工程的质量保证体系

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工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进”.二、质量目标本工程的工程质量标准为:全部工序合格率100%,主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工及质量验收规范》CJJ2-2008的优良等级,单位工程合格率100%,优良率95%,争创“省部优”工程。

制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。

三、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。

在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。

在质量问题上拥有“一票否决权"及当生产进度、经济效益等及质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。

(一)质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。

以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图(二)质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验,包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。

1、文明和技术资料管理制度(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一.项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。

工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚.(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。

工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系一、工程质量目标工程质量目标:确保一次性验收合格。

二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001:2000 标准,建立健全项目部质量管理体系,保证其正常进行,是工程质量的根本保证。

贯彻标准,建立健全项目组织机构,明确岗位职责,管理人员持证上岗,爱岗爱业,尽职尽责,是工程质量持续改进的根本保证。

配备足够的人力资源,设备物资资源,落实岗位责任,落实各个质量环节:材料、资料、质检、测量做好各项施工准备,为一线操作班组创造适宜的工作环境。

做到质量问题事事有人管,处处有人抓。

2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安全生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。

技术负责人:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。

质检员:严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定,实行巡检制,施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项,参与工序的隐预检,并做好工序标识参与工程分部,单位工程的评定和验收。

资料员:管理好项目图纸、图案、规范、标准,做好文件的收发,条理、规范及时地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正,退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。

专业工长:严格按照规范标准组织本专业的施工,做好本专业施工的工艺,技术交底,负责本专业的隐、预检、质检、试验,处理施工中存在的质量问题,做好成品保护。

试验员:根据有关规范,标准和试验计划做好各项试验,配合试工做好送样,取样工作。

做好见证取样工作。

材料员:全面负责工程原材料供应质量,及时索取向工长转交材料合格证,通知试验员送样,做好现场物资标识,做好材料的现场管理、运输、贮存,对不合格的材料,坚持退货。

三、物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。

工程质量的管理体系以及保证措施

工程质量的管理体系以及保证措施

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系:项目部设有质检部,配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度,质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍,为其提供充分的装备。

2.试验体系:项目部设中心试验室,为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性,以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系:项目部设工程部测量队,配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用,以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

工程质量保证体系介绍

工程质量保证体系介绍

质量保证体系1、工程质量保证体系〔附质量保证体系框图〕在施工中,实施IS09001质量体系标准,形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为根底的质量保证体系,使施工生产的全过程在有效的监督与操纵中进行,为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。

将IS09001质量保证体系各项职能做出明确分工,使施工技术组各部门都能按照质量体系的要求,保证施工质量。

2、质量保证制度〔1〕选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验工作,并进行培训考核持证上岗。

〔2〕所置的检验设备仪器维持一流水平、精度必须满足要求,严格按着检定周期进行检定,使用前必须进行标定或审定。

〔3〕严格遵守国家颁发的有关建筑工程、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。

〔4〕一切检测与试验工作,不受任何干扰,一切用数据讲话,坚持科学态度、实事求是、严厉认真、一丝不苟。

〔5〕检测中读取数据采纳二人复核制,试验工作采取二次平行制,检测报告采取三级复核制。

3、保证质量的技术组织措施、组织措施〔1〕建立质量领导小组,对工程施工进行全过程、全方位的质量治理与操纵,用工作的高质量,保证工程的高质量。

〔2〕强化以工程部工程经理为核心的质量自控体系,完善内部检查制度,严格执行“三检〞制,施工前进行质量标准交底并跟踪检查,责任落实到人,把“一次检查合格率、优良率〞作为考核指标,严格考核,加大奖罚,坚持实行质量一票否决权,将质量第一的方针贯穿施工生产的全过程。

质量保证体系框图过程操纵流程确保用于本工程建设的设备和材料物资的质量完全符合设计要求。

强制性标准和本合同的约定,在本工程施工期间不得擅自改用设备材料,特别情况需首先报驻甲方审核,特别涉及要紧设备、材料的变更必须报甲方审批。

、针对可能出现质量咨询题的事前、事中、事后操纵的处理措施1〕事前质量操纵指在正式施工前进行的质量操纵。

要紧包括以下内容:施工预备时期的质量操纵。

依据施工预备工作的内容严格进行质量操纵区,具体有:技术预备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的操纵,现场施工预备工作质量、作业条件预备工作的质量等的操纵,组织物资提供预备工作的质量以及人员进场、后勤预备工作的质量操纵等。

