原创研发项目核算管理办法
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发核算投入管理制度
研发核算投入管理制度一、总则为了更好地管理研发投入，提高研发投入的效率和效益，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发项目的投入管理。
二、研发投入范围1. 研发投入包括但不限于研发人员工资、研发设备采购、研发材料采购、研发外包费用、研发运营成本等。
2. 研发投入管理范围包括研发项目的预算编制、执行管理、核算分析等。
三、研发投入预算编制1. 研发投入预算由研发部门负责编制，需要结合公司整体战略和研发项目的具体情况进行综合评估和预测。
2. 预算编制时需确定研发项目的具体投入需求，包括人员、设备、材料等方面的投入。
3. 预算编制需具体分解到项目、部门、人员等层面，确保每一项投入都得到充分考虑。
四、研发投入执行管理1. 研发投入执行应严格按照预算进行管理，任何超支都需提前申请和审批。
2. 研发项目的投入管理应由研发部门负责，确保投入的合理性和高效性。
3. 研发投入执行管理应建立完善的流程和制度，确保每一项投入都能得到有效管控。
五、研发投入核算分析1. 研发投入核算应根据预算编制和执行情况进行实时跟踪和分析。
2. 研发投入核算应包括投入的实际情况，投入的效益情况等多个方面的分析。
3. 研发投入核算分析应由研发部门和财务部门共同进行，确保数据的准确性和可靠性。
六、研发投入管理的措施1. 加强研发预算编制的科学性和合理性，确保每一项投入都有充分的理论和实践依据。
2. 建立研发投入执行管理的流程和制度，确保每一项投入都经过有效的审批和监控。
3. 加强研发投入核算分析的能力，确保每一项投入都能得到及时的反馈和调整。
七、研发投入管理的效果1. 通过推行研发投入管理制度，能够提高研发投入的效率和效益，降低研发投入的风险和成本。
2. 研发投入管理制度的实施，可以更好地提高公司的创新能力和核心竞争力，为公司长远发展提供有力支持。
3. 通过研发投入管理制度的落实，可以更好地引导和规范研发投入行为，促进研发投入的科学化和规范化。
研发部研发核算制度
研发部研发核算制度一、制度背景为了更好地管理研发部门的财务预算和开支，以及提高研发项目的效率和成本控制能力，公司研发部门制定了本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有研发部门及其相关人员。
三、制度内容1. 研发项目预算的制定对于公司的研发项目，研发部门应在每年初制定年度研发预算，并根据公司的战略规划和市场需求，制定相应的研发计划和工作任务书。
2. 研发成本的核算研发部门应对研发项目进行全过程的成本核算，包括项目人员成本、研发设备费用、外包费用、材料费用等，明确每个项目的成本构成，并作为评估研发项目效益的重要依据。
3. 研发项目效益的评估研发部门应对每个研发项目进行绩效考核，评估研发项目的实际贡献和预期效益，同时及时发现并解决问题，保障项目的顺利实施。
4. 研发成本的控制研发部门应根据研发项目的实际情况，对成本进行动态控制，合理利用资源，降低研发成本，提高项目效率和品质。
5. 研发成果的保护对于研发部门研发的每个产品，都应进行知识产权的保护，并定期评估产品价值，并根据实际情况制定相关的合作和授权策略。
四、制度监督和改进公司内部审计部门负责对研发部门研发核算制度的监督和审查，及时发现和纠正问题。
研发部门应根据实际情况，及时调整和完善本制度，提高核算效率和准确性。
同时，研发部门还应将本制度纳入公司的质量管理体系，实现持续改进和优化管理。
五、制度执行本制度自颁布之日起生效，并由公司研发部门领导班子和全体员工执行。
对于违反本制度的行为，将依据公司的相关规定和制度给予相应处罚。
以上是研发部研发核算制度的相关内容，研发部门应结合实际情况，认真贯彻执行本制度，以保障公司的长远发展和竞争优势。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法第一章总则第一条为规范研发支出统计与核算，根据国家科技局和财政部关于研发支出相关规定，制定本办法。
第二条本规定适用旭阳工程有限公司。
第二章研发费用指标及相关统计范围第三条研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。
第四条研发支出统计口径按国家统计局规定确定，包括外部支出和内部支出，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对方单位费用，内部支出包括日常支出和资产性支出。
内部支出中的日常性支出包括研发活动人员的人工费及其它日常支出；内部支出中资产性支出是指为开展研发活动而进行建造、购置、安装、改建、扩建固定资产，以及进行设备技术改造和符合资本化条件的大修理等实际支出的费用。
日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。
包括各种形式的工资奖金、津贴补贴、职工福利、社会保险等。
其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。
具体包括原料、材料、辅料、元器件、零配件、低值易耗品的费用（包括包装、运输、储存及各种杂费等）；房屋租金、水电费、燃料费、维修费；科研项目前期论证费、调研差旅费、资料费、计算机服务费、印刷费、邮寄费、专题技术及学术会议费、成果鉴定费；办公费、行政管理费、人事及财务管理费等。
