博加夏飞—推广培训【经验与非经验】
(分享)张飞翔狼性销售销售技巧提升训练
三、客户购房动力源泉
5、工作距离
1)抓住隐患，放大痛苦
销售员：你讲到买房是为了考虑上下班方便，以前我上下班路程远，到公司一 个半小时候，回来一个半小时，一天将近把3个小时浪费在路上，一个月将近浪 费90小时，一年将近浪费1000个小时，这是多大的浪费啊，关键是晚上到家比 较晚，早上起床比较早，睡眠质量比较差，白天工作效率比较低，特别是没有 多余时间与家人相处，现在家庭关系也不融洽，孩子关系也变的生疏了。
2)抓住需求，扩大利益
销售员：前两天我表姐和我说，他们现在住到属于他们自己的独立住所，他们自己 有了小家庭的私人空间，心情也非常好！他们也花了很大心思努力与长辈和好，现 在和长辈之间关系慢慢修复，基本也变得和谐和亲密了。现在外人看来就像是母女 一样，姐，您说作为媳妇跟公公婆婆分开住这件事情重要不要重要呢？
2)抓住需求，扩大利益
销售员：哥，我现在好了，我把房子买在我们公司附近，上下班时间只要步行 10分钟，上下班既方便又轻松，晚上休息充分，身心更健康，白天工作精力充 沛！现在早上，晚上有更多时间陪伴家人，家庭关系变融洽，与孩子也恢复了 最初的亲热劲了。哥，你知道吗？现在中午我可以回家吃饭，吃着香喷喷的米 饭，既实惠又健康，特别是中午还可以在家里休息休息，下午工作精力更充沛， 哥您说是吗？
2)抓住需求，扩大利益
销售员：姐，您说你买房是为孩子教育考虑的，我想起来，我前天成交一个客 户，他买房子主要也是为了让孩子能够进入张店七中所重点学校，他说，你想 想如果孩子能在好的教育环境下成长，孩子成绩会更优秀，成长会更健康，未 来可能进入名校，有一个好的前途。姐，您说是这样吗？姐您希望您孩子未来 是读北大，还是清华呢？您希望您孩子未来到哪个国家留学呢？
三、客户购房动力源泉
【品牌】博加夏飞-5X5-象屿品牌传播互动案
张玉燕
副队長
博加三群一部客户总监：12年资深策略和广告创意人， 曾就职于深圳尚美佳、上海策源、上海M叁、
亲手操刀过徐汇万科中心、象屿两岸贸易中心、、绿地常熟老街、 保利茉莉公馆、十数年如一日奋战于地产创意第一线！
刘妍
客户经理
3年地产工作经验： 精于客户沟通，工作拆解及流程与结果的把控
善于阶段性提报思考与分析策略思路 曾服务项目：南京万科九都荟、溧水万科城、烟台星颐广场
運營2007年金地華東3盤 2010-2012海南中信東海岸4盤及品牌 2012-2014華東四城市萬科核心項目診斷及品牌運營句複制到框內!
2015年 金辉品牌运营
潘杰
理性 副队長
博加三群群创作总监：6年广告行业从业经验， 曾服务项目：万科金色里程，万科红郡园，万科翡翠别墅，万科金色公馆，
万科五玠坊，扬州万科城，协信地产，城开朗郡等。 品牌：上海万科、方太，雅诗兰黛等。
金地天境，新華聯國際中心，合肥綠地中心，南昌新力洲悅，
周放
夏飞
张玉燕
刘妍
周放
段晓婵
余姚星光御墅、苏州正荣果岭等。
段晓婵
资深文案
2年广告行业从业经验: 曾服务项目：南昌绿地玫瑰园、南昌购购时尚广场、南京绿地之窗、 九江映日荷花、共青九仙熙园、银川绿地中心、上海徐汇万科中心、上海泛
海国际、苏州苏州中心、上海时代御湖等。
周放
美术指导
5年地产经验：對概念創造以及畫面創意、執行、有獨到見解 曾服務：景瑞望府，绿地海外，新城公馆，新城香溢，金地鸿悦，
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ABOUT US
夏飛
理性 組長
博加中航风暴结果：358全龄规划
N 视觉景观 N² 功能景观 N³ 全龄定制化景观
2024年农业技术推广培训的心得体会及建议(2篇)
2024年农业技术推广培训的心得体会及建议摘要：本文回顾了2024年农业技术推广培训的经历，并总结出以下几点心得和建议：第一，适应市场需求，注重眼下和长远的技术培训；第二，注重农民实践能力的培养；第三，加强农业专家队伍的培养；第四，发挥社区和农业合作社的作用；第五，利用互联网和新媒体推广技术；第六，加强农业技术推广政策和资金支持。
关键词：农业技术推广, 培训, 农民实践能力, 社区, 农业合作社, 互联网,政策支持第一部分：引言2024年，农业技术推广培训在我国的农村地区取得了一定的成就。
作为一名参与农业技术推广培训的人员，我深感有必要总结这一年来的心得体会，并对未来的农业技术推广工作提出一些建议。
本文旨在回顾2024年农业技术推广培训的经验，总结出有效的工作方法和策略，为未来的工作提供参考。
第二部分：回顾与分析2024年，农业技术推广培训工作主要集中在农村地区，旨在提高农民的种植技术水平，增加农业生产的效益。
这一年来，我们在推广农业技术方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
首先，我们注重市场需求，针对不同地区的农作物种植情况进行了有针对性的培训。
通过了解农民的需求和对市场的了解，我们选择了一些当地农民关注的技术进行推广，如新品种的引进、病虫害防治技术、肥料和农药的合理使用等。
这样做的目的是使农民更加容易接受，增加他们使用新技术的动力。
其次，我们注重农民实践能力的培养。
在培训过程中，我们不仅注重理论知识的传授，还注重农民的实践操作技能的提高。
我们组织了一些农田实践活动，让农民亲自动手，使他们能够更好地掌握和应用技术。
通过实践，农民不仅学到了技术，还增加了自信心，这对技术的推广起到了积极的作用。
第三，我们加强了农业专家队伍的培养。
农业专家是技术推广的骨干力量，他们需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
为此，我们组织了一系列培训班和研讨会，培养和提高农业专家的专业能力和综合素质。
这一举措有效地提高了农业专家队伍的整体水平，使他们能够更好地为农民服务。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。
hmc培训计划
hmc培训计划一、培训目的HMC（Human Management Capital）培训计划是公司为了提高员工的综合素质和工作能力，促进员工个人职业发展，并为公司的发展注入新的动力而制定的一项全面的培训体系。
通过培训计划，公司希望能够提高员工的专业技能、协作能力和创新意识，为企业发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 专业技能培训：围绕公司业务发展需求，对员工进行专业知识的培训，包括但不限于市场营销、人力资源管理、财务管理、客户服务等方面的技能提升。
