品牌广告部部长工作流程图(制度范本、doc格式)
广告部工作流程
广告部工作流程 Revised as of 23 November 2020广告事业部：品牌策略中的4W将帮助公司员工和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的认识。
品牌策略是整个广告运动的核心。
Where are we我们在哪里？1．社会和经济因素2．市场状况1）市场本身2）市场上的产品状况3）市场上的人3．竞争性的定位1）市场上的成绩2）产品3）人员4．公司政策Why are we there我们为什么在这儿？1．过去的品牌和竞争性的广告分析2．对产品的描述和评估3．消费者：态度和感觉4．影响品牌销售的因素Where could we be? 我们要到哪里去？1．品牌目标1）营销投资2）产品的变化3）市场份额目标4）使用者的变化5）用法的变化2．品牌定位3．品牌策略How do we get there? 我们如何到那里？1．创意简述2．创意建议3．媒介建议4．调查建议Are we getting there? 我们正在去那儿吗？1．建议检查的日期2．与目标相比实际的销售成绩3．消费者调查评估第一个问题：Where are we?我们在哪里需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到。
寻找这些事实要向客户询问、查看统计资料、政府文献。
如果没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是错误的，因而结论缺少可信度。
第二个问题：Why are we there?我们为什么在这儿要求陈述得出第一个问题结论的原因，是什么样的营销活动、品牌或广告活动导致了当前的状况。
要得出为什么产品或品牌在市场和消费者中处在当前位置的原因。
第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去简单地说，必须要为品牌制订目标或目的。
在准备时，必须考虑到目标或目的的可达成性。
接受或建议不可能达成的目标、目的是无意义的。
营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占有率；[2]品牌容量。
广告部工作流程.doc
广告事业部：品牌策略中的4W将帮助公司员工和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的认识。
品牌策略是整个广告运动的核心。
Where are we? 我们在哪里？1．社会和经济因素2．市场状况1）市场本身2）市场上的产品状况3）市场上的人3．竞争性的定位1）市场上的成绩2）产品3）人员4．公司政策Why are we there? 我们为什么在这儿？1．过去的品牌和竞争性的广告分析2．对产品的描述和评估3．消费者：态度和感觉4．影响品牌销售的因素Where could we be? 我们要到哪里去？1．品牌目标1）营销投资2）产品的变化3）市场份额目标4）使用者的变化5）用法的变化2．品牌定位3．品牌策略How do we get there? 我们如何到那里？1．创意简述2．创意建议3．媒介建议4．调查建议Are we getting there? 我们正在去那儿吗？1．建议检查的日期2．与目标相比实际的销售成绩3．消费者调查评估第一个问题：Where are we?我们在哪里？需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到。
寻找这些事实要向客户询问、查看统计资料、政府文献。
如果没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是错误的，因而结论缺少可信度。
第二个问题：Why are we there?我们为什么在这儿？要求陈述得出第一个问题结论的原因，是什么样的营销活动、品牌或广告活动导致了当前的状况。
要得出为什么产品或品牌在市场和消费者中处在当前位置的原因。
第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去？简单地说，必须要为品牌制订目标或目的。
在准备时，必须考虑到目标或目的的可达成性。
接受或建议不可能达成的目标、目的是无意义的。
营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占有率；[2]品牌容量。
广告的目标是可以改变的，对广告目标有如下阐述：（1）在消费者购买系统的不同阶段，我们需要做的。
广告部工作流程
广告事业部:品牌策略中的4W将帮助公司员工和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程致的认识。
品牌策略是整个广告运动的核心。
Where are we我们在哪里？1. 社会和经济因素2. 市场状况1) 市场本身2) 市场上的产品状况3) 市场上的人3. 竞争性的定位1) 市场上的成绩2) 产品3) 人员4. 公司政策Why are we there 我们为什么在这儿？1•过去的品牌和竞争性的广告分析2. 对产品的描述和评估3•消费者：态度和感觉4•影响品牌销售的因素Where could we be 我们要到哪里去？1. 品牌目标1) 营销投资2) 产品的变化3) 市场份额目标4) 使用者的变化5) 用法的变化2. 品牌定位3. 品牌策略How do we get there 我们如何到那里?1创意简述2 •创意建议3 •媒介建议4. 调查建议Are we gett ing there 我们正在去那儿吗?1. 建议检查的日期2. 与目标相比实际的销售成绩3. 消费者调查评估第一个问题：Where are we我们在哪里？需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到。
