易居中国:上海万科成山路项目开盘策略2007-36页

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007 徐汇万科中心三期地库方案汇报

007 徐汇万科中心三期地库方案汇报

B剖面
A
A
B
B
B2层
B3层
•项目整体概况 •地库方案介绍 •前期优化内容 •结构方案介绍
•层高优化
•原设计层高
地下室层高: B1:6.5米 (商业净高4.3米) B2:5.7米(商业净高3.5米) B3:3.9米(车库净高2.2米) L1:5.7米(净高4.3米) L2:6.5米(净高3.5米) L3:5.4米(净高3.5米) L4:5.4米(净高3.2米)
•原设计层高
地下室层高: B1:6.5米 (商业净高4.3米) B2:5.7米(商业净高3.5米) B3:3.9米(车库净高2.2米) L1:5.7米(净高4.3米) L2:6.5米(净高3.5米) L3:5.4米(净高3.5米) L4:5.4米(净高3.2米)
层高优化
A B B1层顶板
A剖面
A B B1层
•项目进展
•塔楼概念方案汇报完成 •商业裙房概念方案汇报完成 •30M分坑保护区招标图完成 •地下室布局深化设计







沪闵路 三期
定 二期 安 路
绿轴
一期
•总平面图
地铁出入口
T2塔楼
待 建 地 铁 站
T1塔楼
地库入口 地库出口
T3塔楼
T4塔楼
裙房
地库出入口
地库出入口 地铁出入口
•经济技术指标
L5
商业:5.45米
柱网选择
三期停车配建交评报告
规范
机动车位
3240(轨道折 减后2592)
其中:无障碍车位 (总车位2%)
其中:大客车车位 (总车位2%)
非机动车位
出租车候客车位 装卸车位

【方案君】2017上海闵行区万科公园大道房地产项目开发营销复盘

【方案君】2017上海闵行区万科公园大道房地产项目开发营销复盘

市中心
5km
本案
闵行三大重点功能区
大虹桥
大紫竹
大浦江
与城市的车行距离:
•距离人民广场:30公里; •距离七宝:18公里; •距离莘庄:12公里 ; •距离徐家汇:23公里; •距离虹桥机场:24公里;
“大虹桥”现代服务功能区: 包括华漕镇、七宝镇、莘庄镇、 虹桥镇、梅陇镇、新虹街道、 古美路街道。围绕虹桥商务区, 打造成为上海西部国际教育、 医疗、文化中心。 “大紫竹” 科技创新功能区: 包括吴泾镇 、颛桥镇、马桥镇、 江川路街 道、莘庄工业区。以 紫竹高新 技术产业开发区为核 心,打造 上海南部科技创新中 心核心区 。 “大浦江”城乡统筹功能区: 包括浦江镇和浦锦街道。打造 全国城乡一体化发展的先行者。
第5页/共50页
马桥板块简介
项目所在马桥大居板块临近旗忠高尔夫与旗忠网球中心,旗忠森林板块具有上海地区形成高档 生活社区的生态环境和体育配套。马桥板块规划定位为大紫竹板块高端大型居住区,教育、商 业规划用地丰富,但目前开发进度较慢。板块配套尚不完善
旗忠板块
•网球中心、高尔夫球场、保 龄球和室内温水游泳池等高档 设施已建成,并成功举办了05 年“大师杯”;
商业
3月28日 公寓加推
推售:287套 认购:266套 认购率:92.6% 认购均价: 20781元/㎡
6月28日 公寓加推
推售:600套 认购:585套 认购率:97.5% 认购均价: 20900元/㎡
9月20日 公寓加推
推售:372套 认购:215套 认购率:57.8% 认购均价:21205元/㎡
认购:137套 认购率:87.3% 认购均价: 19189元/㎡
意向金475组 推售:408套
认购:337套 认购率:82.6% 认购均价: 19683元/㎡

合富辉煌207年东莞常平万科城营销推广思路

合富辉煌207年东莞常平万科城营销推广思路

模板文件07年常平万科城营销推广思路1、三个重要节点将07年分为三个阶段,分别是:‘5月1日丹枫院发售’、‘8月份长岛别墅发售’、‘10月1日三期别墅发售’。

2、户外:最重要的宣传渠道,也是2007年万科城项目形象及重大销售事项传播的最重要工具。

而整个项目07年的宣传将按照:‘重新树立万科城作为别墅项目的形象’到‘围绕别墅形象展开全年的推广’来进行。

➢ 线上宣传媒体以户外为主,特别增加黄江、大朗户外广告牌,在东坑、横沥则只需各增加一块。

25810第一阶段:导入别墅形象+丹枫院发售 第二阶段:持续消化二期余货 +进一步提升别墅项目形象第三阶段:推出三期别墅产品25810别墅的万科城丹枫院开售 别墅项目里的绝版洋房 万科城的别墅生活观 万科城的别墅产品观+三期别墅发售 万科城的别墅价值观346791112346791112模板文件3、针对三个阶段的推广侧重点,分别导入三个重要活动以支持:飞艇巡游活动:扩大万科城的知名度,形成市场话题,为丹枫院开售带来更多关注视点。

