浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理及应对措施

2 - 3 结构的美观性
2 ] 袁 维坤 . 高空 大跨 度 钢 平 台 支撑 体 系施 工技 术叨. 建 设科 技 . 2 0 1 1 ( 1 3 ) . 兮 建 筑 是 技 术 与 艺 术 的 完 美结 合 . 因此 大跨 度 建 筑在 结构 [ 【 3 1 孙芳锦 , 张 爱社 . 基 于 神 经 网络 的 大跨 度 屋 盖 非 高 斯 风 压 场 模 拟 方 0 设 计上 , 不仅要依 据建筑技术 , 还要 兼顾建 筑艺术 . 使 建 筑 结 ≥ 法『 J ] . 郑州大学学报( 工学版) , 2 0 1 1 ( 0 4 ) . Z 构 具 有 美观 性 。 结 构 的 美观 性 体 现 在 多个 方 面 : ④ 是 体 现 在 建 0
形 态 的 合理 性 .在 建 筑 结 构 设 计 中 ,要 根 据 实 际 需 求进 行 布 置, 同时 还 要 兼 顾 建 筑 的整 体 美观 , 这 就 要 求 建 筑结 构 设 计 中 参考文献 不仅 要 满足 建 筑 的 实 际 需 求 , 还 要 保 证 建 筑 外形 美观 。 [ 1 ] 沈欣欣 , 周 满意. 大跨度 空间结构的主要形式及特点 简析[ J ] . 科技 资
都 有 着 紧 密 的联 系。 一 直 以来 , 我 国对 施 工 的质 量 都 有着 较 为严格 的检 验 标 注及 控 制 要 求 , 然而 , 却 仍 存在 一 些不 足 之处 在 房 屋建 筑 过 程 中 , 危 害
着建筑整体 的质量及人们 的生命、 财产安全。本文简要探讨房屋建筑工程施工质量存在的问题 , 并提 出相应的处理管理措施 , 供相关人士参考。
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结构设计 。 使 建 筑 结 构 在 具 备 牢 固性 的前 提 下 . 展 现 它的 科 学 美 。② 是 建 筑 结 构 各 个 细 节 的 美观 , 除 了整 体 的 美观 以 外 , 也 收稿 日 期: 2 0 1 3 — 5 — 2 3 要 注重 每 个 细 节 点 的 美化 , 力 求做 到 让 人 赏心 悦 目.为 之 惊 叹。 ⑧ 是 建 筑 构件 与 建 筑 空 间 的合 理 布 置 , 建 筑构 件 作 为 建 筑 的各个要 素 , 包括 墙 体 、 粱、 柱子等 , 在 其 与 建 筑 空 间 的 布 置
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。
本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。
建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全,确保施工过程中人员和财产的安全。
建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径,只有这样才能有效确保施工现场的安全。
通过本文的讨论,可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性,以及如何提高安全管理水平,确保施工现场的安全。
【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。
1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全,保障工人的生命财产安全,避免事故的发生,保障工程质量和进度。
建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节,它不仅关乎施工现场的安全和稳定,更关乎广大职工的生命安全。
保障施工现场的安全,能够提高工作效率,减少事故发生的可能性,节约人力物力财力资源投入。
建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行,是符合法律法规的要求,是对工程质量的保障,是企业可持续发展的基石。
加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
只有不断提高安全管理水平,加强监督管理,建立完善的安全监管体系,提高安全意识,才能确保施工现场的安全,为建筑工程的顺利进行提供保障。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全,预防和减少事故的发生,确保工程质量,保护环境,维护社会稳定。
具体包括以下几个方面:第一,保障施工现场人员的生命财产安全。
施工现场是一个复杂的环境,存在各种安全风险,包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等,因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生,保障施工人员的安全。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述,并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策,希望能够对业内人士有所帮助。
标签:建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看,建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂,会涉及到不同的环节,必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理,才能全面提升建筑工程的质量。
但是,目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题,具体如下:1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看,部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等,在具体的施工过程中,没有严格根据国家相关标准实施,尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足,导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实,从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外,随着我国建筑行业的不断发展,很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中,建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育,导致很多培训没有得到落实,给建筑工程质量管理带来一定的难度,进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中,由于建筑工程规模较大、施工困难比较多,进而导致质量管理体系上还不够完善,整个管理不够规范。
随着科学技术的发展,目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中,全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下,建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系,对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看,其管理体系还不够完善与专业,主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工,没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中,倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中,必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施

2 施 工 现 场存 在 的 安全 问题
21 严重 失控 的脱节 管理模 式 .
