合生创展-京津新城房地产项目品牌整合传播策略
合生创展江山帝景推广传播方案
实线 传播推广语
辅助推广
高层洋房
项目主推产品， 华南首席豪宅
打 造 华 南 板 块 豪 宅 标 杆
07年开篇之作，
商居别墅
全新别墅模式
项目定位
虚线——形象定位
传世豪宅 御领华南
收具 榜 等 观 高 藏有 项 综 、 度 价历 目 合 风 凝 值代 珍 优 水 炼 相稀势、项 传罕，品目 的有标质景 ，
产品包装
高层洋房形象包装——命名
山
山华私后 ，南家拥 气板山 2 势块林万 恢绵，平 宏延远方 群眺米
海
首
高无首首 度可席席 超豪， 越宅华 的地南 市位板 场，块
府
户方彰府 型正显邸 特大阔， 点气绰一 的气品 豪派大 宅、宅 ，
川壮无水前 阔敌道揽 ，江两珠 如景千江 海，米三 纳波开支 百澜阔香
江山共享的核心优势
引入整体形象
产品特征
高层洋房形象包装——产品属性定位
山海首府 临江依山 尊贵府邸
Logo整体造型稳重大方，字体结构有力、大气，彰显豪宅气派 利用咖啡色的深浅对比营造出明暗过渡的立体效果和金属般的 质感，显得豪迈、贵气，档次感十足 曲线造型的字体变化，仿似水波的变形，即巧妙地结合了项目 江景亲水卖点，又灵动地带出优雅高尚的项目气质
位清 明 ，晰 确 号传 项 召播 目 目产 属 标品 性 群定 ，
市树 王 驾 场立 者 御 高无 的 、 度可 姿 统 超态领 越出， 的现以 ，
关至 有 块 明 含华 引 的 确 义南 申 区 项 地至位目 区广，华 的州并南 相乃具板
延续06年形象推广
07年推广重点：树立“豪宅标杆”
实线——传播广告语
磅恢 御 礴宏 领 壮， 阔领 ，江 气而 势出 ，
申论热点—中国式“鬼城”
申论热点—中国式“鬼城”推荐阅读：事业单位考试视频|事业单位考试真题|综合基础知识中公教育张盼老师将对于事业单位申论热点中国式“鬼城”，由浅及深、一步一步深入剖析，为考生们申论备考做详细的指导。
【热点透视】“鬼城”是指投资巨大、有大量豪华的政府建筑、公共设施和地标式商业建筑，但住宅大量空置、街道人烟稀少，毫不夸张地说，这些地方除了人，什么都有。
一、全国“鬼城”排行榜1、155平方公里的鄂尔多斯康巴什新城是迄今为止国内最知名的“鬼城”2、461平方公里的云南呈贡新城是规划大而发展速度最慢的“龟城”3、150平方公里的郑州郑东新城据境外媒体称“中国最大的空城”4、260平方公里的京津新城以气派最大实用性最差荣膺“伪城”5、20平方公里的惠州大亚湾新城人静如夜成“睡城”6、160平方公里的上海松江新城以房价直达月球博得“寒城”二、各大鬼城简介：1、“鬼城”：鄂尔多斯康巴什——造城运动中房地产泡沫最典型案例耗资50多亿打造、面积达32平方公里的内蒙古鄂尔多斯康巴什是一座豪华新城，计划居住100万人口，却成了一座无人居住的“鬼城”，俨然成为中国房地产泡沫的最典型案例。
就在近期，康巴什新城的第二轮拆迁又全面展开，一些在第一轮拆迁中被迁移、仅仅在新居住地生活了5年多的当地村民，又要迎来无可逃避的大拆迁。
“第一次搬迁是为了建康巴什新区，这一次是为什么?”内蒙古地广人稀，阳气一少，自然鬼多!155平方公里的康巴什新城荣膺“鬼城”实至名归!2、“龟城”：云南呈贡13座美轮美奂的地方政府大楼，每座都铺着大理石砖;两所占地宽广的当地主要高校;崭新的高层公寓楼排排耸立。
然而宽阔的马路上不见车辆，银行支行里没有客户，市镇办公楼的门厅里堆积了一地落叶。
呈贡，位于昆明东南，距昆明主城17公里，面积461.1平方公里，有着“中国花卉第一县”的美称，是中国社会学人类学开创者之一费孝通先生的“第二故乡”。
呈贡县委宣传部向早报记者提供的资料显示：2003年5月，云南省委、省政府作出建设现代新昆明的决定;昆明市委、市政府则把呈贡新区建设作为现代新昆明建设的突破口率先启动;2003年完成了总体规划，2005年进入实质性建设阶段。
房地产品牌推广方案
房地产品牌推广方案第1篇房地产品牌推广方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，房地产品牌的知名度和美誉度成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为提升我司在房地产行业的市场地位，拓展市场份额，增强消费者对我司品牌的认同感和信任度，特制定本方案。
二、目标定位1. 提高品牌知名度，使目标客户群体对我司品牌有深入了解；2. 提升品牌美誉度，树立良好的企业形象；3. 增强品牌忠诚度，提高客户满意度；4. 优化线上线下渠道，拓宽市场份额。
三、推广策略1. 品牌定位：以品质为核心，打造高品质、高性价比的房地产产品，传递“家·生活”的品牌理念。