交响音乐晚会:配合别墅形象举办的高端、高品位活动。

并能通过派发门票的形式聚集公务员、事业单位、老板、企业高管等客户群体一同参与。

别墅产品推介会:万科城别墅新品发布会。

广而告之市场和客户:一个别墅大项目降临。

飞艇巡游活动交响音乐晚会别墅产品推介会下乡放电影活动持续开展常平姓氏文化展 东莞东部发展史展 华润万家 开张活动 元宵节 篝火晚会 万科城 植树活动 台商 晚会活动 盛大 开盘活动 万科城儿童 节欢乐日 入伙业主 庆典活动别墅 鉴赏活动广东住宅发展史展学校家长 见面活动模板文件4、直邮或夹报作为户外宣传的重要补充,是镇区代替报纸广告的重要形象载体。

短信的投放则以扩大开售前的市场覆盖率为主。

5、影视片对重新树立别墅项目形象起到丰满作用,因此仍然建议在8月份长岛别墅推出之前完成一个较低成本的别墅形象片;而且,影视片虽然在常平的宣传效果不理想,但在大朗、东坑、横沥等房地产项目较少的镇区还是重要的媒体渠道。

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】内容提要项⽬营销策略⼤纲⼯作流程及推导逻辑。

营销策略⼤纲基本要求营销策略⼤纲范例分析营销策略⼤纲操作注意事项⽬前的项⽬操作流程营销策略⼤纲的推导逻辑全⾯了解项⽬定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。

带着市场、竞争关系、客户需求、推⼴思路综合考虑、评估项⽬核⼼机会和卖点,形成营销推⼴定位、原则、表现标准,即营销策略⼤纲。

策略⼤纲:⽬的和内容从项⽬前期资料(定位报告、产品深化建议等)中寻找适合向⽬标客户传播的元素,将其转化为营销语⾔。

提炼贯穿项⽬始终的准确、独特⽽且清晰的品牌形象,并适度延展。

确⽴项⽬长期⼀致的推⼴原则和总精神。

搭建项⽬传播主要资源、渠道平台和话语体系。

因此,根据对前期项⽬产品定位、市场调研、客户细分的结论的解读,营销策略包括:对谁说:⽬标对象的分析和描述;说什么:项⽬品牌DNA,DNA的主要表现(案名、LOGO、SLOGAN)、VI⼿册怎么说:推⼴原则、营销推⼴策略、话语体系、主要资源和⼯具策略⼤纲的基本构架市场分析产品分析--基础分析消费者分析品牌策略--品牌DNA(项⽬营销定位)传播策略--原则、策略、话语体系、资源渠道视觉表现-- VI⼿册及延展策略⼤纲的基本内容组成市场分析--⼤市场环境、版块分析、竞品分析-结论:市场定位是什么?产品分析--项⽬规划、产品等-结论:项⽬核⼼产品⼒有哪些?消费者分析--⽬标客户物理、精神和需求描摹-结论:⽬标客户定位(是谁?)、客户地图(在哪⾥?)、客户核⼼需求(要什么?)。

品牌策略(项⽬营销定位)--据以上分析,什么是项⽬可贯穿始终的独特的最吸引⽬标客户的东西?-结论:品牌DNA传播策略--推⼴原则、主要策略、话语体系(各阶段说什么)、主要资源渠道有哪些、营销费⽤的年度铺排视觉表现-- VI⼿册及延展营销策略⼤纲基本要求逻辑性:在市场、项⽬、客户的研判和把握的基础,推导出项⽬DNA;DNA的表现,营销策略的制订、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论,并围绕客户和DNA展开,⽽不是跳跃性的主观臆断。

万科城vcity楼盘个案分析61P

万科城vcity楼盘个案分析61P
2.6.3 装修特色——收纳设计
镜面收纳
灵活利用空间,充 分发挥小户型可使 用空间,减少不必 要空间占用
嵌入
第六节 装修标准
2.6.3 装修特色
关注生活细节设计
第六节 装修标准
第七节 特殊部分分析
2.7.1 公共部分——大堂
挑高约3.2米 小品设计增加空间灵动感 人性化设计,布置休憩空间
第七节 特殊部分分析
基本售罄,目前可售房源为1、2、16
第一节 项目推售分析
两次开盘报价均为19500元/㎡
二次开盘 一次开盘
成交总 总套 面积 数
总金额
均价
最低日 均价
最高日 均价
项目总 面积
已售及 已预订
面积
可售面 积
可售套 数

25116 282 460525685 18336 17329 19796 45726 25116 20610 228 4
3.3.3 售楼处——外部
现代
广告围挡
涂料 未来商业
第三节 现在包装展示
3.3.4 售楼处——内部
营造商业休闲气氛
配有
第三节 现在包装展示
3.3.5 售楼处——业务人员
第三节 现在包装展示
3.3.6 动线设计
品牌介绍
项目介绍
项目特色
装修特色
第三节 现在包装展示
3.3.7 样板间引导
沿途小品、绿化、指示牌轻松活泼 楼盘介绍加深了解
2.7.2 公共部分——走廊
电梯间贴纸风格活 泼,侧重于年轻人 品味 消防通道降低小户 型业主得房率
第七节 特殊部分分析
2.7.3 小区功能区设计
免费功能区场地, 满足低消费人群及 “宅”一族生活

