管理经济案例分析
经济管理案例研究
经济管理案例研究
1. 案例背景：某制造公司在市场竞争中遇到了困境，销售额下滑，利润不断减少。
公司高层决策小组决定进行经济管理分析。
2. 问题识别：经济管理小组分析了公司的财务状况和市场竞争情况，发现公司的主要问题是生产成本过高，导致产品售价过高而难以竞争。
3. 解决方案：经济管理小组提出了以下解决方案：
- 降低生产成本：通过重新审视供应链和生产流程，寻找成
本节约的方法，例如优化采购流程、降低人力成本等。
- 寻找更多销售渠道：通过开拓新的销售渠道，扩大市场份额，增加销售额。
- 提高产品附加值：通过产品创新、提高产品品质等方式，
增加产品的附加值，使得消费者愿意支付更高的价格。
4. 实施方案：经济管理小组与生产、销售等部门紧密合作，实施了上述解决方案。
- 生产部门对生产成本进行了全面审视，并采取了一系列措
施来降低成本，例如重新评估供应商，降低原材料价格，提高生产效率等。
- 销售部门积极寻找新的销售渠道，与合作伙伴进行合作，
并加大市场推广力度。
- 公司进行了产品创新，改进了产品的设计和品质，提高了
产品的附加值。
5. 评估结果：经过一段时间的实施，经济管理小组评估了解决
方案的效果。
- 生产成本得到了有效控制，产品售价也得到了降低，从而增加了竞争力。
- 新的销售渠道带来了更多的订单，销售额逐渐恢复增长。
- 产品创新和提高品质，增强了消费者对产品的认可度和忠诚度。
6. 结论：经济管理案例的研究表明，通过降低生产成本、寻找更多销售渠道、提高产品附加值等经济管理措施，可以帮助企业解决经济困境，恢复竞争力，实现可持续发展。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
经济学管理案例集
经济学管理案例集引言经济学管理是一门综合性的学科，涵盖了经济学和管理学的理论和实践。
在实际工作中，经济学管理的理论通常通过案例分析来应用。
本文将介绍几个经济学管理领域的案例，旨在展示不同情境下的经济学管理实践。
案例一：成本效益分析在企业管理中，成本效益分析是一种常用的工具，用于评估决策的经济效益。
例如，在某个制造企业中，管理层面临一个决策：是否购买一台新的生产设备，以提高生产效率。
他们进行了成本效益分析，考虑了设备购买和维护成本，以及由于生产效率提高所带来的收入增加。
最终，他们通过计算投资回报率和净现值等指标，决定购买新设备。
案例二：供需分析供需分析是经济学的核心概念之一，它涉及市场上商品和服务的供应量和需求量之间的关系。
在一家零售企业中，管理层通过供需分析来决策产品的定价策略。
他们分析市场上的竞争情况、消费者的购买能力和产品的品质等因素，确定合适的价格水平，既能满足消费者需求，又能保障企业利润。
案例三：风险管理风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。
在一个金融机构中，经理们面临着风险投资的决策。
他们利用现代金融工具，如衍生品合约和期权，来应对利率、外汇和商品价格等风险。
通过对市场情况和历史数据进行分析，他们可以评估风险水平，采取适当的风险管理策略。
案例四：战略规划在企业管理中，战略规划是制定和实施企业长期目标的关键过程。
一个零售企业的管理层面临一个战略决策：是否进入新的市场。
他们进行市场调研，分析市场的潜力和竞争情况，评估企业自身的资源和能力，最终制定出进入新市场的战略计划。
案例五：团队管理团队管理在组织中起着重要作用。
在一个跨国企业中，管理层需要协调和管理不同国家和文化背景的团队。
他们需要制定有效的沟通渠道和团队合作机制，解决文化差异和语言障碍等问题，以提高团队的协作效率和绩效。
结论经济学管理案例集中展示了经济学管理在实践中的应用。
通过成本效益分析、供需分析、风险管理、战略规划和团队管理等案例，我们可以看到经济学管理的重要性和实用性。
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理方案经济合理案例
管理方案经济合理案例
内容:
公司A面临成本控制问题。
经分析,主要成本来源于人力和材料。
