浅谈高新技术企业产品研发与企业战略的有效匹配
企业战略与创新的平衡与整合
企业战略与创新的平衡与整合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持持续发展，需要在战略规划和创新之间找到平衡并实现整合。
战略规划是指企业根据自身资源和市场需求，制定出长期发展目标和行动计划的过程。
而创新则是指通过引入新的想法、技术和方法，改进产品、流程和服务，以满足市场需求并提高竞争力。
本文将探讨企业战略与创新的平衡与整合，分析其重要性并提供一些有效的方法和实践。
一、战略与创新的重要性战略和创新是企业成功的两个关键因素。
战略规划能够帮助企业明确发展目标，确定市场定位和竞争策略，在市场中占据有利地位。
而创新则能够提供企业新的竞争优势，使其与其他竞争对手区别开来。
战略规划和创新相辅相成，战略规划为创新提供了方向和支持，而创新则为战略规划注入了活力和动力。
战略和创新的平衡与整合是为了实现企业的长期发展。
过度依赖战略规划而缺乏创新会导致企业僵化和落后，无法适应快速变化的市场环境。
反之，过度追求创新而忽视战略规划则会导致企业盲目投入资源而得不到有效的回报。
只有在战略和创新之间取得平衡与整合，企业才能够在市场竞争中不断取得优势并实现可持续发展。
二、实现战略与创新的平衡与整合的方法1. 制定明确的战略目标和创新方向：企业在制定战略目标时，应充分考虑市场需求、核心竞争力和资源优势，并结合创新方向进行规划。
战略目标和创新方向应相互支持和相互促进，使创新成果能够有效地为战略目标服务。
2. 优化资源配置：企业应根据战略目标和创新方向，合理配置资源。
战略和创新需要一定的资源支持，包括人力资源、技术资源、财务资源等。
通过合理配置资源，可以提高战略执行的效果，并为创新活动提供坚实的基础。
3. 建立创新机制和文化：企业应积极构建创新机制和鼓励创新的文化氛围。
创新机制包括建立创新团队、制定创新流程和激励机制等，以保证创新能够得到有效的落地和推动。
同时，企业应鼓励员工积极参与创新，培养创新思维和能力。
4. 强化战略执行和创新管理：战略执行是战略规划的重要环节，也是创新成功的关键。
科技创新与企业发展战略
科技创新与企业发展战略科技的迅速发展与创新是推动企业发展的重要驱动力。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业必须积极跟随科技的步伐，不断创新，才能在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将就科技创新在企业发展战略中的重要性以及如何将科技创新转化为实际可行的战略行动进行探讨。
一、科技创新的重要性科技创新是企业持续发展的重要动力。
在现代社会中，科技对生产力的提升起到了决定性的作用。
企业如果不及时跟进科技的发展，就会被市场所淘汰。
因此，科技创新对企业而言是非常重要的。
1. 促进企业生产力的提升科技创新可以通过引入新技术、新设备来提高企业的生产效率。
通过科技创新，企业可以实现更高质量、更高效益的生产方式，降低生产成本，提高资源利用效率。
这将使企业在市场竞争中处于有利地位。
2. 探索新的商业机会科技创新能够带来新的商业机会。
通过不断地探索和研发新技术、新产品，企业可以发现新的市场需求，并迅速抢占市场。
同时，科技创新也可以为企业打开新的行业门户，拓展业务范围，实现企业规模的快速扩张。
3. 提升企业的竞争力科技创新是企业提升竞争力的重要手段。
在同行业中，那些能够不断创新的企业会获得更多的市场份额和更高的利润。
而对于能够在产业链中发挥突破性作用的企业来说，其竞争优势更为明显，并将掌握更多的话语权。
二、将科技创新转化为企业发展战略科技创新是企业发展的前提，但仅有科技创新是不够的，还需要将科技创新转化为实际可行的战略行动，才能真正实现企业的发展目标。
1. 关注市场需求科技创新的目的是为了满足市场需求，因此，企业应该始终关注市场需求的变化。
通过市场调研和客户反馈，企业可以了解到市场的真实需求，为技术研发提供有针对性的指导。
同时，企业还应该建立创新团队，加强与高校、科研机构等的合作，共同研发符合市场需求的新产品。
2. 建立创新文化创新需要通过组织文化的培育和建设来支持。
企业应该营造积极向上的创新氛围，激发员工的创新意识和创新潜能。
高新技术企业的创新与发展战略
高新技术企业的创新与发展战略随着信息技术、生物技术、新材料、新能源等高新技术的不断发展，高新技术企业已经成为当前社会经济发展的重要力量。
高新技术企业的创新与发展战略是其能否长期持续发展的关键。
本文将从三个方面阐述高新技术企业的创新与发展战略，即创新战略、技术战略和市场战略。
一、创新战略高新技术企业的核心竞争力来自于创新能力，因此创新战略是高新技术企业成功的基础。
创新战略需要从研发驱动、技术规划、人员培养、技术保护等方面出发，注重整体战略和实际应用。
要实现研发驱动的创新战略，高新技术企业需要注重技术创新和技术应用的结合。
在技术研究和开发阶段，企业需要重视前瞻性技术规划和基础设施建设。
提高研究人员的创新能力，打造研究团队和研究网络，将企业、高校、研究机构等各方面的优势整合起来，形成一个庞大的研发生态系统，以提高企业的研发能力和创新能力。
在技术保护方面，高新技术企业需要重视知识产权的保护。
提高专利申请和维权能力，建立完善的知识产权管理体系，确保自己的技术创新能够得到充分的认可和保护，形成技术壁垒，保持在市场上的领先地位。
二、技术战略技术战略是高新技术企业进一步提升其市场竞争力的关键所在。
企业需要把握技术的开发和利用的最新趋势，发掘技术的发展潜力，制定相应的技术战略，提高企业的技术水平和技术含量。
技术战略需要注重科技创新和能力竞争。
通过技术创新，多方渠道筹措资金支持企业技术创新，为企业发展提供有力的支撑；利用技术竞争来提升企业的整体竞争力，重视研究、产学研合作和技术转让，将市场需求和研发实际紧密地结合在一起。