营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案

营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案

蓝山历史-攻击路线(一期)
2004/5-7 理念: 原创别墅, 空间改变生活
2004/8 产品定义: 碧云国际社区 旁联排别墅
2004/9-11月 产品竞争力: 提前十年住别 墅
蓝山历史-攻击路线(二期)
2005/3 产品定义: 碧云旁实景别墅
2005/4-8 形象符号: 出众源于不同 Logo下注入slogan 空间改变生活
结论:产品优势在逐步弱化,同时却未能给市场树立新的信心点。
此前,我们诠释变化; 现在,是该诠释变化的终极结果了。
那么,这个结果是什么? 是成熟生活吗? 我们认为: 成熟仍然只是过程,要找到最终结果,需要回归原点。
思考,回到原点
蓝山为什么要叫蓝山?
因为蓝山有与众不同的原创建筑, 因为我们希望这个建筑能带给业主与众不同的原汁原味的生活。
观察对手
新浦江城
魅力意大利 产品类型: 院墅&院邸(竞争产品)、 联排、公寓混合 发 展 商: 天祥华侨城 地块概念: 闵行浦江镇 户 数: 独院别墅216户左右 主力房型: 210-300平方米 平均单价: 15800元/平方米 主力总价: 332-482万元 直接的竞争 项目将对深蓝的陆家嘴客群构成掠夺, 但对金桥及杨浦客群由于位置原因竞 争力不大。其与深蓝类似的独院别墅 是应关注的焦点。
-人性管理服务:完善的配套和无微不至的物业管理。 -圈层共享原则:建立完整的圈层感,平等共融的生活氛围。 -人文理想氛围:营造了富有活力的社区文化。
第二个问题 蓝山之于万科,是什么?
关于蓝山 1、万科精心打造的原创建筑 2、一脉相承的万科物业管理服务 3、强调社区之间分享、交流的圈层思想 4、万科竭力营造的人文理想氛围
关键词系列一:Island&Share Island(岛,圈层,壁垒)

万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领

万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领

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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领五
•社区的标识性
•公共设施的可识别性。包括尺度适 宜的步行商业街,特殊造型的街灯、 街道家具,入口、商业街、景观中心 或景观轴线上的标志性“塔”…… •“塔” •如万科住区中最常用的标志物,多 位于住区入口、商业街、景观中心或 景观轴的起点等位置。具有非常强的 可识别性和领域感。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领三
•封闭组团、开放街 区
适宜的封闭规模。在保证住区开放的同时,标志居住组团或街区在一定程度 和范围内的私密性,满足居住安全、宁静的需求。万科认为适宜的组团规模 在100-300户之间。住宅形态多呈现各种院落围合的形式。 万科尝试通过营造开放的“都市核心路”、“开放商业街”、“回家的路线” 等手法实现具有城市生活感的住区。提供开放的城市空间,培育城市生活。 将街道作为住区公共活动的重要场所,同时重视行人和开车人的感受。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领六
•放大景观资源 •景观资源成为客户越来越看重的因素,
•自主改善区域形象:区域形象不佳的情况下自主营造非常重要。例:万科四季 花城、雅居乐自主修建区外道路。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领七
•注重样板区展示
•展示先行 •公建配套作为局部亮点强势展现,消除区域不成熟的尴尬,降低心理门槛 •高规格开盘:现楼展示、景观区展示、公建配套区落成开放
多类型产品启动
覆盖多层面客户,检验市场需求,提高开发主动性
整合品牌资源优势
凌厉建立市场形象,拓展客户层面
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别墅推广策略·万科庄子

别墅推广策略·万科庄子
精神豪宅的终极案名!
3 东方富人的 重境界
1、名成利就 丰盛的物质享受,实现了大众眼里的身份证言 2、淡泊雍容 喧嚣之外,收拾名利河山,梳理心灵江山。 3、磅礴万物 与天地自然融通,开始万物皆可往来的自我实现。
广告沟通的3个境界
庄子的境界
亮相
淡泊世间雍容
开盘
磅礴万物于一心
持销
创作系统展示
庄子的境界
磅礴万物于一心
一花见世界 一叶知菩提 天地有大美而不言 四时有明法而不议 万物有成理而不说 心泊天下,则境界可观 心涵四季,则境界可赏 心载万象,则境界可造 物华 心及 境至 乘物以游心 [万科·庄子] 道法自然 磅礴万物于一心
备选名字↘
九溪 东方 三湖润月
境界的另一个通道
回到宁静的川上
产品
软性
网络
Step 2
时间段 05—06月
户外:庄子的境界
营销节奏 锁定客户 推广阶段 亮相期
报纸软文 炒作地块/资源,放大未来的人文价值
主力价值 地块、资源
预期目标
展示项目形象,顺着公关势头对位 目标人群,形成项目认知偏好。
阶段主题 庄子的境界
关键词 境界
报纸硬广 东方意境下的人生、生活、居住境界
当财力多寡已无法直接划分阶层时 境界高低成为了衡量的另一个天平
当标签在逐渐丧失威力时 状态(境界)将成为高价购买的关键诱因

