苏州大学企业管理专业资料汇总
苏州大学企业管理资料第八章 垄断竞争市场
垄断竞争市场的特征
★Assumptions of the Model:
– 有许多厂商Large number of firms 有许多厂商Large – 进出容易Easy Entry & Exit 进出容易Easy – 各厂商的成本和需求状况相似Conditions of 各厂商的成本和需求状况相似Conditions Cost and Demand are Similar – 产品异质Differentiated Product 产品异质Differentiated ★ Differentiation 体现在消费者的心目中,即某 产品与其他竞争对手的产品在物理属性与其他非 物理属性(包括价格,服务,形象)方面的差异. dealer★ Examples: restaurants, dealer-owned gas stations,
§3.1垄断竞争厂商的短期均衡 3.1垄断竞争厂商的短期均衡
最后的短期均衡
§3.1垄断竞争厂商的长期均衡 3.1垄断竞争厂商的长期均衡
垄断竞争厂商的长期决策
短期内存在超额利润会吸引其
他厂商进入 其他厂商的进入会夺走一部分 顾客. 顾客. 该厂商的需求曲线会向左下 方移动
– MR = MC (like monopoly) – P = AC (like competition) – Profits in LR are zero (like competition) – not at Least Cost Point of AC curve (like monopoly)
MC
F P
AC d
RESULTS
E
d'
Q MR
LONG RUN DIAGRAM
效率分析
2022苏州大学808管理学考研复习资料(含历年考试试题)
2022苏州大学808管理学考研复习资料（含历年考试试题）《苏州大学考研808管理学复习全析》（含真题答案，共三册）由东吴苏大考研网依托多年丰富的教学与辅导经验，组织官方教学研发团队与苏州大学东吴商学院管理学专业的优秀研究生共同合作编写而成。
全书内容紧凑权威细致，编排结构科学合理，为参加苏州大学考研的考生量身定做的必备专业课资料。
苏州大学考研808管理学复习全析（含真题与答案，共三册）全书编排根据：管理学，斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephen P.robbins)、玛丽·库尔特(Mary coulter)、孙健敏译中国人民大学出版社管理学，孙永正，清华大学出版社==2021苏州大学考研参考书目==管理学，斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephen P.robbins)、玛丽·库尔特(Mary coulter)、孙健敏译中国人民大学出版社管理学，孙永正，清华大学出版社该书通过提供院系专业相关考研内部信息，总结近年考试内容与考录情况，系统梳理核心考点与重难点知识点，并对历年真题进行透彻解析，令考生不再为信息匮乏而烦恼，同时极大提高了复习效率，让复习更有针对性。
本文摘自东吴苏大考研网适用院系：东吴商学院：工商管理社会学院：旅游管理适用科目：808管理学内容详情一、内部信息必读：网罗苏大该专业的考研各类内外部信息，有助于考生高屋建瓴，深入了解苏大对应专业的考研知识及概况，做到纵观全局、备考充分。
内容包括：院校简介、专业分析、师资情况、历年报录统计、就业概况、学费与奖学金、住宿情况、其他常见问题。
本文摘自东吴苏大考研网具体内容包括：1、苏州大学院校简介2、苏州大学东吴商学院研究生院师资情况3、苏州大学东吴商学院考研历年报录统计4、苏州大学研究生就业概况5、苏州大学研究生学费与奖学金6、苏州大学考研其他常见问题二、考试解读：该部分涵盖了考试题型解读、考试难易解读、历年真题考点章节解读、最新真题解读、考题前瞻等内容，旨在帮助考生通过汇总分析近年苏大该专业考试科目的总体考试题型、考试命题规律与难易程度、考试内容及分布，宏微观综合把握考试发展及趋势。
2011年苏州大学808管理学考研真题
苏州大学808管理学2011年硕士研究生入学考试试题及参考答案2011年苏大企业管理专业课试卷一、简述（6*12）1、霍桑试验及人际关系学说2、网络计划设计3、矩阵组织结构的优缺点4、菲德勒权变领导理论5、前馈控制和反馈控制的优缺点6、赫茨伯格双因素理论二、论述（2*25）1、试论如何增强沟通的有效性2、试论管理创新的内容和作用三、案例分析（28）材料：光明日报关于中国企业社会责任的指数的调查分析问题：说明企业社会责任的含义，根据材料分析中国企业存在的问题及原因，提出解决措施。
2011年苏州大学808管理学真题参考答案一、简述1、霍桑效应(Hawthorne Effect)是指由于受到额外的关注而引起努力或绩效上升的情况。
结论：1、以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力。
2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。