三、市场战略市场战略是高新技术企业发展的关键所在，需要企业将市场分析作为制定市场战略的基础，并结合自身实际情况，制定出适合自身的市场战略。
市场战略需要重视市场创新和市场营销。
企业要紧紧把握市场的发展趋势，了解市场变化，制定切实可行的市场战略，采取市场创新的方式，创造新的市场机会。
合理规划产品的定位，强化市场营销的能力，充分发挥企业的品牌影响力和市场观念，实现市场和技术的优势互补，提高企业的规模和竞争力。
如何将产品研发与企业战略有效融合
如何将产品研发与企业战略有效融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展和成功，就必须将产品研发与企业战略紧密结合起来。
产品研发不再是孤立的活动，而是企业战略的重要组成部分。
有效的融合能够使企业更好地满足市场需求，提升竞争力，实现长期的盈利和增长。
首先，我们需要明确企业战略的内涵和目标。
企业战略是对企业未来发展的总体规划和方向指引，它涵盖了企业的愿景、使命、价值观以及长期和短期的目标。
企业战略通常会考虑到市场趋势、竞争对手、内部资源和能力等多方面的因素。
例如，一家科技企业可能将战略定位为成为行业内领先的创新者，提供具有高度智能化和便捷性的产品和服务；而一家传统制造业企业可能将战略重点放在提高生产效率、降低成本和优化产品质量上。
在明确了企业战略之后，接下来要深入了解市场需求和客户期望。
市场是不断变化的，客户的需求也是多种多样且不断演进的。
通过市场调研、客户反馈和数据分析等手段，企业可以获取关于市场趋势和客户需求的宝贵信息。
这些信息将为产品研发提供重要的方向和依据。
例如，如果市场调研显示消费者对环保型产品的需求日益增长，那么企业在产品研发中就应注重环保材料的应用和节能技术的开发。
有了企业战略和市场需求的基础，产品研发团队就可以制定相应的研发策略和计划。
研发策略应与企业战略保持一致，并充分考虑市场需求的特点和变化趋势。
在制定研发计划时，需要明确研发的目标、时间节点、资源配置和风险评估等方面。
同时，还应建立有效的沟通机制，确保研发团队与企业其他部门之间能够及时、准确地交流信息和协同工作。
在产品研发的过程中，技术创新是关键的推动因素。
企业应不断投入资源进行技术研发和创新，以提升产品的性能、质量和功能。
例如，采用新的材料、工艺和设计理念，或者引入先进的信息技术和智能化系统。
然而，技术创新不应仅仅是为了创新而创新，而是要以满足企业战略和市场需求为出发点。
过度追求技术的先进性而忽视了实际的市场应用和客户需求，可能会导致研发成果无法转化为实际的商业价值。
如何将产品研发与企业战略有效融合
如何将产品研发与企业战略有效融合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功和持续的发展，必须将产品研发与企业战略紧密融合。
产品研发不再是孤立的活动，而是企业战略的重要组成部分，它直接影响着企业的竞争力、市场地位和未来发展方向。
然而，要实现这种有效的融合并非易事，需要企业在多个方面进行精心的规划和协调。
首先，企业需要明确自身的战略目标和定位。
这是将产品研发与之融合的基础。
企业战略目标应该清晰地阐述企业的长期愿景、中期目标和短期任务。
例如，一家企业的战略目标可能是在未来五年内成为行业内的领军者，占据一定的市场份额，并实现盈利的稳步增长。
明确了这样的目标后，产品研发就有了明确的方向。
如果企业定位为提供高端、高品质的产品，那么在研发过程中就要注重产品的性能、质量和独特的功能设计。
其次，深入了解市场需求和竞争态势是关键。
市场是不断变化的，消费者的需求也在不断演变。
因此，企业必须通过市场调研、消费者反馈等手段，准确把握市场的动态和趋势。
同时，要对竞争对手的产品进行详细分析，了解其优势和不足，从而在产品研发中做到“知己知彼”。
比如，当发现竞争对手的产品在某一功能上具有明显优势时，企业在研发新产品时就可以针对性地进行改进和创新，以提升自身产品的竞争力。
在组织架构和团队协作方面，企业要建立有效的沟通机制和协调机制。
产品研发团队与企业的高层管理、市场营销、生产制造等部门之间应该保持密切的联系和协作。
高层管理能够为研发团队提供战略指导和资源支持；市场营销部门可以及时反馈市场需求和客户意见，为研发提供灵感和方向；生产制造部门则能从工艺和成本的角度，对研发方案提出建议和改进意见。
通过这种跨部门的协作，能够确保产品研发与企业战略的一致性，并提高研发效率和成功率。
资源分配也是实现融合的重要环节。
企业的资源是有限的，如何合理地分配资源到产品研发中，直接关系到研发的成效和企业战略的实现。
这包括人力、物力、财力等方面的资源。
研发战略与企业战略的协同发展
03
研发战略在企业战略中的 定位与作用
研发战略在企业战略中的定位与作用
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04
研发战略与企业战略协同 发展的案例分析
案例一：华为的研发战略与企业战略协同发展
总结词
创新驱动，全球布局
详细描述
华为注重研发创新，持续加大研发投入，致力于在5G、人工智能等领域取得领 先地位。同时，华为将研发战略与企业全球化战略相结合，推动产品和服务在 全球市场的拓展。
案例二
总结词
技术引领，生态共赢
详细描述
阿里巴巴通过云计算、大数据等技术领域的研发，推动企业数字化转型。同时， 通过构建生态系统，与各行业合作伙伴共同发展，实现生态共赢。
案例三：腾讯的研发战略与企业战略协同发展
总结词
用户体验，产品创新
详细描述
腾讯注重用户体验和产品创新，通过持续投入研发，推出了一系列具有影响力的产品，如微信、腾讯云等。同时 ，腾讯将研发战略与平台化战略相结合，提升用户体验和产业价值。
02
研发战略与企业战略的协 同发展
研发战略与企业总体战略的协同
01
02
03
04
研发战略应与企业总体战略保 持一致，以实现企业整体战略
目标。
研发战略应关注企业核心竞争 力的提升，为企业长期发展提
供技术支持。
研发战略应与企业的市场定位 、产品定位相匹配，以提升企
