煤矿年调度管理制度(全).
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度管理规定(三篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度室管理制度（全）
煤矿调度室管理制度（全）煤矿调度室管理制度（全）要求调度室管理范围内 15种制度齐全。
1、调度领导值班制度2、调度员值班制度3、⽣产能⼒预测制度4、调度早碰头会议制度5、⽉⽣产指标完成情况专题汇报会议制度6、其它会议制度7、调度业务汇报制度8、⽣产事故汇报制度9、重⼤事故汇报制度10、专题汇报制度11、⽣产统计分析制度12、事故分析制度13、资料保存制度14、调度质量标准化检查制度15、调度⼈员学习培训制度调度管理制度前⾔调度⼯作是企业管理⼯作中的⼀个重要组成部份。
各级调度机构是企业安全⽣产的指挥中⼼，是协助企业领导⼈组织⽇常安全⽣产的指挥部和参谋部，是联接企业⽣产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要⼿段。
******煤业有限公司是⼀个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤⽣产，到地⾯原煤筛选、销售、运输，⽣产环节较多、技术应⽤⼴、⼯艺繁杂。
因⽽打造⼀个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有⼒的调度指挥中⼼就是我们企业⼜好⼜快、和谐发展的迫切要求和根本保证。
为进⼀步加强我矿的安全⽣产调度指挥⼯作，全⾯地、科学地、有预见性地组织、指挥⽇常的安全⽣产经营活动，根据《煤炭⼯业⽣产调度⼯作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《****煤业有限公司调度指挥中⼼管理制度》，并印发如下：⼀、调度指挥中⼼⼯作职责范围1、认真贯彻执⾏党和国家的安全⽣产⽅针，严格按照“三⼤规程”以及有关安全⽣产的规定、指⽰、命令、电⽂组织安全⽣产。
对威胁安全⽣产的重⼤问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理⼯作。
2、坚持煤与⾮煤并重并举的原则，组织好各个部门、各⽣产环节之间的协调配合，解决⽣产过程中出现的挡⼿问题，克服⽣产薄弱环节，确保我矿各项⽣产经营指标的全⾯完成。
3、按照⽣产作业计划，负责⽇常⽣产的组织和指挥。
及时掌握⽣产动态，严肃认真地按班、⽇、旬、⽉检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响⽣产的因素和困难，实现均衡、⾼产、⾼效。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
调度管理制度(全)
调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下，负责调度室全面工作。
认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。
应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题,保证矿井正常接替.5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。
经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。
不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序，。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度1、制度目的煤矿调度管理制度是为了保障生产运行效率，确保煤矿生产时序流畅，科学有效地调度完成矿井生产任务。
本制度旨在规范煤矿调度管理流程，保证生产运行顺畅，提高煤矿安全生产水平。
2、适用范围适用于所有从事煤炭采掘的矿井，包括地下煤矿和露天矿井，适用于全体从事煤矿调度管理的工作人员。
3、制度内容3.1 煤矿调度任务分配（1）煤矿调度任务的下达煤矿调度任务由煤矿生产指挥部下达，并按照生产计划完成矿井生产任务。
生产指挥部负责考核矿井调度人员的工作效率，要求调度工作人员认真对待，按照规定的程序执行调度任务。
（2）煤矿调度任务的分配煤矿调度任务分配应该根据不同煤层、不同巷道的生产情况分别分配，按照任务的紧急程度和煤井实际情况分配给合适的煤矿调度工作人员。
分配煤矿调度任务时应该考虑到煤矿调度人员的实力情况和工作负荷，分配任务要平衡，每个人员任务应该有明确的量化指标要求。
3.2 煤矿调度工作程序（1）煤矿交接班煤矿交接班是煤矿调度的重要程序之一。
交接班应该在规定时间内完成，认真了解上一班次的煤井生产情况，以及调度情况。
交接班应该在值班记录簿上进行详细记载，包括煤井生产任务完成情况、煤矿安全情况、瞬间状态等等。
（2）矿井生产计划制定煤矿生产计划制定是煤矿调度管理中的重要程序之一。
根据煤井生产情况和月度计划制定生产计划，并进行任务分配。
生产计划需要与煤矿生产指挥部沟通，确保计划的可行性。
（3）矿井调度处理过程煤矿调度处理过程应该首先根据生产计划执行。
在处理煤矿调度操作时，应按照调度任务书上的要求执行，每项任务应详细记载煤矿调度记录，对完成情况及时汇报煤矿生产指挥部。
（4）交接班报告煤矿调度交接班时应将煤矿生产情况、煤矿调度情况、煤矿安全情况、任务完成情况等要点进行详细总结，形成工作报告交接给下一班，继续开展煤矿调度管理工作。
3.3 煤矿调度的注意事项（1）工作时要遵守工作纪律，耐心跟踪处理煤矿生产情况，及时发现问题，及时上报煤矿生产指挥部紧急处理。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。
二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。
第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。
二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。
三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。
四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。
二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。
三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。
四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。
五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。
第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。
二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。
三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。
四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。
五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。
