博加夏飞-5X5-象屿品牌传播互动案

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【品牌】博加夏飞-5X5-象屿品牌传播互动案

张玉燕
副队長
博加三群一部客户总监：12年资深策略和广告创意人，曾就职于深圳尚美佳、上海策源、上海M叁、
亲手操刀过徐汇万科中心、象屿两岸贸易中心、、绿地常熟老街、保利茉莉公馆、十数年如一日奋战于地产创意第一线！
刘妍
客户经理
3年地产工作经验：精于客户沟通，工作拆解及流程与结果的把控
善于阶段性提报思考与分析策略思路曾服务项目：南京万科九都荟、溧水万科城、烟台星颐广场
運營2007年金地華東3盤 2010-2012海南中信東海岸4盤及品牌 2012-2014華東四城市萬科核心項目診斷及品牌運營句複制到框內!
2015年金辉品牌运营
潘杰
理性副队長
博加三群群创作总监：6年广告行业从业经验，曾服务项目：万科金色里程，万科红郡园，万科翡翠别墅，万科金色公馆，
万科五玠坊，扬州万科城，协信地产，城开朗郡等。品牌：上海万科、方太，雅诗兰黛等。
金地天境，新華聯國際中心，合肥綠地中心，南昌新力洲悅，
周放
夏飞
张玉燕
刘妍
周放
段晓婵
余姚星光御墅、苏州正荣果岭等。
段晓婵
资深文案
2年广告行业从业经验: 曾服务项目：南昌绿地玫瑰园、南昌购购时尚广场、南京绿地之窗、九江映日荷花、共青九仙熙园、银川绿地中心、上海徐汇万科中心、上海泛
海国际、苏州苏州中心、上海时代御湖等。
周放
美术指导
5年地产经验：對概念創造以及畫面創意、執行、有獨到見解曾服務：景瑞望府，绿地海外，新城公馆，新城香溢，金地鸿悦，
≠
²
²
ABOUT US
夏飛
理性組長
博加中航风暴结果：358全龄规划
N 视觉景观 N² 功能景观 N³ 全龄定制化景观

2019特步品牌X厦马整合营销传播案

定量调研：认为厦马可以提高/改善的地方？
45%
27%
36%
27%
Our Thinking
马拉松跑者定量调研简要回顾马拉松之于跑者的意义厦门马拉松之于跑者的意义厦门马拉松之于特步品牌的机会点沟通策略
每个跑者，都有一条属于自己的路
“我身边最厉害的那个人是为了成绩和奖金，但就那么一个人。剩下的人有的是为了结交朋友，认识五湖四海的人；有的是为了人生可以多一些新鲜的体验；有的人想挑
【享受】”
—— 摘自进阶跑者方糖
跑厦马，享受城市独一无二的人文与风情
“厦马对中国是有特殊意义的，不像上海北京这些商业政治地位，厦门是个最有马拉松潜质的城市。厦马为了中国马拉松做了很多尝试……对于马拉松这个城市的接纳度比其他城市要好一
些……我到厦门跑马拉松的时候，小餐馆的老板会问“你跑马拉松啊，好辛苦啊”……”
普通跑者
持觞：20岁，跑龄3年，只有半马参赛经历。吴雨桐：26岁，跑龄2年，无马拉松参赛经历。
定量调研：为什么会去跑马拉松？
8% 工作相关
创造PB 8%
保持健康 8% 城市旅行 8%
54%
享受过程
跑马原因分析
社交需求 15%
受访者中，目前有超过半数将喜欢跑步，享受马拉松过程作为参赛的首要原因。
战自己，锻炼意志；有的人专门收藏比赛的奖牌……” ——摘自普通跑者持殇
玩赛马拉松，享受马拉松
“我一开始跑步还会追求成绩和速度，但这几年我开始享受这个赛道的过程……五六个小时把它跑完，欣赏欣赏风景，拍拍照片。我喜欢跟朋友在一起……借着跑马旅
游，这是我的宗旨” —— 摘自进阶跑者张超
比速度更重要的，是体验
1st Round Recap

