创业大赛辅导课件

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创业大赛辅导课件

创业大赛辅导课件

03
创业大赛的参赛技巧
演示文稿的设计和演讲技巧
简洁明了
避免过多的文字和幻灯片,使用图表 、图片和简洁的文字说明。
突出重点
强调核心信息,避免无关紧要的内容 。
演示文稿的设计和演讲技巧
自信表达
保持自信,用清晰、有力的语言传达信息。
与观众互动
与观众建立联系,通过提问、分享案例等方式引导观众参与。
肢体语言
创业大赛的常见类型和规则
类型
创业大赛通常分为两种类型,一种是创意型创业大赛,另一 种是加速型创业大赛。创意型创业大赛注重创意和概念的提 出,而加速型创业大赛则更注重已有项目的加速成长和孵化 。
规则
创业大赛的规则因组织而异,但通常会包括以下几个方面: 参赛资格、参赛项目要求、提交材料、评选标准、奖项设置 等。评选标准通常包括创意、商业模式、市场前景、团队能 力等方面。
02
创业大赛的准备
创意和项目的选择
总结词
创意选择是创业大赛的关键,需要综合考虑市场需求、技术可行性以及团队能 力等因素。
详细描述
在选择创意和项目时,首先要进行市场调研,了解行业趋势和潜在需求。同时 ,要考虑团队的技术背景和资源,确保项目具有可行性。另外,要关注项目的 独特性和创新性,以吸引评委和投资者的关注。

市场反馈
鼓励项目团队深入了解市场需求和 竞争态势,根据反馈调整产品和服 务。
跟踪评估
对项目进行持续的跟踪评估,总结 经验教训,为后续项目提供借鉴和 改进建议。
06
创业大赛的成功案例分享
成功参赛项目的经验教训
01
经验教训1
充分准备是成功的关键。在创业大赛中,参赛者需要提前做好市场调研
、产品策划、团队组建等准备工作,避免在比赛过程中出现手忙脚乱的

中国创新创业大赛商业计划书指导PPT课件( 55页)

中国创新创业大赛商业计划书指导PPT课件( 55页)
• 9.3 资金用途
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际,千万不要随口要价
10.风险分析(关键的风险、 问题和假定)
•如何应付风险和问题(应急计划),讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一 列出这些风险,还要告诉阅读者面对这些风险你 会作出哪些反应,要根据不同风险制定出不同方 案。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议(如果适用)
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介,以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么,这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题:
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业 的产品中获得什么好处?

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。

11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。

创业大赛辅导课件(精选)共31页

创业大赛辅导课件(精选)共31页
创业大赛辅导课件(精选)

26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索

27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克

28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上 Nhomakorabea——叔本华
谢谢!
31

29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克

30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

《创业大赛培训》ppt精品模板分享(带动画)

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评审标准的主要内容
商业模式的创新性
团队能力的完整性
项目的市场前景
项目的可行性分析
评选方式的介绍与特点
评审标准:包括创意、市场前景、 团队能力、商业计划等方面
评委组成:由行业专家、投资人、 创业者等组成
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评选方式:采用评委打分和现场 答辩相结合的方式
评选特点:注重创意和实际应用 价值,鼓励创新和跨界合作
单击此处添加副标题
《创业大赛培训》ppt
汇报人:
目录
01 02 03 04 05 06
添加目录项标题
创业大赛背景与意义
创业大赛的参赛要求与流程
创业大赛的评审标准与评选方式
创业大赛的培训内容与方法 创业大赛的实战经验分享与案例分

01
添加目录项标题
02
创业大赛背景与意义
创业大赛的起源与发展
创业大赛的起源 创业大赛的发展历程 创业大赛在全球范围内的推广 创业大赛对社会的贡献与影响
参赛流程及时间节点
报名阶段:提交报名材料,包括项目计划书、团队介绍等
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
初赛阶段:评委对报名材料进行筛选,选出优秀项目进入决赛
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
决赛阶段:在指定时间和地点进行现场答辩,评委根据项目质量和答辩表现打 分
参赛者经验 要求:参赛 者必须具备 创业经验或 相关行业经 验,能够提 供有效的商 业计划书和 创业计划。
参赛者团队 要求:参赛 者必须以团 队形式参赛, 且团队成员 之间具有明 确的分工和 合作机制。
参赛者诚信 要求:参赛 者必须遵守 比赛规则和 诚信原则, 不得进行任 何形式的作 弊和欺诈行 为。