2. 品牌传播：（1）线上传播：利用网络媒体、社交媒体、自媒体等平台，发布品牌信息、项目动态、优惠政策等，提高品牌曝光度。
（2）线下传播：通过户外广告、活动现场、公关活动等途径，扩大品牌影响力。
3. 客户关系管理：（1）建立客户数据库，进行精准营销，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）加强售后服务，提升客户满意度，培养忠诚客户。
4. 合作伙伴关系：（1）与政府、行业组织、媒体等建立良好合作关系，树立行业口碑。
（2）与上下游企业、金融机构等开展合作，实现资源共享，互利共赢。
四、具体措施1. 品牌形象塑造：（1）统一品牌视觉识别系统，包括品牌logo、标准色、字体等。
（2）制定品牌宣传口号、品牌故事等，传递品牌价值观。
2. 线上推广：（1）搭建官方网站，展示企业实力、项目介绍、品牌活动等。
（2）利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，发布品牌动态、行业资讯、购房者指南等。
（3）合作网络媒体，进行软文推广、广告投放等。
3. 线下推广：（1）举办各类公关活动，如开盘仪式、品牌发布会、客户答谢会等。
（2）投放户外广告，包括公交车广告、户外LED屏幕、道旗等。
（3）开展公益活动，提升企业社会责任感。
4. 客户关系管理：（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。
（2）设立客户俱乐部，举办会员活动，增强客户粘性。
合生创展集团九曲莲湖13号地块工程项目中标单位
合生创展集团九曲莲湖13号地块工程项目中标单位
【原创实用版】
目录
1.合生创展集团简介
2.合生创展的发展重心及核心基地
3.合生创展在广州、北京的品牌项目
4.合生创展集团九曲莲湖 13 号地块工程项目中标单位
正文
合生创展集团有限公司（以下简称「合生创展」）成立于 1992 年，是一家以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。
根据土地储备计算，合生创展是中华人民共和国最大型的房地产开发商之一。
自 1995 年以来，合生创展的发展重心位于珠江三角洲、环渤海地区及长江三角洲这三个核心经济区域，并以广州、北京、天津及上海作为其核心基地。
在广州及北京，本集团已创建「珠江帝景」、「骏景」及「愉景」等多个品牌。
近年来，合生创展集团在各个地区的项目中屡次中标。
其中，在九曲莲湖 13 号地块工程项目中，合生创展集团成功中标。
这一项目标志着合生创展集团在房地产行业的地位和实力得到了进一步巩固和提升。
总的来说，合生创展集团作为我国最大的房地产开发商之一，始终秉持着发展中高档大型住宅地产物业的主旨，在珠江三角洲、环渤海地区及长江三角洲这三个核心经济区域深耕细作，为市场提供了众多优质的住宅项目。
第1页共1页。
合生集团品牌建设方案
华南地区
3.合生战略蓝图与特征
集团
品牌战略支持
项目
产品、服务、社区 等方面深化体现
地区
模式化运作
二、合生创展自我检视；
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生战略蓝图与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
合生产品发展现状
3.合生发展战略与特征
北京地区 天津地区
西安地区
成都地区
合生集团总部
战略管理 服务监控
上海地区
广州地区 其他地区
3.合生战略蓝图与特征
华北地区
合生集团战略特征
华西
认真研究、宏观判断区位、市场和潜力，
华东
地区 规模进入，做市场的领先者， 地区
大规模、高起点、项目联动、产业整合、 主动掌握，发挥优势
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生发展战略与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生发展战略与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
合生集团品牌建设方案
前言
一直以来，合生在不断发展的历程中，以消费者的需求为 追求，通过优质的产品，和谐的社区，尊贵的服务等，为消费 者提供优质完美的生活模式，从而在激烈的地产市场竞争中脱 颖而出，树立了行业领导地位。
今天，合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段，面对新的 市场竞争格局，合生面临着更大的机会与挑战。