2. 领导力培训：针对中高级管理人员，进行领导力和团队管理的培训，提升他们的领导能力和协作能力。
3. 创新能力培训：推动创新意识在公司内部的培养与传播，培训员工具备创新思维，鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
4. 沟通能力培训：提高员工的沟通技巧和表达能力，加强团队合作和协调能力。
5. 情商培训：培养员工的情商，帮助他们更好地处理人际关系，解决工作中的矛盾和问题。
6. 法律法规培训：对员工进行相关的法律法规知识培训，提高员工的法律意识，保障公司合规发展。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业讲师进行现场授课，针对公司实际情况进行个性化培训。
2. 外部培训：邀请行业专家或知名企业的培训师进行授课，为员工提供更广泛、更深入的专业知识和经验。
3. 在线培训：利用互联网平台进行远程教育，利用网络资源进行学习和交流。
四、培训计划1. 员工需求分析：通过员工需求调查等方式，了解员工的培训需求和意愿，为制定培训计划提供数据支持。
2. 制定培训计划：根据公司的战略发展规划和员工需求，制定全年的培训计划，确定培训内容、形式、时间安排等。
3. 资源准备：为培训计划做好充分的准备工作，包括培训材料的准备、培训设备的调配等。
4. 培训执行：按照培训计划进行培训活动，确保培训的质量和有效性。
5. 培训评估：对培训效果进行评估，听取员工的反馈意见，不断完善培训计划和内容。
课程大纲《经验萃取——传承成功经验,复制绩优方法》
经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法课程背景：企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？在企业中，80%的业绩通常是由20%的人创造的。
如何将20%的成功经验复制给80%的员工？如何激活业务专家的经验，让这些经验成为企业持续增值的原动力？如何将业务专家大脑中的隐性经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？如何掌握一套萃取方法，把TOP人员的经验快速赋能给全员，让盈利份额10倍速增长？鱼钩线索、智慧漏斗、知识魔方、图示结构化：从情境化的线索提炼出解决问题的方法，从10至100的TOP10倍速增长提升企业的整体业绩，从萃取成功案例到萃取工作坊，从知识架构到人才发展，员工对于问题的分析、解决能力提升了，企业的业绩10倍速增长了，汇聚企业凝聚力的知识图书馆建成了，企业文化盘活了组织的活力与创新。
学习是基础，思考是路径，经验萃取则是提产、变现的核心！课程收益：●赋能萃取核心：让参训者掌握萃取的理论及方法，提升萃取师的能力；流程提升效能●把优秀经验梳理成规划流程及标准，提升绩效与产能；●人才激励路径：打造标杆文化，利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围；●培训落地工具：将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具；●知识产权挖掘：助力组织建构知识案例库，借优秀经验升维组织心智；●升维价值网络：贯穿上下的学习网络，促进组织共识协同升维价值网络；课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层人员、项目管理者、运营及销售、企业全员课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程调研：提前确认课程输出成果（案例、素材）课程大纲开场导入：课前准备问题导入：管理的痛点是什么？引导：萃取的价值在哪里？案例：2美元是如何翻了5000倍的？第一讲：基因——分析案例背景一、谈：案例概念1. 定义特性——情境、真实、典型2. 概念区分——较工作总结、较故事3. 分类方式——大小、方向、用途二、论：案例价值1. DOTO曲线D：构建案例合集O：线上学习T：交互O：线下学习2. 案例的三大优势分析优势一：移动化、碎片化优势二：降成本、扩资源优势三：承经验、提绩效三、通：智慧漏斗1. 数据整合——横纵整理、有序加工2. 信息转化——跨界转化、场景转化3. 知识升华——吸收旧知、颠覆认知四、化：案例魔方工具：ＳＥＣＩ模型——从隐性到显性、从显性到隐性1. 提炼模型——从抽象到具象、从具象到抽象2. 转换理论的4大层面层面一：思维层面二：规律层面三：行为层面四：转化3. 模型呈现的三大原则1）显性结构化——提炼、概括2）隐性图式化——分析、演绎3）系统流程化——逻辑、序列案例：谈恋爱的选择靠什么？（趣谈）第二讲：锁定——识别“萃取”系统一、锁：萃取对象1. 数据筛选——绩效、态度2. 组织推荐——提拔对象、贡献度高3. 个人自荐——意愿度高、乐于分享二、识：成功经验1. 经验杂谈——价值性、复制性2. 经验力量——效用、场景3. 提取的三大路线路线一：直线型路线二：流线型路线三：曲线型三、确：萃取主题1. 主题的三大原则原则一：战略方向原则二：助力产能原则三：个人优势2. 萃取价值案例：招商银行的星星榜，活了！学员讨论：绩效改进、双向激励、凝聚同心1. 定位清晰的“三性”1）重要性——优先次序2）可复制性——可摘取性3）普适性——广泛适用2. 分析成果收益1）业务流程——高效性、迭代性2）规章制度——普及性3）微课案例——趣味性案例：时间和幽默，哪个更重要？（招商银行萃取事迹）第三讲：确认——“经验”线索核实的五大修炼一练——启经验萃取1. 体验学习工具：鱼钩理论2. 结构的两大维度——领悟、改造3. 具象转化——情境线索、反思概括、经验抽象、萃取循环二练——助情境还原1. 主题延展2. 深刻再现3. 细节追溯三练——刨问题锁魂1. 引导追问——差异点、关注点、契合点2. 流程催化——点线链接、连贯次序3. 整合比对——回溯盘点、核实确认四练——炼理论方法1. 本质挖掘：透过现象看本质、剥洋葱2. 背后原理：分析比对、逻辑深挖；知其然，还要知其所以然五练——案例开发六步走一步：确定主题二步：设定目标三步：催化萃取四步：内容提纯五步：包装复核六步：检视迭代实操作业案例：五星客服的TOP盲区怎么萃出来？（京东物流萃取事迹）第四讲：孕育——结构化输出一、呈：结构理论——三“优”形成标准模式1. 字词优先——实验原理、识别系统2. 