工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标,适用严格组织和科学管理制度,把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体,使质量管理制度化。

1、单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工,在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。

2、工程材料的质量保证本工程进场的原材料由甲方供应。

3、工程质量保证A、项目经理部设质检组,各施工队设专职质检员,班组设兼职质检员。

B、项目经理部每周一组织一次质量大检查,施工队每天进行施工中间检查。

C、班组坚持“三检制”自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。

D、发现违反施工程序,不按设计图纸规范施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。

4、施工操作质量保证A、施工操作者是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,施工操作者是关键。

B、施工操作者,必须具有相应操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能,对一些专业技术工种,必须考核持证上岗。

C、施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,坚持做到不合格的工序不交工。

D、在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底,工中有检查,工后有验收,做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。

5、人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素,人是决定因素,施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用,必须通过培训学习不断提高。

各专业人员保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

6、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度,进度必须服从质量,严格按标准规范和设计要求组织、指导施工,绝不能因为施工工期而忽视质量。

工程施工质量保证体系(3篇)

工程施工质量保证体系(3篇)

第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键,关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。

为了确保工程质量,我国建立了完善的工程施工质量保证体系。

本文将从体系构成、实施措施和持续改进等方面对工程施工质量保证体系进行阐述。

二、工程施工质量保证体系构成1. 组织体系(1)成立工程质量保证领导小组,负责组织、协调和监督工程质量保证体系的实施。

(2)设立工程质量保证部门,负责具体实施工程质量保证工作。

(3)明确各部门、各岗位的质量责任,确保工程质量保证体系的有效运行。

2. 技术体系(1)制定工程施工质量标准,包括设计、施工、验收等环节的标准。

(2)编制工程质量计划,明确工程质量目标、任务和措施。

(3)开展技术培训,提高施工人员的技术水平。

3. 管理体系(1)建立工程质量管理制度,包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节的管理。

(2)实施工程质量检查、验收制度,确保工程质量符合要求。

(3)建立健全质量事故报告、处理和反馈机制。

4. 资源体系(1)提供必要的施工设备、材料和质量检测设备。

(2)确保施工人员具备相应的资质和技能。

(3)加强施工现场管理,保障施工环境的安全、卫生。

三、工程施工质量保证体系实施措施1. 施工准备阶段(1)审查设计文件,确保设计合理、可靠。

(2)组织施工图纸会审,明确施工要求和质量标准。

(3)进行施工组织设计,合理安排施工进度、质量和安全。

2. 施工过程阶段(1)加强施工现场管理,确保施工环境整洁、有序。

(2)严格执行施工规范和质量标准,加强施工过程控制。

(3)加强质量检测,确保施工质量符合要求。

3. 竣工验收阶段(1)按照工程质量验收标准,对工程质量进行全面检查。

(2)组织专家对工程质量进行评审,确保工程质量符合要求。

(3)做好工程交付使用前的质量整改工作。

四、持续改进1. 定期对工程质量保证体系进行评估,找出存在的问题和不足。

2. 针对发现的问题,制定改进措施,不断提高工程质量保证体系的有效性。

工程质量保证体系及措施

工程质量保证体系及措施

工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域,确保工程质量是至关重要的。

一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求,还能延长使用寿命,降低维护成本,提高社会经济效益。

为了实现这一目标,建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。

一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。

它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程,旨在通过有效的管理和控制,保证工程质量达到预期的目标。

(一)质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。

通常,质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。

项目经理作为质量第一责任人,全面负责项目的质量管理工作;质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行;技术负责人负责提供技术支持,解决施工中的技术难题;施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。

(二)质量管理制度为了规范质量管理行为,需要建立一系列质量管理制度,如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。

质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限,做到责任到人;质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准,及时发现和解决质量问题;质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励,对违反质量管理制度的人员进行处罚,以提高全员的质量意识。

(三)质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。

它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

事前控制主要是在项目策划和设计阶段,对影响工程质量的因素进行分析和评估,制定相应的预防措施;事中控制是在施工过程中,对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控,确保施工质量符合要求;事后控制是在工程竣工后,对工程质量进行验收和评估,发现问题及时整改。