十大成功病毒营销案例解析

十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式，以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。

其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容，通过用户的自发传播行为，使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体，以实现品牌推广和业务增长的目标。

病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性，通过与目标受众的情感共鸣点，以具有独特创意和吸引力的内容作为载体，病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望，使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。

成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力，还能带动销售额的快速增长。

在实现病毒营销的过程中，设计独特的传播内容是至关重要的环节。

传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点，激发其共鸣和情感共振，从而实现自发传播的效果。

合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素，也是影响病毒营销成功与否的重要因素。

通过对这些因素的精准把控，病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。

我们将通过解析十大成功病毒营销案例，深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义，为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。

杨再飞：公关圈里的奸雄

杨再飞:公关圈里的奸雄作者：来源：《新财经》2011年第01期杨再飞何许人也?2010中国财经悲情人物中，他是一个极小的角色，但却是一个不可或缺的“小人物”。

若不是蒙牛“抹黑门”事发，他依然可以高枕无忧地悠哉悠哉继续将自己的身份多变下去：若不是这场罗生门式的恶性营销暴露在公众的聚光灯下，他一手创造的公司——北京博思智奇公关顾问有限公司(以下简称“博思智奇”)，就不会被牵扯出来。

2010年10月20日，含有“蒙牛是圣元奶粉性激素事件的幕后策划者，且真正目的是要打击伊利的qo星儿童奶”内容的一封伊利内邵邮件曝光，将乳业大战引爆于公众之下，也使得博思智奇等“幕后推手”被外界熟知。

打开博思智奇的官方网站，可以看到：博思智奇是蒙牛乳业集团唯一品牌合作公关公司。

在蒙牛近年飞速发展的历程中，公司充当了“智库”的角色，提供深入和重要的公关顾问支持，将各种营销做到了极致。

关于博恩智奇策划的事件，传闻触角甚至可以延伸至2005年的光明回奶门事件。

伴随着蒙牛诞生，博思智奇一路成长壮大，历史渊源不可谓不深刻。

梳理杨再飞的身份，似乎是扑朔迷离。

据他自己描述，他只是博思智奇的创始人；根据坊间传闻，他更是蒙牛总裁助理。

而这一点，伊利认定，蒙牛否认，双方各执一词。

根据国内权威媒体的报道，杨再飞以蒙牛总裁助理身份在圈内四处活动，早已是公开的秘密。

梳理杨再飞的简历，很简单。

1994年，他毕业于中国人民大学国际关系学院，之后，在中央电视台担任《焦点访谈》、《经济半小时》的记者。

2001年，他离开媒体，创办了博思智奇。

杨再飞的性格特点显著：能说会道，善于沟通，公关能力突出，公关风格刚劲强势。

“跟人沟通时很喜欢展示自己在央视的经历。

在说服媒体暂缓对蒙牛负面报道的时候，他最喜欢用的一句话是：‘你先别写，我回头给你安排牛根生的专访。

’结果是往往不了了之，很多记者连呼上当。

”他曾在蒙牛特仑苏OMP事件危机公关和中粮“解百纳”商标权之争中表现突出。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。

通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。

中国会展企业逆向物流例子

中国会展企业逆向物流例子9月17-21日，以“智能、互联——赋能产业新发展”为主题的第21届中国国际工业博览会在国家会展中心（上海）举办。

今年74所国内外参展高校，携大批最新的原创性科技成果惊艳亮相，集中展示代表中国高校最高水平的科研创新项目。

工博会高校展区位于国家会展中心（上海）6.2H馆。

现场，上海第二工业大学郝皓教授团队带来的项目“RLOM主动式逆向物流平台系统”正在整体有条不紊地运行着。

据郝皓介绍，用户扫描平台二维码首次登录“儒象岛”就可以获得5象币，然后可以在“儒象商城”购买感兴趣的库存物品，下单后，接下来就是平台系统上线，智能机器人从货架取完货以后自动送到智能机械手臂处，机械手自适应调整后抓取物品给到用户，用户确认收货以后，完成该订单。