客体优先——结构严密>结构方差3. 构型优先——完型>雏形二、现：结构信息1. 助推规律——理解、加工2. 简洁逻辑——同类合并、逻辑顺序3. 提炼关键1）缩写式——SMART原则2）组合式——数字概括3）口诀式——三字经、气功心法4）标签式——色彩、绰号三、化：形象论法1. 投机五感：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉2. 视觉模型——辨别逻辑、图式助力案例：PPT的结构化呈现／话不离纲，字不离构第五讲：着装——成果应用一、造：萃取流程1. 情境地图——五线谱2. 核心关键——环节、行为、动作、语言3. 多维利益——上堆、下切、横拓案例：需求灯塔二、促：落地转化1. 换位输出——学步心态、激励帮扶2. 辅助方式——转化工具思考：用户想看到什么/包装工具/逻辑关系有用吗？第六讲：展示——评估复盘一、扩：萃取方式1. 操作方式——第三方、内容专家2. 操作指引——能力六核、萃取方法二、掌：基本结构1. 结构三分——吸睛标题、正文两切、摘要七要素2. 附录标注——放置位置、顺序编号、标注出处3. 隐秘保护——主要内容、常用手法三、操：应用场景1. 案例类型——陈述型、教学型2. 案例结构——抛出问题（正面／负面）、分析与解决3. 案例改写——冲突突出、问题聚焦、课堂练习四、练：审视拍砖案例汇报：小组选拔、分组呈现检视互动：分组点评、评比颁奖活动：学员成果汇报、议评；讲师点评、总结附录：成果模板、工具或展示品手册、微课、案例（星星榜／星星故事会）、资料（演练初始材料）、汇报PPT、流程图、逻辑关系图、工具等。
电商培训心得体会（精选10篇）
电商培训心得体会（精选10篇）电商培训心得体会（精选10篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的电商培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
电商培训心得体会篇1听完焦xx学长讲得做电子商务的经历。
因为我不是太懂电子商务这方面，所以听完演讲后给我最大的感触就是，做事一定要有毅力，有自己的想法并要为了自己的想法坚持下去。
我很佩服他的毅力和勇气。
虽然焦香林学长现在还未盈利。
但刘仆刚学长说的对，不应该说一个正在坚持的人失败。
所以，焦xx学长不是失败者。
而相反是一个真正的成功者。
他的成功不是在于他赚了多少，而是在于他为自己的梦想奋斗过。
多少人没有梦想，多少人没有为梦想而努力。
可他做到了，所以无论最后结果如何，他都是一个真正的成功人士。
而对于电子商务，定义就是电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
我觉得电子商务电子商务并不是简单的书上的定义，他需要我们应用，了解，熟练掌握他的技术。
简单来说就是实现交易的电子化，最明显的问题就是企业的电子商务，因为他对企业带来什么利润，那么他也会对整个社会有贡献。
大学生要做电子商务，其实是有很多弊端的。
比如很多时候在放假时候，大学生大多都是在备战考试，而在淘宝这个时期却需要做很多事情，这两件事就会撞在一起，而且几乎是每次都是这样。
在这个时候就要多一份努力，多一份奋斗。
或者做好取舍的选择。
所以在大学时期做电子商务，还是需要谨慎一点。
要做好准备再去做。
但是，大学生做电子商务也不是不可以，只要肯付出，肯努力，抓住每一次机会，也是可以做好的。
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
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目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态：对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念：面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念：关注客户需求，建立良好的客户关系 自我激励与调整：不断激励自己，保持销售激情与动力
选拔标准：注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧：采用行为面 试、情景模拟等面试方 法，考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展：对新员工 进行系统的培训，提升 销售技能和管理能力， 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的：了解客户需求和意见， 改进产品和服务
夏文峰如何萃取岗位有效经验培训心得
夏文峰如何萃取岗位有效经验培训心得一、收获的4个知识点1.组织经验提取标准:可模仿、可复制、可分解、可应用。
这个道理我们都懂，但是在实际提取过程中，需要判断和鉴别一些专家的经验是否可以复制和套用。
而不仅仅是完成提取的动作，要真正帮助企业提取有用的信息。
2.确定重点任务:重要性、频率、影响、有无专家、学习难度。
不是每个工作都能提取的。
如果某项工作没有专家，那就只有外聘老师来教了。
这也是培训部门需要思考的问题。
首先，为一个关键任务找一个专家。
3、专家访谈法-访谈提纲五部曲：引发回顾、重回情境、提炼思路、应对挑战、达成共识。
这是最考验训练者技巧的地方。
如果提问不够透彻全面，会影响案件发展的完整性。
之前没有系统提取专家经验对我来说无疑是一个挑战，所以之前锁定任务，聚焦问题是非常重要的。
真的感觉是一个环环相扣的过程。
4、萃取方案-验证优化：5问面试后的体验并没有结束。
既然需要复制，就需要验证和优化。
它也是与下一步相关联的操作步骤。
这是一个非常有用的验证思维的方法。
如果不扪心自问，不去思考，可能就没有办法优化和提高。
二、印象最深刻的3个情景1、体验团队共创法。
不仅头脑风暴，小组讨论，还可以和其他小组一起讨论，参与性和互动性更强。
最后图形表现赋予意义，很有成就感。
这是一个可以在以后的训练中借鉴的模式。
充分调动学生的自主性。
2、现场体验访谈专家的过程。
感觉要加强提问技巧，只有深入提问才能了解专家的思维水平。
这需要更多的练习和操练。
3.体验逐层迭代法第一个任务，得出感受。
在之前的训练过程中，很少要求学生在遇到问题时表达自己的感受，尤其是以图片的形式。
直观地反映出内心状态，为后续培训课程的顺利进行做好铺垫。