业市场竞争力。
研发战略应考虑企业资源、能 力和组织结构的限制，确保研 发活动的可行性和有效性。
提高企业经济效益
通过研发战略与企业战略的协同，企业能够更好地控制成 本、提高产品质量、优化供应链管理，从而提高经济效益 。
展望
数字化转型
技术创新与企业战略的匹配研究
技术创新与企业战略的匹配研究技术创新与企业战略的匹配是一个企业发展中至关重要的方面。
技术创新有助于企业提高产品的质量和生产效率，创造新的市场机会并增加竞争优势。
而企业战略则指导企业在市场中追求长期的利润最大化。
这两个方面之间的协调和匹配是企业持续发展的关键。
首先，技术创新需要与企业的战略规划相统一。
企业需要确定中长期的战略目标和规划，以便引导技术创新的方向和重点。
例如，如果企业的目标是拓展新市场，那么技术创新应该着重于开发具有独特竞争优势的产品。
而如果企业目标是提高效率，技术创新则应该注重自动化和智能化的生产设备和管理系统。
其次，企业需要为技术创新提供充足的资源与支持。
创新的过程需要投入人力、财力和物力，并必须获得足够的支持和资助，以实现有效的实验研究和开发。
企业应该制定合理的预算和资源分配方案，以确保技术创新得到充分的支持和发展。
此外，企业还应该注意技术创新的市场落地问题。
技术创新的成功不仅依赖于技术本身是否具有巨大的发展前景，还要考虑市场需求和竞争环境。
企业必须结合实际情况，选择正确的市场定位和目标客户，以便有效地推广和营销自己的创新产品。
最后，企业应该注重人才的培养和使用。
技术创新需要具备高水平的技术研发人员和管理人员，这些人才的素质、智力和能力直接影响企业的技术创新成果和发展速度。
因此，企业应该在人才引进、培训、使用等方面下足功夫，吸引和培养有能力的技术人员和管理人员，形成技术创新的核心团队和优势人才群体。
总之，技术创新和企业战略是企业长期稳健发展的关键因素。
企业应该精心制定战略计划，为技术创新提供充足的资源与支持，并注重市场落地和人才的培养和使用，以确保技术创新与企业战略的真正匹配，实现企业的可持续发展。
思考企业战略如何驱动产品研发
思考企业战略如何驱动产品研发企业战略是企业决策制定的基础和指导，而研发是企业战略的重要执行手段之一。
如何实现企业战略与产品研发的有效衔接，成为企业发展的瓶颈之一。
本文从不同角度分析思考企业战略如何驱动产品研发，以期能够为企业战略和产品研发的深度融合提供思路。
一、企业战略与产品研发的关系企业战略是企业长期发展方向、目标和行动计划。
产品研发是企业实现战略目标的核心手段之一。
企业战略和产品研发之间的关系可以用“目标--手段”的模型来描述。
战略是企业追求的目标，研发是实现战略的手段。
在此基础上，企业应该将研发成果和战略目标进行深度融合和互动。
二、企业战略如何驱动研发1.战略引导研发方向企业战略制定应该依据市场需求、产业趋势和技术变革等因素，确定未来发展方向。
研发应该结合战略目标，聚焦于关键技术和市场痛点，制定合理的研发计划和技术路线，确保对战略目标的实现具有重要作用。
2.战略优化研发体系企业在实施战略的过程中，可以通过优化研发组织和流程，提高研发效率和质量。
例如，可以通过研发团队结构的优化，尽可能减少重复性工作和交叉部门协调成本，从而提高研发效率；通过引入项目管理、风险管理等工具，建立科学的研发流程，实现高效、协同的研发。
3.战略促进行业联动企业战略应该以行业发展和整个社会的利益为出发点。
可以通过加强行业联盟和跨领域合作，共同推动行业的技术进步和产业升级。
例如，建立合作伙伴关系，通过共同开发新技术和产品等方式，促进研发能力的提升，实现自身发展的突破。
三、如何衡量企业战略和产品研发的成效企业战略对产品研发的影响是一个长期的过程。
研发的投资和成果需要通过合理的评价方法来衡量。
一般可以通过以下指标进行评价：1.技术领先程度通过对比市场上已有的同类产品，评估自身产品的技术领先程度，从而判断研发的投资是否能够实现战略目标。
2.市场占有率市场占有率可以反映企业产品的市场竞争力，通过市场调研、销售数据等方式进行统计。
企业战略与产品开发
企业战略与产品开发企业战略与产品开发是实现企业长期发展和竞争优势的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须通过产品开发来满足客户需求，并与竞争对手保持竞争力。
本文将从企业战略的角度出发，探讨企业战略与产品开发之间的关系，并提出一些关键的要素和策略。
一、企业战略的重要性企业战略是企业长远发展的规划和指导。
它决定了企业要达到的目标和如何实现这些目标。
一个明确的企业战略可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，并为产品开发提供方向。
首先，企业战略确定了企业的定位和竞争优势。
通过分析市场和竞争对手，企业可以确定自己在市场中的位置，并找到自己的竞争优势。
这有助于企业在产品开发中专注于满足客户需求，从而实现市场份额的增长。
其次，企业战略为产品开发提供了创新动力。
在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新才能保持竞争力。
企业战略可以帮助企业识别新的市场机会和客户需求，从而促进产品开发的创新。
最后，企业战略确保了资源的有效配置。
企业战略考虑到企业的资源和能力，并将其用于最优化配置。
这样一来，企业可以更有效地利用资源进行产品开发，提高产品的质量和竞争力。
二、战略导向的产品开发战略导向的产品开发是以企业战略为导向的产品开发过程。
它将企业战略与产品开发紧密结合，以确保产品开发能够有效地支持企业的战略目标。
首先，战略导向的产品开发需要明确产品的定位和市场需求。
企业战略指导产品定位的选择，以确保产品在市场上有独特的竞争优势。
同时，产品开发过程中需要进行市场需求的调研和分析，以满足客户需求。
其次，战略导向的产品开发要注重创新和技术研发。
企业战略可以帮助企业确定创新的方向和重点领域。