资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。
仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。
第五条研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费，不包括外协加工费。
第六条研发支出金额等于内部支出与外部之出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。
第七条为了反映全面公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。
研发项目经费核算管理制度
研发项目经费核算管理制度一、制度目的研发项目经费核算管理制度的目的是为了规范研发资金的使用，保证研发项目经费使用的合理性、透明性和有效性，进一步提高研发项目管理水平，确保研发项目的顺利开展。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有研发项目，涉及到研发项目的费用使用、审批和报销。
三、制度内容1.研发项目经费落实•研发项目经费来源：研发经费主要由公司拨款以及国家、省市级各类科技补助资金等方式组成。
•研发项目预算拟订：研发项目经费预算由项目负责人拟定，并通过上级主管部门、财务部门和公司领导等相关人员审批后落实。
•研发项目经费使用管理：研发项目经费使用应严格执行项目预算，未经批准的项目费用不得从研发经费中支付。
•研发项目经费记录：研发项目经费记录应该完整准确，涵盖每项开支的明细和票据等相关资料，方便审计和核算。
2.研发项目经费审批•研发项目经费审批流程：研发项目经费审批流程应当明确，依照申请、审批、支付、报销的顺序展开。
项目经费的申请应由项目负责人提出，经项目组成员和上级主管部门、财务部门和公司领导等相关人员审核验收，方可支付。
•紧急支出的审批流程：如果研发项目有急需的特殊项目或财务紧急问题，须报公司领导同意，并在紧急情况下在一定限制范围内予以支付。
3.研发项目经费报销•研发项目经费统一报销：所有研发项目的费用报销均应由公司财务部门负责审核，确保报销材料的真实性和正确性。
•研发项目经费报销标准：研发项目经费报销标准应该满足国家有关规定，根据公司实际情况结合研发预算制定合理报销标准。
•研发项目费用报销申请：项目负责人应提交研发项目申请书、费用明细表、票据、支出单等相关资料，并如实填写报销申请单。
4.研发项目经费监督管理•研发项目经费监督检查：应定期对研发项目经费使用情况进行核查和审计，并制定完善的监督检查流程，确保研发项目经费使用合理、透明、有效。
•研发项目经费安全管理：对于保密性较高的研发项目经费，在使用和审批过程中应当采取措施确保安全，避免泄密。
研发核算管理制度
研发核算管理制度一、概述随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行产品创新和技术研发，以适应市场需求和提升竞争力。
而研发投入的核算管理制度，对于企业的长期发展非常重要。
本文将从研发核算管理的概念、目的、内容、实施步骤、评价体系等方面展开探讨。
二、研发核算管理的概念研发核算管理，即研究开发项目投入与产出的管理。
这是一种管理手段，用来评估研发活动所产生的成本和效益，以及评估研发活动的经济效果。
通过研究开发活动的投入和产出，可以为企业的研发管理决策提供客观的依据，帮助企业有效地配置研发资源，提高研发效率，降低研发成本，增加研发产出。
三、研发核算管理的目的1、科学决策。
通过对研发活动的投入和产出进行核算，可以为企业的研发管理决策提供客观的依据，帮助企业科学地制定研发计划和目标，合理地配置研发资源，提高研发效率，降低研发成本，增加研发产出。
2、提高绩效。
通过对研发活动的成本和效益进行核算，可以评估研发人员以及研发小组的绩效，激励研发人员的创新活力，提高研发人员的积极性和工作质量。
同时也可以激励研发部门的整体绩效，提高企业的整体研发绩效。
3、控制成本。
通过对研发活动的成本进行核算，可以及时发现成本的增长点，合理控制研发成本，避免成本过度增长，为企业提供稳定的研发支持。
四、研发核算管理的内容1、投入核算。
投入核算是指对研发活动所涉及的各项投入进行统计、计算和核算，主要包括人力资源、物质资源、财务资源、时间资源等方面。
通过投入核算，可以清楚地了解研发活动的成本构成，及时发现资源投入的不足或者过多，为进一步的资源配置提供依据。
2、产出核算。
产出核算是指对研发活动所取得的效益和成果进行统计、计算和核算，主要包括科研成果、技术成果、知识产权等方面。
通过产出核算，可以客观地评价研发活动的成果，帮助企业评估研发活动的贡献，为进一步的资源配置提供依据。
3、效益核算。
效益核算是指对研发活动所带来的效益和收益进行综合测算和评估，主要包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
研发投入核算体系的管理制度办法范文
研发投入核算体系的管理制度办法范文在现代企业管理中，研发投入是一个重要的环节，研发投入的多寡直接关系到企业的创新实力和市场竞争力。
建立一个科学合理的研发投入核算体系是企业管理的关键之一。
本文主要通过介绍研发投入核算体系的管理制度办法，来探讨如何优化企业的研发投入管理。
一、研发投入核算体系的构成研发投入核算体系主要由三部分构成：研发费用核算、研发项目预算、研发绩效考核。
1、研发费用核算研发费用核算是研发投入核算体系中的基础环节，它主要包括材料费、设备费、人员费、科研管理费四个方面。
