工程项目管理实施细则样本
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
项目安全监理实施细则范本
项目安全监理实施细则范本一、总则1.1 为了确保项目的施工过程安全可靠，保障参与人员的人身安全，确保工程质量，落实国家和地方相关法律法规的要求，特制定本项目安全监理实施细则。
1.2 本细则适用于项目的安全监理工作，包括但不限于施工现场的安全管理、设备与材料的安全使用、工程施工质量的监督等方面。
1.3 本细则应遵循科学、公正、经济、高效的原则，以维护施工现场的生命财产安全为首要目标。
二、安全管理2.1 施工现场的安全管理应依据国家相关法律法规以及本项目安全监理实施细则的要求，建立完善的安全管理体系，确保施工过程中各项安全规章制度的有效执行。
2.2 施工现场应制定详细的安全管理计划，包括但不限于施工区域的划分、安全设备的配置、作业人员的安全培训等。
安全管理计划应定期检查、修订和完善，以适应施工现场的实际情况变化。
2.3 施工现场应建立安全教育与培训制度，对参与施工的各类人员进行必要的安全培训与学习，提高其安全意识和自我保护能力。
2.4 施工现场应建立安全巡查和记录制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改，并记录巡查情况以备核查。
2.5 施工现场应建立事故应急预案，明确应急组织机构、应急措施和责任分工，确保在发生事故时能够及时处理，最大限度减少事故损失。
三、设备与材料的安全使用3.1 施工现场对于使用的设备和材料应严格按照相关标准和规程进行验收，并保证设备材料的质量符合设计要求。
3.2 施工现场应建立设备和材料的台账，清晰记录设备和材料的名称、品牌、型号、规格等信息，并进行定期检查与维护，确保设备和材料的安全使用。
3.3 施工现场应建立设备使用责任制，明确设备的使用人员和责任人，并对使用人员进行必要的安全培训，确保设备的正常使用和操作。
3.4 施工现场应制定设备使用规程和操作规范，遵循标准化的操作流程，确保设备的安全操作和使用。
3.5 施工现场应建立材料存放管理制度，材料应按照规定的存放位置进行分类存放，保证材料的安全保管和使用。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则旨在规范工程项目管理的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本细则适合于所有工程项目的管理实施。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队的组成项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成。
每一个成员的职责和权限应明确。
2. 项目管理组织结构项目管理组织结构包括项目委员会、项目经理办公室等。
项目委员会由各相关部门的代表组成，负责项目决策、资源调配等。
项目经理办公室负责项目管理的日常工作。
三、项目启动阶段1. 项目可行性研究在项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、成本效益分析等，确保项目的可行性。
2. 项目立项根据可行性研究结果，项目经理向项目委员会提交项目立项申请，经批准后正式启动项目。
3. 项目计划编制项目经理根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划、资源需求等。
四、项目执行阶段1. 项目组织与协调项目经理负责项目组织与协调工作，包括人员调配、任务分配、沟通协调等，确保项目各项工作有序进行。
2. 质量管理项目质量控制人员负责项目质量管理，包括制定质量管理计划、执行质量检查、解决质量问题等，确保项目交付的质量符合要求。
3. 进度控制项目经理根据项目计划，进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
4. 成本控制项目经理负责项目成本控制，制定成本控制计划、监控项目成本执行情况，及时采取措施控制成本。
5. 风险管理项目经理负责项目风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，确保项目风险得到有效控制。
6. 采购管理项目采购人员负责项目采购管理，包括制定采购计划、招标、评标、合同管理等，确保项目采购过程合规、高效。
7. 沟通管理项目经理负责项目沟通管理，与项目相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
五、项目收尾阶段1. 项目验收项目经理组织项目验收工作，确保项目交付的成果符合合同要求和项目目标。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和有效的手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目目标的管理过程。
本细则旨在规范工程项目管理的实施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目管理组织1. 项目管理组织的设置1.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各个部门和团队的工作。
1.2 项目团队：由各个专业领域的人员组成，负责具体的工作任务。
1.3 项目委员会：由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的决策和审批。
2. 项目管理组织的职责2.1 项目经理的职责：- 制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