二、工程质量保证措施(一)人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。

因此,要加强对施工人员的培训,提高他们的质量意识和技术水平。

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施一、引言随着我国经济的持续增长和工业化进程的发展,城市化进程迅速推进。

因城市化进程而形成的各类工程建设项目需求逐渐增多,从而对工程质量提出了更高的要求。

因此,建立一个完整的工程质量保证体系和相应的保证措施显得尤为重要。

二、工程质量保证体系1.概述工程质量保证体系是指组织和管理项目全过程质量活动,以保证建设项目符合用户的技术要求和全面预算情况的一种质量体系。

它是通过应用质量管理思想、理论和方法,依据常规和法规制度,将工程管理、工程技术和质量管理活动纳入一个系统化的流程中,以达到预期成果的一种全面性管理模式。

2.建立工程质量保证体系的优势建立和运行有效的工程质量保证体系,可以为建设项目带来以下优势:•提高建筑质量和对用户需求的满足度;•减少失误和故障,提高工程安全性、可靠性和持久性;•提高效率、降低成本,增强市场竞争力;•实施持续改进,提高质量水平和管理水平。

3.工程质量保证体系的组成一般而言,一个综合的工程质量保证体系应该包含以下几个部分:•质量方针和质量目标:制定并不断完善质量控制标准和规定,明确各个质量目标和任务,并通过检查来验证这些目标的实现。

•质量组织架构:建立质量管理人员和质量部门,并制定各项职责以相应的配置管理体系,并有效建立信息沟通与反馈机制。

•工程质量计划:编制各阶段的质量保证计划,并通过实施与检查合理地组合、安排和督查质量所有环节。

•工程质量评审:通过质量评审和质量检查,统计工程质量贡献,发现质量问题并对策,并建立个人业绩考核指标。

•工程质量改进:通过质量问题反馈系统(如挂号,不符合品非常切题报告)和人才引进培训,迅速有效地解决质量问题,进一步提高质量水平。

三、工程质量保证措施1.施工质量保证措施在施工过程中,需要采用一系列措施来保证工程的质量满足设计规定和相应标准,其中包括:•建立计划、设计、预算、审查等每个环节的记录和档案,并进行统一的管理和挂号;•加强施工人员的工程素质培训,以提高他们的技能;•合理使用材料,确保其符合设计规定;•建立检验、验收和试验的标准化、规范化程序,确保每个工序和每项工程都按规定验收;•对施工现场进行必要的监督和检查,及时发现和解决问题。

工程质量保证措施及保证体系

工程质量保证措施及保证体系

工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备(1)在施工前,对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解,并组织相关人员进行技术交底。

(2)对施工人员进行技术培训,确保每个施工人员都具备相应的操作技能。

(3)对施工材料、设备进行严格把关,确保材料质量合格、设备运行正常。

2. 施工过程控制(1)施工过程中,严格执行国家及地方施工质量规范,确保施工质量符合要求。

(2)对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制,确保施工质量达标。

(3)对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理,避免质量隐患的产生。

3. 质量检查与验收(1)施工过程中,严格执行自检、互检、交接检制度,确保施工质量合格。

(2)在施工过程中,定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量始终处于受控状态。

(3)在工程竣工验收前,组织专业人员对工程进行全面检查,确保施工质量符合设计要求。

二、工程质量保证体系1. 组织体系(1)成立以项目经理为领导,技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。

(2)明确各岗位的职责,确保各岗位人员能够认真履行职责。

2. 制度体系(1)制定详细的施工方案和操作规程,确保施工质量符合要求。

(2)建立质量管理制度,对施工质量进行严格控制。

(3)建立质量奖惩制度,对施工质量好的班组给予奖励,对施工质量差的班组给予处罚。

3. 物资保证体系(1)采购高质量的原材料和设备,确保其质量符合设计要求。

(2)对进场的原材料和设备进行严格把关,确保其质量合格。

(3)建立材料设备台账,对进场材料和设备进行定期检查,确保其使用正常。

4. 工艺保证体系(1)根据工程特点,选择合适的施工工艺和设备,确保施工质量达标。

(2)对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制,确保施工质量符合设计要求。

(3)定期对施工工艺进行检查和改进,提高施工效率和质量。

通过以上措施和体系的实施,可以有效地保证工程质量,减少质量问题的产生,提高企业的信誉度和竞争力。

工程质量保证体系及保证措施方案

工程质量保证体系及保证措施方案

工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展,人们对建筑工程的质量要求也越来越高。

为了确保建筑工程的质量,建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。

工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系,其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。