2002～现在
品牌竞争
房地产企业塑造品牌的价值
合生创展集团公司新项目开发商业模式规定
合生创展集团公司新项目开发商业模式规定(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除合生创展集团公司新项目开发商业模式规定集团营销管理中心二○○六年六月目录345第一节实现可售面积最大化、不可售面积最小化 (5)第二节实现工期最短，最短时间内开售 (6)第三节实现产品销售时间最短，资金回笼时间最短 (7)第四节实现成本费用最小化 (8)第五节实现最高销售价格，实现产出最大化………………………………1315第五章 16附件：一、节点及时间定额表1．附件一新项目开发模式（以十二层无地下室排期）（节点图及网络图）2．附件二合生集团新项目开发标准模式（二十四层一层地下室）3．附件三合生集团新项目开发标准模式（三十二层二层地下室）4．附件四合生集团新项目开发标准模式（别墅）二、盈利模式表1.附件五盈利模式汇总图示2.附件六盈利方案一3.附件七盈利方案二4.附件八盈利方案汇总表5.附件九动态定价模式第一章总则第二条本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑，从配合现金流、资金运作的角度，如何把项目的投入产出比做到最大；在尽早实现投入资本金的回收后，如何把项目利润做到最佳；如何把前期投入和投资回报收回来，在最短的时间内实现资金的平衡。
第三条本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金（不包括银行贷款）的全部回收用于其他新项目开发，实现资金平衡；开售后整个项目在经营期内实现最佳的利润率、利润额等经营指标。
第四条为了实现商业模式的目的，这就从可售货量、时间、成本、利润方面提出了要求，要求达到可售面积最大化、工程时间及销售时间最短、成本最小化、售价最高等，这就是本商业模式章节中各要点要达到的目的。
第五条商业模式主要是从时间及效果方面来进行对项目的控制，而基准价则是从成本方面对项目进行控制。
第六条本商业模式包括盈利模式、经营模式、操作模式和工作节点四个部分的内容。
京津新城项目总结
京津新城项目1．项目基本情况2004年，由合生创展与珠江投资两大地产巨鳄投资的天津宝坻巨无霸大盘撩开面纱，这一庞大的造城工程命名为“京津新城”，为目前内地最大规模的一个综合性地产项目。
内容包括别墅、家居、旅游、教育板块之后等多个板块，仅其中的京津国际商贸港总面积就超过150万平方米，投资过百亿元，建成后将成为中国北方最大的轻纺采购流通基地。
名为京津新城占地22500亩，由合生创展集团开发近日，由合生创展集团开发的复合型房地产项目京津新城已经浮出水面，该项目位于天津市宝坻区，距离北京98公里，总体开发面积达22500亩。
据了解，京津新城开发产品类型非常丰富，主要以温泉水为主题，规划为度假、休闲、会议、酒店、高尔夫、别墅、学校、体育、工业园区等多种物业和产业类型为一体的大型综合房地产开发经营项目，从立项、规划到施工、销售整整花费了三年时间，目前已完成整个项目区的详细修建性规划、部分施工图以及整个项目的三通一平工作，其中休闲度假型别墅产品已于十月一日开盘，据开发商介绍，销售金额目前已达5亿元。
1.1 项目基本构成京津新城工业园：工业园一期规划面积9.6平方公里，总体规划33平方公里享受国家级开发区同等的政策,是天津市的开发区体制改革试点。
工业园区将重点发展汽车，机电，家用电器，轻工，医药，装备制造业等的产业。
天津素以制造工业基础雄厚而著称，利用京津的产业基础把握承接北京和日、韩及其它国家产业转移的机遇，把京津工业园打造成国际性的生产加工基地。
教育园：作为中国宝坻民办高等教育试验基地，投资140亿元、占地2万亩，将致力于培养实用型、技能型人才。
目前北京科技大学已签约，9月份招生。
其他意向合作单位包括：北京广播学院、北京邮电大学、北京外国语大学、天津财经学院。
知识森林岛总投资100亿元将建成具有知识型、国际型、生态型、艺术型黄金品质的新概念经济区。
京津商贸城：预计建筑面积150万平米，总投资额约35亿元人民币，建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的国际综合性商品批发交易建筑群之一。
合生创展的品牌资质分析报告
