-企业管理概论2009年7月试题
企业管理概论第七章试题及答案
一、单项选择题1.(0907)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区2. (0904\0704)下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（ ）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析3. (0807)从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明( )A.需求增长率高，相对市场占有率低B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低D.需求增长率低，相对市场占有率高4. (0804)企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（ ）A．产品竞争能力分析B．技术开发能力分析C．产品获利能力分析D．企业资源供应分析5. (0704)在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（ ）A．供给状况调研B．需求状况调研C．价格状况调研D．营销状况调研6．(0704)下列属于企业一般情况调研范畴的是（ ）A．企业财务、成本和经济效益分析B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析D．产品获利能力分析7. （0504）：在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于( )A.技术开发能力分析B.生产能力分析C.市场营销能力分析D.产品竞争能力分析8. （0604）：SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略9. （0507）：企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波士顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯锡矩阵图对应的区域是（ ）A．重点投资B．增加投资或维持C．挤干榨尽多作贡献D．放弃10. （0407）：在波斯顿矩阵分析法中，处于需求增长率高，相对市场占有率低的区域是（ ）A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区11. （0607\0304）：在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区12.（0504）：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为( )A.波斯顿矩阵分析法B.收益矩阵法C.头脑风暴法D.麦肯西矩阵分析法二、多项选择题1. (1007)企业资源环境分析的主要内容包括( )A.自然资源及其开发情况调研B.资源供应情况分析C.国家产业政策分析D.资源利用和环保情况分析E.科技环境分析2. (0807)企业外部环境调研的一般内容包括( )A.政治环境分析B.职工素质分析C.社会文化技术环境分析D.经济环境分析E.资源环境分析3. （0607）：企业外部环境重点调研的内容有（ ）A.资源利用和环境保护情况分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.国家产业政策分析E.文化环境分析4.市场需求分析的主要内容包括（）A．企业总体市场的调查和分析 B.企业细分市场需求的调查和分析C .用户和消费者产品需求的趋势分析 D.市场营销能力分析E市场占有率分析5.战略环境综合分析的方法主要有（）A.社会资源环境分析法 B .企业内外环境对照分析法C.波士顿矩阵分析法D.麦肯锡矩阵分析法E.市场需求分析法三、名词解释题1. 波士顿矩阵分析法2.市场需求分析3.竞争状况分析4.战略环境综合分析5.企业内部环境四、简答题1.（0604简答）：对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？2.企业内部环境调研的内容3.企业外部环境调研的一般内容4.企业外部环境调研的重点内容五、论述题（0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。
企业管理概论自考试题 (7)
.全国2003年7月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．公司制企业属于（）A．自然人企业B．法人企业C．经济人企业D．社会人企业2．原始记录在企业管理基础工作中属于（）A．定额工作B．计量工作C．标准化工作D．信息工作3．在公司制企业的法人治理结构中，拥有“组织实施董事会决议”职权的是（）A．股东大会B．董事会C．以经理为首的执行机构D．监事会4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵组织结构5．企业在不同的社会环境中生存，在具有不同风格的经营者领导下展开活动，由此便会形成具有不同特色的企业文化。
这表明企业文化具有（）A．可塑性B．稳定性C．潜移性D．继承性6．如果工人除了按生产的合格产品数量领取计件工资外，还可以按其在降低物质消耗、提高产品质量、保证安全等方面取得的成绩获得一定数量的奖金，则说明该企业实行的是（）A．累进计件工资制B．超定额计件工资制C．计件奖励工资制D．间接计件工资制7．适用于企业领导干部、管理人员、工程技术人员等以脑力劳动为主人员的工资形式是（）A．计件工资B．计时工资C．奖金D．津贴8．根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排，被称为（）A．产品战略决策B．经营战略规划C．产品质量战略决策D．经营计划9．对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，被称为企业的（）A．技术评价B．技术配套C．技术开发D．技术应用10．对技术的扩散效应、实用程度及其形成的技术优势所进行的评价，是对技术（）A．社会价值的评价B．经济价值的评价C．先进性的评价D．适用性的评价11．一般情况下，“自动响闹”是钟表的（）A．基本功能B．辅助功能C．美学功能D．整体功能12．企业各生产环节的工作，不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（）A．连续性B．平行性C．比例性D．均衡性13．机械制造企业中的工具制造、设备维修属于生产过程中的（）A．技术准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D．基本生产过程14．如果生产的专业化程度很低，大多数工作地要担负很多道工序，这种不稳定性的生产类型属于（）A．大量生产B．大批生产C．轮番生产D．单件生产15．在企业中，检修工人、值班电工的定员方法应该是（）A．按业务分工定员B．按组织机构定员C．按比例定员D．按岗位定员16．设备的一级保养要定期进行，并且由（）A．操作工人单独承担B．操作工人在专职检验人员指导下承担C．专职检验人员独自承担D．专职检验人员在操作人员协助下承担17．照相机与胶卷是两种相关产品，它们的相关关系属于（）A．互替相关B．互补相关C．曲线相关D．直线相关18．保险公司为企业提供的资金属于（）A．专业银行信贷资金B．非银行金融机构资金C．其他企业投入资金D．企业职工和居民投入资金19．投资风险大小同收益标准离差（）A．成正比关系B．成反比关系C．不成比例关系D．非线性相关20．适用于载重汽车的计提折旧方法是（）A．使用年限法B．工作小时法C．工作量法D．残值清算法二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