安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。

在建设过程中,必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。

2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。

质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。

在建设过程中,应该对这些要素进行规范和管理,确保建筑工程的质量。

3. 环境管理体系随着环保意识的增强,环境管理体系也同样重要,建立环境管理体系,可以从源头减少环境污染和生态破坏。

环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。

工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段,应制定相应的规划和标准,明确各自职责,建立项目管理组织。

2. 设计阶段在设计阶段,应该注重设计质量的控制,从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑,制定出具体的设计方案。

3. 施工阶段在施工阶段,应加强质量监督,建立质量检测机构,严格按照施工图纸和设计方案进行施工,及时纠正施工过程中的问题。

4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段,应按照规定进行验收,验收前应进行全面检查,对发现的问题及时予以解决。

在确认工程质量符合要求后,方可交付使用。

结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案,可以保证建筑工程的质量,规避相关风险。

因此,必须认真贯彻执行相关标准和规定,严格监督和管理建筑工程全过程,确保建筑工程的质量安全和可靠性。

工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系(1)质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成:组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。

通过这5个部分发挥作用,共同构建了整体工程施工质量体系,为实现全面质量控制提供有力保证措施。

组织保证是工程施工质量保证体系的基础。

通过建立由下及上的质量检验制度,做到逐层进行质量控制,确保最终实现施工质量目标。

制度保证是严格执行施工管理规范,依靠各项工程施工质量管理制度,把施工质量管理落实到每一道施工环节上。

措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法,实现工程质量目标。

素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力,通过增强意识教育,使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。

经济保证就是奖优罚劣,保证工程质量目标的实现。

(2)项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程,终于过程,重在过程”的全过程质量控制,把工程质量的施工过程控制管理放在首位,项目部制定出详细的岗位责任制度,并与考核和奖罚制度挂钩。

要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务,并建立上道工序是下道工序的“用户”观念,要求下道工序对上道工序的成品进行保护,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,做到凡事有章可循,凡事有人记载,凡事有人负责,凡事有人监督。

通过全员、全方位、全过程的质量动态管理,真正做到从细微环节上保证项目施工质量。

(3)项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施:我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工,项目经理和技术负责人严把设计关。

同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。

施工前技术人员向有关工长技术交底,遵照设计图要求,施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工,如设计变更,材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时,应先由技术人员办理洽商。

消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行,进场的设备和材料均应有合格证明,并及时向总包和监理送审,经批准后方可使用。

工程质量保证体系及其保证措施

工程质量保证体系及其保证措施

第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系:2、制度保证体系3、施工保证体系:(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。

(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针,积极推行全面质量管理,开展全员全过程的质量管理活动,做到人人管质量,人人有责任,做到明确分工,责任到人;制定严格的完善的质量管理制度,将工程质量与职工的工资效益挂钩,从经济手段上强化职工的质量意识。

(3)、抓好工程原材料关,施工中的原材料必须严格按照设计要求,进行采购供应,材料进场时须有出厂合格证、质保书,地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场,所有进场材料须经试验合格后方可使用;施工前经试配后再投入使用,在施工过程中按照正常频率要求检查,包括原材料、配比是否按有关规定执行,如果是下雨天,应及时调整配比,并报监理认可。

6(4)、严格技术交底制度,建立健全图纸会审制度,每道工序前必须进行层层技术交底,直到一线工人,做到人人有数,技术方案层层咨询工,个个把关,严格按照设计图纸施工。

(5)、加强自检、报验管理制度:每道工序施工前,施工方案经项目经理审核,并报监理验收合格后再进行施工,工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行,为确保砼试块强度的准确性,拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理;(6)、加强测量工程的管理:严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号,使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样,对基础导线点、水准点,做好保护,防止被破坏,同时应定期复、联测,做到万无一失。

(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实,严禁漏振、欠振、过振的现象发生。

②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂,从而保证砼的质量;③、加强养护,高温季节时由专人洒水养护,砼表面保持湿润,或用湿草包覆盖;④、砼的外观质量保证措施:a、墩柱采用定型钢模,钢模具有足够的刚度,其表面做到平整光滑,立模时,支撑牢固,杜绝跑模现象发生,模板的接缝处为防止漏浆,设计时采用一种企口的方式错开连接,使用较干净清洁的脱模剂,从而保证砼的外观要求,当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时,无条件接收监理工程师的处理意见。