【核心】
境界,什么境界?
境界
竹的境界;花的境界;石的境界;水的境界…… 心驰神往的境界;喧嚣之外的境界;淡泊名利的境界……
世间功名利禄完成了生命的一种成全。 天地自然造化完成了生命的另一种成全。 东方的哲学语境里 儒,授我以使命,教我在社会人格中自我实现,以身践行。 道,假我以羽翼,教我在纷繁人世间自我超脱、心灵遨游。 儒家教我们承担了重任,而道家让我们举重若轻。 请自备心境,恭请入境。

万科七宝项目定位报告

万科七宝项目定位报告

标准办公产品通过低单价, 送露台的方式来增加产品的 附加值,得到产品价值的更 大提升;
标准办公
• 低单价; • 品质稍高,单层净高2.8米;
• 赠送露台,提升附加价值;
案例借鉴2——甲级办公如何提升价值?
• 绿地蓝海(2号楼)
• 所属区域:闵行莘庄 • 总建35643m2(项目规划总建80094m2) • 地上共27层,地下2层(总高99.9米) • 标准层面积1320m2 • 主力面积70-115m2 • 5A甲级标准 • 大堂挑高8.8m • 吊顶高度:2.6米 • 架空地板 • 7部电梯(6客1货),日本三菱品牌 • 中央空调 • 地下停车位共426个(服务整个项目) • 甲级购买客户类型:区域中小企业购买为主,小部
考虑项目可能在未来2-3年内上市 在现有区域产品上,实现升级换代,提升楼宇品质及企业形象
25
产品定位及建议
客户
1)准甲级办公
区域改善性企业
客户
兼容
2)别墅型办公
区域改善性企业
互补
项目产品组合:
保证
3)服务式公寓
住宅市场补充
销售 速度
4)商业配套
商务配套为主
兼顾 整体 形象
26
项目整体产品配比(方案三)
企业需求旺盛 目前闵行区具有代表性的办公楼约50栋近100万平米,容纳1万多家企业 还有大部分企业在厂房或居民楼内办公,区域内供选择楼宇较少
定位篇
产品分析
外环
中环
内环
上海西区
人民广场 中山公园
徐家汇
本项目 注:以上为月均去化在3000方以上项目
上海西区代表性旺销项目 1、绿地和创(06、07年) 2、绿地蓝海(06、07年) 3、华商时代(08年) 4、北岸长风I座(08年) 5、汇银铭尊(08、09年) 6、国浩长风(08、09年) 7、绿洲中环双塔(08、09年) 8、华宜大厦(09年) 9、莲花国际(09年) 10、九久青年城(09年) 11、漕河泾总部区(10年) 12、江桥万达(10年) 13、财富108(10年)

上海Vcity案例分享

上海Vcity案例分享

本报告是严格保密的。
区域位置分析

项目位于闵行马桥,闵行区位于上海的腹部,为中心城 区拓展区和城市副中心
“十二五”期间,城市基 础设施的重大工程建设项 目高度聚集、落地闵行, 建设任务十分的繁重。 同时,围绕区委、区[有 关部门]“全面调结构、深 度城市化”的规划发展战 略,闵行区正在大力推进 莘庄综合交通枢纽以及重 点园区等重大项目的建设, 任务也十分的繁重。 外围配套市政项目有12条 道路、3个公交枢纽和2个 排水项目共17项建设任务。 项目主要集中在浦江基地 和马桥基地。
本报告是严格保密的。
售楼处外部
售楼处外围阵地包装:装饰丰富、色彩鲜明,有很强宣 传性
前广场装饰丰富,色彩明亮
水池装饰,彰显万科标志
礼品盒、人物装饰现代感强烈
大型雕塑与花簇相映
花盆整齐、数量多,增加氛围
本报告是严格保密的。
2位保安,专业显像项目品质
售楼处外部
对客户进行准备定位,塑造特色人物公仔形象

自驾出行:自驾出行主要走A4(S4)公路,另外还有在建的嘉闵高速公路。
本报告是严格保密的。
总结




(二)生活配套 商业配套:较为匮乏,目前主要是以零散的社区配套商业为主,大型集中商业仍然需依赖 莘庄商业圈辐射;此外万科城VCITY的一大卖点就是“旗忠”商圈,项目距离旗忠网球中 心驾车4公里左右,目前规划建有旗忠森兰体育城和世界著名的安曼酒店。 未来万科VCITY自带4万㎡商业,南面还有政府规划的8万㎡综合体商业,在项目推广期间 为客户描绘了较好的蓝图,弥补现有商业配套不足的缺憾。 教育配套:优势明显,项目地块中间就夹有一“教育属性地块”,未来规划为启英幼儿园 (暂定名)和文来小学(暂定名)。此外在旗忠体育中心这里在建2个私立的学校,分别 为德威国际学校和耀华国际教育学校。教育配套是该项目主要的推广卖点。 医疗配套:项目附近在建一个社区医疗中心,三级甲等医院的话就是上海市第五人民医院 ,距离项目3公里左右,江川2路可直达。 (三)未来预估 较之前期推出的产品从产品定位开始就有本质提升,万科VCITY的景观,物业管理,商业 ,建筑品质,智能系统,室内装修明显强于周边竞品,到周边主要生活配套与周边项目相 比明显便利,目前的售价及销售情况:价格高且卖的快 ,在板块内属于旗舰项目,所在 板块供求状况供应量不足,求大于供,对于万科VCITY未来价格走势判断:领涨板块。