其中，材料费是指研发过程中所需的实验材料采购费用，设备费是指研发过程中的设备购置、维护、租用费用，人员费是指研发过程中的人员薪酬、福利、培训费用，科研管理费是指研发管理过程中所需的费用，如设施维护费、通讯费等。
2、研发项目预算研发项目预算是指在确定研发项目后，对其进行经费预算的过程。
预算主要包括项目经费、研究人员人数、研究周期等内容。
制定预算的过程需要结合研发费用核算结果，同时还需要充分考虑研发项目的重要性和紧迫性，在保证研发投入的基础上进行合理配置。
3、研发绩效考核研发绩效考核是指对研发项目完成情况、产生新技术、新产品和新服务的效用等方面进行考核。
研发绩效考核主要包括项目完成情况、项目效益评估、技术成果转化等方面。
考核结果将被用来评估研发项目的实际成果，为下一个研发周期的预算提供依据，并为企业的研发战略提供参考。
二、研发投入核算体系的管理制度办法为保证研发投入核算体系的严密性和规范性，企业需要建立合理的管理制度办法。
下面，本文将介绍相关的管理制度办法。
1、研发费用核算制度针对研发费用核算，企业应该制定相应的制度，明确各类费用的凭证和报销标准，确保研发过程中的各项费用真实、合规、规范。
2、研发项目预算制度企业应该制定科学、严谨的研发预算制度，建立预算编制、审核、执行和考核的全过程制度，明确各类人员的职责制，确保管理的严密性和预算的可控性。
研发项目财务核算管理制度.doc
研发项目财务核算管理制度1 研发经费使用管理办法第一条为了加强研发经费的管理，促进公司的研究和开发工作，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第四条研究开发经费的来源：1、由本公司根据研发计划和销售收入的情况对研究开发项目进行资金的提前安排，研发经费占当年销售收入的比例达到5%以上，；2、国家、地方对研发项目的专项拨款；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行技术研究、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
第六条技术中心财务处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内容控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
对于公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后转本公司财务处。
研发机构核算管理制度
研发机构核算管理制度一、制度目的研发机构核算管理制度是为了规范研发机构的经济行为，确保研发项目的经济效益和财务安全，同时提高研发机构的经济效益和管理水平。
二、适用范围适用于研发机构的经济行为和财务管理，以及相关部门和人员。
三、制度内容1. 预算管理（1）预算编制研发机构应根据制定的研发计划，编制年度预算。
预算应当合理、科学，并且经过各级领导人员审批后才能执行。
（2）预算执行研发机构应根据预算编制情况，在年度预算范围内开展经济活动。
预算执行应当分析情况，及时调整预算，并且在每个月底按照预算执行情况编制报表，上报相关领导人员。
2. 资金管理（1）经费申请和审批研发机构应当制定经费审批制度，经费使用前必须得到预算部门或领导的批准，未经批准不得私自使用经费。
（2）资金收支管理研发机构应当开设专门的经费账户，对资金的收入和支出进行明确记录和分类管理，做到收支平衡。
3. 成本管理（1）成本核算研发项目需要对各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本。
成本核算应当根据相关会计准则，合理、科学，并且据实核算。
（2）成本控制研发机构应当控制项目的成本，确保研发项目的经济效益，并且降低研发成本。
具体控制措施包括定期核算和分析成本，优化管理方式和流程等。
4. 绩效管理研发机构应当针对研发项目开展绩效管理，通过绩效考核来激励和约束研发人员的行为，提高项目进展和成果。
绩效考核应当与项目目标和预算绑定，评价标准应当客观公正，确保所得出的结论正确有效。
四、制度执行将研发机构核算管理制度纳入机构管理体系，实行全员、全程、全方位的执行。
对制度执行情况，每年应当进行考核和评估，相关人员应当受到奖惩制度的约束和激励。
同时，研发机构应当不断完善制度，提高执行效率和管理水平。
五、制度责任研发机构负责人要认真履行制度责任，对制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行纠正和惩处。
同时，每个研发人员也应当认真履行制度责任，确保制度的有效实施。
研发项目核算管理办法【研发项目管理制度】
研发项目核算管理办法【研发项目管理制度】n 《立项申请表》n 《项目采购计划》n 《项目费用预算》n 《项目进度计划》2. 项目实施计划编制和审批n 项目经理负责“项目实施计划”的编制工作，“项目实施计划”包括项目背景、范围、质量目标、进度计划（工作产品清单及对应的里程碑）、组织计划（软件项目）、风险管理计划、项目跟踪计划（软件项目）等。
n “项目实施计划”经相关部门评审通过后生效，项目进入实施阶段。
评审的职责权限参照当年发布的《网上审批权限》。
3. 管理文档归档：立项阶段的管理文档包括《项目可行性报告》、《项目方案建议书》、《项目实施计划》等，统一上传EPM。
2.4.3 项目实施1. 项目执行项目经理对项目的质量、进度、实施费用预算及项目风险全面负责。