产品开发团队应该在这些方向上进行技术研发，以实现战略目标。
最后，战略导向的产品开发需要与其他部门和业务模块紧密合作。
产品开发不仅仅是一个单独的部门的工作，它需要与市场营销、生产、供应链等其他部门的密切合作。
只有通过跨部门的协作，产品才能在市场上取得成功。
高新技术企业的研发管理策略
高新技术企业的研发管理策略随着科技的不断发展，高新技术已经成为了推动经济发展的重要动力。
而高新技术企业的研发管理策略是决定其发展方向和成功与否的关键。
那么，高新技术企业应该如何进行研发管理策略的制定和实施呢？一、把研发放在重要位置对于高新技术企业而言，研发是最基本的核心竞争力之一。
因此，企业在制定研发管理策略时应该把研发放在重要位置。
这既表现在人力、物力、财力上的投入，也表现在对于研发的重视和认可上。
二、以顾客需求为导向研发是为了满足顾客需求而进行的。
因此，研发管理策略应该以顾客需求为导向。
企业要不断与顾客沟通，了解顾客需求，并以此为基础进行研发。
只有把顾客需求作为研发的核心，才能研发出让顾客满意的产品，从而提升企业的核心竞争力。
三、强化创新能力高新技术企业的研发管理策略应该更加注重创新能力的培养和提升。
企业应该注重研发人员的培训和专业能力的提升，同时还应该营造良好的创新氛围，鼓励员工在研发中不断创新。
四、加强研发合作高新技术企业在研发过程中，可能碰到技术难题或者经费短缺等问题，这时候可以考虑加强研发合作。
企业可以和其他企业或者研究机构进行技术合作，共同攻克技术难题。
这不仅可以缓解企业的研发压力，还可以提高研发效率和进度。
五、实施研发管理制度高新技术企业应该制定完善的研发管理制度，包括研发流程、研发标准、研发安排、研发人员考核等方面。
这可以提高研发管理的规范性和可控性，避免因管理不当而导致的研发失败。
六、注重知识产权保护高新技术企业在研发过程中，会涉及到许多专利和商业机密。
因此，企业应该注重知识产权保护，制定专门的知识产权保护策略，并加强对于知识产权的管理和维护。
这可以避免知识产权的侵权和泄露，保护企业的核心技术和商业利益。
总的来说，高新技术企业的研发管理策略不仅要注重技术上的突破和创新，还要注重管理上的规范和可控。
只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科技创新与企业战略的协同作用
科技创新与企业战略的协同作用近年来，科技创新逐渐成为企业发展的重要支撑。
企业与科技创新之间的关系也逐渐从单纯的利用科技来提高生产力发展为更为紧密的、相互渗透的关系。
尤其在当前全球经济持续不确定性的背景下，企业需要创新求变，才能应对来之不易的挑战。
因此，充分发挥科技创新与企业战略的协同作用，将是企业持续发展的关键。
科技创新为企业提供了新的业务机会，同时也促进了企业的创新发展。
企业创新战略与科技创新之间习以为常的合作关系，使企业具有更高的市场竞争力和更高的创新能力。
例如，苹果公司在2007年推出了第一款iPhone后，这项技术的创新不仅开启了智能手机的新时代，而且为苹果公司打开了新的市场和新的业务机会。
苹果公司之所以能够不断推出新产品，高度关注用户体验，并成为名副其实的行业龙头，正是因为其创新战略与科技创新的合作。
另一方面，企业发展需要科技的支持，特别是在数字化、智能化领域。
虽然不同产业领域的特点不同，但基于数字化技术、人工智能等现代科技手段，已经成为推动企业转型升级的突破口。
此时，企业不仅要有前瞻性战略规划，更需要拥有技术创新的实力，才能把握发展机遇，避免错失机会。
例如，创新公司的部分产业领域都展示了现代技术手段的应用，从物联网到机器学习，这里面涉及到的技术应用几乎覆盖了现代科技的各个方面。
因此，在现代企业战略中，科技创新成为了一个不可或缺的组成部分。
为实现科技创新与企业战略的协同作用，企业需要不断提升技术创新能力，掌握新技术发展趋势。
这需要企业具有良好的技术储备，投入企业资源，加大技术研发力度。
同时需要建立开放的合作伙伴关系，把握外部合作的机会，结合内外部力量进行配合和协调。
支持企业与科技创新的实践活动密切关联，不断推陈出新，促进科技创新与企业战略无缝连接和协同往复。
在实现科技创新与企业战略协同发展方面，领军型企业可以发挥好的引领作用。
通过引领行业创新、领先技术研发、成熟的战略规划等措施，引导产业创新发展、提高企业竞争力。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
产品开发与企业品牌战略
产品开发与企业品牌战略随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，产品开发成为保持企业竞争力的关键之一。
同时，企业品牌战略也扮演着塑造企业形象和提升市场份额的重要角色。
本文将探讨产品开发与企业品牌战略之间的密切联系，并探讨如何有效地将它们结合起来。
一、产品开发与企业品牌战略的关系1. 提升产品竞争力产品开发是企业不断创新的重要手段之一。
通过不断研发新产品，企业可以提供更好的解决方案、跟上市场需求的变化，并获得竞争优势。
但产品本身并不足以确保企业长期竞争力，这就需要借助品牌战略来塑造企业形象，提升消费者对产品的认知和信任度。
2. 建立差异化竞争优势产品同质化是市场竞争中常见的问题，因此企业需要通过产品开发与品牌战略相结合的方式来实现差异化。
通过创新产品功能、设计风格、用户体验等方面，企业可以与竞争对手有所区别。
同时，企业品牌战略也可以通过塑造独特的品牌形象和价值观，进一步巩固差异化竞争优势。
3. 提升产品溢价能力产品开发的成功与否直接关系到产品的市场定位和价值定价。
而一个良好的企业品牌可以为产品赋予更高的溢价能力。
消费者往往更愿意为信任和认可的品牌付出更高的价格，而不仅仅是产品本身的功能和性能。
因此，产品开发与企业品牌战略的结合可以帮助企业提升产品的附加值，从而提高产品的溢价能力。
二、有效将产品开发与企业品牌战略结合1. 一体化创新团队为了在产品开发过程中有效地考虑品牌战略，企业应建立一支跨部门的一体化创新团队。
