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设备更新与技术改造管理制度范文（3篇）
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。
第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。
第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。
第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。
第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。
第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。
第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。
第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。
第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。
第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。
第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。
第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。
第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。
第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。
第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。
第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。
第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。
第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。
第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。
第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。
设备改造更新管理制度模版(4篇)
设备改造更新管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行设备改造更新的单位和工程。
第三条设备改造更新是指为了提高设备的各项性能指标、延长设备的使用寿命、适应生产工艺的需要，进行的对设备进行技术改造、改进和更新的工作。
第四条设备改造更新工作应符合国家的有关法律法规和标准，不得影响设备的安全和正常运转。
第五条设备改造更新工作应遵循科学合理、安全高效的原则，进行全面规划，有序推进。
第二章设备改造更新的程序第六条设备改造更新的程序包括：需求确定、方案设计、方案评审、方案批准、施工实施、验收和运行。
第七条需求确定的具体工作包括：确定设备改造更新的目标、范围、内容和工程量；确定设备改造更新的时间和经费计划；组织开展前期调研和技术论证工作。
第八条方案设计的具体工作包括：采集设备操作、维护和故障信息；分析设备的不足和问题；制定改造更新方案；编制设备改造更新图纸和技术文件。
第九条方案评审的具体工作包括：设备改造更新方案的技术可行性评估；设备改造更新方案的安全性评估；设备改造更新方案的经济性评估。
第十条方案批准的具体工作由设备管理部门负责，必须按照规定程序进行。
第十一条施工实施的具体工作包括：组织施工队伍和施工人员；准备和分发施工材料和设备；组织施工现场的管理和安全工作；按照方案要求进行设备改造更新。
第十二条验收的具体工作由设备管理部门负责，必须按照规定程序进行，验收结果应包括：更新设备的使用效果；施工过程是否符合要求。
第十三条运行的具体工作包括：设备的操作培训；设备的维护保养；设备的故障排查和处理。
第三章设备改造更新的责任第十四条设备改造更新的责任主体为设备管理部门，其具体责任包括：组织设备改造更新的规划和实施；制定设备改造更新的技术要求；落实设备改造更新的经费和材料；全面掌握设备改造更新的进展。
第十五条设备改造更新的责任部门为相关部门，其具体责任包括：配合设备管理部门进行调研和技术论证；协助制定设备改造更新方案；参与设备改造更新的评审和批准；配合设备管理部门进行施工实施和验收工作。
2024年设备改造更新管理制度范本(三篇)
2024年设备改造更新管理制度范本1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.____对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
设备改造更新与报废管理制度(4篇)
设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。
第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。
第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。
第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。
第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。
第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。
第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。
第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。
第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。
第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。
第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。
第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。
第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。
第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。
第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。
第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)
设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。
2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。
3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。
4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管____讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。
4.2、主要依据：2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备；3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。
缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。
4.3、设备更新、改造、自制的工作流程：2、设备自制案和工艺)，设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。
确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部____实施。
交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。
1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组____实施。
设备更新与技术改造管理制度模版（2）1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节，具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。
为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程，提高管理效率和决策准确性，制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。