3、以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等，“霍桑实验”发现除了正式组织外还存在着非正式团体，这种无形组织有它的特殊情感和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用；4、以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段，而“霍桑实验”发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。
因此，新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。
5、以前的管理对工人的思想感情漠不关心，管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行工作，而“霍桑实验”证明，管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。
苏州大学企业财务管理期末题库范围
企业财务管理第一章导论1.财务是指企业在生产经营过程中与资金有关的各方面活动，它是财务活动和财务关系的统一体。
（解释、填空）2.资金运动的三过程：资金的筹集（筹资）---》资金的使用和耗费（投资）---》资金的收回与分配。
3.什么是企业的财务关系（解释）财务关系包括哪些?（简答）财务关系就是企业在财务活动过程中有关各方面的经济利益关系。
包括：（1）企业同投资者之间的财务关系。
指企业的投资者向企业投入资金、企业向其投资者支付报酬所形成的经济关系。
（解释、填空）（2）企业与其被投资单位的财务关系。
指企业将其闲置的资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。
（3）企业同债权人之间的财务关系。
指企业向债权人借入资金、并按照借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
（4）企业与债务人的财务关系。
指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。
【（填空）企业的债权人有：债券持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他出借资金给企业的单位和个人。
】（5）企业与内部各单位的财务关系。
指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。
（6）企业与职工之间的经济关系。
指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。
4.什么是企业财务管理？（解释、填空）财务管理及其主要内容/财务管理的性质及其含义（简答）企业财务关系就是安排好企业的财务活动同时处理好企业与各方面的财务关系。
具体来说，就是根据有关法律、制度的规定、按照企业资金运动的客观规律，对企业的资金运动（财务活动）进行预测、决策、计划、控制、分析和监督，并处理好企业与各方面财务关系的一项管理活动。
他是以价值形式对企业的生产经营活动进行综合性的管理，是企业经营管理的重要组成部分。
5.财务管理的特点（简答）（1）财务管理是从价值方面进行的管理。
企业在生产经营中的各种要素都可以表现为价值运动。
苏大企业管理真题,以及专业课笔记
02年苏大企业管理专业课试卷一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题（40分）1、论创新2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共24分）1、行为科学2、超Y理论3、效益4、人本原理 5、追踪决策 6、滚动计划法 7、彼得原理 8、管理幅度二、单项选择题（每题2分，共26分）（略）三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。
2、试论提高沟通的有效性。
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共30分）1、组织文化2、前馈控制3、 SWOT分析法4、不确定型决策5、职能部门化6、流程再造7、虚拟组织8、例外管理9、非正式组织 10、负强化二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。
2、简述决策理论学派的主要观点。
3、简述弗鲁姆的期望理论。
4、简述管理对创新活动的组织。
5、简述人本管理的内涵。
6、简述沟通中的障碍。
7、简述目标管理的主要内容。
8、简述程序性决策的主要好处。
三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。
2、试述组织生命周期与组织结构的关系。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。
4、试述道德的管理功能。
05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。