该团队应由市场营销、产品开发、设计、品牌及传媒等相关部门的精英组成，以确保产品开发与品牌策略的无缝衔接。
通过定期的会议和讨论，各团队成员可以分享信息、协同工作并确保各环节的顺利进行。
2. 前瞻性研究与规划企业在开始进行产品开发之前，应进行前瞻性的研究与规划，以了解市场需求的趋势和未来的发展方向。
这个过程包括对目标消费者的深入分析、行业趋势的观察以及竞争对手的分析等。
结合这些信息，企业可以制定有效的产品开发和品牌战略，并确保两者相互支持和协调。
高科技企业战略与发展策略
高科技企业战略与发展策略一、背景随着科技的快速进步，高科技企业的竞争也越来越激烈。
如何制定科学、有针对性的战略，以及有效的发展策略，对于高科技企业的发展至关重要。
本文将从公司战略和发展策略两个方面，深入分析高科技企业的战略和发展。
二、公司战略1.核心竞争力核心竞争力是高科技企业制定发展战略的核心所在。
高科技企业的核心竞争力主要包括技术创新、研发能力、市场占有率等。
在制定公司战略时，企业要将资源和精力集中在核心竞争力上，以保持企业的竞争优势。
2.产品战略高科技企业的产品迭代速度很快，因此在制定产品战略时，企业需要考虑产品开发周期、產品市场需求、产品的核心技术和产品的用户体验等因素。
在竞争激烈的市场中，高科技企业要有敏锐的市场洞察力，及时对市场的变化做出反应。
这对于企业的市场竞争能力至关重要。
3.市场战略高科技企业需要在制定市场战略时，根据自身的实际情况和市场需求进行选择。
这包括企业的定位、市场规模、市场份额以及市场定价等。
企业要在市场竞争中保持其独有的产品和服务特点，充分展示其优势，从而实现市场份额的提升。
三、发展策略1.国际化发展随着全球化的趋势，高科技企业要越来越多地进入国际市场，以获取更多的商机。
为此，他们需要制定国际化发展战略，在全球范围内建立其品牌知名度。
在选择进入国际市场的时候，企业需要根据目标市场的具体情况，制定不同的策略。
2.技术驱动高科技企业在发展过程中必须保持技术领先。
技术创新和研发涉及到企业的核心竞争力，必须成为企业发展的驱动力。
企业需要查明市场需求，并将其转化为技术发展的引擎，以此不断推出针对市场需求的新技术。
3.多元化布局高科技企业的多元化战略是一大特色。
企业可以尝试在其产品线中增加新的产品，以扩展其业务范围。
多元化布局还可以帮助企业在不同领域取得更高的市场份额。
追求多元化布局的企业还应该关注其产品和服务的协同作用，以便更好地利用企业内部资源。
四、结论高科技企业的战略和发展策略必须与其业务特点相适应。
高新技术企业创新与战略发展
高新技术企业创新与战略发展高新技术企业是指以高新技术为核心，以科技创新为驱动力，融合了多个学科领域的知识、经验和技能，从而形成用于具有较高科技含量和较高附加值的产品或服务的企业。
高新技术企业的发展和壮大，离不开不断的创新和战略发展。
创新是高新技术企业的生命线。
只有不断进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
创新并不只是“新产品”或“新技术”的研发，更应该是一种能够深刻地影响企业生存与发展的文化和思维方式。
首先，高新技术企业需要建立完善的创新体系。
科学合理的组织结构和管理模式是创新成功的基础。
此外，企业还需要建立良好的知识管理机制和创新文化，充分调动员工的积极性和创造性，促进创新的发生和发展。
与创新紧密相连的是战略发展。
只有科学合理地制定和执行战略，才能引领企业不断前进，保持优势，取得更大成功。
高新技术企业的战略应该是综合性的，既要考虑市场，又要考虑技术和人才等方面的因素。
企业应该有长期战略规划，明确未来发展目标和方向。
同时，企业还应该注重在战略实施过程中及时调整，以适应市场的变化和挑战。
为了实现战略，企业还需要逐步完善激励机制，吸引和留住优秀的人才团队，为企业的发展提供坚实的支撑。
高新技术企业的创新和战略发展需要不断地投入，而资金、技术、人才等方面的资源对企业发展来说都至关重要。
随着科技的不断发展，高新技术企业需要不断地进行技术更新和改进，这就需要企业紧跟科技发展的步伐，积极主动地引进和掌握新技术，提高创新能力和降低成本效益。
同时，企业还需要拥有自己的核心技术和专利，以保护企业的知识产权和核心竞争优势。
除此之外，人才的招聘和培养也是企业发展过程中不可或缺的要素。
企业需要建立完善的人才梯队，引入具有创新思维和实践经验的人才，同时注重员工技能培训和专业素质提升，以不断提高企业的核心竞争力。
综上所述，高新技术企业的创新与战略发展是相辅相成的。
企业需要不断进行创新，推动技术的进步和社会的发展，在此基础上制定全面合理的战略规划，使企业在市场竞争中始终保持一定的竞争优势。
企业战略与技术创新的协同发展
企业战略与技术创新的协同发展当今全球竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，必须将战略和技术创新进行有效的协同发展。
战略和技术创新的结合有助于企业在市场上保持领先地位，并为其创造可持续的增长和盈利机会。
本文将重点探讨企业战略与技术创新的协同发展，并提供一些建议以实现这种协同发展。
一、战略与技术创新的概念与重要性在理解企业战略与技术创新的协同发展之前，我们首先需要明确这两个概念。
企业战略是指为实现长期目标而制定的行动计划和决策，涉及市场定位、竞争优势以及资源配置等方面。
而技术创新则是指应用新的知识和技能，以改进产品、服务和生产过程，从而满足市场需求并提高竞争力。
战略与技术创新之间存在密切的关系。
技术创新为企业提供了实现战略目标的手段和实施路径。
同时，战略为技术创新提供了方向和目标，使其能够更好地应用于企业的实践中。
战略和技术创新的协同发展可以帮助企业实现创新和发展的双重目标，为企业带来新的商机和竞争优势。
二、协同机制的建立为了实现战略与技术创新的协同发展，企业需要建立相应的协同机制。
以下是几个关键的协同机制：1. 战略规划与技术路线图的结合：企业在制定战略规划时，应与技术部门密切合作，将技术创新纳入规划中。