根据项目需求、技术方案和项目计划组织人、财、物各种资源完成项目。
2. 项目监控项目管理部、质量管理部门、技术部门分别按照职责权限，对项目进行监控，及时沟通信息以便统一协调处理。
n 项目管理部：主要通过《项目周报》、《项目例会纪要》、阶段成果验证、项目沟通会、项目经理述职形式等方式进行。
n 质量管理部门或技术部门：对项目监控过程中发现的重大问题，依据公司《重大/突发事件上报管理规范》执行。
n 问题处理：总裁室成员根据所上报的信息提出处理意见并反馈相关部门。
项目管理部牵头跟进解决。
3. 项目周报n 编制责任人是项目经理。
各技术部的质量管理部门负责督促，项目管理部负责定期检查并及时反馈信息。
n 编制方式：与工程项目周报相同。
4. 项目月预算管理按公司《预算管理制度》有关规定执行，每月25-27日完成下月的项目费用预算，批准后执行。
新立项目因当月无月预算，在次月预算生效后报销。
5. 项目变更A. 变更总要求当项目实际进展状况与项目计划出现偏差时，应做变更并提交变更申请。
变更评审通过后生效。
B. 项目变更具体要求n 项目采购计划变更：当设备或材料的采购与立项时设备清单不一致时，项目经理应通过EPM进行变更。
研发项目财务核算管理制度
研发项目财务核算管理制度一、前言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，研发项目在企业中越来越重要。
对于企业来说，研发项目的成功与否直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，对于研发项目的财务核算管理具有重要意义。
本文则对研发项目财务核算管理制度进行详细阐述，旨在提高企业对研发项目的财务管理能力。
二、目标与原则1.真实性原则：对研发项目的财务数据进行真实、完整、准确的记录和报告。
2.可比性原则：确保研发项目的财务数据可以与其他项目进行比较，促进决策的合理性。
3.规范性原则：确保财务管理行为符合相关法律法规和会计准则。
4.简便性原则：在确保准确性的前提下，尽量简化财务核算过程，提高工作效率。
三、组织架构1.财务经理：负责整体的研发项目财务核算管理工作，包括制定财务核算管理制度、监督财务核算过程等。
3.财务人员：负责具体的财务核算工作，包括记录研发项目的收入支出、编制财务报表等。
四、财务核算流程研发项目的财务核算流程应包括以下几个环节：1.预算编制：根据项目的研发计划和市场需求，制定项目的预算，包括资金预算和时间预算。
2.成本控制：对研发项目的成本进行有效控制，包括人力成本、设备成本、材料成本等。
3.收支核算：准确记录项目的收入和支出情况，包括项目的销售收入、研发费用、利息收入等。
4.财务报表编制：按照财务报表要求，编制研发项目的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5.财务分析与决策支持：根据财务报表分析项目的财务情况，提供决策支持。
五、财务核算制度的监督与整改为了确保研发项目财务核算制度的有效执行，应建立监督与整改机制。
具体包括以下方面：1.定期检查：定期对研发项目的财务核算情况进行检查，确保财务数据的真实性和准确性。
2.差错纠正：对于发现的财务核算错误和差错，及时纠正，确保财务数据的完整性。
3.整改措施：对于研发项目财务核算中存在的问题和不足，制定整改措施，并确保其得到有效执行。
六、总结研发项目财务核算管理制度的建立对于企业来说具有重要意义。
研究开发项目核算管理制度
研究开发项目核算管理制度前言在企业的运营过程中，研究开发项目是企业不可或缺的一部分。
然而，随着科技的发展和竞争的加剧，研发项目的复杂性和风险性也随之增加。
因此，为了更好地管理研究开发项目，制定一套科学的核算管理制度显得尤为重要。
项目核算的定义所谓项目核算，是指在执行企业的研究开发项目过程中，按照特定的方法对项目成本进行核算，从而评估项目的经济效益和风险性。
研究开发项目核算的重要性1.便于公司做出决策在项目核算中，可以比较准确地了解到项目的成本和收益情况，有助于公司更好地做出决策。
比如，如果发现某个研发项目成本超出预算，并且预计收益显著低于投入，则可以尽早停止该项目，从而减少损失。
2.有助于提高企业的竞争优势最终，研发项目要么增加企业的收益，要么提高企业内部的效率。
通过对研发项目的筛选和管理，可以让公司更好地把握市场机会，从而提高企业在行业中的竞争力。
3.有助于员工更好地认识企业及其工作品质通过核算管理制度，能够方便员工在项目的执行中，掌握项目的成本、收益情况，使其更加明确自己的工作价值和对公司的贡献。
研究开发项目核算的步骤1.预算制定企业应该在项目开始前，对可能的成本进行预算。
根据该预算，可以确定项目的目标和策略，相应地制定出完整的计划。
2.成本核算在项目进行过程中，应该不断地根据企业的核算规定，对项目的成本进行核算，包括直接和间接费用。
这样可以及时发现问题并加以解决，还可以帮助项目的决策和进一步的控制。
3.统计信息应该根据项目的进程和规定的时间表，收集数据并统计信息。
这些信息包括项目的进展情况、资金的使用情况，以及更加具体的项目管理信息。
4.项目评估项目完成后，需要对其进行评估，包括确认项目的目标是否实现，以及发现可能留给以后的问题和解决办法。
研究开发项目核算制度的评价研究项目制度对项目的效率和运营的质量有很大的影响。
它可以使项目管理变得更加精确，使项目绩效可以得到最大的提升，降低风险并支持经制定策略。
研发项目核算体系管理制度
研发项目核算体系管理制度一、引言研发项目是企业在推动创新、提升核心竞争力方面的重要举措。