建 筑 市 场 竞 争激 烈 、复 杂 的 人 际 交 往 及 社 会 经 济 状 况 严 峻
23 安全 生产责 任 以包代 管严重 , 查力度 不够 . 检
小 段 包工 是 目前 工 程 施 工 的 基 本形 式 。 工 程 施工 过 程 中, 在
然。
为 从 事过 多年 的施 工 生 产 , 累 了 不 少经 验 , 而 在 施 工 安全 管 积 从 理 中 靠经 验 , 全 施 工 的 设 备 不 经 过 检验 和计 算 , 投 入 到施 工 安 就 过程 中使 用 。 以 为 以前 这 么 干 没 有发 生 安 全 事 故 , 现 在有 经 还 而
议 书 , 施 工 过 程 中 , 果 出现 安 全 事 故 , 分 包 单 位 或 个 人 负 在 如 有
导 管理 , 而造 成现 在 部 分 建筑 施 工 现 场 , 能 很 好 的 贯 彻 落 实 从 未 国 家 的 法 律 、 规 、 范 和 《 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 J J9 9 》 法 规 建 G 5 — 9 的 文件 精 神 , 成政 令 不 通 和 施 工现 场 失控 的被 动 局 面 ; 另 一 造 从 个 角 度 来 看 , 一 直 存 在 重 工 程 质 量 、 安 全 文 明 施 工 , 经 济 也 轻 重
建材 发 展 导 向 2 1 年 o 01 4月
政工 ・ 企业 文 化 ・ 理 管
浅 谈 建 筑 施 工 中的 安 全 问题 及 应 对 措 施
吴青松 童庆云 王思 国
2 10 ) 12 0 ( 苏 南京 溧 水 县 江
建筑工程的施工安全管理问题及对策分析

建筑工程的施工安全管理问题及对策分析第一篇:建筑工程的施工安全管理问题及对策分析建筑工程的施工安全管理问题及对策分析摘要:伴随现代社会的发展,越来越多的工程建设中,将施工安全管理作为施工有序开展的重要保障,建筑工程作为我国工程体系中一项重要的建设工程,具有着施工时间跨度大,施工环节复杂等特点,因而在其施工中加诸于施工安全的管理具有着重要的意义。
本案通过对建筑工程中的施工安全管理现状及存在的安全问题进行了详细的探究分析,从建筑工程实施施工安全管理的重点意义和原则出发,提出了相关的管理控制方法及措施。
关键词:建筑工程;施工;安全管理;方法措施现代建筑工程的施工因为存在着相关的施工安全问题,导致建筑工程项目的开展面临着严峻的挑战,特大重大安全事故经常发生,对社会造成很多不稳定因素,也给人民群众的生命财产带来极大的危害。
因此,施工过程中,对建筑工程施工采取科学化和标准化的管理愈显重要。
加强巩固建筑工程施工管理工作,能够为人民群众营造安定和谐的生活环境和维护社会的稳定起到重要作用。
一、建筑工程的施工安全管理内涵分析(一)安全管理内涵安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动,保证生产过程中作业人员的安全和健康。
安全管理从管理的范围和层次看可以分为宏观安全管理与微观安全管理。
宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施和保护工人的安全健康。
微观安全管理指安全生产主体,如企业、监管机构等,根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。
(二)建筑工程施工安全管理内涵建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果,其中各种管理因素是极其重要的方面,安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。
建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用,主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理,施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介结构等。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要:随着我国经济建设不断发展,城市化进程加快,高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点,其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验,分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因,并提出相应的解决办法,以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平,保障人民群众生命财产安全。
关键词:建筑工程;施工过程;存在问题;管理对策前言:目前,在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处,如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全,制约了建筑行业健康有序发展。
因此,加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程,是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中,需要做好各个环节之间的协调和衔接工作,确保每个工序质量合格,最终形成完整的建筑产品。
因此,加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中,进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点,使得各项任务能够按时完成;成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下,尽可能地降低生产成本;质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求,采取相应措施,保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容,才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题(一)组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下,越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而,一些企业为了追求更高的经济效益,往往会忽略施工过程管理工作,导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说,这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题:一方面是缺乏科学合理性,没有针对不同工序、区域等进行细致划分;另一方面则是职责分工不明确,各部门之间协调配合不够紧密,难以形成合力。