为实现成本控制,公司采取以下措施:
1. 人力成本控制
- 优化业务流程,提高效率,避免浪费人力资源。
- 加强员工培训,提高员工绩效,降低单位产出成本。
- 采用弹性工作制,根据业务高峰期有效调配人力资源。
- 实行绩效考核制度,将工资与员工表现挂钩。
2. 材料成本控制
- 采购控制,集中采购降低采购成本。
与供应商建立战略合作关系,争取更优惠的价格。
- 严格控制库存,实行JIT管理,减少存货占用成本。
- 制定材料使用标准,减少材料浪费。
- 优化生产流程,减少材料损耗。
通过上述措施,公司A降低了人力和材料成本,提高了资源利用效率,
实现了成本的有效控制,改善了经济效益。
这些经济合理的成本控制措施值得其他企业借鉴。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
管理经济学案例分析(工商管理mba)-种粮大户的烦恼
储藏的规模经济。投入品 购买后，产品出售前的存 放集中，会因存放数量的 增多而使单位储藏成本减 少。案例中未体现
专业化分工效益。从动态的角度看，长期的 大批量生产交易，将使分工更加细化、专业 化，从而产生新的技术、新的设施。案例中， 由于耕地分散，目前尚未பைடு நூலகம்到耕地全面机械 化工作，专业分工尚未形成。
5 政府应该如何支持
出台惠农政策
国家出台惠农政策，并监督政策 是否落实到位。
政府打造农业科技高地
积极搭建和打造高端科技平台， 推进农机城建设、强化农机农艺 结合、提高土地产出率、劳动生 产率、资源利用率。
支持一 支持二 支持三 支持四
产融结合助推农业现代化
产融发展，以延伸产业链条助推 农业现代化，打破产业界限，提 升价值链。
土地流转价蹿升
土地流转价格不稳定，逐 年上涨，增加种粮大户经 营成本。
耕地面积的误差
实际耕地面积与签约的流 转土地面积存在巨大误差， 造成经营成本上升。
落后的水利设施导 致“春耕难”
通过打井或远距离抽水耗 时耗力，增加生产成本。
4 通过规模经济分析种粮大户的烦恼
规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指随生产能力的扩大，使单位成本 下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。此案例中，就目前的情况为规模不经济，原因如下：
生产的规模经济。随着生产规模的扩大，分 摊到单位产品上的厂房设备、经营管理等固 定成本就会减少。案例中，从目前的数据来 看，流转土地的成本持续增加，流转土地也 随之增加，一亩利润不到 130 元钱，但仅土
地流转的成本每亩就直接涨了 110 元
交易的规模经济。一次大规模 的交易比分次的小规模交易加 起来更节省时间，交易成本和 运输成本也较低。案例中未体
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
管理经济学案例
规模经济分析
第二方案，该夫妻准备把隔壁的快餐店购买过来， 这样需要投资300000元。增加的营业面积可使餐厅的 经营能力加倍，即每个月销售24000份快餐。那么预 期的月经济利润如下。
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润 （第二方案）
总收入（24000份快餐，均价8元） 减：销售成本（24000份快餐，平均成本2.6元） 毛利 减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
减：机会成本（放弃的薪酬收入）
5000
5000
机会成本（放弃的利息收入）
167
1250
经济利润
56533
45450
2024/8/2
总结
由此可见，该公司方案一的经济利 润为56533>45450，所以，考虑销 售量只有17000份，应该选择方案 一。
18
谢谢大家
感谢您的观看。
2024/8/2
目录
研究对象介绍
1
盈亏平衡分析
2
贡献分析
3
规模经济分析
4
研究对象介绍
宜宾燃面