三、现场演练中的2个反思1、激发学习动机。
设计活动的时候没有考虑周全。
所有人都参与到这个设计的活动中了吗？所有人都有兴趣参与吗？袁老师给出的四种方法很有借鉴意义。
2、对比分析案例。
如果不能给学生案例教材，只能口头讲案例，那么一定要注意讲事实，客观呈现，而不是加入自己主管的意见。
营销推广技巧培训
营销推广技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“营销推广技巧培训”。
本次培训旨在帮助您掌握实用的营销推广技巧，提升个人和企业的营销效果。
通过本次培训，您将了解如何制定有效的营销策略，运用各种推广手段，提高品牌知名度和销售额。
本次培训分为五个环节：市场调研、营销策略制定、推广手段选择、营销执行和效果评估。
将深入探讨市场调研的重要性。
市场调研是营销推广的基础，通过了解市场趋势、竞争对手和目标客户的需求，我们可以更好地定位产品和服务，为营销策略的制定有力支持。
接下来，将详细讲解如何制定有效的营销策略。
营销策略是实现营销目标的关键，包括确定目标市场、品牌定位、价格策略、促销活动等。
将结合实际案例，帮助您掌握策略制定的方法和技巧。
第三个环节是推广手段的选择。
推广手段是营销策略的具体实施方式，包括广告、公关、社交媒体、线上线下活动等。
将分析各种推广手段的优缺点，帮助您根据产品特性和目标客户选择最合适的推广方式。
在营销执行环节，将重点关注如何落实营销策略和推广计划。
通过有效的组织、协调和沟通，确保各项营销活动顺利进行，达成预期效果。
最后一个环节是营销效果评估。
营销效果评估是检验营销推广成功与否的重要手段。
将介绍常用的评估方法和指标，帮助您准确衡量营销活动的效果，为今后的营销决策依据。
通过本次培训，您将掌握营销推广的基本知识和实用技巧，提升个人和企业的营销能力。
我们期待与您共同学习，共同成长。
祝愿本次培训取得圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，营销推广在企业和个人的发展中扮演着越来越重要的角色。
越来越多的企业和个人意识到营销推广的重要性，但在实际操作中，却往往缺乏系统的理论指导和实践经验。
为了帮助大家更好地掌握营销推广技巧，提升个人和企业的营销能力，我们特举办本次“营销推广技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助您：1.掌握市场调研的基本方法和技巧，了解市场趋势、竞争对手和目标客户的需求。
雄鹰培训计划
雄鹰培训计划一、培训目标雄鹰培训计划旨在帮助员工提高工作能力，增强团队合作意识，促进个人和团队发展，提升整体绩效和竞争力。
通过系统的培训，员工可全面提高专业技能水平，增强团队合作意识，提升工作积极性，提高工作效率，实现员工与企业共同成长。
二、培训内容1. 专业知识培训：对公司业务和产品进行全面解说，包括行业背景、产品特点、销售技巧等。
2. 营销技巧培训：帮助员工提高销售技巧和沟通能力，包括客户需求分析、销售技巧和渠道拓展等内容。
3. 团队合作培训：通过团队建设和合作训练，培养员工的团队合作精神和协作能力。
4. 管理技能培训：对管理人员进行管理技能培训，包括领导力、沟通技巧、团队协作等。
5. 职业规划培训：引导员工进行职业规划和自身发展，帮助员工了解自己的职业目标和发展方向。
6. 情绪管理培训：帮助员工学会正确的情绪管理，提高个人情商和团队凝聚力。
7. 品牌文化培训：介绍公司品牌文化，提升员工对公司文化的认同感和归属感。
三、培训形式1. 线上课程培训：通过线上平台进行知识学习和技能培训，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训讲座：邀请专业人士进行线下讲座，包括行业内专家、营销大咖等。
3. 情景模拟训练：通过真实场景模拟演练，提高员工应对各种复杂情况的能力。
4. 团队合作活动：组织团队合作活动，培养员工的团队合作精神和协作能力。
5. 岗位轮岗培训：安排员工进行岗位轮岗，增加员工的工作经验和全面能力。
四、培训计划1. 第一阶段（30天）- 公司业务介绍和产品知识培训- 销售技巧和沟通能力培训- 团队合作训练和团队建设- 情绪管理和职业规划培训2. 第二阶段（60天）- 管理技能培训和领导力提升- 品牌文化培训和团队管理- 营销策略和渠道拓展- 情景模拟训练和案例分析3. 第三阶段（90天）- 自我总结和职业规划指导- 岗位轮岗和实战演练- 最终考核和评定- 结业典礼和文化交流五、培训评估1. 方案实施前，我们将对员工进行能力调查，了解员工现有的专业技能水平和团队合作能力，为培训计划制定提供依据。
咖啡培训计划方案怎么写
咖啡培训计划方案怎么写一、培训概述咖啡培训计划旨在帮助员工提升咖啡制作技能，提高客户服务水平，促进销售业绩的提升。
本培训计划分为理论培训和实践操作两部分，旨在帮助员工了解咖啡的基本知识和技术，从而提高员工的工作能力和服务质量。
通过本培训计划，员工将掌握咖啡的基本知识、咖啡制作技术，以及客户服务技巧，从而提升公司的整体竞争力。
二、培训目标1. 培训理论知识：使员工了解咖啡的基本知识，包括咖啡豆的种类、烘焙程度、研磨方式等，以及咖啡的制作工艺，如意式浓缩咖啡、美式咖啡、卡布奇诺等。
2. 培训操作技能：使员工掌握咖啡的制作技术，包括操作咖啡机和咖啡研磨机等设备，使咖啡口感更加香醇、浓郁。
3. 培训客户服务技巧：使员工了解咖啡文化，培养员工良好的客户服务意识和礼仪，提高服务质量和客户满意度。
4. 提升销售业绩：通过咖啡培训计划，引导员工积极推广公司咖啡产品，提升销售业绩，增加公司收入。
三、培训内容1. 培训理论知识（1）咖啡的来源与发展：介绍咖啡的历史渊源和世界各地著名咖啡产区。
（2）咖啡的种类：介绍阿拉比卡咖啡和罗布斯塔咖啡的区别及特点。
（3）咖啡的烘焙程度：介绍咖啡的烘焙程度对口感的影响。
（4）咖啡的研磨方式：介绍咖啡的研磨方式对咖啡口感的影响。
（5）咖啡的制作工艺：介绍意式浓缩咖啡、美式咖啡、卡布奇诺等的制作方法。
2. 培训操作技能（1）咖啡机的操作：介绍咖啡机的使用及维护方法，操作咖啡机制作咖啡。
（2）咖啡研磨机的操作：介绍咖啡研磨机的使用及维护方法，操作咖啡研磨机研磨咖啡豆。
（3）咖啡的制作技巧：介绍咖啡的制作技巧，包括奶泡的制作、拉花艺术等。
3. 培训客户服务技巧（1）咖啡文化的介绍：介绍咖啡文化及咖啡文化在世界各地的传承。
（2）客户服务礼仪：介绍客户服务礼仪，包括接待顾客、询问顾客需求、解答顾客疑问等。