上海恒策_上海万科金地龙湖高端项目产品创新_62p_前期策划_洋房_小高层_户型设计建议_营销策略

上海恒策_上海万科金地龙湖高端项目产品创新_62p_前期策划_洋房_小高层_户型设计建议_营销策略
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项目 概况
上海恒策前期前期
规划将住宅产品按物业价值高低分 南北地块排布,将高等物业集中在一起, 形成独立区域,在规划上提升了产品的 档次。单户90平方米以下的6层洋房和14层
公寓均布置在北地块。大面积的7+1层洋房、 14层大平层和双拼别墅布置在南地块。 规划将8层和14层的建筑布局在别墅的北 面,使得8层洋房和14层平层的实现能到达
中房集团 招商地产 万达集团 融科地产 新世界中国地产 光大房地产 泰达集团 鲁能集团 上实集团 城投置地 金地地产 绿城集团 上置集团 中茵置业 上海农工商地产
远洋地产 中信集团 上海绿地集团 深业集团 中核地产 华侨城地产 万科地产 香港新鸿基地产 保利地产 首创集团 中粮地产 华润(中国)地产 中海地产 华侨城地产
上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建 立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合 服务体系,能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及 二手房租售的全程服务。本着专业诚信的精神,上海恒策始终致力于为客户解 决问题,提供增值服务,建立伙伴型客户关系。
七层平面
本报告是严格保密的
七层+八层 顶层复式 200平方米 四房 横向宽厅,客厅挑空 卧室全部南向 上层下层均赠送南向露台 上层可作为豪华套房
上海恒策户型设计建议
户型通过退台的方式,在竖向空间上形成了露台,将洋房最突出的 “层层退台、户户庭院”的特点植入了小高层建筑。 户型面积均为168以上的大户型,底层复式空间,中间大平层,顶层 为大平层复式,无论在面积上,空间营造上,都往高级物业靠拢。
上海恒策简介
We are ……

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例(共37篇).doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 万科:龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 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万科的绝密项目【115㎡创新户型】,代号“万科芯”

万科的绝密项目【115㎡创新户型】,代号“万科芯”

万科的绝密项目【115㎡创新户型】,代号“万科芯”万科的绝密项目【115㎡创新户型】,代号“万科芯” 2017-01-06 小赛搜建筑搜建筑微信号sjz9999功能介绍关注全球最时尚的、最新的建筑资讯。

