行为规范识别系统
第五章 行为行为识别系统
6.销售前的奉承,不如销售后的服务。只有如此, 才能得到永久的顾客。 7.顾客的批评应视为神圣的意见,任何批评意见 都应乐于接受。
8.资金缺少不足虑,信用不佳最堪忧。 9.进货要简单,能安心简单的进货,为繁荣昌盛 之道。
10. 应知一元钱的顾客胜于百元钱的顾客,一视 同仁是商店繁荣的根本。
11. 不可强行推销,不可只卖顾客喜好之物,要 卖顾客有益之物。 12. 资金周转次数要增多,百元资金周转 10 次, 则成千元。 13. 在顾客面前责备小职工,并非取悦顾客的好 手段。
6.4.2 对员工个体行为的基本要求
对员工个体行为的基本要求,亦即对全体 员工的共同要求,通常以“职工守则”形式提 出,其内容可以结合行业特点逐条提出,文字 力求简明扼要,易懂易记。
6.4.3 具 有 代 表 性 的 岗 位 行 为 规 范 和 实 施要求
1.专业生产岗位 2.管理岗位 3.普通岗位
2. 企业道德原则是企业价值观的体现 企业道德原则是企业价值观的体现, 是处理企业个体利益与社会整体利益关系 的基本准则,是调整企业运行中人们相互 关系的各种具体道德准则的最基本的出发 点和指导原则。 3. 企业道德建设必须与行政规章制度相结合
6.2.2
企业决策程序
决策不能出现重大失误,万一决策 出现失误,要通过信息反馈即时了解并 迅速制定修正方案。这就要求制定明确 的决策程序。
2.教育培训计划 3.礼仪行为规范 4.部门例会制度 5.职工奖惩条例
6.4
6.4.1
员工行为识别
员工行为识别
员工行为是作为独立的个人,在生 产、科研、管理、销售活动中的言行, 他们对企业目标持何种态度,执行制度、 规程、守则的情况,不仅具有内在的影 响力,还具有很强的外向传播性,成为 外部公众对企业行为识别的一个重要方 面。
员工行为识别系统
某某公司员工行为管理系统(与上传作者公司一模一样)行为系统导言为倡导和强化公司核心价值观念,发扬团队精神,塑造特色企业文化,规范员工行为,提高员工素质,塑造公司良好形象,提升核心竞争力,促进公司健康发展,造就一支忠于企业、敬业爱岗、纪律严明、作风过硬的高素质员工队伍,实现打造具有竞争力的油田技术服务公司远景,特制定本行为系统。
本行为系统包含以下内容:行为系统导言公司人员行为规范员工规范领导规范基层管理人员规范专业技术人员规范生产人员规范市场营销人员规范员工行为守则员工礼仪行为规范本系统的主要内容是以公司核心价值观为基础的行为准则和各项规范。
公司所有员工应准确理解其基本内容并遵照执行。
员工行为规范1.总则此行为规范包含员工行为规范、管理人员行为规范、领导人员行为规范、机关人员行为规范四部分。
各部分主要包括职业道德和履职行为规范两方面的内容。
2.范围本行为规范适用于公司全体,在各岗位下的行为要求公司员工必须遵守。
3.员工基本行为规范3.1爱国守法,遵守克拉玛依市市民公约和公司规章制度。
3.2热爱公司,忠诚于公司,维护公司形象、荣誉和利益。
3.3秉承公司优良传统,爱岗敬业。
3.4具有职业理想和抱负,甘愿为公司奉献自己的智慧和力量。
3.5奉行团队精神和集体主义原则团结奋进,不断超越。
3.6为人正直,以诚待人;言之必效,信守承诺。
3.7顾全大局,尽心尽职,勇承重担,个人利益服从集体利益。
3.8忠于职守,不断优化工作方法,坦诚提出合理化建议。
3.9提倡现代职业文明,尊重劳动、知识、人才和创造,争创文明岗位,争做文明员工。
3.10发扬勤奋和实干精神,优质、高效地完成所担任的工作。
3.11注重业务学习和钻研,提高整体素质及业务技能。
业务过硬,创造优质,奉献进取。
4.公司领导基本行为规范4.1坚持科学发展观,求真务实,开拓创新,建设一流团队,创造一流业绩。
4.2尊重客观规律,深入调查研究,充分发杨民主,严格决策程序,实现决策科学。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化:企业成员共同的价值观念和行为规范。
分为:理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
理念识别系统(MI):企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
行为识别系统(BI)内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等;外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。
视觉识别系统(VI)基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传号等。
提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想,代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则.比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。
”提炼价值观必须从企业的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义,有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求,及相应的精神氛围。
