技术改造管理制度
设备技术改造管理制度(通用12篇)
设备技术改造管理制度（通用12篇）通过规章制度的执行，可以确保员工的权益得到保护和尊重。
规章制度对于组织内部的管理和协调起到了重要作用，具有一定的借鉴意义。
设备管理制度第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。
第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。
做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。
机械设备管理制度。
企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。
第四条企业的机械设备属国家所有。
企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。
第二章各级组织的职责。
第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。
其主要职责:。
5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。
对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。
机械设备管理制度。
组织或指定单位负责审批。
第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:。
2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;。
3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。
4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;。
5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;。
设备技术改造管理制度范文(4篇)
设备技术改造管理制度范文是指为了提高企业设备设施的技术水平和性能，保持设备的正常运转和安全使用，制定的一套管理规定和流程。
以下为设备技术改造管理制度的内容：1. 目标和原则：- 目标：提高设备技术水平、提升设备性能、降低设备故障率、延长设备使用寿命。
- 原则：科学技术为依托、安全第一、合理经济、全员参与。
2. 组织机构：- 设备技术改造管理委员会：负责制定设备技术改造的规划、目标和计划，并对实施进行监督和评估。
- 设备技术改造部门：负责协调和组织设备技术改造工作，包括设备改造方案的设计和实施。
- 相关部门和岗位的职责：各部门和岗位需配合设备技术改造的实施，提供相应的技术支持和资源保障。
3. 设备技术改造流程：- 设备技术改造需求识别：通过设备巡检、设备故障分析等方式，识别设备技术改造的需求。
- 设备技术改造方案制定：根据设备的具体情况和改造需求，制定设备技术改造的方案，包括改造内容、实施时间和预算。
- 设备技术改造实施：按照制定的设备技术改造方案，组织实施设备技术改造工作，包括设备更新、设备升级、设备维修等。
- 设备技术改造验收：对完成的设备技术改造项目进行验收，确保改造后设备满足要求。
- 设备技术改造评估和总结：对设备技术改造的效果进行评估和总结，及时调整改进管理措施。
4. 资金和资源保障：- 拨付设备技术改造专项资金，确保改造工作的顺利进行。
- 提供必要的技术支持和培训，提升员工的设备技术水平。
- 协调各部门和岗位的资源，保障设备技术改造的顺利实施。
5. 监督和考核：- 设备技术改造过程中，对各个环节进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见。
- 设备技术改造的效果和成果纳入年度考核指标体系，作为评价单位和个人绩效的重要指标之一。
通过设备技术改造管理制度的实施，可以提高设备技术水平和性能，降低设备故障率，提升企业的竞争力和效益。
设备技术改造管理制度范文（2）1.目的规范设备技改管理标准,提高技改管理质量和效率，充分体现节能、环保、先进、高效的技改原则，支撑公司发展战略实现。
设备技术改造管理制度(三篇)
设备技术改造管理制度第一章总则第一条为加强设备技术改造工作的管理，提高设备的运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备技术改造工作。
第三条设备技术改造的具体项目和内容由相关部门负责编制并报批。
第四条设备技术改造工作必须符合国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
第五条本制度由设备管理部门负责修订和解释。
第二章设备技术改造管理步骤第六条设备技术改造工作分为以下步骤：1. 制定改造计划：相关部门负责编制设备技术改造计划，包括改造目标、时间节点、预算等内容，经公司领导审批后实施。
2. 选定改造方案：根据设备状况和改造目标，相关部门选择适合的改造方案，经公司领导审批后执行。