00144《企业管理概论》历年真题第06章答案版
一、单项选择题[200704单选]5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（B）6-145A．英国 B．美国C．日本 D．德国[200704单选]6．提出“企业再造战略理论”的是（C）6-157A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔[200707单选]7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（A）6-150/151A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期C．经营战略的深化期 D．经营战略的成熟期[200804单选]8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（A）6-154A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标[200807单选]8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( A )6-159A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策[200904单选]9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）6-145A．经营战略管理 B．财务管理C．人力资源管理 D．全面质量管理[200904单选]11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）6-155A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略[200907单选]11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（ A）6-153A.彼得·德鲁克B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特[201004单选]10.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。
部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。
企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是( C)6-149A.全局性B.长远性C.竞合性D.相对稳定性[201007单选]11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
2009年7月高等教育自学考试00151《企业经营战略》真题试卷及参考答案
全国2009年7月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是( B )1-14A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.迈克尔·波特和彼得·德鲁克D.安索夫和安德鲁斯2.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的( A )2-41A.机会B.威胁C.优势D.劣势3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是( C )3-52A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.关于企业的战略目标，下列说法错误．．的是( B )4-80A.战略目标必须明确和具体B.战略目标的时限通常在五年以上C.战略目标具有唯一性D.战略目标应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( B )5-86A.1%～5%B.5%～10%C.10%～20%D.20%以上6.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于( C )6-102A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案7.多元复合型集团化战略指( D )7-120A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是( A )8-126A.对市场变化的适应性强，船小好掉头B.对外联系广，辐射能力强C.市场开拓能力强D.容易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于( B )13-210A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品价格层10.某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于( D )14-243A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.经济性质量战略D.适用性质量战略11.SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是( A )16-269A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为( C )17-291A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于( B )19-315A.资本积聚战略B.股份经营战略C.负债经营战略D.合作经营战略14.在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是( A )21-372A.领导关系不太明确，常有变动B.决策权限集中于上层C.主要靠纵向沟通D.规范化的规章和程序15.对企业家实行年薪制的激励方式属于( D )22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
企业管理概论自考历年试题07到级荅案
全国2008年4月自考企业管理概论真题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A.董事B.经理C.财务总监D.工程师4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.特殊贡献奖8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A.9万（台）B.8万（台）C.10万（台）D.7万（台）10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。
企业管理概论-第2章企业管理的基本理论与一般方法
(2009年4月 ) 2．在企业管理的各项职能 中，被称为首要职能的是（ ） A．计划 B．组织 C．指挥 D．控制 3．某企业高层管理者经常以强制的方式下 达指令。该管理者采用的管理方法是 （ ） A．行政方法 B．经济方法 C．法律方法 D．教育方法
21．企业管理理论的发展呈现出哪些趋势？ （ ） A．人本化 B．整体化 C．虚拟化 D．战略化 E．网络化 (2009年7月 ) 3.某汽车制造厂总装车间李主任管 理工作的重点是（ ） A.计划、组织 B.组织、用人 C.计划、用人 D.指挥、控制 4.展开企业管理理论的基本出发点是（ ） A.人本化B.整体化 C.战略化D.网络化