例如:联想的远景愿景)高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命为客户,提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会,服务社会文明进步;为股东,回报股东长远利益;为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量。
明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德“诚实守信,忠善亲和”.企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风一“雷厉风行,敢为人先”。
行为识别(BI)设计
行为识别(BI)设计行为识别(BI)设计XX有限责任公司- 1 -目录第一节企业行为系统的构成一、内容系统二、对外系统第二节行为系统建立的原则第三节企业内部活动设计一、员工培训二、干部教育三、行为规范第四节企业外部行为系统设计一、产品形象二、服务规范制定三、促销活动策划四、社会公益活动策划CI是corporate identity system的缩写,即企业形象识别系统,是由MI理念识别、BI行为识别、VI视觉识别四部分组成。
在CI系统的整个构成中,VI是外在的具体形式和体现,是最直观的部分,它以形式美感染人、吸引人,是人们最容易主意到并形成形象记忆的部分;MI是核心部分,是精神实质,是根基,能够为CI汲取营养,是指导CI方向的依托;BI是企业规定对内及对外的行为标准,是企业形象的载体,是传递CI的媒介物,是架在MI、VI之间的桥梁;如果用一棵树来形容CI,在这里MI,是树根,BI,是树枝、树干,而VI就是树叶、花朵。
企业BI系统设计西方有一句古老通俗的哲学论断“行为决定结果”,既在一定的条件下,有什么样的行为就会产生什么样的结果;而在中国,也有句俗语叫“子不教父之过”,- 2 -为什么是父过,因为不教而致使子之错。
融会贯通这两个论断,就可以得出一个在管理学上意义深邃的、东西交壁的一个结论:企业必须明确的告知对员工的期望和要求,而只有员工明确了企业的要求并按照去做,才能够有效的实现企业组织的目标。
对于一个组织中的员工来讲,能否作好工作取决于四个方面的条件:意愿、能力、目标路径、信息。
其中目标路径指的就是企业明确的目标和行为要求。
在西方的管理学发展史上,行为学派曾经名躁一时的统治过管理学界,而且当前仍然影响着管理学的发展。
可见人类行为的研究与塑造对社会发展和组织发展的重要意义。
作为CI系统的重要组成部分,BI系统起着对内打造氛围,对外塑造形象的作用,企业必须明确的告知员工行为标准,并对员工的行为标准进行考核矫正,既行为的引导与约束。
什么是行为识别(BI)
且是树立良好企业形象的重要方面,企业要尽心营造一 个干净、整洁、独特、积极向上、团结互助的内部环境, 这是企业展示给社会大众消费的第一印象
。⒉员工的组织管理和教育培训实施CIS战略,需要企业 全体员工的协作,员工是将企业形象传递给外界的重要 媒体,如果员工的素质不高,将损害企
业形象。所以CIS战略的推行,必须对企业员工加强组织 管理和教育培训,提高每位员工的素质,使每位员工认 识到自己的一言一行都与企业整体形象
和爱好。 ⒉服务水平。服务,可以说是企业形象一道光
环,优质服务最能博得客户的好感。就服务内容而言, 包括服务态度、服务质量、服务效率;就
服务过程而言,包括三个阶段,即售前、售中和售后服 务。服务活动对塑造企业形象的效果如何取决于服务活 动的目的性、独特性和技巧性。服务来不得
半点虚伪,它必须是言必行、行必果,带给消费者实实 在在的利益。 ⒊广告活动。广告可分为产品广告和企业 形象广告。对CIS系统,应更加重视形
就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好 的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强 企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制
,保证对客户提供优质的服务。 ⒈工作环境工作环境的
构成因素很多,主要包括两部分内容:一是物理环境, 包括视觉环境、温湿环境、嗅觉环境、营
销装饰环境等;二是人文环境,主要内容有领导作用、 精神风貌、合作氛围、竞争环境等等。创造一个良好的 企业内部环境不仅能保证员工身心健康,而
范等等。 企业培训教育的方式很多,主要是:⑴制定CIS 战略实施方案,包括企业导入CIS战略背景、发展目标定 位、MI、BI手册,使全体员
工对实施CIS战略有一个明确的认识,提高实施的自觉; ⑵编印说明企业标志、企业理念及员工行为规范的手册, 让员工可以随身携带;⑶举办培训班
(二)行为识别系统(BISBI)
[例] 中山大学视觉形象识别系统
中山大学视觉形象识别系统.ppt
[例]广东太阳神集团有限公司
广东太阳神集团有限公司成立于1988年,是以生产和销售保 健食品、食品和药业为主的中外合资企业集团。 企业宗旨:太阳神集团以关怀人的一生,爱护人的一生,成 为保健至尊为企业宗旨,为提高人民健康水平,振兴中华民 族经济而努力。 经营理念:以人为中心。 服务宗旨:专业保健,至精至诚。 经营方针:以市场为导向,以科技为依托。 企业精神:创业是太阳神企业永恒的主题。 企业意识:真诚理解,合作进取。 1987年太阳神广告.mp4
组织标志(产品商标)
组织标志包括文字标志、图 案标志和复合标志,用以象 征组织的特性。
组织标志设计
简洁明快、新颖独特、巧 妙精致、优美典雅