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策

浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策发布时间:2022-04-06T06:00:13.394Z 来源:《工程管理前沿》2021年31期作者:徐珊珊[导读] 随着我国经济的快速发展,国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
徐珊珊滕州市旅游发展有限公司山东滕州 277599摘要:随着我国经济的快速发展,国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
为了进一步提升建筑施工安全管理效率,需要根据实际情况明确安全事故的发生原因,定期对施工人员进行技术和知识培训,做好防范举措,增强工程施工过程中的安全管控,降低意外事故所造成的负面因素影响。
因此本文主要针对当前建筑施工安全管理工作中,存在的问题及对策进行简要分析,并提出合理化建议。
关键词:建筑施工;安全管理;问题及对策;一、工程施工安全管理的重要性工程施工安全管理是工程项目顺利实施的前提,有利于提高施工人员的安全意识,为工程施工提供必要的安全保障。
建筑工程施工中安全管理工作十分重要。
施工现场一旦发生安全事故,轻则影响施工进度,重则出现人员伤亡,导致工地停工烂尾,所以,一定要重视施工现场的安全管理。
要提升现场施工人员和管理人员的安全意识,识别现场存在的危险源并做好应对措施,降低施工现场发生安全事故的概率,保证建筑工程项目顺利开展,实现项目管理目标。
工程施工安全管理有利于提高施工人员的安全意识,提升工程施工效率与质量,推动工程施工的有序进行。
二、建筑工程施工影响安全管理工作质量的因素分析2.1安全意识淡薄在建筑工程施工过程中,一般情况出现安全事故都与人有关,例如施工人员的操作不当,或是施工人员的安全意识不够强烈,也就是说,施工人员在具体施工期间,无法准确地分辨其中存在问题。
由于在建筑工程中施工人员,大部分是从农村出来的务工人员,所以不管是在安全意识上,还是基础知识等各方面都存在一定的问题。
而且在建筑工程施工过程中,部分人员存在侥幸心理,认为在工程施工期间,不会出现危险,从而导致施工期间不注意操作的规范性,这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。
浅谈建筑工程项目施工质量管理

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要:建筑工程是推动行业发展的重要根基,要提高建筑项目建设成效,一定要确保管理活动顺畅开展。
另外,在建筑项目建设质量管控期间,应当对质量管控的内容和重点加以明确,保证管理工作的合理性和有序性,第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷,让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥,从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词:建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中,人们已然意识到了质量管理的重要性,也积极加大了在施工质量管理方面的投入,但因为质量管理的范围广、要素多,为促进质量目标的全面实现,应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上,当下的工程领域,很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的,在市场经济蓬勃发展的过程中,建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的,在公开招标和竞标以后,最终将施工任务承包给专门的施工单位,施工单位来负责全部的施工作业实施,这种责任承包制下,虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少,但也增大了工程质量风险,施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体,在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业,对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此,针对政府监管漏洞所引起的质量问题,应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中,为全面推进管理工作的进行,工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束,但就当下的建筑行业市场来看,很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中,并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用,也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系,导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中,缺乏相应的制度约束和指导,整个质量管理相对混乱。
实际上,健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用,使得施工更为规范,但因为我国建筑市场在长时间的发展下,行业规范性尚且不够,大部分项目多为个体承包,施工团队的专业化不足,没有建立相应的质量管理制度体系,或者部分企业的制度体系不完善且执行不够,都导致现场的质量问题频发。
浅谈施工企业安全管理及应对措施

3 抓 培训 , 让人人都懂安全
安全监 督机 构要加大对 各级 各类人 员的安全知识培 训 , 将
“ 全 第 一 , 防 为主 ” 方 针深 入 到 每个 职 工 心 中 , 少伤 亡 事 安 预 的 减