(2010年4月 ) 2.有关人性的假设是企业管 理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人 性得到了充分发挥和体现?( ) A.社会人 B.文化人 C.网络人 D.学习人 3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经 营活动进行监督、检查，使工作按原定计划 进行，以达到预期目的的管理活动属于企业 管理的( ) A.计划职能 B.控制职能 C.指挥职能 D.组织职能
2、企业管理前沿的主要理论 管理前沿理论整合图
企业战略管理 核心能力理论 供应链管理理论
客户关系管理理论
流程再造理论 学习型组织理论
团队理论
战略联盟理论
业务外包理论
网络组织理论
2、领会： （1）企业管理关于人性假设理论的发展过程 经历了工具人、经济人和社会人的发展过程，社会 人延伸产生了文化人、网络人、知识人 （2）整体化含义 要求企业管理由关注局部转向关注整体，整体化体 现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展 （3）战略化含义 表现为管理理论的重点由解决眼前的技术性问题转 向解决事关企业长远发展的战略性问题
企业管理概论近几年真题
第一部分选择题1. 关于人性的假设,从“工具人"到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是答C。
人本化2。
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是答D. 企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时,下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是答C。
给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权4．电子商务平台企业的网络组织类型是答D. 机会网络5．“结构跟着战略变"是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动答A。
企业战略改变6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的答C. 表层文化7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是答B。
以人为中心，注重人事楣宜8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有答A．行政晋升9．对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的答C．战略重点10。
在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于答B. 资源环境分析1l对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是答D。
SWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。
某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象,而且订单逐年下降,在这种情况下该企业应采取的战略是答C。
紧缩型战略13．独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起,科研难度大、时间长、耗费投资多,对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于答A. 大型企业14．用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为答D 安全库存15. 在企业生产运作管理方式中，MRP是指答A．物料需求计划16. 正式提出全面质量管理理论的著名学者是答B．费根堡17．某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是答A人口因素18。
企业管理概论试题与答案
企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题(共20 道试题，共40 分。
）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。
A。
整体化B。
稳定化C. 连续化D。
具体化满分：2 分2。
作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO）的提出者是____A。
泰勒B。
法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C。
组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4。
按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C。
事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B。
稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A。
心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是(）A。
战略控制B. 战术控制C。
运营控制D. 绩效控制满分：2 分8。
具有质量高、接受度强的决策类型是____A。
理性决策B. 群体决策C。
个体决策D. 非理性决策满分：2 分9。
（）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B。
U型结构M型结构D. H型结构满分:2 分10。
从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B。
职务扩大化C。
职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11。
决策树和决策表法通常适合于____种决策A。
非确定型决策B。
确定型决策C. 风险型决策D。
常规型决策满分：2 分12。
非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B。
自发性、内聚性、不稳定性C。
稳定性、内聚性、正规性D。
自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B。
2009年7月高等教育自学考试企业管理概论试题
第18章 勾股定理知识要点分析 1、勾股定理（这是重点）如果直角三角形两直角边分别为a 、b ，斜边为c ，那么一定有a 2+b 2=c 2，即直角三角形两直角边的平方和等于斜边的平方。
2、勾股定理的验证勾股定理的证明方法很多，其中大多数是利用面积拼补的方法证明的。
我们也可将勾股定理理解为：以两条直角边分别为边长的两个正方形的面积之和等于以斜边为边长的正方形的面积。
因此，证明勾股定理的关键是想办法把以两条直角边分别为边长的两个正方形作等面积变形，使它能拼成以斜边为边长的正方形。
另外，用拼图的方法，并利用两种方法表示同一个图形的面积也常用来验证勾股定理。
3、（这是重难点）如果三角形的三条边a 、b 、c 有关系：a 2+b 2=c 2，那么这个三角形是直角三角形，此结论是勾股定理的逆定理（它与勾股定理的条件和结论正好相反）。