工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系一、质量方针履行质量责任和承诺;提供优良产品和服务;树立良好信誉和形象。

二、质量目标工程检验批合格率达到95%,工程竣工一次性验收合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上,杜绝重大质量事故。

争创优质工程。

三、质量管理体系本工程将严格按照质量体系标准要求进行施工,由项目经理任组长,总工程师、副经理任副组长,工程部、质检部、试验室、安全部、后勤部、测量队、班组长组成项目部质量管理组织机构。

质量管理体系包括质量管理机构及质量保证体系框图、质量检查控制程序。

4、质量职责4.1项目经理质量职责1. 1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表,是项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任,认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行业质量标准。

4. 1.2贯彻执行公司质量方针和质量体系文件,确立项目的管理要点,并贯彻实施。

5. 1.3确定项目质量目标,建立质量管理机构和质量职能分配及人员聘任,组织编制施工组织设计、质量管理等文件。

6. 1.4负责项目全面质量管理工作,建立项目质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。

7. 1.5听取工程质量管理情况汇报,掌握项目工程质量动态,主持项目质量工作会议。

8. 1.6负责项目工程质量事故的报告,对因指导不当或决策失误造成的质量事故承担领导责任;正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢进度而造成的质量事故承担领导责任。

4.2副经理质量职责4.2.1副经理是事故生产的指挥者,协助项目经理做好项目的施工生产和质量管理和协调工作,对各分项、分部工程的施工质量负有直接领导责任。

4.3.2参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。

4.4.3组织项目各部门和现场施工、技术负责人认真贯彻执行项目施工组织设计及各类施工方案、生产计划,并定期进行检查。

负责落实项目质量目标和质量计划的执行。

4.5.4组织质量检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见,组织实施质量改进措施。

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施

05
工程实例:某大型建设项目 质量管理分析
项目背景介绍
项目概述
某大型建设项目,总投资额约 50亿元,总建筑面积为200万
平方米,建设周期为5年。
质量目标
确保工程达到国家质量标准,通 过国家相关部门的验收。
参建单位
包括建设单位、设计单位、监理单 位、施工单位等。
项目质量管理实施过程
质量管理体系建设
质量策划
建立全面的质量管理体系,明确各参建单位 的质量责任和义务。
进行全面的质量策划,制定质量计划和质量 控制措施。
质量控制
质量检查与验收
加强原材料和施工过程的质量控制,确保各 环节符合规范要求。
按照国家规范和相关标准进行质量检查和验 收,确保工程质量符合要求。
项目质量评估与持续改进措施
质量评估方法
质量保修期
按照相关规定,对完成的工程进行质量保修,确保在保 修期内的问题可以得到及时解决。
03
工程质量评估与持续改进
工程质量评估
评估依据
根据合同、规范、设计图纸等文件,对工程项目的质量进行评估 ,确保符合相关要求和标准。
评估方法
采用多种评估方法,包括现场检查、验收、检测、试验等,确保 工程项目质量的全面评估。
THANKS
工程质量保证体系及保证措施
xx年xx月xx日
目 录
• 工程质量保证体系 • 工程质量保证措施 • 工程质量评估与持续改进 • 工程质量保证的信息化管理 • 工程实例:某大型建设项目质量管理分析
01
工程质量保证体系
定义与概念
定义
工程质量保证体系是指为实现工程项目质量目标,按照系统 理论,通过构建组织、程序、过程和资源等要素,对工程项 目实施全过程进行质量控制的质量管理体系。

工程质量保证体系和管理制度

工程质量保证体系和管理制度

工程质量保证体系和管理制度工程质量保证体系和管理制度是为了确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节能够达到预期的质量标准,满足相关法律法规和规范要求,同时保证项目的安全和有效性。

本文将对工程质量保证体系和管理制度进行详细说明。

一、工程质量保证体系工程质量保证体系包括规范的手册、程序和指导文件等,用于指导和规范工程质量管理和保证工程质量。

质量保证体系通常包括以下方面:1、设计管理设计管理是工程项目中最为关键的环节之一,直接决定工程质量的高低。

设计管理需要遵守一系列的规范和标准,确保设计的合理性和准确性,并对设计文件进行审查。

设计管理需要做好以下工作:(1)确认设计标准和技术规范(2)设计文件的控制、审核、认证和修改(3)确定设计文件的备份、归档和保管要求2、施工管理施工管理需要按照规范和标准进行监督和管理,不断改进工程质量。

