中，通过不断学习和调整资源配置以应对市场需求的一种能力。
新企业由于面临的市场环境不确定性大、资源有限等特点，需要具备灵活的反应机制和持续学习的能力，以适应市场的变化并实现其绩效目标。
因此，动态能力对新企业的绩效具有积极的作用。
首先，动态能力可以帮助新企业识别并把握市场机会。
市场环境的变化与机会息息相关，具备动态能力的企业可以更敏锐地察觉到潜在机会。
同时，动态能力还使得企业能够相应地调整资源配置、组织结构和战略方向，以最大程度地利用这些机会。
通过及时把握市场机会，新企业能够有效提升其产品或服务的竞争力，并为企业的绩效增长奠定基础。
其次，动态能力能够促使新企业快速学习与创新。
由于新企业的资源及经验相对较少，其需要通过学习和创新来提高绩效。
动态能力使得企业能够迅速学习市场的要求和竞争对手的行为，并及时调整企业的经营策略。
通过不断学习和创新，新企业可以提高自身产品或服务的质量和差异性，从而提升市场竞争力和绩效。
最后，动态能力使得新企业能够灵活调整资源配置并加强组织协同。
在快速变化的市场环境下，新企业需要根据市场需求来进行资源配置。
动态能力使得企业能够准确识别战略所需资源，并将其分配到最需要的领域，从而提高资源的利用效率。
同时，动态能力还能促使企业加强组织协同，形成有效的团队合作和信息流动，从而使得企业能够更好地适应市场需求，提高绩效。
二、动态能力对新企业绩效的影响机理1. 引领战略形成与调整动态能力赋予企业快速识别市场机会、适应环境变化的能力。
动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角
动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角摘要：企业绩效一直以来都是管理学研究的热点话题之一。
在不断变化的商业环境中，企业需要具备不断学习和适应的能力，以应对不断变化的市场竞争。
动态能力作为一种能够帮助企业适应变化的管理能力，因其对企业绩效的重要性备受关注。
本研究以环境动态性的视角，通过实证研究探讨了动态能力对企业绩效的影响。
1. 引言企业绩效是企业在市场竞争中取得成功的重要指标。
在日新月异的商业环境中，企业需要具备动态能力来实现持续的竞争优势。
动态能力是企业适应变化的能力，包括学习能力、创新能力和变革能力等。
以往的研究主要关注动态能力对企业绩效的影响，但很少有研究从环境动态性的视角来探讨这一关系。
2. 研究方法本研究采用了问卷调查的方法，抽取了不同行业的企业作为研究样本。
通过对企业经理人和高层管理人员的访谈，获取了关于企业动态能力和绩效的数据。
然后，结合市场数据和财务数据，进行了定量分析。
3. 研究结果研究结果显示，动态能力对企业绩效有显著的影响。
学习能力、创新能力和变革能力等动态能力，都能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
另外，环境动态性对动态能力的影响也十分重要，环境动态性越高，企业对动态能力的需求越大。
4. 研究讨论本研究的实证结果充分证实了动态能力对企业绩效的影响。
企业在面对不断变化的商业环境时，应当注重发展自身的动态能力，以应对竞争挑战。
此外，环境动态性也应成为企业战略规划的重要考虑因素。
5. 实践建议基于本研究的结果，我们提出了以下实践建议：首先，企业应建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新；其次，企业应持续关注市场变化，并灵活调整自身战略和运营模式；最后，企业应加强与外部环境的交流与合作，以获取更多的资源和信息。
6. 结论本研究通过实证研究探讨了动态能力对企业绩效的影响，以及环境动态性对动态能力的影响。
研究结果表明，动态能力对企业绩效具有重要的影响，而环境动态性对动态能力的需求也有重要作用。
动态能力如何影响企业绩效──基于中国企业的实证研究
动态能力如何影响企业绩效──基于中国企业的实证研究动态能力如何影响企业绩效──基于中国企业的实证研究摘要：动态能力指的是企业适应外部环境变化、识别和利用机会的能力，被视为企业在变化不断的市场中获得竞争优势的关键因素。