其作用是利用边的数量关系判定直角三角形，运用时必须在已知三角形三条边长的情况下。
我们还可以理解为：如果三角形两条短边的平方和等于最长边的平方，那么这个三角形是直角三角形，并且两条短边是直角边，最长边是斜边。
4、勾股数（这是重点）满足条件a 2+b 2=c 2的三个正整数a 、b 、c 称为勾股数。
友情提示：（1）3，4，5是勾股数，又是三个连续正整数，并不是所有三个连续正整数都是勾股数；（2）每组勾股数的相同倍数也是勾股数。
【典型例题】考点一：勾股定理例1：在△ABC 中，∠C=90°，（1）若a=3，b=4，则c=__________； （2）若a=6，c=10，则b=__________；（3）若c=34，a ：b=8：15，则a=________，b=_________.【思路分析】这是一组关于勾股定理应用的计算题，由勾股定理可知，在直角三角形中只要已知除直角外的两个独立条件，就能求得直角三角形的边.解：（1）222b a c +=，则c=5. （2）222a c b -=，则b=8.（3）∵a ：b=8：15，∴设a=8x ，b=15x.∵∠C=90°，∴222b ac +=. ∴c=17x.∴17x=34，x=2. ∴a=16，b=30.方法与规律：学会正确应用勾股定理，关键是能准确判断斜边（直角所对的边）；若不能直接运用勾股定理：如已知边的比值时通常可以引入一个辅助未知量，通过建立方程（或方程组）来解决边的问题.例2：已知三角形的两边长分别是3、4，如果这个三角形是直角三角形，求第三边的长。
公司概论真题及答案
试卷代号：1040中央广播电视大学2008--2009学年度第二学期“开放本科”期末考试公司概论试题2009年7月一、判断正误题(根据你的判断。
在正确的命题后划“√”，错误的划“×”，每小题1分。
共20分)1．在业主制企业中，产权主体是唯一的。
( )2．一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元，股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
( )3．股东权益与公司的净资产两者数额相等： ( )4．股份有限公司必须由全体股东制定公司章程。
( )5．公司设立时出资者出资形成的财产不属于公司的法人财产。
( )6．财产混合是指公司与其成员之间或其他公司之间没有严格的区别。
( )7．有限责任是鼓励投资的最有效的一种法律形式。
( )8．公司法人治理结构中的信任托管关系是指董事会与经理人员之间的关系。
( ) 9．公司治理与公司管理是一回事。
( )10．为了增加董事会对股东的责任感，公司董事应拥有一定数量的股票或期权。
( ) 11．母公司、子公司和关联公司共同组成一个独立的法人实体。
( )12．期股期权制有助于经营者将自己的薪酬与公司长期利益联系起来。
( ) 13．控制权约束机制主要是通过企业内部机制来实现的。
( )14．金融时报指数是由《华尔街日报》编制和公布的。
( )15．有限责任公司股东出资后获得的凭证也称为股票。
( )16．有限责任公司之间合并后的存续公司只能是有限责任公司。
17．股东大会决定解散公司，称为强制解散。
18．提出公司重整申请的申请人不可以是法院。
19．公司人格独立和股东有限责任是构建现代公司的两大基石。
20．我国公司法规定，设立股份有限公司应当有5人以上200人以下为发起人。
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个最正确的。
将其序号填入括号内。
每小题2分，共30分)1．以下关于公司与企业集团的关系的表述哪一种是正确的?( )A．企业集团是公司发展的基础，企业集团先于公司而存在B．公司是企业集团发展的基础，公司先于企业集团而存在C．企业集团和公司都是法人组织D．企业与企业集团毫不相关2．下列哪个不是私有产权的特征?( )A．排他性 B．可分割性C．非排他性 D．完全的排他性3．直索责任是指( )。
2009年7月高等教育自学考试00144《企业管理概论》真题试卷及参考答案
全国2009年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（B ）1-11A.物流B.资金流C.人事流D.信息流2.第四方物流运作的核心是（ C ）1-9A.制造商B.物流商C.集成商D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（D ）2-39/40A.计划、组织B.组织、用人C.计划、用人D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（A ）2-50A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（ A ）3-63A.股东大会B.董事会C.高层经理班子D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（ B ）3-69A.专业分工与协作原则B.统一指挥原则C.责权利相结合原则D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（ A ）3-83A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。
该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（ A ）4-96A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（ A ）5-121A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（B ）5-134A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（A ）6-153A.彼得·德鲁克B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
自考企业管理概论练习题+参考答案
自考企业管理概论练习题+参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。
该项说明反映的是产品质量的( )A、可靠性B、寿命C、性能D、安全性正确答案：A2、某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范B、企业文化必须形成一定的系统和规范C、企业文化建设是企业生存发展的需要D、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理正确答案：A3、“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、商标租商号共创名牌战略D、名牌商标战略正确答案：D4、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（）A、一体化战略B、总体经营战略C、职能战略D、经营单位战略正确答案：D5、提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（）A、安德鲁斯B、彼得·德鲁克C、钱德勒D、迈克尔·波特正确答案：B6、企业管理体系中最重要的组成部分是（）A、信息管理B、财务管理C、高层管理D、人力资源管理正确答案：B7、管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A、波特定律B、彼得原理C、默菲定律D、麦克莱兰定律正确答案：B8、某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A、指挥、控制B、计划、用人C、组织、用人D、计划、组织正确答案：A9、在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、产品要素子系统D、价格要素子系统正确答案：A10、某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（）A、责权利相结合原则B、统一指挥原则C、集权与分权相结合原则D、专业分工与协作原则正确答案：B11、某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。