区块链技术的应用，能够让用户扫描产品包装上的二维码，即可轻松了解产品的“前世今生”以及为绿色地球减少了多少的碳排放贡献。

在模拟仓库货架旁，全新研发的“儒梭”全自主空中机器人对库存进行盘点，实时反映库存情况。

无人机进行二维码扫描，RLOM系统及配套的空中机器人盘点是国内外首创围绕资源循环利用，RLOM主动式逆向物流平台系统的定位是“双系统、空地一体化、全程化”的综合性服务平台，即涵盖八大子系统（全生命周期追溯跟踪、预防减少、信息管理、产品矫正、绩效管理、大数据分析、计划预测、应急管理）的智慧逆向物流管理系统以及逆向物流智能分拣系统，结合物联网、大数据及区块链技术，围绕“智慧盘点空中机器人+智能AGV 小车”双引擎，打通逆向物流“人、车、货、场”四要素，实现内外部资源优化与逆向供应链整体的高效协同，打造逆向供应链全程化的线上和线下综合物流服务平台，强调“集约、快速、高效、低成本”，为企业创造“绿色利润源”。

RLOM主动式逆向物流平台系统是服务于企业资源逆向供应链全程化的国内首创综合智慧逆向物流平台系统，实现逆向供应链企业物流的一体化管理，强化各节点之间的关系，通过多维度的逆向管理系统，实现多元化的服务功能，从而提高渠道商、品牌商以及第三方物流企业的综合竞争能力，为企业资源的绿色循环可持续发展打下坚实的基础；同时有效促进逆向物流行业朝着管理更科学、信息沟通更高效畅通、作业过程更标准、体系建设更优化的智慧逆向物流方向发展，不断提高逆向物流行业的现代化水平。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。

柳州螺蛳粉推广方案

柳州螺蛳粉推广方案目录一、前言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 推广目的 (4)1.3 推广范围 (5)二、市场分析 (6)2.1 目标市场 (7)2.2 市场需求 (8)2.3 竞争对手分析 (9)三、产品策略 (10)3.1 产品特点 (11)3.2 产品定位 (12)3.3 产品包装 (13)四、价格策略 (14)4.2 价格区间 (16)4.3 价格促销 (16)五、渠道策略 (18)5.1 销售渠道 (19)5.2 渠道合作 (20)5.3 物流配送 (21)六、推广活动 (22)6.1 广告宣传 (23)6.2 公关活动 (24)6.3 销售促销 (25)6.4 网络营销 (27)七、实施计划 (28)7.1 时间安排 (29)7.2 预算分配 (30)八、效果评估 (33)8.1 销量评估 (33)8.2 品牌知名度评估 (34)8.3 客户反馈评估 (35)九、风险控制 (36)9.1 风险因素 (37)9.2 风险规避 (38)9.3 应急预案 (39)十、总结与展望 (40)10.1 推广成果总结 (41)10.2 存在问题 (42)10.3 未来展望 (43)一、前言随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，饮食文化也在不断丰富和发展。

