万达项目工期管控题库
工期、劳务(题库)
《项目管理手册》（工期、劳务管理部分）一、单选题：1、所有在我局现场施工的分包商，（B ）都要组织（）进行考核。
合格分包商名录中没有在我局施工的分包商，只需（）进行评价。
A、项目部、公司，局B、公司、项目部，公司C、局、分包单位，公司D、局、公司，项目部2、（D ）牵头组织公司劳务主管部门和项目部对劳务输出地进行实地考察，符合基本条件后签订意向书。
A、劳务基地B、公司工程部C、项目部工程部D、局工程管理部3、年检采用（ A ）考核、（）评价、（）审核的原则。
A、项目部、公司、局总部B、公司、项目部、公司C、局总部、局总部、公司D、局总部、公司、项目部4、所有需办理注册的分包商必须具备（E ）A、企业法人营业执照、法人授权委托书B、专业承包资质等级证书或劳务作业分包资质等级证书C、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证D外埠企业的项目所在地建设行政主管部门备案登记证明E、以上都需具备5、连续（B ）年未在我局施工的分包商，应该从合格分包商名录中删除，需要使用时必须重新组织考核评价，经评价合格后纳入合格分包商名录。
A、1B、2C、3D、46、根据分包商的资质资信、施工能力、劳务力量、合作情况、工程业绩、评价情况等因素，将分包商分为（ D ）级。
A、一B、二C、三D、四7、分包商选择应采取招议标方式，由（ B ）组织实施，局工程管理部视情况实施监督管理。
A、项目部B、公司C、局工程管理部D、局8、项目部现场使用劳动力在（ A ）人以上的，项目部应设立专职劳务管理员。
A、500B、300C、800 D10009、局合格分包商名录（ A ）换版一次，作废版本加盖标识予以保存，保存期限为（）年。
A、每年，2B、每季，3C、每季，2D、2年，210、公司组织开展分包工程招议标活动流程（ A ）A、邀标—开标—评标—确定中标人—与中标人签订合同—中标人进场B、邀标—评标—开标—确定中标人—与中标人签订合同—中标人进场C、邀标—开标—确定中标人—评标—与中标人签订合同—中标人进场D、邀标—开标—评标—确定中标人—中标人进场—与中标人签订合同11、将分包商分为四级：一级合格分包方、二级合格分包方、三级合格分包方、（ D ）。
2022年项目进度管理题目
2019 下43、关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）294A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的44、关于箭线图的描述，不正确的是（）301A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号D、虚活动不消耗时间，也不清耗资源，主要用于表达活动之间的关系45、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天A、0B、1C、2D、346、（）不是常用的缩短项目工期的方法320A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员B、改进方法和技术以提高工作效率C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行2019 上46、（d）属于规划项目进程过程的输出。
P295A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值●前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。
对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（46）描述。
●下图为某项目规划的进度网络图（单位：周）。
在实际实施过程中，过程B-E 比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径是（47），总工期是（48）周。
（47）A.A-D-G-I-J-K B.A-B-F-K C.A-B-E-H-K D.A-D-F-K（48）A.15 B.14 C.13 D.12●某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（49）。
A.对关键路径活动进行分析评估是否可以进行赶工B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审C.记录进展缓慢的相关问题并报告管理层D.与客户沟通项目延期的可能性●某公司组织专家对项目成本进行评估得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。
万达总包交钥匙管理模式培训题库选
总包交钥匙管理模式培训题库（节选）【质量部分】1.万达交钥匙项目质量安全管理实行三级管控，第一级为质量安全管理领导小组；第二级为各地（）；第三级为监理单位。
A.总包单位B.行业监管C.项目公司D.第三方实测实量2. 总包单位对工程实体进行（）实测实量。
A. 50%B. 20%C. 10%D. 100%3. 总包单位根据合同中业主授予监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的（）对工程质量安全的检查。
A.设计单位B.行业监管C. 监理单位D.第三方实测实量单位4.第三方实测实量单位按委托合同和万达质监中心要求对商业地产在建、新建项目进行检查及现场复查；检查过程中发现重大及以上质量安全隐患须立即上报（）。