本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理，确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造，以满足企业的发展需要。
2. 定义与范围2.1 设备更新：指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本第一章总则第一条为提高设备的使用效率和科技水平，规范设备更新与技术改造工作，保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条设备更新与技术改造管理制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作。
第三条设备更新与技术改造管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第四条设备更新与技术改造应注重技术和经济效益的综合分析，优先考虑技术先进、经济合理的方案。
第五条设备更新与技术改造应安全可靠，满足质量标准和环境保护要求。
第六条设备更新与技术改造应强调科技创新，提高自主创新能力，推动企业技术进步和可持续发展。
第二章设备更新与技术改造的管理机构和职责第七条本单位设备更新与技术改造的管理由设备更新与技术改造委员会负责。
第八条设备更新与技术改造委员会由主管领导、相关部门负责人、技术人员等组成，主要负责制定设备更新与技术改造的规划和方案，组织实施和监督管理工作。
第九条设备更新与技术改造委员会的职责包括：（一）研究制定设备更新与技术改造的规划和方案；（二）审查设备更新与技术改造项目，提出意见和建议；（三）协调各部门之间的工作，解决设备更新与技术改造中的问题；（四）组织实施和监督设备更新与技术改造工作，确保项目按时、按质完成；（五）定期评估设备更新与技术改造的效果，提出改进意见。
第十条设备更新与技术改造委员会应当建立健全管理制度，明确工作程序和责任分工。
第三章设备更新与技术改造的程序和要求第十一条设备更新与技术改造的程序包括项目立项、方案设计、计划编制、资金筹措、工程实施和评估等环节。
第十二条设备更新与技术改造项目的立项应经设备更新与技术改造委员会审查通过，并报主管领导审批。
第十三条设备更新与技术改造的方案设计应符合技术要求、质量标准和环境保护要求，按照合同和相关规定，科学合理、可行可行的原则进行。
第十四条设备更新与技术改造的计划编制应统筹考虑资源、资金和技术等因素，合理安排工期和资金计划。
第十五条设备更新与技术改造的资金筹措应根据项目需要，制定资金计划，确保资金的安排和使用合理。
设备改造更新管理制度(三篇)
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
设备改造更新管理制度范文（4篇）
设备改造更新管理制度范文1. 为了保障公司设备的安全、性能和效能，提高设备的使用寿命和更新效率，制定本设备改造更新管理制度。
2. 设备改造更新管理的目标是确保设备的正常运转和有效使用，减少维修费用和设备闲置时间，并逐步引入先进技术以提高生产效率。
3. 管理责任（1）设备改造更新工作由设备管理部门负责计划和组织实施。
（2）设备管理部门应制定设备改造更新计划，根据设备的运行情况和需要，确定改造更新的优先级，并编制相应的预算和时间表。
（3）设备管理部门应与相关部门协商，确定设备改造更新的具体内容和方式，并制定相应的工作流程和标准。
4. 设备改造更新计划（1）设备改造更新计划应根据设备的年限、性能状况和使用需求制定，定期评估设备的更新需求。
（2）设备改造更新计划应包括改造更新的设备清单、工作流程、预算和时间表等内容，并报经公司领导层批准后执行。
（3）设备改造更新计划的执行过程中，应及时跟踪和汇报改造更新的进度和效果，并根据需要进行调整和优化。
5. 设备改造更新的实施（1）设备改造更新应遵循技术规范和安全操作要求，确保改造更新工作的质量和安全。
（2）设备改造更新应由专业人员或团队负责实施，包括设备的拆卸、改造和重新组装等工作。
（3）设备改造更新完成后，应进行测试和验证，确保设备的性能和功能符合要求，并进行相应的验收。
6. 设备改造更新的评估和效果分析（1）设备改造更新完成后应进行评估和效果分析，包括改造更新对设备性能和使用效率的影响。
（2）评估和效果分析的结果应及时反馈给相关部门和管理层，并作为设备改造更新计划的参考依据。
7. 违反管理制度的处理（1）对违反设备改造更新管理制度的人员，应按公司规定进行相应的纪律处分。
（2）对因违反设备改造更新管理制度而导致的损失或影响，追究相应责任人的经济或法律责任。
8. 本管理制度的解释权归公司设备管理部门所有，并于实施之日起生效。
以上为设备改造更新管理制度范本，具体操作中可根据公司实际情况进行调整和完善。
设备改造更新管理制度范本(三篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新制度范本(三篇)
设备改造更新制度范本第一章总则第一条为了提高设备的使用效率、延长设备寿命，规范设备的改造与更新工作，特制定本制度。
第二条设备改造更新制度适用于本单位内所有设备的改造与更新工作。
第三条设备改造更新工作应遵循合理、科学、安全、节能、环保的原则，确保设备的正常运行和人员的生命和财产安全。
第二章设备改造第四条设备改造是指对已投入使用的设备进行技术改造，以提高设备的性能、降低能耗、减少故障和增加安全性。
第五条任何设备改造都应事先制定改造计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第六条设备改造应由具备相应资质和经验的专业人员进行，确保改造工作的质量和安全。
第七条设备改造期间，应严格遵守相关安全操作规程和操作规范，确保改造工作不对设备正常运行产生影响。
第八条设备改造完成后，应及时测试和调试，确保改造后的设备能够正常运行，达到预期的改造效果。
第三章设备更新第九条设备更新是指根据设备的技术状况和经济状况，及时更换老化、落后、不再适用的设备，以提高生产效率和经济效益。
第十条设备更新应根据设备的使用寿命、技术更新速度和经济状况等因素制定更新计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第十一条设备更新应优先选择节能、环保、高效的新设备，并考虑与现有设备的兼容性和可持续发展的因素。
第十二条设备更新过程中，应及时对新设备进行试运行和调试，确保新设备的安全和稳定运行。
第十三条设备更新完成后，应对新设备进行性能测试和验收，确保新设备符合相关技术规范和标准。
第四章其他规定第十四条设备改造更新工作所需的资金、人力、材料等资源应由设备管理部门和相关部门协商解决，并及时进行报账和审计。
第十五条设备改造更新工作的相关记录、资料和报告等应做好保存和备份，以备查阅和追溯。
第十六条设备改造更新工作需要外包的，应严格审核和管理，确保外包服务商具备相关资质和经验，并签订相关合同和协议。
第十七条设备改造更新工作出现质量问题或安全事故的，应及时报告设备管理部门和相关部门，并做好事故调查和处理工作。
设备改造更新管理制度范文（2篇）
设备改造更新管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作，提高设备更新效率，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围：公司的所有设备改造更新项目。
第三条设备改造更新项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、透明的原则。
第四条设备改造更新项目管理应加强项目的计划、组织、指导、控制和评价，确保项目按时、按质、按量地完成。
第五条设备改造更新项目管理应运用先进的管理方法和技术手段，提高管理水平和效益。
第二章规划与管理第六条公司应制定设备改造更新的总体规划，明确改造更新项目的目标和任务。
第七条设备改造更新项目的策划、组织、实施和管理应由专业的项目团队负责，制定详细的工作方案和计划。
第八条设备改造更新项目的管理者应具备相应的专业知识和管理经验，并定期接受培训和考核。
第九条设备改造更新项目的管理者应做好项目的原始资料、工程图纸、工程量清单等相关文档的归档和管理。
第三章进度控制与评估第十条设备改造更新项目应按照计划进度进行，如不能按时完成，应及时调整项目进度，并及时向上级汇报。
第十一条设备改造更新项目应进行阶段性评估，及时发现和解决问题，防止项目延误或出现质量问题。
第十二条设备改造更新项目完成后，应进行终期评估，总结项目经验，提出改进建议，并进行文件归档。
第四章资金管理与审计第十三条设备改造更新项目的资金应进行专项管理，并按照相关规定进行审计。
第十四条设备改造更新项目的资金使用应严格按照预算执行，不得擅自挪用或超支。
第十五条设备改造更新项目完成后，应向上级主管部门提交审计报告，并进行资金清算。
第五章安全与质量控制第十六条设备改造更新项目应严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保项目的安全和质量。
第十七条设备改造更新项目的施工单位应具备相应的资质，并配备专业化的技术人员和设备。
第十八条设备改造更新项目的施工现场应遵守相关安全规定，加强现场管理，确保施工安全。
第十九条设备改造更新项目的施工过程应进行严格的质量控制，并定期进行检查和复验。
设备改造更新管理制度范本(2篇)
设备改造更新管理制度范本1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.____对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