合法性原则、可呼性原则、 易识性原则、普适性原则、 习俗原则
苹果公司的商标图案
组织标志
组织的标准字(中、外文)
标准字,又称组合字体,是指将组织的 名称进行整体组合之后所形成的字体。 标准字设计即将企业(产品)的名称, 通过创意设计,形成风格独特个性突出 的组合整体。
REVLON,“露华浓”,出自李白《清平调》:云想 衣裳花想容,春风拂槛露华浓。 KENT,曾译为“根德牌”,不受大众欢迎,后译为 “健牌”。 德国的著名汽车品牌 Benz,宾士、本茨(港台翻 译), 奔驰,形象展示超越常规的速度。
[例]金利来
“金利来”原来取名 “金狮”,后来曾宪 梓先生取名“金利来” 之后,吉祥如意的名 字立即为金利来带来 了好运。 广告语:“金利来— —男人的世界” 金利来衬衫广告.Flv 金利来领带广告.Flv
[例]五粮液
企业“行为识别”系统设计.pptx
专题讨论 :危机与企业行为
企业行为识别的内涵
通常又称为“企业行为规范”。它是在企业理念MI的指导下而逐渐培育起来的、以 贯彻和实现MI为目的的一系列活动和措施。
任何行为的背后都蕴含着理念,没有行为表现的理念,只是一种虚饰;而没有理 念指导的行为,只会是一种原始的冲动。
二、企业“行为识别”的特征
MI的传播主要通过两条渠道:一是静态的视觉识别系统;二是 动态的行为识别系统。BI在实际操作过程中具有两个特征:
从 是传 对播 内学 行角 为度 识讲 别, 的企 延企业 伸业对 和内扩内行展部为。识的别活是对动外行行为为识识别的别基础;对外行为识别
企业内部行为识别是通过对员工的教育、关心,使员工对MI达成共识,从而 增强企业的凝聚力和向心力。具体地,企业内部行为识别主要涉及企业内部 组织传播与行为规范两个方面。在具体操作过程中,应从以下若干方面着手 :
从传播学角度讲,企企业业对内内行部为识的别活是对动外行行为为识识别的别基础;对外行为识别
是对内行为识别的延伸和扩展。
企业内部行为识别是通过对员工的教育、关心,使员工对MI达成共识,从而 增强企业的凝聚力和向心力。具体地,企业内部行为识别主要涉及企业内部 组织传播与行为规范两个方面。在具体操作过程中,应从以下若干方面着手 :
Analysing 分析顾客
Acting 为顾客满意而行动
第二部分:企业外部的活动行为识别
1、市场调查
调查报告书 调研方法 问卷设计 调查内容 调查作业表
第二部分:企业外部的活动行为识别
2、公共关系
评估预测 编排内容 设计方案 确定目标
第二部分:企业外部的活动行为识别
3、促销组合 4、新产品开发 5、营销策略 6、公益活动 7、媒体策划:“新闻事件”发布会与招待会 8、其他对外协调及传播活动
BIS
BI——(行为识别behavior identify)行为识别系统,直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落,汇集起员工的巨大精神力量。
bi包括以下内容对内:组织制度,管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设备,福利制度等等;对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益性、文化性活动等等。
企业之“手”BI 是指行为识别系统。
理念识别系统是它的基础和原动力,它规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。
对内的活动包括:干部教育、员工教育(这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等)、工作环境等项目。
对外活动包括:市场调查、产品销售、公共关系、广告宣传、促销活动等。
各企业积极参与社会事件和公益文化活动,也属于活动识别的范畴,其目的主要在于赢得参与活动的社会公众的认同。
一切B1S活动,应该是从人出发,再回到人本位,使活动充满人情味,有关心人的亲和感。
这对包括公关、促销等活动,是非常重要的。
同时,应当让企业的宗旨、企业精神及形象设计渗入到生活领域中去,因为生活领域比销售领域更宽广,更有潜在影响力。
CI 渗入到生活领域应当不是强制性的,而是让人们在不知不觉中接受的,默默地体味到企业的关怀,树立起良好的企业形象。
例如福特汽车的关怀是这样向世人传达的:在汽车的斑马线上,一位白发苍苍的老人正准备过马路,但车水马龙,谁也不肯停下一会儿,这时画外音:“人人都有老时”。
这是一则成功的广告,虽未直接推销自己的产品,却给人留下了深深的思考,并留下了关心他人的福特汽车的企业形象。
而在行为识别系统中对内部员工进行的教育训练等活动一定要通过媒体传达出去,才能起到双重效果。
CI是什么
CI是什么?CI是什么?CI,是英文Corporate Identity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS,是英文Corporate Identity Systemt(企业识别系统)的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统),是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等;应用要素是指:办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统):是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年,或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说,CI不是一成不变的,它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新,达至更合适和更完美。