A. 监理单位B. 质监中心C. 设计单位D.总包单位5.第三方实测实量单位每周五将本周各项目检查简报进行汇总并报至质监中心；每月（）日前向质监中心提供月度区域质量安全评估报告和汇报文件；6月（）日前向质监中心提供半年度区域质量安全评估报告和汇报文件；12月（）日前向质监中心提供年度区域质量安全评估报告和汇报文件。
A. 15B. 18C. 28D.56.因分包商原因造成工程质量未达到合同约定标准的，（）应要求分包商整改直至达到合同约定标准。
A. 监理单位B. 总承包商C. 业主D. 质监中心7.工法样板集中展示区完成时间为：主体工程以及同步的安装工程样板在总承包商进场（）天内完成；安装工程样板在相关分部工程开始前（）天完成；装饰装修样板在相关工程开始前（）天完成。
A. 5B. 30C. 60D. 908.在工法样板施工完成后，向监理单位、（）申请验收；并根据验收意见整改直至合格。
A.设计单位B.行业监管C.项目公司D.第三方实测实量单位9.（）提供总承包商基坑支护施工图。
A. 监理单位B. 项目公司C. 设计单位D.勘察单位10.总承包商对基坑及周边环境变形进行独立监测，做好记录并与（）基坑监测数据进行比对；对施工期间检测、监测出现的问题及时采取应急措施，上报设计单位、监理单位、业主，通过论证确定处理方案。
工期优化练习题
工期优化练习题工期优化是现代项目管理中必不可少的一项任务，它旨在提高项目的进度效率，确保项目能够按时完成。
本文将通过探讨一个工期优化练习题的解答来帮助读者更好地理解和应用工期优化的概念和方法。
假设我们有一个名为“建设项目”的任务，需要在规定的时间内完成。
该项目包括以下几个关键活动：项目准备、设计阶段、采购材料、施工阶段、验收和交付。
每个活动都有相应的工期和前置条件，我们需要找出最短的工期方案以确保项目按时完成。
首先，我们需要列出各个活动及其工期和前置条件。
根据题目要求，我们可以得到下面的信息：活动1：项目准备，工期为3天，无前置条件。
活动2：设计阶段，工期为4天，前置条件为活动1完成。
活动3：采购材料，工期为2天，前置条件为活动2完成。
活动4：施工阶段，工期为5天，前置条件为活动3完成。
活动5：验收和交付，工期为3天，前置条件为活动4完成。
为了方便计算，我们可以使用关键路径方法来确定最短的工期方案。
关键路径是指项目中连接起始点和结束点的、工期之和最长的路径。
在这个练习题中，我们需要找出关键路径并计算出最短工期。
首先，我们可以绘制一个活动网络图来帮助我们理清各个活动的前后关系：```项目准备 (3)|设计阶段 (4)|采购材料 (2)|施工阶段 (5)|验收和交付 (3)```接下来，我们需要计算各个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。
根据关键路径方法的计算规则，我们可以按照如下步骤进行计算：1. 首先，将活动1的最早开始时间（ES1）设为0，最早完成时间（EF1）设为3。
2. 根据活动1的最早完成时间（EF1），计算活动2的最早开始时间（ES2），ES2 = EF1 = 3，最早完成时间（EF2）= ES2 + 活动2工期= 3 + 4 = 7。
3. 继续按照这个计算规则，我们可以得到活动3、活动4和活动5的最早开始时间和最早完成时间。
工程项目进度管理计算题
一、背景某工程项目由甲、乙、丙、丁四个单位组成，各单位的工期分别为10天、8天、6天和4天。
甲、乙、丙、丁四个单位之间的依赖关系如下：1. 甲单位工作完成后，乙单位开始工作；2. 乙单位工作完成后，丙单位开始工作；3. 丙单位工作完成后，丁单位开始工作。
为了确保工程项目的顺利进行，项目管理人员需要合理地安排各单位的进度，以保证工程按期完成。
现要求计算以下问题：1. 各单位的开始时间和结束时间；2. 整个工程项目的总工期；3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？二、计算过程1. 各单位的开始时间和结束时间（1）甲单位：开始时间：0天结束时间：10天（2）乙单位：开始时间：甲单位结束时间（10天）+ 1天 = 11天结束时间：乙单位工期（8天）+ 11天 = 19天（3）丙单位：开始时间：乙单位结束时间（19天）+ 1天 = 20天结束时间：丙单位工期（6天）+ 20天 = 26天（4）丁单位：开始时间：丙单位结束时间（26天）+ 1天 = 27天结束时间：丁单位工期（4天）+ 27天 = 31天2. 整个工程项目的总工期整个工程项目的总工期为丁单位结束时间，即31天。
3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？（1）假设甲单位的工作效率提高50%，则甲单位工期缩短为5天。
（2）乙单位、丙单位、丁单位的工期不变，分别为8天、6天、4天。
（3）计算新的总工期：甲单位结束时间：5天乙单位开始时间：甲单位结束时间（5天）+ 1天 = 6天乙单位结束时间：乙单位工期（8天）+ 6天 = 14天丙单位开始时间：乙单位结束时间（14天）+ 1天 = 15天丙单位结束时间：丙单位工期（6天）+ 15天 = 21天丁单位开始时间：丙单位结束时间（21天）+ 1天 = 22天丁单位结束时间：丁单位工期（4天）+ 22天 = 26天新的总工期为丁单位结束时间，即26天。
万达面试题目及答案英语
