论建筑工程施工质量成本管理
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平
论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平摘要：本文论述了施工质量、安全管理和成本控制的关系，可供同行借鉴参考。
关键词：成本控制；施工质量管理前言：建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。
建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。
而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。
本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。
一、质量保证是成本控制的前提1.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。
确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供实践依据，为成本控制提供理论依据。
1.2质量控制因素①材料是构成建筑产品的主体。
材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“i无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
②施工机械与仪表。
根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，确保机械设备、仪表最佳状态使用。
③方法控制。
依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。
同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。
④人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成；现场施工管理人员的工作态度、工作积极性、技术管理水平对工程的质量控制起着关键作用。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，质量管理和成本管理是工程管理中的核心。
质量成本管理就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。
质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
一、工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
二、建筑工程施工质量管理1、人员的管理人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
一、建筑工程施工项目成本管理的含义质量成本的管理控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，提示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本。
它有三层含义：1、对质量成本目标本身的控制制定质量成本的目标是一件工作量大、要求高的任务，因为制定质量成本目标需要收集大量信息。
根据“成本———效益原则”，从主观上来讲，收集完全的信息需要巨额成本；从客观上来讲，由于未来有许多不确定性，企业不可能收集到所有的信息。
这两方面的原因导致企业无法制定出理想的质量成本目标（最优的质量成本目标），只能制定出满意的质量成本目标，从而企业应对制定质量成本目标的成本进行控制。
同时目标要定得恰当，高了难以达到，群众没有信心,低了又失去了控制的意义。
2、对质量成本目标完成的控制和过程监督质量成本目标完成的控制和过程的监督也就是质量成本的日常控制。
其基本内容主要包括：确定明确的质量成本目标；按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所应承担的职责和应有权利；建立质量成本分级控制和归口的责任制度；建立高效灵敏的质量成本信息反馈系统；建立质量成本管理部门实现质量成本管理业务标准化和程序化等。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
谈加强建筑工程施工成本控制的措施
谈加强建筑工程施工成本控制的措施随着建筑行业的不断发展，建筑施工成本成为了一个需要重视和加强管理的问题。
构建一座建筑，需要经历从选址规划、设计、深化、招投标到施工全过程。
在这个过程中，成本控制是关键之一，尤其是在施工阶段。
在传统的建设管理中，过度注重进度而忽略了成本控制，导致项目成本逐年攀升，给企业带来不少的负担。
因此，本文将围绕加强建筑工程施工成本控制谈谈一些措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是进行成本控制的基础，有助于避免项目拖延和成本增加。
施工计划应严格遵循设计方案和项目要求，重点考虑现场操作可行性和人员配备，以确保施工质量和时期。
2. 优化施工工艺流程合理的施工工艺流程可以大幅度降低施工成本。
高效的施工过程可以缩短加工时间，纠正错误，避免耗时且不必要的工作，减少成本浪费。
优化工艺流程还可以提高劳动生产率，缩短施工时间，增加盈利空间。
3. 建立完善的质量与安全检查制度在施工过程中，建立质量和安全检查制度变得至关重要，这有助于发现施工中的潜在问题并及时解决，从而避免不必要的返修、返工。
过程中发现问题，促使施工及时调整，达到预期的施工标准和质量要求。
4. 加强物资管理施工现场的物资回收利用，不仅能够保证有效的成本控制，还能起到减少资源浪费的作用。
实行科学的物资管理，减少一些对库存未必需要的物资，将资金和资源投入到更有利于建筑工程的方面。
5. 采用先进的工具技术采用先进的工具技术，有利于增加施工精度，提高施工速度和效率，从而减少人力和材料资源的浪费，降低施工成本。
同时，先进技术提高施工质量，从而减少返工成本，大幅度的提高盈利空间。
结论以上是建筑工程施工成本控制的五种关键措施，加强成本管理是建筑行业可持续发展的基础，也是保障客户和企业本身利益的必要操作。
建筑管理应该在保证项目的质量和可持续性发展的同时不断优化成本管理方式，尽可能的减少企业的运营成本。
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。