2009年苏州大学808管理学考研真题
苏州大学808管理学2009年硕士研究生入学考试试题及参考答案2009年苏大企业管理专业课试卷一、简答题：（每题12分，共60分）1、简述系统原理的主要观点2．简述群体和团队决策的优劣。
3．简述组织变革和发展的趋势。
4．简述人际沟通中内部沟通的作用。
5．简述技术创新及其本质二、论述题：（每题30分，共60分）1．试述管理的科学性和艺术性。
2．试述卡曼的领导生命周期理论。
三、案例分析题：（30分）讲的是中航油营运亏损的事件。
2009苏州大学808管理学真题参考答案一、简答题1、系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
依据系统的内涵和特征，用系统原理指导组织的管理工作，必须注意以下三个方面：1.树立组织的整体系统观由于现代管理工作的内部各要素之间以及这一管理工作与其它管理工作之间，存在着错综复杂、相互制约的关系，这在客观上要求组织管理者必须树立组织的整体系统观，以便行之有效地处理管理工作中所带来的各种问题。
2.掌握组织的系统分析方法对一个组织系统进行系统分析，包括以下几个方面的内容：了解系统的要素。
分析系统是由什么组成的？它的要素是什么？可以分为怎样的一些子系统。
分析系统的结构。
分析系统的内部组织结构如何？系统与子系统、子系统与子系统之间是如何联系的？组成系统的各要素相互作用的方式是什么？研究系统的联系。
研究此系统同其它系统在纵、横各方面的联系怎样？该系统在更大系统中的地位、作用如何？把握系统的功能。
弄清系统及其要素具有什么功能？系统的功能与各子系统的功能有什么样的影响、制约关系。
弄清系统的历史。
本系统是如何产生的？它经历了哪些阶段？它的发展的历史前景如何？研究系统的改进。
弄清维持、完善与发展系统的源泉和因素是什么？研究改进系统的方案、措施及后果。
苏州大学 管理学原理复习
管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
理解要点：(1)管理的目的是有效实现目标。
(2)实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。
(3)管理的本质是协调。
(4)管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动。
管理，最重要的是对人的管理。
管理具有两重性：管理的自然属性和管理的社会属性。
管理系统，是指由相互联系、相互作用的若干要素或子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
管理系统一般由以下要素构成：⑴管理目标；⑵管理主体；⑶管理对象；⑷管理机制与方法；⑸管理环境。
管理职能的涵义。
管理职能是管理者实施管理的功能或程序。
即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。
管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
管理者必须具备三方面技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
现代管理者素质的核心——创新创新素质主要体现1、创新意识。
2、创新精神。
3、创新思维。
4、创新能力。
社会组织。
是指为达到特定目的，完成特定任务而结合在一起的人的群体。
管理要素包括人员、资金、物资设备、时间和信息管理环境，是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。
管理与所处的环境(主要指外部环境)存在着相互依存、相互影响的三种关系：(1)对应关系。
(2)交换关系。
3)影响关系。
经济环境对管理的影响。
经济环境与管理的关系是最为直接的，对管理的影响也是最大的。
经济环境对组织管理的影响主要表现在以下几方面：(1)经济物质资源。
(2)国家的经济制度与经济体制。
(3)社会的经济规模与发展水平。
(4)市场供求与竞争。
(5)国民收入与消费水平。
管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。
管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制。
动力机制的构成：利益驱动、政令推动、社会心理推动约束机制主要包括以下几方面的约束因素：1、权力约束。
苏州大学 《管理学》期末考试
管理学期末复习一、选择题1. 对某一学期内修完的课程来说，老师所进行的期中考试和期末考试分别属于哪两种控制类型？（B）A、前馈控制，同期控制B、同期控制，反馈控制C、前馈控制和反馈控制D、事前控制和事后控制2、历史上最悠久的控制类型是后馈控制，几乎传统的控制方法均属于此类，只能起到“亡羊补牢”、“失败是成功之母”的作用，但也不可忽视，这是对管理者有限理性基础上的前馈控制的必要补充，下述哪一项属于此类？（ B ）A、成品中的废、次品检查B、未雨绸缪C、生产中建立质量检测点D、建立维护纪律的惩罚制度3、我国政府在以往对国有企业的管理控制上存在着“一抓就死，一放又乱”的现象。