企业管理概论历年自考真题试题及答案
企业管理概论历年自考真题试题及答案一、单选题（共30题，共60分）1.下列有关企业含义正确的表述是（）A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织ABCD正确答案：B2.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（）A.合伙制企业B.个人业主企业C..有限责任公司D.股份有限公司ABCD正确答案：A3.企业管理的二重性是指（）A.生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性ABCD正确答案：C4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（）A.计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人D.计划、组织、控制ABCD正确答案：D5.在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（）A.班组B.车间C.科室D.团队ABCD正确答案：D6.公司制企业最高的权力机构是（）A.股东大会B..董事会C.高层经理班子D.监事会ABCD正确答案：A7.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）A.直线职能结构B.直线结构C.事业部结构D.矩阵结构ABCD正确答案：B8.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）A.顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化ABCD正确答案：B9.企业文化的作用对象只有一个，即（）A.企业B.产品C.市场D.人ABCD正确答案：A10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是（）A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略ABCD正确答案：A11.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）A.野猫区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区ABCD正确答案：B12.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
企业管理概论试题
企业管理概论试题(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一单选题（每题1分，共20分）1 对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( B )A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化2 提出期望理论的是美国心理学家（ B ）。
A 巴纳德B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 马斯洛4、提出公平理论的是美国学者（ D ）。
A 巴纳德 B 斯金纳 C芦桑斯 D 亚当斯5、提出强化理论的是美国心理学家（ A ）。
A斯金纳 B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 赫兹伯格6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。
此任用方式属于（ B）A聘任制 B 考任制 C竞选制 D委任制7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A ）。
A需要层次理论B 双因素理论 C期望理论 D 公平理论8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（ C ）。
A需要层次理论 B 公平理论 C期望理论 D双因素理论9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（ A ）。
A双因素理论 B 需要层次理论 C公平理论 D 期望理论10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
此考评方法为（ C ）。
A工作成果考评B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评方法为（ B ）。
A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
此考评方法为（ A ）。
A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评13、管理方格理论是（ C ）提出来的。
A 布莱克 B穆顿C布莱克和穆顿 D 亚当斯14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。
这种领导方式属于（ C ）。
A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（ C ）A 集权型领导着 B民主型领导者 C 任务型领导者 D关系型领导者16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。
企业管理概论题库(含答案)
企业管理概论题库（含答案）一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.企业负债融资带来的风险称为( )A、经营风险B、商业风险C、投资风险二、多选题D、财务风险正确答案：D2.5S管理中,整顿的目的是( )A、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品B、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态正确答案：A3.产品进入成熟期,企业宜采用的市场策略是( )A、密集性市场策略B、无差异性市场策略C、集中性市场策略D、差异性市场策略正确答案：D4.阻碍企业实现目标的外部因素有( )A、原目标过于乐观B、竞争者行动C、无效的战略D、战略实施不利正确答案：B5.管理现代化的首要因素是( )A、思想、观念的创新B、适应市场机制变化和发展C、发挥现代信息技术的作用D、采用科学的管理方法正确答案：A6.生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的控制B、生产系统的维护C、生产系统的运行D、生产系统的设计正确答案：D7.以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。