在施工过程中需要结合实际情况,针对施工中出现的问题和情况进行调整和协调,主要包括以下方面:(1)施工计划编制和执行(2)施工现场管理和安全管理(3)施工过程中的检测和检验3、验收管理工程项目的验收是检验工程项目是否达到预期设计要求和技术规范的重要环节。

验收管理主要包括以下方面:(1)确定验收标准和验收方案(2)验收前的准备和准备工作(3)验收过程的记录和证明(4)验收结果的反馈和处理二、工程质量管理制度工程质量管理制度是指明确规定、实施和监督工程质量管理的系统和制度。

一个完善的工程质量管理制度应该具有以下特点:1、规范性和严格性工程质量管理制度应该遵循国家和行业标准,确保质量管理的规范性和严格性。

2、适应性和灵活性工程质量管理制度应该适应不同时间、地点、行业和项目的要求,根据实际情况对制度进行调整和优化。

3、通用性和防伪性工程质量管理制度应该具有通用性和防伪性,以避免被篡改、伪造或冒充。

4、连续性和改进性工程质量管理制度应该具有连续性和改进性,在不断实践和反思中不断完善,推动质量管理的不断提高。

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施一、质量总体目标工程质量争创优质工程,分项工程合格率为:100%,其中优良率为90%。

重大质量事故为0次,工程外观内部质量均达到优良。

二、质量保证体系1、严格执行GB/T19000-ISO9000质量体系因本项目有完整的设计文件和相应的各专业系统规范,拟在本项目选用GB/T19002-92质量体系和质量保证模式。

2、本企业的质量方针与目标(1) 认真执行GB/T19000国家标准和有关行业标准。

我公司的质量方针是:创一流服务,建优质公路。

质量目标:工程一次验收合格率100%,优良率90%以上;满足业主对工程产品的质量要求和期望;工程质量超过省内同行业水平,争创国内、国际水平。

调动本企业各方面技术力量和设备能力,确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求,使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能,把该项目作为本企业的信誉工程。

(2) 建立针对本项目的质量保证体系,采用有效手段,制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准,使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态,保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。

本项目拟创部级优质工程。

3、健全和完善质量体系我公司将建立以项目经理为第一责任人,有总工程师、试验工程师、专职质检人员、技术人员、各施工队队长、各队专职质检员参加的质量保证体系。

实行三级质检体系:项目部、施工队、作业组。

项目经理对工程最终质量承担终身责任。

项目经理、总工程师及质检工程师对质量有一票否决权。

设置专用基金奖励质量管理先进集体和个人;对不听指挥的人员,一律不予留用,责令其限期离场。

质量保证体系框图三、质量保证措施1、执行质量责任制(1)建立质量责任制,是实行全面质量管理的关键举措,也是建立经济责任制的主要环节。

我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制:即项目经理责任制,工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。

严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患。

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施

工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标,从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。

保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施,用于消除可能存在的质量问题,确保工程质量符合预期。

下面将详细介绍其中的一些体系和措施。

工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。

首先是质量管理组织体系,这是指为了有效管理和保证工程质量,组织和配置相应的人员、设备和资源,确保各个环节和过程的协调运作。

在质量管理组织体系中,通常会设立质量管理部门,由专职负责质量管理工作,制定和完善质量管理制度和程序。

其次是质量管理制度,这是指为了达到工程质量目标,制定并执行一系列规范和规章制度,确保项目工程质量达到预期。

制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等,例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。

质量管理程序是指按照质量管理制度和要求,对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。

程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。

在工程质量保证体系的基础上,还需采取一系列的保证措施,以确保工程质量符合预期。

保证措施主要包括以下几个方面:1.严格控制材料质量:工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制,所以需要对材料进行严格的质量控制。