故的发 生。通过培训让企业 的主要负责 人明确 自己是单位 安全 生产 的第一责任人 , 要建立 健全 安全 生产责任制 , 组织 制定安全 生产规章制度和操作规程 , 保证 安全 生产投入 , 督促检 查安全生
在 这样 和 那 样 的 问题 。随 着 健 设 工 程 安 全 生产 管 理 条 例》 实 的 施 , 严 格 安 全 准 入 条 件 , 化 安 全 责 任 追 究 , 导 和 促 进 企 业 将 强 引
2 建立企业安全保证体系 , 强行业监督 加
作 为安 全 监 督机 构 如 何 开 展 监 督 工 作 , 按 照 当前 安 全 管 理 体 制 的 要 求 就 是“ 业 负 责 、 业管 理 、 家 监 察 、 企 行 国 劳动 者 遵 章 守 纪” 。建设 部 汪 光 焘 部 长指 出 :要 从 重 点监 督检 查 企 业 施工 过 程 “
产 工 作 , 时 消 除 安 全 生产 事 故 隐患 , 织 制 定 并 实 施 安全 生产 及 组
的钱, 没有买防护用 品的钱 ”从安全管 理的角度讲, 。 是要通过安 全管理 , 提高现场管理水平 , 也是 向管理要效益 。一些管得好的
工 地 施 工有 条不 紊 , 各种 材 料 节 约许 多 , 比起 买安 全 设 施 的 一 点 资金 来 可谓 微 不 足 道 。 以安 全 工 作是 要 有 一 定 的 投 入 , 不 一 所 但
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严重 , 要从别人血的教训中吸取经验。世上什么药都有就是没有
浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

多是用来 应 付上级 的质 量检查 , 有起到 实际 的效果 。这 就造 成 并没 由 于工程 进度和 施工 质量和 成本 具有紧 密 的联系 , 一方 面 在某 加 但是 在 目 前的 实 了建 筑管理 制度 只是流 于形 式 , 能得 到 深入 的 实行 , 为 制约 我 来 讲 , 快工 程进度 的基 础就 是 提高 工 程的 成 本 , 不 成 国建筑 工程 管理 的重要 因素 。 际施工 中 , 筑企业 不能将 三者 的关 系进行 科学 的分 析和合 理 的分 建 2 缺 乏健全 的工程 管理机 制 、 配 , 三者之 间失 去平衡 。在 注 重质 量 的 同时 忽视 了工 程进 度 , 使 或 在 建筑 工程 管理 中 , 的管理 机制 主要包 括进 行功 能完善 的 者是在 加快 工程进 度 的过 程 中 忽视 了 工程 的 质 量 问题 。加 之 制约 健全 项 目管理 部门 的设置 和管理 人员 的合理 分配 , 进而满 足建 筑工 程中 工程进 度 的因素较 多 , 往缺 乏对这 些 因素的 管理 。在建筑 工 程 的 往 不 同管理 工作的 需求 。但是在 我 国目前 的建筑 工程 中 , 的建 筑项 施工过 程 中 , 其工程 进 度的主要 因素 主要有 工程 管理 以及 施 工 有 影响 于此 目 为了减 少管理 人员 的开支 , 幅度 的减少 工程管理 部 门和管 理人 环境 的管 理和施 工计 划的变 化等 等 , 同时 还会存 在物 资的 供 应 大 一 员的数量 , 这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足 , 导致一 问题 以及 风险 问题 。在施 工 的过程 中 , 些施 工企业 不能进 行 科 学 些 管理人 员身 兼数职 , 的 管理 机 制也 就 出现 了残 缺 , 为 制约 合理 的规 划 , 乏有效 的解 决对 策 , 般 情况 下 就会 因 为一 个 因 素 健全 成 缺 一 建 筑工 程管理 工作质 量的 重要 因素之 一 。 的 处理不 合理而 导致 整个 工程进 度变 慢。
分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施_2

分析建筑工程施工安全管理难点及应对措施发布时间:2023-05-15T06:39:53.117Z 来源:《福光技术》2023年6期作者:肖建荣1 刘强2 黎明3[导读] 在工程项目施工任务的逐步推进阶段,工程施工安全始终是从业人员长久为之努力的目标和重点的工作任务。
中建新疆建工集团第三建设工程有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区 830000摘要:近年我国建筑行业发展迅速,建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石,是建筑安全使用的重要保证。
想要保障建筑行业健康稳定发展,必须对安全工作加以重视,分析和研究安全管理工作中突出的问题,不断优化和调整安全管理措施,提升安全管理工作质量。
安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境,从而保障其生命健康安全,使施工作业有序开展。
作为建筑工程领域中的一员,应积极承担自身在整个行业发展中的责任,不断优化安全管理工作方法,全面保证施工作业安全。
关键词:建筑工程;施工安全;管理难点;应对措施引言在工程项目施工任务的逐步推进阶段,工程施工安全始终是从业人员长久为之努力的目标和重点的工作任务。
按照《中华人民共和国安全生产法》第六十二条规定:县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况,组织有关部门按照职责分工,对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。
当下,地方人民政府对建设项目施工安全的监督管理工作一般由建设行政主管部门工程建设安全监督机构(一般为安监站)进行管理,旨在提升对项目的建筑工程安全监督管理的能力,保障建筑施工过程的安全。
1加强建筑工程施工安全生产事故隐患排查和治理的重要意义1.1切实保障施工现场工作人员的生命安全,维持施工进度建筑工程的施工周期长、项目多,在施工建设中需要不同工种进行交替作业,导致现场人员流动性大,加之部分施工人员的综合素质有待提高,安全意识相对薄弱,在施工中时常出现违规操作等行为,不仅给建筑工程埋下质量隐患,还极易引发安全事故,威胁到自身及其他人员的安全。
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施

浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中,通过一系列的管理措施和方法,旨在提高施工质量,防止质量问题的发生。