第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。
二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。
三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。
第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。
二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。
三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。
第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。
二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度第一章总则第一条为规范煤矿内部调度管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内部工作调度和生产计划安排的管理。
第三条调度员应按照生产计划安排，合理安排设备和人员，确保生产顺利进行。
第四条煤矿生产不得影响环境保护，应遵守国家和地方环保法规。
第二章调度员的职责与权限第五条调度员负责煤矿的日常工作调度和生产计划安排，合理安排设备和人员，协调各工种之间的合作。
第六条调度员应保证煤矿生产安全，严格遵守煤矿安全规程和标准，制定防范事故措施。
第七条调度员应熟知煤矿所有设施的性能和技术参数，及时调整和修理设备问题，确保生产设备正常运转。
第八条调度员可以根据生产计划，调整煤矿内部人员的工作岗位和工作时间，但必须遵守劳动法规和相关政策。
第九条调度员负责制定煤矿的生产计划和生产报表，及时向煤矿领导汇报生产状况和生产进展。
第十条调度员在紧急情况下应当迅速反应，采取必要措施，保障生产安全。
第三章生产计划的制定第十一条煤矿生产计划的制定应遵守国家的计划法规和煤矿计划制度，以安全、高效为原则。
第十二条煤矿生产计划应当根据市场需求和可行性分析确定，包括日生产计划、周生产计划、月生产计划和年生产计划。
第十三条煤矿生产计划应定期进行评估、调整和修改，以适应市场需求和生产现状的变化。
第十四条煤矿生产计划应在合理的时限之内完成，并且要定期对完成情况进行审计和监督。
第四章设备管理第十五条调度员应当负责煤矿的设备管理，包括设备的检查、修理和保养，以确保设备能够正常运转。
第十六条调度员应当建立设备档案和设备维护计划，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常使用寿命。
第十七条调度员应在设备故障或异常发生时，立即采取应对措施并进行紧急修理，确保生产顺利运转。
第十八条调度员应当建立备用设备档案和备用设备维护计划，定期检查备用设备状态和数量，确保能够随时使用。
第五章人员管理第十九条调度员应当根据生产计划和市场需求，合理安排煤矿内部人员的工作岗位和工作时间，以提高工作效率。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
2024年煤矿调度管理规定
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。
第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。
第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。
第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。
第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。
第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。
第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。
第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。
第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。
第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。
第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。
第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。
第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。
第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
煤矿调度管理制度大全
煤矿调度管理制度大全概述煤矿调度管理制度是指为了规范煤矿生产经营活动，提高资源利用效率，保障生产安全，达到节约能源、减轻环境污染、保护生态环境的目的，对煤矿生产、销售、运输、储存等环节实行科学合理的调度管理，使煤炭生产和利用的各环节协调配合，达到煤炭资源的最大利用。
煤矿调度管理制度生产调度管理制度1.生产计划编制根据矿区年度销售计划，制定矿区年度生产计划，并在每月初编制当月生产计划，并及时与下层单位共同制定分矿生产生产计划。
2.煤炭配煤根据生产销售状况，及时调整生产计划，合理安排煤炭配煤工作。
3.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
销售调度管理制度1.销售计划编制煤矿应根据市场需求和销售合同，编制符合实际情况的销售计划。
2.煤炭质量调度煤矿需要建立煤炭质量跟踪监控系统，对卖方进行煤质的检测，严格按合同规定的煤质指标，控制煤质风险。
3.煤炭库存管理煤炭库存必须符合现场生产操作要求，同时要准确把握库存量、库龄、库存种类，卖方需根据买方要求及时提供库存报表。
4.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
运输调度管理制度1.汽车司机管理准确掌握自身和车辆情况，严格按照煤炭承运合同、运输管理规定和交通安全法规履行职责。
2.车辆管理矿山应购买符合交通运输部门的要求的车辆，确保车辆完好无损，合格上路。
3.运输工具维护定期保养、维修各类运输工具，确保运输工具的安全及时问题。
结语以上为煤矿调度管理制度的简略说明，只是对煤炭生产、销售、运输、储存等环节进行了概述，对于其他关键点还需要根据实际情况进行制定。
制定并执行科学的煤矿调度管理制度，不仅有助于提高生产效率，同时还能保护生态环境和维护社会稳定。
煤矿调度室管理制度（三篇）
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度管理工作。
三、煤矿生产调度管理组织（一）煤矿生产调度管理组织架构1. 煤矿生产调度管理组织架构包括煤矿领导班子、生产调度部门。
2. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理策略和方针，并对煤矿生产调度管理工作进行全面监督和指导。
3. 生产调度部门负责煤矿生产调度计划的制定和执行，承担煤矿生产调度管理的具体工作。
（二）煤矿生产调度管理职责1. 煤矿领导班子负责制定煤矿生产调度管理的总体方针、政策和目标，做好煤矿生产调度管理工作。
2. 生产调度部门负责制定煤矿各个作业区的生产计划、调度计划，指导和监督煤矿生产现场的生产调度工作。