为确保研发项目的顺利进行和有效管理，需要建立科学完善的核算体系管理制度。
本文旨在制定一套适用于研发项目的核算体系管理制度，以规范项目的核算工作，保证项目的财务透明度和决策准确性。
二、核算体系管理制度的意义1.保证项目资金的合理使用：通过建立核算体系，可以实现对项目资金的有效控制和管理，保证资金的合理分配和使用，防止浪费和滥用。
2.提高决策的科学性和准确性：核算体系是项目决策的重要依据，通过规范核算工作，可以为决策者提供准确的财务数据和分析，从而提高决策的科学性和准确性。
3.优化资源配置：通过核算体系，可以了解项目的成本和效益情况，从而优化资源配置，提高项目的经济效益和社会效益。
4.增强对项目风险的识别和控制：通过核算体系的建立，可以及时了解项目的收支情况和成本结构，从而识别和控制项目的风险，保障项目的可持续发展。
5.提高项目管理水平和效率：通过建立科学合理的核算体系，可以规范项目的管理行为，提高项目管理的水平和效率。
三、核算体系管理制度的内容1.成本核算制度：建立完善的成本核算制度，包括对项目的直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等进行明确分类和计算，确保成本核算的准确性和可比性。
2.预算管理制度：制定项目的预算管理制度，包括项目预算编制、执行、控制、调整等方面的规定，确保项目预算的合理性和科学性。
3.绩效评价制度：建立科学的绩效评价制度，对项目的经济效益和社会效益进行评估，评价项目的绩效水平，为项目的决策提供依据。
4.资金管理制度：建立科学的资金管理制度，规定项目的资金筹措、使用、监督等方面的事项，确保项目资金的安全和有效管理。
5.数据统计和分析制度：建立数据统计和分析制度，包括项目数据的收集、整理、汇总、分析等方面的规定，为项目的决策提供准确的数据支持。
6.内部控制制度：建立严格的内部控制制度，包括对项目关键环节的风险识别、控制和监督，确保项目的财务安全和规范运作。
原创研发项目核算管理办法(草稿)
1、目的为了加强公司研发费用的管理，提升公司研发费用的管理水平。
使财务核算符合国家、省、市科技部门的规定要求，做好企业研发费用和研发成本的核算，特制订本办法。
2、范围公司所有新产品研发项目、质量改进项目，包括自有资金投入及国家部委、地方政府、其他企业委托的研发和质量改进项目。
本办法只涉及研发项目的立项、费用归集、成本核算及项目管理审计要求的内容。
3、术语3.1研发项目简化编码：简称“简化编码”，共5位，首位为字母标识码，后四位为数字编码。
每个项目在立项报告中除了按相关办法编制项目编码，还应对应编制简化编码。
简化编码是研发项目在生产、统计、核算等过程中对该项目进行跟踪识别的唯一编码。
3.2正常材质：指正常生产制造的河冶钢号标识，例如HYM42、HYM2-2等。
3.3研发材质：本文件中提到的研发材质，是指在正常的河冶钢号前加研发项目简化编码后的特称，例如正常材质HYM2用于研发生产，研发项目简化编码为C1102，则其转化为研发材质应书写为：C1102HYM2。
注意：此书写方式只在生产过程标牌、台账、统计报表中体现。
在办理NC研发入库时，研发项目在“项目”字段中选取。
NC信息标准化后，由计财部统一维护研发项目档案。
研发项目档案包括研发项目全称及项目编码。
如：高等向超高韧模具钢大截面锻扁开发P1402A3.4研发仓库NC系统中为研发产品单独建立了“研发仓库”。
研发产品入库时，要选择“研发仓库”。
销售、委外、生产、实验领用研发产品时要从“研发仓库”领料。
3.5 A类与B类研发项目：根据研发项目活动是否与生产相关，即该项目是否领用金属料、产生产成品、半成品及废钢等，划分为A类项目与B类项目，分别适用不同的核算办法。
3.5.1 A类研发项目：指产品开发项目等涉及金属料投入与产出，且材料费计入研发费用的项目。
3.5.2 B类研发项目：指工艺改进项目等不涉及金属料投入与产出的项目，或虽涉及金属料的投入与产出，但材料费不计入研发费用的项目。
研究开发项目经费核算管理办法
ＸXＸXXXXX公司研究开发项目经费核算管理办法第一章总则1.1. 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研发经费)的管理,加速本公司的科学研究和新技术的推广应用,促进本公司经济效益的提高,根据国家和上级的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法.1.2. 研发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用的专项费用。
1.3. 研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研发经费的来源2.1. 国家对重点(或攻关）研究开发项目的专项拨款;2.2. 由公司成本列支的研究开发项目费用；2.3. 其它方面获取的用于研究开发项目的费用.第三章研发经费的使用范围3.1. 为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费、试制费和试验费等费用。
3.2. 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用.3.3. 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
3.4. 用于科技进步和科技创新奖励所发生的费用。
第四章研发经费的管理4.1. 研发经费由科技发展部按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理,不得挪做它用。
