最新人力资源考前心态调整七大绝招最新考试题库(完整版)
2024年台湾省人力资源考前心态调整七大绝招理论考试试题及答案
1、［第选时］对企业人员总1ft.构成、流淌的整体规划统称为（）.A.人力资源现划B.组织规划C.人员规划【）.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总埴、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预料、人员供需平衡等.2、绩效管埋的核心是（）A、绩效沟通B,绩效辅杼C、绩效反馈I）、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，足指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问膻以及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈.并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法.3、下列选项中，不屈于360度考评方法的优点的是（）A,具有全方位、多角度的特点B、有助于强化企业的核心价值观.增加企业的竞争优势.建立更为和谐的工作关系C,采纳实名考评方式,保证了考评结果的真实性P、加演了管理者与祖织员工的双向沟通答案：C耨折：360度考评方法的优点有：（D360度考评具有全方位、多角度的特点；（2）360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征：（3）360度考评有助于强化企业的核心价侑观，增加企业的竞争优势；（4）360度考评采纳匿名考评方式，消退考评者的颐虐，使其能修客观地进行W价，保证了考评结果的有效性：（51360度考评充分敬重组织成员的看法,这有助于组织创建更好的工作气丸.从而激发组织成员的创新性；（6）360度考评加强了管理者与组织员J：的双向沟通.提岛了组织成员的参加性：0）促进员工个人发展.4、［单选SS］（）是一种最高层次的职业道第。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求酬劳为目的”是奉献的鼓根本特性，也是我们推断是否奉献的Hi 要标准，因此奉献在职业道热领域中处于最高层次。
5、［多选卷］材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法.其详细形式是（）.A.举荐信B.一查问卷C.工作报告D.背景调查E.板历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析］：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
【考前如何调整心态】20XX年澳门特别行政区人力资源考前心态调整七大绝招考试题库
【考前如何调整心态】20XX年澳门特别行政区人力资源考前心态调整七大绝招考试题库20XX年澳门特别行政区人力资源考前心态调整七大绝招考试题库1、[单选题]企业资源优势具有()，企业要不断投入以保持和创新优势。
a.绝对性和时间性B.相对性和时间性c.绝对性和暂时性d.相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
2、[单选题]尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受()。
a.基础性培训B.特定性培训c.适应性培训d.非个性化培训【参考答案】：c【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。
这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
3、[单选题]以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。
a.工作态度考评B.业绩考评c.能力考评d.工作热情考评参考答案：d参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
4、[单选题]以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。
a.工作态度考评B.业绩考评c.能力考评d.工作热情考评参考答案：d参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
5、[多选题]材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
2016年台湾省人力资源考前心态调整七大绝招最新考试试题库
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评
参考答案：D
参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
3、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
2、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】：A,C,E
【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
14、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参考答案】：B
【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
人力资源管理师考试心态调整
人力资源管理师考试心态调整考试心态是人力资源管理师考试中至关重要的一环。
良好的心态能够帮助考生提高备考效果和应对考试压力，从而取得优异的成绩。
本文将从以下几个方面介绍人力资源管理师考试心态调整的方法和技巧。
一、正确认识考试首先，考生需要正确认识人力资源管理师考试的性质和目的。
人力资源管理师考试是对考生在人力资源管理领域的知识和能力进行测试的一种评估手段，其目的是为了选拔出具备一定水平的人才。
因此，考生无需过于看重考试成绩的高低，而要将精力集中在真正的学习和提升能力上。
同时，考生还要理解考试主题和出题方向，熟悉考试内容和要求，合理安排备考时间和教学资源。
只有正确的认识和了解考试，才能更好地调整心态，并制定相应的备考计划。
二、科学制定备考计划科学合理的备考计划是取得好成绩的基础。
考生应根据自己的实际情况，合理安排每天的学习时间和休息时间。
制定备考计划时要注意以下几点：1. 分阶段备考：根据考试时间，将备考过程分为准备阶段、提升阶段和冲刺阶段。
在每个阶段制定相应的学习计划和目标，确保每个阶段能够得到充分的准备。
2. 合理安排时间分配：将备考时间合理分配到各个科目和知识点上，避免只重视某个部分而忽略其他内容。
3. 设定目标和指标：每个阶段都要设定明确的目标和指标，如每天学习时间、每周完成的知识点数量等，不仅有助于监督进度，也能增加备考的积极性和动力。
三、保持积极心态保持积极的心态对于备考是至关重要的。
考生需要时刻提醒自己的信心和决心，相信自己有足够的能力去应对考试的挑战。
以下是几个保持积极心态的建议：1. 树立信心：相信自己的学习能力和应试能力，坚信通过不懈的努力一定可以取得优异的成绩。
2. 接受挑战：正视考试带来的压力和挑战，将其作为自我提高的机会，用积极的心态去迎接考试。
3. 压力释放：在备考过程中，适时释放压力。
可以通过运动、听音乐等方式放松自己，保持良好的心理状态。
四、合理利用资源在备考过程中，合理利用各类学习和备考资源是非常重要的。
最新人力资源管理期末完整考试题库500题含标准答案
最新人力资源管理期末完整考试题库500题含标准答案为了帮助同学们更好地备考人力资源管理期末考试，我整理了一份完整的考试题库，共包含500道题目，并附带了标准答案。
以下是其中一部分题目的展示，供大家参考。
第一部分：选择题1. 人力资源管理的目标是：A. 提高员工满意度B. 改善组织绩效C. 合理利用人力资源D. 扩大市场份额2. 下列哪项是用来评估招聘效果的指标？A. 招聘费用比率B. 绩效考核结果C. 员工流失率D. 员工满意度3. 人力资源规划的首要步骤是：A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 需求预测......第二部分：填空题1. ________是指组织对员工进行必要的知识和技能培训，以适应工作岗位要求。
2. 绩效管理的核心环节包括目标设定、____________和反馈。
3. 人力资源规划的基础是____________，通过对未来几年的员工需求进行科学预测。
......第三部分：判断题1. 组织文化是由管理者通过规则、政策、制度来引导形成的。
（√/×）2. 责任制是一种制度安排，它通过将权力下放到更低层次的员工，使其对自己的工作负责。
（√/×）3. 工作分析是指确定员工在工作中所需的知识、技能和能力的过程。
（√/×）......第四部分：案例分析题某公司正在面临业务扩张，需要招聘100名新员工。