而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。
本文将分析影响施工质量的各种因素,并提出一些主要的应对措施。
影响施工质量的因素有很多,下面将从五个方面进行分析。
一、设计因素:设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。
不合理的设计会导致施工过程中的各种问题,如结构不稳、施工难度大等。
在设计阶段,应加强设计规范和标准的培训,提高设计师的专业水平,同时采用现代化的设计软件和技术,确保设计的科学性和可行性。
二、材料因素:材料的质量直接影响着施工质量。
低质量的材料容易导致工程质量问题,增加维修和更换的成本。
在施工过程中,应该严格控制材料的选购和进场验收,确保材料的合格性。
加强对材料的使用和储存管理,防止材料被污染或损坏。
三、施工工艺与技术:施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。
合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。
在施工过程中,应该加强对施工工艺和技术的研究和推广,培训施工人员的专业技能,提高施工管理和监督水平。
四、施工组织与协调:施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。
合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中,应加强施工组织和进度管理,严格按照施工计划进行施工,加强工程监理和质量检验,及时解决施工中出现的问题。
五、人员素质与管理水平:施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。
高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。
要加强对施工人员的培训和管理,提高他们的专业水平和责任心。
加强对施工现场的管理和监督,及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
为了提高施工质量,需要采取一些主要的应对措施。
要加强对施工质量的监督和检查,确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
要加强对施工人员的培训和管理,确保他们具备良好的职业道德和专业素养。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要:社会经济的大力发展,使城市建设规模不断扩大,随之带动了建筑行业的发展,为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用,是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控,还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此,本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词:建筑工程管理;存在的问题;解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说,安全始终需要放在第一位,这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键,同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量,保证施工安全,需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管,降低建筑工程施工中的风险问题,在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统,促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制,可以降低工程的成本支出,提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作,工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障,防止成本管理控制过于盲目,加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障,减少施工中的资源浪费,提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键,而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此,建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法,有效预防工程施工中出现各种问题,加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析,保证工程的质量,提升施工安全性,提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面,高难度的项目意味着高危险,存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确,导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中,对施工过程进行全面、系统的管理,以确保工程质量符合国家标准和用户要求,同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面,同时还包括对施工人员的培训和管理,以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先,建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施,其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次,建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展,也会影响到国家的形象和经济发展。