这实际上是属于控制的什么问题？( C )A、时机B、重点与非重点C、度D、全面性4、现场控制的内容不包括( A)A、预测可能出现的结果，以确保目标的实现B、向下级指示恰当的工作方法和工作过程C、监督下级的工作以保证计划目标的实现D、发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施5、下列有关控制和计划之间关系的表述不正确的是(B )A、控制和计划是一个事物的两个方面B、控制和计划没有内在联系C、计划是实现控制工作的依据D、控制是计划的保证6、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）A、现场控制B、前馈控制C、即时控制7、控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：（A）A判别偏差产生的主要原因B判别偏差的严重程度C找出偏差产生的确切位置D找出偏差产生的责任人8、以下行为：①股东们召开股东大会对董事和监事人选进行投票表决；②监事对经理人员的行为进行监督；③审计师事务所对公司的帐目进行审计检查；④部门领导要求下属出差在外随时汇报重要情况。
这些行为分别属于：（ D ）A、前馈控制、前馈控制、后馈控制、现场控制B、现场控制、前馈控制、现场控制、现场控制C、后馈控制、现场控制、前馈控制、前馈控制D、前馈控制、现场控制、后馈控制、现场控制9、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强：（ D ）A、前馈控制；B、现场控制；C、反馈控制；D、A、B和C.10、2000年末，公司的高层领导在一起开会，研究公司下一年度各业务部门的预算安排。
苏州大学商学院2009年企业管理招生目录
2010年：《企业管理学》杨善林主编，高等教育出版社，2004年出版。
上海市(9所)上海外国语大学华东师范大学上海大学华东理工大学同济大学
江苏(11所)苏州大学南京师范大学河海大学南京理工大学南京航空航天大学
浙江(1所) 浙江大学
福建(2所) 厦门大学
四川(共5所)四川大学西南财经大学
985工程高校一期名单（34所）
北京师范大学北京理工大学北京航空航天大学
南京大学东南大学
同济大学
浙江大学
华中科技大学武汉大学厦门大学山东大学华南理工大学中山大学
北京大学综合教育部北京√√√
中国人民大学综合教育部北京√√√北京师范大学师范教育部北京√√√中国政法大学政法教育部北京√南开大学综合教育部天津√√√复旦大学综合教育部上海√√√同济大学工科教育部上海√√√上海交通大学综合教育部上海√√√华东理工大学工科教育部上海√√华东师范大学师范教育部上海√√√南京大学综合教育部江苏√√√苏州大学综合江苏省教育厅江苏√东南大学综合教育部江苏√√√南京航空航天大学工科南京理工大学工科南京师范大学师范江苏省教育厅江苏√浙江大学综合教育部浙江√√√院校名称类别院校隶属所在省市 211工程 985工程研究生院
武汉大学综合教育部湖北√√√华中科技大学工科教育部湖北√√√武汉理工大学工科教育部湖北√中山大学综合教育部广东√√√华南理工大学工科教育部广东√√√
南师大
2007年：
上海交大。
苏州大学企业管理资料第七章 完全垄断市场
（1）垄断厂商依然要权衡价格和数量的关系。 （2）为了维持垄断地位，一般要创新，但动力不 大。
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:21:0102:21: 0102:211/8/2021 2:21:01 AM
当EP =，MR=P
P [ 1 - 1/ EP ] = MC
Marginal Revenue
次佳的生产规模
垄断者在大市场中经营 (过渡生产规模)
最佳生产规模经营
§4.2垄断厂商的定价方法
◆价格歧视：
垄断者对于同样的产品收取不同的价格，包括同 一物品对同一消费者索取不同的价格；或同一物品 对不同的消费者收不同的价格。
☆垄断者面临的需求曲线向右下方倾斜 ☆垄断厂商是市场价格的制订者
形成垄断的原因
1.由于规模经济导致的完全垄断，即规模较 大的巨型企业处于垄断地位。
2.自然垄断也即由于占有了独特的自然资源 而形成的垄断。
3.由于控制了原材料而形成的垄断。 4.政府特许所形成的垄断。 5.由于拥有专利权而形成的垄断。
完全垄断市场的特征
只有一个买者或卖者，这里我们仅指只有 一个卖者。 产品没有合适的替代品，不存在竞争者威 胁，也无潜在竞争对象 企业是价格的独立制定者 有可能实行价格歧视
Sources of Market Power
Legal restrictions -- copyrights & patents. Control of critical resources creates market power. Government-authorized franchises, such as
苏州大学企业管理资料第六章 总需求与总供给理论：AD-AS模型
1.预期 预期 2.政府政策 政府政策 3.世界经济 世界经济
2005-11-16
14
1.预期
包括预期收入,预期利润率,预期通货膨胀等.