2012年12月正式开业，位于龙湖商业区入口处 人流量大，地理位置优越 经营面积30平米，可容纳40人同时就餐 主要经营项目：炒饭，汤面类 主要目标消费者：周边大学城学生 一对夫妻共同经营，厨师与服务员共5人 每年经营时间为9个月
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润
单位：元
（一二方案对比，月销量为17000份）
总收入（17000份快餐，均价8元）
136000
136000
减：销售成本（17000份快餐，平均成本2.9元）
49300
钻石与水悖论-管理经济学案例分析
边际成本
即处于边际水平上的变动成本，它决 定了生产者对于每增加一单位供给所愿 意接受的最低要价。
边际效用与边际成本同时决定均衡市场价格
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
边际效用分析
水虽然是人的生命不可缺少的，给人带来极高的效用，但由于 世界上水的数量很多，增加一个单位的水给人们增加的效用就很低 了，即水的边际效用很低，经济学案例分析
我们自己的解释？
关于悖论的解释（三） 用均衡价格理论进行解释：
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
边际效用
即从消费最后一单位商品得到的使用 价值。它决定了消费者对于每增加一单 位消费所愿意支付的最高出价。
何为“钻石与水”的悖论
管理经济学案例分析
钻石与水悖论，也称作价值悖论。首次由约翰·劳提 出，后来亚当·斯密试图在说明价值决定因素时借用了这 个例子。此一理论在台湾教科书中常被称作：钻石与水 的矛盾。
众所周知，钻石对于人类维持生存没有任何价值， 然而其市场价值非常高。相反，水是人类生存的必需品， 其市场价值却非常低。这种强烈的反差就构成了这个悖 论。
相反，钻石的生产表现出边际成本的快速上升，消费者一直 把装饰钻石用在高价值用途上，甚至超出了普通家庭确定其购买发 生的相关边际水平。
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
反证法：沙漠之水
总结
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
谢谢聆听！
关于悖论的解释（一）
管理经济学案例分析
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、引言管理经济学是管理学和经济学的交叉学科，它致力于运用经济学的理论和方法，解决管理实践中的各种经济决策问题。
在教学实践中，通过教学案例的方式，可以帮助学生更好地理解管理经济学的理论知识，培养其分析和解决实际问题的能力。
本文将选取若干经典的管理经济学案例，帮助学生更好地理解和应用管理经济学的理论知识。
二、案例一：成本-收益分析公司A生产一种产品，每件产品的生产成本为100元，售价为150元。
由于市场竞争激烈，公司A面临着产品销量下降的压力。
为了提高销量，公司A准备降低产品价格，然而降价也会增加销售成本。
请你用成本-收益分析的方法，帮助公司A确定应采取的策略。
解析：在这个案例中，学生需要使用成本-收益分析的方法来判断公司A是否应该降价。
首先计算降价后的销售收入和销售成本，然后与原有情况进行比较。
如果降价后的销售额能够覆盖增加的销售成本，并且能够提高总利润，那么公司A就可以考虑降价。
通过这个案例，学生可以了解成本-收益分析在实际决策中的应用，培养他们的决策分析能力。
三、案例二：边际分析某个公司决定增加一台设备来增加产量，设备价格为10000元，每增加一台设备，能够增加的产量为1000单位，售价为10元/单位。
请你用边际分析的方法，分析该公司应该增加多少台设备才能使总利润最大化。
解析：通过边际分析的方法，学生可以计算每增加一台设备的边际成本和边际收益，以及总利润的变化情况。
通过比较边际成本和边际收益的关系，可以帮助学生找到使总利润最大化的设备数量。
这个案例可以帮助学生理解和应用边际分析的方法，培养他们的决策分析能力。
四、案例三：供需分析某公司面临着原材料供应不足和产品需求下降的问题，公司需要决定是否要进行产能扩张。
请你用供需分析的方法，帮助公司做出合理的决策。