柳州螺蛳粉作为广西柳州地区的特色小吃，凭借其独特的口感和丰富的营养价值，已经逐渐成为了国内外消费者喜爱的美食之一。

如何让更多的人了解和认可柳州螺蛳粉，提高其市场占有率，成为了一个亟待解决的问题。

我们将对柳州螺蛳粉进行精准的市场定位，明确其目标消费群体和消费场景，以便更好地满足消费者的需求。

我们将进行深入的市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，挖掘潜在的市场机会。

我们将制定一套科学合理的营销策略和宣传推广方案，通过多种渠道和方式，让更多的人了解和喜爱柳州螺蛳粉。

我们相信通过本方案的实施，柳州螺蛳粉一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和消费者的喜爱。

希贤杯案例分析模板

• 促进与国外的经验技术交流：雀巢与银鹭两个企业的兼并融合，有利于银鹭企业的产业升级，有利于促进国内外企业经验、技术的交流。
• 与雀巢有历史合作基础：在此协议签订之前，双方已经建立了成功的合作伙伴关系，银鹭是雀巢Nescafe咖啡的合作生产商，代工生产‘雀巢咖啡’即饮咖啡。
七、并购整合分析
品牌整合
雀巢收购银鹭SWOT分析——威胁
• 潜在的新竞争者：新兴的饮料食品企业，首都乳业 • 购买者：消费者更加注重产品质量、口味、安全性、方便 • 供应商：除了伊利、蒙牛、三元、光明、完达山等还有一些自己的牧场，其他的牧场很少 • 替代品：蒙牛、伊利的奶粉，卡夫的食品加工，德芙、金帝管理
雀巢收购银鹭SWOT分析——劣势
• 连带效应：作为食品企业，食品安全问题带来的连带效应突出 • 与中国茶文化的碰撞：在中国每个人每年平均只喝3杯咖啡，而在同样茶文化兴盛的日本这一数
字能达到300杯。尽管雀巢在中国咖啡市场的占有率接近70%，但在整个饮料市场，咖啡尚不能和茶相提并论。 • 受众群体较窄：雀巢咖啡的目标人群主要是针对白领阶层，而忽视了广大的学生和平民阶层
雀巢--历史悠久，国际知名银鹭--发展较快，国内知名度高
七、并购整合分析——2.产能整合
•产能整合的紧迫性
a. 雀巢的产品种类比较单一，企业的规模与利润难以平衡 b. b.雀巢重塑品牌形象的需要 c. c.银鹭产能升级，提高生产的需要
•产能整合的建议
a.突破现有的管理现状，完成内部资源重组 b. 实现食品事业层面的三大平衡
• 实施产品本土化的选择：银鹭在华东、华南有较强的品牌影响力，这也是一直致力“本土化” 的雀巢急需的。
• 打造细分市场促使产品多元化：组织生产花生牛奶复合蛋白饮料和八宝粥，同时进入中国中小城市

鸿星尔克营销策划书

鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。

我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。

放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。

2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。

加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。

据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。

而国外的运动品牌则更具优势。

3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。

从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。

安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。

而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。

除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。

据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。

如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。

因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。

二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。

鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。

从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。

另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。

解析并购与反并购的实践策略案例分析

解析并购与反并购的实践策略案例阐发〔一〕解析并购与反并购的实践策略如果说成本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，那收购与反收购、举牌与反举牌那么是这个战场长进行的最剧烈的战役。

早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，在无数并购战役后便总结与缔造了多项并购策略进行博弈。

而如今的国内成本市场，上市公司在收购与反收购中又是采纳哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？案例一 ST景谷〔云投集团VS中泰担保〕简介因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达方案将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组方案，二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位，因此先让自然人吴用〔先前未持有公司股份〕在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致步履协议，合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。

阐发本案中，为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格，中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致步履协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权，以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。

在大股东股权优势不明显时,一致步履协议是短时间篡夺控制权的有力兵器。

案例二 ST九龙〔海航集团等VS李勤夫〕简介海航置业、上海大新华实业、海航集团三家企业〔以下简称“海航系〞〕向上海九龙山股份〔以下简称“九龙山〞〕原股东购置股份，合计占九龙山总股份的27.63%，并于2011年3月7日过户登记成为第一大股东。

但随后原股东“平湖九龙山公司〞向海航系三家公司发出催款通知，以股权纠纷提起诉讼，申请冻结海航系所持九龙山股份〔此后由法院完成诉前保全手续〕，海航系随后提起反诉，向法院请求原股东“平湖九龙山〞支付违约金500万元，以及抵偿费2.3亿元人民币，法院对上述案件均做出判决。

2021年至2021年间海航系屡次向九龙山董事会提起召开临时股东大会，均遭拒绝，遂于2012年12月5日公告由股东自行召开临时股东大会，提议罢免九龙山现任董事会并选举新一届董事会。