万达面试题目及答案英语Wanda Interview Questions and Answers in EnglishIntroduction:As part of the interview process, candidates for job positions at Wanda Corporation are often asked specific questions to assess their English language proficiency and their ability to handle different scenarios in a professional setting. In this article, we will provide a selection of commonly asked interview questions at Wanda, along with model answers to help potential candidates prepare effectively.1. Can you tell us about yourself?Answer:Certainly. My name is [Your Name], and I hold a Bachelor's degree in Business Administration. I have five years of experience in the retail industry, where I had the opportunity to work closely with customers and handle various managerial responsibilities. During my previous roles, I developed strong communication and leadership skills, which I believe make me an ideal candidate for the position at Wanda Corporation.2. What interests you about working at Wanda Corporation?Answer:I have been following Wanda Corporation's exceptional growth and success in the market, both domestically and internationally. The company's commitment to innovation, customer satisfaction, and its strong corporate values align with my own professional goals and aspirations. I believe thatworking at Wanda Corporation would offer me ample opportunities for growth, learning, and contributing to the success of the organization.3. How would you handle a difficult customer complaint?Answer:When faced with a difficult customer complaint, my approach is to actively listen to their concerns and empathize with their situation. I would remain calm and professional, ensuring that the customer feels heard and valued. Then, I would propose a solution that best addresses their issue, within the guidelines and policies of the company. I would also follow up with the customer to ensure their satisfaction and take any necessary steps to prevent similar issues in the future.4. Describe a time when you had to work as part of a team to achieve a goal.Answer:During my previous role as a department manager, I led a team of five individuals in implementing a new inventory management system. To ensure a smooth transition, we organized weekly meetings to discuss progress, address challenges, and assign tasks. Each team member had a specific role, and we collaborated closely to meet the project deadline. Our teamwork resulted in successfully implementing the new system, which improved inventory accuracy by 25% and increased overall efficiency.5. How