- 分配资源，协调各个团队的工作，确保项目按时完成。
- 监控项目发展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
- 与项目委员会和相关部门保持沟通，及时报告项目发展和问题。
2.2 项目团队的职责：- 根据项目管理计划，完成各自的工作任务。
- 遵守项目管理规定和流程，确保工作质量和进度。
- 及时汇报工作发展和问题，与团队成员进行有效的沟通和协作。
2.3 项目委员会的职责：- 审批项目管理计划和变更请求。
- 提供资源支持，解决项目中的问题和难题。
- 监督项目发展，确保项目目标的实现。
三、项目管理过程1. 项目启动阶段1.1 制定项目章程：明确项目目标、范围、风险和资源需求。
1.2 进行可行性研究：评估项目的可行性和经济效益。
1.3 编制项目计划：确定项目的工作内容、时间和资源安排。
2. 项目执行阶段2.1 项目组织与沟通：建立项目组织架构，明确各个团队的职责和权限。
2.2 资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
2.3 进度控制：监控项目发展，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.4 成本控制：控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内。
2.5 质量管理：制定质量标准和检查方法，确保项目交付的质量。
2.6 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
工程项目管理实施细则范本
工程项目管理实施细则范本第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则引言概述：工程项目管理是指通过科学的方法和技术手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要制定一套科学的实施细则。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的实施细则。
一、项目前期准备1.1 项目目标明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可达性。
1.2 项目需求分析：详细分析项目的需求，包括技术、资源、时间等方面的需求，为项目后续的计划和组织提供依据。
1.3 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对进度和质量的影响。
二、项目计划与组织2.1 项目计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、任务分解等，确保项目按计划进行。
2.2 项目组织架构：明确项目组织结构，确定各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制，确保项目各方面的协作高效顺畅。
2.3 项目资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保资源的充分利用和合理分配。
三、项目执行与控制3.1 项目进度控制：根据项目计划，制定详细的进度控制计划，及时跟踪项目进度，发现偏差及时调整，确保项目按时完成。
3.2 项目质量控制：建立严格的质量控制体系，制定详细的质量标准和检查方法，对项目各个环节进行质量监控，确保项目达到预期的质量要求。
3.3 项目成本控制：制定详细的成本控制计划，跟踪项目的成本支出，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
四、项目沟通与协调4.1 项目沟通机制：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方面的信息传递及时准确，避免信息不畅导致的问题和误解。
4.2 项目协调管理：及时发现和解决项目中的问题和矛盾，协调项目各方面的利益关系，确保项目各方面的协作顺利进行。
4.3 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保变更不对项目目标和进度造成不可控的影响。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则是为了规范和指导工程项目管理过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成的一套操作规范。
本细则适合于所有工程项目管理过程中的各个阶段，包括项目立项、计划编制、实施管理、风险控制、质量保证等。
二、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的、预期效益等。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
3. 项目组织架构：确定项目组织架构，明确各个角色的职责和权责关系。
4. 项目立项报告：编制项目立项报告，包括项目概述、目标、可行性分析、项目组织架构等内容，并提交相关部门审批。
三、计划编制1. 项目计划：编制项目计划，明确项目的时间节点、工作内容、资源需求等。
2. 项目进度管理：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
4. 项目风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。
四、实施管理1. 项目组织：建立项目组织，明确各个角色的职责和权责关系。