解析：在这个案例中，学生需要通过供需分析的方法来评估市场的供给和需求情况，以及未来的发展趋势。
通过分析供需关系，学生可以帮助公司做出是否进行产能扩张的决策，并根据不同的市场情况提出对策。
管理经济案例分析题
管理经济案例分析题概述在现代商业环境中，管理经济学成为企业决策中不可或缺的一部分。
本案例分析将聚焦于一家虚拟公司，探讨其在市场竞争中所面临的挑战和应对措施。
通过详细分析各种经济因素，我们将尝试找到最佳的管理经济学解决方案。
公司背景XYZ 公司是一家制造业公司，主要生产高端电子产品。
公司面临激烈的市场竞争，同时还受制于原材料价格波动和劳动力成本上升等外部因素。
问题陈述1.XYZ 公司如何在市场上保持竞争力？2.如何应对原材料价格上涨对公司利润的影响？3.应该如何调整生产计划以应对劳动力成本上升？4.如何制定最优的定价策略来最大化利润？解决方案竞争力保持为保持竞争力，XYZ 公司可以实施市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，进而调整产品特性和营销策略。
此外，不断提高生产效率和产品质量也是保持竞争力的关键。
原材料价格上涨公司可以采取多种策略，如与供应商谈判获得更有利的价格，寻找替代原材料，或者调整产品配方以减少原材料使用量来缓解价格上涨对利润的冲击。
劳动力成本上升除了提高生产效率外，公司还可以考虑用机器取代部分人工劳动力，自动化生产线来降低劳动力成本的影响。
另外，通过培训提升员工技能，减少浪费和提高生产效率也是解决劳动力成本上升问题的有效途径。
定价策略制定最佳的定价策略需要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
可以采用差异化定价策略，根据不同市场和消费者群体调整价格；或者采用成本加成法来确定最终售价，确保不亏本的情况下最大化利润。
结论通过对 XYZ 公司的管理经济案例进行分析，我们发现在竞争激烈的市场环境下，制定合理的市场定位、生产成本和定价策略至关重要。
只有不断优化经营方式，灵活应对市场变化和外部挑战，公司才能在竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
以上是对管理经济案例的详细分析，希望对读者有所帮助。
管理经济学案例分析-TD价格战之争
一、案例背景简介：第三代移动通信技术（3rd-Generation，3G）有三个国际公认旳原则，分别为WCDMA（欧洲版），CDMA（美国版）和TD-SCDMA（中国版）。
其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一种拥有自主知识产权旳移动通信技术原则，承载着中国人在移动通信领域旳远大梦想。
国家将TD旳牌照发给中国最大旳运营商-中国移动，就寄但愿于借助中国移动旳强大实力，将TD原则旳应用发扬光大。
这对实现民族通信产业旳崛起具有十分重要旳意义。
中国移动与TD旳结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备生产商旳必争之地。
中国移动作为中国通信行业旳“巨无霸”，一出手就是大手笔。
从到，中国移动对于TD建网先后持续进行了“四期”大旳公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。
具有设备供应能力和投标资格旳厂商重要有如下8家：中兴、大唐、华为、普天、诺西、爱立信、烽火和新邮通。
在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷旳价格战，互相之间进行了非常剧烈和精彩旳博弈。
各个厂商旳背景状况及实力对例如下：二、案例分析--“TD一期招标”：1.TD一期招标背景：，为了在奥运会期间为来自全球旳顾客提供3G服务，TD-SCDMA实验网建设范畴扩大至北京、上海、深圳、沈阳、天津等十个都市。
中国移动为此进行了“TD一期招标”，总旳基站数为15333，总载扇10667。
2.TD一期竞标厂商背景：本次参与应标旳厂商分为4个系：中兴系、大唐系、普天和鼎桥。