技术路线图可以指导技术创新的方向和重点，确保战略与技术之间的协调一致。
2. 组织架构的优化：企业可以通过良好的组织架构来促进战略和技术的协同发展。
建立跨部门合作的机制，打破信息壁垒，提升沟通和协作效率。
同时，建立技术创新团队，让专业人士更好地参与到战略规划和决策过程中。
3. 激励机制的设计：为了激发员工的创新活力，企业需要设计相应的激励机制。
通过奖励和认可，鼓励员工提出新的创意和解决方案，推动技术创新与战略目标的实现。
三、案例分析：苹果公司的成功之道苹果公司作为一个成功的例子，充分展示了战略与技术创新的协同发展带来的巨大商业价值。
苹果公司的战略是基于产品创新和用户体验的。
为了实现这一战略目标，苹果公司重视技术创新，并在产品设计和研发上进行不断投资。
企业战略与办公研发的协同关系
企业战略与办公研发的协同关系在当今竞争激烈的商业环境下，企业战略与办公研发之间的协同关系变得愈发重要。
企业战略是指为实现企业长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
而办公研发则是指企业内部开展的用于提升工作效率和创新能力的研究和开发活动。
在当今的数字化时代，企业战略需要与办公研发密切合作，以推动组织的创新和增长。
本文将探讨企业战略与办公研发之间的协同关系，并说明其对企业的重要意义。
企业战略与办公研发之间的协同关系具有互补作用。
企业战略的制定需要依赖办公研发的技术支持和创新能力。
办公研发部门通过不断探索和研发新的工具和技术，为企业战略的实施提供了技术支持的基础。
与此同时，企业战略的目标和需求也可以激发办公研发团队的创新潜力。
通过与企业战略的密切合作，办公研发团队能够更好地理解企业的需求，提供符合市场需求的创新解决方案。
企业战略与办公研发的协同关系能够推动企业的创新能力。
办公研发部门是企业创新的重要推动者。
通过与企业战略的紧密结合，办公研发团队能够根据市场需求和企业战略目标，不断开发和改进产品和服务。
同时，办公研发团队还能够与其他部门进行跨部门的合作，将不同领域的专业知识和经验进行结合，促进创新的产生。
这种协同关系可以帮助企业实现持续创新，提升企业的竞争力。
企业战略与办公研发之间的协同关系也有助于提高企业的工作效率。
办公研发部门通过开发创新的工具和技术，可以使企业的员工更加高效地完成任务。
例如，办公研发可以开发出智能办公软件，提供便捷的办公环境和高效的信息管理方法，从而提高员工的工作效率。
企业战略的制定也可以为办公研发部门提供明确的目标和方向，使其工作更加有针对性和高效率。
企业战略与办公研发之间的协同关系对企业的长期发展具有重要意义。
办公研发部门的创新能力和技术实力是企业保持竞争优势的重要支撑。
通过与企业战略的协同合作，办公研发团队能够根据市场需求和企业战略目标，不断研发和改进产品和服务，使企业能够及时把握市场机遇，并提前应对挑战。
新产品开发策略与企业品牌战略
小结：椰菜娃娃“领养”市场
● 椰菜娃娃的脸部表情各异 → 个性化玩具 ● 销售时，以领养（养子，填写出生证）的方式交
到顾客手中 ● 一年后，顾客会收到来自厂商的调查卡片（询问
椰菜娃娃的成长情况，如您领养的我们的孩子是 个好孩子吗？） ● 充分利用了儿童喜欢模仿大人的心理与行为，促 使儿童的角色转换――成为椰菜娃娃的家长和保 护者 ● 充分利用了成人心理：心灵空虚与对孩子的需要
第1节 产品决策
1．与产品有关的市场营销变量
产品的概念 ● 有形属性（实物性的客体） ● 无形属性
（服务、利用权、使 用权）
与产品有关的市场营销变量
主要项目 产品属性
产品系列属性 产品系列的变化
营销变量
● 有形属性(hard)：质量水平、特征、 样式、品牌名、包装等 ● 无形属性(soft)：地位、身份 (status-symbol)、流行性、个性表现 等消费者利益(benefit)
以椰菜娃娃为例
顾客利益 本质服务 辅助服务
企 有形属性 业
产 品
无形属性
以椰菜娃娃为例
顾客利益
本质服务 辅助服务
企
有形属性
有生命、个 价格 性化的家庭 形象
业
成员
配套产品
产 品
无形属性 精神寄托
人间关爱
领养方式、 家庭调查
本质服务与辅助服务两者的关系
● 本质服务是否符合顾客的需要 ● 辅助服务能否最恰当地放大本
如今在建材市场中有部分色彩马桶出售，部分前卫人 士率先在家中安装上这些色彩缤纷的马桶，让卫浴间 里越来越有趣。
人性化
现代人家中的卫浴间面积普遍不大，除去整体浴室、 洗脸盆这两块占地面积较大的区域，留给马桶的空间 也就很有限了。于是，设计师在狭小的空间里为大家 提供了聪明的解决方案。像最近出现在广州建材市场 上的蹲坐两用马桶就充分照顾到了每个家庭成员的不 同习惯，小巧的外形并不会占用太多的空间。
浅议中小高新技术企业研究开发战略选择
浅议中小高新技术企业研究开发战略选择
中小高新技术企业在进行研究开发时，需要根据自身实际情况和市场需求，选择合适的研发战略，提高研发效率和成功率。
以下是一些可行的研发战略：
1. 技术领先战略。
以技术创新为核心，打造自己的独特技术优势，并注重知识产权保护。
此战略适用于技术密集型企业，可提高产品质量与竞争力，但需要大量的研究开发投入。
2. 合作共赢战略。
与大公司或其他企业合作，共同进行研发，实现资源共享，分担风险与成本。
此战略适用于需要专业技能、知识或资金支持的企业，但也需要考虑合作伙伴选择以及利益分配等问题。
3. 市场驱动战略。
以市场需求为导向，注重市场调研和产品开发，快速响应市场变化与客户需求。
此战略适用于市场变化快速的行业，但也需要注意市场调研和产品质量的问题。
4. 资源整合战略。
整合企业内外部资源，选取资源互补，形成产业联盟，实现创新，提高效率。
此战略适用于资源分散，技术不断更新的企业，但也需要注意资源整合的成本与效益评估。
总之，中小高新技术企业在选择研发战略时，需要根据自身实际情况和市场需求来进行选择，注重内外部资源整合和合作，提高创新能力和竞争力。