设备改造更新管理制度范本(2篇)
设备改造更新管理制度范本设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
设备更新与技术改造管理制度（二篇）
设备更新与技术改造管理制度是指一个组织或企业建立的一套规范、科学、可操作的管理方法和制度，旨在对设备更新和技术改造进行有效的管理和控制。
这样的管理制度可以规范设备更新与技术改造的步骤、流程、责任、权限等，提高管理效率和质量，确保设备的正常运行和技术水平的提升。
设备更新与技术改造管理制度的主要内容包括：1. 制度目的和范围：明确设备更新与技术改造管理制度的目的和适用范围。
2. 制度依据：明确法律法规、规章制度等依据，并参照现有的标准和规范进行制定。
3. 管理责任：明确相关部门和人员在设备更新与技术改造过程中的职责和权限，确保管理的连续性和有效性。
4. 设备更新与技术改造流程：规定设备更新和技术改造的申请、评估、立项、执行、验收等具体步骤，并明确每个步骤的责任人和时间要求。
5. 管理程序和控制：制定管理程序和控制措施，确保设备更新和技术改造按照规定进行，并防止质量问题和安全风险。
6. 项目评估与决策：制定项目评估与决策的方法和流程，包括技术可行性研究、经济效益评估等，确保每个项目的可行性和合理性。
7. 资金预算和管理：明确设备更新和技术改造的资金来源、预算和管理办法，确保资金的合理分配和使用。
8. 绩效评估和监控：建立绩效评估和监控机制，定期对设备更新和技术改造的效果进行评估和监测，及时调整和改进管理方法和制度。
9. 文件和记录管理：规定设备更新和技术改造过程中产生的相关文件和记录的管理办法，包括档案管理、信息共享等。
10. 安全和环境保护：明确设备更新和技术改造过程中的安全和环境保护要求，确保操作的安全和环境的保护。
综上所述，设备更新与技术改造管理制度是对设备更新和技术改造进行全面、规范、科学管理的指导性文件，通过建立一套科学的管理方法和流程，增强组织对设备和技术改造的控制和管理能力。
设备更新与技术改造管理制度（二）1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
设备更新与技术改造管理制度范文（2篇）
设备更新与技术改造管理制度范文1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
设备改造更新管理制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改设备改造更新管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process设备改造更新管理制度(最新版)1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
设备改造更新管理制度(四篇)
设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：____节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。
3.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。
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设备改造更新管理制度
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：
a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：
3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。
3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。
3.1.4 提高和改善工艺性能。
3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。
3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。
3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。
3.2 设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。
由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。
所以在具体项目选择时一定要慎重。
一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
3.2.1 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。
3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。
3.2.3 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。
3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。
3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。
4.设备改造更新的计划报批程序
4.1 项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。
内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。
项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。
4.2 项目调研该项工作主要由设备动力科进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。
在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。
4.3 项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。
正常情况下零星的、投入的资金不大（一般为10000万以下）的改造更新项目，以设备动力科为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。
特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总工程师办组织论证。
论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。
论证所形成的报告应及时报技改领导小组。
4.4 项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议，作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备动力科或有关部门组织实施。
5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。
具体实施过程中应注意以下环节：
5.1 实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。
为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，
使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。
5.2 抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。
如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。
因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。
5.3 实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。
因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。
不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。
因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。
5.4 做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。
这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。
在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。
对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。
5.5 处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。
处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。
处理时会同财务、技术部门根据旧设备的。