2. 项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅。
3. 项目监督：监督项目实施过程中的各项工作，确保项目按照计划进行。
4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和管理，确保变更不影响项目的整体目标。
5. 项目问题解决：及时解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
五、风险控制1. 风险识别：识别项目中可能浮现的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
2. 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，包括避免、减轻、转移、接受等策略。
4. 风险监控：监控项目中的风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
六、质量保证1. 质量目标：明确项目的质量目标，包括产品质量、服务质量等方面。
工程项目管理制度及实施细则
工程项目管理制度及实施细则第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目质量，保障工程项目顺利进行，制定本制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，具体实施细则根据不同项目的特点和要求予以调整。
第三条工程项目管理应遵循“合规、高效、安全、质量”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条工程项目管理应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的管理机构和人员，并遵循分工合作、协调一致的原则。
第五条各级管理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责和组织协调工程项目管理工作。
第六条工程项目管理实施细则包括项目立项、策划、实施和验收等阶段，每个阶段应有明确的流程、责任人和工作要求。
第七条工程项目管理应重视信息化和数字化技术的应用，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项阶段第八条项目立项应根据市场需求和公司发展战略确定，需提交立项申请书和可行性研究报告。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、规模、投资估算、项目内容、建设周期、经济效益等内容，申请人应是具有项目经验和资质的部门经理。
第十条可行性研究报告应包括市场分析、技术研究、投资分析、风险评估等内容，报告编制人应是具有项目管理经验和技术背景的专业人员。
第十一条项目立项需经公司相关部门和领导的审批，确保项目符合公司政策和发展要求。
第十二条项目立项后，需成立项目管理小组，明确项目经理和相关人员，制定项目进度计划和工作任务分配。
第十三条项目管理小组应每月召开一次会议，汇报工作进展情况，解决项目实施中出现的问题和困难。
第十四条项目立项阶段应编制项目管理手册和工作流程图，明确各阶段的工作要求和流程。
第三章项目策划阶段第十五条项目策划应由专业团队负责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
第十六条项目策划应包括项目目标、设计方案、施工计划、工程量清单等内容，需符合国家标准和相关规定。
第十七条项目策划应参考类似项目的经验和教训，确保项目可行性和成功率。
第十八条项目策划需提交策划方案和实施计划，报经公司领导批准后才能正式实施。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则1总则1.1目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。
1.2依据制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,1.3适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。
1.4术语1.4.1建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2项目管理建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
简称为承包。
1.4.6项目总包、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。
1.4.7项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
1.4.8项目管理目标责任书公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。
明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
本文档旨在制定工程项目管理实施细则，以确保项目管理的规范性和高效性。
二、项目背景为了提高工程项目管理的水平和效率，确保项目的顺利进行，制定本实施细则是必要的。
本细则适用于所有工程项目，包括建筑、基础设施、信息技术等各类项目。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算等关键要素。
- 成立项目团队，明确各成员的职责和权限。
- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