would you handle a situation where a colleague was not pulling their weight?Answer:If I noticed a colleague not pulling their weight, I would first approach them privately and express my concerns in a non-confrontational manner. I would inquire about any challenges they may be facing and offer assistance if needed. If the issue persists, I would escalate the matter to our supervisor, providing detailed documentation of the colleague's performance. It is essential to address such situations promptly, as teamwork is crucial for achieving success in any organization.Conclusion:These sample interview questions and answers provide insights into the types of inquiries that candidates may encounter during the hiring process at Wanda Corporation. It is crucial for candidates to prepare thoroughly, tailoring their responses to showcase their skills and experiences in the best possible light. By doing so, candidates can increase their chances of success during the Wanda interview process and demonstrate their potential value to the company.。
模块计划培训考题
中建四局珠海分公司模块计划培训考题姓名：所属分公司：得分：一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分；每题的备选答案中，只有一 个最符合题意）1、下列不属于横道图优点的是（）o A 、简单直观B 、适用于手工编制C 、逻辑关系表达清楚D 、工序的顺序表达简洁明了2、下列关于关键线路的说法，不正确的是（）。
A 、线路的总时间最长 B 、一般用双线或粗线标注 C 、线路上各工序的总时差最小D 、一个网络图中只有一条3、若工作G 因故比预期持续时间多了 5天，导致总工期往后拖延了 2天，则下列说法正确的是（）。
A 、原计划中，G 是关键工作 B 、G 的总时差为3天B 、不允许调整计划5、在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。
A 、在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度B 、在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C 、在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D 、在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度6、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作 的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）oA 、业主即应给予工期顺延，也应给予费用补偿C 、原关键线路不变D 、对项目没有什么经济损失4、进度控制是一个（）的控制过程。
A 、静态C 、根据情况被动调整D 、动态B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D、业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿7、为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（）。
A、进度目标B、资源计划C、资金计划D、进度计划8、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）。
A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工9、对万达建设单位来说，轻资产的模块计划中，最重要的两个节点是（）A、开工日和竣工日B、摘牌日和开业日C、进场日和退场日D、交地日和竣工日10、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时' 为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是（）oA、减少相邻工作之间的时间间隔B、缩短关键工作的持续时间C、减少相邻工作之间的时距D、缩短关键工作的总时差11、下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。