寻找这些事实要向客户询问、查看统计资料、政府文献。
如果没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是错误的，因而结论缺少可信度。
第二个问题：Why are we there 我们为什么在这儿？要求陈述得出第一个问题结论的原因，是什么样的营销活动、品牌或广告活动导致了当前的状况。
要得出为什么产品或品牌在市场和消费者中处在当前位置的原因。
第三个问题：Where could we be 我们要至U哪里去？简单地说，必须要为品牌制订目标或目的。
在准备时，必须考虑到目标或目的的可达成性。
接受或建议不可能达成的目标、目的是无意义的。
营销的目标可记述为：［1］品牌的市场占有率；［2］品牌容量。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
品牌部管理规章制度
品牌部管理规章制度一、引言品牌部作为公司的重要部门之一，负责公司品牌形象的塑造和推广工作，对公司的发展起到至关重要的作用。
为了确保品牌部能够高效运作，特制定本管理规章制度，以规范品牌部的各项工作。
二、组织架构1.品牌部设立公司设立独立的品牌部，直接向公司高层汇报。
2.部门职责品牌部的主要职责包括：（1）制定并执行公司品牌策略和品牌推广计划；（2）负责品牌形象的管理和传播；（3）品牌营销活动的策划与执行；（4）监测市场和竞争对手的品牌动态；（5）协助其他部门的品牌相关工作。
三、人员管理1.岗位设置品牌部应根据工作需求设立相应的岗位，包括品牌经理、市场分析师、品牌策划师等。
2.人员招聘与培训（1）招聘应根据岗位要求，公开、公平、公正地进行，选拔具有相关经验和专业知识的人才；（2）新员工入职后，应进行系统的培训，了解公司的品牌理念、品牌策略和相关工作流程。
3.绩效考核与激励品牌部人员的绩效考核应根据岗位职责和工作目标进行，激励措施可包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
四、工作流程1.品牌策划品牌部应每年制定品牌策略和推广计划，并按照计划实施，确保品牌目标的达成。
2.品牌形象管理（1）公司标识的管理：品牌部负责公司标识的设计、使用和保护工作，确保公司标识的一致性和合法性。
（2）形象宣传物料的管理：品牌部负责公司宣传物料的设计和制作，确保宣传物料的质量和形象效果。
（3）公关活动的组织：品牌部负责公司的公关活动策划和组织，与媒体和合作伙伴保持良好的关系。
3.品牌营销（1）市场分析与调研：品牌部定期进行市场调研和竞争对手分析，为品牌策略的制定提供数据支持。
（2）广告投放与监测：品牌部负责品牌广告的策划与投放，并及时监测广告效果，进行数据分析和评估。
五、守则与约定1.保守公司机密品牌部成员应严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业计划、产品信息、客户名单等。
2.遵守相关法律法规品牌部成员应遵守国家相关法律法规，不得从事任何违法违规活动。
品牌部日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌部全体员工，包括但不限于品牌策划、市场推广、广告设计、活动执行等部门。
第二章岗位职责第三条品牌策划人员：1. 负责品牌战略规划，制定品牌发展目标；2. 撰写品牌故事、品牌理念、品牌口号等文案；3. 参与品牌视觉识别系统（VI）的设计与优化。
第四条市场推广人员：1. 负责市场调研，了解市场动态和竞争对手情况；2. 制定市场推广计划，包括线上线下活动、媒体投放等；3. 跟进推广效果，对推广活动进行评估和调整。
第五条广告设计人员：1. 负责广告创意、设计及制作；2. 确保广告内容符合品牌定位和传播策略；3. 参与广告投放效果跟踪与优化。
第六条活动执行人员：1. 负责活动策划、筹备、执行及现场管理；2. 确保活动顺利进行，达到预期效果；3. 跟进活动效果，收集反馈意见，为后续活动提供改进建议。
第三章工作流程第七条品牌策划：1. 收集品牌相关资料，进行市场调研；2. 撰写品牌策划方案，提交领导审核；3. 按照领导意见修改完善方案；4. 指导设计部门进行VI设计。
第八条市场推广：1. 制定市场推广计划，包括活动方案、媒体投放方案等；2. 向领导汇报推广计划，获取批准；3. 负责推广活动的执行和效果跟踪；4. 对推广活动进行总结和评估，为后续推广提供参考。
第九条广告设计：1. 根据品牌策划和推广需求，进行广告创意设计；2. 与市场推广部门沟通，确保广告内容符合推广策略；3. 完成广告制作，提交领导审核；4. 跟踪广告投放效果，对广告进行优化。
第十条活动执行：1. 根据活动策划方案，进行活动筹备；2. 指导现场执行，确保活动顺利进行；3. 跟进活动效果，收集反馈意见；4. 对活动进行总结和评估，为后续活动提供改进建议。
第四章日常管理第十一条上下班制度：1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 如有特殊情况需请假，需提前向部门领导请假。