其中，中兴系是指中兴和爱立信旳联合，大唐系是指旳大唐、上海贝尔阿尔卡特、烽火和新邮通旳联合，普天仅其一家公司，鼎桥是华为和诺基亚西门子旳合资公司。
华为和诺西本次不单独参与竞标，而由其合资公司鼎桥来参与竞标。
3.评价原则：评标原则为：商务部分占50%，技术部分占30%，交付能力占20%。
最后执行价格是各厂商旳平均价，报价高者降到平均价，报价低者按照其最低报价执行。
最后按照总得分划分市场份额：第一名旳市场份额约50%；第二名旳市场份额约30%；第三名旳市场份额约20%。
经济管理案例分析 故宫
经济管理案例分析故宫概述故宫是中国明清两代的皇家宫殿，具有丰富的文化遗产和历史价值。
从经济管理的角度来看，故宫作为国家文化遗产，需要进行有效的经济管理，以确保其长久的保存和持续的运营。
本文将从不同的方面对故宫的经济管理进行分析。
文化旅游经济故宫作为中国最重要的文化遗产之一，每年吸引了大量的游客。
这为故宫带来了可观的旅游收入，同时也对其管理提出了挑战。
为了更好地管理这一方面，故宫可以通过优化门票定价、提供多种导览服务、推出文化周边产品等方式来提高经济效益。
文物保护与修复故宫内保存了大量珍贵的文物，这些文物需要得到良好的保护和修复。
经济管理在这里的体现是需要分配足够的经费用于文物的保护工作，并合理规划文物修复的计划。
同时，故宫可以通过文物展览和文物修复项目来吸引更多的游客，增加经济收入。
资源开发与利用除了门票收入和文物保护，故宫还可以通过开发资源来增加经济效益。
比如利用故宫建筑场地进行商业活动、举办文化艺术展览、开设文化课程等方式。
这样可以不仅实现经济效益，还能提升故宫的知名度和影响力。
人力资源管理故宫的人力资源管理也是至关重要的一环。
对于导游、讲解员等员工需要进行专业培训，提高服务质量。
与此同时，要合理安排工作时间和薪酬福利，激励员工积极工作。
这样可以提升故宫的整体管理水平。
结语总的来说，故宫作为国家重要的文化遗产，其经济管理是多方面的，需要综合考虑各种因素。
通过合理的经济管理，故宫可以实现文化价值和经济效益的双赢，持续发展下去。
以上就是本文对经济管理案例分析故宫的内容，希望对您有所启发。
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题目：燃油税幕后利益博弈：中国逼近10元1升油价时代2010 年11 月一．目前决定我国油价的供求的因素有哪些？其中哪些是主要的因素？1、影响因素有：（1）石油能源的稀缺性，带来的是石油能源的供应量有限。
（2）经济发展对于石油能源的高度依赖，石油需求量大。
（3）国际油价市场价格持续上涨。
（4）成品油供给的高度垄断。
（5）石油价格机制不合理。
2、主要因素在于：石油能源的供小于求；国内石油巨头的行业垄断，追求高利润。
二、根据你掌握的情况，分析今后几年内我国燃油油价的价格走势。
能够近10元1升油价吗？要有理有据地回答。
我国未来油价应该会在较高的价位徘徊，但可能不会冲到10元1升。
我国作为世界第二大石油进口国和消费国，国际油价对我国影响较大。
因此需要先看看国际油价的发展趋势。
1、国际油价是多种因素综合博弈的结果。
从近年来国际石油市场情况看，由于石油在当今世界能源中的主导地位，资源和市场空间分布的不均衡性及国际石油市场交易的便利性，使得石油除了具有商品属性之外还具有地缘政治属性和金融属性。
因此影响国际油价走势的因素除市场供需关系外，还包括投机炒作、美元汇率、地缘政治、气候变化等其他因素。
2、决定油价上涨或是下跌方向的根本原因是供求关系，传统的经济规律和理论仍然有效。
由于石油是不可再生性资源，所以原油短期供给弹性较小。
在没有新的大型油田被发现或有重大技术创新出现时，影响油价的最主要因素是决定原油需求的世界经济发展状况。
其他诸如“金融化”、“投机行为”等因素虽然对油价走势的影响日益增强，但对油价的涨跌只是暂时的，其所支撑的高油价难以维持长久。
3、国际油价是世界产油国或组织和消费大国之间利益相互协商、妥协和博弈的结果，在一定时期内存在一个相对合理的价位。