3. 生产调度部门负责煤矿生产指标的考核，对煤矿生产现场存在的问题进行分析和处理。
四、煤矿生产调度管理流程（一）生产计划的制定1. 生产计划的制定应充分考虑煤矿生产调度的实际情况，合理安排生产计划，并及时调整和完善生产计划。
2. 生产计划的制定应综合考虑生产设备的运行状况、煤矿生产条件以及市场需求等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）调度计划的制定1. 调度计划的制定应根据生产计划，合理安排各类生产资源的调度，确保煤矿生产调度的顺利进行。
2. 调度计划的制定要充分考虑各种突发情况的应对措施，确保煤矿生产调度的稳定性和安全性。
（三）调度指令的下达1. 调度指令的下达应及时下发到生产现场，确保生产设备的正常运行和生产任务的顺利完成。
2. 调度指令的下达应明确生产任务、工作内容和完成时间，确保生产现场的生产调度管理工作有序进行。
（四）生产现场的监督1. 生产调度部门负责对生产现场的生产调度管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
2. 生产现场负责人要密切配合生产调度部门的工作，确保生产调度管理工作的顺利进行。
五、煤矿生产调度管理原则（一）科学性原则生产调度管理工作必须遵循科学的管理理论和方法，制定合理的生产计划和调度计划，确保煤矿生产调度的科学化和规范化。
煤矿调度安全管理制度
一、总则为了加强煤矿调度工作，确保煤矿安全生产，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有从事煤矿调度工作的相关人员。
三、职责分工1. 煤矿调度室负责全矿安全生产调度、协调、指挥工作。
2. 生产副矿长负责煤矿调度工作的组织领导，对调度室工作进行监督、检查和指导。
3. 矿长负责煤矿调度工作的全面领导，对调度室工作进行审批和决策。
4. 各部门负责人按照职责分工，配合调度室做好安全生产调度工作。
四、工作流程1. 接收生产信息：调度室工作人员负责接收各生产部门的安全生产信息，确保信息的准确性和及时性。
2. 分析处理：调度室工作人员对接收到的生产信息进行分析处理，发现安全隐患，及时上报矿长和生产副矿长。
3. 下达调度指令：矿长或生产副矿长根据调度室上报的情况，下达安全生产调度指令。
4. 执行调度指令：各部门负责人及工作人员按照调度指令，认真执行安全生产任务。
5. 调度反馈：各部门负责人及工作人员执行调度指令后，及时向调度室反馈执行情况。
五、安全管理制度1. 调度室工作人员应具备一定的安全生产知识和技能，熟悉煤矿生产流程，掌握安全生产法律法规。
2. 调度室工作人员应严格遵守工作纪律，认真履行职责，确保安全生产调度工作正常进行。
3. 调度室工作人员应加强与其他部门的沟通协调，及时掌握生产动态，确保安全生产调度工作有序进行。
4. 调度室工作人员应做好安全生产调度记录，确保记录的准确性和完整性。
5. 调度室工作人员应定期对安全生产调度工作进行总结和分析，不断提高安全生产调度工作水平。
六、监督检查1. 矿长和生产副矿长定期对调度室工作进行监督检查，确保安全生产调度工作落实到位。
2. 安全生产管理部门对调度室工作进行不定期检查，发现问题及时整改。
3. 调度室工作人员应自觉接受监督检查，对发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在安全生产调度工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
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盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度2014年1月目录生产调度管理制度随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。
一、生产调度指挥制度1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。
2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。
3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。
由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。
4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。
5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。
6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严重的可建议停职。
7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。
8、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。
9、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。
二、调度汇报制度1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。
2、跟班技术员、调度员、采掘队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备的工作，要求汇报准确，少汇报一次罚款20元。
3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。
4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。
5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50—100元。
6、调度室保证通讯畅通。
三、调度例会制度1、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。
2、调度例会参加人员矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、安监科长、生产科及各部门负责人。
3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。
4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。
5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
四、调度室管理制度一、为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的安全、稳定、运行可靠和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。
二、调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。
具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。
三、由调度室主值班人负总责、副值班人专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。
四、调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。