3. 设备停机检修：设备停机检修时间由相关部门根据实际情况制定，必须符合安全生产要求。
4. 改造实施：根据选定的改造方案，相关部门进行设备技术改造工作，负责具体的施工和监督管理。
5. 设备试运行：设备改造完成后，进行试运行，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 完成验收：设备试运行合格后，进行改造验收，验收合格后方可投入使用。
第三章设备技术改造管理要求第七条设备技术改造必须符合以下要求：1. 严格遵守国家和行业相关技术标准，不得违规操作。
2. 设备技术改造计划必须合理、可行，经公司领导批准后执行。
3. 相关部门负责设备技术改造工作的组织、协调和执行。
4. 设备技术改造过程中，必须保障安全生产，做好安全防范措施，并遵循操作规程。
5. 设备技术改造完成后，必须进行试运行和验收，确保设备的正常运行和达到改造目标。
6. 设备技术改造后，相关部门必须做好改造记录、档案和维护工作。
第四章设备技术改造管理责任第八条设备技术改造管理责任划分如下：1. 公司领导：负责审批设备技术改造计划和方案，对设备技术改造工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备技术改造计划的编制、组织协调和改造工作的监督管理。
3. 相关部门负责人：负责设备技术改造工作的组织实施、安全保障和改造验收。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
技术改造管理制度范本（2篇）
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
设备技术改造管理制度(五篇)
设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
____组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（3篇）
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。
6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（2）冶炼厂技术改造和技术创新管理制度是指为了推动冶炼厂的技术进步和创新能力提升，制定的一系列管理规定和措施。
1.目标和原则：技术改造和技术创新是为了提高冶炼厂的生产效益、产品质量和环境友好型，以及提升企业竞争力。
原则上，技术改造和技术创新需要符合安全、环保和经济可行的原则，并通过科学、规范、系统的管理来推动。
2.组织架构：设立专门的技术改造和技术创新管理部门或小组，负责技术改造和技术创新相关工作的规划、组织、协调和监督。
3.技术改造管理制度：明确技术改造项目的审批程序和管理流程，包括项目立项、论证、设计、采购、施工、验收等环节。
同时，需要制定项目进度管理、成本控制、质量保障、安全生产等管理制度和措施。
4.技术创新管理制度：明确技术创新的管理流程，包括技术创新识别、研究和开发、试验验证、推广应用等环节。
制定技术创新项目的申报、评审、实施和评估制度，以及技术创新成果的保护和应用推广的管理制度。
技术改造管理制度（三篇）
技术改造管理制度是指企业或组织为了引进、升级或使用新的技术而制定的管理规定和流程。
以下是一些常见的技术改造管理制度的要点：1. 技术改造项目立项：明确技术改造目标、内容、计划和预算，并提交相关部门审批。
2. 项目实施管理：制定项目实施计划，明确责任人和执行时间表。
定期组织项目进度会议，监督项目进展。
3. 项目预算管理：制定预算控制制度，明确资金来源和使用限制。
实施费用核销和跟踪，确保项目预算在可控范围内。
4. 供应商选择和管理：建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的技术、质量和价格等因素。
与供应商签订合同，明确双方责任和权益。
5. 技术方案评审：对技术改造方案进行评审，确定方案可行性和风险，并取得相关部门的批准。
6. 技术改造过程控制：建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
制定项目进展监控制度，及时发现和解决问题。
7. 质量管理：制定质量标准和流程，确保技术改造项目的质量达到要求。
定期进行技术改造成果评估和质量检查。
8. 安全管理：制定安全操作规程，确保技术改造过程中的安全。
培训员工安全意识，做好安全风险评估和控制。
9. 反馈与总结：对技术改造项目进行反馈和总结，总结经验教训，不断改进技术改造管理制度。
技术改造管理制度的制定和执行，可以提高技术改造项目的效率和质量，保证投资的回报和提升企业的竞争力。
技术改造管理制度（二）1. 目的和范围本制度旨在规范和管理公司内部的技术改造项目，确保项目的顺利进行和有效实施。
2. 定义2.1 技术改造：指对公司现有技术进行升级、改进或替换，以提高其性能、效率或可靠性的过程。
2.2 技术改造项目：指公司计划进行的技术改造工作，包括项目目标、计划、预算等内容。
3. 职责和权限3.1 技术改造项目发起人：负责提出项目需求，明确项目目标和计划，并组织实施。