人们预期未来收入提高 当前的个人消费需求 AD向右移动. 向右移动. 总需求 向右移动
AD0右移至AD1,表示在任一价格水平 右移至AD 消费者的需求量都增加了. 下,消费者的需求量都增加了. 预期利润率的提高会扩大企业的投资 需求,其作用与预期收入相同. 需求,其作用与预期收入相同.预期 0 通货膨胀上升会使当前商品的价格变 得相对便宜而未来商品价格变得相对 昂贵从而扩大对当前商品的总需求; 昂贵从而扩大对当前商品的总需求; 2005-11-16 预期通货膨胀下降则相反. 预期通货膨胀下降则相反. AD2 AD0 AD1 Y P
2005-11-16
GO
2
经济分析中面临的问题
什么因素引起经济活动的短期波动? 如果可以用公共政策来防止这种收入减少和 失业增加的时期,应该用什么政策? 当衰退和萧条发生时,决策者该如何减少 其时间和严重性?
AD-AS模型
2005-11-16 3
IS-LM与AS-AD
AS-AD模型是引入了价格因素后的 国民收入的决定理论. IS—LM模型坐落在r-Y坐标中, 总供给—总需求模型坐落在P-Y坐标 中.
0
2005-11-16
Y
Y
0
Y
GO
Y
22
(a)向上倾斜的短期总供给曲线
(b)水平的短期总供给曲线
图6.5 短期总供给曲线
三,总供给曲线的变动
S的变动 一个社会长期总供给主 要受人口(劳动力),资本 存量和技术等因素的影响, 因此人口和资本存量增加 以及技术进步都会增加总 供给.
生产运作管理 苏大 陆旦Chap2 企业战略和运作策略共34页文档
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人ap2 企业战略和运
作策略
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
苏州大学企业管理资料第七章 宏观经济政策49页
2.挤出效应的图形表示
1zle
r
r1 r0
o
2005.11
IS1
IS0
LM
E1
E0
A
挤出效应
G增加
y0 y1 ya
Y
17
GO
1zle
3.影响因素（d）
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（1） d（投资需求 对利率的敏感性）的
r1
影响
r0
i ae1bY dd
IS′1 IS1
IS0 IS′0
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A
挤出效应
增加了
指经济系统本身存在一种能减少各种干扰 对国民收入冲击的机制，使其具有一种自 动稳定经济的功能。
它能在经济繁荣时抑制通胀、衰退时减轻 萧条，勿须政府采取任何行动。
构成自动的财政政策的经济机制主要有以 下三个方面：
14 2005.11
符合衰退
1zle
时减税的
政策
（1）累进所得税制度
税率不变时
2 2005.11
1zle
第七章 宏观财政政策和宏观货币政策
教学目的、要求：主要介绍宏观经济政策的目标 、政策工具和政策效果以及不同学派关于货币政 策和财政政策效果的分歧。
教学重点和难点：相机抉择的财政政策和自动稳 定器；货币政策的三大工具与货币的传导机制； 政策效果的分析。
思考题：运用所学知识评述我国目前的财政政策 和货币政策。
但到60年代后遇到滞胀时，人们对这套政 策提出了怀疑。“相机抉择”财政政策的局 限性：
12 2005.11
1zle
“相机抉择”财政政策的局限性
认识时滞：发生问题到认识问题 行动时滞：政策制定到行动 影响时滞：政策实施到产生效果
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苏州大学企业管理研究生试卷
初试情况：
0022年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
一、简述题（每题10分）
1、泰罗制及其评价
2、系统原理
3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素
4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点
5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥
6、权变理论及其评价
二、论述题
1、论创新
2、现代管理应“以人为中心”
0033年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷：：
一、名词解释（每题3分，共24分）
1、行为科学
2、超Y理论
3、效益
4、人本原理
5、追踪决策
6、滚动计划法
7、彼得原理
8、管理幅度
二、单项选择题（每题2分，共26分）（略）
三、简述题（每题8分，共64分）
1、简述现代企业制度的基本特征
2、简述组织文化的基本特征
3、简述矩阵组织的优点和缺点
4、简述外部招聘的优点和缺点
5、简述马斯洛的需要层次理论
6、简述管理的系统原理的要点
7、简述目标管理的特色
8、简述控制的基本程序
四、论述题（每题12分，共36分）
1、试论管理道德行为的改善。
2、试论提高沟通的有效性。
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？0044年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