本文旨在通过对中国企业的实证研究，探讨动态能力对企业绩效的影响。
研究结果表明，动态能力在中国企业中起到了重要的促进作用，能够显著提升企业绩效。
1. 引言近年来，中国企业面临着快速变化的市场环境，如何应对这种变化成为了一个迫切的问题。
动态能力作为企业因应变化的关键能力，引起了广泛的关注。
本文将从理论探讨和实证研究两个方面，分析动态能力对中国企业绩效的影响。
2. 动态能力的概念和相关理论2.1 动态能力的定义和特征动态能力是企业能够适应外部环境变化、识别和利用机会的能力。
它包括三个层次：资源重构能力、学习能力和创新能力。
资源重构能力指的是企业能够重新组合、调整和整合已经拥有的资源，以适应环境变化；学习能力是企业获取新知识、技能和经验的能力；创新能力是企业发挥资源重组和学习能力，创造新产品、新流程和新市场的能力。
2.2 动态能力的理论基础在动态能力的研究中，资源基础视角和知识视角是两个重要的理论基础。
资源基础视角认为企业的资源和能力决定了其竞争优势的来源，而动态能力就是企业通过不断重组和整合资源来适应变化的环境并获得竞争优势的能力。
知识视角强调企业的学习能力和创新能力对于动态能力的形成和发挥的重要性，认为企业通过不断学习和创新来获得竞争优势。
3. 动态能力对企业绩效的影响3.1 实证研究方法本研究采用问卷调查的方法，选择在中国市场运营的企业为研究对象。
通过对企业的动态能力和绩效指标进行测量和分析，探讨动态能力对企业绩效的影响。
3.2 动态能力与企业绩效之间的关系研究结果表明，动态能力对中国企业的绩效有着显著的正向影响。
首先，在资源重构能力的层面上，企业通过优化和整合现有资源，能够更好地适应市场变化，提高产品和服务的品质，从而带来更高的销售额和利润。
企业动态能力与绩效关系的实证研究
企业动态能力与绩效关系的实证研究
企业动态能力是指企业在面对外部环境变化时，能够及时调整和适应的能力。
它包括了企业的学习能力、创新能力、灵活响应能力等。
而企业绩效是指企业在经营活动中取得的结果，包括利润、市场份额、员工满意度等。
实证研究表明，企业动态能力与绩效之间存在着密切的关系。
具体来说，以下是一些关键的研究发现：
1. 学习能力与绩效关系：
- 企业具有较强的学习能力的情况下，可以更好地获取和应
用新知识和技能，从而提高产品和服务的质量，进而提高企业的绩效。
- 学习能力还可以帮助企业更好地适应市场变化和竞争环境，从而保持竞争优势。
2. 创新能力与绩效关系：
- 创新能力是企业动态能力的核心，可以帮助企业不断推出
新产品和服务，满足市场需求，提高企业的竞争力和绩效。
- 具有较强创新能力的企业能够快速适应市场变化，抢占市
场机会，从而实现更高的市场份额和利润。
3. 灵活响应能力与绩效关系：
- 灵活响应能力是指企业能够快速调整和适应外部环境变化
的能力，包括生产流程灵活性、组织结构灵活性等。
- 具有较强灵活响应能力的企业可以更好地应对市场需求的
变化，提高产品的适应性，从而提高企业的绩效。
总的来说，企业动态能力对企业绩效的影响是多方面的，学习能力、创新能力和灵活响应能力等方面的提升都有助于提高企业的绩效，并帮助企业在日益变化的市场环境中保持竞争优势。
动态能力、制度与企业绩效的关联性研究
动态能力、制度与企业绩效的关联性研究动态能力、制度与企业绩效的关联性研究摘要：动态能力、制度和企业绩效是当今企业管理和经营决策中非常重要的概念。
本文旨在研究这三者之间的关联性，以探讨如何通过提升动态能力和制度来提高企业的绩效。
本研究采用定性和定量研究方法，通过分析实证数据和案例研究，得出以下结论：企业的动态能力和制度对企业绩效有着显著的影响，进一步提高动态能力和制度有助于企业在市场竞争中取得优势。
1. 引言企业绩效是指企业在一定时期内实现目标的能力，是企业发展最重要的评价指标之一。
动态能力和制度是决定企业绩效的两个核心要素。
动态能力指企业通过学习、创新、适应和调整等能力来应对外部环境的变化；制度则是企业内部管理决策的规范和制度化。
本文旨在探索动态能力、制度与企业绩效之间的关联性，在理论和实践层面为企业管理决策提供借鉴和参考。
