wbs全面详细估算法
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wbs全面详细估算法
WBS(Work Breakdown Structure)是项目管理中的一种有效的分解工具,它把整个项目分解为若干可控制的工作包,从而帮助项目规划者和执行者按照层次化的结构进行工作的分配和管理。
WBS的制定和讨论能够促进项目团队之间的协作和沟通,有助于提高项目管理的效率。
接下来,我们将详细介绍一下WBS全面详细估算法,其主要包括以下几个步骤:
一、项目整体目标定义
在制定WBS之前,首先需要对项目的整体目标进行定义。
这个定义涉及到对项目的规模和范围的整体估算,以及对项目需求的收集和分析等。
在这个阶段,需要明确项目的主要目标,确定项目的交付成果和关键行动计划,以帮助规划出WBS的总体结构和层次。
二、确定产品和主要交付成果
在项目目标被明确之后,需要确定项目的产品和主要交付成果。
这通常需要进行整体规划和需求分析等过程,以找到项目实现的核心要素和必要的流程。
在这个阶段也要尽量回答以下问题:
1.需要完成哪些产品和服务?
2.这些产品和服务的主要特征和功能是什么?
3.完成这些产品和服务需要什么样的人、资金和资源支持?
三、制定具体的工作包
在确定了项目的交付成果之后,可以进一步制定具体的工作包,这个工作包可以按照时间、资源和成本等要素进行分析。
在制定工作包时,需要回答以下问题:
1.项目中需要哪些个独立的工作包?
2.这些工作包的工作内容是什么?
3.完成这些工作需要多少人、多少时间、多少资金和多少资源?
4.这些工作包之间有哪些依赖关系?
四、确定工作包的顺序和关系
在确定了所有的工作包之后,就可以开始进一步分析这些工作包
之间的关系和依赖关系。
需要回答以下问题:
1.工作包之间存在哪些依赖关系,哪些工作包是必须在其他工作
包之前完成?
2.这些关系的性质和时间上的局限性是什么?
3.工作包之间的顺序和流程是什么?
五、进一步细化工作包
当确定了工作包的顺序和关系之后,可以进一步细化工作包的内容。
需要明确在每个工作包内进行的具体工作,包括人员、时间、成
本和资源等。
在这个过程中,还需要制定具体的进度计划,包括工作
包的开始时间、结束时间和预期完成时间等。
WBS全面详细估算法需要经过以上五个步骤,通过逐步分解工作包、确定工作包之间的关系和依赖关系,最终实现对项目的有效控制和管理。
需要注意的是,WBS并不是一个静态的过程,它需要根据项目执行情况进行不断调整和更新,以保证项目达到预期目标。