4.2. 研究开发有关内容需要与外单位(公司以外单位）合作或委托其进行的,必须签订科研项目外包技术合作研究合同,该合同按照公司合同管理相关规定签订才能生效拨款。
4.3. 研发经费在使用中,项目负责人要按公司控制授权的规定执行,并按照不同的项目进行核销.4.4. 研发经费在公司财务报销时，须由公司总经理、主任会计师审核,并在核销票据上签字后方可到财务核销。
4.5. 对项目外包，和外单位协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外包技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归公司所有;形成的知识产权纳入公司,按公司知识产权管理办法进行管理.4.6. 各项目负责人对于因研究开发工作需要，购置2０00元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产,按照公司固定资产的相关管理制度进行管理，项目完成后办理有关转资手续.4.7. 对于研发经费的使用情况,公司领导将根据项目进展情况适时审查,如发现经费使用不当的,要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为,将追究当事人的法纪责任。
研发项目专项核算管理制度
研发项目专项核算管理制度一、前言随着经济的快速发展和科技的持续进步，研发项目的重要性日益凸显。
研发项目是企业实现技术创新和产业升级的重要手段，也是推动企业可持续发展的关键因素。
因此，对研发项目的核算管理提出了更高的要求，必须建立科学的管理制度，确保项目的质量和效益。
本文将从研发项目专项核算管理制度的建立和实施等方面进行探讨。
二、研发项目专项核算管理制度的概念和意义1.概念研发项目专项核算管理制度是指为满足研发项目管理需求而建立的一套针对研发项目核算的制度体系。
其主要目的是为了完善研发项目的成本核算、资源使用情况、经济效益等相关管理工作，进而为企业的科研投入提供经济支持和决策依据。
2.意义研发项目专项核算管理制度的建立对企业具有重要的意义。
首先，它可以有效地提高研发项目的管理水平，确保项目符合预期的成本控制要求，提高项目的经济效益。
其次，它可以加强对研发项目资源的有效配置和利用，减少资源的浪费，提高资源使用效率。
再次，它可以为企业的科研投入和研发投资提供科学的评价依据，为企业的科技创新和技术进步提供经济支持。
三、研发项目专项核算管理制度的建立1.建立研发项目专项核算管理制度的目标在建立研发项目专项核算管理制度之前，首先需要明确建立此制度的目标。
一方面，需要满足企业对科学研发的需求，合理核算研发项目的成本和经济效益。
另一方面，需要满足企业对经济效益的追求，提高资源利用效率，降低研发成本，提高项目的经济效益。
2.确定研发项目专项核算管理制度的组织结构建立研发项目专项核算管理制度需要明确组织结构和相关职责。
一般来说，研发项目专项核算管理制度应该由相关部门负责，包括财务部门、研发部门、项目管理部门等。
财务部门负责制定核算标准和流程，提供相关数据支持；研发部门负责具体的项目核算工作，包括成本核算、资源使用情况、经济效益等；项目管理部门负责协调各部门的工作，保障项目的正常进行。
3.建立研发项目专项核算管理制度的流程与方法在建立研发项目专项核算管理制度时，需要明确核算的流程与方法。
研发项目财务核算制度
研发项目财务核算制度一、制度背景与目的随着科学技术的不断进步与创新，企业开展研发项目已经成为企业发展的重要方向之一。
研发项目不仅能够促进企业技术水平的提升，还能为企业创造更多的利润和价值。
然而，研发项目的实施需要大量的资金投入和时间投入，如果不能科学合理地进行财务核算，就会导致企业财务风险的加大。
因此，制定适合研发项目的财务核算制度，不仅有利于企业管理和决策，还能促进企业的可持续发展。
本制度的目的就是为了规范企业研发项目的财务核算行为，确保财务报告的准确性和可靠性，为企业管理提供有力的支撑。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有的研发项目财务核算行为。
三、制度内容1.经费预算与执行研发项目实施前，应制定详细的经费预算，包括资金来源和预算计划等。
在项目实施过程中，应及时跟踪经费的执行情况，对预算计划与实际执行情况进行比较分析，并及时纠正不合理的支出。
2.成本核算研发项目成本核算是本制度的核心内容。
首先，应将直接费用和间接费用分别进行核算。
直接费用指直接用于项目的支出，包括材料费、人工费、机器设备租赁费等；间接费用指用于项目支持的费用，包括水电费、房租、行政工作人员薪酬等。
其次，在成本核算时应遵循以下原则：（1）全部成本应该贴近项目的实际支出，避免虚高或漏报；（2）研发项目的工作内容要形成完整的工作纪要或者阶段报告，并在纪要或报告中标注项目成本；（3）对于直接费用，应当结合具体的项目内容进行分项核算，并建立明细账户；（4）对于间接费用，要严格执行管理原则，避免浪费和滥用。
3.项目结算研发项目实施完毕后，应及时进行结算，并制作完整的财务报告。
结算过程中，应将实际支出与预算进行比较，计算实际成本，并进行核对和调整。
同时，还应编制完整的成本明细账及报告，供后续的管理和决策参考。
4.财务审核本制度规定了财务审核的流程和要求。
在成本核算和项目结算过程中，需要进行严格的财务审核，以确保财务报告的准确性和可靠性。
审核人员需要对成本的来源和支出情况进行逐一核查，并确保财务报告的时效性和完整性。
