战略投资者案例分析

案例：吉林省一建集团引进战略投资者巩固国企改革成果

吉林建工集团：（原吉林省一建集团）

吉林建工集团有限公司（以下简称公司）是由吉林省一建集团有限公司转制重组的多元投资主体的民营企业，始建于1950年，注册资本13900万元，下设15个管理部门，下属26个分公司、10个控股子公司，总资产人民币20亿元，年营业额15亿元。

公司拥有土木房屋建筑施工总承包资质2个，拥有路桥工程，装饰装潢、机电设备安装、消防工程、房地产开发、商品混凝土等资质13项，通过了中建协GB/T19001,GB.T24001,GB/T28001三大管理体系认证。

历史沿革：（有关引入战略者前后）

2001年8月公司改制为吉林省一建(集团)有限公司，并以其为母公司组建吉林省一建集团。

2001年12月集团召开首次理事会，徐保政被推选为集团理事会理事长，高志昌为集团理事会秘书长。

2002年7月吉林省一建集团登录因特网。

2005年12月18日上海浦裕投资发展有限公司与吉林省国资委签署集团公司产权转让协议，公司改制为三元股本结构的民营企业（即浦裕投资、企业管理层、职工持股的股权结构）

上海浦裕投资发展有限公司：

上海浦裕投资发展有限公司是全民营资本为主要关系纽带，母子公司为主体的投资企业，于2004年4月5日正式成立。

主营业务为：资本投资、房地产投资开发及经营、实业投资、项目投资、企业管理咨询。经营领域涵盖：房地产投资开发业、旅游开发业、医药工业、建筑施工业、能源矿产开发业。

历史沿革：

1997年，上海居益置业咨询有限公司成立，从事房地产项目策划和销售代理业务。

2002-2004年，成立上海汇裕置业有限公司、上海永裕置业有限公司、上海和裕投资管理有限公司、上海冠城物业管理有限公司、上海润裕投资管理有限公司。2004年，召开股东会会议，由七位自然人股东共同出资5000万元成立“上海浦裕投资发展有限公司”，作为各公司联合体进一步发展的主体平台，着力向资本运作、资本投资兼顾运营管理的经营方向发展。

2004年9月，参股“延边找丰投资发展有限公司”,出资15000000元（占该公司注册资本的30%）。

2005年3月，决意公司今后的发展方向，确立以房地产开发为经营主业，同时关注房地产开发相关的派生产业。

2005年6月，公司参股投资的牡丹江天裕医药有限公司注册成立。

2005年11月16日，召开股东会会议，统一公司收购吉林省国有资产监督管理委员会持有的吉林省一建集团有限公司国有股权，待条件成熟后，双方签订正式收购合同。并于2005年12月28日正式签订合同。

合作历程：

吉林一建集团公司是吉林省最大的省属国有建筑施工企业，经过55年的发展，形成了集建筑施工、房地产开发等多元产业格局，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，资质门类及等级在同行业同类企业中首屈一指。与此对应，一建集团公司改制前有职工5546人，退离休职工2571人；截至2005年6月30日，公司经剥离调整后的净资产为2.6863亿元，改制成本总计3.0608亿元，改制成本缺口3744万元。

优势突出，包袱沉重，怎么办？吉林一建集团公司把选准战略投资者、保证重组企业的可持续发展，作为国企改制的关键。战略投资者怎么选？实现强强联合，目光锁定“长三角”。国资委和一建集团领导三赴上海和长三角地区，在多家“追求者”中广泛选拔，深入考察，最终选择了上海浦裕投资发展有限公司。

原因是：正如上面基本情况中介绍的，上海浦裕投资发展有限公司是以房地产开发经营为主业的民营企业，总资产12亿元，净资产5.60亿元，有着丰富的项目开发经验，但产业链条不完整，建筑业方面的人力资源和管理比较薄弱；而省一建最终选择上海浦裕，恰恰在于它的“缺陷美”，和省一建形成了优势互补。重组后，公司管理团队相对稳定，现有职工能够全部安排上岗就业，并依法保障员工权益。除此之外，浦裕公司与一建集团公司可建立融资平台，运作BT项目，并可将一建集团公司带入上海和长三角市场，拓展企业发展空间。

合作之后吉林建工集团的新发展：

省一建集团公司改制重组为民营资本控股、企业经营层和职工参股的产权多元的有限责任公司；通过体制、机制和管理创新，建立起适应市场经济体制的现代企业制度。在改制过程中，共引进域外资金1.4亿元，解决了改制中急需的货币资金。

在引入战略投资者后，先后获得获“五一”劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国工程质量管理先进企业、全国工程建设管理优秀企业、全国科技成果推广先进企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、吉林省明星企业、吉林省先进企业、吉林省AAA级信誉企业、吉林省重合同守信誉单位、吉林省模范集体、吉林省质量

管理先进企业、吉林省工程质量特别荣誉奖、吉林省优秀建筑企业等荣誉。

2006年12月18日，集团公司参加援越南胡志明国家政治学院宿舍楼工程项目投标通过有限招标邀请。

2006年建成的一汽大众总装车间，获中国建筑业最高奖项：鲁班奖。

在2007年1月8日召开的吉林省对俄经贸工作会议上，集团公司被吉林省人民政府授予2006年度吉林省对俄经贸十佳企业荣誉称号。

2007年3月5日，集团公司与哈萨克斯坦СМП-А铁路工程有限公司建筑合同签字仪式举行。

2007年，集团接连中标工程项目。自长春市职工文体活动中心中标后，又接连中标万盛中央一品4、5、11、12号楼，长春市12中学体育馆，一汽东机工减震器公司第二工场联合厂房、好景山庄2期25#、26#、49#、55#工程等项目。

2007年6月，集团公司被国家工商总局评为“全国守合同重信用单位”，吉林省工商局向集团公司颁发的2005-2006年“AAA级吉林省守合同重信用”证书。

2007年6月，共计投标28个标段，中标17个标段。建筑面积11.9万平方米，其中自建8.1万平方米。合同价款1亿元。

自2006年以来，开发长春市宽平花园、城市花园、盛世地产170号楼等房地产项目若干。

重组后的建工集团全面提升了各项资质等级，借助控股方浦裕投资在房地产投资与开发领域的市场和经验，走出东北，努力打造建筑施工与房地产及周边产业相互带动共同发展的产业格局，同时建立融资平台，运作BT项目，多层面、多触角、全方位进入国内市场并努力开发国际市场，延伸企业发展空间。进而把集团公司打造成智力与资本密集，具有核心竞争力的现代建筑企业集团和区域建筑市场品牌企业。