在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。
论建筑工程施工质量成本管理(1)
论建筑工程施工质量成本管理作者：刘晓航来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，探讨建筑工程施工的质量成本管理，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。
关键词:建筑工程；质量；成本；管理；中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：引言：随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日趋激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力，否则就无法避免被市场淘汰的结局。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，下面我们来研究如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，获得最大的经济效益。
1.工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
1.1 预防成本预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差出现，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括以下几项费用：a.质量规划费；b.工序控制费；c.新工艺鉴定费；d.质量培训费；e.质量信息费用。
1.2 鉴定成本鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用。
具体包括：a.原材料和外购件试验、检验费；b.施工工序检验费；c.工程质量验收评审费。
1.3 内部损失成本内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。
然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。
本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
关键字：建筑工程；施工质量；成本管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。
面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。
而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。
然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。
如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量成本构成工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。
在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。
相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。
从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。
受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。
建筑工程施工质量管理成本分析
建筑工程施工质量管理成本分析一、引言在现代建筑工程中，施工质量管理是确保建筑物坚固、安全、耐久的重要环节。
然而，施工质量管理需要一定的成本投入。
本文将分析建筑工程施工质量管理的成本，并探讨其对工程项目的影响。
二、施工质量管理成本的构成施工质量管理成本包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本直接成本是指为确保施工质量而直接投入的成本，包括以下几个方面：（1）技术培训和考核成本：为提升工人技术能力和保证工人质量意识，企业需要进行培训和考核，这涉及到培训费用、培训设施费用等；（2）测试设备和工具成本：为确保建筑材料达到标准要求，施工过程中需要进行各项材料和工艺的测试，这需要购置相关的测试设备和工具；（3）质量检验成本：为确保施工质量，需要委托第三方进行质量检验，这涉及到检测费用、样品收集费用等；（4）施工过程监管成本：为确保施工过程符合规范和标准，需要进行监管，这包括监理费用、监控设备费用等。
2. 间接成本间接成本是指与施工质量管理相关的但不直接用于管理的成本，包括以下几个方面：（1）质量管理团队成本：为组建质量管理团队、招聘质量管理人员，企业需要支付一定的人员成本；（2）质量管理系统成本：为开发和维护施工质量管理系统，包括系统软件成本、培训成本等；（3）返工与保修成本：如果施工过程中出现质量问题，需要进行返工和维修，这涉及到人力成本、材料成本等；（4）声誉成本：如果工程质量出现问题，将对企业声誉造成负面影响，进而影响企业发展。
三、施工质量管理成本的影响因素施工质量管理成本受多个因素的影响。
1. 工程类型和规模：不同类型和规模的工程所需的质量管理成本不同。
大型工程一般需要投入更多的成本才能保证施工质量。
2. 行业标准和法规要求：在建筑行业中，存在着许多标准和法规要求，企业需要投入成本以满足这些要求。
3. 人员素质和培训：技术娴熟的工人和经验丰富的管理人员对施工质量的管理至关重要。
企业需要提高员工素质和进行培训，这会增加成本。
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。
1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
论建筑工程管理中成本管理与控制
论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：工程建设需要注重质量，也要控制好成本，充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义，构建科学完善的成本控制和管理综合体系，实现工程成本控制和管理的全过程与动态化，不断提升工程成本控制的质量和效率，创造更好的社会综合效益。