2. 项目规划阶段- 制定项目计划，包括项目的工作分解结构、时间计划和资源分配。
- 进行风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
- 制定项目沟通计划，确保项目各方之间的有效沟通。
3. 项目执行阶段- 实施项目计划，按照工作分解结构和时间计划进行工作。
- 监督项目进展，及时发现并解决项目中的问题和风险。
- 管理项目变更，确保变更经过审批并及时更新项目计划。
4. 项目收尾阶段- 进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和合同约定。
- 撰写项目总结报告，总结项目经验教训并提出改进建议。
- 解散项目团队，完成项目交接和结算工作。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，来制定和跟踪项目计划。
2. 沟通工具：使用电子邮件、在线会议和协作平台等工具，确保项目团队之间的及时沟通和协作。
3. 风险管理工具：使用风险评估和风险矩阵等工具，识别和评估项目风险。
4. 变更管理工具：建立变更管理流程和工具，确保变更的合理性和控制性。
五、项目管理的关键要素1. 项目目标：明确项目的目标和期望成果，确保项目的价值实现。
2. 范围管理：明确项目的范围，防止范围蔓延和项目目标不明确的问题。
3. 时间管理：制定合理的项目时间计划，确保项目按时完成。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则是为了规范工程项目管理的流程和方法，确保工程项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本细则旨在明确工程项目管理的目标、原则、职责和具体实施步骤，为项目经理和团队成员提供指导和支持。
二、目标1. 提高工程项目管理的效率和质量；2. 确保工程项目按时、按质、按量完成；3. 最大限度地降低工程项目的风险；4. 优化资源的利用，提高工程项目的经济效益；5. 加强团队合作，提高项目团队的凝聚力和执行力。
三、原则1. 统一领导，明确责任：明确项目经理的职责和权利，建立项目管理层级，确保项目管理决策的高效执行。
2. 充分沟通，明确需求：与项目相关各方进行充分的沟通，明确项目需求和目标，确保项目的顺利进行。
3. 规划先行，科学管理：在项目启动前制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划，科学管理项目的各项工作。
4. 风险控制，安全施工：及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行控制，确保项目的安全施工。
5. 资源协调，高效利用：合理安排项目资源，协调各方资源的利用，最大限度地提高资源的利用效率。
6. 团队合作，共同进步：加强项目团队的沟通和合作，形成良好的团队氛围，共同推动项目的进展和发展。
四、职责1. 项目经理：- 制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本等；- 组织项目团队，明确团队成员的职责和权利；- 监督项目进度和质量，及时调整项目计划；- 与项目相关各方进行沟通，解决项目相关问题；- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
2. 项目团队成员：- 根据项目计划完成各项工作任务；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题；- 协助项目经理解决项目相关问题；- 参与项目评估和总结，提出改进意见。
五、实施步骤1. 项目启动：- 确定项目目标、范围、进度、成本等；- 成立项目管理团队，明确团队成员的职责和权利；- 制定项目管理计划，明确项目的执行步骤和方法。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则是为了规范和指导工程项目管理的具体操作步骤和方法，确保项目能够按时、按质、按量完成的一套标准化文件。
本细则适用于各类工程项目的管理实施。
二、范围本细则适用于所有工程项目的管理实施，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
三、术语定义1. 项目：指由一系列相关活动组成，为实现特定目标而进行的有限时间的工作。
2. 项目管理：指在项目生命周期内，对项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
3. 项目经理：指负责项目规划、组织、实施、控制和结束的人员，对项目的整体目标负责。
4. 项目团队：指由项目经理领导的一组具有不同专业技能的人员，共同协作完成项目工作。
5. 里程碑：指项目中的重要节点或阶段，用于衡量项目进展和达成情况。
6. 风险管理：指对项目中可能发生的不确定事件进行识别、评估、规划和控制的过程。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 制定项目章程1.1.1 项目背景：对项目的背景、目标、范围进行描述。
1.1.2 项目组织：确定项目组织结构和人员职责。
1.1.3 项目范围：明确项目的范围和限制条件。
1.1.4 项目目标：明确项目的目标和可交付成果。
1.1.5 项目风险：识别项目可能面临的风险和应对措施。
1.2 确定项目目标和范围1.2.1 项目目标：明确项目的目标和关键绩效指标。
1.2.2 项目范围：界定项目的范围和工作内容。
1.2.3 项目限制条件：确定项目的时间、成本、资源等限制条件。