电商直播模式下用户弹幕交互行为的驱动机制研究

电商直播模式下用户弹幕交互行为的驱动机制研究目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)1.4 研究内容与方法 (6)2. 电商直播模式概述 (7)2.1 电商直播发展历程 (9)2.2 电商直播平台特点 (10)2.3 直播模式对用户行为的影响 (11)3. 用户弹幕交互行为特点 (13)3.1 弹幕互动的历史与发展 (14)3.2 弹幕互动的特征 (15)3.3 弹幕与用户情绪表达 (16)4. 电商直播模式的互动机制 (18)4.1 直播间的互动环境 (19)4.2 主播与用户的互动策略 (21)4.3 直播内容与用户互动的关联 (22)5. 用户弹幕交互行为的驱动因素 (24)5.1 用户心理动机 (25)5.2 电商平台的影响 (26)5.3 直播营销策略 (28)5.4 技术支持与用户体验 (30)6. 用户弹幕互动行为的案例分析 (31)6.1 典型直播案例介绍 (32)6.2 用户弹幕互动模式分析 (33)6.3 互动效果与用户转化研究 (34)7. 电商直播模式下弹幕交互行为的优化策略 (36)7.1 提高直播互动性的策略 (37)7.2 改善用户体验的建议 (39)7.3 促进用户忠诚与复购的方法 (40)8. 研究局限与未来展望 (41)8.1 研究方法的局限性 (43)8.2 研究的实际应用前景 (44)1. 内容概括本研究聚焦于电商直播环境中用户弹幕（戾狠狠mndn，一个中文社交平台上流行的弹幕创新的代表形式）交互行为的驱动机制，旨在解析为什么用户在电商直播平台致力于发送弹幕消息的深层心理和行为特点。

作为直播电商的重要附属品，弹幕不仅是一种实时评论和社交互动的方式，更是继用户点赞和评论之外利用社交互动增强购物体验的关键手段之一。

研究首先从用户心理层面入手，分析了寻求社交归属感、表达个人意见差异化、追求社交对话实时性以及互动性的心理动机，并指出直播的形式特有的是满足这些需求的理想媒介。

“他+她-”水品牌推广方案

“他+她-”水品牌推广方案一、背景分析1、目标顾客分析“他+她-”水的目标顾客是心理年龄在18—35岁现代的都市男女。

他们讲求品质，营养，健康还有鲜新，极度追求个性和差异。

“他+她-”水正好适应了男女的个性、生活习惯的不同，打上性别的符号，实现了市场定位的差异化，满足了现代都市男女潜在的不同生理、心理需求。

“他+她-”水又是成双成对的包装，深深迎合了少男少女渴望“出双入对”的心情。

2、市场分析现在饮料市场都按照一种模式去思考，从成人饮料想到儿童饮料，从功能饮料想到情绪饮料，还没有一种个性化的饮料。

“他+她-”水用逆向思维，反其道而行，找到了最诱人的市场空白点，把消费人群一分为二，推出男女不同的饮料，跳出饮料同质化竞争的现状，以独特的定位和个性化的诉求开辟了饮料历史的新纪元。

目前市场上已有乐百氏的“脉动”，借助2003年的“非典”之害，大赚消费者的健康需求，成为营养素水中具有领袖地位的品牌。

同时，还有“激活”、“尖叫”、“东东”等，在包装上美轮美奂，配合口感、饮品颜色、细分消费人群等特性自成体系。

都有很强的竞争优势。

3、产品分析“他+她-”之所以选择第三人称他（她），不仅是为了给目标客群留下充分的联想余地，同时，也是在避免因名称的某种特质而拒绝了另一类人群，比如“帅哥靓妹”这一类形容词在迎合一定消费群的同时却也容易冷落另一批人。

