设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度范本(三篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新与报废管理制度(4篇)
设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。
第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。
第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。
第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。
第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。
第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。
第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。
第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。
第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。
第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。
第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。
第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。
第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。
第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。
第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。
第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，根据公司的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内开展设备改造更新工作的相关人员，包括但不限于设备管理人员、工程技术人员等。
第三条设备改造更新工作包括设备维修、更新、升级等活动。
第二章设备改造更新管理要求第四条设备改造更新工作应当按照既定计划进行，确保设备改造更新工作的高效、有序。
第五条设备改造更新前，必须进行充分的设备检查和评估，确保设备的安全性和可靠性。
第六条设备改造更新应当遵守国家和地方相关的法律法规，确保设备改造更新工作的合法性和规范性。
第七条设备改造更新工作应当做好相应的文档记录和信息报告，以备查询和追责使用。
第三章设备改造更新管理流程第八条设备改造更新工作应当按照以下流程进行：（一）设备改造更新计划编制：制定设备改造更新计划，明确目标和任务。
（二）设备检查和评估：对需要改造更新的设备进行充分的检查和评估，确保改造更新的必要性和可行性。
（三）设备改造更新方案制定：根据设备检查和评估结果，制定改造更新方案，明确改造更新的内容、时间、责任人等。
（四）设备改造更新实施：按照制定的方案进行设备改造更新工作，确保改造更新的效果和质量。
（五）设备改造更新验收：对改造更新后的设备进行验收，确保改造更新的合格。
（六）设备改造更新记录和报告：做好设备改造更新工作的记录和报告，以备查询和追责使用。
第四章设备改造更新责任第九条设备改造更新的责任主体是设备管理人员，其应当负责设备改造更新工作的组织、协调、监督和评估。
第十条设备改造更新的责任人应当按照规定的流程和要求进行改造更新工作，并对改造更新工作的效果负责。
第十一条设备改造更新的责任人应当进行必要的技术培训和教育，提高自身的技术水平和责任意识。
第十二条设备改造更新的责任人应当积极参与公司内的相关会议和培训，及时了解最新的技术和政策。
第五章附则第十三条为满足特殊情况的需要，上级主管部门可以对本制度进行相应的调整和解释。
设备更新与技术改造管理制度（二篇）
设备更新与技术改造管理制度是指一个组织或企业建立的一套规范、科学、可操作的管理方法和制度，旨在对设备更新和技术改造进行有效的管理和控制。
这样的管理制度可以规范设备更新与技术改造的步骤、流程、责任、权限等，提高管理效率和质量，确保设备的正常运行和技术水平的提升。
设备更新与技术改造管理制度的主要内容包括：1. 制度目的和范围：明确设备更新与技术改造管理制度的目的和适用范围。
2. 制度依据：明确法律法规、规章制度等依据，并参照现有的标准和规范进行制定。
3. 管理责任：明确相关部门和人员在设备更新与技术改造过程中的职责和权限，确保管理的连续性和有效性。
4. 设备更新与技术改造流程：规定设备更新和技术改造的申请、评估、立项、执行、验收等具体步骤，并明确每个步骤的责任人和时间要求。
5. 管理程序和控制：制定管理程序和控制措施，确保设备更新和技术改造按照规定进行，并防止质量问题和安全风险。
6. 项目评估与决策：制定项目评估与决策的方法和流程，包括技术可行性研究、经济效益评估等，确保每个项目的可行性和合理性。
7. 资金预算和管理：明确设备更新和技术改造的资金来源、预算和管理办法，确保资金的合理分配和使用。
8. 绩效评估和监控：建立绩效评估和监控机制，定期对设备更新和技术改造的效果进行评估和监测，及时调整和改进管理方法和制度。