这包括建立健全的供应链管理体系,选择正规的供应商,对供应商进行审核和资质审查,对采购过程进行严格监督和检验,确保所采购的材料能够满足工程质量要求。

2.严格控制施工过程:对施工过程进行全面的管理和控制,确保施工过程符合设计要求和施工规范。

这包括建立施工组织设计,明确施工任务和工序,制定详细的施工措施和施工标准,加强现场监督和检查,及时发现和解决施工过程中的问题。

3.加强施工现场管理:严格施工现场管理,确保施工人员的素质和训练水平,对施工现场进行日常巡查和监测,加强安全和文明施工管理,预防和控制施工风险,保证施工现场的秩序和安全。

工程质量保证体系

工程质量保证体系

工程质量保证体系什么是工程质量保证体系?工程质量保证体系是指按照一定的规范和方法建立起来,旨在确保工程质量的可靠性和持续性的管理系统。

它包括组织、计划、实施、监督和改进等一系列过程,目的是通过有效的管理,确保工程质量的一致性、可控性和可预测性。

工程质量保证体系的重要性工程质量保证体系对于工程项目来说至关重要,它不仅可以提高工程的质量,还可以降低工程事故和损失的风险。

另外,由于工程质量保证体系的建立需要对工程项目进行全方位的管理和监控,因此还可以提高工程项目的效率,并加强对各种资源的合理利用与管理。

工程质量保证体系的建立工程质量保证体系的建立主要包括以下几个步骤:第一步:确定质量目标在建立工程质量保证体系之前,需要先明确质量目标。

质量目标应该是明确、可量化、可追溯的,通常需要考虑诸如成本、进度、质量、安全等方面的要素。

第二步:建立质量管理体系建立质量管理体系是指按照 ISO9001 标准建立起一套完整的质量管理体系。

这个体系包括质量手册、程序文件、操作规程、记录档案等。

第三步:建立质量保证计划建立质量保证计划是指制定出一整套质量保证方案,包括质量保证目标、质量保证措施、质量保证组织、质量保证人员、质量保证资料等。

第四步:实施质量保证计划实施质量保证计划要求整个工程项目必须严格按照质量保证计划执行。

在实施过程中,需要采取一系列技术措施,包括工程实施计划的编制、质量控制检查、成本核算、安全、环保、协调管理、监管机制等。

第五步:进行质量检测和评估在工程实施过程中,需要不断地对工程质量进行检测和评估,确保工程质量符合质量标准和要求。

在质量检测和评估方面,可以利用一些先进的检测和评估技术和工具,如光纤光谱技术、高清数码照相技术、无损检测技术等。

第六步:改进和完善体系在工程实施过程中,还需要不断地对工程质量保证体系进行评估和改进,以提高工程的质量和管理水平。

工程质量保证体系是实现工程质量可控、可预测、可持续的重要工具,同时也是提高工程项目效率和降低风险的必要途径。

工程质量保证体系(全面)

工程质量保证体系(全面)

工程质量保证体系一、工程质证体系1、工程质量控制标准合同文件规定的有关工程质量要求合同文件明确的技术规范和要求工程设计图纸要求业主认定的材料、成品、半成品样品有关国家质量标准体系2、工程质量控制组织体系公司明确工程项目经理是工程第一负责人,对整个工程项目的工程质量负责。

组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工种的施工质量,作到分工合作,各负其责。

公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查。

3、工程质量控制检查报验制度凡有隐蔽工程的,必须进行隐蔽工程验收,未经业主管理方或监理工程师验收认可,不得进行隐蔽,也不得进行下道工序施工。

工程验收工作必须有文字记录,验收文件必须经指定的主管人员签字认可存档。

工程验收制度:提请验收的分部分项工程,必须先自行验收合格,再会同业主管理方或监理工程师进行验收。

4、工程质量控制措施本工程将确保满足总包合同约定确创优良工程。

因此我公司将严格实行目标管理,建立“项目质量计划控制程序”,健全质量监督体系,实行岗位责任制。

2)认真抓好质理意识教育,宣传质量重要性,坚持以“质量是企业生命”为宗旨,将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中去。

3)组织各专职质检员和专业管理人员、专业技术人员进行技术交底,提出技术要点和工艺要求、质量标准等,要求专职质检员对各工序的操作堆积、方法和规范要求严格把关,坚持“自检、互检、专职检”原则,保证本工序不验收合格下道工序不得开工发现质量问题及时采取有效措施处理,不留隐患。

4)施工过程中,自始自终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。

按图施工,严禁任意变更设计。

5)严把材料关,材料、成品、半成品必须有出厂合格证明,对不合格品和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。