游乐设施施工进度监控与调整考核试卷
4. 针对游乐设施施工项目，请设计一个包括至少五个关键节点的进度监控计划，并说明每个节点的主要监控内容和目的。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. B
4. C
5. B
6. C
7. D
8. C
D.忽略任何小的偏差
17. 以下哪些是有效的游乐设施施工进度监控的关键步骤？（ ）
A.设置明确的目标
B.定期比较实际进度与计划
C.采取纠正措施
D.记录所有变更
18. 以下哪些情况下，游乐设施施工进度的调整可能会受到限制？（ ）
A.项目时间紧迫
B.预算充足
C.客户要求严格
D.合同条款限制
19. 以下哪些工具可以帮助项目经理评估游乐设施施工进度的合理性？（ ）
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. ×
7. √
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. 项目经理应通过风险评估来识别进度延误风险。预防措施包括：提前采购关键材料、预留时间缓冲、定期召开进度会议。
2. 项目经理应分析偏差原因，重新分配资源或调整工作顺序。考虑因素包括：成本、时间、质量和安全。
3. 沟通有助于及时发现问题并采取措施。建议：定期召开团队会议、使用项目管理软件、明确沟通渠道和责任。
4. 关键节点监控计划：节点1-设计审批，确保设计符合要求；节点2-材料采购，保证材料及时到货；节点3-施工开始，监控施工进度；节点4-中期检查，确保质量达标；节点5-竣工验收，完成项目交付。
项目时间管理例题及答案
项目时间管理例题及答案问题描述在项目管理中，时间管理是至关重要的。
一个项目的成功与否，往往取决于时间的合理安排和有效管理。
本文将介绍一个项目时间管理的例题，并提供相应的答案。
例题假设你是一个项目经理，正在负责一个软件开发项目。
项目的目标是开发一个新的电子商务网站。
根据项目计划，整个项目分为以下五个阶段：1.需求收集与分析阶段2.概要设计阶段3.详细设计与开发阶段4.测试与修改阶段5.上线与维护阶段每个阶段的工作内容和工期如下表所示：阶段工作内容预计工期（天）需求收集与分析阶段了解客户需求，编写需求文档10概要设计阶段完成系统架构设计，编写设计文档15详细设计与开发阶段开发前端和后端代码30测试与修改阶段进行系统测试，修复bug 20上线与维护阶段部署系统，进行维护和优化10根据以上数据，回答以下问题：1.该项目总工期是多少天？2.如果每天工作8个小时，项目总工时是多少小时？3.如果项目从2022年1月1日开始，预计什么时候能够完成？答案1.该项目总工期 = 需求收集与分析阶段工期 + 概要设计阶段工期 + 详细设计与开发阶段工期 + 测试与修改阶段工期 + 上线与维护阶段工期 = 10 + 15 +30 + 20 + 10 = 85 天2.项目总工时 = 项目总工期 × 每天工作小时数 = 85 × 8 = 680 小时3.假设每个月工作日为20天（假设每个月有4个周末和4个休息日），则预计项目完成时间为：–1月：20 - 10 = 10 天–2月：20–3月：20–4月：15 所以项目预计在4月结束。
总结通过以上例题，我们可以看到项目时间管理对于项目成功的重要性。
在实际项目管理中，需要根据项目的特点和需求，合理安排时间，确保项目能够按时完成。
同时，项目经理还需要考虑资源的分配、风险的管理以及沟通和协调等因素，以保证项目的顺利进行。
石家庄万达广场商业综合体工期问题分析
土护降、 桩基 底板（ 含垫层 、 防水 ） 地下室结构 （ １ 层）
裙房结构（ ５层 ）
２ ０ １ ０ — ４ — ８ １ Ｏ Ｏ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ７ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ８ ４ ８ ２ ０ １ ０ — ９ — ４ ２ ５
房地产开发
石 家庄万达广场 商业综合体 工期 问题分析
王春波 河北兆翔房地产开发有限公司 张 红 清华大学建设管理 系
商业综合体具有 规模大 、 业 态多 、 订单式设
计 的特 点 ， 对工期 要 求 非常 高 。本 文 以石 家庄 万
２ ． 业 态丰 富且设 计变 更频 繁
该商业综合体业态丰富 ， 包括酒店 、 写字楼 、 百货 、 影城 、 Ｋ Ｔ Ｖ 、 电玩城 、 大型超 市 、 数码 电器 城、 大型餐饮 、 运 动健身等。不同业态需 要的体
年 ９月 ２ ３日， 据 此倒 排 的工 期仅 为 ５ ３ ３天 ， 需要
３ ． 商家和施工单位穿插施工 各商家要在工程竣工前进场 ，其 自己的施 包施工单位共 同穿插施工。 如根据万达集团的工 期模板 ， 该商业综合体为主力店预留了不同的装 修时间： 超市装修工期 １ ２ ０日， 百货 、 步行街装修 工期 ９ ０日，其余主力店装修工期 ６ ０ ９ ０日， 步 行街小业主的装修工期 ６ ０日左右 ，装修完成标 准为达 到布场条件。各 主力店要求同时竣工开
一
开业前 １ ５ ０天塔楼封顶 裙房结构封顶后 ３ ０天 开始 ， 开业 前３ ０天完成 此项不适用 开业前 ３ ０天完成 开业前 ３ ０天完成 裙房幕墙 开始后 ３ ０天开始 ， 开业
前３ ０天完 成
ｌ ２ —２７ ２ ４１
项目时间管理习题及答案
项目时间管理习题及答案项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