2. 动态能力与企业绩效的关系动态能力是企业在快速变化的环境中应对挑战和寻找机会的能力。
动态能力包括创新能力、学习能力、战略能力和组织适应能力等。
研究表明，动态能力与企业绩效之间存在正向关系。
高水平的动态能力使企业能够灵活应对市场变化，适应技术进步和市场需求的变化，并及时调整战略和组织结构。
因此，提升动态能力成为提高企业绩效的重要途径。
3. 制度对企业绩效的影响制度是企业管理和决策规范的总称，它涵盖组织结构、决策流程、激励机制和文化等方面。
良好的制度可以优化资源配置，提高管理效率，增强内部合作与沟通，规范决策过程。
研究发现，制度对企业绩效有着显著的影响。
在有效的制度下，管理层能更好地管理和控制风险，员工能更好地履行职责，提高工作效率和品质。
因此，建立有利于企业发展的制度是提高企业绩效的重要手段。
4. 动态能力、制度与企业绩效的关联性研究4.1 实证分析通过对多个行业的实证数据进行分析，我们发现企业的动态能力和制度与企业绩效之间存在显著的正向关系。
那些在动态能力和制度方面表现出色的企业，往往有更好的绩效表现。
《2024年动态能力、技术创新与企业绩效》范文
《动态能力、技术创新与企业绩效》篇一一、引言在当今这个充满变革与竞争的时代，企业的生存与发展越来越依赖于其动态能力、技术创新以及企业绩效的协同发展。
动态能力是企业应对快速变化的市场环境，通过整合内部资源和外部机会，创造并保持竞争优势的能力。
技术创新则是企业通过研发、引进和吸收新技术，以实现产品、服务或流程的优化和升级。
企业绩效则是这两者协同作用的结果，体现了企业在市场竞争中的表现和效果。
本文将深入探讨动态能力、技术创新与企业绩效之间的关系，并分析如何通过这两者的协同作用提升企业绩效。
二、动态能力的内涵与重要性动态能力是指企业在面对市场环境变化时，能够快速调整自身资源和能力，以适应新环境、抓住新机遇的能力。
这种能力包括企业识别机会和威胁、配置资源、创新和学习能力等方面。
在当今这个快速变化的时代，拥有动态能力的企业能够更好地应对市场的不确定性，实现持续发展。
三、技术创新的核心作用技术创新是企业通过引进、研发和吸收新技术，实现产品、服务或流程的优化和升级。
技术创新能够提升企业的生产效率、降低生产成本、创造新的市场需求，从而提升企业的竞争力。
同时，技术创新也是企业动态能力的重要组成部分，能够帮助企业更好地应对市场变化，抓住新的发展机遇。
四、动态能力与技术创新对企业绩效的影响动态能力和技术创新是企业绩效的关键驱动因素。
一方面，动态能力能够帮助企业更好地整合内部资源和外部机会，抓住市场机遇，实现快速发展。
另一方面，技术创新能够提升企业的生产效率和产品质量，创造新的市场需求，从而提升企业的竞争力。
这两者的协同作用能够使企业在市场竞争中取得更好的成绩，实现持续发展。
五、如何提升企业绩效要提升企业绩效，需要从以下几个方面入手：1. 培养动态能力：企业应建立灵活的组织结构，鼓励员工创新和学习能力，以便更好地应对市场变化。
同时，企业应加强与外部环境的互动，寻找新的发展机遇。
2. 加强技术创新：企业应加大研发投入，引进和研发新技术，实现产品、服务或流程的优化和升级。
企业动态能力和社会关系对绩效作用机制的实证研究的开题报告
企业动态能力和社会关系对绩效作用机制的实证研究的开题报告一、研究背景企业动态能力和社会关系是企业成功的重要因素之一，而绩效作为企业发展的重要指标，受到了学术界和企业界的广泛关注。
然而，目前关于企业动态能力和社会关系对绩效作用机制的实证研究仍然较为有限，尤其是在中国特色的经济背景下，研究的知识空白更加明显。
因此，本研究旨在探讨企业动态能力和社会关系对绩效作用的机制，为企业提高绩效提供理论和实践的指导。
二、研究问题和目的本研究的重点问题是企业动态能力和社会关系对绩效的作用机制。
具体来说，本研究将通过以下研究问题的探讨来回答这个问题：1. 企业动态能力如何影响绩效？2. 社会关系如何影响绩效？3. 企业动态能力和社会关系如何共同影响绩效？本研究的研究目的如下：1. 通过实证研究，阐明企业动态能力和社会关系对绩效的作用机制；2. 为企业提高绩效提供理论和实践的指导；3. 为学术界提供对企业动态能力和社会关系对绩效作用机制的深入思考和探讨。