本文转自:赛拉维ID:tclv-design 推荐大家关注今天,我们来分享一个非常特别的重量级设计研发方案。

甚至可以说,这是一款可以代表未来地产发展方向的神级产品。

这,就是被称为万科“美好家无限系”的自由可变户型。

这个项目是在2015年的秋天正式启动的。

当时,赛拉维受万科天津区域委托,开始了这个绝密项目的研发,代号“万科芯”。

这一项目最终在2016年夏天诞生。

随后,万科在全国多个区域开始推广,并定名为“无限系”。

户型无限系产品的实验性落地,选址在了天津万科民和巷。

通过对建筑结构体系的创新,整个户型以一棵结构柱作为建筑核心,通过楼板加固加厚,与建筑外剪力墙结构结合,满足其力学要求。

基础户型面积115平方米,面宽10.2米,进深10.9米。

户型内部厨卫及管井位置不可变。

除此之外,都可以根据业主的需求来进行布局。

客群每个家庭处在不同的生命周期时,对户型的需求都会大不相同。

可是,一方面,当下房价持续走高,大众换房周期变长;另一方面,户型后期改造难度很大,装修陷阱太多。

怎样解决这一棘手的矛盾,成为赛拉维研究的最重要课题。

全生命周期户型,意义重大。

“无限系”这一面向未来的产品,可以毫无压力的轻松完成户型之间的切换,打造伴您一生的好房子。

通过对不同客群的需求进行研究,按照不同家庭结构、生活习惯、生活人数,将产品分成了超级顽主、史密斯夫妇、富贵之家、二孩时代、活力长者。

除了循序渐进的变化,也可以根据个人需求,进行跳跃式的变化。

收纳无限系产品最大的亮点,在于无处不在的收纳空间。

由于整个户型室内是没有隔墙的,那么自由分割户型时是如何实现的?不是墙体,也不是柜子,赛拉维称之为“收纳墙”。

以客厅与主卧空间分隔收纳墙为例,示意如下。

博加广告 万科翡翠别墅价值体系梳理-表四

博加广告 万科翡翠别墅价值体系梳理-表四

①大众媒体软文 +硬广宣传 ②户外宣传 ③城市别墅复兴 话题炒作 ④外地城市巡展 ⑤客户答谢酒会 ⑥各种圈层活动 ⑦现场客户联谊 会
藏 于 城 市 精 华 处
服务价值
生态系统
①环保节能。②保温隔热。③声光控节能。④给排水节能。
私密、安全、放心、尊贵体验
服务价值
①生活类(保姆、家教、航班预定„„)。②配套类(园艺维护设计咨询、 室内环保检测„„)
客户价值
购买信心、高端属性
关键点描述
讲述比例
在整体项目宣传阶段中, 万科企业品牌会贯穿项目 推广的一直出现,但所占 比例仅为3%。
讲述阶段
整个推广阶段
方式渠道
各种推广渠道
总诉求
城市关系
土地价值
浦江新镇
①政府大力扶持。一城九镇中离上海城区最近。②意大利戈里高蒂的大师们 交通便利、城市属性、前景良 的理想城市规划理念。③已历时3年的城镇发展。④低密度、国际化生活的 好、升值潜力、国际城市居住 感受 新城镇。⑤城镇配套完备、生活便捷成熟。 ①世博辐射区域,与世博森林带一衣带水。②周边的高科技产业环境。③世 博带动的区域旅游、投资、会展等产业发展。④城市发展轨迹,与二三十年 代上海西南角的崛起非常相似。 ①城市别墅。②地上二层独栋。③组团围合。 ①以人为本,环境之上的设计理念。②新意大利式景观为主线。③营造良好 的城市景观,形成丰富的空间层次。④组团围合成中心绿地,与周边地块景 观轴相呼应。⑤景观规划用材:石作、树木、水;雕像、高大乔木。⑥绿化 层次丰富敞开空间与私密空间想结合。⑦别墅单体设计依照浦江镇总体意大 利小镇的规划风格理念,采用现代意大利新古典主义风格。 ①设计突出强调均好性、多样性、协调性、居住性、灵活适应性。②大面宽 。③多套房。④卧室均朝南。⑤采光地下室,噪音低,利用率好。⑥入口的 门厅区域。⑦以餐厅、起居室为中心公共区,中西厨房、早餐厅、家庭室形 成家庭活动活动区。⑧3种面积段户型,满足不同客户要求。 ①每户都有入口前院和私家庭院。②精装花园、自动浇灌系统。③内庭院。 ④石材院墙。 ①城市别墅复兴。②上海老洋房。③翡冷翠。④佛罗伦萨。 ①商业大于住宅。②创新型商业产业模式。 精神标签 高端生活享受,硬性生活便捷。 和谐的资源共享。生活舒适。 空间感丰富。 土地资源占有,稀缺性

某地产上海项目总体策划案

某地产上海项目总体策划案
假日二大道 假日三大道 假日四大道 假日五大道
Байду номын сангаас
2、文体中心:假日俱乐部 4、城市广场:万象区 6、休闲步道:春华路 秋实路 7、湖泊:春申湖 8、南部公园:郊野公园 9、沿湖路:滨湖北路、滨湖南路等 10、公园南面道路:漾清路; 公园北面道路:郊野东路 郊野西路
——总案色彩应用原则——
第一期:假日风景——春申绿 Y100 C55 第二期:假日湖畔——春申蓝 C88 M35 第三期:即日花园——春申黄 M20 Y100 第四期:假日时光——春申橙 M65 Y100 第五期:假日故事——春申白 C0M0Y0K0
春申万科城
——总案理解——
一、位置 / 交通 (1)位于上海西南郊莘庄地铁站南1500米处。 (2)北邻春申路、东邻伟业路、西邻莘奉公路,
南临春申塘。处在市政府划定的春申示范 居住区之中心位置。 (3)通过莘奉公路向北1500米处接入莘庄立交 桥,沟通沪闵路和环西、环南大道。
——总案理解——
2、规模/规划 (1)本案占地近1000亩,分五期开发。是集住宅、生活配套设施
春申万科城一期之假日风景
品牌整合广告营销方案
广州蓝色创意广告有限公司
——目录——
第一部分:春申万科城
一、总案命名 二、总案理解 三、总案定位 四、总案分期命名 五、品牌层次及传播关系 六、总案主要的环境景观
及配套设施命名建议 七、总案色彩应用原则 八、总案品牌诉求要素 九、广告主题语 十、品牌标识
和社会就业于一体的具备城市功能的新市镇。 (2)具备低价位、低容积率、低密度、高品质的个性化特质。 (3)项目规模大,南部有70000平方米的郊野公园,西部有30000
平方米的市政绿化带,以及保留的原生树木、河流,共同构筑 良好的自然生态景观,保证项目和人居环境的可持续发展。 (4)项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春 申示 范区的大部分公建配套。 (5)在社区内可进行各种社交、文体和教育培训活动,提高社区 人文氛围和健康水平。