第8章《项目进度管理》问答习题(含答案)
第8章《项目进度管理》一、概念题1、项目进度管理包括哪7个过程？规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
2、工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即_活动_。
3、活动与工作包的关系是什么？活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
4、在这两张图中，哪个是单代号图，哪个是双代号图？图1是单代号图，图2是双代号图。
5、单、双代号图如何区分？箭线：单代号图的箭线仅表示逻辑关系，双代号图的箭线表示活动，会标出活动名。
节点：单代号图的节点表示活动，双代号图的节点仅表示逻辑关系。
虚活动：虚活动只会出现在双代号图中。
6、在前导图法中，存在哪几种类型的依赖关系？①结束—开始（F-S）；②结束—结束（F-F）；③开始—开始（S-S）；④开始—结束（S-F）。
7、把下面的六时标图补充完整。
最早开始时间工期最早完成时间活动名最迟开始时间总时差最迟完成时间8、虚活动有什么作用和特点？虚活动是用来弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足的，它不消耗时间，也不消耗资源。
9、活动间的依赖关系有哪些？①强制性依赖关系；②选择性依赖关系；③外部依赖关系；④内部依赖关系。
10、活动A、B间的依赖关系表示为FF+10，活动C、D间的依赖关系表示为FS-10，这两句话的含义是什么？①活动A完成10天后，活动B才完成；②活动C完成的10天前，活动D就已经开始。
11、类比估算、参数估算的特点是什么？它们的共同点和区别在哪里？类比估算是使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
它通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
可以针对整个项目或项目中的某个部分进行类比估算。
参数估算是基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
它的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
可以针对整个项目或项目中的某个部分进行参数估算。
项目管理培训测试题
项⽬管理培训测试题项⽬管理培训考试题姓名:1、下列关于项⽬的说法哪种是正确的。
A：项⽬具有独特性和临时性 B：复杂且耗费精⼒的⼯作才需按项⽬管理C：项⽬是循环往复的 D：项⽬是项⽬团队决定的2、下列关于⼯作分解结构WBS正确的描述是。
A：WBS是进⾏⾃上⽽下进⾏项⽬范围规划时所使⽤的重要⼯具B：因为项⽬是⼀次性的，所以WBS不可以重复使⽤C：WBS分解就是把项⽬按照时间分为多个阶段D：⼯作分解结构就是排定具体⼯作⽇程3、所谓关键路径即。
A：决定项⽬总⼯期的活动路线B：是项⽬中由⾥程碑组成的路线C：关键路径永远是固定不变的D：项⽬中最重要的⼯作4、项⽬包括由质量、、费⽤、时间进度等四个核⼼控制要素。
A：需求 B：⼈员C：客户 D：范围5、以下对建⽴项⽬基准的理解正确的是A：是进度及成本的⽬标和绩效衡量依据 B：是⼈员成本的标准C：成本控制 D：是质量控制标准6、WBS⼯作分解到最底层的标准是（多选）A：时间可评估到80h以内 B：可以明确具体的责任⼈C：确保风险受控 D：⼯作⽬标明确7、什么是项⽬沟通管理A：沟通规划、信息发布、绩效报告、⼲系⼈管理 B：项⽬团队的沟通管理C：项⽬经理的沟通能⼒ D：以上都对8、以下对风险管理正确的描述是A：风险是不确定的因素，⽆法规划管理。
B：风险管理就是问题的快速解决C：识别风险、评估风险、制定风险应对 D：⽆法管理风险，因为计划赶不上变化9、关于项⽬进度控制的步骤正确的是A：制定项⽬基准、衡量执⾏结果、分析偏差、采取纠正偏差措施；B：制定计划、运⾏计划、解决问题C：发现问题、分析原因、解决问题D：都不是10、请问下⾯项⽬的总⼯期是天，如果压缩1天⼯期，可以压缩任务A：14天，D任务 B：12天，B任务C：10天，A任务 D：12天，D任务11、某项⽬评估出两项风险，设计风险概率是20%，严重性为8；设备交付延期概率40%，严重性为6，请说明哪个风险更应关注，并计算项⽬的风险值A：设计风险8 B: 设计风险 1.6C：设备风险0.4 D：设备风险 2.412、什么是资源计划A：依据WBS或任务评估所需资源 B：部门的⼯作分配表C：项⽬⽹络图的⼀种表现形式 D：以上都对13、项⽬⽣命周期具有以下哪个共性？A.项⽬⽣命周期是指项⽬从开始到结束的时间长短,B.具有从启动、规划、执⾏到正式结束的总体结构,C.⼤多数项⽬的项⽬⽣命周期都是相同的,D.项⽬⽣命周期是循环往复的⼀段时间14、项⽬⼲系⼈是指A. 项⽬组员B.项⽬客户C. 项⽬⾼管D.以上都是15、下列哪项内容是进度计划编制的关键过程A．任务分解、活动排序、资源规划、⼯期估算 B.质量规划、时间编排C．风险评估、WBS分解、⾥程碑设定 D.⾥程碑设定、时间表16、本任务前置任务描述为3FS-2d代表的含义是A．第3个任务完成后开始 B. 以第3个任务完成时间为准提前2天开始C. 提前3天开始D. 以第3个任务完成时间为准滞后2天开始17、项⽬总预算为1000万，修路10公⾥，总⼯期为20天，计划每天⼯作量是平均的。
万达工程物业综合试题