三、研究方法本研究采用定量研究方法，使用问卷调查收集数据。
在调查对象的选择方面，本研究将选择有代表性的大中型企业作为调查对象，主要采用随机抽样的方式选择被调查企业。
本研究将考虑研究变量的量化测量方法，利用SPSS软件进行数据分析和实证研究。
四、研究创新和成果本研究的创新在于：1. 研究动态能力和社会关系对企业绩效的影响机制；2. 将中国特色的经济背景下的企业作为研究对象，深入探讨中国企业的动态能力和社会关系对绩效的影响。
本研究的成果主要包括：1. 对企业动态能力和社会关系对绩效作用机制进行系统研究，提出一些具有启发性的观点和结论；2. 丰富和完善企业绩效研究理论体系；3. 为企业提高绩效提供指导建议。
动态能力对企业绩效影响的理论回顾
2.1国内外有关动态能力对企业绩效影响的综述
关于动态能力对企业绩效影响的理论研究,大多数学者认为企业动态能力对其经营绩效具有正向的影响,如Teece、Zott、以及国内的学者唐春晖、洪如燕、吴晓波等。他们认为动态能力是解释企业长期获得超额利润和创造持续竞争优势的关键因素。但是有些学者认为动态能力与绩效间的关系是模糊的,组织动态能力本身并不必然引致较高的企业绩效,这方面的代表Eisenhardt、Winter、Zahra、董俊武、马卫东等。
2.3动态能力对企业绩效的影响途径
从对图1的分析中,我们可以发现动态能力对企业绩效的影响通过实力起作用,并依赖于组织知识储备的质量。动态能力与实力之间的关系出现了一些有趣的矛盾之处。企业越多地使用它的能力,企业对这些能力的有效利用和掌握就会越多,如果不使用这些能力,对这些能力的掌握就会萎缩。但是“能力接近陷阱”这一有名的观点认为,企业的实力有自我强化的特征,通过反复地使用而不加以改进的话,对它的掌握和效率就会降低,会抑制实力的改进,并增加实力将来改变的困难。因此得出,动态能力是在企业实力的基础上发挥作用的。企业在使用实力的同时有意识地使用企业的动态能力,虽然增加使用实力的短期成本,但是动态能力的经常使用减少了动态能力将来的使用成本。因为一旦重大变化突然出现时,不经常使用动态能力的企业在改变实力时的困难和花费将是巨大的,而且也是低效的。可见,动态能力的经常使用可以增加实力的灵活性,进而改善企业的绩效,这也是动态能力企业绩效产生的间接影响之一。因此,动态能力的作用之一是保持实力的鲜活。一方面,实力不经常使用就会萎缩。另一方面,重复的使用而不对其进行改变,它们就会嵌入到企业的记忆中从而损害企业的灵活性。动态能力的职责是保持强力的、有效的实力的供给。
从图1中可以看出,企业的绩效同企业实力和组织知识的储备有关。这个模型的关键特征是动态能力与实力和组织知识之间的关系有关,导致动态能力对企业绩效有间接的影响。实力和组织知识的特征和质量起源于企业早期成立时的资源和学习过程。组织知识是组织及成员知道或了解的一切,而企业的实力是企业能做到的一切。很显然这两者相互影响。组织能做到的被它所知道的部分影响,而企业知道的被它能做到的部分影响。同时组织知识和实力决定需要哪种动态能力去适应出现的情况。从动态能力延伸出的双箭头标明动态能力被实力和企业的知识储备影响和改变。另外,实力和企业知识储备直接地和相互地影响企业的绩效。图1认为动态能力同良好的企业绩效之间没有必然的联系,拥有动态能力并不能导致良好的企业绩效,一些能力是必需的但不是维持竞争优势的充分条件,动态能力与企业绩效之间关系要比单一的、直接的影响更为复杂。
动态能力、制度与企业绩效的关联性研究
动态能力、制度与企业绩效的关联性研究对企业可持续竞争优势的研究一直以来都是企业战略管理理论的一个重要内容(Porter,1985;Rumelt,1984)。
以Teece等学者为代表的动态能力理论正是解决这一问题的有力工具。
特别是在企业所面临的环境变得日益复杂、动荡(经济全球化)的今天,动态能力理论很好的解释了企业如何在这样的环境中取得可持续的竞争优势。
同时,在这种复杂的环境中,特别是对在中国这样处在转型经济国家中的企业而言,制度是不可忽略的影响企业动态能力和企业绩效的重要因素。
本文对样本企业的动态能力和绩效进行测量,并通过结构方程模型(SEM)进行建模,进而阐明动态能力、制度以及企业绩效三者之间的相互作用和关系。