9. 文件和记录管理：规定设备更新和技术改造过程中产生的相关文件和记录的管理办法，包括档案管理、信息共享等。
10. 安全和环境保护：明确设备更新和技术改造过程中的安全和环境保护要求，确保操作的安全和环境的保护。
综上所述，设备更新与技术改造管理制度是对设备更新和技术改造进行全面、规范、科学管理的指导性文件，通过建立一套科学的管理方法和流程，增强组织对设备和技术改造的控制和管理能力。
设备更新与技术改造管理制度（二）1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
设备改造更新管理制度模版（3篇）
设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。
三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。
2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。
3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。
2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。
方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。
3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。
评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。
4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。
5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。
评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。
6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。
五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。
2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。
3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。
4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。
5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。
设备改造更新制度范本(三篇)
设备改造更新制度范本第一章总则第一条为了提高设备的使用效率、延长设备寿命，规范设备的改造与更新工作，特制定本制度。
第二条设备改造更新制度适用于本单位内所有设备的改造与更新工作。
第三条设备改造更新工作应遵循合理、科学、安全、节能、环保的原则，确保设备的正常运行和人员的生命和财产安全。
第二章设备改造第四条设备改造是指对已投入使用的设备进行技术改造，以提高设备的性能、降低能耗、减少故障和增加安全性。
第五条任何设备改造都应事先制定改造计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第六条设备改造应由具备相应资质和经验的专业人员进行，确保改造工作的质量和安全。
第七条设备改造期间，应严格遵守相关安全操作规程和操作规范，确保改造工作不对设备正常运行产生影响。
第八条设备改造完成后，应及时测试和调试，确保改造后的设备能够正常运行，达到预期的改造效果。
第三章设备更新第九条设备更新是指根据设备的技术状况和经济状况，及时更换老化、落后、不再适用的设备，以提高生产效率和经济效益。
第十条设备更新应根据设备的使用寿命、技术更新速度和经济状况等因素制定更新计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。
第十一条设备更新应优先选择节能、环保、高效的新设备，并考虑与现有设备的兼容性和可持续发展的因素。
第十二条设备更新过程中，应及时对新设备进行试运行和调试，确保新设备的安全和稳定运行。
第十三条设备更新完成后，应对新设备进行性能测试和验收，确保新设备符合相关技术规范和标准。
第四章其他规定第十四条设备改造更新工作所需的资金、人力、材料等资源应由设备管理部门和相关部门协商解决，并及时进行报账和审计。
第十五条设备改造更新工作的相关记录、资料和报告等应做好保存和备份，以备查阅和追溯。
第十六条设备改造更新工作需要外包的，应严格审核和管理，确保外包服务商具备相关资质和经验，并签订相关合同和协议。
第十七条设备改造更新工作出现质量问题或安全事故的，应及时报告设备管理部门和相关部门，并做好事故调查和处理工作。
设备改造更新与报废管理制度(3篇)
设备改造更新与报废管理制度一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。
二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。
三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。
(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。
(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。