研发项目成本核算实施办法
研发项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：1、人工费用的核算人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本2、材料费核算材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
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1、目的为了加强公司研发费用的管理，提升公司研发费用的管理水平。
使财务核算符合国家、省、市科技部门的规定要求，做好企业研发费用和研发成本的核算，特制订本办法。
2、范围公司所有新产品研发项目、质量改进项目，包括自有资金投入及国家部委、地方政府、其他企业委托的研发和质量改进项目。
本办法只涉及研发项目的立项、费用归集、成本核算及项目管理审计要求的内容。
3、术语3.1研发项目简化编码：简称“简化编码”，共5位，首位为字母标识码，后四位为数字编码。
每个项目在立项报告中除了按相关办法编制项目编码，还应对应编制简化编码。
简化编码是研发项目在生产、统计、核算等过程中对该项目进行跟踪识别的唯一编码。
3.2正常材质：指正常生产制造的河冶钢号标识，例如HYM42、HYM2-2等。
3.3研发材质：本文件中提到的研发材质，是指在正常的河冶钢号前加研发项目简化编码后的特称，例如正常材质HYM2用于研发生产，研发项目简化编码为C1102，则其转化为研发材质应书写为：C1102HYM2。
注意：此书写方式只在生产过程标牌、台账、统计报表中体现。
在办理NC研发入库时，研发项目在“项目”字段中选取。
NC信息标准化后，由计财部统一维护研发项目档案。
研发项目档案包括研发项目全称及项目编码。
如：高等向超高韧模具钢大截面锻扁开发P1402A3.4研发仓库NC系统中为研发产品单独建立了“研发仓库”。
研发产品入库时，要选择“研发仓库”。
销售、委外、生产、实验领用研发产品时要从“研发仓库”领料。
3.5 A类与B类研发项目：根据研发项目活动是否与生产相关，即该项目是否领用金属料、产生产成品、半成品及废钢等，划分为A类项目与B类项目，分别适用不同的核算办法。
3.5.1 A类研发项目：指产品开发项目等涉及金属料投入与产出，且材料费计入研发费用的项目。
3.5.2 B类研发项目：指工艺改进项目等不涉及金属料投入与产出的项目，或虽涉及金属料的投入与产出，但材料费不计入研发费用的项目。
需要说明的是，A类项目与B类项目有可能会在研发活动开展过程中发生转化，此时，应根据A、B类分类标准进行判断视同管理。
例如，B 类项目某月进行了领料和加工，并需将材料费计入研发费用，则应视同A 类项目进行管理。
3.6材质转换：指由正常材质前加简化编码转换为研发材质，或由研发材质去掉简化编码转换成正常材质的操作（操作见条款5.2.1）。
4 职责：4.1、技术中心：技术中心是研发项目的主管单位。
1）负责执行公司关于研发项目的战略规划、制定年度研发预算及研发项目立项管理工作；预算的编制要满足高新技术企业对研发投入的要求。
2）负责对年度指标分解到月并制定《项目计划表》将指标分解到每个项目；3）负责根据月度生产计划调整项目计划并按照《生产组织管理办法》的规定发送给生产指挥中心，由生产指挥中心向分厂下达每月研发任务计划。
4）负责对已结题的项目，及时在局域网上披露。
5）负责每月召开项目经费专题会，根据计财部提供的月度研发费用报表及项目组经费预算，监控预算执行情况，若实际费用与预算偏差较大，或实际费用结构明显不合理，须及时在后期做出调整，或与计财部进行沟通。
6）负责将纸质《项目立项报告》传至计财部，将电子版立项报告传至局域网《研发项目管理》的《项目立项报告》文件夹中，并负责维护“研发项目立项清单”。
并负责《研发项目管理》文件夹内的各种文件的查阅权限或上传权限的设定。
立项报告必须包括研发项目的主要内容、工艺流程、涉及到的分厂及分厂工序、研发项目小组成员、项目费用预算。
按照上级单位要求编制项目编码和简化编码。
7）检测室负责归集各个项目发生的检测室检测费用（见附表7），每月23日前上传《研发费用统计》文件夹，同时将纸质表和项目组填写的“检验检测委托单”传至计财部，计财部据此记账。
检测费各项明细费用的比例标准应根据实际情况适时进行修订，注意，“检验检测费用”中的人工费不应包含“作为研发项目组成员的检测室员工工资”，“作为研发项目组成员的检测室员工”的工资由技术中心项目室直接归集在研发费用人工费中，不需要在“检验检测费”中再次分配。
8）、负责监督检查各个项目组上传的《研发记录》（电子版）（见附件1）和研发人员的工资情况（见附件2），保管各个项目的研发资料（原始记录）。
9）、负责组织科技、财务专家，对项目的阶段评审做出结论（见附表4）。
结论应包括研发项目研究阶段和开发阶段的划分。
10）负责上传各类立项报告以及建立研发项目目录。
4.2、项目组：1）负责填报本项目的《研发记录》，月末23日前传递到项目办。
《研发记录》的记录内容与分厂填写的原始记录内容一致，原始记录同时一并上报。
2）负责对项目小组发生的各种费用发起审批流程，同时结合项目预算，按照费用性质，将费用按研发费用18个明细项分配，在审批单“经办人说明”栏注明即可，如会议费、差旅费、专家咨询费、委托外单位研究开发投入等；3）负责将用于研发活动需要分厂配合领用辅料、备件的，应由项目组每月初做出领用计划下达各分厂，分厂依据项目组辅料备件领用计划在NC中办理研发辅料备件出库。