3.2 技术改造项目经理：负责技术改造项目的具体执行和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
3.3 相关部门：根据项目需求提供相关支持，包括技术支持、人力资源、物资等。
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度一、项目概述1.1 项目名称：XXX 公司技术改造项目1.2 项目背景：随着科技的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高公司的核心竞争力，XXX 公司决定对现有技术设备进行改造升级，提升生产效率和产品质量。
1.3 项目目标：通过技术改造，提高设备利用率，降低生产成本，增加产品附加值，提升市场竞争力。
1.4 项目范围：本项目主要包括设备更新、系统升级、人员培训等内容。
二、项目管理组织2.1 项目发起人：由公司高级管理层决定启动技术改造项目，负责项目整体规划和资源调配。
2.2 项目经理：由公司内部选派一位资深管理人员担任项目经理，负责项目的日常管理和执行。
2.3 项目团队：组建包括技术工程师、生产运营人员、质量控制人员等多个部门的专业团队，协力完成项目任务。
2.4 项目监理：由公司外部委派的专业监理机构对项目进度、质量等方面进行监督和评估。
三、项目管理流程3.1 项目立项：完成项目可行性研究、项目预算编制、项目评审等程序后，由项目经理向公司领导提交项目立项申请，确立项目目标和范围。
3.2 项目规划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目进度、任务分工、资源需求等内容。
3.3 项目实施：按照项目计划，组织相关人员进行设备更新、系统升级、人员培训等工作。
3.4 项目监控：及时跟踪项目进度和质量，发现问题及时进行调整和解决。
3.5 项目验收：完成项目实施后，组织验收工作，确保技术改造工作达到预期效果。
3.6 项目总结：对项目执行过程进行总结，分析项目执行中的优点和不足，为后续类似项目提供借鉴和经验。
四、项目管理要求4.1 项目目标：通过技术改造提高设备利用率10%，降低生产成本15%，提高产品附加值20%。
4.2 项目进度：设备更新、系统升级等主要工作按进度表完成，如有延期需向公司领导做出解释并重新调整计划。
4.3 项目质量：严格按照相关标准和规范进行设备改造，确保改造后的设备能够稳定运行、提高生产效率和产品质量。
技术改造管理制度范本（3篇）
技术改造管理制度范本一、背景和目的随着技术的不断进步和市场的快速发展，企业在保持竞争力和提高效率方面，需要不断进行技术改造。
技术改造不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低成本和节约资源。
为了确保技术改造的顺利进行，制定技术改造管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行技术改造的部门和岗位。
三、主要内容1. 技术改造项目申报（1）部门负责人有义务及时向上级主管部门申报技术改造项目。
（2）项目申报应包括项目的名称、目标、计划执行时间、预算和所需资源等。
必要时，可以提供技术改造方案和分析报告。
（3）上级主管部门应对技术改造项目进行评估和审核，并及时反馈意见。
2. 技术改造项目实施（1）技术改造项目实施前，需制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
（2）实施过程中，责任人应按照计划进行组织和协调，确保项目顺利推进。
（3）如有外部合作，需与合作方签订合同或协议，明确双方的权责和利益。
（4）实施过程中，需定期进行进度和成本控制，并及时报告上级主管部门。
3. 技术改造项目验收（1）技术改造项目完成后，需进行验收。
验收标准和程序应提前确定。
（2）验收应由相关部门或专业人员组成的验收委员会负责进行。
委员会成员应独立公正。
（3）如存在质量和效果问题，责任人应及时进行整改，并重新进行验收。
4. 技术改造项目总结与评估（1）技术改造项目完成后，应及时进行总结和评估。
总结应包括项目的成果、经验和教训。
（2）评估应由专业人员或外部机构进行，评估结果应用于后续项目的改进与优化。
四、责任与监督（1）企业领导层负责对技术改造管理制度的制定和实施进行监督和指导。
（2）各部门负责人负责本部门的技术改造项目的申报和实施。
（3）质量管理部门负责对技术改造项目的验收和评估进行监督和指导。
五、处罚措施对违反技术改造管理制度的人员，将依据企业相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或辞退等。
六、附件技术改造项目申报表、技术改造实施计划、技术改造项目验收表。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本第一章总则第一条为提高设备的使用效率和科技水平，规范设备更新与技术改造工作，保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条设备更新与技术改造管理制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作。