五、调度负责人保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。
六、调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。
七、要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。
八、各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。
要派专人负责。
九、负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。
十、全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。
五、调度指挥管理制度矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。
出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～5 00元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。
六、调度值班制度一、调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。
每天任何时间至少保持2人值班。
二、调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经主管矿长批准，可以调班。
三、调度值班人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。
不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。
四、严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
五、随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
六、每天下午3点半向公司总调度汇报，汇报内容包括地面工程进展情况、井下人数及工作内容等。
七、调度交接班制度一、上一班值班人员交班时应做到：(1)整理好各种记录报表。
(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；二、本班值班人员接班时应做到：(1)每天7点半接班，并提前10分钟到岗准备交接工作。
(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。
(3)了解当时各区队生产安全情况。
(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
三、调度值班人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。
如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。
若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
九、调度室岗位制度一、调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。
二、调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。
三、调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。
对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。
四、调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。
五、调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。
六、调度人员及时分析区队报表，汇总整理。
七、调度人员执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。
八、调度人员应遵守下列规定：(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。
(2)上班时着装整齐，保持调度室的肃静和整洁。
(3)严格执行作息时间，不迟到、不早退。
十、调度室主任岗位责任制一、在公司分管生产副总经理的领导下，根据公司制定的生产经营计划,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。
二、负责组织公司生产计划会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的问题。
三、合理组织生产，帮助各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大问题，实现安全生产动态平衡。
四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。
五、参加公司关于生产计划的编制和审查工作，检查、督促、落实各区队对计划的实施完成情况。
六、深入现场指导各区队严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全生产的重大问题，采取果断措施，降低其对生产的影响程度。
七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。
根据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。
八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。
九、加强调度信息汇报制度，建立规范的调度日报制度和统计程序。
十、加强调度系统人员的教育和培训工作，提高调度人员的综合素质。
十一、完成领导及上级交办的其他工作十一、值班调度员岗位责任制一、在调度室主任的领导下，负责当班全矿安全、生产等调度工作。
二、对区队、科室汇报的有关安全生产等各类问题，能解决的解决，不能及时解决的要汇报值班领导和分管领导，并跟踪处理，实现“环路”管理。
特别是各类事故要立即报告有关领导。
三、负责当班各类调度数据的收集、整理、统计，及时填入台账，做到准确无误，字迹工整。
四、负责电话或短信向有关领导及上级部门汇报当班或当天的安全生产情况。
五、随时掌握当班安全生产动态情况，督促各区队、科室协调配合，保证当班安全生产工作有序进行。
六、负责当班传真文件的接收和整理。
七、参与当班进行的应急救援工作或应急救援演练。
八、完成领导及上级交办的其它工作。
十二、事故、突发事件信息处理与报告制度一、生产事故、突发事件信息处理1、当全矿发生影响生产的各类事故时，无论大小，一律按“四不放过”的原则进行事故调查分析处理，即：事故的原因追查不清不放过、责任人未受到处罚不放过、没有安全防范措施不放过、矿工没有受到教育不放过。
2、组织有关人员召开事故分析会，事故单位的有关人员参与分析。
事故分析必须包含事故发生的详细经过、事故发生的原因、责任划分、处理意见、防止同类事故发生制定的防范措施。
调度室做好详细记录，形成材料并存档，做到一事故一分析。
3、井下发生影响全矿生产1小时以上的事故、发生影响局部生产2小时以上的事故、发生损坏设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的较大事故，如：材料供应、产品质量等及领导认为有必要进行处理的其它事故，都在分析处理范围之列。