广告公司工作流程图
广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。
下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。
1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。
这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。
2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。
这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。
3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。
该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。
4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。
这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。
5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。
该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。
如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。
6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。
这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。
7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。
该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。
8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。
9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。
这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。
10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。
广告部门工作制度
广告部门工作制度一、总则第一条为了加强广告部门的管理，规范广告业务活动，提高广告质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条广告部门应秉承诚实守信、合法经营、公平竞争的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为客户提供优质的广告服务。
第三条广告部门应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和业务水平。
第四条广告部门应加强广告内容的审核，确保广告内容的真实性、合法性和道德性，不得制作、发布虚假违法广告，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第五条广告部门应加强广告业务的监管，确保广告业务的合规性，不断提高广告服务质量，为客户提供专业、高效的广告服务。
二、广告内容管理第六条广告部门在承接广告业务时，应认真审查广告客户的资质，确保广告客户具备相应的经营资格，不得为非法经营客户提供广告服务。
第七条广告部门在制作广告时，应严格按照广告法律法规的规定，确保广告内容的真实性、合法性和道德性。
广告内容不得含有虚假、夸大的信息，不得涉及国家秘密、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条广告部门在发布广告时，应按照广告法律法规的规定，履行广告发布程序，确保广告内容的合法性。
广告发布前，应进行广告内容审核，不得发布未经审核的广告。
第九条广告部门应加强对广告客户的的管理，对广告客户提供的广告素材进行严格审核，不得发布违法广告。
广告客户违反法律法规的，广告部门应停止为其提供广告服务，并及时向有关部门报告。
第十条广告部门应加强对广告从业人员的培训和管理，提高广告从业人员的法律意识和业务水平，确保广告业务的合规性。
三、广告业务管理第十一条广告部门应建立健全广告业务管理制度，明确业务流程、审批程序、责任主体，确保广告业务的合规性。
第十二条广告部门在承接广告业务时，应与广告客户签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同应符合法律法规的规定。
品牌部内容工作流程
品牌部内容工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 确定内容策略，与业务团队合作，确定品牌的目标、受众和内容需求。
品牌部工作流程方案
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一、品牌战略与规划。