创新创业大赛辅导课件

创新创业大赛辅导课件

创新创业大赛辅导课件创新创业大赛辅导课件是针对参加创新创业大赛的学生所准备的教学资料。

它旨在帮助学生提高创新创业能力,促进他们在比赛中取得优异成绩和实现自己的创业梦想。

为了帮助参赛学生更好地理解创新创业的核心概念和原则,辅导课件包括以下内容:1. 创新概念与方法:介绍创新的定义、概念和分类。

探讨创新方法,如设计思维、创新思维导图和头脑风暴等,以帮助学生培养创新思维和解决问题的能力。

2. 商业计划书撰写指南:提供撰写商业计划书的基本步骤和要素。

教导学生如何分析市场、确定产品定位、制定销售策略、编制财务预测,并强调商业计划书的逻辑结构和可行性。

3. 创新创业案例分析:选取成功的创新创业案例,通过分析其成功因素和经验教训,激发学生的创新灵感和创业热情。

另外,也会引用失败的案例,以帮助学生避免常见的创业陷阱。

4. 团队合作与领导能力:讲解创新团队的组建原则,探讨团队合作的重要性和解决冲突的方法。

同时,关注领导能力的培养,以便学生能够有效地管理和激励团队成员,推动创业项目的发展。

5. 融资与投资者关系:介绍融资渠道,如风险投资、天使投资和众筹。

讲解如何制定筹资策略和吸引投资者,并教导学生维护良好的投资者关系,以获取长期支持和发展资金。

辅导课件的编写还应注重交互性和实用性。

通过引入案例分析、小组讨论和角色扮演等互动活动,学生可以在课程中实践和运用所学知识。

此外,课件还应提供实用的工具和模板,例如商业计划书模板、市场调研问卷等,帮助学生更好地完成比赛任务和相关项目。

创新创业大赛辅导课件是为参赛学生量身定制的教学资料,旨在帮助他们提升创新创业能力并取得优异成绩。

通过系统的知识讲解和实践活动,学生将能够更好地理解和应用创新创业的核心原则,为未来的创业之路奠定坚实基础。

《创业大赛培训》ppt

《创业大赛培训》ppt

成功案例二:创新技术在创业大赛中的运用
总结词
将创新技术应用于产品或服务中,提高用户体验和竞 争优势。
详细描述
某创业团队在创业大赛中展示了其创新的智能家居技 术,通过智能化控制和个性化定制,提高了用户的生 活品质,获得了大量投资者的关注和追捧。
成功案例三:跨界合作与资源整合的典范
总结词
通过与其他产业或企业合作,实现资源共享和优势互补 ,提高市场竞争力。
创业大赛优秀的项目有机 会获得投资和孵化支持, 加速项目从创意到落地的 过程。
如何抓住创业大赛的机会
充分准备
提前了解大赛规则、要 求和评审标准,针对性 地准备项目和商业计划

突出亮点
在项目展示中突出自己 的创新点、独特价值和
竞争优势。
团队协作
组建高效的团队,合理 分工,提升整体竞争力

积极沟通
与评委和投资人保持良 好的沟通,充分展示项 目的潜力和商业价值。
发展
随着创业大赛的不断发展,其形式和内容也在不断演变。现在的创业大赛通常 包括初创企业加速器、投资对接会、导师培训等环节,为参赛者提供全方位的 支持和服务。
创业大赛的常见类型
创意大赛
这类比赛主要关注创意的提出和 策划,参赛者需要提交一个商业 计划书,展示自己的创意和实施
方案。
投资对接大赛
这类比赛旨在为初创企业提供融资 机会,参赛者需要向投资者展示自 己的商业计划和投资价值。
高答辩效果。
01
创业大赛的策略与 技巧
商业模式的创新与优化
创新性
商业模式的创新是创业大赛中评委关 注的重要方面,参赛者需要思考如何 通过独特的商业模式来满足市场需求 。
ห้องสมุดไป่ตู้