(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。
(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。
(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。
(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。
(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。
(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。
(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。
设备改造更新与报废管理制度（2）1. 制度目的：设备改造更新与报废管理制度的目的是规范和管理企业的设备改造更新与报废流程，确保设备的持续运行和高效利用，提高生产效率，降低生产成本。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有设备的改造更新与报废管理。
3. 设备改造更新：3.1 改造申请：设备改造的需求由设备管理人员或相关部门提出，并提交改造申请。
3.2 改造方案：设备管理人员根据改造需求制定改造方案，包括改造内容、改造时间、改造费用等，并提报上级审批。
3.3 施工实施：设备管理人员按照改造方案组织施工实施，并做好改造记录。
设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)
设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。
2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。
3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。
4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管____讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。
4.2、主要依据：2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备；3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。
缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。
4.3、设备更新、改造、自制的工作流程：2、设备自制案和工艺)，设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。
确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部____实施。
交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。
1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组____实施。
设备更新与技术改造管理制度模版（2）1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节，具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。
为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程，提高管理效率和决策准确性，制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。
本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理，确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造，以满足企业的发展需要。
2. 定义与范围2.1 设备更新：指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。
2024年设备改造更新管理制度（四篇）
2024年设备改造更新管理制度____煤业设备更新改造计划为使我矿设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进节能降耗和设备管理现代化工作，依新装备的技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，有效控制机电运输事故。
我矿将根据设备的使用情况，有计划的逐步对其更新改造，使之达到标准化建设的要求，特制定____年设备更新改造计划。
一、成立矿井机电设备更新改造领导小组：组长：副组长：成员：机电设备更新工作由机电科负责，各队组配合，日常业务工作由冯小平、王科负责。
工作职责：1、根据矿大型设备使用情况编制____年度机电设备更新改造计划，提交机电部门领导审核，提前上报材料计划，做好更新改造项目时间安排，并____实施。
2、定期____开展设备更新工作进展情况专题会议，总结上一阶段工作，布置下一阶段工作任务。
3、做好各项改造项目施工期间间安全技术措施，保证更新改造质量和施工过程中中的安全因素。