万达广场工程物业专项培训考试2. 24个月计划周期重资产非总包交钥匙项目主力店业态房产技术条件对接确认及移交时间分别为开业日前( )天至开业日前( )天A、360\300B、340\300C、360\280D、340\280；3. 24个月计划周期重资产非总包交钥匙步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件和18个月计划周期轻资产总包交钥匙步行街房产技术条件及餐饮商铺点位图移交为开业日前( )天至开业日前( )天；A、220\190B、230\200C、260\230D、190\1604. 24个月计划周期重资产非总包交钥匙室内步行街餐饮业态点位图确认移交为开业前( )天至开业日前( )天；A、140\120B、180\150C、170\150D、190\1705. 18个月计划周期轻资产总包交钥匙项目主力店业态房产技术条件对接确认及移交时间分别为开业日前( )天至开业日前( )天；A、340\300B、360\300C、360\280D、380\320；6. 建造标准规定步行街商铺用电功率负荷标准为服装、配套( )；餐饮业态( )；洋快餐供电容量( )；A、100w/㎡/250KW/250w/㎡B、250KW/100w/㎡/250w/㎡C、100w/㎡/250w/㎡/250KWD、100w/㎡/250w/㎡/250W7. 步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交(步行街房产技术条件及餐饮商铺点位图移交)应于( )完成。
A、开业日前180天B、开业日前200天C、开业日前220天D、开业日前240天8. 重资产非总包交钥匙项目“商家精装修完成”节点应于（）完成。
A、开业日前30天B、开业日前35天C、开业日前40天D、开业日前45天9. “步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交(步行街房产技术条件及餐饮商铺点位图移交)”非餐饮业态供电负荷密度一般按照（）测算。
A、80w/m2B、100w/m2C、120w/m2D、250w/m210. 轻资产项目“步行街精装商铺位置、数量、标准上报及审核”中按照（）计算。
游乐设施施工项目进度监控考核试卷
17.在游乐设施施工项目进度监控中，以下哪些做法有助于环境保护？（）
A.合理规划施工现场
B.使用环保材料
C.施工废料分类处理
D.减少施工噪音
18.以下哪些是游乐设施施工项目进度监控中常用的质量管理方法？（）
A.质量策划
B.质量控制
C.质量改进
D.质量审核
19.在游乐设施施工项目进度监控中，以下哪些措施有助于提升客户满意度？（）
B.施工过程中严格执行质量标准
C.施工后进行质量检查
D.定期组织质量培训
10.以下哪些是游乐设施施工项目进度监控中需要关注的成本要素？（）
A.人工成本
B.材料成本
C.设备成本
D.管理成本
11.在游乐设施施工项目进度监控中，以下哪些方法可以用来进行进度更新？（）
A.进度会议
B.现场巡查
C.报表统计
D.信息技术支持
5.游乐设施施工项目进度监控中，哪些措施有助于提高项目团队的执行力？（）
A.明确目标
B.增强沟通
C.培训提升
D.激励制度
6.以下哪些是游乐设施施工项目进度监控中的关键绩效指标？（）
A.工期完成率
B.成本控制率
C.质量合格率
D.安全事故率
7.在游乐设施施工项目进度监控中，哪些情况下需要进行进度调整？（）
1.进度监控只需要关注施工进度，不需要考虑其他因素。（）
2.在项目进度监控中，项目经理可以完全依靠直觉来调整项目进度。（）
3.进度监控可以帮助项目团队及时发现并规避风险。（）
4.进度计划一旦制定，就不需要根据实际情况进行调整。（）
5.在项目进度监控中，所有施工环节的进度都是同等重要的。（）
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一、填空题（大商业）：
1、总包进场日期为：交地后10天。
2、基础施工阶段：交地日后60天～交地日后260天
3、主体结构施工阶段：交地日后260天～交地日后330天
4、机电施工阶段：交地日后330天～开业日后90天
5、装修施工阶段：交地日后330天～开业日前75天
6、市政施工阶段：开业日前230天～开业日前105天
7、景观施工阶段：开业日前150天～开业日前60天
8、商家进场提资：开业日前360天
9、验收阶段：开业日前90天～开业日前30天
二、问答题：
1、总包进场后主要完成那些工作
答：（1）组织施工人员、设备进场；
（2）结合地勘情况，编制相应的基坑施工方案（含基坑支护、降水、土方及桩基等方案），组织专家论证会召开；
（3）现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设，工法样板展示区策划与实施；
（4）编制施工组织设计及各专项施工方案；
（5）委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测，做好证据保全及公证工作；
（6）试桩完成并取得数据。
2、地下四大块施工关注要点
A、施工总平布置、垂直运输方案合理，要点：
Ø按流水段、劳务分区布置材料堆场
Ø塔吊不占用设备房、通道、采光顶等重要部位
Ø采光顶安装能充分使用塔吊
Ø地下通道必须同步完成，不得甩项
Ø后浇带设置应避开设备机房
B、重视试桩、工程桩施工选型方案论证比选，确保安全
C、委托第三方做好基坑降水、基坑边坡变形监测
D、重视桩基施工旁站监控，桩基完整性100%检测(小应变）
3、负二层施工关注要点
A、流水段组织施工，提前策划拆模及周转通道（地下、地上）
B、底板混凝土应充分振捣，不得过振或漏振，以达到密实
