青年人才工程建设经验交流汇报材料

青年人才工程建设经验交流汇报材料
青年人才工程建设经验交流汇报材料
在建设全国一流资源综合利用发电企业过程中，神东电力公司团委以推进青年源开发为统揽，以“青年人才积分”活动为抓手，大力开展青年人才工程建设，不断探索共青团服务企业中心工作、服务青年成长成才的“两个服务”新路子，积极为青年人才的培养和发展创造良好条件，有力促进了公司团青工作的全面发展。

公司团委先后荣获陕西省五四红旗团委标兵、中央企业五四红旗团委创建单位荣誉。

一、开展青年人才工程的背景
神东电力公司是神华系统最早的发电单位，但是由于体制、机制及市场变化等原因，曾经历了严峻的生存与发展考验，经过神东电力人历尽艰辛的二次创业，才起死回生，最终选择了资源综合利用发电道路，步入了跨越式发展时期。

在这一时期，2004年至2017年，公司产业分布从神东矿区扩展到晋陕蒙三省区，电厂运营机组类型和等级从12MW煤粉炉发电机组快速转型升级到300MW等级的循环流化床锅炉发电机组。

事业的快速扩张拉开了大规模引进人才的序幕，2004年引进大专院校学生200多人，2017年400多人，2017年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老厂店塔电厂外，青工比例甚至达到了近80%，公司平均年龄不到30岁，形成了老企业、新职工；青工人数多、技能人才少；员工年轻化、技术力量薄弱的员工队1
伍状况。

在这种新情况下，公司领导高度重视青年工作，全面加强了共青团组织建设，通过公开竞聘选拔配齐配强了两级团委专职书记。

新一届团委深入研判形势，找准职能定位，明确工作思路，夯实组织建设，坚持“两个”服务。

加强青年人才工程建设，开展“青年人才积分”活动就是公司团委坚持两个“服务”理念，服务公司人力资源开发、培养青年人才梯队战略，增强团组织凝聚力、扩大影响力和提升贡献力的.共青团“一号工程”、“龙头工程”。

二、青年人才工程的实施情况
（一）青年人才工程体系介绍
神东电力公司青年人才工程是以青年人才培养、选拔和为主要内容的系统工程。

在层面上，我们以《青年人才工程实施方案》为纲要，以《优秀青年人才积分制管理办法》为激励措施，以《青年人才库管理办法》为保障，实现青年人才工程与公司人力资源管理配置有效接轨。

在操作层面上，我们注重发现人才、培养人才、推荐人才三个重要环节的衔接管理，通过持续开展“号、手、队、岗”创建活动和“青春建功”系列活动为青工搭建进步平台，创造积分机会，从中发现优秀人才；通过团干部公开竞聘、选拔青年接受专业深造、参加高等级竞赛活动、青年素质拓展等活动全面培养和提高青年素质；通过年终积分情况和综合考评情况将优秀青年纳入青年人才库统一管理，加强青年人才库人员的推优入党、举贤荐能工作。

在组织实施上，通过统一团干部认识，提高执行力，强化思路和载体创新，切实地保证活动深入开展。

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图一：神东电力公司共青团工作体系
（二）青年人才工程操作流程
2017年团委制定了《青年人才工程实施方案》，提出青年人才工作的总体思路、目标和规划，年底又出台《优秀青年人才积分制管理办法》。

2017年初青年人才积分活动正式启动。

首先，团委通过组织多次专题工作研讨会，深入探讨推进措施，统一了团干部的认识，坚定了工作信心。

随后，各级团组织通过发放宣传彩页，组织团员大会、座谈会，深入班组宣讲等形式，吸引青年员工密切关注，为积分活动顺利开展奠定了坚实的群众参与基础。

其次，积极为青年搭建积分平台。

为了避免青年人才工程成为空中楼阁，昙花一现，使其真正能够落地生根、开花结果，团委采取了一系列配套措施，开展了丰富多彩的特色活动。

先后开展了团干部公开竞聘选拔、青工岗位练兵、技能比武大赛，创新
创效成果大赛，青年安全示范岗创建、青安岗员，志愿服务活动，青年才艺大赛、安全广场文化活动、青年素质拓展营等品牌特色活动，
着力加强了团干部队伍、青年技能队伍、青年创新队伍、青年安全岗队伍、青年志愿者队伍和青年文艺队伍“六支”队伍建设。