对于这一问题的研究具有重要的理论和现实意义,其理论意义在于,动态能力理论(Teece, Eisenhardt, Martin, Zollo, Winter, Zott, Helfat等)作为当前企业战略管理研究中新兴的、热门的研究议题,虽然只有不到三十年的历史,但是它整合许多成熟的理论和学派的观点,如产业组织理论(Industrial Organization)、演化经济学、资源基础观(RBV)、知识基础观(KBV)、企业能力理论、组织学习理论(Organizational Learning)、创新(Innovation)以及创业(Entrepreneurship)理论等等,因而具有很好的发展前景和生命力。
与此同时,制度理论,特别是新制度主义在经济学(Coase, North, Williamson等)、政治学(Ostrom, Crawford, March, Olsen, Moe, Shepsle等)以及社会学(DiMaggio、Powell、Meyer、Scott等)中同时得到了很好的发展,并且由于其对新古典经济学的补充解释作用,得到了越来越多的学科、流派中学者的注意,许多学者(Coase、North等)强调了制度对经济行为的影响是至关重要的,把制度做为经济理论除了传统三大要素(天赋要素、技术和偏好)的第四个重要因素,把制度发展的路径依赖、各种制度的互相依存关系(互补性)做为向市场提供基础的政治结构的特征。
动态能力对企业绩效的影响：一项互补效应
动态能力对企业绩效的影响：一项互补效应contents •引言•动态能力概述•互补效应概述•动态能力与互补效应的实证研究•结论与建议目录CHAPTER引言动态能力对企业绩效的影响是一个重要的研究课题，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要不断调整和优化自身的资源配置、组织结构和管理模式，以适应外部环境的变化。
研究背景与意义动态能力的概念最初由Teece等人在1994年提出，指的是企业整合、构建和重塑企业内外部资源和能力以应对市场变化的能力。
这种能力有助于企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，因此对企业绩效有着重要的影响。
研究动态能力对企业绩效的影响可以帮助我们更好地理解企业的竞争优势来源和持续性，对于指导企业进行战略规划和组织管理具有重要的实践意义。
研究内容本研究旨在探讨动态能力对企业绩效的影响，同时考察互补效应在其中的作用。
具体来说，我们希望回答以下问题：动态能力如何影响企业绩效？互补效应如何增强或调节这种影响？要点一要点二研究方法本研究采用文献研究、案例分析和定量研究相结合的方法。
首先，通过文献研究梳理相关理论和研究成果，明确动态能力和企业绩效的概念及测量方法。
其次，运用案例分析方法，对若干家企业进行深入调查，收集数据并分析动态能力和互补效应对企业绩效的影响机制。
最后，通过定量研究方法，利用收集到的数据对假设进行检验和分析。
研究内容与方法CHAPTER动态能力概述适应性动态能力能够使企业在面对环境变化时，及时调整自身策略，以适应市场变化和竞争压力。
创新性动态能力强调企业在面对挑战时，能够通过创新来创造新的竞争优势。
整合性动态能力能够使企业将内外部资源进行有效的整合，以实现资源的最大化利用。
010302动态能力能够使企业更好地适应环境变化，提高企业的竞争力，因此对企业绩效产生正面影响。
互补效应动态能力与其他企业能力（如管理能力、创新能力等）存在互补效应，共同影响企业绩效。
正面影响动态能力与企业绩效的关系VSCHAPTER互补效应概述互补效应是指企业间通过合作、协作或联盟等方式，实现资源共享、优势互补，从而提高整体绩效和竞争力。
动态能力、战略柔性与企业绩效的关系
动态能力与战略柔性的互补效应
能力补充
动态能力主要关注企业快速响应环境变化的 能力，而战略柔性则注重企业战略方向的灵 活调整。两者相互补充，形成更完整的企业 管理能业高效配置和整合内外部 资源，战略柔性则能够使企业在面对不确定 性时灵活调整资源配置。两者的互补效应有 助于企业实现资源的最优利用。