油价过高损害全球经济，过低不利于激发产油国或组织的积极性，这就决定了未来几年国际油价走低的可能性不大，但大涨大落高幅度波动的可能性同样也不会大。
如2008年国际油价接近每桶150美元后，即使没有出现全球金融危机也会有所下调；而像2009年出现的低于石油生产边际成本、每桶才34.03美元的现象也不可能维持太久，所以才会出现5月份后在全球经济基本面和供求基本面没有发生实质性变化的形势下，油价呈现出震荡上行且攀升速度逐渐加快走势的现象。
这些决定了油价会继续走高，并在较高的价位徘徊。
尽管如此，对我国而言，虽然国内两大石油巨头以“亏损”为由不断呼吁政府实施涨价，但从目前的形势来看，不断上涨的国内油价必然对国内的经济增长造成一定的负面影响，甚至会影响复苏，拖累整体经济走上健康稳定的发展道路。
再说，中国经济也尚未完全从全球金融危机的阴影中走出，出口形势尤其依然严峻，国内消费不足，通胀压力较大等问题突出。
不仅如此，频繁的油价调整和持续走高的国内油价，都将不可避免地降低国内宏观经济增长潜力以及众多中小企业的盈利能力。
国内许多学者认为，高油价这个不速之客，不仅会引发国内宏观经济中的新一轮通胀危机，而且高油价所带来的高成本必然会扼杀中小企业的生存能力和创新空间。
更为严峻的是，如果高油价态势得不到有效遏制，那么下游企业的成本将大幅增加，进而引发商品价格的快速上涨，并最终导致CPI的大幅攀升。
更不要说，始终处于高位运行的国内油价对即将来临的石油消费旺季无疑又是一个重大的打击，尤其是经济危机以后，对于在中央政府“4万亿”投资中没有得到有效照顾的民营企业而言，油价的上涨意味着成本的增加和利润空间的进一步缩小。
无论如何，民营企业对石油的有效需求如果大幅下降，将大大推迟企业复苏的步伐。
因此，政府需要也必须出台一系列的措施，加强宏观调控，确保油价保持在在一个较为正常的合理的区间。
其次，价格机制的形成是各方博弈的结果，既然是博弈，各方的意见的表达至关重要。
充分博弈的结果应该是避免了价格的过高和过低的大幅度波动，使得价格在一个合理的的区间浮动。
三、油价的变动会对我国国民经济有什么影响？积极的和消极的影响有哪些？油价上涨，对我国国民经济影响较大，有积极的，但更多的是消极的影响。
1、积极影响：（1）有利于环境保护，促进节约型社会建设。
油价上涨，形成一定的心理预期，会带来使用量的相对减少。
目前我国的汽车消费量是惊人的，由此带来的是能源的消耗，交通的拥堵，环境的污染。
油价上涨，用价格机制调节市场的供求，会让部分潜在消费者推迟或放弃汽车的购买使用，也会让更多的车主减少使用，从而达到减少能源消耗、保护环境的目的。
油价上涨使人们更关注能源的节约使用，有利于节约型社会建设。
（2）有利于促进新能源的开发与发展。
石油作为传统能源，其存储量是有限的，材料中也提到：“上世纪的能源危机促使西方国家加快了对新能源、新材料的研究，并日益得到广泛应用。
生物柴油、燃料电池等一大批新技术产品开始涌现，核能、太阳能、风能、地热等替代能源被广泛接受和使用，大大减少了对石油的依赖。
”因此，油价上涨，会促使人民更多关注和使用新能源，进而促进新能源的发展。
（3）有利于增加财政收入。
成品油税费改革占财政增收比重较大，以2009年为例，当年中央财政全部增收金额为2200亿元，而成品油税费改革增收为2141亿元，占增收合计的97.32%。
其中，从价征收的燃油消费税增收为1634亿元，占全部成品油税费改革增收合计的76.32%。
因此，有利于财政收入的适当增长。
2、消极影响：（1）油价上涨所产生的联动效应将进一步推高通货膨胀预期，不利于经济平稳、健康发展。
油价上涨带来了经济多行业的价格上涨。
首先，通货膨胀的物价上涨，使价格信号失真，容易使生产者误入生产歧途，导致生产的盲目发展，造成国民经济的非正常发展，使产业结构和经济结构发生畸形化，从而导致整个国民经济的比例失调。
当通货膨胀所引起的经济结构畸形化需要矫正时，国家必然会采取各种措施来抑制通货膨胀，结果会导致生产和建设的大幅度下降，出现经济的萎缩，因此，通货膨胀不利于经济的稳定、协调发展。
（2）油价上涨使得与百姓生活息息相关的多行业的波动，带来生活成本的上升，加重了人民群众生活负担。