1.3 编制项目计划1.3.1 项目工作分解结构（WBS）：将项目工作划分为可管理的工作包。
1.3.2 项目进度计划：确定项目的关键路径和工期安排。
1.3.3 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3.4 项目成本预算：估算项目所需的成本和费用。
1.4 确定项目团队1.4.1 人员需求分析：确定项目所需的人员数量和专业技能。
工程项目管理实施细则模版（3篇）
工程项目管理实施细则模版第一章总则第一条为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，结合公司五年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责【附(待完善)】的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部年、季、月考核指标是。
完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
工程项目管理实施细则范本（2篇）
工程项目管理实施细则范本一、目的为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保各项目目标如期完成。
二、适用范围本细则适用于项目筹建。
三、细则⒈组件项目部、承建领导小组项目前期手续完成后，有工程管理建设运维中心负责组建领导小组，成利项目部：2、选择施工单位、设计单位、监理公司项目部成利后，由工程建设运营管理部负责招标设计单位、施工单位、监理单位、招标过程中，投资管理部全程配合。
3、项目部开展微观选址、地勘、初步设计等工作工程建设管理运营中心招标确认施工单位、设计单位后、由项目部负责开展前期的微观选址工作、地勘、初步设计联络协调等工作；4、征林征地项目部按照微观选址的坐标位置、开展与当地政府开展征地手续的办理工作，并配合政府相关部门完成涉及征地的农牧户征地开展工作，确保征地能够按期完成。
5、开工四证的工作办理项目征地结束后，由项目公司全权负责开工四证的办理工作(土地证、规划用地许可证、工程规划许可证、施工许可证)。
6、办理融资手续本手续原则上由项目公司牵头、财务全程跟踪办理项目的融资手续，确保项目启动资金到位。
7、开工许可申请具备上述6条条件后，由项目部上报开工许可申请表，由工程管理建设运维中心汇通投资管理部、财务部、共同确认该项目是否可行，如可行，上报公司执行董事，通过后发布开工令，如不通过，则需要重新上报相关手续。
8、项目启动会项目拿到开工令后，由工程建设运营中心牵头到项目所在地组织施工单位、监理单位、设计单位召开项目启动会，明确项目进度目标、落实安全责任。
⒊质量管理⑴监理人员必须依法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对所有的工程的工程质量实施全方位、全过程控制并承担相关责任。
⑵监理人员(或现场质量代表)在日常监督工作中，应采取平行检查，跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照规定对约定工序或部位进行见记取样、旁站监督工作。
工程项目管理实施细则本
工程项目管理实施细则本引言工程项目管理是现代企业的核心竞争力之一，对于各类工程项目的实施和运营有着重要的意义，而工程项目管理实施细则本则是在项目管理过程中的重要组成部分。
本文将从细则的定义、实施过程以及实施要求等方面详细阐述工程项目管理实施细则本的相关内容。
一、细则定义工程项目管理实施细则本，指的是在项目管理过程中，针对具体项目制定、更新、维护的规范性文件集合。
细则本不仅可以作为项目管理的指南和标准，还可以为用户提供了具体实施、操作、控制方面的指导。
二、细则实施过程工程项目管理细则本的实施过程分为制定、审核、颁布和执行四个步骤，具体如下：1. 制定细则本的制定应考虑到项目的实际情况和需求，并经过必要的研讨和广泛的征求专家和管理人员的意见，确保解决实际问题和推进项目进程。
同时，细则本还应具有适应性和易操作性，以方便项目管理人员实施。
2. 审核细则本的审核主要包括文本内容审核、技术审查、安全审核、环境审核等多个环节。
审核过程需要严格按照《工程项目管理细则本管理办法》的规定，确保制定的细则本符合国家法规、行业标准和规范要求。
3. 颁布一份制定经过审核的细则本需要及时颁布给参与项目管理工作的人员。
颁布过程中需注意以下几点：一是确定颁布方式，如印刷文件、电子邮件等；二是确定颁布范围，如项目经理、工程师、监理工作人员等；三是通知结构单位执行工程项目管理细则本。
4. 执行制定好的工程项目管理细则本只有落实到实际项目管理工作中，才能发挥最大的作用。
执行过程中需注意以下几点：一是确定实施方案，明确工作方式和方法；二是主体责任要明确，确保执行到位；三是对细则本进行动态更新，以适应项目实际情况。
三、细则要求工程项目管理细则本的实施需要满足以下要求：1. 适应项目需求细则本的制定需要结合实际项目的需求，尽可能贴近实际应用场景，切实解决项目存在的问题。
2. 明确人员职责细则本应该明确各个管理人员、工程师、技术人员、监理人员等在项目管理中的具体职责，以保证项目实施的有效性。
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工程项目管理实行细则1 总则1.1目为加强公司工程项目管理过程中组织、实行、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收全过程管理行为，提高工程项目管理水平，增进工程项目管理科学化、规范化和制度化,特制定本实行细则。
1.2根据制定本实行细则根据：国家关于建设工程项目有关管理规范和公司现行有关管理制度，1.3合用本实行细则合用于由公司组织所有新建、扩建、改建工程项目管理。