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05
企业绩效的衡量与评估
企业绩效的定义与衡量标准
衡量标准
非财务绩效标准：包括市场份额、客户满意度、员工满 意度等，通过市场调查、客户调查、员工调查等方式获
取数据。
定义：企业绩效是指企业在一定时期内经营活动的成果 和效率，通常表现为财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效标准：包括盈利能力、偿债能力、营运能力等 ，通过财务报表和财务指标进行分析评估。
企业绩效评估方法
财务分析法
通过对企业财务报表和财务指 标的分析，评估企业的财务状
况和经营绩效。
平衡计分卡法
将企业的战略目标分解为可操作的 具体目标，从财务、客户、内部业 务过程、学习和成长四个角度进行 评估。
关键绩效指标法
根据企业战略目标和业务特点，确 定关键绩效指标，通过数据的定量 分析和对比评估企业绩效。
组织柔性
企业组织结构、管理流程 能够适应战略变化，促进 创新和学习。
战略柔性的价值
适应环境
战略柔性使企业能够迅速应对外部环境的变 化，抓住市场机遇。
促进创新
战略柔性鼓励企业内部创新，为企业的长期 发展提供源源不断的动力。
提升竞争力
通过快速调整战略和资源配置，企业能够维 持持续的竞争优势。
增加稳定性
本研究通过实证分析验证了动态能力和战略柔性对企业绩效的
重要性，丰富了战略管理领域的理论体系。
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管 理 工 程 学 报V ol.31，No.1 Jonrnal of Industrial Engineering/Engineering Management 2017年 第1期收稿日期：2014-01-13 修回日期：2014-08-29基金项目：国家自然科学基金资助项目（70902033，71271039）； 教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目（NCET-13-0082）；教育部“创新团队发展计划”资助项目（IRT1214）作者简介：王建军（1977—），男，河北保定人；大连理工大学管理与经济学部副教授，博士生导师，研究方向：服务管理、干扰管理等。
— 39 —动态能力和社会关系对企业绩效的作用机制：有调节的中介效用检验王建军，昝冬平，陈思羽（大连理工大学 管理与经济学部，辽宁 大连 116023）摘要：基于动态能力和社会资本理论，深入分析企业动态能力和社会关系对企业绩效的作用机制，并在此基础上考察企业运作能力的中介作用和环境动态性的调节效应。
针对企业管理层发放并收集到164份有效问卷，采用结构方程模型和调节效应的检验方法对研究假设进行实证检验。
研究结果表明：（1）动态能力与企业绩效之间无显著直接关系，运作能力在其中发挥了中介作用，动态能力根据外界环境变化对运作能力进行重构，而重构后的运作能力能够有效提升企业绩效。
（2）企业社会关系不对企业绩效产生直接作用，而是通过提升运作能力而间接作用于企业绩效。
（3）环境动态性能够有效调节运作能力的中介作用。
在低度动态环境条件下，运作能力在企业动态能力、社会关系与企业绩效关系间起完全中介作用，而在高度动态环境条件下起部分中介作用。
（4）在任何环境条件下，动态能力对企业绩效的作用均大于社会关系对企业绩效的作用。
关键词：动态能力；社会关系；运作能力；企业绩效；环境动态性；调节的中介 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-6062(2017)01-0039-011 DOI ：10.13587/ki.jieem.2017.01.0060 引言2008年经济危机发生以来，企业的经营环境更加动荡不安，科技日新月异、消费者偏好复杂多变使企业间的竞争更加激烈，企业相对稳定的商业经营环境已不复存在。
而我国企业不仅处于动态的国际环境中，还要面临中国环境的特殊性。