两级团委通过坚持抓这“六支”队伍建设，把一大批有思想、肯进步、能担当的青年凝聚起来，积极投身公司事业发展，用实际行动时刻影响和激励着身边青年员工，起到了榜样示范和带动辐射作用，极大提振了公司青年奋发有为的精神面貌。

再次，不断创新和完善工作举措和激励方式。

比如，在推优入党中，优先推荐积分榜上的青年；在团干部公开竞聘选拔中，青年积分占整个竞聘成绩的30%；在评先树优中优先推荐积分榜上的青年；每年把组织优秀青年到西安参加拓展训练作为一种变相奖励；定期组织青年人才库优秀青年经验交流座谈会，激励大家岗位成才、岗位建功。

（三）青年人才积分活动开展情况
神东电力公司青年人才积分活动共分三个阶段进行。

第一阶段：制度建设阶段。

2017年，团委出台了《优秀青年人才积分制管理办法》，明确了参与对象、积分措施、考评评分办法和管理等内容，对从事管理和技能岗位的青年按照岗位业绩基础积分和个人业绩加分每季度进行一次积分榜排名，每年根据积分排名和综合考评进行青年人才库推荐工作。

第二阶段：启动探索阶段。

2017年，青年人才工程在煤制油自备热电厂进行示范，并在神华亿利电厂、自备电厂和电石厂同步开展。

第三阶段：实施完善阶段。

公司团委每月在网络工作例会上对活动进行认真总结，指导基层团委创造性地推进活动，并于2017年和2017年
对管理办法进行了修订、完善，优化了积分项目，将积分活动纳入基层团组织考核之中。

图二：神东电力公司青年优秀人才推荐流程
三、青年人才工程建设成效及经验
青年人才工程建设活动开展5年来，公司团青工作和青年素质有了很大提升，公司共青团组织的凝聚力、号召力、影响力和贡献力有了显著增加。

一是公司优秀青年技能人才不断涌现，公司职工技能大赛获奖人员由之前的以老职工为主向以青年职工为主转变，特别是在
2017年、2017年集团公司电力职工技能大赛中，公司青年员工脱颖而出，连夺循环流化床锅炉集控运行前三名，80后青年员工王战峰、田红鹏、刘永文、徐怀德、艾文虎分获“中央企业技术能手”、“国资委技术能手”称号和“神华集团公司技术能手”；二是推优入党力度加大，5年来共向党组织输送了80多名优秀青年党员；三是在青年中直接选拔或间接选用人才的风气基本形成，先后有13名优秀青年走上团青工作管理岗位，有多名青年被推荐到行政、党群管理岗位；四是青年维稳
工作局面良好，青年职业发展上升渠道顺畅，竞聘选拔环境透明，大家爱岗敬业，乐于奉献。

总结几年来的工作，我们认为青年人才工程建设取得成功的关键是贵在“三个”坚持：一是各级团组织始终坚持把青年人才工程融入公司共青团工作大局重点来抓，通盘谋划；二是始终坚持把青年人才工程纳入公司人力资源开发整体战略部署下，积极争取党政支持，探索党建带团建、服务公司人才战略的具体方法和路径；三是始终坚持把青年人才工程与共青团组织建设、活力建设、品牌特色活动有机融合，相互促动，推动整体工作上台阶、上水平。

总而言之，神东电力公司团委将青年人才工程作为一项系统工程、生机工程，与团的特色品牌创建活动有机融合，激发了团青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齐心向力干事创业、充满朝气活力的青年工作新局面。

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