油价上涨牵一发而动全身，影响到农业、物流业、客运业、汽车业等国民经济的多行业，通货膨胀的货币贬值，使一些收入较低的居民的生活水平不断下降，使广大的居民生活水平难以提高。
以农业为例分析，早在去年，油价的剧烈波动不仅给发展中国家造成了输入性的通胀压力，而且一度导致了全世界的粮食危机，因为油价上涨必然带来人们对新能源的追逐，而在新能源的开发中运用最广的就是乙醇汽油，而乙醇又由玉米提取，大规模的开发必然导致粮食作物成为工业原料，从而引发粮价的暴涨。
此外，成品油价大幅度上涨，让农业生产链各环节生产资料企业的原料和运输成本大涨。
油价高涨使平均使农业成本的原料每吨运输成本提高了近30%。
农村农资价格、劳动力成本跟着上涨。
与以往一些地方因种植结构不合理导致菜贱伤农不同的是，日前发生在一些地区“弃菜风波”是因油价上涨传导运价所致。
由于油价上涨，菜贩子不愿远途收购，加剧了产地菜价低迷。
与此同时，在城市的农贸市场，费尽周折运来的同类蔬菜价格却是产地菜价的好几倍。
油价上涨导致运费再次提高，这对菜市无异是“雪上加霜”。
而农业是民生之本，农业的影响势必影响到人们的日常生活。
（3）油价上涨，凸显的是我国石油价格机制不合理，市场不成熟等问题，进而影响我国的能源安全。
“能源安全是非传统安全中的一种。
是指为保障一国经济社会和国防安全，使能源特别是石油可靠而合理供应，规避对本国生存与发展构成重大威胁的军事、政治、外交和其他非传统安全事件所引起的能源供需风险状态。
”中国目前已是原油净进口国，也是仅次于美国的全球第二大原油消费国。
现在中国的能源消耗虽然仅占全球需求总量的8%左右，但需求正在迅猛扩张之中。
如何在当前的国际背景下，国内油价在一定程度上实现与国际的接轨，同时又顾及对经济的冲击是急需解决的问题。
此外，由于中国缺乏必要的石油战略储备能力，对原油突发性供应中断和油价大幅度波动的应变能力较差。
未来随着进口原油数量的增加和国际市场油价的波动，进口石油资源的安全性也亟待解决。
四、我国政府今后如何对油价进行管理？我国政府对油价管理措施：（一）尽快理顺国内成品油定价机制，通过调控影响市场的各种因素来实现调控价格。
1、应通过建立和完善期现货体系，实现国内成品油市场的价格发现。
宜在成功运行燃料油期货的基础上，尽快推出原油和成品油期货，同时加快建立石油现货交易市场体系，以便形成期现货市场互动，价格发现和供求调节相配合的良好局面。
2、放松和放开成品油市场供应管制，以加强竞争来促进市场价格的合理化。
要改变目前进口集中在中联油、联合石化等五大公司，批发集中在中石油和中石化两大集团的现状，逐步实现供给主体多元化。
在批发和进口的多个环节上，培育中石油和中石化两大集团之外的国有石油公司，还要适当提高民营企业和外资企业的批发和进口配额。
3、建立和扩大石油储备，实现对市场的调控。
我国作为重要的石油生产和消费大国，完全放开石油市场并不现实，政府调控仍然是必要的，关键是要将调控价格变为调控市场。
就像以收储和抛售制度来调控农产品市场供求和价格一样，宜尽快建立并逐步扩大原油和成品油国家储备，以便在市场上通过低吸高抛的方式，调控国内成品油供求，平缓市场波动。
（二）必要时减免进口成品油的有关税收和实行财政补贴，以降低进口成本，鼓励中国石化进口成品油，弥补国内资源的不足；从当前中国石油消费增长态势看，进一步提高消费税，同时加大配套补贴的力度，是引导更高效石油消费模式的路径选择。
（三）建立油品战略储备机制，提高平衡市场供求关系的能力，应对突发事件的发生。
作为世界第二大石油消费国和进口国，我国超过50%以上的对外依存度，这使战略储备成为保障能源安全极为重要的举措。
（四）进一步完善国内炼油企业布局。
面对高油价，单纯依靠缩减炼油企业的利润来应对，恐怕又会回到2004年下半年至2008年的老路：炼厂生产积极性极度下降、“油荒”频发。
从定价机制的描述中可以判断，炼油厂利润将随着国际原油价格突破80美元/桶后逐渐降低，这对炼油企业经营和保障国内有效供应都是一个极大的挑战。
国内炼油企业要在新建、扩建炼厂的规划和设计以及现有炼厂的运行、管理和改造中，强力推行资源和能源节约和系统优化的观念、策略和方法，加快结构调整，推进资源优化配置，提高市场竞争力，增加经济效益。