关键词：建筑工程；成本；控制1 建筑工程成本概述1.1 建筑工程施工成本概述控制建筑工程施工成本内容较广，不仅包含了工程报价，也贯穿了整个工程施工及最终结算，囊括了人工消耗、原材料价格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本问题。
对于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全问题的考量上开展，例如采取如工程管理、技术改进、合同优化等一系列措施将工程成本管控在合理的范围内，同时追求工程效益的最优化。
一个好的工程成本把控不仅能够让整体工程成本下降，也能够合理安排工程的进度，减小不必要的时间上的浪费，达到效益的最优化。
这也间接降低了购买方的成本，从而一定程度实现了社会经济的和谐发展。
1.2 成本管理对于建筑工程管理的意义成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。
建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。
一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
2 建筑工程施工成本管路需要遵循的原则2.1 成本最小化成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。
在建筑施工企业中它是建筑施工总成本的组成部分。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。
其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。
鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。
内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。
外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用，包括赔偿费用、诉讼费及因违反环境保护规定而发生的罚款以及发生质量保修事件而发生的费用等成本项目。
一、建筑工程施工项目成本管理的含义施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，对施工项目进行成本控制的管理活动。
施工项目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息进行成本控制两大活动领域。
施工项目成本控制又有广义和狭义之分：狭义的施工成本又称“日常成本”, 是指在项目的施工过程中，依据成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审查，克服生产经营过程中损失和浪费现象，以实现预期的成本目标。
这种控制的重点在于按成本标准严格把关，并根据已发生的偏差来调整和指导当前实际的施工生产活动。
广义的成本控制系统，是指上述的日常成本控制以及事前成本控制。
如成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和考核等环节，实际上就是成本管理。
建筑施工质量管理与成本控制工作总结
建筑施工质量管理与成本控制工作总结建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其质量和成本直接关系到工程项目的成败和企业的生存发展。
在过去的一段时间里，我们在建筑施工质量管理和成本控制方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成绩，也积累了不少经验教训。
在此，对这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
一、质量管理工作1、建立质量管理体系为了确保施工质量，我们依据相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系。
明确了质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员的质量职责。
通过体系的建立，使质量管理工作有章可循，有据可依。
2、加强原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是保证工程质量的基础。
在采购环节，我们严格筛选供应商，对其资质、信誉和产品质量进行全面考察。
在进场环节，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
3、强化施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
施工班组在完成每一道工序后，首先进行自检，合格后由下一道工序的施工班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。
对于关键工序和重要部位，我们还设置了质量控制点，进行重点监控和检验。
同时，加强对施工人员的技术交底和培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程的质量。
4、重视质量问题的处理和预防对于施工过程中出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。
采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
同时，通过对质量问题的分析，总结经验教训，制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
通过以上质量管理措施的实施，我们在工程质量方面取得了显著的成效。
所承建的工程项目一次验收合格率达到了_____%以上，得到了业主和监理单位的高度评价。
二、成本控制工作1、编制成本计划在项目开工前，我们根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，编制了详细的成本计划。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
建筑工程施工质量成本管理分析
坻 关键词 ： 建 筑工 程 施 工 质 量成 本 管 理
一
、
质 量 成 本 的 基本 概 念
是 现 代 化 施 工 中必 不 可 少 的设 备 ． 它 对 施 工 项 目的 质 量 、 进 度 有