4、对于国家明令淘汰禁止使用的设备必须立即更换。
二、工作计划1、在机电矿长的领导下，全面负责全矿机电设备年度更新改造工作的开展。
2、针对本矿井情况制定出相应的各种更新改造管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
3、机电科长协助机电矿长管理全矿的机电设备更新改造工作，重点抓好好机电更新改造技术管理和质量达标工作。
4、全面掌握机电设备更新改造技术，处理更新改造中出现的技术问题。
5、____矿井机电设备更新改造工作计划、技术措施、统计和有关资料料的编制____、修订等管理工作。
6、在机电矿长的领导下，认真抓好设备更新改造工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电计划的制定和落实，做到管理有序、____严密、制度健全、措施到位、责任落实。
2024年设备改造更新管理制度（二）____年设备改造更新管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和提升设备改造更新管理水平，保障设备运行安全和效率，优化设备配置，提高设备使用寿命，并根据《国家设备管理法》等相关法律法规制定本管理制度。
设备更新与技术改造管理制度范本(3篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的和依据为了合理利用和管理企业的设备资源，提高设备的使用效率和生产效益，制定本制度。
本制度依据《公司设备管理制度》及相关设备更新与技术改造的法律法规，以及公司的实际情况进行制定。
二、适用范围适用于公司内所有设备的更新和技术改造管理。
三、定义1. 设备更新：指对旧有设备进行更换，以提升设备性能、功能或延长使用寿命的行为。
2. 技术改造：指对旧有设备进行技术升级、优化或改造，以提升设备效率、降低故障率或增加功能的行为。
四、设备更新和技术改造管理的步骤和流程1. 提出申请：设备负责人根据设备维护和使用情况，编制设备更新和技术改造申请报告，并提出相关需求和计划。
2. 审批和决策：设备更新和技术改造申请报告经过相关部门审核，如财务部、技术部等，确定项目的可行性、必要性和经济效益，并进行项目决策和预算批准。
3. 实施计划：设备负责人根据批准的申请和预算，制定设备更新和技术改造的实施计划，包括具体操作步骤、时间安排、资源调配等。
4. 实施和监督：设备负责人组织设备更新和技术改造的实施工作，确保按照计划进行，并对项目进行监督和管理，及时解决问题和优化改进。
5. 验收和评估：设备负责人对设备更新和技术改造项目进行最终验收，检查项目效果和质量，评估改造的效益和成果，形成评估报告。
6. 归档和总结：设备负责人将设备更新和技术改造的相关文件、报告归档保存，并对项目进行总结和经验总结，为今后类似项目的决策和实施提供参考。
五、相关责任和义务1. 设备负责人：负责设备的日常管理和维护，并按照规定的流程进行设备更新和技术改造的申请和实施，确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 相关部门：负责对设备更新和技术改造的申请和实施进行审批、决策、预算批准和资金支付等工作，提供必要的支持和协助。
3. 资金管理部门：负责设备更新和技术改造项目的预算编制、资金支付和结算工作，确保项目的资金使用合法合规和有效管理。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度一、目的和背景设备改造更新是企业在设备技术或设备性能有较大提升或改进的情况下，进行设备改造或设备更新的行为，以提高生产效率和产品质量。
制定设备改造更新管理制度，旨在规范企业设备改造更新的过程，确保改造更新的顺利进行，最大化地发挥改造更新的效益。
二、管理原则1.政策性和可行性原则：制定设备改造更新管理制度必须符合国家政策和法规，同时要考虑改造更新的可行性和经济效益。
2.主动性和周期性原则：设备改造更新应该是主动的而非被动的，企业应当根据设备的实际情况制定改造更新周期，并在规定的周期内进行改造更新。
3.综合性和科学性原则：设备改造更新应当从技术、经济和环境等多个方面综合考虑，确保改造更新的方案是科学、合理的。
4.安全性和环保性原则：设备改造更新应符合国家和地方有关的安全和环境保护要求，确保改造更新不会造成对人员和环境的潜在风险。
三、设备改造更新管理流程1.改造更新计划编制：企业应当根据设备的运行情况、技术发展趋势和市场需求，制定设备改造更新计划，并报经企业领导层批准。
2.改造更新方案设计：企业应当组织技术人员进行改造更新方案的设计，包括技术指标、改造内容、改造方法、改造周期等。
3.改造更新方案评审：改造更新方案应当由企业的专业团队进行评审，评审内容包括技术可行性、经济效益、安全性和环保性等。
4.改造更新实施：企业应当组织项目团队进行设备改造更新的实施，确保按照改造更新方案的要求进行。
5.改造更新验收：改造更新完成后，应当进行验收，评估改造更新的效果，确保改造更新达到预期的技术和经济效益。
四、设备改造更新管理措施1.设立改造更新管理部门：企业应当设立改造更新管理部门或由相关岗位进行管理，负责设备改造更新的统筹协调和管理工作。
2.制定设备改造更新计划：企业应当依据设备的使用情况和改造更新的需求，制定改造更新的计划，明确改造更新的目标和时间表。
3.改造更新方案评审制度：企业应当建立改造更新方案评审制度，确保改造更新方案符合技术、经济和环境要求。
设备改造更新管理制度(三篇)
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
设备更新与技术改造管理制度(5篇)