经济转型和产业结构调整升级不仅使中国企业经营环境更加动荡不安，还使企业在实际经营过程中面临制度环境多变、产权保护力度缺乏以及市场制度较为脆弱等障碍[1]。
面对动态而特殊的经营环境，企业如何提升自身能力，适应环境的动态变化从而取得卓越绩效，已成为我国企业界、学术界和政府部门共同关注的热点问题[2]。
本文将在动态的、特殊的经营环境下来探寻影响企业绩效的重要因素及其对绩效的作用机制。
企业经营环境的动态性使得动态能力成为当下研究影响企业绩效的关键因素[3]，我国学者也深入研究了动态能力和企业绩效的关系，但早期研究要么是侧重于对动态能力维度的划分上，要么是单纯引进国外学者所建立的有关动态能力和企业绩效的模型并用国内企业数据进行检验[4,5]，很少结合中国情景中的其他因素进行深入探讨。
近年来，已经有少数学者注意到中国企业所拥有的社会关系作为中国根深蒂固的“关系”文化背景下的一种非正式制度，在一定程度上能够缓解企业所遭受的政策制度多变、市场制度不完善以及政府的强势干预等制约，起到替代正式制度的作用[1,6,7]，并能有效提升企业绩效。
因此，在中国转型期的动态环境条件下，有必要弥补相关研究不足，将企业动态能力和社会关系相结合来研究企业绩效具有重要的理论意义和实际应用价值。
现有文献对动态能力如何作用于企业绩效仍存在着争议：一方认为动态能力可直接提升企业绩效；而另一方则认为动态能力作为企业的非生产性的高阶能力，只能通过作用于与企业绩效产出直接相关的运作能力（包括营销能力、管理能力和技术能力在内的低阶能力）来提升企业绩效[8,9]。
另外，相关学者通过理论或实证研究表明环境动态性不同，动态能力和企业绩效间的关系也有所不同，具有调节作用[10]，但并未详细论述和验证在不同动态环境条件下两者之间的作用机制是否会发生变化以及如何变化。
而关于企业社会关系对企业绩效的作用机制也存在类似争议，虽然大部分学者认为社会关系对企业绩效具有直接促进作用[11]，但是近年来，有关企业社会关系对企业绩效的影响路径的研究发现，企业社会关系是通过影响一些诸如反应能力、营销能力等中介因素而间接作用于企业绩效[12,13]。
另外，企业社会关系是降低企业资源依赖的重要社会资本，它对企业作用效果会受到外界动态环境的影响，如随着环境动态性的加剧，企业与政府间的关系能够有效提升企业绩效[11]。
因此，针对目前研究中存在的不足，有必要将企业动态能力、社会关系、运作能力、环境动态性整合在一个模型中，以探究动态能力、社会关系与企业绩效的作用机制和不同动态性环境下其间作用机制的变动情况。
基于上述研究现状，本文将通过分析企业动态能力、社会关系和绩效的相关文献，提出研究假设，探索动态能力和社会关系对企业绩效的作用机制并建立相应的关系模型。
通王建军等：动态能力和社会关系对企业绩效的作用机制：有调节的中介效用检验— 40 —过收集相关样本数据，用实证方法来检验所建关系模型。
以期为中国企业提升企业绩效提供有力的理论支撑。
1 理论框架与研究假设1.1 企业绩效企业绩效是企业所从事活动的业绩和效率的统称，也被看作是组织战略目标的实现程度[14]。
它是企业维持生存及发展的根基，也是组织战略管理领域的关键问题之一。
可用于分析企业绩效的理论主要有四种：产业分析理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论[15]。
随着研究的不断深入，前三者理论存在着研究过于片面、不具有动态性等缺陷，动态能力理论对前三者理论去芜存精，强调了在应对环境过程中对资源和能力的动态改进，这使得动态能力成为企业战略管理领域中研究企业绩效的核心理论[16]。
中国经济的转型不仅使中国企业经营环境更加动荡不安，也使企业在实际经营过程中面临制度环境多变、产权保护力度缺乏以及市场制度较为脆弱等障碍[1]。
在这样的环境条件下，动态能力能够使企业有效应对环境的变化，而企业社会关系作为一种中国环境下非常有用的非正式制度，能够克服转型期中国企业所面临的诸如交易成本过高、市场制度不完善以及政府的强势干预等制约[7]，有效保护企业的正常市场交易行为。
因此，在中国转型期的动态环境条件下，将企业动态能力和社会关系相结合来研究企业绩效具有重要的理论意义和实际应用价值。