企业战略与技术创新的关系
企业战略与技术创新的关系在当今激烈的市场竞争中，企业战略的选择和执行显得尤为关键。
而在这个由科技驱动的时代，技术创新又成为了企业发展的必备要素。
所以，企业战略和技术创新之间的关系就显得尤为重要。
那么，企业战略和技术创新究竟有哪些关系呢？1. 技术创新为企业战略提供支持企业战略应当根据市场需求和竞争情况来制定。
而技术创新则可以为企业战略所需的产品、服务和生产方式提供支持。
例如，苹果公司在制定战略时考虑到了用户对于性能和设计的需求，因此不断进行技术创新，并将新技术应用于产品设计和生产中。
这些技术创新的成果，为苹果公司赢得了更多的用户和市场份额。
企业对于市场需求的把握和对技术创新的战略布局，是相互促进的。
市场需求将促使企业进行技术创新；技术创新则能支持企业满足市场需求。
因此，企业战略和技术创新之间要实现有效的协同，才能为企业的发展带来成功。
2. 技术创新有助于企业的竞争优势随着科技的快速发展，技术创新已经成为企业竞争的必备手段。
企业在实现技术创新的同时，也为自身建立了竞争优势。
例如，互联网产业中的各大公司都依赖于技术创新来保持竞争优势。
谷歌在上世纪90年代成功地开发出了搜索引擎技术，这为谷歌在搜索领域中迅速建立了竞争优势。
这种技术创新给谷歌带来了更高的用户规模、更广的广告客户和更强的收入增长。
谷歌成为了全球互联网产业中的巨头。
企业通过技术创新建立起的竞争优势，不仅可以与其他企业竞争，也可以抵御市场变化和资本市场的波动。
3. 企业战略需根据技术创新的步伐调整随着科技的不断发展，技术创新变得越来越迅速。
这就意味着企业需要在战略制定和执行过程中不断地调整自己的计划，以适应技术创新的步伐。
例如，智能手机市场的竞争形势正在发生变化，5G技术的应用已经成为厂商争夺市场份额的重要手段。
因此，市场竞争对于技术创新的要求也越来越高。
如果一家企业不能及时调整其战略来适应市场变化和技术创新，那么它就会失去竞争力。
因此，在制定企业战略时，一定要考虑到技术创新的可能性。
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浅谈高新技术企业产品研发与企业战略的有效匹配作者：曹光伟来源：《经济师》2015年第03期摘要：高新技术企业是知识和技术密集的经济实体。
产品研发与企业战略的有效匹配是其实现核心竞争力提升的关键因素之所在。
文章从界定高新技术企业、产品研发、企业战略等概念入手，重点分析了产品研发与企业战略的关系，进而提出了实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式、采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式的观点。
关键词：高新技术企业产品研发企业战略关系分析匹配研究中图分类号：F276.44文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）03-064-02一、相关概念界定1.高新技术企业。
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的企业。
它是知识密集、技术密集的经济实体。
目前根据我国科技部对高新技术企业认定的工作文件，高新技术企业主要集中在以下几个行业：电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业。
2.产品研发。
产品研发的主体是企业，企业进行产品研发是技术创新的主要环节。
但是，技术创新不仅是“技术上的创新”，而且是“利用一定的技术进行创新”，前者是企业单纯的技术行为，后者则是企业的经济行为，即技术创新是把技术引进到企业生产过程并取得市场成功的过程。
企业技术研发的方式，从合作方式角度来看一般可以分为自主研发、合作研发和模仿研发三种。
从研发的表现形式来看又可以分为内部研发和外部研发：企业研发内部化组织形式是指企业完全控制自己的研发活动，所有的研发活动均在企业内部进行。
企业依靠自身力量独立研究开发，攻破技术难关，获得新的有开发价值的技术成果，并完成技术成果的商品化，直至占领或垄断市场；企业研发外部化组织形式是指依赖外部力量进行企业技术研发活动，分为购买和外托两种基本方式。
对于高新技术企业而言，产品研发是其核心竞争力之所在，相应地也是其企业风险的重要来源。
因为，研发是一个漫长而且结果不可预知的过程，相关研究表明高新技术研发失败率非常高，一旦研发失败或者中断则前期高额投入便覆水难收；同时，技术的不断更新换代、产品淘汰速度的不断加快，也使高新技术企业生产的产品变得不如传统商品那般具有可预见性。
因此，选择合适的研发方式就显得十分重要，关系到企业的战略选择问题。
3.企业战略。
企业战略是以企业的生存发展作为起点和归宿，是对企业所拥有的资源进行分配和调整的长远决策。
企业战略的意义在于为企业树立了一个长远目标，将成为企业今后较长时期一切决策活动的准则，促使企业将目前的活动与未来的目标结合起来，避免短期行为，同时使企业能够在顺利和失败的境况中，正确地分析形势，采取正确的策略。
迈克尔·波特指出，战略是由独特而有价值的定位所创造出来的，它涉及一连串不同的活动。
世界上真有一个理想的定位那就不需要战略了，所以战略性定位的本质是选择能与竞争对手有差异的活动。
高新技术企业大部分都规模较小、发展较快，同行业之间的竞争还停留在产品方面，高科技产品科技含量高、经济附加值大，成本主要来自于技术和员工，原材料成本占比较低。
传统企业价值增值主要来自于厂房、机器、原料等，然而在高新技术企业中无形资产和持续的创新研发才是企业成长的最重要因素，传统资源在企业价值创造中的重要性正在逐步下降。
高新技术企业的特点决定了其发展战略必须与产品研发高度匹配，在大部分时候只能采用产品异化战略而不能采用成本领先战略。
差异化战略的实施就需要企业有核心的知识产权和宝贵的人力资源，这是其真正实现企业核心竞争力提升的关键路径选择。