设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
设备设施更新改造及报废管理制度(3篇)
设备设施更新改造及报废管理制度第一章总则第一条为规范设备设施的更新改造及报废管理工作，提高使用效率，延长设备设施的使用寿命，减少不必要的浪费，提高资源利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于全体单位员工，包括设备设施的使用及管理人员。
第三条设备设施的更新改造及报废管理遵循“节约、环保、安全、高效”的原则。
第四条设备设施的更新改造及报废管理工作由设备管理部门负责，其他部门需要参与协助完成相关工作。
第五条设备设施的更新改造及报废管理工作必须符合国家法律法规以及相关安全生产标准。
第二章设备设施的更新改造管理第六条设备设施的更新改造必须经过论证，并编制设备设施的更新改造计划。
计划应包括更新改造的设备设施、时间进度、资金预算等内容。
第七条设备设施的更新改造计划必须经过上级主管部门审核批准后方可实施。
第八条更新改造计划实施期间，设备管理部门应加强对设备设施的安全检查，确保工作人员的安全和设施的正常运行。
第九条设备设施的更新改造工作应按照计划进行，如遇特殊情况导致计划无法实施，需及时向上级主管部门汇报，并提出调整方案。
第十条设备设施的更新改造工作完成后，需经过验收合格后，方可投入使用。
第三章设备设施的报废管理第十一条设备设施的报废必须经过论证，并编制设备设施的报废计划。
计划应包括报废设备设施、报废理由、处理方式等内容。
第十二条设备设施的报废计划必须经过上级主管部门审核批准后方可实施。
第十三条设备设施的报废管理应按照国家相关法律法规执行，并符合环保要求。
第十四条设备管理部门应建立设备设施的动态管理制度，定期对设备设施进行评估，确定是否需要报废。
第十五条设备设施报废后，应由设备管理部门负责撤除，并根据处理方式进行相应的处置，如出售、捐赠、拍卖、回收等。
第十六条设备设施报废后，设备管理部门应及时进行档案记录，包括设备设施的基本信息、报废理由及处理结果等。
第四章相关责任第十七条设备设施更新改造及报废管理工作的主要责任单位是设备管理部门。
设备改造更新管理制度范本（5篇）
设备改造更新管理制度范本1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.____对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文一、目的与范围为了提高企业设备的性能和效率，推动科技创新，规范设备更新与技术改造过程，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有设备的更新与技术改造管理。
二、设备更新管理流程1. 需求确认：各部门申请设备更新或技术改造时需提出明确的需求，包括设备型号、规格、更新原因等，提交给设备更新与技术改造管理部门审核并确认。
2. 预算编制：设备更新与技术改造管理部门根据需求确定预算，并编制预算方案进行审批。
3. 供应商选择：根据预算方案，设备更新与技术改造管理部门会同采购部门选择合适的供应商，并签订设备更新或技术改造的合同。
4. 设备更新或技术改造实施：供应商按照合同约定的时间和质量要求进行设备更新或技术改造，并进展情况及时向设备更新与技术改造管理部门汇报。
5. 验收与测试：设备更新或技术改造完成后，由设备更新与技术改造管理部门组织验收，并进行相应测试，确保设备性能和技术改造效果符合预期。
6. 后续维护：设备更新或技术改造完成后，设备更新与技术改造管理部门负责设备的后续维护，并定期进行设备性能监测与评估。
三、设备更新与技术改造的管理要求1. 精细化管理：设备更新与技术改造的各个环节都要进行精细化管理，确保各方面要求得到满足。
2. 质量控制：设备更新与技术改造过程中，要进行严格的质量控制，确保设备更新和技术改造的质量符合相关标准和要求。
3. 安全保障：设备更新与技术改造过程中，要注重安全保障，按规定进行相关安全操作，确保人员和设备的安全。
4. 优质服务：设备更新与技术改造管理部门要注重与供应商的沟通与合作，提供优质的服务，确保设备更新和技术改造工作的顺利进行。
四、责任与考核1. 设备更新与技术改造管理部门负责设备更新与技术改造的全过程管理和控制，并对设备更新与技术改造的效果进行评估。
2. 各部门需严格按照本制度实施设备更新与技术改造，并配合设备更新与技术改造管理部门的工作。
3. 设备更新与技术改造管理部门会定期对设备更新与技术改造工作进行考核，并将结果作为部门绩效评估的依据。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度1. 概述为保障公司设备的良好状态和持续稳定的运行，制定本设备改造更新管理制度。
此制度适用于公司所有设备的改造、更新工作，包括但不限于生产设备、办公设备及配套设施。
2. 设备改造更新管理流程设备改造更新管理流程如下所示：2.1 设备改造更新申请设备改造更新由用户部门提出申请。
用户部门应在申请中明确改造更新的原因、工作内容、改造后的设备性能参数及需求，以及工作中涉及的技术、时间、人员及预算等要求。
申请人提供的申请表格应包含以下内容：设备名称、设备型号、责任人、联系方式、工作内容、改造后的设备性能参数及需求、技术、时间、人员和预算等方面的要求。
2.2 设备改造更新评估及批准设备改造更新申请后，由设备管理部门对其进行评估。
评估主要包括以下内容：设备改造更新的必要性、方案设计的可实施性、工作的风险点及可能改变的设备性能等方面的考虑。
设备管理部门对设备改造更新申请进行初步审核后，将其交给设备改造更新委员会进行讨论和审核。