“合生创展”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“合生创展”品牌，及“房地产业-房产中介,房地产业-房产开发,房地产业-房产销售”行业，合生创展的品牌分析报告如下：目录一、合生创展品牌商标分析1、行业注册分析1.1 房地产业-房产中介行业注册分析1.1.1 房地产业-房产中介行业品牌注册量1.1.2 合生创展品牌在房地产业-房产中介行业的主要注册情况1.1.3 房地产业-房产中介行业下合生创展同名品牌的主要竞争对手1.2 房地产业-房产开发行业注册分析1.2.1 房地产业-房产开发行业品牌注册量1.2.2 合生创展品牌在房地产业-房产开发行业的主要注册情况1.2.3 房地产业-房产开发行业下合生创展同名品牌的主要竞争对手1.3 房地产业-房产销售行业注册分析1.3.1 房地产业-房产销售行业品牌注册量1.3.2 合生创展品牌在房地产业-房产销售行业的主要注册情况1.3.3 房地产业-房产销售行业下合生创展同名品牌的主要竞争对手2、合生创展品牌商标注册分析2.1 房地产业-房产中介,房地产业-房产开发,房地产业-房产销售行业类别分析2.2 合生创展品牌在房地产业-房产中介,房地产业-房产开发,房地产业-房产销售行业的保护现状3、合生创展品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 -“合生创展”品牌在房地产业-房产中介行业，主要注册了以下几个类别:1、36类。
合生集团品牌建设方案6.5(PPT122页)
NEWSUN/JWT 2006.6.5
前言
一直以来，合生在不断发展的历程中，以消费者的需求为 追求，通过优质的产品，和谐的社区，尊贵的服务等，为消费 者提供优质完美的生活模式，从而在激烈的地产市场竞争中脱 颖而出，树立了行业领导地位。
今天，合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段，面对新的 市场竞争格局，合生面临着更大的机会与挑战。
社区文化方面：合 合生 生社 家区 庭文 之体 友协 俱会 乐、 部小 、太 合阳 生俱 志乐 愿部 者、 协会
商家联盟、VIP生活方面：合生会、帝景会、合生商会
二、合生创展自我检视；
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生发展战略与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
2001年全国战略布局 2004年全国销售额过百亿 2005年全国销售超过11000套 累计开发面积超过2000万平方米 2006年全国30项目全球同步上市
合生产品发展现状
•产品实施多品牌战略，产品品牌往系列化、多层次、中高端发展
产品品牌系列
别墅品牌 豪宅品牌 公寓品牌 精英社区品牌 卫星城品牌 商业地产品牌 商务酒店品牌 旅游度假品牌
信赖合生，满意一生
巩固阶段： 以消费者为主导的传播主题
1.合生推广积累
合生在不断发展的历程中， 长期积累了丰富的整合推广经验，
产品方面：合生名盘 销售方面：合生牌建设， 打造出合生创展
集团品牌
合生创展
服务方面：全新全意全程服务
阳光系统工程、诚信服务体系
特有的、全面的、高价值的品牌优势！
2002～现在
品牌竞争
房地产企业塑造品牌的价值
合生创展：品牌整合推广方案(ppt 93页)
市场环境
目前北京房地产市场正在经历一个“洗牌”的过程，在这个 过程中建立品牌可以规避风险，迅速制胜。
合生在北京品牌发展规划的目的与原则
目的
巩固、发挥既有的品牌优势，促进2004年销售目标的完成； 提升品牌力，完成合生品牌的北京“本地化”。
原则
品牌核心价值的诠释符合合生的总体品牌形象； 品牌的内涵和外延均可以继承过往推广的既有成果，并可以 在未来得到延展和丰富； 品牌推广中的策略和计划均要考虑到今后延续，使每年的投 入都为品牌加分。
合生创展
2004品牌整合推广方案
丰元信传播准备呈送 2004年元月
This proposal is legally privileged and contains confidential information intended only for Foreseen and Hesheng. All other recipients are prohibited from disclosing, copying, distributing, or taking any action in reliance of the contents. It is important to note that this proposal is proprietary to Foreseen. Should Hesheng decide not to use the service of Foreseen and as such must be treated in confidence.