大学生创业大赛PPT课件

大学生创业大赛PPT课件

创业教育有利于人的全面发展。
• 创业教育可以很好地整合大学课程。创业需要创业者了解、理解、掌握或精通市场调查、创意产生、资源获取、企 业管理、心理学、领导科学、人际沟通等许多学科的知识,创业教育一方面用课程对相关知识进行整合;另一方面, 学生可以用创业这一主题对自己所学的知识进行自我整合。
• 2001年,114万;2002年,145万;2003年,212万;2004年,250万;2005年,375 万;2006年,412万;2007年,495万;2008年,559万;2009年,610万;2010年, 630万;2011年,650万。
• 虽然中国经济也在稳定持续地发展,但是,工作岗位数增长的幅度远远低于毕业生数 增加的幅度。市场上也有很多岗位,如家政服务、工厂的工人、建筑行业的建筑工人 等等,除了2008到2009年的经济危机这两年外,这些岗位是很缺人的,但是这些岗位 不符合大学生的就业预期。有很多领导、专家讲大学生应转变就业观念,这些话原本 也没有错。问题是,如果领导、专家自己家有个大学生,他们会如此这般地转变观念 吗?
在校大学生为什么要接受创业教育
• 榜样的力量 • 扩招后的必然选择 • 有利于促进民族、国家的自主创新 • 创业教育有利于人的全面发展
榜样的力量是无穷的。
• 我们这个时代是商业的时代,在商业时代,人们理所当然对那些在商 业上取得巨大成就的英雄人物尤其是白手起家而成亿万富豪的人物顶 礼膜拜。在信息时代没到来以前,这样的故事传播速度是很慢的,问 题是我们早已进入了信息时代。信息技术拉近了人们的距离,使地球 成了一个小小的village,有什么信息,瞬间可以传遍世界的每一个角落。 这样的人物都有谁?比尔盖茨、戴尔、马云、杨致远、张朝阳、史玉 柱等等。大学生发现,一个穷大学生,分文没有,只要有想法或是技 术,照样可以创业成功,甚至能在三、五年的时间内实现财富的巨大 增值,可能是百万倍,甚至是千万倍,这样的真实故事,作为一个有 血有肉的大学生,谁听了又不热血沸腾呢?一部分人呢,是3分钟热 度;绝大部分人呢,会激动3天、3周、3个月;还有一部分人呢,热 血一直沸腾,他们一心要创业,为了增加他们创业成功的可能性,相 关机构就开展了针对大学生的创业教育,这些机构包括政府、高校以 及一些公益性的组织。

大学生创业大赛策划演讲培训课件

大学生创业大赛策划演讲培训课件
以及获取赞助和投资机会。
Crafting a Winning Business Idea
如何构思一个独特和创新的商业理念,描绘潜在市场和利润机会。
Market Research and Analysis
深入了解目标市场、竞争对手和趋势,为业务决策提供有力的市场数据和分析。
Defining Your Target Audience
大学生创业大赛策划演讲 培训课件
大学生创业大赛策划演讲培训课程旨在培养创业能力,帮助学生理解创业的 概念和重要性,并提供实用的指导和资源,以取得在创业竞赛中的成功。
Introduction to Entrepreneurship
了解创业的定义、创业精神及其在社会和经济发展中的重要性。
Benefits of Participating in a Business Plan Competition 参加商业计划比赛的益处,包括了解创业环境、提升团队合作和演讲技巧,
确定目标客户群体的特征和需求,以便更好地满足他们的期望和扩大市场份额。
Identifying Competitors and B优势和弱点,并识别进入市场所面临的障碍,以制定有效的 竞争策略。
Developing a Business Model Canvas
使用商业模型画布(Business Model Canvas)工具,构建一个清晰而可行的 商业模式,包括价值主张、利润来源、合作伙伴等。
Building a Strong Brand Identity
塑造一个独特且有吸引力的品牌形象,传达价值观和吸引目标客户。