为了提高招聘效果，你作为人力资源主管，请回答以下问题：1. 你将如何制定招聘计划？2. 如何确定候选人的招聘渠道？3. 对于招聘面试中的歧视问题，你会如何处理？......以上仅为题库中的一小部分题目，希望同学们通过反复练习来加深对人力资源管理知识的理解和掌握。
祝大家考试顺利！。
2023年广西壮族自治区人力资源管理师考试考场心理调整考试重点和考试技巧
1、[单项选择题] 如下各项中，不属于绩效考核类型旳是( )。
A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案：D参照解析：绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容。
态度考核与其他项目旳区别是，不管你旳职位高下，不管你旳能力大小，态度考核旳重点是工作旳认真度、责任度、工作旳努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等。
2、[多选题] 人旳发展特性包括( )。
A.充足发展旳也许性B.阶段性C.发展方向旳多样性D.长期性E.发展成果旳差异性【参照答案】：A,C,E【参照解析】：人旳发展具有下列特性：①充足发展旳也许性;②发展方向旳多样性，个体与生俱来旳差异是多样性发展旳物质基础，纷繁复杂旳社会需要是人旳多样性发展旳外在规定;③发展成果旳差异性，体目前不一样旳发展方向、发展层次、个性专长等方面。
3、在考核量表中测量水平最高旳量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考核量表中测量水平最高旳量表，也被科学家认为是较为理想旳量表。
一种比率量表除具有类别、等级、等距量表旳特性外，尚有一种只有实际意义旳绝对零点。
4、[多选题] 企业简介旳功能包括( )。
A.传达企业旳价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案：A,B,C,E参照解析：通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面旳作用：①企业传达其价值观，展示真实旳企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业旳规定与否匹配;②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望旳，什么是不可以期望旳;③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚旳，值得信赖旳;④企业简介所展现出旳工作概况以及对详细环境和条件旳描述，可以使应聘者对未来发展也许面临旳困难和问题，有一定旳思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极旳态度，面对困难，想方设法去处理问题。
最新人力资源考前心态调整七大绝招考试重点和考试技巧
1、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B2、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A3、周岁 D.4、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C5、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D6、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E7、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C8、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D9、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C10、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B11、周岁参考答案：B12、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E13、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
最新浙江省人力资源考前心态调整七大绝招最新考试题库(完整版)
1、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
2、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
3、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
2015年河南省人力资源考前心态调整七大绝招最新考试试题库(完整版)
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参考答案：D
参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
8、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
22、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
25、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
2015年贵州省人力资源考前心态调整七大绝招最新考试题库(完整版)
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
参考答案：B,D
参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
20、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
13、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
12、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
人力资源管理师考前心理调节10大要诀
人力资源管理师考前心理调节10大要诀笔者人力资源管理师考试频道为大家整理的备考资料，供大家学习参考。
第一条，重视心态调整。
越是大考的临近，同学们在复习各门功课的同时，务必要重视心态的调整，可以说，良好的心态是考试成功的一半，我用试验验证了考试心态的重要性。
等一会儿我说考场快速调整心态的五大黄金定律。
第二条，防治心理疾病。
自卑，不由自主地叹气，情绪低落，郁闷，我们有没有同学这样?焦躁不安，胸口堵得慌，胸口难受，胃不舒服，想大喊大叫，想砸桌子，想砸玻璃，容易发火，对身心刺激敏感，上课注意力不集中，记忆力下降，失眠多梦，冲动好动，考试容易看错题，平时记熟的东西，临到考试时头脑一片空白，甚至写在草稿纸上的正确答案向正式试卷抄写时都能抄错，我们有没有同学这样的?该怎么办?所有在座的老师、家长、同学啊，送你两句话，第一句，要有求助意识。
人人都需要有求助意识，只要你有求助意识，你这一生都不会陷入绝望。
第二句，重复昨天的思想和行为，只能得到昨天的结果。
要想获得新的结果，必须从现在开始，洗心革面，重新做人，用新的思想和行为去代替昨天。
新的思想从哪儿来?求助。
新的行为从哪儿来?靠你自己去行动，你不行动谁都救不了你。
第三条，正确对待考试。
你想当硕士和博士吗?硕士和博士怎么得来的?考回来的。
高考具有的选拔功能，它可以使我们从量变到质变，由中学生变成大学生，进入一个更高层次的学校继续深造。
我们对高考不应该惧怕，而应该欢迎。
高考有几种结果呢?五种结果。
第一部分同学，当年考上本科院校，这是绝大部分同学所期盼的。
第二部分同学，我们先上大专，先上高职，继续努力，将来可以成为北大、清华的硕士生、博士生，甚至博导。
第三部分同学，进复习班，补习班，复习一年，第二年再战。
第四部分同学，先就业，以后参加自学考试，参加成人高考，同样能圆大学梦。
第五部分同学，可以出国留学，出国留学就不要参加国内的高考了。
高考有五种结果，所以不能认为考不上就死定了，八年抗战，总有一年能圆大学梦，想上大学什么时候都不晚。
【初一考前复习心态调整】20XX年山东省人力资源考前心态调整七大绝招一点通
【初一考前复习心态调整】20XX年山东省人力资源考前心态调整七大绝招一点通20XX年山东省人力资源考前心态调整七大绝招一点通1、[单选题]以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。
a.工作态度考评B.业绩考评c.能力考评d.工作热情考评参考答案：d参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