合生的品牌现状
我们的优势是：
强大的实力 优秀的产品和服务 比较高的品牌知名度 企业发展历史上的成功和辉煌
我们面临的最重要的挑战是：
京津新城
天津远郊庞大造城运动酿泡沫京津新城成空城4年前的一天，在北京做城市运营规划的李国平来到天津，一位县级官员开着车把他拉到了远郊，指着车窗外的盐碱地说：这是一个我们从未经历过的时代，能不能帮这儿策划下，造个曼哈顿或者地中海小镇出来？荒野之上的可能性改变了中国的地理版图，也打破了内地经济的引力平衡，李国平随即成立了顾问公司，全力参与到一场造城运动中来。
与他一道的还有碧桂园、绿地、富力、恒大、合生创展、阳光100等几乎所有一线房地产开发商。
在过去5年时间里，这个京津之间的广阔腹地出炉的造城计划几近北京与天津2009年住房销售量之和。
在房地产商的计划书上，中国未来十年史无前例的城镇化，将给他们带来数不尽的财富。
自2010年两会以来，城镇化已数次被最高决策层表述为提振内需的长期利器。
6月24日，国务院副总理李克强在上海进一步指出，城市群是城市化发展的重要途径？通过现代交通网络，把中心镇发展成中小城市，与大城市形成有序分工、优势互补的空间布局。
李克强认为，这既可避免城镇过于分散造成的土地浪费，亦可避免特大城市过于膨胀造成的“城市病”。
北京显然就是“城市病”的典型案例。
过去十年间，北京吸引了全国最优秀的年轻人，但这里土地资源的瓶颈已经显现：尽管在不断“摊大饼”，自2004年北京住房销售面积攀上2200万平方米大关后，5年来一直未有进一步突破。
而与此同时，2009年的住房销售额却已是2004年的3倍多。
两个数字的叠加暗示了北京有巨大的购房需求未被满足。
瞄准这些需求，京津之间城市群的布局早在5年前就渐次展开。
只不过，手握土地的远郊区县政府有改变城市形象的憧憬与雄心，却缺乏资金与经验，他们纷纷赋予开发商庞大空间来描绘城市新蓝图。
这其中，位于天津宝坻区的京津新城(论坛新闻)是中国内地最早的由开发商打造的“新城”。
作为亚洲地区最大的别墅区，这里在短短几年时间耸立起了五星级酒店、温泉城、商业街和高尔夫球场，以及在荒野上建起的数千栋欧式别墅，面积相当于33个天安门广场。
地产品牌整合传播创效应
地产品牌整合传播创效应随着京城地产楼盘的竞争加剧，京城各开发商都使出浑身解数，推广楼盘，这样更多地表现为企划的竞争，一个好的楼盘策划方案能有效地将楼盘推向市场，引发受众的关注，使楼盘销售业绩得以提高。
那么，成功的企划推广靠的是什么呢？自京城商品房出现以来，地产界首先是炒地段，炒楼盘，接着便是炒设施、炒物业，随着人们对居住理念的重新理解，楼盘便开始炒文化，炒概念、炒功能。
概念炒作成功范例比比皆是，但是还需首推“SOHO概念”创始人潘石屹，伴随着市场经济的发展，以及外资的进入，许多商业人士对居家办公的市场需求增加，其实93年时，居家办公形式已广为人知，只不过没有有形的楼盘及概念来进行整合，而潘先生则抓住市场契机，全面导入居家办公理念，设计出现代居家办公的楼盘，并通过概念加以引导，引发了“SOHO概念”的热潮，而且还运用当前科技、智能、户型结构加以支持，创造了良好的品牌形象，并在行业中突显出来，把竞争对手抛在后面。
当奥运会申办成功之时，更为奥运楼盘注入一剂强心剂，楼盘大幅升温，于是奥运概念开始导入楼盘，如“身在家里观奥运”，还有以奥运为主题的运动社区也纷纷上马，且引发了良好的效应。
那么，如今楼盘还能炒什么？面对竞争加剧的市场，成功的企划推广应在品牌战略的指导下进行，不断创新营销理念是当前楼盘开发商面临的重要课题。
万科地产的成功是其长期不断追求打造地产强势品牌的成功，地产业引入品牌管理对地产界来说不仅能有效地制造差异化策略，而且能创新竞争优势，获得持续经营和成功的动力。
加入WTO后，境外的房地产开发企业和中介企业大批进入国内，这会使当前竞争已经比较激烈的房地产业出现更加严酷的局面，我国相当数量的房地产企业会面临更加严酷的挑战。
由于我国相当数量的房地产企业无论在资金、管理水平、人才素质、经营效益都无法与境外企业相匹敌，因此，企业要敢于迎接挑战，变压力为动力，要抓住一个核心，即国际化程度的提高。
首先，要深入了解和掌握入市后的市场变化情况。