C、提前策划地上结构外防护架建议采用外挑架，方便地下室顶板防水施工及市政工程施工
D、电梯井底板、地下竖壁应与地下室底板砼一起浇筑，所有电梯井底坑内均增设积水坑
E、结构出正负零，地下二层模板、脚手架策划开始拆除
4、正负零阶段关注要点
A、完成防水、肥槽回填前期准备工作
B、大商业穿插组织策划方案、结构施工流水组织
C、大商业穿插施工策划：
Ø电梯井道结构施工交底（井道尺寸、扶梯衬口、直梯圈梁、机房高度、电梯厂家人员提前进场）
Ø拆模及周转通道（地下、地上）
Ø地下室防水施工
D、第一版施工图报审及移交
E、一版施工图出图后即开始BIM管线综合策划；
F、采光顶招标、定标
5、主体结构施工阶段关注要点
（1）机电安装、地下室主要设备、电梯等招标、定标；
（2）幕墙招标完成，外装设计深化，夜景泛光合图；结构封顶后，即开始外幕墙施工样板，龙骨同步开始大面积施工；
（3）地下室结构周转材料及垃圾清理
（4）机电样板段：地下二层拆模完成即开始，部位建议设在地下二层冷冻机房进出通道；管井管线背侧优先砌筑并抹灰，机电样板完成后立即展开竖井机电管线施工，完成洞口水平封闭后再进行管井围护砌筑；（5）砌筑预留设备通道、竖井砌筑留口、商铺隔墙后砌，采取有效管理措施解决砌筑抹灰对一次结构污染；
（6）地下室机房等设备基础施工，机房设备安装，穿插机房砌筑和墙地装修；
（7）楼梯通道应90%封闭管理；
（8）出屋面机房、管线综合、井道、后浇带、变形缝及时处理，屋面防水、混凝土反坎细节控制；
（9）结构封顶前，采光顶单位进场同步进行预埋件安装，同时开始加工钢结构，采光顶直段深化设计排产时尽可能采用标准构件，局部采用非标准尺寸玻璃，分批下单，确保工期。
6、机电施工阶段关注要点
（1）消防、空调、砌筑专项计划，要点：
Ø机电安装不宜分流水，屋面、竖管、水平管、机房安装同时施工；
Ø设备就位前，机房天花、墙面装修完成，待设备就位后，地面装修完成；
（2）专项检查各机房施工进度，组织地下室排水方案，梳理主机设备进场情况；
（3）机房管线综合调整，地上地下排水系统、照明系统同步跟进；（4）电箱、电缆、母线下单、进场跟踪，消防分区、水电燃气计量与商管沟通；
（5）地下室管线随拆模进度同步开始施工；三层拆模完成，地下室机电管线完成；
（6）步行街拆模完成即开始公区机电管线施工（小商铺内机电管线暂不施工），内装进场前完成公区机电管线；
（7）院线、百货等主力店房产技术条件较成熟，一次机电可以优先实施。
7、装修施工阶段关注要点
（1）外幕墙进场施工样板期间，龙骨同步大面积施工；
（2）内装进场做装修样板，侧帮及吊顶龙骨同步施工，优先解决后勤通道、联通口、卫生间和商管办公区域，各设备机房安装建造标准同
步优先施工；
（3）屋面、影院、百货的砌体施工要提前协调施工；
（4）室外金街、步行街，商铺内按毛坯房交房标准一次成活；
（5）关注塔吊、外用电梯拆除时间，拉链口的收口时间；
（6）提前安装部分排污泵对地下室进行排污排水，并做好成品保护；（7）提前安装地下室排风机，确保风道顺畅，避免内循环。
（8）提前策划，及时检查机电配合进度，以及隐蔽工程的完善程度（9）主力店进场对接、商家落位、商家点位图，突击完成小商铺消防追位（工程副总必须参加商管房产技术条件系列对接会）
8、市政施工阶段关注要点
（1）大商业周围市政管线（给水、排水、消防水、电力、煤气、通讯等）要求先管线综合再施工，施工要求网格化管理，划区域、分区段
优化场地，与幕墙、运输通道等穿插施工，关注图纸，协调设计成
本共同解决；
（2）结合景观提前明确给水接驳点、排水接驳点、化粪池、雨水收集池、燃气调压站等关键点位置，再根据室外管线施工原则展开施工。
9、景观施工阶段关注要点
（1）室外管网综合设计深化需提前进行，工程组织提前策划，外架搭设方案中就需考虑市政及景观的穿插施工需求；
（2）景观能否按时完成的制约因素是大小市政能否按时完成；
（3）设计、工程、成本在苗木供应地号苗完成仅仅是绿植的开始，成本核价结束，与绿植供应单位合同签署完毕才算号苗真正结束；（4）所有景观的计划与施工必须网格化管理，只要哪一块具备条件，就必须穿插施工，而不能等到现场场地全部移交后才开始；
（5）地形堆坡、小灌木的种植密度、草皮的种植工序及质量控制往往是容易被忽视的几个环节；
（6）雕塑和小品由于加工周期很长，从下单之日起，就需要密切跟踪生产情况，确保能按时交付
10、商家进场提资阶段关注要点
（1）督促主力店全部进场装修
（2）提供商户进场的条件（电梯、水、电等），督促餐饮商户全部进场装修，梳理精装铺
（3）落实主力店、次主力店、餐饮商户的现场对接成果
（4）全力解决商铺的拆改配合事宜（尤其是消防拆改）
（5）紧盯模块化中房产技术条件及落位图移交节点，移交图纸与实际通常差异较大，需与商管保持密切沟通，根据招商进度，逐铺实施。
11、验收阶段关注要点
（1）消防验收
O大证和小证的区别，提前取得消防大证的意义
O梳理建审意见，核对现场
O检查消防验收组织方案落实（收集）
O检查消防联动调试
O梳理消防验收材料送审情况
O梳理装修图纸送审情况
O参与消防验收全过程，跟踪消防大证的取证情况
（2）其它验收
O梳理各项验收计划落实情况（收集）
O梳理竣备方案相关事宜（收集）
O跟踪现场美陈和活动布展情况
O组织安排现场设备灯具等的试运行
O督办一店一色方案签确及落实施工
三、简述题：
1、请简述各自项目工程概况：总建筑面积？持有?销售?
2、请简述各自项目经营期?
3、什么阶段即开始BIM管线综合策划；
4、请简述内、外装样板施工前后的注意事项；
5、结合自己项目工程特点，雨季施工前须做哪些准备工作？
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