万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80PPT

万科_上海万科浦江镇127#地块项目销售策略_80PPT

1 鹏欣集团地块 2 友建住宅用地
56公顷 25公顷
控制开发强度低 密度住宅
控制开发强度低 密度住宅
3 公共设施用地 26.67公顷
----
4
中心城区
1030公顷
R0.8 意大利风格
5
世博会动迁 调换基地
141公顷
R0.75 2.5万人口
6 漕河泾开发区 1331公顷 产业园区
7 世博森林 6000公顷 40个世纪公园
购房用途
置业情况
5% 29%
24%
24%
自用
2次
投资
3次
4次
71%
5次
47%
自住为主的刚性需求做主导; 投资客主要是来自深圳的华侨城老客户
客户购买力较强,对产品的挑剔程度也较高
付款方式
付款方式
19%
81%
一次性 贷款
贷款情况
12%
18%
5成 6成 7成
70%
还款能力较强,对事业比较有信心
行业及职务构成
•经济承受能力较强的全市客 •浦西客比例多于浦东客,自住客多于投资客
本案目标客户特征
模拟客源分布图 (工作区域)
随着区域不断成熟,产业导入的外来客户比例将放大(其中江 浙地区为多)从事物流、贸易等客户的比例将增长;城市别墅 对市中心中高档公寓客形成客户分流
客户特征描述
•自住客大约占七成的比例 •35-50岁之间,3口之家居多 •从事服装、物流、贸易和科技等产业老板和高管居多 •多为第三次置业人群,对产品挑剔 •其还款能力较强 •看好浦江镇区规划及发展的 •工作及生活跟城市关系密切的,追求生活及工作的平衡,以事业作为目前发展阶 段的中心 •注重性价比,注重产品附加值 •比较在乎周边配套、小区生活品质、服务、生活成本和生活便利性 •属于全市性的客群
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应量:07年1月,金谊河畔便完
整盘的预售许可,供求比也因
降到0.33。
交量:月度成交量平均在2-6万
三林板块 06 年 1 月- 07 年 1月成交均价与成交量 8 7 6 5 4 3 2 1 0
1月 成交量 月均成交价 5.18 8552 2月 2.31 8298 3月 5.95 8277 4月 6.75 8739 5月 5.94 9117 6月 1.7 8933 7月 1.96 9428 8月 2.28 9520 9月 2.31 9598 10 月 3.14 9309 11 月 1.58 9501 12 月 3.36 9500 07 年 1 月 4.56 8813
劣势
• 商场顶部空调外机噪音影响较大
(技术处理与景观处理后可适当弱化 • 约50%房型存在一定的设计缺陷
(改进空间规划和装修后可适当弱化
核心卖点:优质地段 优质地段,便捷交通,万科品牌和物业,精致户型与装修
销售目标 产品分析 市场分析 储客方式 示范单位 开盘策略
06年至07年成交量与预售量走势
核心优势:建筑品质/低密度/规模/景观/轨道6号线上盖
案场互动: :大板块营销运作,销售员信息同步,口径统一,利用客户
成熟板块、交通便利 交通便利、世博前景、北三林无供应 使得项目在挖掘区域市场潜力的同时,主要锁定 使得项目在挖掘区域市场潜力的同时 区域及周边年轻菁英置业需求,并且依托轨道和 区域及周边年轻菁英置业需求 临近浦西市中心的优势辐射全市。一定的世博概 临近浦西市中心的优势辐射全市 念还可能吸引少量全市型的长期投资客户。 念还可能吸引少量全市型的长期投资客户
标准型二房占比40% 距离本案近,仅800米 6号线站点相差一站 同样以高品质为卖点
注重性价比的经济 型客户,且楼盘价 格非同一层次
目标均价13000 竞争深入分析(毛坯比较)
竞争市场对抗(价格)
总价不具备模糊优势 本案紧凑二房的中低区房源的价格可以买到尚东 与新里程的任意标准面积的二房; 与新里程的任意标准面积的二房 本案标准二房的价格可以买到尚东与新里程的任 意标准面积的三房
板块,随着交通配套成熟和人气逐
世博三林区域06年1月至07年1月的供求走势
16 14 12
三林区域市场
10 8 6 4 2 0
成交量 供应量 供求比 1月 5.18 2.26 2.29 2月 2.31 0 3月 5.95 7.23 0.82 4月 6.75 4.37 1.54 5月 5.94 3.95 1.50 6月 1.7 7月 1.96 2.67 0.73 8月 2.28 1.96 1.16 9月 2.31 5.53 0.42 10月 3.14 3.07 1.02 11月 1.58 2.70 0.58 12月 3.36 1.96 1.71 07年1月 4.56 13.87 0.33
竞争市场对抗(客户)
关键词
市中心 新锐群体
年轻化 独立需求、婚房需求 交通导入 对区域发展有信心 追求品质感 价格挤压(浦西) 供应压迫(北三林)
浦西滨江迁移客,7、 浦西滨江迁移客 8号线轨道导入 号线轨道导入
之间。 :三林区域的价格结构是北
林的成交价格站稳万元线,东
林正蓄势向万元线冲击,西三
目前处于7400-8400元之间。
成交量与成交价格基本平稳
三林区域——四大优势使板块成长性被看好 四大优势使板块成长性被看好
2、六、七、八号线 1、2010世博日益 临近 通车在即,西藏路隧 道、中环线浦东段将 开工 3、商业、医疗、娱乐 等配套设施已经进入 量变到质变的阶段, 生活水平日益成熟。 4、区域成交价格在 8500-9500之间振荡
1月 138.8 81.72 1.70
供求比
势平稳。
06年1月到07年1月价格走势
250 200 150 100 50 0 成交量 住宅价格
年呈现出与中央宏观调控方向基