A、消费品供应链B、生产物品供应链C、有效性供应链D、反应性供应链正确答案：A8.管理的有效性是( )A、管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响B、管理工作对投入与产出关系的影响。
C、管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响D、管理工作对组织内外部资源利用的影响正确答案：A9.企业真正形成的标志是( )A、工厂制度建立二、多项选择题B、产业结构细化C、采用机器生产D、专业化分工正确答案：A10.有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/4B、1/3C、1/2D、1/5正确答案：B11.某企业是一家经营品种多样化的大型企业,且所处的市场环境变化较快,则适用于该企业的组织机构形式是( )A、模拟分权制的组织机构B、矩阵型组织结构C、以集权为主的职能制结构D、以分权为主的事业部制结构正确答案：D12.顾客对企业的基础设施的需求和期望是( )A、工作场所整洁舒适B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、能够满足产品质量的要求正确答案：D13.根据存货进行生产的特点是( )A、收到订单才开始生产B、满足顾客特殊需求C、工艺保持稳定性D、库存被限定在最小范围正确答案：C14.企业物流的特点是( )。
企业管理概论试题
一、单项选择题1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于(A)A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是(A)A．计划B．组织C．用人D．控制3．“l+1>2”是用来描述人造系统的(B)A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是( B )A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( A )A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括? ( B ) A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到( B ) A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是( D )A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是( C )A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于( D )A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施( C )A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于( C ) A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用( B )A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的IS09000系列标准是( B )A．IS09001 B．IS09002C．IS09003 D．IS0900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是( A )A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施( D ) A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是( D )A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的( D )A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为( C )A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是( B )A．技术B．权力C．手段D．工具三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．第三方物流26．第三方物流是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
2009年7月国际商务管理试题及答案
2009年7月国际商务管理试题及答案全国2009年7月高等教育自学考试国际商务管理学试题课程代码：00947一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.跨国公司的母公司与子公司之间、子公司与子公司之间进行内部交易时采用的价格通常被称为（ B ）A.成本价格B.转移价格C.内部市场价格D.计划价格2.规模经济思想的核心是（ B ）A.以低成本制造小批量的标准化产品B.以低成本大量制造标准化产品C.以高成本制造大批量的产品D.以低成本制造标准化产品3.按照是否拥有商品所有权，国际市场中间商可分为（ B ）A.经销商和进口商B.经销商和代理商C.经销商和直销商D.代理商和进口商4.属于企业竞争战略目标特征的说法是（ A ）A.目标必须是一致的B.目标必须是经常调整的C.目标必须是模糊的D.目标必须是短期的5.要约在生效后的收回，称为（ B ）A.撤回B.撤销C.撤诉D.反要约6.一般来说，一个公司打入国际市场的途径可以归结为（ B ）A.二类B.三类C.四类D.五类7.一般地讲，不宜转让的技术是指该技术正处于技术生命周期的（ A ）A.创新阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段8.按付款日期不同，可以将汇票分为（ A ）A.即期汇票和远期汇票B.商业汇票和银行汇票C.光票和跟单汇票D.记名汇票和不记名汇票9.中国海事仲裁委员会成立于（ C ）A.1957年B.1958年C.1959年D.1960年10.国际商务合同的内容由（ A ）A.当事人约定B.政府确定C.公证机关确定D.法律规定11.下列哪种说法是不正确．．．的?（ D ）A.合同一经签订就具有法律效力B.准合同只有在先决条件满足时才成立C.意向书不具备法律效力D.协议书具备法律效力12.以合资合作为目标进行的谈判叫（ B ）A.联合谈判B.合作谈判C.投资谈判D.贸易谈判13.发出招标邀请的机构称为（ A ）A.招标人B.投标人C.中标人D.标的14.在加拿大魁北克，商务和教育的官方语言是（ C ）A.英语B.德语C.法语D.意大利语15.拉美第一经济大国是（ B ）A.墨西哥B.巴西C.智利D.秘鲁16.南美洲主要经济大国为（ B ）A.乌拉圭、巴拉圭B.巴西、阿根廷C.智利、秘鲁D.玻利维亚、乌拉圭17.以下不属于．．．政府的政治干预的行为是（ B ）A.没收、征用和国有化B.本国化C.政治冲突D.外汇管制l8.以下国家中，权力距离水平最高的国家是（ C ）A.美国B.德国C.印度尼西亚D.中国19.以下国家中属于国家指导经济的是（ C ）A.美国B.英国C.日本D.德国20.SDRs的全称是（ A ）A.特别提款权B.一篮子货币C.欧元D.美元21.下列经济联盟组织中属于关税同盟的是（ A ）A.欧盟B.北美自由贸易区C.亚太经济合作组织D.东盟22.1997年，服务业在高收入国家就业中比重（ D ）A.约为20％B.约为30％C.约为50％D.约为70％23.在一国境内向外国消费者提供旅游服务属于服务贸易中的（ B ）A.越境提供B.境外消费C.商业存在D.自然人移动24.国际商会仲裁院成立于（ C ）A.1921年B.1922年C.1923年D.1924年25.我国为世界上其他国家提供卫星发射业务属于（ B ）A.旅游业B.对外承包工程C.远洋运输D.专业性服务二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.谈判：人们为了相互改变关系而交换意见或为了取得一致而相互磋商的过程。