它赋予产品以人格属性，洋溢着浓郁的人文关怀“他+她-”是功能性饮料，“他＋”营养素水，在含有丰富的维生素C和B族之外，还添加了一种很重要的营养成分―――牛磺酸。

在高度发达的现代社会，人们要承受更大的来自于生理及精神两方面的压力。

牛磺酸是一种特殊的氨基酸，是人体必不可少的营养元素，有人把牛磺酸比作“生命的润滑油”。

常常饮用含有牛磺酸的“他+”营养素水可以缓解人体来自于生理及精神两方面的压力，为人体筑起巩固的防御工事，使人们拥有强健的身体、充沛的活力和良好的免疫力，给男性解除疲乏、带来力量、增加体力，塑造健康完美生活。

成功的品牌延伸案例

成功的品牌延伸案例成功的品牌延伸案例一:苹果是个很典型的案例。

苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感，却生活在想存活就必须懂计算机的人。

苹果是创新品牌的代表。

过去苹果是计算机软硬件制造商，但是苹果超越计算机领域，并持续创新成为数字媒体制造商-MP3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。

从计算机进入手机(iPhone)这一段的品牌移转，或许苹果并没有做的很成功，但它从音乐播放市场(iPod)，建立随身携带与音乐新的品牌联想，再延伸到iPhone的成果却是惊人的。

这个成果延伸成功关键正是惊人的科技成就，超酷感，友善使用设计，时髦美感使它充满魅力。

成功的品牌延伸案例二:如今，鄂尔多斯全系列服装(羊绒衫除外)的投资主体——上海鄂尔多斯服装控股有限公司旗下已拥有六家专业公司：男装、女装、羊毛衫、内衣、皮业和羽绒公司。

目前鄂尔多斯全系列服装的终端数量已经达到一千七百多个。

作为副品牌走中档大众路线的“鄂尔多斯奥群”羊毛衫，运作1年后就一举进入行业前三甲，成为鄂尔多斯集团的第二个中国名牌商标。

1989年开始做内销的鄂尔多斯凭着产品的优良品质、央视广告、以及销售渠道的高效拓展，“鄂尔多斯”品牌得到了迅速成长，众多小厂家觊觎由此带来的丰厚利润，纷纷加入搅局;羊绒衫市场迅速从供不应求转向供大于求。

单一产品的局限性，成为鄂尔多斯不能承受之轻。

“50多亿元的品牌价值，只通过羊绒衫这个单一产品，根本无法体现其价值。

”上海鄂尔多斯服装控股有限公司总经理池奔扬如是说。

成功的品牌延伸案例三:纵观国内高端白酒市场，众多品牌分庭抗礼。

不加思索中，早有十几个名字跃入脑海，卖“高贵”的五粮液、讲“品质”的茅台、说“历史”的国窖1573……作为低端白酒市场的第一品牌——红星二锅头，面对竞争如此激烈的高档酒市场，该如何将价值200元的高端新品“红星珍品二锅头”成功地推向市场?又该如何改变二锅头在人们心目中根深蒂固的“便宜货”形象呢?2002年底，红星酒业急需启动新品红星珍品二锅头市场，向高档产品进行延伸。

自然堂营销渠道策略分析

自然堂营销渠道策略分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、自然堂现有营销渠道概述 (5)2.1 直接销售渠道 (6)2.2 间接销售渠道 (7)2.3 线上线下整合渠道 (8)三、自然堂营销渠道策略分析 (9)3.1 渠道选择策略 (11)3.1.1 目标市场定位 (12)3.1.2 渠道成员选择 (13)3.2 渠道管理策略 (14)3.2.1 零售商培训与管理 (15)3.2.2 渠道激励与惩罚机制 (16)3.3 渠道合作策略 (17)3.3.1 品牌合作 (18)3.3.2 广告合作 (19)3.4 渠道创新策略 (21)3.4.1 数字化营销 (22)3.4.2 社交媒体营销 (23)四、自然堂营销渠道策略效果评估 (25)4.1 销售额与市场份额增长 (26)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (27)4.3 渠道成本控制与效率提升 (28)五、结论与建议 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对自然堂未来营销渠道策略的建议 (31)5.3 对行业其他企业的借鉴意义 (32)一、内容综述市场背景与竞争格局：首先，我们将对化妆品市场的现状进行分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的数据，以及市场上的主要竞争对手和竞争格局。