学者们对企业绩效的衡量多采用多维度或多指标的方式。
Wang 将企业绩效划分为市场绩效和财务绩效两个维度[15]；Pavlou 在新产品开发情景下从流程效率和产品有效性两个维度测量新产品研发绩效[9]；Protogerou 对企业绩效从企业盈利能力和市场绩效两方面进行测量[10]；曹红军将企业绩效划分为财务绩效、员工成长与学习、内部流程以及顾客满意四个维度[17]；焦豪对企业绩效的衡量主要从销售收入的增长率、税前利润以及市场占有率三个指标来衡量[18]。
由于研究视角和侧重点的不同，学者们关于企业绩效的度量方面存在一定的分歧，但主要集中于财务绩效和非财务绩效两方面来衡量企业绩效。
总结已有文献研究成果，我们认为财务方面的绩效主要包括销售额增长、市场竞争力的增长幅度以及利润计划目标的完成情况三个方面；而非财务绩效由顾客满意度、顾客忠诚度、产品质量组成[19,20]。
1.2 动态能力与企业绩效之间的关系动态能力是企业的一种高阶能力，能够使企业通过构建、整合和重构能力/资源来应对环境变化，从而获取与环境相匹配的竞争优势[3]。
在动态环境条件下，消费者偏好复杂多变、行业跟随者的介入使企业要维持自己的领先地位，取得优于竞争对手的企业绩效越来越困难。
根据资源基础理论可知，企业异质性的资源和能力是企业获取卓越绩效的关键所在，然而，随着企业经营环境的变化，企业已建立的资源和能力基础已不适应新环境的需要，而且可能会因其惯性而阻碍企业的发展[2,8,21]。
而动态能力能够根据环境的变化对企业资源和能力进行重构，使其与新环境相匹配从而获取良好绩效[3]。
动态能力能够通过感知周边环境中的危险和机会以及综合学习过程，发现其他竞争者尚未觉察到的新技术或是新的细分市场[22]。
然后，动态能力通过对企业资源和能力进行有效地整合和重构，创造出与环境相匹配的资源能力架构，从而获取良好的企业绩效[2,3,15]。
因此，动态能力能够帮助企业通过获取、释放、整合以及重构资源/能力来适应市场变化，或者遵循相关管理战略不断对资源配置进行更新来迎合环境变化的需要[23]，有助于企业获取良好绩效。
据此，提出如下假设：H1：动态能力对企业绩效提升具有积极直接作用。
1.3 企业社会关系与企业绩效之间的关系企业社会关系是企业为实现组织目标而同商业团体和政府部门建立的关系网络[1]。
企业的社会关系包括企业同供应商、消费者和竞争对手的商业关系以及同政府相关部门的政府关系[1,24]。
企业社会关系通过影响企业资源共享和企业间交易的社会、经济和政治环境，从而影响企业的市场扩张和销售增长[25]。
企业和商业团体的良好关系有助于提高企业销售从而提高整体绩效[1]：企业和消费者的关系可以激励消费者的忠诚度并且可以减少交易成本和商业不确定性从而来提高销售；企业和供应商的关系可以帮助企业获得高质量的材料并得到良好的服务和及时的配送；企业和竞争对手的关系可以创造企业在资源共享和隐形共谋方面的合作，有助于提供操作便利和减少竞争成本。
此外，中国当前经济发展正处于转型期，制度架构还很不完善，大多数的规章制度仍是模棱两可[24]。
对于国家规章制度的解读大多是以政府执行官员的个人理解为准，和政府官员的良好关系可以为企业带来实际的好处[1]，比如获得较多稀缺资源的分配以及规避正式的政府制度对企业交易的限制[26]。
因此，企业与商业团体和政府组织的关系越好，企业绩效的提升就越高。
据此，提出如下假设：H2：企业社会关系对企业绩效提升具有积极直接作用。
1.4 企业动态能力和社会关系对运作能力的作用运作能力是企业的低阶能力，与企业的绩效产出直接相关，是指在一段相对稳定的时间内，利用企业的惯例组织资源来执行一系列生产活动、基本运营活动以及执行和协调与活动相关的各种任务，以此完成特定组织目标的过程和能力，一般包括企业的技术能力、管理能力和营销能力等基础性能力[9,10]。
根据资源基础理论可知，企业的运作能力是属于企业的一种异质性资源，其本身不具有动态性。
然而，环境的动态变化促使企业必须对运作能力进行提升来适应环境变化的需要，而动态能力作为企业的高阶能力，能够有效地利用运作能力并控制其变化速度，能够使企业识别和获取与环境相匹配的新的技术、营销和/或管理能力[3, 27]。