2、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是()a、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容c、岗位工作轮换设计d、岗位工作连贯设计答案：a解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。
岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
3、[单选题]某项测量的()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
a.可靠性B.针对性c.有效性d.合理性【参考答案】：a【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
4、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()a、开放式问题B、两难式问题c、排序选择型问题d、资源争夺型题目答案：B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
5、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()a、工资集体协商B、工资集体协商制度c、工资协议d、工资指导线制度答案：c解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限
B.定额是组织生产.指导分配的基本依据
C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准
参考答案：D
2、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态
B.个人所提供的思维习惯
C.个人所提供的行为习惯
D.贯彻按劳分配原则
参考答案：D
3、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。
A.及时对员工进行绩效反馈
B.调整部门与员工的工作计划
C.处理员工在绩效考核方面的申诉
D.确保绩效考核制度符合法律要求
E.提供与绩效考核有关的培训和咨询
参考答案：A, B
4、周岁 C.
5、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平
B.内部公平
C.程序公平
D.个人公平
参考答案：B
6、定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准
B.单位用工标准和服务比例标准
C.企业定员标准和单位用工标准
D.行业通用标准和企业定员标准
参考答案：B
7、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同
B.行业集体合同
C.集团集体合同
D.地区集中合同
参考答案：A
8、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )
A.使企业不断提高效益，增强吸引力
B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平
C.使企业改善自身形象
D.使劳动者身体强健
E.使企业改善自身形象
参考答案：A, B, C, E
9、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”
B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”
C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”
D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”
参考答案：C
10、( )适用的对象是中层以上管理人员。
A. B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法
参考答案：D
11、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性
B.战略性、能动性和被开发的有限性
C.积极性、创造性、可用性和无限性
D.积极性、主动性、创造性和有限性
参考答案：A
12、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案：A
13、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。
A.约定条件
B.法定条款
C.条件
D.内容
参考答案：D
14、( )适用的对象是中层以上管理人员。
A. B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法
参考答案：D
15、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )
A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平
B.提高企业的技术水平
C.鼓励员工提前退休
D.合并工精简某些臃肿的机构
E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
参考答案：A, C, D, E
16、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模
B.
C.人员流动情况
D.利润与产值完成情况
参考答案：B
17、开发主要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.传授观念
B.传授技能
C.传授知识
D.传授经验
参考答案：C
18、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限
B.定额是组织生产.指导分配的基本依据
C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准
参考答案：D
19、周岁 C.
20、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施
A.厂房
B.生产辅助
C.道路
D.电气设备
E.机器设备
参考答案：A, C, D, E
21、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施
A.厂房
B.生产辅助
C.道路
D.电气设备
E.机器设备
参考答案：A, C, D, E
22、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念
B.多转行，多学习知识，多受锻炼
C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长
D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德
参考答案：A, C
23、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念
B.多转行，多学习知识，多受锻炼
C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长
D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德
参考答案：A, C
24、周岁 B.
25、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )
A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平
B.提高企业的技术水平
C.鼓励员工提前退休
D.合并工精简某些臃肿的机构
E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
参考答案：A, C, D, E
26、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标
E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队
参考答案：A, C, D, E
27、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性
B.战略性、能动性和被开发的有限性
C.积极性、创造性、可用性和无限性
D.积极性、主动性、创造性和有限性
参考答案：A
28、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创立
B.扩张
C.稳定
D.衰退
参考答案：C
29、岗位研究首先产生于( )
A.美国
B.中国
C.德国
D.英国
参考答案：A
30、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平
B.内部公平
C.程序公平
D.个人公平参考答案：B。