（3）客户服务技巧：介绍顾客服务技巧，包括主动推荐产品、关怀顾客需求等。
4. 培训实践操作培训实践操作环节，员工将通过模拟场景进行咖啡制作和顾客服务，提高员工的实际操作技能和服务水平。
博世员工继续培训计划
博世员工继续培训计划一、引言作为一家国际知名的企业，博世一直致力于员工的培训和发展。
在当今日新月异的科技时代，员工的终身学习和不断提升自己的能力显得尤为重要。
因此，博世制定了一系列的继续培训计划，以帮助员工不断提升自己的知识和技能，更好地适应市场的变化和企业的发展。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能2. 帮助员工适应市场的快速变化3. 培养员工的创新意识和团队协作能力4. 提高员工的沟通能力和领导力5. 提升员工的生涯规划和职业发展能力三、培训内容1. 专业技能培训- 工程师培训课程：博世将组织针对不同领域的工程师进行专业技能培训，包括自动化技术，机器人技术，制造技术等方面的知识和技能的培训。
- 销售人员培训课程：针对不同市场和客户群体，博世将组织销售人员进行产品知识、市场分析、客户沟通和销售技巧方面的培训。
2. 市场变化应对培训- 行业动态学习：博世将组织员工学习行业的最新动态和发展趋势，包括技术趋势、市场趋势、政策法规等方面的知识，以便更好地应对市场的变化。
- 商业模式创新：博世将组织员工学习创新的商业模式和思维，帮助员工更好地进行商业决策和创新。
3. 创新意识和团队协作培训- 创新思维训练：博世将组织员工进行创新思维的培训，包括创新思维的方法和技巧，以激发员工的创新意识和创新能力。
- 团队合作培训：博世将组织团队合作的培训课程，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的技能培训，以提高员工的团队协作能力。
4. 沟通能力和领导力培训- 沟通技巧培训：博世将组织员工进行沟通技巧的培训，包括口头表达、书面表达、沟通技巧、人际关系管理等方面的技能培训。
- 领导力培训：博世将组织员工进行领导力的培训，包括领导力素质、领导力技能、团队管理等方面的技能培训。
5. 生涯规划和职业发展培训- 职业规划课程：博世将组织员工进行职业规划的课程，包括职业目标的设定、职业路径规划、群体学习等方面的知识培训。
- 职业发展课程：博世将组织员工进行职业发展的课程，包括如何提升自己的竞争力、如何抓住机遇、如何规划自己的职业生涯等方面的知识培训。
博为峰培训套路-概述说明以及解释
博为峰培训套路-概述说明以及解释1.引言1.1 概述博为峰培训公司是一家知名的培训机构，致力于为个人和企业提供高质量的培训服务。
该公司成立于XX年，经过多年的发展，已经建立起了庞大的培训师资队伍和广泛的培训项目。
在如今的竞争激烈的社会环境中，人才的培养已经成为企业和个人追求成功的关键因素之一。
而博为峰培训公司正是应运而生的，他们通过提供专业的培训课程和个性化的学习方案，帮助学员实现自我价值和职业发展。
博为峰培训公司以其独特的“套路”而闻名于业界。
所谓“套路”，指的是该公司在培训过程中所擅长采用的一些行之有效的方法和策略。
这些套路既包括课程设置和教学方法的创新，也包括培训体验和学员参与度的提升。
通过巧妙地运用这些套路，博为峰培训公司能够更好地满足学员的学习需求，提高培训效果。
博为峰培训的套路解析主要包括以下几个方面。
首先，他们注重培训内容的创新和更新，不断调整培训方案，以适应不同行业和职业的需求。
其次，他们注重培训方法的灵活运用，采用多种教学手段和工具，使学员能够在轻松愉快的氛围中进行学习。
此外，他们还非常注重培训师资队伍的建设，严格筛选优秀的讲师和培训师，并提供专业的培训和指导，确保培训质量。
综上所述，博为峰培训公司在培训领域的“套路”得到了广泛的认可和好评。
通过其独特的培训模式和创新的教学方法，他们为学员提供了优质的学习体验和职业发展机会。
然而，也有一些人对博为峰培训公司的套路持有不同的意见。
接下来，我们将对博为峰培训的套路进行详细分析，并对其进行客观评价和给出一些建议。
1.2文章结构【1.2 文章结构】本文将以博为峰培训套路为主题展开探讨。
首先，我们将在引言部分概述本文的主要内容和目的。
然后，通过正文部分，详细介绍博为峰培训的背景和历史，以及对其套路的解析。
最后，在结论部分，我们将对博为峰培训的套路进行总结，并给出评价和建议。
下面将逐一介绍各部分的详细内容。
引言部分将主要包括三个方面内容。
首先，我们将概述博为峰培训套路的主题和研究对象，说明本文对博为峰培训套路的研究是有价值的。
地推人员培训计划及方案模板范文
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，地推（地面推广）已成为企业营销推广的重要手段。
为了提高地推人员的工作效率，提升公司品牌形象和市场占有率，特制定本培训计划及方案。
二、培训目的1. 提高地推人员的产品知识，使其熟练掌握产品特性和优势。
2. 增强地推人员的沟通技巧，提升客户满意度。
3. 培养地推人员的市场洞察力，提高市场竞争力。
4. 强化地推人员的团队协作意识，打造高效团队。
三、培训对象1. 新入职地推人员2. 现有地推人员3. 需要提升业务能力的人员四、培训时间1. 新入职地推人员：入职前进行集中培训，为期5天。
2. 现有地推人员：每季度进行一次集中培训，为期2天。
3. 需要提升业务能力的人员：根据实际情况，进行个性化培训。
五、培训内容1. 产品知识培训- 产品特性、优势、应用场景- 产品卖点提炼与传播- 产品差异化分析2. 沟通技巧培训- 潜在客户识别与筛选- 面试技巧与话术- 客户关系维护3. 市场洞察力培训- 市场分析报告解读- 竞品分析- 行业趋势预测4. 团队协作培训- 团队角色定位与职责- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与凝聚力提升六、培训方式1. 课堂讲授：由专业讲师进行理论知识讲解。
2. 案例分析：结合实际案例，进行实战演练。
3. 角色扮演：模拟真实场景，提高沟通技巧。
4. 互动讨论：分组讨论，分享经验，共同进步。
5. 实地考察：组织参观优秀企业，学习先进经验。
七、培训评估1. 课堂考核：培训结束后，进行理论知识考试。
2. 实战考核：根据实际工作情况，对地推人员进行实战考核。
3. 考核结果反馈：对考核结果进行总结分析，为后续培训提供依据。