4）负责监督、指导分厂及时、准确完成A类项目研发活动的材质转换与保持。
将属于A类项目的研发生产，或正常产品用于A类项目的研发生产，向生产指挥中心提出研发产品生产需求及改制需求，同时提交生产工艺路线、生产计划等资料。
属于B类项目的研发生产，无需更改材质，按照正常的生产流程进行即可，同时，项目组须保证《研发记录》的填报工作及时、准确、完整，尤其注意B类项目必须在研发记录中注明生产分厂、工序，否则B类项目的加工费将无法计入研发费用。
5）负责对同一个研发项目，分别在市、省或者国家科技部门立项的费用划分。
采用分别管理，单项归集的原则，按照单个独立的项目管理。
6）负责配合审计部门，对本研究项目进行审计、确认。
7）负责根据情况填写《研发申请变更单》，《研发申请变更单》的使用范围如下：A、涉及线上正常产品转为研发产品的行为；B、项目结题前，项目组要对现场在线的研发产品进行梳理，若需将其转为正常产品需提供《研发申请变更单》将要在线的研发材质改为正常材质；注意：若项目结题后，仍然存在现场遗留研发料，项目组与相关分厂须接受考核，并及时填写、传递《研发申请变更单》以弥补失误。
C、研发项目未按照相关规定进行材质更改的，应及时填写、传递《研发申请变更单》以弥补失误，并对项目组及相关分厂进行考核。
注意：《研发申请变更单》在传递时，须分别传至生产指挥中心及计财部统计各一份进行备案。
4.3、生产指挥中心：1）负责在生产计划中，依据《项目计划表》、《研发申请变更单》将需要投入研发产品的序间品的正常材质转换为研发材质；负责对研发材质转换正常材质的改制产品进行管理。
2）负责向各分厂和对外协作部下达研发计划。
4.4、对外协作部：1）负责签订与研发项目相关的外部委托加工协议，协议应同时传递给计财部项目会计复印件一份。
在委托加工计划中，应根据项目组申请对材质进行保持或转换。
2）负责将研发产品进行委外时，办理“研发仓库”的出库手续，委外完成后的项目必须与发出原料的项目一致，并办理入“研发仓库”的手续。
3）负责委外过程中，由研发材料产生的返回料，必须要求委外商加研发编码单独体现，按照返回料研发简码办理入“原料库”手续。
4）负责执行生产指挥中心下达的研发产品的生产计划；4.5、各生产分厂：1）负责执行生产指挥中心下达的研发产品的生产计划；2）负责填制研发过程的原始记录，要求：研发生产与正常生产相区别，单独填制原始记录，使用本工序的原始记录报表格式，并注明项目名称、简化编码。
3）负责按照生产指挥中心下达的试验计划，根据“材质的转换与保持操作细则”的规定对研发产品材质进行转换。
4）负责依据项目组辅料备件的领用计划从辅料备件库领用物资用于研发活动的，在NC中做“出库申请单”，选取“研发材料出库”的出入类型。
然后由项目组长和主管经理通过NC审批签字。
5)负责在办理研发产品入库时，选择“研发仓库”，并依据标牌及台账的简化研发编码，在NC“项目”中进行选取。
4.5、计财部：1）资金组：负责依据技术中心、运行保障中心等相关部门提供的资料进行电费、检测费、会议费、差旅费等费用的核算。
应付会计核算辅料备件，依据“研发材料出库”的类型进行总账制单，归集研发材料费。
2）统会组分别负责研发产品的统计工作与成本核算。
3）负责配合技术中心，出具研发项目对外的各种报表。
4.6、运行保障中心：负责依据研发过程的《研发记录》，归集研发项目消耗的能源情况，并在水电气分配表中分项目分别列示，按时上传局域网“\生产管理报表\能源消耗\用电计量”文件夹中。
4.7、信息部：1）负责在办公平台上原审批流程中，建立包括项目主管经理、项目组长在内的审批节点，主要用来审批项目组发生的各种费用。
2）负责在公司局域网上建立《研发项目管理》文件夹，下设《研发项目立项报告》、《研发费用统计》两个文件夹。
《研发项目立项报告》文件夹，分年度，分研发项目大类，分别设置子文件夹。
《研发费用统计》文件夹，分项目分月份建立子文件夹，用来传递各类统计数据。
4.8、人力资源部1）负责依据技术中心提供的《工资分配表》（附表3）填写《应发工资分配表》（附表4）。
2）负责并将公司负担的五险一金计入后，按项目分别汇总到当月的“工资发放表”中，发工资之前交计财部，计财部负责据此做账务处理。
4.9、质管部1）负责外部检测费管理工作，项目组发生外部检测业务的，应当向质管部及时提交附有项目主管经理签字确认的《外委、委外检验申请单》。
2）负责收到发票后质管部注明项目编号、名称并及时传递到计财部。
4.10、其他相关部门（含总经办、各个分厂等）：1）负责对本部门发生的与研发项目有关的费用，发起审批流程，在审批流程上选择项目主管经理、项目组长的审核节点（参考前文），在审批单据上要注明项目名称及简化编码。
2）各分厂、部门负责将发生的专家费用，填报附件5报总经办，总经办负责启动审批流程，属于研发项目的，在审批流程上选择项目主管经理、项目组长的审核节点，在审批单据上要注明项目名称及简化编码。
5 措施与方法5.1工作流程（详见附件1流程图）5.2费用分类及归集方法（详见附件3费用分类表）5.3操作细则5.3.1材质转换一般只涉及A类项目，B类项目因不涉及材料费故无需材质转换，但B类项目在研发过程中预计有材料费用计入或实际有材料费计入该项目时，项目组应视同A类项目负责进行材质转换。
5.3.1.1 A类研发项目正常材质至研发材质的转换：1)属于从炼钢开始的研发生产活动，应由项目组通知生产指挥中心在生产计划中完成正常材质至研发材质的转换。
后序生产分厂在生产标牌、原始台账的统计、转移下序时保持研发材质，负责入库的分厂入库时要将该研发产品入“研发仓库”，并在“项目”字段中选取研发项目。