因此,各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理,采取科学的管理方法,确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中,施工人员的素质是最为关键的因素之一,施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时,管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障,只有建立科学的管理制度和规范的工作流程,才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外,施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量,需要采用科学的管理方法和措施。
首先,要建立健全的质量管理体系,包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次,要加强对施工人员的培训和管理,提高施工人员的素质和技术水平。
同时,要采用先进的施工技术和材料设备,确保施工质量的稳定和可靠。
最后,要加强对施工现场的监督和管理,及时发现和解决施工质量问题,确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施

建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要:随着我国经济和社会的发展,城市化的发展程度越来越高,而且对于建筑工程的要求也越来越严格。
主要关注的重点问题是建筑工程施工安全和质量管理的内容,而且随着建筑工程规模和数量的不断扩大,涌现出大量的建筑工程施工单位和承包单位,大大地增加了市场的竞争力。
因此,对于建筑工程提升施工安全和质量管理水平的研究十分的必要。
本文对建筑工程施工安全管理难点及应对措施进行探讨。
关键词:建筑工程;施工安全;管理;应对措施一、当前建筑工程施工安全管理过程中存在的难点1.安全意识淡薄最近这几年,建筑行业的市场竞争越来越激烈,很多建筑施工单位为了自身的经济效益和发展要求,往往将更多的精力投入到工程的质量和成本管理过程中,虽然质量和成本管理同样重要,但很多施工单位忽视了安全管理的重要性,是非常不可取的。
在实际的施工过程当中,参与施工的人员和管理人员安全意识淡薄,未充分认知到安全管理的重要性,相关知识也知之甚少,很多时候都是为了应付上级检查而临时抱佛脚,检查过后,仍然是得过且过,导致施工安全管理完全无法落实。
2.安全管理制度落实不完善在很多建筑工程的施工现场,安全管理制度并未落实到位,且并不完善。
比如,对于施工责任的划分比较模糊、缺少相应的奖惩制度等等。
还有很多施工现场,虽然形式上具备了比较健全的安全管理制度,但落实和实施情况却让人难以满意。
安全管理制度只是名义上的存在,并未发挥其应有的监督和管理的效用。
目前很多建筑工程施工都是以施工速度和质量为一切施工活动的大前提,其他任何方面的管理都要服从于二者,包括安全管理,这也导致了建筑工程安全事故屡禁不止。
总之,安全管理制度落实不完善且相关施工人员的安全知识匮乏,都是引发建筑工程安全事故的重要原因。
3.施工现场条件不稳定,布局不合理在很多建筑工程施工现场,施工环境的条件不稳定且布局较为混乱,很多的施工人员和管理人员甚至对于施工现场的材料、设备等布置完全不清楚,这都是引发施工安全事故的重要原因。
建筑施工管理中常见管理问题应对措施

浅谈建筑施工管理中的常见管理问题及应对措施摘要:在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作将直接关乎到工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。
本文主要介绍我在施工管理实践中的点滴体会。
关键词:建筑施工管理;常见管理问题;应对措施中图分类号:tu7文献标识码:a 文章编号:abstract: in the building construction, construction technician is the most direct organizers, the leader and commander. construction technician job will directly about the quality of the construction, schedule and cost. with years of construction management work that i deeply felt that construction management work is also a kind of science. this paper mainly introduces in bits of practice experience of the construction management.key words: construction management; common management probles; measures一、了解工程概况,有备而战所谓知己知彼,百战百胜。
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。
建筑施工工程,同样也要做好施工前的准备,了解工程概况。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施

建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要:近几年来,随着我国城市化进程的不断推进,建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线,通过科学、合理的技术管理措施,提升项目整体质量,是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验,对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析,并提出针对性的改进措施,以期提升整体项目质量,促进建筑业的持续健康发展。
关键词:建筑工程;施工技术;管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容,可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施,对施工人员进行专业培训,规范人员操作,并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析,进行施工技术准备,引进先进的施工技术,制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中,施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力,而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展,我国建筑业的施工技术有了显著的提高,施工技术管理也取得了突破。