第三条设备更新与技术改造管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第四条设备更新与技术改造应注重技术和经济效益的综合分析，优先考虑技术先进、经济合理的方案。
第五条设备更新与技术改造应安全可靠，满足质量标准和环境保护要求。
第六条设备更新与技术改造应强调科技创新，提高自主创新能力，推动企业技术进步和可持续发展。
第二章设备更新与技术改造的管理机构和职责第七条本单位设备更新与技术改造的管理由设备更新与技术改造委员会负责。
第八条设备更新与技术改造委员会由主管领导、相关部门负责人、技术人员等组成，主要负责制定设备更新与技术改造的规划和方案，组织实施和监督管理工作。
第九条设备更新与技术改造委员会的职责包括：（一）研究制定设备更新与技术改造的规划和方案；（二）审查设备更新与技术改造项目，提出意见和建议；（三）协调各部门之间的工作，解决设备更新与技术改造中的问题；（四）组织实施和监督设备更新与技术改造工作，确保项目按时、按质完成；（五）定期评估设备更新与技术改造的效果，提出改进意见。
第十条设备更新与技术改造委员会应当建立健全管理制度，明确工作程序和责任分工。
第三章设备更新与技术改造的程序和要求第十一条设备更新与技术改造的程序包括项目立项、方案设计、计划编制、资金筹措、工程实施和评估等环节。
第十二条设备更新与技术改造项目的立项应经设备更新与技术改造委员会审查通过，并报主管领导审批。
第十三条设备更新与技术改造的方案设计应符合技术要求、质量标准和环境保护要求，按照合同和相关规定，科学合理、可行可行的原则进行。
第十四条设备更新与技术改造的计划编制应统筹考虑资源、资金和技术等因素，合理安排工期和资金计划。
第十五条设备更新与技术改造的资金筹措应根据项目需要，制定资金计划，确保资金的安排和使用合理。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
设备更新与技术改造管理制度（五篇）
设备更新与技术改造管理制度设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.____对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：____下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
公司技术改造管理制度
第一章总则第一条为提高公司技术水平和竞争力，优化生产流程，降低生产成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术改造的项目和活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 经济合理，技术先进；3. 统筹规划，分步实施；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立公司技术改造领导小组，负责技术改造工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条技术改造领导小组下设技术改造办公室，负责具体技术改造项目的申报、审批、实施和验收。
第六条技术改造办公室的主要职责：1. 负责收集、整理、分析国内外先进技术信息，为公司技术改造提供决策依据；2. 负责组织编制技术改造规划，并组织实施；3. 负责技术改造项目的申报、审批和验收；4. 负责技术改造项目的监督、指导和协调；5. 负责技术改造项目资料的收集、整理和归档。
第七条各部门应积极配合技术改造办公室的工作，确保技术改造项目顺利实施。
第三章技术改造项目申报与审批第八条技术改造项目申报应遵循以下程序：1. 部门提出技术改造项目建议；2. 技术改造办公室对项目建议进行初步审核；3. 技术改造领导小组对项目建议进行审议；4. 技术改造领导小组批准项目立项。
第九条技术改造项目审批应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和技术发展方向；2. 符合公司发展战略和生产经营需要；3. 经济合理，技术先进；4. 项目实施后能显著提高公司经济效益。
第四章技术改造项目实施与验收第十条技术改造项目实施应遵循以下程序：1. 项目立项后，技术改造办公室组织编制项目实施方案；2. 项目实施方案经技术改造领导小组批准后，组织实施；3. 项目实施过程中，技术改造办公室负责监督、指导和协调；4. 项目实施结束后，组织验收。
第十一条技术改造项目验收应遵循以下程序：1. 项目实施结束后，技术改造办公室组织验收小组；2. 验收小组对项目进行现场检查、测试和评估；3. 验收小组提出验收报告，经技术改造领导小组批准后，项目通过验收。
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第五章附则
第十五条本制度由集团公司技术部负责制定和解释。