八、培训预算1. 培训讲师费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料费用4. 实地考察费用5. 奖励与激励费用九、培训实施1. 制定详细培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
2. 组织报名，确保培训人员按时参加。
3. 按照培训计划，开展各项培训活动。
博为峰的培训套路
博为峰的培训套路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：第一步：需求分析在进行培训之前，博为峰会与学员进行需求分析，了解学员的背景、需求和目标。
通过调研和沟通，确保培训内容与学员的实际需求相匹配，从而达到最好的培训效果。
第二步：定制培训方案根据学员的需求和目标，博为峰会定制个性化的培训方案。
这些方案通常包括培训内容、培训方法、培训周期和培训目标等，确保学员能够系统地学习所需知识和技能。
第三步：师资力量博为峰拥有一支优质的师资团队，他们具有丰富的实战经验和专业知识，在各个领域都有出色的表现。
这些老师会根据培训方案的需求，为学员提供系统、全面的培训，并在学习过程中提供帮助和指导。
第四步：培训实施在培训过程中，博为峰会利用各种教学方法和工具，如课堂教学、案例分析、小组讨论等，帮助学员更好地理解和掌握知识。
博为峰也注重培训的实效性，鼓励学员主动参与，提高学习效率。
第五步：考核评估在培训结束后，博为峰会对学员进行考核评估，评估他们在培训中所学知识和技能的掌握情况。
通过考核评估，学员可以了解自己的学习成果，同时也为未来的学习和发展提供参考。
第六步：持续跟踪博为峰会与学员保持持续的联系，关注他们在工作和学习中的发展和需求。
通过定期的跟踪和反馈，帮助学员不断提升自己，实现个人和职业目标。
博为峰的培训套路包括需求分析、定制培训方案、师资力量、培训实施、考核评估和持续跟踪等环节，旨在为学员提供高质量的培训服务，并帮助他们实现自身的目标和梦想。
希望通过博为峰的培训，学员能够获得更多的知识和技能，提升个人能力，实现职业成功。
【2000字完】第二篇示例：博为峰是一家专业的培训机构，致力于为学员提供高质量的培训服务。
作为行业内领先的培训机构，博为峰拥有一支经验丰富、专业素质过硬的讲师团队，以及丰富多样的培训课程和教学资源。
在培训行业竞争激烈的背景下，博为峰不仅凭借着过硬的师资力量和深厚的教学积淀，更凭借着独特的培训套路成为广大学员们的首选之一。
博为峰培训套路
博为峰培训套路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：博为峰培训套路，是一家专业的培训机构，致力于提供高质量的职业培训服务。
在竞争激烈的培训市场中，博为峰培训凭借其独特的教学理念和丰富的教学经验，赢得了广大学员的认可和好评。
下面我们就来详细了解一下博为峰培训的套路。
博为峰培训注重个性化教学，根据学员的实际情况和需求量身定制培训方案。
在培训开始之前，学员会接受一次入学测评，通过测评结果来了解学员的学习基础和学习能力，为后续的教学提供参考。
在课程安排上，博为峰培训会根据学员的学习进度和能力制定合理的学习计划，确保每位学员都能够在最短的时间内获得最大的收获。
博为峰培训注重实战教学，通过模拟真实工作场景和案例分析等方式，让学员在实践中学习。
培训过程中，学员会接触到大量的真实案例和实战项目，通过实际操作来巩固所学知识，并提升解决问题的能力。
在模拟工作场景中，学员会扮演不同的职业角色，与其他学员合作完成任务，锻炼团队协作能力和沟通技巧，在实践中不断提升自己的综合素质。
博为峰培训注重专业师资队伍建设，拥有一支高素质的教师团队。
这支团队由经验丰富、专业能力强的教师和行业专家组成，他们具有深厚的学术背景和丰富的教学经验，能够为学员提供专业化、个性化的教学指导。
在课堂上，教师们注重互动教学，倡导学生中心教学理念，通过讨论、案例分析等方式激发学员思维，引导学生主动学习，培养学员的创新精神和批判性思维能力。
博为峰培训注重就业服务，为学员提供全方位的就业指导和服务。
在培训结束后，博为峰培训会为学员提供就业辅导、职业规划等方面的帮助，帮助学员顺利进入职场。
通过建立校企合作关系，博为峰培训还会为学员提供实习机会和就业机会，帮助学员更好地融入工作环境，实现自己的职业梦想。
博为峰培训套路以个性化教学、实战教学、专业师资队伍建设和就业服务为核心，为学员提供了一个全方位、高效率的培训体验。
通过学习在博为峰培训的课程，学员不仅能够掌握专业知识和技能，还能够培养自己的综合素质和职业素养，为未来的发展打下坚实的基础。
2024年博夏电影协会工作计划范本（二篇）
2024年博夏电影协会工作计划范本电影协会以培养新人为主。
结合当前主要任务，特制订如下工作计划：一。
加强新人的锻炼由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平。
在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。
着重提高新人的实践能力二。
管理方式奖惩制度：奖赏制：每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。
并当众提出表扬。
完成任务的部门，按部门人数的____%发奖。
奖品为笔记本一类的东西。
惩罚制：每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计。
1.无故缺旷____次，做自愿退会处理。
2.有原因缺旷____次，转为学习人员。
3.迟到次数达到____次的，转如学习人员。
注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形式参与活动。
取消一正两负制。
三个会长平级，各自分工。
三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务）；张旭景（外联，编剧）；齐翔（摄影，宣传，技术）取消“人力资源部”监理会为协会管理部门，部门由各部长组成，有三个会长负责。
在沟通方面，协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣。
造谣者转为学习人员。
实行团队型管理：对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率。
三。