然而,由于城市的扩张,各种项目更加复杂,相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心,需要不断提高施工技术管理水平,以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理,采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下,建筑业的发展速度得到了提高,人们的审美观念也发生了变化,建筑的类型更加丰富,不同建筑的规模和复杂程度也不同,人们更加重视建筑的质量和安全,这就导致了建筑技术管理的重要性,建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力,就需要提高施工技术管理水平,加快施工项目进度,积极改变建筑业豆腐渣现象,实现施工技术管理现代化,加强管理,通过严格的施工技术管理确保施工质量,推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析(一)工程概况某住宅项目占地20万平方米,共16栋,每栋均为18层,地下一层,建筑结构为框架-剪力墙结构。
浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施

浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施摘要:针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、协调、合同、技术等工程项目管理的的主要内容及应对措施进行了研究,以有效避免质量及安全事故的发生,提高建设工程项目的投资效益。
关键词:土建工程;项目管理;主要内容;应对措施中图分类号:TU712+3 文献标识码:A在全球金融危机的大前提下,项目管理将起到关键性的作用。
尤其是对于土建工程项目而言,科学合理的项目管理制度显得更为迫切和重要。
目前,由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成,项目管理的各个方面不够完善,导致建设工程投资中损失浪费、质量及安全事故时有发生。
因此,在土建工程项目管理中,如何从各方面加强项目管理值得深入研究。
1 项目造价管理工程造价管理是项目管理的一个核心部分。
它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制。
1.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。
其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
1.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。
1.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本,包括人工费控制,要严格控制人工费。
2项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。
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建筑 是 人们 工作 生 活 的场 所 , 直 接关 系着 国计 民生 , 建 筑工 程 的 控制 等手 段 , 达 到质 量管 理 目标 , 使施 工管 理 到位 有效 。 在 各项 管理 工 质量 与 安全 是人 们 关 注的 焦点 , 只 有 全面 做好 施 工 管理 , 才 能确 保 建 作 中 , 需要 把握 好管 理原 则 和 目标 。 要 分清 主次 做到 有 的放矢 , 施工 涉 筑物安 全 , 符合建 筑质 量整 体要 求 , 建 筑工 程 的管 理工 作 内容较 广 泛 , 及 的范 围较 为广泛 , 需要 进一 步确 保好 目标 , 找 到 主要 管理 对象 , 集中 涉及 到 建设 的准备 、 施工 、 验 收等 不 同创优 , 通 过 良好 科 学 的管 理 , 达 主 要力 量 , 对 重 点 工作 进 行 管 理 和监 督 , 只有 这 样 , 才 能达 到 管 理 效 到掌握进度 、 控制成本 、 保证质量、 维护安全的目标 。建筑管理工作受 果 , 实 现管 理 目标 , 保 证有 限资 源达 到最 佳效 果 。 不 同的工 作 涉及 到不 只有 形 成差 异 化 的 目标管 理 , 才 能全 面保 证 整体 目标 推 进与 完 建筑 周 期 的影 响 , 建 筑 管理 一 直存 在 于建 设 的全 过 程 , 只有 不 断提 高 同的 , 施 工 内容 的不 同决定 了管理 工 作 内容 的不 同 , 各 项管 理 工 作高 效 管理能力与水平 , 才能确保露天高空作业安全 , 使各道工序按期推进 。 成, 开 展 的是 明 确 目标 与针 对性 , 管理 目标 的确定 , 能够 保证 其 他 工作 顺 1建 筑工 程施 工管 理的 主要 内容 1 . 1全 面做好 工 程质量 控制 利 推进 , 进度控 制 目标 为 了保 证 施工 如期 完 成 , 确 保 工程 按合 同 推进 ; 建 筑工 程施 工质量 关 系到建 筑安 全 , 是 建 筑管 理 的重 中之重 , 更 质 量控 制 目标是 为保证 施 工项 目符合 质 量管 理标 准 与规 范 , 达 到 高质 成 本 控制 目 标 主要 是通 过 资金 控 制 , 保 证 质 量前 提 下 科学 是对建筑进行控制的重点。 《 质量管理体系基础和术语》 中对质量控制 高 效要 求 ; 有 明确 的要求 , 施工 质量 控制 主要是 指在 既定 质 量方 针指 导 和监督 下 投 入 , 减 少支 出 , 实 现 良好利 润 ; 安 全 管理 目标 主 要是 强化 现 场施 工 安 关系协调 目标为了提高文明施工、 绿色施工做保证, 使各方面关系 对施 工 资源进 行合 理安 排与 配置 , 通过 事前 、 事中、 事 后 三个 阶段 的监 全 ; 督检 查 , 确 保各 阶段 施工 符合 要求 , 达到 质量控 制 目标 。 通过 定义 我们 融 洽 和谐 , 保 证工 程如 期推 进 。 3建筑 工 程施 工管理 措施 不难 看 出 , 只有 严格 的管 理 , 才能 确保施 工 质量 , 实 现安 全生 产 。