设备改造更新委员会根据设备改造更新申请提供的方案、数据及技术要求等，决定是否批准方案，并将批准结果反馈给设备管理部门。
2.3 设备改造更新实施设备改造更新委员会批准方案后，设备管理部门将在技术、安全、质量、成本、时间等方面指导改造更新实施。
实施过程中，用户部门应严格按照设备管理部门的指导要求进行改造更新工作。
同时，设备管理部门也应承担监督、检查改造更新的责任。
2.4 改造更新验收及评价设备改造更新工作实施完成后，用户部门应将改造后的设备交付给设备管理部门的质量评估专业人员进行验收。
验收工作主要包括测试并比较改造更新前后设备的性能参数、检查设备内部电路及其他部分是否存在缺陷、查看设备改造更新的原始记录等。
验收合格后，用户部门应及时填写验收报告，并向设备管理部门提供设备改造更新工作的评价和反馈，以帮助改进设备改造更新工作。
3. 设备改造更新安全管理制度在设备改造更新过程中，应严格执行有关的设备安全管理制度，避免因设备改造更新引起的不必要的安全事故。
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设备更新改造制度
为了保证和提高设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。
1、设备更新改造的原则
1.1凡属下列情况之一的设备一般应当更新：
1.1.1设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；
1.1.2设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；
1.1.3设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。
经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。
1.2设备更新的原则：
1.2.1 设备更新必须在公司统一计划指导下，有步骤、有重点地进行；
1.2.2设备更新要注意克服生产上的薄弱环节。
通过更新设备，提高企业的综合生产能力；
1.2.3通过设备更新达到能够减轻工人的体力劳动，提高劳动生产率；
1.2.4设备更新应根据企业生产发展的需要，尽可能采用技术先进的设备。
1.3设备改造的原则：
1.3.1对设备进行技术改造要有计划、有步骤地进行；
1.3.2对设备进行技术改造，要采取慎重态度，经过试验，特别是主机设备改造，一定要经过科学的计算，并进行技术经济论证，通过多方案的比较，选择最优方案；
1.3.3对设备进行技术改造，应达到降低设备的能源消耗、提高设备的生产能力、提高产品质量、改善设备的操作条件；
1.3.4对设备进行技术改造，应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，群策群力；
2、设备更新改造的程序
3.1编制年度设备更新改造计划
内容包括：项目编号、项目名称、资金数额、资金安排实施时间、实施部门等。
在安排设备更新改造项目时，按照资金能力进行平衡后，可安排少数“候补”项目，以便在客观情况发生变化，正式项目无法实施时，及时调整项目，完成年度设备更新改造计划。
3.2对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括：
3.2.1选用的设备与原有工艺线是否匹配；
3.2.2新设备的技术性能是否优于原设备；
3.3.3根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能；
3.3.4更新改造施工与生产如何衔接安排；
3.3.5更新改造后可能获得哪些经济技术效果。
可行性研究应该组织设备、电气、工艺、土建、财务等部门和单位参加.
3.3设备选型
根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新
设备。
具体讲，应该综合考虑下列因素：
3.3.1设备的生产效率在选型时，要把当前的任务和可预见的长远计划结合起来考虑，既要避免设备能力过剩而造成浪费，又要防止新设备在短期内就超负荷而不能适应；
3.3.2设备的可靠性：所谓设备的可靠性是指设备对产品质量的保证程度和设备本身运行的安全可靠性；
3.3.3设备的节能性和原材料消耗：新型设备应当使单位产品的能源消耗有所下降，而且对能源品种的要求应与企业的具体条件想适应；
3.3.4设备的适宜性。
即通用性、灵活性以及在具有所需要的生产能力的前提下，设备所应具有的结构简单，重量轻、体积小等特性；
3.3.5设备的易修性和易准备性；
3.3.6设备的耐用性；
3.3.7设备的安全性和环境保护性。
3.4编制实施计划
生产技术部根据企业设备更新改造计划，项目实施计划应包括下列内容：
⑴项目编号；⑵项目名称；⑶项目内容；⑷实施方案：负责购买新设备的人员或负责改造、自制设备的小组（含改造设计人员）；承担现场施工的小组及配合工种，特殊施工方法及所需的材料和工具；⑸工程进度：采购设备的进厂日期，改造或自制设备的完成日期，现场实施的具体日期及施工日期及施工周期；⑹资金预算；设备贷款，施工辅助材料费用，特殊工具购置费用，运输费等其它费用。
3.5组织施工
设备更新改造的实施计划完成,设备科就可以按照计划的要求及分工组织实施。
具体实施可分三个阶段进行。
3.5.1设备采购或制作阶段：设备更新一般用外购新设备的方式较多，设备改造多数是自制的部件，或自己设计，请外单位加工改造的零部件。
因此，第一阶段的工作分两种情况进行。
a.采购设备：由设备主管负责订货，到货后应进行验收。
在施工前，必须按照设备不同的技术要求进行防锈蚀保护，存放应防止损坏、变形，小型设备或零部件可登记入帐。