一致的态势,新建商品房销售价
微涨5%;
年上海楼市依然以平稳为主基调,
计涨幅在5%以内。
1月 70.6 9315
2月 62.13 9196
5月 217.39 188.77 1.15
6月 137.83 144.5 0.95
7月 120.42 109.02 1.10
8月 123.27 143.03 0.86
9月 149.63 268.83 0.56
10月 135.18 104.09 1.30
11月 142.47 114.92 1.24
12月 148.99 116.39 1.28
万科新里程 9500元
川杨河
金地未来域(尾盘 9312(装修 中房樱桃苑 9101元(装修) 衡辰三林苑 7533元 环球中央花园 8108元
杨 外环线
中房金谊河畔 8030元
高 南 路
项目竞争格局
主要竞品 次级竞品
本案
在部分目标客户上有 重叠,但可通过营销 联动解决
万科新里程
尚东国际
干扰竞争区域 (包括樱桃苑、金谊河畔等
三林区域周边在售项目分布
恒大国际公寓(清盘) 11000元(装修)
三林——最临近市中心与世博 ,主要以区位优势吸引客户, 前仍以区域客为主。
三林——发展较快,整体形象 以项目品质吸引客户,新上 人比例较大。
三林——发展较晚,动迁房集 区位与品质相对有差距,注 性价比是该区域客户重要特征。
尚东国际 公寓10276元 洋房13500元 本案
价格高 时间短 速度快
清盘:07年9月 月30日 资金回笼:11 11月30日(财务要求)
销售量
总建面:21417 21417平方米(待测) 总套数:232套 套
销售目标 产品分析 市场分析 储客方式 示范单位 开盘策略
山路项目特质综合解读
博核心圈,成熟、便利的生活版块
位特质——世博核心圈,上南成熟板块
300 250 200
上海宏观市场
150 100 50 0 成交量 供应量
交量:06/9月后的月成交稳定在 万m2和150万m2间,供需两旺。 :维持在8700-9700元间振荡,
1月 70.6 66.25 1.07
2月 62.13 54.25 1.15
3月 月 152.15 121 1.26
4月 209.73 216.9 0.97
黄色部分
浦东商场
裙房顶部为室外会所(有网球场等设 施),室内会所拟定在A幢四楼整层
蓝色部分
商业部分现已引进大型商业配套: 商场与世纪联华; 世纪联华
A
住宅产品解析
B
B幢西侧单元 商场卸货区对部分 房源的影响 (特别是晚上
A、B幢 成山路4车道城市干 道的噪音影响
B幢 商场空调外机的75分 贝噪音影响 (需进行隔音技术处理 和视觉景观处理)
成山路项目
单价:11500元 (已扣除1500装修) 单价:10050元 (已扣除中央空调) 单价:9500元 (目前价格)
87-91m2两房:102-127万 97-100m2两房: 120-148万 主力两房:102-111万 主力三房:118-150万 主力两房:86-104万 主力三房:121-133万
2、市中心高价区交易量继续萎靡 市中心高价区交易量继续萎靡
3、具有成长性的板块将成为上海 楼市07年的成交热点
别墅以及非普通住宅将是调 控的重点
黄浦、卢湾,内徐汇 内徐汇,静安等供应 与成交都将减少,存量市场及这些 存量市场及这些 地区外围区域将牵制其价格
如三林、长桥、龙华、江湾、航华 渐旺盛,将成为交易热点
竞争市场对抗(产品)
主要竞品:尚东国际 竞争产品:二房99-107平方米 主力总价:102-111万(含大金中央空调) 二房供应量:约200套(07年上半年) 竞争对策:品牌/地段/配套/物业/装修 次级竞品:万科新里程 万科新里程(联动) 竞争产品:二房 二房90-109平方米,三房127-134平方米 主力总价:二房 二房86-104万,三房121-133万 供应量:约260套 套(07年上半年) 核心优势:品牌 品牌/配套/规模/物业 竞争对策:地段 地段/交通/装修/错位推案/案场互动/客户差异 错位推案: :在新里程7月装修房上市前销售率达到90%以上 需求差异扩大客户选择面,化竞争为联合
政策面仍将持续影响未来的楼市走势和成交结构的变化
针对高端产品的调控将深入,成长性板块受瞩目 针对高端产品的调控将深入 从最近上海两会后提出“率先改变增长方式 率先改变增长方式”并将 07年GDP增幅目标调降到 9% %的姿态上看,市政府贯 彻宏观调控的力度必然加大, ,影响有三方面:
、高端市场消费将主要受到 税收政策的调控
1.5米开窗 厅采光差
A
过道占用空间大 无餐厅空间
宅产品解析( B幢 )
层,112套,一、二、三房 。
房2厅1卫:118m2 (28套) 房1厅1卫:58m2 (56套) 房1厅1卫:91m2 (28套)
G E F F
两卧朝北, ,且面积均 小,受噪音干扰严重 受噪音干扰严重, 打通使用又过大 厅朝北,餐厅空间 难以处理
大三林
项目基本数据
项目经济指标:
占地面积(㎡) 16389 容积率 3.87 建筑面积(㎡) 建筑面积 63450.9 住宅(㎡) 21417 商业(㎡) 17239 地下面积(㎡) 24367.4
(来源于目前现有资料)
项目概况
A 红色部分(本项目销售部分)
B
本项目共两幢高层全装修公寓(A幢为 19层,B幢为18层,公寓4层以下为 场),共计232套房源;
万科成山路项目开盘策略
07年 年2月


销售目标 产品分析 市场分析 储客方式 示范单位 开盘策略
销售目标
销售价
成本均价:12000 12000元/平方米 目标均价:13000 13000元/平方米 总销金额:约 约2.57-2.78亿
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