1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完毕依法立项新建、扩建、改建等各类工程而进行、有起止日期、达到规定规定一组互有关联受控活动构成特定过程，涉及项目论证、立项、设计、采购、施工、试运营、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统理论和办法，对建设工程项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3 项目发包人按招标文献或合同中商定、具备项目发包主体资格和支付合同价款能力当事人以及获得该当事人资格合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中商定、被发包人接受具备项目承包主体资格当事人，以及获得该当事人资格合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5 项目承包受发包人委托，按照合同商定，对工程项目策划、勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程或分阶段承包活动。
简称为承包。
1.4.6 项目总包、分包发包人与具备丰富施工管理经验承包商订立施工项目总承包管理合同，由承包方负责整个项目施工组织与管理发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所商定工作一某些发包给具备相应资质公司承担，简称为分包。
1.4.7 项目范畴管理对合同中商定项目工作范畴进行定义、筹划、控制和变更等活动。
1.4.8 项目管理目的责任书公司重要领导或分管领导与项目经理部订立管理目的文献。
明确项目经理部应达到投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目的及其承担责任，并作为项目完毕后考核评价根据。
1.4.9 项目管理组织实行或参加项目管理，且有明确职责、权限和互有关系人员及设施集合。
涉及发包人、承包人、分包人和其她关于单位为完毕项目管理目的而建立管理组织。
简称为组织。
1.4.10 项目经理公司法定代表人在建设工程项目上授权委托代理人。
1.4.11 项目经理部由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门支持下按照公司有关规定组建、进行项目管理一次性现场组织机构。
1.4.12 项目经理责任制公司制定、以项目经理为责任主体，保证项目管理目的实现责任制度。
1.4.13 项目进度管理项目建设过程中为实现预定进度目的而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.14项目安全管理项目建设过程中为使项目符合国家法律法规规定、项目实行人员和有关人员规避人身伤害风险而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.15项目文明施工管理项目建设过程中为使施工现场场容管理满足整洁、规范、有序规定而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.16项目质量管理项目建设过程中为保证工程项目质量特性满足规定而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.17项目采购管理项目建设过程中对项目勘察、设计、施工、资源供应、征询服务等采购工作进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.18项目投资控制管理为控制工程造价，提高项目投资效益，完毕投资控制目的而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动1.4.19项目合同管理项目建设过程中对项目合同编制、订立、实行、变更、索赔和终结等活动。
1.4.20项目竣工验收管理项目建设过程中对项目收尾、试运营、竣工验收、竣工结算、竣工决算、固定资产拼装、考核评价、项目后评估等进行筹划、组织、协调和控制等活动。
1.5项目管理内容1.5.1范畴1.5.2规划1.5.3论证1.5.4立项1.5.5前期准备1.5.6组织机构1.5.7项目经理责任制1.5.8施工流程1.5.9进度1.5.10安全1.5.11文明施工1.5.12消防保安1.5.13质量1.5.14设备采购1.5.15投资控制1.5.16签证1.5.17 合同1.5.18付款.报账1.5.19决算资料送审1.5.20竣工资料1.5.21竣工验收1.6项目范畴管理1.6.1 普通规定（1）项目范畴管理是以合同中商定项目工作范畴开展筹划、实行、控制和变更等活动，以完毕项目目的为主线目，通过明确项目关于各方职责界限，对项目实行有效管理。
项目主管部门和项目指挥部对项目范畴管理负责。
（2）项目范畴管理对象涉及为完毕项目所必须各个专业管理部门及各项专业管理工作。
（3）项目范畴管理是项目管理基本，贯穿于项目全过程。
项目主管部门拟定项目范畴管理工作职责和程序，对项目范畴管理进行检查、分析和处置。
1.6.2 项目范畴拟定（1 ）项目实行前，项目主管部门应明确界定项目范畴，提出项目范畴阐明文献，作为进行项目设计、筹划、实行和评价根据。
（2 ）拟定项目范畴应重要根据下列资料：1）项目目的定义或范畴阐明文献。
2）项目限制条件和制约因素。
3）同类项目有关资料。
（3 ）在项目筹划文献、设计文献、招标文献和投标文献中涉及对工程项目范畴阐明。
1.6.3 项目构造分析（1 ）项目主管部门依照项目范畴阐明文献进行项目构造分析。