加强协会成员之间的交流协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因是多方面的，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等，但最终的原因还是在于沟通得不够。
计划：本学期开两次大会，安排在开学和期末内容：动员与总结每月开两次以上（含两次）部长级会议内容：分配与汇报各月的工作情况各部门可以单独组织成员开会内容：交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况，并对其进行总结（部门与部门之间如有需要，可以组织会议）目的：使协会成员可以很好的沟通，促进互相的了解和理解，促进成员之间的友谊，让成员明确自己的责任感，也让他们对协会有归属感。
8848高峰培训计划
8848高峰培训计划一、培训目标1、了解8848高峰公司的企业文化和价值观，明确个人职责和工作目标2、提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量3、培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和发展4、激励员工的积极性和创造力，培养员工的自我管理能力和职业素养5、建立健全的绩效考核和激励机制，促进员工的持续发展和成长二、培训内容1、企业文化和价值观1.1 公司发展历程和核心价值观1.2 企业文化的重要性和作用1.3 个人职责和工作目标2、专业知识和技能2.1 行业知识和市场趋势2.2 产品知识和营销技巧2.3 客户服务技能和沟通技巧2.4 团队管理和领导技能2.5 创新思维和问题解决能力3、团队合作和沟通能力3.1 团队合作意识和团队精神3.2 沟通技巧和语言表达能力3.3 冲突管理和问题解决能力3.4 团队建设和凝聚力4、积极性和创造力4.1 激励机制和激励手段4.2 奖惩机制和员工福利4.3 创新意识和创造力培养4.4 自我管理和职业素养5、绩效考核和激励机制5.1 绩效评估和绩效管理5.2 绩效考核指标和绩效激励5.3 岗位晋升和薪酬福利5.4 员工培训和发展规划三、培训方式1、专题讲座1.1 邀请业内专家和学者，进行专题讲座和交流1.2 对员工进行行业知识和业务技能的培训2、案例分析2.1 分析成功企业的案例，学习成功的经验和教训2.2 员工通过案例学习和讨论，加深对企业管理的理解和把握3、角色扮演3.1 对员工进行沟通技巧和团队合作的角色扮演培训3.2 培养员工的表达能力和协作能力4、小组讨论4.1 对员工分组进行小组讨论，讨论企业文化和价值观4.2 通过小组讨论，加强员工的团队合作和沟通能力5、实地考察5.1 安排员工参观学习一些成功企业的经营模式和管理机制5.2 对员工进行实地考察和交流，促进学习和分享四、培训流程1、总结需求和制定计划1.1 组织员工填写需求调研问卷，总结员工的培训需求1.2 制定培训计划，明确培训内容和方式，确定培训时间和地点2、组织培训活动和讲座2.1 安排专题讲座和案例分析，邀请业内专家和学者进行培训2.2 组织小组讨论和角色扮演，培养员工的沟通和合作能力3、培训测评和考核3.1 对员工进行培训前的知识和能力测试，了解员工的基本情况3.2 培训结束后，进行培训测评和考核，评估培训效果和员工表现4、总结成果和反馈意见4.1 组织员工进行培训总结和反馈意见的分享，了解员工对培训的评价4.2 对员工的反馈意见进行总结和分析，为下一阶段的培训做准备五、培训效果1、员工积极性和创造力得到激发，工作效率和质量得到提高2、员工的团队合作意识和沟通能力得到提升，促进团队协作和发展3、建立健全的绩效考核和激励机制，促进员工的持续发展和成长六、培训评估1、员工满意度调查1.1 对员工进行培训后的满意度调查，了解员工对培训的评价1.2 分析员工的反馈意见，了解培训的优缺点和改进意见2、培训效果评估2.1 对员工进行培训前后的知识和能力测试，评估培训效果2.2 根据培训效果评估，对培训计划进行调整和改进七、培训总结8848高峰公司秉承“以人为本、服务至上”的经营理念，不断加强员工的培训和发展，提升员工的专业素养和职业素养，推动企业的持续发展和壮大。
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购买主张成为人们购买时，更典型的驱动力
所以，回到地产传播 同样的SWOT分析，政府“大肆卖地”下的产品卖点雷同性 让传播差异按照传统价值传播，差异性越来越小
在基本同质化的传播下 具有老经验的博加及我个人 也在思考安全传播的有效性
先生的湖 典型卖点顺序互换，甚至颠覆的传播案例 湖的价值被从第一位后置，或者弱化 对没有成功瘾念的先生 中年浪漫突然补课的丈夫 愤青变身父亲的中年男 反而成为诉求的重点
看看IBM是怎么做的 这是一个我们都知道的案例
严格意义，它不是一个logo的使用 或者说是IBM VI的延展创意 或者根本不是 但是，必须承认它是：
利用企业平面视觉物体化、互动化、公益化的一个东西
这时候，我们不再仅仅用VI的标准去判断和创作它 而是加入了产品设计、互动设计、环境设计等等很多新标准
3月20日
奥巴马夫人一行启程，开始为期7天的中国 之旅，西安绿地中心微博发布第1条主题信 息：
一直以来 我们都以为中心的位置是属于少数角色的 但其实，每一个角色都可以成为中心 定义中心的权利并不掌握在少数角色手里 而在于你用怎样的角色定义自己 中心，不分国界，不分性别
中心，就在你敢于承担角色的意义里
4-图文传播
传统地产广告已经被冲击 有号称不止是平面设计的地产企划公司
也有还是做着设计为主的企划公司
但无可否认，到2014年3月22号为止 地产企划公司核心工作，甚至70%以上的工作还是“平面和文案”创作
这就是我们干了十年的平面：
这是我们干了十年文字的成果：
传统经验：重图重文的传播（或者重图轻文，轻图重文）
故事线索三 Ｌink 24-1
故事线索四 Ｌink 7-1
【视觉演绎】
1、视觉病毒
（LOGO、纸袋 、门把手、电梯门、道旗、沙盘)
2、视觉拦截
3、视觉互动
（伞）
（名片、导视系统、电梯按钮牌）
视觉线 使用线
4、视觉提示 5、视觉实用
（纸巾盒、信封袋）
情感线
（指示牌照明线、路灯、网袋、电池能量条）
源自于“段时代”（碎片时代之前）
人们汲取信息的背景和习惯所决定
但碎片时代，情况发生的剧烈的变化
人们习惯-轻图短文的消费习惯
即使是描述极其复杂
以小时计算的大信息量事件
人们也爱好轻图小文的快阅读
行文字
图文极其简单
却描述了一个相对复杂的50个小时