（仅凭记忆写下来的，供大家参考）
一、名词解释（每题3分，共30分）
组织文化前馈控制 SWOT分析法
流程再造非确定型决策
例外管理虚拟组织
（还有3个记得不太清楚没有写，希望有朋友补充）
二、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理者必须具备的主要技能。
2、简述决策理论学派的主要观点。
3、简述管理应以人为中心的主要内涵。
4、简述期望理论的主要观点。
5、简述管理者如何组织创新活动。
6、简述沟通的障碍。
7、简述目标管理的主要内容。
8、简述非程序性决策的主要好处。
三、论述题（每题14分，共56分）
1、试述管理的科学性和艺术性。
2、试述组织发展的阶段理论。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。
4、试述道德的管理功能。
0055年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
一、简答题（每题7分，共70分）
1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？
2、简述人际关系学说的主要观点？
3、简述系统分析中常用的三维结构？
4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？
5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？
6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？
7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？
8、简述菲德勒的领导权变理论？
9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？
10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？
二、论述题（每题16分，共80分）
1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？
2、试论述组织发展的趋势？
3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？
4、试论述组织文化建设的要求？
5、一个工厂意外火灾，致使工厂停业，工人失业数月，但是工厂业主仍然全额发给工人工资，有人说他傻。
如果你是工厂业主，碰到上述情况会如何应对。
具体说明理由。
0066年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
一、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理的基本职能及其关系11
2、简述权变管理理论的特点57
3、简述用户分析的内容95
4、简述目标管理过程和好处141
5、简述外部招聘的优点和不足178
6、简述沟通在管理中的作用218
7、简述组织文化及其功能260
8、简述创新组织的特点
二、论述题（每题18分，共36分）
1、论述当代组织发展的趋势164
2、论述权力的来源和使用198
三、案例分析（每题25分，共50分）
1、235页成东与于泳的问题，问题就是原题；
2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。
这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！0077年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
一、简答题
1.简述管理者应具备的技能
2.简述决策的类型
3.简述目标管理
4.控制的过程与要素
5.集权和分权的影响因素(本题感谢“欣欣1101 ”提供
二、论述题
1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响
2.试述领导的效能及其影响因素
三、案例题
1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功
题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么
2.材料：EMC公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通
题目：
1.用沟通理论解释这一事件
2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施
3.谈谈你对这一事件的看法
0088年年苏苏大大企企业业管管理理专专业业课课试试卷卷
一简述六个共６０分
１组织的含义及要素
２西蒙的管理思想
３你认为企业应承担哪些责任？
4 控制的分类和过程
5领导的权利来源
6一时想不起来，欢迎大家补充
二论述两个共６０分
１波特竞争分析框架
２组织设计的原则和依据
三案例
光明牛奶事件
郑州过期奶回厂加工销售，王玉芬否认，后被记者证实光明今年来急速扩张，但管理不善
１产生的原因
2 从管理学角度分析
3如果你是领导人，会如何预防和解决这些问题。