二、产品研发与企业战略的关系分析从竞争的视角看，企业战略主要有低成本战略、差异化战略和集中重点战略三种，而企业进行研发也是为了提高综合竞争力，所以企业战略和企业研发的最终目的是一致的。
具体来讲，企业战略与企业研发之间存在着以下几点联系。
1.低成本战略与企业研发的关系。
低成本战略也称成本领先战略，它是指企业在提供产品或服务时，通过控制成本，将研发、生产、销售等环节的费用控制到最低，争取达到行业平均线以下，进而取得竞争优势的经营战略。
所以，在低成本战略框架内，企业的研发活动必将受到严格限制，这也迫使企业的研发活动更加有针对性，企业的研发效率也会更高。
此外，这种战略显然比较适合企业研发市场上已有类似的产品，此时研发的风险性也会降低。
2.差异化战略与企业研发的关系。
所谓差异化战略是指，企业所提供的产品或服务具有鲜明的独特性，拥有与众不同的特质。
在竞争越来越激烈的今天，差异化战略能够吸引追求独特产品或服务的客户，很容易占领一些市场份额。
但是，差异化战略也意味着企业在研发方面需要投入更多的资源，研发费用一般较高，研发风险相对较大，对企业的综合实力要求较高，而且，差异化战略并不能完全保证企业总市场占有率。
当然，企业实施差异化战略也要根据不同的行业性质实施，倘若是机械设备行业，客户对差异化的要求较高，成本高一些对他们几乎构不成影响，所以这类企业按照差异化战略研发不同类型的产品会有不错的效益。
3.重点集中战略与企业研发的关系。
重点集中战略，是指企业为了获得竞争优势，利用有限的资源主要生产满足人们特殊需求的产品或服务，以取得收益的战略。
一般情况下，处于弱势的中小企业主要采取这种策略，它们会针对细分市场的某一空白区域着手，重点研究开发市场上缺少的特殊产品。
所以，在这种战略导向下，企业的研发活动比较简单而且有限，层次也不是很高，而且企业的研发活动不具有全局性和长远性。
三、高新技术企业产品研发与企业战略的匹配研究研究开发活动对于某些企业，特别是高科技企业，有着十分重要的意义，甚至被认为是形成企业核心竞争力的重要源泉。
目前，研发组织形式的错误选择是造成许多高科技企业研发效率不高的重要原因之一。
从企业战略角度出发，通过研究发现，对于实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式，而对于采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式。
重点集中战略在此不作考虑。
1.低成本战略与研发活动外部化形式的匹配。
在低成本战略的指导下，企业以降低成本为目标，其研发活动的导向是通过重要的产品研发和工艺创新，降低产品设计、制造成本，完成企业价值创造活动。
或者是通过学习领先者的经验，通过模仿，节省初始研究开发的费用，少走弯路，避免开创者的失败风险和损失，以达到降低成本的基本目标。
企业采用研发组织外部化形态，不但可以降低短期直接费用，而且能够降低长期的资本投资，提升关键能力，还能将多种风险和不必要的管理费用转移给供应商，不需要投入过多的研发力量，收效快，成本低，风险小。
研发组织的外部化带来了极大的机会，但它同时也创造了新型的风险。
（1）丧失发展关键技能的机会。
企业开始外购的可能是细小的组件方面的技术，后来供应商不能或不愿意按要求提供时，企业己经丧失了发展这方面技术的机会，并且无法阻止供应商和其他竞争者的合作，或者阻止供应商自行进入市场。
（2）丧失对供应商的控制。
当技术供应商同时供应几家买主企业，而供应商的重要客户不是本企业的话，供应商讨价还价的能力就会提高，企业采用研发组织外部化的成本就会上升。
（3）导致内部员工成长缓慢。
研发组织外部化可能会遭到内部研发人员的抵触，他们丧失了在该领域跟踪前沿的机会，自身的研发能力下降，成长缓慢。
采用外部化研发组织形态，引进技术并非永远落后。
靠引进技术来取得技术创新，也并不是简单地拿来就能够运用，引进来的技术必须经过改进、消化、吸收以后，才能发挥最大的效用。
所以，即使采用外部化研发组织形态，也必须保持一个研发队伍。
所以，采用外部化研发组织形态的企业，并不是完全取消了研发职能，也要保存一定的研发投入，但是，所要投入的资源，相比采用内部化研发组织形态的企业来看，要少很多。
因而，这种企业研发的综合成本一般比较低。
2.差异化战略与研发活动内部化形式的匹配。
对于推行差异化战略的企业来讲，品种、质量显然是至关重要的。
推行差异化战略企业研发活动的方向是开发出具有高附加价值的独特产品，以及从事提高产品附加值的其他创新活动，或者通过学习领先者的经验，迅速达到或接近领先者的技术水平，并利用市场和其他经营资源的优势，使产品特性和服务系统更加适合买主的需要。
这样就需要在研发上投入大量的资源，因而，研发投入强度较高，在推行差异化战略的企业中，一般选择研发内部化组织形式。
（1）许多企业，特别是大型企业，把研发内部化作为企业发展的一项重要战略措施。
企业研发内部化的原因是多方面的，如自己开发的技术具有垄断性。
如果寄希望于外界的力量，很难实现技术上的垄断，难以保持自己的战略优势。
Barnev认为，形成企业竞争优势的资源是使企业在其所处的环境中能够利用其抵御竞争对手，是竞争对手所缺少的、难以模仿或替代的资源。
企业要想培育自己的技术能力并形成核心能力，就必须获得这些资源。
而研发的外部化通常会使得研发成果产生信息外溢的风险，只有研发内部化才能使企业独享差异化所需要的技术成果。
（2）技术市场不够发达，技术的搜讨、谈判、签约、履约、监督的代价往往很高。
而企业通过自主的投入开发，可以保持较强的核心能力，形成自己的专有知识和技术，取得市场竞争的专业优势。
因此，研发组织内部化一度成为企业研发组织选择的主流趋势。
参考文献：[1] 王克玄.高新技术企业价值评估方法研究.西南财经大学硕士论文，2014（3）[2] 王西平.基于技术创新的视角解读科技企业研发管理战略[J].企业研究，2012（2）（作者单位：宁波康强电子股份有限公司浙江宁波 315000）（责编：李雪）。