要想 保证 建 筑质 量 , 则需 要根 据各 种标 准 与规 范 , 严 格执 行规 章制 度 , 使施 3 . 1质量 控制 应对 措施 要 想达 到质 量控制 ,则 需要 在整个 施 工过 程 中做好 质 量管 理 , 通 工 质量 得到 有效控 制 。 1 _ 2能够 保证各 方 面关 系更加 协调 过对 事前 、 事中、 事后 三个 阶段 的 良好有 效 管理 , 实 现质 量控 制 。事 前 选 择 材料 与 技术 , 合 理 分工 安 排 , 保 证 顺 利 开工 ; 事 中要 建筑 工 程涉 及 的范 围较广 、 对 象较 多 , 只有 全 面做 好 各 方面 关 系 要 充分 准备 , 的协调 , 才能 如期 推进 , 保证 工 顺利实 施 。 建筑 工程 中涉 及 到的关 系 严格遵守各项规定, 按照流程进行科学施工; 事后需要严格审查与考 主要有当地政府 、 周 围居民、 业主 、 监理工程师 、 设计单位 、 施工单位 、 核, 对 发现 的 问题要 及 时整改 , 确保 质量得 到控 制 , 满足 质检标 准 。 管理部 门 、 消防单 位等 , 各个 层面 的关 系 均影 响到 工程 进度 与 质量 , 只 3 . 2关 系协 调应 对措 施 有全 面做好 关 系处理 , 才能 实现 工程 的近期 完成 。 良好有 效 的管理 , 能 要 与 当地 政 府保 持 良好 沟 通 , 项 目建设 过 程 中 , 需 要 依 靠所 在 地 政 府部 门支持 与 理解 , 全 面协 调 好 各方 面 关 系至 关重 要 , 为 了保 证 下 够最 大化处 理好 各种 关 系 , 保证 建筑 工程施 工顺 利开 工 。 1 - 3实 现工程 建设 合理 推进 步计 划 的 实施 , 则 需要 做好 各 方 面关 系的 沟通 与 协调 , 提 前 做好 施 工 程建 设 离不 开 计划 , 好 的计 划 能够 保 证施 工 进度 与 质量 , 计 划 工 预 案设 计 , 把相 关 计划 上 报 到管 理单 位 , 征 求 意见 、 拿 出 解决 对 策 , 的推 进需 要 良好 的管 理 , 有 效及 时检 查和 监督 有 助于 发现 进度 与计 划 为 了保 证 施 工顺 利 , 需要 对 周边 居 民进行 安 顿 , 确保 不 影 响 当地 居 民 全 面避 免施工 中的冲 突 , 保 证企 业 良好 社会 形 象 , 及 时化 解 出现 的偏 差 , 能 够快 速 发现 问题原 因 , 找 到解 决对 策 , 在 施工 建设 过 程 中 , 生活, 快速 排 除一切 干扰 , 推进 工期 、 保 证 进度 。 施工 进度 控制 是施 工管 理 的 的各种 矛盾 , 保证 项 目能够 J 顺利 实施 。 3 _ 3进度 控制 应对措 施 主要 内容 , 要在 合 同工期 内合理 编 制施 工进 度 和计划 , 通 过计 划安 排 , 要通 过事 前计 划和 过程 控制 两项 内容做 好 进度 管理 , 事 前计 划则 推进 各个 目 标 的实 现 , 使 工程 整体工 期得 到保 证 。 1 - 4实 现施 工过 程 的安全 管理 需 要利 用好 计划 安排 , 在进 度计 划 中进 一步 明确 进驻 时 间 、 施 工 单位 、 近年 来 , 一些 建筑 工 程领 域 安全 事 故不 断 频发 , 使 人们 对 建 筑 的 工程情况、 起始时间、 结束时段等 内容 , 使计划能够落实到位 , 保证实 安 全更 加 重视 , 安 全 管理 工作 如 果 处理 不慎 , 就 会 造成 无 法挽 回的严 际施 工进度 与计 划 进度相 符合 。 重 后果 。施 工生产 、 安全第 一 , 这是 所有 工 程对施 工 的 总要求 , 也 就是 3 . 4安全 管理 应对 措施 说, 安全 问题 关系 到建设 最终 效果 , 如 果没 有安 全保 障 , 那 么 再好 的设 要 不断 发挥好 安全 管理 部 门职 能作用 , 由上至 下贯 彻 “ 安全 第一 , 计 也无 法达 到效 果 。 通 过安全 管理 建设 , 保证 安全 生产 、 活动顺 利 。 安 预 防为 主” 的安 全施 工方针 , 全 面制 定安 全 生产 责任 制 , 确保 质量 前 提 全工 作贯 穿 到施 工 的每 一 个环 节 , 需要 通 过流 程 控制 , 全 面 抓好 安 全 下 , 保 障施 工人 员人 身安 全 。 3 . 5成 本控 制应 对措 施 生产建 设 , 消除不 安全 因素 , 避免施 工事 故 , 减 少损 失 。 1 . 5全 面做到 建设 成本 投入 与控制 成 本 控制 与 经济 效 益是 分 不 开 的 , 只 有全 面 做 到有 效 预算 , 才 能 保证 成本 控制 效果 呈现 。 建 立文 明施 工制 度 , 通 过 建筑 的成 本投 入与 效益 是成 正 比的 ,只有全 面做 好成 本 控制 , 才 实现 少投 入 大产 出 , 能保证 企业 经济 效益 , 实现 施工 利润 。施 工成 本控 制要 从设 计 程序 开 巡视 纠 正不 文明施 工现 象 , 尽 量减 小施 工影 响 。 始, 通 过 对 工程 整 体 的把握 , 做 好科 学 计 划 , 通 过 对设 计 、 施工 、 投标 、 3 . 6 合 同管理应 对措 施 竣工 等几 个 环 节人 手 , 进一 步 控制 好 成本 投 入 , 保 证 最终 结 算 符合 计 要全 面强 化 合 同意 识 , 对 涉 及 到 的分 包 合 同 、 租赁合同 、 技 术 合 运 输合 同等进 行 严格 管 理 , 特别 是 需要 对 订立 、 变更 、 违 约 和索 赔 划要 求 。对 人工 费 、 材料费、 机械 租赁 费 、 工程 分包 费 等主 要费 用 的精 同 、 根据 《 合 同法 》 规定, 形 成权 责 分 明的合 同 , 确保 合 同管 细管 理 , 解 决好 成 本控 制难 点 和 重点 问 题 , 确保 文 明施 工 、 绿色 施 工 , 方 面严 格约 定 , 理科 学 有效 。 减少 污染 , 最后 实现 企业 良好 经济效 益 。 1
科技创新与应用 I 2 0 1 7 年 第6 期
建 筑科 学
浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
顾 哲 弘 ຫໍສະໝຸດ ( 海宁市盐官景 区综合 开发有 限公 司, 浙江 海宁 3 1 4 4 0 0 ) 摘 要: 随着经济的快速发展 , 各类建筑不断增 多, 为 了保证建筑安全可靠 , 则需要科 学严谨 的管理 , 使建筑满足人们工作生活需 求的同时, 达到建设标准。 文章重点分析 了建筑工程施工管理主要 内容, 进一步提 出针 对性强、 可操作的应对措施 与方法 , 以期提