着 直 接 的 影 响 机 械 费 的开 支 约 占建 筑 成 本 的 ７ ％左 右 ． 因此 建 理 活动所花 费的费用 ， 由 内部 故 障成 本 、 外部 故障成 本 、 预 防 成 筑 施 工 企 业 在 机 械 设 备 的 选 用 方 面 必 须 综 合 考 虑 施 工 现场 的 条 本、 鉴 定 成 本 四部 分 组 成 件， 建筑结构形式 、 机械设备性能 、 施１ 二 Ｔ艺 和方 法 、 施 工 组 织 与 １ ． 内部 故 障成 本 管理 、 严 格 遵 守操 作 规 程 ， 加 强 对 施 丁机 械 的维 修 、 保养 、 管理 之合理装备 ． 配 套使 用 确 保 机 械 设 备 的完 好 率 达 到 １ ０ ０ ％． 始终
３ ． 建 筑人 工费 的质 量 成 本 控制
工 程 质 量 的形 成 要 受 到所 有 参 加 工 程 项 目施 工 的 工 程 技 术 干部 、 操作人员 、 服 务 人 员 的共 同 劳 动 的 限 制 ． 施 工 人 员 是 施 工
过 程 的 主体 ． 其 人 工 费 支 ｍ 约 占建 筑 产 品 成本 的 １ ７ ％左 右 质 量
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建 筑 工 程 施 工 质 量 成 本 管 理 分 析
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（ 石 家庄 盈泽 装 饰 工程 有 限公 司 河北
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收稿日期 :2004 - 05 - 15 作者简介 :杨国富 (19602) ,男 ,云南人 ,基建工程兵部队院校工民建
专业毕业 ,工作单位为深圳市第三建筑工程有限公司 ,现 任公司副总经理 ,主管公司经营管理工作 。
对现有工序进行检查、研究、评价 ;对有关工作人员进行技术指 导 、示范操作以及生产过程中工序质量控制所发生的费用 。
a) 原材料和外购件试验 、检验费 指工程施工过程中 对所使用的原材料和外购件进行检查 、试验所发生的费用 ;
b) 施工工序检验费 指在施工过程中对各工序进行检 查验收时所发生的费用 ;
c) 工程质量验收评审费 指建筑工程产品竣工移交业 主使用前进行性能检测和系统试验等质量评审活动所发生 的费用 。 1. 3 内部损失成本
c) 新工艺鉴定费 是指新施工工艺 、技术革新项目的 鉴定费用 ;
d) 质量培训费 是指培训职工提高其操作技能和提高 工作质量所支出的费用 ;
e) 质量信息费用 指收集 、整理 、分析 、保存全部质量 信息的活动费用 。 1. 2 鉴定成本
鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要 求 ,而对工程本身以及对材料 、构件 、设备等进行质量鉴别所 需的一切费用 。具体包括 :
内部损失成本指在施工生产过程中 ,因施工指挥决策失 误 、施工中违反操作规程 、施工成品保护不善以及由于施工 工具 、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为 处理质量缺陷而发生的费用总和 。具体包括 :
a) 返工损失 指在施工生产过程中 ,产品或工序在质 量上达不到施工验收规范规定的标准和要求 ,必须“推倒”重 建而发生的费用 。
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第 31 卷
杨国图 1 可知 ,存在一个最佳返修率 Qm ,在 Qm 点 右面 ,符合性质量水平低 ,返修率高 ,内 、外损失成本占主导 地位 。随着质量控制成本的增加 ,符合性质量水平的逐步提 高 ,返修率逐渐下降 ,内 、外部损失成本得到较大幅度的下 降 ,表现为质量总成本在逐渐降低 。到达 Qm 点后再往左 , 随着质量控制成本的增加 ,内 、外部损失成本的下降幅度已 经很小 ,质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降 低幅度 ,表现为质量总成本在增加 ,这说明增加控制成本所 带来的质量经济效果不佳 ,不宜再增加控制成本 ,应以 Qm 点作为最佳工作点 。
[ 关键词 ] 质量成本 ;返修率 ;特性曲线模型 ;PDCA 循环 [ 中图分类号 ] TU72313 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 10012523X(2004) 0820135204
目前 ,国内施工企业的质量管理水平还很低 ,建筑工程 施工质量差 、消耗高 、效益低的问题仍然是当前困扰施工企 业的主要矛盾和薄弱环节 。为了适应建筑市场竞争的需要 , 施工企业应努力练好内功 ,由数量型经济向效益型经济转 化 ,向质量要效益 ,走质量效益型发展的道路 。为使施工企 业既能创出优质工程 ,又能收到理想的经济效益 ,有必要从 理论和实践的结合上 ,探讨建筑工程施工的质量成本管理 , 研究质量的经济性 ,探索工程施工最适宜的质量水平和最佳 的质量成本 ,实现质量与经济效益的统一 。 1 工程施工质量成本的费用构成
质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在 一定的变化关系 ,这条反映变化关系的曲线 ,称为质量成本 特性曲线 。一般质量水平较低时 ,预防成本和鉴定成本也较 低 ,随着质量水平的提高 ,这两项质量管理费用就会逐渐增 加 。当质量达到一定水平后再需提高 ,这两项质量管理费用 将急剧上升 。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相 反 ,当质量成本较低时 ,内 、外故障损失较大 ,随着质量水平 的提高 ,质量故障损失的费用会逐步下降 ,当质量达到一定 水平后 ,尽管大幅度地增加质量保证费用 ,但质量故障损失 成本下降的速度却逐渐减慢 。上诉规律说明 :一方面 ,质量 水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段 ,使成 本增加 ;另一方面 ,质量水平的提高减少了内外故障损失 ,从 而降低了损失成本 。因此 ,存在一个最佳的质量水平点 ,使 得预防成本 、鉴定成本 、内部损失成本和外部损失成本四项 费用之和构成的质量总成本最小 ,此时的质量总成本即为最 佳质量成本 。
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第8期
杨国富 :论建筑工程施工质量成本管理