创业大赛演示ppt课件

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最后,我们对媒介投放进行策划,充分6
市场SWOT分析
优势: 1 、提供不仅是基本的水吧饮品,更是一种 环境,一种学习娱乐的理念,一种全新的 生活方式 2、地方优势,水吧的选择是钟落潭第二大 学城,附近高校众多,大量学生和团体来 消费。 3、宽广的水吧人脉,我们的水吧将会获得 一些大学生的支持,因为吧主都是在校学 7
和。并且几乎都以产品为主导,或只提供少 量的额外服务,但大多价格较低。
潜在竞争对手: 各大超市,流动小摊,和一些代销饮料
的商店可以说都是潜在的竞争对手。超市客 流量大,各种商品种类齐全,一些消费者选 择在超市购买饮料。流动小摊位置灵活,满14
创意简报
客户名称:晨蚁水吧 产品特色和品牌个性:定位中端,赋予文化意义。沉静内
生活质量也从开始的物质方面提升到精神 方面,因此消费者的消费倾向由解决温饱 的饮食需求转向追求享受舒适优雅的饮食 环境,甚至追求到文化层面的精神食粮。 在广州——这个生活节奏迅速的城市,我 们大部分大学生因面临毕业后种种困难导 致只懂接受压力却不知如何释放压力,钟 落潭位于广州的郊区,拥有秀美幽静的环 3
有那种消费者对水吧的依赖感。
8
机会:
1、 钟落潭缺少中端娱乐消费场所,更 缺少一个动静皆具的、集学习娱乐为一体 的消费场所。
2、 钟落潭目前还处于成长期,潜力大,
机会多,活动效果显著。并且中端市场近
乎空白,有利于晨蚁水吧开业成功,顺利
打开并抢占市场。较差的整体环境与天府
水吧环境意念形成鲜明对比,为差异性营
我们将用舒适的环境以及好玩的游戏推动我们的 促销活动。水吧会举办各种活动放松娱乐。使大学 生在周一至周五认真学习后又能玩的开心。我们将 在周五晚和周六周日举行活动,吸引消费者的兴趣, 培养消费人群,对我们水吧环境和产品做出一个强 大的开幕促销,进而扩大周一至周五的销售。

大学生创新创业大赛指导课件

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控制权都会受到影响。
总结:
过高的融资成本对创业企业来说是一个沉重的负担, 而且会抵消创业企业的成长效应。因此,创业企业需 要寻找一个较低的综合资金成本的融资组合,在投资 收益率和资金成本权衡中做出选择。
1-1 融资成本/代价
融资途径:
途径 内部融资
外部融资
特点
原始性、自主 性、低成本性、 抗风险性
2-2 创建阶段
科技型企业进入创业阶段时已经掌握新产品的样品、样机 或较为完善的生产工艺路线和生产方案,但还需要在市场结合 的过程中加以完善,为工业化生产和应用做准备。这一阶段的 资金主要用于形成生产能力和开拓市场,其目标是尽快实现盈 亏平衡,解决生存问题。
风险投资公司 个人投资者 商业信用
2-3 扩张阶段
高效性、灵活性、大 量性、集中性
形式
重置投资、新 增投资
银行借款、发行债券、 融资租赁、商业信用
融资方式:
方式 直接融资
间接融资
特点
直接性、长期性、 不可逆转性
间接性、集中性、 安全性、周转性
形式
商业期票、商业汇 票、债券、股票、 政府拨款等
货币和银行券、存 款、银行汇票等
1-2 天使投资
天使投资:
创业企业融 资的程序
1.事先评估 2.融资决策与方案策划 3.融资资料准备与谈判 4.过程管理 5.事后评价
4-2 创业企业融资决策
融资理念的树立
融资决策的原则
(1)资本经营理念 (2)重视现金流量管理 (3)重视资金的时间价值 (4)重视风险与收益的权衡
(1) 融资总收益大于融资总成本 (2) 融资规模要量力而行 (3) 尽可能降低融资成本 (4) 确定恰当的融资期限 (5) 选择最佳融资机会 (6) 尽可能保持企业的控制权 (7) 选择最有利于提高企业竞争力的融资方式 (8) 寻求最佳资本结构