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全国2009年7月高等教育自学考试
企业管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）
A.物流
B.资金流
C.人事流
D.信息流
2.第四方物流运作的核心是（）
A.制造商
B.物流商
C.集成商
D.批发商
3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）
A.计划、组织
B.组织、用人
C.计划、用人
D.指挥、控制
4.展开企业管理理论的基本出发点是（）
A.人本化
B.整体化
C.战略化
D.网络化
5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（）
A.股东大会
B.董事会
C.高层经理班子
D.监事会
6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主
任违反了下列哪条原则?（）
A.专业分工与协作原则
B.统一指挥原则
C.责权利相结合原则
D.集权与分权相结合原则
7.学习型组织的精神基础是（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团队学习
8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。
该
企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（）
A.企业精神
B.经营管理风格
C.企业风气
D.企业道德
9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（）
A.基础工资
B.职务工资
C.年功工资
D.奖励工资
11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（）
A.彼得·德鲁克
B.安德鲁斯
C.钱德勒
D.迈克尔·波特
12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控
制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）
A.明星区
B.野猫区
C.现金牛区
D.瘦狗区
13.某企业产品已进入衰退期。
假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（）
A.发展型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.单一化经营战略
14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）
A.基本功能
B.辅助功能
C.不必要功能
D.品位功能
15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。
二者在数量上的关系是（）
A.正比例关系
B.倒数关系
C.环比关系
D.递进关系
16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）
A.全过程的质量成本控制
B.开发型的质量管理
C.经营型的质量管理
D.全员的质量管理
17.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式
属于（）
A.直复营销
B.品牌营销
C.绿色营销
D.顾客满意营销
18.某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。
该社经
理认为应在创牌上下功夫，他应选择（）
A.名牌商标战略
B.名牌商号战略
C.商标、商号统一战略
D.商标和商号共创名牌战略
19.负债比率反映了企业的借入资本与（）
A.总资产的比例关系
B.固定资产的比例关系
C.流动资产的比例关系
D.自有资本的比例关系
20.下列费用不得计入成本的是（）
A.税金
B.工会经费
C.坏账损失
D.滞纳金
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（）
A.行业中现有的竞争者
B.潜在的进入者
C.替代品的生产者
D.资源的供应者
E.产品的购买者
22.下列各项中属于企业经营空间战略的有（）
A.本地化经营战略方案
B.地区化经营战略方案
C.区际化经营战略方案
D.全国化经营战略方案
E.全球化经营战略方案
23.企业生产作业控制工作制度包括（）
A.值班制度
B.调度报告制度
C.调度会议制度
D.现场调度制度
E.班前、班后小组会议制度
24.企业外源型筹资渠道包括( )
A.间接融资
B.折旧准备基金
C.股权融资
D.应付利税
E.债权融资
25.分析企业财务安全状况的适用指标包括( )
A.资产负债率
B.负债比率
C.已获利倍数
D.固定比率
E.应收账款周转率
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26.合伙制企业
27.企业精神
28.浮动工资制
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
29.国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。
根据市场预测，该企业2010
年计划生产A系列PC机15万台。
其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。
根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。
30.某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最
低值，其产量和总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。
试用产量成本预测法计算：（1）单位变动成本。
（2）固定成本。
（3）若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少？
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。
32.简述绿色营销的含义。
33.简述企业标准化的新趋势。
六、论述题（本大题13分）
34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。
七、案例分析题（本大题15分）
35.案例背景：
华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。
随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。
面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。
最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。
问题：
（1）试问该企业选择的是哪种资本经营途径？
（2）结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择。