试题A项目管理

1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是【】

A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

2、项目计划应下发给：【】A．项目机构中的所有项目干系人B．所有项目干系人

C．项目团队成员和项目赞助人D．沟通管理计划中所确定的人员

3、引起项目发生变更的三个主要原因是：【】A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同

难以完成

B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术

的不确定性

C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：

【】

A．矩阵B．强矩阵

C．功能化D．项目化

5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它【】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

C．显示组织机构为什么选择某些项目

D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

6、对项目来说，“临时”的意思是：【】A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点

C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消

7、在哪个阶段选派项目经理比较合适【】A．在项目的启动阶段

B．在项目的计划阶段

C．在项目生命周期中的概念阶段结束后

D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前

8、PERT和CPM的主要区别是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

B．运用最可能的估算值计算时差

C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

9、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：【】A．由于低报酬产生的敌对态度B．由技术语言导致的困难

C．固定总价合同中的确定损失额D．缺乏清晰的沟通渠道

10、如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：【】A．+$150 B．-$150

C．-$350 D．-$500

11、减少项目中冲突的主要方法是：【】A．举行定期的小组会议B．使用小组协调人员

C．进行谨慎仔细的项目规划D．规定严格的讨论制度

12、注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？

【】A．项目章程B．产品说明书

C．范围说明书D．WBS

13、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是【】A．确定管理方向，组织和激励他人努力工作

B．通过他人的工作实现工作目标

C．运用领导权力鼓励他人提高工作效率

D．运用所有适当的权利作为激励手段

14、书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：【】A．所有项目，不论大小B．大型项目

C．具有正式的配置管理系统的项目D．变更控制系统费用适宜的项目

15、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？【】A．对组织实现影响力来达到目的

B．确定问题并作出决策

C．同他人协商取得一致意见

D．产生项目干系人所期望的主要结果

16、项目的阶段性成果我们称为：【】A．里程碑B．可交付成果

C．项目产品D．项目结论

17、以下因素对团队建设影响最小的是：【】A．对项目的错误认识B．不提供支持的高层管理层

C．发生困难的项目D．对项目组成员的补偿

18、在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？【】A．构思阶段B．规划阶段

C．执行阶段D．收尾阶段

19、在某个项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果项目经理向顾客透漏这一情况，会使公司遭受一定的经济损失。这种情况下，项目经理应当

【】

A．隐瞒情况

B．向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C．如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案

D．佯装不知

20、费用管理计划的作用是【】A．描述怎样管理费用偏差B．确定费用基准

C．估算并调节项目的费用状况D．确定绩效测量基准

1、下列属于项目的实例是【】

A. 举办一场婚礼

B. 开发一种新的计算机软件系统

C. 提供金融服务

D. 管理一个公司

E. 开发一个住宅小区

2、PERT计划适用下列哪些项目【】

A. 不可预知因素较多的项目

B. 过去未做过的新项目

C. 复杂的项目

D. 研制新产品的项目

E. 不确定性少的项目

3、职能式组织的优点有【】

A. 沟通简单

B. 有利于提高部门的专业化水平

C. 最大限度地利用资源

D. 每个项目成员都有明确的责任和权利

E. 以任务为中心、以目标为导向

4、下列关于项目范围计划的表述中错误的是【】

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息

D. 项目范围计划一旦确定，就不能更改

E. 项目范围计划要在项目执行中保持更新

5、下列选择关键路径的表述中，错误的是【】

A. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

B. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

C. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值小的活动

D. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值大的活动

E. 在网络途中，总时差为零或为最小的关键工作蝉联起来的线路就是关键路径

6、项目管理中人力资源管理的主要任务是【】

A. 编制组织和人力资源规划

B. 组织项目管理班子人员的获取

C. 团队建设

D. 进行合理的经济分配

E. 管理项目管理班子成员

7、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？

【】

A. 估计精确度降低

B. 对项目更好的控制

C. 报告成本降低

D. 有些事物很可能成为泡影