第 31 卷
外部损失成本指工程交工后 ,用户在使用过程中 ,发现 工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和 。包括 :
a) 保修费 指工程在保修期内对用户提供保修服务的 费用 ;
b) 诉讼索赔费 指由于工程质量原因 ,业主和用户进 行索赔所造成的经济损失费用 ,包括由此而产生的诉讼索赔 费用 。工程施工质量成本的费用构成如表 1 所示 。
b) 返修损失 指工程质量存在缺陷 ,必须进行局部返 修 ,使之达到合格质量而支付的费用 ;
c) 停工损失 指在施工生产过程中 ,因处理质量事故 而导致停工和延误工期的损失 ;
d) 事故处理费用 指在施工生产过程中出现质量事故 时对事故进行分析 ,提出事故处理方案所发生的费用 。 1. 4 外部损失成本
第 31 卷第 8 期 2004 年 8 月
建 筑 技 术 开 发
Building Technique Development
Vol. 31 ,No. 8 Aug. 2004
论建筑工程施工质量成本管理
杨国富
(深圳市第三建筑工程有限公司)
[摘 要 ] 如何实现以最佳的成本达到满意的质量 ,以期获得最大的经济效益 ,是质量管理工作所要解决的重要课题 。 通过对质量成本的研究改进质量体系对于提高产品质量和降低成本有显著的效果 。通过对建筑施工质量成 本的构成进行了分析研究 。根据建筑工程施工的特点 ,论述了房屋建筑施工质量成本控制的内容及控制的 方法 。并结合全面质量管理 PDCA 工作循环的特点 ,提出了将质量成本的优化控制融合在 PDCA 循环中 。
工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持 在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质 量标准而造成的一切损失费用的总和 。在施工生产过程中 , 由于质量的波动性 (系统性因素或偶然性因素的影响) ,施工 质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准 ,必然存在着 因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预 防控制而增加的费用 ,工程施工质量成本就是施工生产过程 中与符合性质水平最直接 、最密切 、最敏感的这部分费用 。
图 1 工程施工质量成本特性曲线 因此 ,我们对质量进行控制 ,并不是要求质量越高越好 , 质量过高 ,会导致成本费用的增加 。反之质量过低 ,也将会 导致成本费用的增加 。从经济角度看 ,应把质量水平控制在 最适宜点 Qm 附近 ,当返修率 Q > Qm 时 ,则应采取各种预防 措施和保证工程质量措施 ,以提高施工质量 ,使之向 Qm 靠 近 ,当返修率 Q < Qm 时 ,则应适当地放宽质量标准 ,使质量 总成本降下来 。 3 工程施工质量成本的优化 建筑工程施工质量成本的优化 ,就是要确定建筑工程施 工质量成本各项主要费用的合理比率 ,以便使质量总成本达
表 1 工程施工质量成本的费用构成
控制成本
损失成本
11 预防成本 21 鉴定成本 31 内部损失成本 41 外部损失成本
①质量规划费 ②工序控制费 ③新工艺鉴定费 ④质量培训费 ⑤质量信息费用
①原材料 、外购 件试验 、检验费 ②施工工 序 检 验费 ③工程质 量 验 收评审费
①返工损失 ②返修损失 ③停工损失 ④事故处理费用
在具体应用时 ,应根据以往类似工程的质量成本数据资 料 ,模拟出该类型建筑工程的质量成本曲线 ,从而求最适宜 的返修率和最佳的质量成本费用 ,以此作为下一个工程施工 质量成本计划的依据 。然而 ,根据已往资料确定的最适宜返 修率和最佳质量成本只能做为一个参照目标值 ,在具体应用 到下一个工程时 ,由于具体条件的不同 ,其实际的最佳点会 有所偏离 。基于质量成本的变化规律 ,可以采用逐步逼近的 办法 ,达到最佳质量水平 。首先 ,可以采取某种质量改进措 施 ,即增加预防或鉴定成本 ,如果此时质量总成本下降或有 下降的趋势 ,则说明质量成本的工作点位于最佳点 Qm 点的 右面 ,可以增加这一措施的强度 ,或增加类似改进措施 ,直到 质量总成本停止下降为止 ,说明已接近最佳工作点 ,应转向 采取控制措施 。反之 ,当采取某项质量改进措施后 ,质量总 成本上升了或有上升趋势 ,则说明质量工作点位于最佳点 Qm 点的左侧 ,此时 ,应撤消这一措施 ,或采取反作用的逆措 施 ,按相反的方向接近最佳点 。实际上并不需要找出绝对的 最佳工作点 ,只要知道已位于适合区即可 ,此时的特点是 ,无 论采取正向措施或逆向措施 ,质量总成本的变化都很小 。 4 工程施工质量成本的控制
工程施工质量成本由预防成本 、鉴定成本 、内部损失成 本和外部损失成本四部分组成 。 1. 1 预防成本
预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差出现 ,保 证工程施工质量达标而事先所采取的各项指施而发生的费 用 ,具体包括 :
a) 质量规划费 是指进行质量规划所需的费用 。如可 靠性研究 ;质量分析 ;为试验 、检验和工序控制编写规程或贯 彻落实规程的耗费 ;制定质量规划等费用 ,这里所发生的费 用主要是工时消耗费用 ;
①保修费 ②索赔费
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件 、 互为因果的 。预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本 , 内 、外部损失成本则是结果成本 。就其性质而言 ,内 、外部损 失成本纯粹是一种浪费 ,是真正的损失 。由于受科学技术水 平的限制以及质量管理上存在着这样那样不完善之处 ,要完 全避免损失是做不到的 。然而在一定的科学技术水平条件 下 ,若能采取有效管理措施 ,是可以做到使质量损失成本大 大下降的 。不过为达此目的 ,就必须加强预防措施和质量鉴 定活动 ,从而必须付出相应的代价 。控制成本的增减变动会 对结果成本产生影响 ,形成一种此消彼涨的格局 。例如 ,预 防成本的增加将使内部损失成本减少 ,鉴定成本的增加将使 外部损失成本减少 。把握质量成本各子目之间相关性变动 趋势 ,就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目 之间的比率关系 ,进而有目的 、有针对地降低其中某些子目 的质量成本 ,从而为优化质量成本结构 、降低质量成本总额 提供可能 。 2 工程施工质量成本分析