自然堂品牌概况：接着，我们将对自然堂品牌进行详细介绍，包括品牌历史、产品线、定位、目标消费群体等方面的信息，以便更好地了解品牌的核心竞争力。

营销渠道分析：在这一部分，我们将对自然堂目前采用的各种营销渠道进行详细的分析，包括线上渠道(如电商平台、社交媒体等)和线下渠道(如实体店、代理商等),并对各种渠道的优缺点进行评价。

未来发展趋势预测：我们将对化妆品市场的发展趋势进行预测，并结合自然堂的品牌特点和市场地位，对未来几年内自然堂可能面临的市场机遇和挑战进行分析，为品牌制定长远的发展规划提供参考。

马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案

马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案文章属性•【案由】外观设计专利权无效行政纠纷•【案号】（2023）最高法知行终42号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2023.09.22正文马姚某某、嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司等行政案中华人民共和国最高人民法院行政判决书（2023）最高法知行终42号上诉人（一审原告、无效宣告请求人）：嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司。

住所地：云南省大理白族自治州大理市××工业园××镇××路。

法定代表人：LeeCheeKong，该公司董事长。

委托诉讼代理人：张宇航，北京市万慧达（深圳）律师事务所律师。

委托诉讼代理人：姜立喆，北京市万慧达律师事务所律师。

被上诉人（一审被告）：国家知识产权局。

住所地：北京市海淀区××路××号。

法定代表人：申长雨，该局局长。

委托诉讼代理人：吴佳，该局审查员。

委托诉讼代理人：徐可，该局审查员。

被上诉人（一审第三人、专利权人）：马姚某某，男，1987年11月24日出生，回族，住云南省临沧市耿马傣族佤族自治县××镇××村委××组××号。

上诉人嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司（以下简称嘉士伯公司）与被上诉人国家知识产权局及一审第三人马姚某某外观设计专利权无效行政纠纷一案，涉及专利权人为马姚某某、名称为“啤酒罐”的外观设计专利（以下简称本专利）。

针对嘉士伯公司就本专利权提出的无效宣告请求，国家知识产权局作出第46751号无效宣告请求审查决定（以下简称被诉决定），维持本专利权有效；嘉士伯公司不服，向北京知识产权法院（以下简称一审法院）提起诉讼。

一审法院于2022年6月28日作出（2021）京73行初2743号行政判决，判决驳回嘉士伯公司的诉讼请求；嘉士伯公司不服，向本院提起上诉。

“五链”协同推动杭州低空经济高质量发展

“五链”协同推动杭州低空经济高质量发展目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 文献综述 (7)2. 低空经济的概念与特征 (8)2.1 低空经济的定义 (10)2.2 低空经济的特征 (11)2.3 国内外低空经济的现状与发展 (12)3. “五链”协同的内涵与机制 (12)3.1 “五链”协同的理论基础 (14)3.2 “五链”协同的关键要素 (15)3.3 “五链”协同的实施路径 (16)4. “五链”协同推动低空经济高质量发展的可行性和必要性 (18)4.1 低空经济发展的现状分析 (19)4.2 “五链”协同的理论支撑 (20)4.3 “五链”协同的实践案例分析 (21)5. “五链”协同推动杭州低空经济高质量发展的策略与实践 (22)5.1 杭州低空经济发展的现状与问题 (24)5.2 “五链”协同的具体策略 (25)5.3 实施路径与案例分析 (26)5.4 政策建议与对策措施 (28)6. 结论与展望 (30)6.1 研究结论 (31)6.2 对杭州低空经济高质量发展的建议 (32)6.3 研究的局限性与未来展望 (33)1. 内容概览本文档旨在深入解析“五链”（产业链、供应链、创新链、价值链和利益链）如何相互协同共同推进杭州低空经济实现高质量发展。