创业大赛辅导课件

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阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,
包括:
商业模式
总体进度安排、 分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等
A
18
营销策略
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和 提高市场占有率,包括:
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、
综合运用的效果。
A
6
增加就业机会
就业
形势
专业
专业
知识
应用
能力
能力பைடு நூலகம்
A
7
促进科研转化
2006年,部分作品在决赛
赛前就受到企业界和风险投资界
的关注。
据介绍, 116 项金( 32 项) 银奖( 84项)作品中,决赛前 共有 13 个参赛项目与25家企业 达成投资意向。
A
13 项 金奖32 项 84 项银奖
附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略
A
19
经营管理
生产工艺 /服务流程
设备购置和改建、人员配备、生产周期
产品 /服务质量控制与管理
A
20
创业团队
公司的管理团队,组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
整合知识 创意未来 实现梦想
——“挑战杯”大学生创业
参赛设计与技巧谈
A
1
“挑战杯”创业大赛简介
全国大学生创新创业活动(第二课堂活动)
“挑战杯 ”大学生课外学术竞赛
——“大挑 ”
最新一届由菲利普 公司赞助、在山东
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著名的yahoo、netscape等公司就 是在斯坦福校园里的创业氛围中 诞生 。
讯飞、中华行知网、澳视 电子等一批学生创业公司从众 多参赛作品中脱颖而出,进入 实际运行阶段并逐步走向成熟。
第二部分 项目选择
项目选择技巧
应优先考虑当前的热点问题; 应优先选择与专业相关的项目; 应优先选择当地项目; 应优先选择较大社会意义的项目;
全面思考问题的能力
交流和沟通的能力
脚踏实地的实干精神
创业 能力
学习的能力
整合知识
一个完整个的创业大赛计 划书,要求竞赛小组及其成员要 有管理、财务、经济、法律、电 脑等专业人员 ,要想做好计划 书,必须充分运用已经学习的多 学科专业知识。
以商业计划书的撰写为契机, 创业小组的成员可以整合已经学 过的专业知识,达到有效衔接、 综合运用的效果。
●#
2006年
2008年
山东大学
创业大赛的意义
能够带来 更多的 社会创意
促进科研 转化
塑造创业 素质
整合 知识
增加就业 机会
塑造创业者素质
团中央学校部部长周长奎强调,引入“挑战杯”创业大赛,目的就在于要 将“创新教育引入校园”。“我们发现,参加过创业大赛的同学,与没有参与 过这项比赛的同学相比,在就业竞争力、创新意识上的表现要出色得多。
营销策略
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和 提高市场占有率,包括:
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、 附加利益等
制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略
经营管理
生产工艺/服务流程 设备购置和改建、人员配备、生产周期 产品/服务质量控制与管理
增加就业机会
就业 形势
专业 知识
专业 能力
应用 能力
促进科研转化
2006年,部分作品在决赛 赛前就受到企业界和风险投资界 的关注。
据介绍,116项金(32项) 银奖(84项)作品中,决赛前 共有13个参赛项目与25家企业 达成投资意向。
13项 金奖32项 84项银奖
能够带来直接的社会创意
一项统计表明,美国最优秀的50家高新技术公司有46%是出自麻省理 工学院的创业计划大赛。
创业大赛的发展
这项由团中央最早发起,教育部、中国科协、全国学联等共同主 办的比赛,是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动,被称为中 国大学生创业竞赛的“奥林匹克”。
清华大学
马云等当时 的在校大学
生获奖
★● 1999年 2000年
● 2002年
上海交通大学 浙江大学
● 2004年
厦门大学
河北省大学 生创业大赛
坚持就是胜利!!!
祝大家取得好成绩!!!
整合知识 创意未来 实现梦想
——“挑战杯”大学生创业 参赛设计与技巧谈
“挑战杯”创业大赛简介
全国大学生创新创业活动(第二课堂活动)
“挑战杯”大学生课外学术竞 赛
——“大挑”
最新一届由菲利普 公司赞助、在山东 卫视的大演播厅进

“挑战杯”大学生创业大赛 ——“小挑”
有超越“大挑”的趋势:
参与的社会人士面更宽泛 更多的引起企业的关注 有更多的直接价值 ——13项目与25家企业签署意向
创业团队
公司的管理团队,组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补 领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
企业经济/融资状况
资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略(方式、时间)
财务分析与预测
关键的财务假设 会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求。
市场调查和分析
目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的趋势等
公司战略
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标, 包括:
商业模式 总体进度安排、 分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等
管理 团队
融资 计划
财务分析 风险与 与预测 退出机制
附录
执行总结
执行总结的作用——统领全局 强化冲击
执行总结的内容:
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述; 面临的市场机会和目标市场定位与预测; 市场环境和竞争优势; 经济状况和盈利能力预测; 团队概述; 所需资源,提供的利益等。
产业背景、产品/服务介绍
第三部分 创意方案设计
项目方案的要求
相关性
完整性
盈利性
系统性
可操作性
创新性
执行总结,产业背景,市ຫໍສະໝຸດ 调查和分析,公司战略,营销 策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务 分析与预测,关键的风险和问题,附录等十一个方面。
执行 总结
产业 市场调查 公司 背景 与分析 战略
营销 策略
经营 管理
财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)
关键风险与退出
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
附录:
产品的图片或实物; 本项目资源展示; 本项目相关的意向性协议等。
第四部分
应该注意的几个问题
应避免的问题
贪大 忌理想化 空有热情,但缺乏能力
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