大家都很清楚，这就是“信息图”
一张反映《十年美国圣诞节消费及比例》的信息图
1、视觉病毒
（LOGO、纸袋 、门把手、电梯门、道旗、沙盘)
2、视觉拦截
3、视觉互动
（伞）
（名片、导视系统、电梯按钮牌）
视觉线 使用线
4、视觉提示 5、视觉实用
（纸巾盒、信封袋）
情感线
（指示牌照明线、路灯、网袋、电池能量条）
６、视觉现场
（智慧广场、情侣路、阳光花园、 温度的遮阳伞）
东临街
西临街
南临街 北临街
市中心 地铁口 全临街旺铺
小三做主
第三卖点第一化
电台：《东南西北》连续剧+华少舌头
每小时都在说东南西北 每小时堵在说不一样的东南西北
肆、 病毒营销：有东南西北，就有复地商铺
在客户想要听到“东南西北”信息的地方 强制插入“东南西北”信息
[天气预报前缀版]
一个十年老兵的经验和非经验主义
夏飞
学过自动化 修过飞机
博加副总经理
2004年入行，今年正好十年 喜好：广告、足球 其他喜欢：广告、足球
爱好极少，导致我如果非要有第三个爱好 就只能……
博加分工
老孙负责洞察与掌舵
夏飞负责埋头与苦干
今天分工
老孙说说新趋势 夏飞谈谈老三样（案名、slogan、logo及相关企划创意）
这是突破原有老经验的一个东西 即：LOGO及相关的平面视觉 能否用环境装置/产品设计的思维去创意 从而让LOGO，真正成为一种主张 而不是仅仅活在平面里
第一次尝试案例：
上海万科品牌
Part
ONE
培养关系——万科20年卓著信誉
Part
TWO
倡导益处——万科上海的品牌诉求
将社会趋势凝固为企业愿景，将企业愿景转化为客户价值。
第二次尝试案例：南京万科九都荟 南部新城 亚洲最大高铁站旁 万科综合体
LOGO设计理念：连·接
【失败原因】
【上一轮点线图形——没有界定的界定】
【本轮点线图形——做界定的界定】
双点线——点和线中的某一典型组合
【点与线的故事线索】
一 Ｌink before- future
故事线索二 Ｌink world-nanjing
一张反映《浏览器技术革新》的信息图
我们常常用这种格式做DM
阅读信息的兴趣不会维持太久 甚至如果信息量一上升 我们的客户一个反应：这是简版的，先做。回头，再做本楼书
谁还看楼书：甲方企划对接+我的文案 而且楼书的信息载体因尺寸、页数等原因，其实阅读概率很低
楼书化的单页尝试：苏宁漫步一英里（苏宁无锡悦城）
解读一：梦想最大的力量，莫过于唤醒被灵魂遗弃的躯壳 ＋ 万科创享系统化演绎
Part
THREE
形象片思考
2013年年初的尝试 如果说这是一个还是基于品牌宽度反馈到视觉创意上的LOGO新思考 那接下来6月份另一个项目的LOGO，则真正在“环境”思考上做了新的尝试
文明总有中心！
奥巴马夫人一行参观故宫期间
西安绿地中心微博发出了这样的疑问：
坤宁宫对面锦绣的历史 埋葬了多少女人的芳华 这里曾是天下离中心最近的地方 即便当代，这个话题仍然严峻： 女人的中心是男人，男人的中心是什么？
文明总有中心！
核心传播元素（案名、logo、slogan） 我们传统的会将其定义在文字上、平面上、形象塑造上 但是就之前的案例，这些传统有专门使用范畴的道具 正在被新的使用可能突破 案名-跳出文字框（如热点事件的二次演绎……）
但是传播效果一定是难的
周边竞品不说，类似地段诉求的长沙举不胜举
五一商圈 地铁口 全临街铺
反经验思维
可不可以说全临街
五一商圈 地铁口 全临街铺
反经验思维
可不可以说全临街
五一商圈 地铁口 全临街铺
1-全临街铺 是传播中最具有差异画面感的 2-最具文字趣味的：东临街，南临街，北临街，西临街
SLOGAN
7-图文传播 8-logo 9-主题性
2-卖点排序的认知
做任何项目，这两个东西都很熟悉
1-核心卖点
2-卖点系统
博加经典案例：无锡万科金域蓝湾 32张表格中的《卖点系统》 内含：诉求点-客户价值-讲述比例-讲述阶段
老经验：卖点系统的排序=传播系统的轻重点排序
翡翠：城市独栋
龙湖滟澜山：景观价值
（纸巾盒、信封袋）
1、视觉病毒
（LOGO、纸袋 、门把手、电梯门、道旗、沙盘)
2、视觉拦截
3、视觉互动
（伞）
（名片、导视系统、电梯按钮牌）
视觉线 使用线
4、视觉提示 5、视觉实用
（纸巾盒、信封袋）
情感线
（指示牌照明线、路灯、网袋、电池能量条）
６、视觉现场
（智慧广场、情侣路、阳光花园、 温度的遮阳伞）
连接创业与梦 视觉线 使用线 情感线 连接思考与结论（信纸） 连接使用者与物料（纸袋） 连接空与满（电池） 连接爱 连接开与合（档案袋、信封） （情侣街） 想 （智慧广场） 连接黑与白（围墙）
连接低与高（网袋） 连接暗与亮 （路灯） 连接父与子
（DADY花园）
LINK EVERY LINK
1、视觉病毒
（LOGO、纸袋 、门把手、电梯门、道旗、沙盘)
2、视觉拦截
3、视觉互动
（伞）
（名片、导视系统、电梯按钮牌）
视觉线 使用线
4、视觉提示 5、视觉实用
（纸巾盒、信封袋）
情感线
（指示牌照明线、路灯、网袋、电池能量条）
６、视觉现场
（智慧广场、情侣路、阳光花园、 温度的遮阳伞）
【VI基础规范应用】
美、准、狠 → 美、准、狠 +
多
乐
互动带来产品乐趣
场
能使用到某个场
多元使用
本来，到这我可以结束了 就在我准备总结《logo》这个经验主义升级思考时 又一个将核心传播元素（案名、logo、slogan）跨界演绎的案例刚刚诞生 就在2014-03-21
西安绿地中心
在西安：奥巴马夫人即将到访的城市 在中心 200～2000㎡国际顶级办公，270米双塔，西北第一写字楼
６、视觉现场
（智慧广场、情侣路、阳光花园、 温度的遮阳伞）
1、视觉病毒
（LOGO、纸袋 、门把手、电梯门、道旗、沙盘)
2、视觉拦截
3、视觉互动
（伞）
（名片、导视系统、电梯按钮牌）
视觉线 使用线
4、视觉提示 5、视觉实用
（纸巾盒、信封袋）
情感线
（指示牌照明线、路灯、网袋、电池能量条）
６、视觉现场
（智慧广场、情侣路、阳光花园、 温度的遮阳伞）
这个思维是对的，但是肯定不是唯一对的 传播互联网时代，碎片时代下的客户接受信息的方式在发生变化
褚橙
1-卖点排序-产地、甜不甜，营养成分…… 什么时候也轮不到卖励志 可是大快递时代，什么橙子吃不到，励志的橙子却很少
互联网时代人们思维的转变： 物质丰富和获取相对 简单化 拥有物质原有的属性（产地，成分等），且大量雷同 客户购买带来的差异感、甚至成就感不大 转而互联网时代 精神主张决定圈层的分类方式，日渐影响线下
Logo-跳出平面框（如场的使用……）
Slogan-跳出自身形象塑造？
*
LOGO 计+现场情景包装设计+……