项目构造分析涉及下列内容：1）项目分解。
2）工作单元定义。
3）工作界面分析。
（2 ）项目必要逐级分解至工作单元，形成树形构造图或项目工作任务表。
（3 ）项目分解应符合下列规定：1）每个工作单元有明确工作内容和责任分工，工作单元之间界面清晰。
2）工作分解有助于项目实行和管理，便于考核评价。
3）工作单元应是分解成果最小单位，便于贯彻职责、实行、核算和信息收集等工作。
1.6.4 项目范畴控制（1 ）项目主管部门必要严格按照项目范畴进行控制。
（2）项目主管部门在项目范畴控制中，应跟踪检查，记录检查成果，建立文档。
（3）项目主管部门在进行项目范畴控制中，应判断工作范畴有无变化，对范畴变更和影响进行分析与解决。
（4）项目范畴变更管理必要符合下列规定：1）项目范畴变更要有严格审批程序和手续。
2）范畴变更后应调节有关筹划。
3）项目主管部门对重大项目范畴变更，应提出影响报告。
（5 ）在项目结束阶段，应验证项目范畴，检查项目范畴规定工作与否完毕和交付，成果与否完备。
2.项目管理规划2.1 普通规定2.1.1 项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献，项目名称拟定后来，项目主管单位应对项目管理目的、根据、内容、组织、资源、办法、程序和控制办法逐项进行规划和拟定。
2.1.2 项目管理规划应涉及规划大纲和实行筹划两类文献。
2.1.3 规划大纲由项目主管部门或组织委托项目管理单位编制。
2.1.4 实行规划由项目经理部组织编制。
2.1.5 投资额5000万元以上项目应单独编制项目管理实行规划；承包人项目管理实行规划可以用施工组织设计或质量筹划代替，但应可以满足项目管理实行规划规定。
2.2 项目管理规划大纲2.2.1编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目的。
（2）分析项目环境和条件。
（3）拟定项目管理组织模式、构造和职责。
（4）明确项目管理内容。
（5）编制项目目的筹划和资源筹划。
（6）汇总整顿，报送审批。
2.2.2 项目管理规划大纲可根据下列资料编制：（1）可行性研究报告。
（2）设计文献、原则、规范与关于规定。
（3）招标文献及关于合同文献。
（4）有关市场信息与环境信息。
2.2.3项目管理规划大纲应涉及下列内容，（1）项目概况。
（2）项目管理目的。
（3）项目管理组织。
（4）项目成本管理。
（5）项目进度管理。
（6）项目质量管理。
（7）项目安全与环境管理。
（8）项目采购管理。
（9）项目收尾管理。
2.3 项目管理实行筹划2.3.1 项目管理实行筹划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具备可操作性。
2.3.2 编制项目管理实行筹划应遵循下列程序：（1）理解项目有关各方规定。
（2）分析项目条件和环境。
（3）熟悉有关法规和文献。
（4）组织编制。
（5）履行报批手续。
2.3.3 项目管理实行筹划可根据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲。
（2）项目条件和环境分析资料。
（3）工程合同及有关文献。
（4）同类项目有关资料。
2.3.4 项目管理实行筹划应涉及下列内容：（1）项目概况。
（2）总体工作筹划。
（3）组织方案。
（4）技术方案。
（5）进度筹划。
（6）质量筹划。
（7）职业健康安全与环境管理筹划。
（8）成本筹划。
（9）资源需求筹划。
（10）项目收尾管理筹划。
（11）项目现场平面布置图。
（12）项目目的控制办法。
（13）技术经济指标。
2.3.5 项目管理实行规划管理应符合下列规定：（1）项目经理签字后报公司分管领导审批。
（2）与各有关组织工作协调一致。
（3）进行跟踪检查和必要调节。
（4）项目结束后，形成总结文献。
3.工程项目论证3.1普通规定3.1.1公司工程项目论证由公司专家征询委员会主持。
由技术质量部组织实行。
3.1.2公司实行征询委专家技术论证责任制论证方式。
有关职能部门对配套条件、规划等负责。
3.2项目申报主体3.2.1公司内以二级单位（子公司）为主体单位项目，由项目主体单位申报。
3.2.2用于公用设施：如码头、道路等暂无法拟定项目主体单位，由项目主管部门代为申报（工程部或机动部）。
3.2.3特殊状况，由规划发展部指定单位申报。
3.3项目来源3.3.1公司年度筹划投资内项目，在具备可研方案（简朴项目可为项目建议书或申报表）条件下，按项目筹划进度适时启动论证程序。
3.3.2非筹划内项目，经由公司重要领导或主管投资项目公司领导（或规划发展部）批准，在具备可研方案后，启动项目论证程序。
3.4项目论证前期准备3.4.1项目申报单位负责对项目改造所需配套条件，也许影响到有关方面状况进行阐明。
由技质部牵头协调，对现场调查、对外考察，有关边界条件、公辅配套等状况进行收集汇总。
3.4.2论证资料规定（1）必要由业主填报《技改技措项目可行性技术方案申报表》和项目可行性研究方案（如需要话，公司有关部门提供市场分析等资料）。
（2）项目考察报告（非必要）。
（3）改造项目提供拆除设备、建筑、厂房清单，运用办法，库存备品备件状况（数量、价质）。
（4）技质部对报来资料进行初审，并提出补充资料等（非必要）。
3.4.3方案设计深度规定（1）简朴项目直接填写申报表。
（2）普通项目必要有建议书深度方案。
（3）较大项目（500万元以上）、复杂项目或重大项目必要有可研深度方案。
（4）由设计院设计方案可为一种院提供（乙级资质以上设计院）。
（5）能源（节能）、环保（除尘）、水解决、电力项目等可由专业公司（具备乙级以上设计资质）提供方案。
（6）由具备乙级以上设计资质专业公司提交方案，应至少有2个专业公司参加，便于项目实行时展开招标工作。