杭州作为中国低空空域管理改革的先行城市，其在低空经济领域的探索与实践为其他城市提供了宝贵的经验和启示。

我们将探讨如何构建一个更加完善和高效的产业链，以满足不同用户对航油、飞机制造、维修、租赁及运营服务的需求。

通过加强上下游企业之间的合作，形成一条涵盖低空经济各环节的紧密链条。

我们将分析供应链的优化问题，重点是增强本地化组件的供应能力、确保关键零部件和原材料的稳定的采购渠道，并提升物流与配送系统的效率，以支撑低空经济发展的稳定性和连续性。

创新链的发展将是促进低空经济发展的核心动力，我们将讨论促进技术研发与转化、指纹创新平台建设、产学研合作模式的创新以及人才引进与培养策略，旨在构筑一个创新驱动的低空经济增长点。

211111254_品牌加码，酒类加法时代再启

品牌加码，酒类加法时代再启毕竟上市融资渠道的关闭，意味着未来中小白酒企业通过上市获取全国化、区域化发展资金依然存在困难，未来白酒企业更多需要依靠自我造血来进行发展。

部分小规模或低利润的酒企将很难获得大规模扩张的资本。

此时有大企业向品牌抛出橄榄枝，这也许是白酒企业与资本双向奔赴的最好选择。

而早一步布局华润与他其他旗下白酒品牌，相信在这个发展际遇下，会有更好的未来。

对于白酒品牌的中小企业来说，虽然有了资本依托，但还是需要自身在产品研发与市场拓展上借助东风，开始新的征程。

资本注入在近年来并不是新鲜话题，但近一段时间以来，酒行业正在发生品牌之间的“融合”，这样的白酒加码时代是否会与啤酒跑马圈地的历史再度重演呢？新“异地酒厂”，打造怎样的全面发展金种子酒近日发布业绩预告显示，预计2022年净利润为-1.75亿元至-1.95亿元，扣非净利-1.9亿元到-2.1亿元。

作为华润全面进驻金种子的首年业绩报，尽管业绩依然亏损，但金种子酒在资本市场的表现堪称亮眼。

自2022年2月以来，其股价已翻倍有余。

2022年2月7日，金种子酒收盘价为13.09元/股，总市值不足90亿元。

而到2023年2月6日，其收盘价为27.96元/股，总市值超180亿元，均已翻倍有余。

而这些数据爆点的时间点也于华润在金种子布局的时间基本一致。

2022年2月，华润（集团）有限公司全资附属企业华润战略投资有限公司获得金种子酒控股股东金种子集团49%的股权。

2022年7月，金种子集团多名董事、监事退出，华润系高管何秀侠、何武勇、金昊分别就任公司总经理、副总经理、财务总监。

当时有券商机构统计，金种子集团7位董监高中，华润系占据5个。

可见，华润系入局后，在资本及市场层面的赋能，为金种子酒发展带来一定机会，华润旗下密集的销售网络会有助于金种子酒拓展市场销售。

金种子的市场表现与华润的“规划”，也被认为是华润进入白酒市场的“打样”，毕竟在去年底继金种子酒之后，华润布局白酒的步伐仍在继续。

知优科技:深耕“新城建”,发力“碳市场”

知优科技：深耕“新城建”,发力“碳市场”
陈桂龙
【期刊名称】《中国建设信息化》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】知优科技拥有自主研发CIM引擎,面向新区建设、旧城改造和城市更新等提供智慧化建设服务、以及基于数字孪生技术为城市运营提供数字化转型服务。

“大兴国际机场智慧运维平台”“济南国际医学科学中心CIM一体化平台”“深圳星河WORLD双子塔智慧运维平台”,这些亮眼的智慧运维创新项目,都出自北京知优科技有限公司(以下简称“知优科技”)手笔。

【总页数】4页(P4-7)
【作者】陈桂龙
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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