第十六条本制度未尽内容由集团公司技术部进行补充和完善。
第十七条本制度经集团公司总经理签字后生效。
第三章技术改造项目管理
第八条技术改造项目的划分标准。
技术改造项目根据投资限额的不同主要分为三类。
1．第一类项目，技改投资在2 000万元及以上的项目。
2．第二类项目，技改投资在100万～2 000万元的项目。
3．第三类项目，技改投资在100万元以下（不含100万元）的项目。
第九条技术改造项目的审批权限。
2．集团公司对下属企业提交的技术改造规划方案进行审批，提出意见和建议。重点审查技术改造规划是否具有可行性和经济性。
3．集团公司审批通过的技术改造规划方案，留一份在集团公司备案，集团公司对技术规划的实施情况进行指导和监督。
第七条公司技术改造规划以三年为规划期，集团公司下属各公司在三年规划期开始前一年的12月底前上交技术改造规划方案。
第十一条年度计划项目的类别。
1．正式项目：初设已审批具备开工条件的新开项目及结转项目。
2．预备项目：可行性研究已审批，招投标工作和初步设计在进行，外部条件正在落实。
3．前期项目：项目建议书已审批，正在开展可行性研究的项目。
第十二条满足以下条件的项目方可列入年度计划项目。
1．项目资金来源确定或项目资金到位。
2．根据国家和行业技术改造政策，确定本企业技术改造的目标、重点和措施。
3．资金管理。根据规划技术改造的总规模及技术改造的方向，进行技术改造投资估算并平衡资金来源。
4．确定技术改造规划的准备期、最佳实施期或新技术项目的成熟期。
第六条技术改造规划方案的实施。
1．集团公司所属各公司根据集团公司的技术改造方针和政策，编制技术改造规划。报集团公司进行审批。
（6）提出综合评价和结论，提出推荐方案。
（7）提出公司效益回收和技术指标调整建议。
项目建议书和可研报告中必须实事求是地分析项目投资情况以及项目实施后的效益情况，包括节能降耗产生的经济效益，安全效益和社会效益等，作为集团公司对项目实施后考核的依据。
3．设计。
（1）项目单位按照批准的立项文件和经过审批的可行性研究报告开展设计，编制初步设计文件。
技术改造管理制度模板
技术改造管理制度
第一章总则
第一条目的。
1．加强集团公司所属各公司技术改造工作的规范化管理。
2．促进企业技术进步，最大限度发挥资金的作用。
第二条本制度适用于集团公司所属各公司的技术改造工作。
第三条定义。技术改造是指通过借鉴国内外成熟、适用的先进技术，改进现有的生产制造技术，以提高产品质量，降低生产成本，实现企业的扩大再生产。
2．技改项目可行性研究。
（1）可行性研究的内容包括项目工程实施的必要性论证。
（2）技术方案论证。提出拟采用的主要技术方案并对备选技术方案进行技术比较。
（3）所需主要材料、设备。对所需主要材料、设备生产能Байду номын сангаас和生产周期进行论证。
（4）所需费用分析。针对技术方案，进行相应费用估算，并进行经济比较。
（5）项目效益分析。明确工程效益，分析主要经济技术指标，评价工程的经济合理性和财务可行性。
第二章技术改造规划
第四条技术改造规划的目的，在于使本部门明确技术改造的方向与重点，把有限的资金、物资和人力用于提高技术水平和整体经济效益。
第五条技术改造规划的内容。
1．根据本企业技术监控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等数据信息，对本企业设备的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况进行调查，分析、研究，确定生产中存在的主要矛盾和薄弱环节，比较本企业技术经济水平同全国同类企业技术经济水平的差距。
2．项目可行性研究和初步设计已经获得审批。
3．项目执行团队得以落实。
4．项目实施所需的技术、原料、设备已经得以落实。
第十三条年度计划的编制和审批。
1．集团公司所属各企业在每年10月底以前编制上报本企业下年度重技改项目计划。
2．集团公司根据技术改造规划中明确的资金使用方向和重点，组织编制当年技术改造项目年度计划。
（2）按审批权限上报和审批初设文件或技术方案。
4．项目招标。
根据技改项目的大小，对于需要通过公开招标进行的技改项目，根据《中华人民共和国招投标法》和相关行业规定进行招标，确定中标单位。
5．项目执行。
项目开工前，须填报开工报告，经上级主管部门审查批准后方可正式开工。
6．项目验收和结算。
第四章技术改造年度计划管理
3．集团公司于每年11月底以前下达下年度技术改造项目计划。
第十四条年度计划的调整。
1．已列入年度计划的项目一经审批，项目负责单位不得随意改动（包括措施内容、项目名称、总投资）。在执行过程中因情况变化确需调整时，需报原批准单位重新审查批准。
2．特殊应急项目基层单位可在具备列入年度计划条件的前提下随时向集团公司申报。
1．第一类项目的审批，经集团公司审核批准后，报行业主管部门备案。
2．第二类项目的审批，由集团公司审批、备案即可。
3．第三类项目的审批，由各所属公司审核、审批，报集团公司备案。
第十条技术改造项目实施。
1．技改项目立项。
根据集团公司技术改造规划的要求，各基层单位编制技术改造项目建议书，按审批权限报经上级主管部门批准立项。集团公司认为必要的项目，由集团公司自行立项。