6)加强材料成品、半成品的检查验收工作。

合同规定的一切材料,必须经业主管理方难验看认可后才能投入使用,并依样品对发票和装箱清单逐箱检查,凡与样品不符的,不予验收。

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工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进”。

二、质量目标本工程的工程质量标准为:全部工序合格率100%,主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008的优良等级,单位工程合格率100%,优良率95%,争创“省部优”工程。

制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。

三、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。

在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。

在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。

(一)质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。

以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图(二)质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验,包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。

1、文明和技术资料管理制度(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。

项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。

工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。

(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。

2、材料采购的管理(1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。

计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。

(2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。

(3)物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。

(三)质量管理责任1、项目经理职责(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。

(2)认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中相关要素进行分解,落实到人。

真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。

(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。

加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。

(5)主持项目部生产安全会的办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。

(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

(7)抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。

(8)开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。

2、项目技术负责人职责(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。

(2)贯彻执行公司质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内质量审核,统计技术等要素。

并做好其它要素的协作工作。

(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。

(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。

经项目经理核定后,报送公司有关部门。

(5)负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。

(6)技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。

(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。

及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。

(9)负责搞好季节性施工管理工作,积极推广技术、新工艺、新材料的应用。

3、施工员职责(1)认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。

(2)负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。

(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

(4)根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力,组织均衡施工。

(5)坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。

负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工序交接检查关。

督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。

(6)搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确定安全生产。

(7)严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。

(8)对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

(9)对本工种的人工费与项目部签定承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月检查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。

(10)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。

4、材料员职责(1)执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻热量体系标准,对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。

做好其它要素的协作工作。

(2)全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现场的文明施工,督促工长做到工完场清。

(3)根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

(4)配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必须先有计划,便于科内工作的正常运转。

一般材料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。

(5)材料的验收必须有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单,多车一单,一经发现按违纪论处。

验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试,合格后方可发料。

(6)材料的领发要有工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

(7)建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等,做到台帐登记清晰,帐、物、卡相符,并按月、季、年进行汇总。

(8)材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度相吻合。

四、组织保证措施整个工程施工体量大,工期紧,要确保按工期完成,首先必须做到领导重视,上下一心。

为此:(1)建立组织,落实责任设立八一湖大桥工程项目部,配备公司一流的施工管理和技术人员;为保证工程正常顺利地实施,公司决定为本工程成立领导小组,小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。

该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题,为前线施工的项目经理部服务。

(2)进行目标分解,抓关键工序以网络计划为依据,分解编制每周进度计划,以每周计划为周期全面检查。

制定项目岗位责任制及配套奖罚办法,与责任人经济挂钩,以确保计划如期执行。

其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施,项目主管与落实周进度计划,各工长主管并落实日进度计划。

本工程进度计划的编制,综合分析了本工程施工条件,考虑了其它各种可能的主客观影响因素,最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。

因此,在计划的实施过程中,包括施工现场在内的一切施工业务,都将围绕这一目标创造条件,忠实地执行计划,以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标,但随着工程的进展,实际施工进度会不断发生各种各样的变化;因此定期检查显得尤为重要。

定期检查的具体措施:定期收集施工成果和数据,预测施工进度的发展变化超势,实行进度控制。

根据计划内容和管理目的来确定控制周期,本工程既从开工后每周进行一次评价。

本工程桩基、墩台、拱部与拱上结构工程是施工的关键,我公司将集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行。

可以加大人力物力投入,展开大面积平行流水施工,发挥大兵团作战优势,随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数,确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。

关键工序的如期顺利进行,可为后续工作提供作业面,以便及时进行插入。

为此,抓关键工序,从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。

(3)进度协调工作制度本工程施工过程中,定期召开协调会议,及时解决施工过程中出现的影响进度问题。

建立定期例会制度(每周一次,需要时随时召开),协商和解决交叉、插入作业的配合,理顺先后关系,确保如期进行各分项工程的施工。

(4)对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度计划能否如实执行,与诸多因素相关,材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。

施工过程中不断对这些因素进行检查,例如:材料供应是否及时,施工工序安排是否合理等。

另外,对可能出现的风险因素进行分析,预备具体处理措施,象天气变化或停水停电等问题出现,不致手忙脚乱。

五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制(1)进货检验和试验1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。

材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。

2、验收的内容:物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等,由材料员负责组织验证,验证。

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