1. 市场调研与分析，了解市场环境、消费者需求和竞争对手情况，为品牌战略制定提供依据。
广告部工作流程
广告部工作流程品牌策略中的4W将赞助公司职员和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的熟悉。
品牌策略是全部告白活动的核心。
Where are we? 我们在哪里？1．社会和经济身分2．市场状况1）市场本身2）市场上的产品状况3）市场上的人3．竞争性的定位1）市场上的成就2）产品3）人员4．公司政策Why are we there? 我们什么缘故在这儿？1．往常的品牌和竞争性的告白分析2．对产品的描述和评估3．花费者：立场和感到4．阻碍品牌发卖的身分Where could we be? 我们要到哪里去？1．品牌目标1）营销投资2）产品的变更3）市场份额目标4）应用者的变更5）用法的变更2．品牌定位3．品牌策略How do we get there? 我们若何到那边？1．创意简述2．创意建议3．序言建议4．查询拜望建议Are we getting there? 我们正在去那儿吗？1．建议检查的日期2．与目标比拟实际的发卖成就3．花费者查询拜望评估第一个问题：Where are we?我们在哪里？需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。
这可从一些统计材料、学术或贸易的研究申报、当局、公司的序言或查询拜望部、客户等获得。
查找这些事实要向客户询问、查看统计材料、当局文献。
假如没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是缺点的，因而结论缺乏可托度。
第二个问题：Why are we there?我们什么缘故在这儿？要求陈述得出第一个问题结论的缘故，是什么样的营销活动、品牌或告白活动导致了当前的状况。
要得出什么缘故产品或品牌在市场和花费者中处在当前地位的缘故。
第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去？简单地说，必须要为品牌制订目标或目标。
在预备时，必须推敲到目标或目标的可杀青性。
接收或建议弗成能杀青的目标、目标是无意义的。
营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占据率；[2]品牌容量。
广告部部长的工作计划
指导团队成员，发挥各自优势，培养团队合作精神和创造力；提供培训和发展机会，提升团队整体素质和专业能力
预算管理与控制
管理广告部门预算，合理分配资源，确保广告活动按预算执行；控制成本，提高广告投入的效益和回报率
广告创意与制作
指导团队进行广告创意设计，确保广告内容与公司形象和产品特点相符；确保广告制作质量，把握时尚潮流和观众喜好
媒体投放与合作
确定合适的媒体渠道和投放时机，优化广告投放效果；开展媒体合作，谈判合作条件，争取更有利的广告位和资源
数据分析与反馈
定期分析广告效果数据，评估广告投放效果；根据数据结果调整广告策略和投放方向，持续优化广告效果
广告部部长的工作计划
目
标
提升公司品牌知名度和市场份额；制定有效的广告策略，提高广告投入的回报率；优化广告部门运作，提升团队效率和创意水平
时间安排
根据广告季节性需求和市场活动，灵活调整具体时间安排
工作内容
制定广告策略
分析市场需求和竞争情况，制定符合公司发展战略的广告策略；设定广告目标，确保广告效果可衡量和可追踪
品牌经营工作流程及制度规范
品牌经营工作流程及责任规范一、广告设计制作确认流程：第一阶段：接单客户部门提出设计制作要求，并以广告工作任务单的形式填写，并由客户部门负责人签字确认，再交由流程统筹确认，方可纳入制作流程；第二阶段：任务确认流程统筹根据设计内容要求，提交执行组长进行签字确认，及时间安排。
工作确认后，流程统筹须联系相关制作发布单位比较询价，并最终确定制作发布单位。
第三阶段：任务分工流程统筹根据设计制作要求分别提交文案执行和设计平面统筹人员进行签字确认并明确设计分工，并由设计执行人员进行相关设计工作。
第四阶段：稿件确认在设计创意初稿完成后，平面统筹人员须将创意初稿提交执行组长确认，在执行组长完成确认后，由流程统筹联系客户部门确认，并签字。
第五阶段：发布制作在广告设计完稿并进入后期制作发布阶段后，流程统筹要全程参与跟踪整个广告发布过程，同时设计统筹要参与喷绘或印刷制作的颜色确认。
（例如：户外广告在喷绘阶流程统筹必须要求喷绘制作单位喷小样，并提交设计统筹确认颜色。
挂画面时流程统称需要现场订正，在挂画面结束后拍照确认，该项工作的最终完成。
）第六阶段：归档备份在广告设计制作并发布或印刷为成品后，行政助理需要将当天的广告成品按一定数量收集存档。
（印刷品成品每样10册，报纸广告每期5份，户外广告以数码相机拍照留存。
）二、广告设计制作流程示意：三、工作考核及责任规范（一）工作考核标准品牌经营部门工作的考核标准，是根据部门工作实际情况和工作要求，实行工作内容积分考核制度。
根据每个工作岗位的职责要求针对每一项内容以积分形式核定。
具体考核办法：1、每个岗位每项工作内容对应不同积分，各项内容积分之和为满分10分；2、各岗位工作人员若出现没有完成工作要求和工作任务甚至出现重大工作错误，则扣除相应工作积分。
3、考核以月为单位每月底进行统一考核评估，若积分低于6分，则须追究其工作相应责任。
若积分界于6分与7之间分则该工作人员作为惩罚次月为集体打扫卫生一周。