CI_MI_VI_BI的概念
CI是什么?CI,是英文Corporate Identity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS,是英文Corporate Identity Systemt(企业识别系统)的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统),是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等;应用要素是指:办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统):是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年,或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说,CI不是一成不变的,它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新,达至更合适和更完美。
CIS企业形象识别
什么是CISCIS的意义ﻫ CIS的具体组成部分MI:理念识别ﻫBI:行为识别ﻫ VI:视觉识别什么是CIS ﻫCIS是英文CorporateIdentity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。
即现代企业形象策略系统的开发与设计。
CI又称作CIS,是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。
指企业形象识别系统,它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新,统一的传播,以塑造出富有个性的企业形象,以获得内外公众认可的经营战略。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达至提升企业的经济效益和社会效益。
它既是科学,又是艺术;既是技术又是文化,而其赖以生存的社会基础是人类的生产实践与社会斗争。
CI由MI、VI、BI组成ﻫﻫ MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统),是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等;应用要素是指:办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统):是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。
CIS体系
CIS企业文化是80年代企业管理思想的产物,并被公认为现代企业管理的有效模式。
Cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。
意思是"企业的统一化系统","企业的自我同一化系统","企业识别系统"。
司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展,企业识别系统(司肖)基本上有三者构成:1,企业的理念识别(mind identity简称mi);2,企业行为识别(behavior identity,简称bi);3,企业视觉识别(visual identity, 简称vi)。
mi是抽象思考的精神理念,难以具体显现其中内涵,表达其精神特质。
bi是行为活动的动态形式。
历史司肖(Cis)是一种现代企业经营战略,它并非一蹴而就,它经历了一个从ci到司肖的演进过程。
ci(corporateidentity)意即企业识别,其最初只是一种统一企业视觉识别,提高企业产品知名度,进而达到扩大销售目地的手段。
ci 的出现,是工业时代企业的大量涌现,以及相应的激烈市场竞争的结果。
早在20世纪初,意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机,为了提高自己产品的竞争力,他一方面重视企业标识的设计,并使其商标不断完善,另一方面他还开设了托儿所,以此举提升企业形象。
1914年,德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国aeg电器公司的设计顾问,并为其进行了统一的商标,包装,便条纸和信封设计,这为统一企业视觉起到了积极作用。
这些商标,标识统一设计虽还不能视为严格意义上的ci设计,但却可以看作ci视觉识别的雏形。
ci正式发轫于20世纪40-50年代的美国。
在此期间,美国先后有三家企业采用ci设计,他们分别是cbs公司,ibm公司和西屋电器公司,其中以ibm公司的标志设计最为著名。
因此,有人将当时ibm 公司导入ci计划视为ci创立的标志。
ci mi bi vi
系统构成CI系统(Corporate Identity System)即企业形象识别系统CI系统是由理念识别(MindIdentity简称MI)、行为识别(BehariourIdentity简称BI)和视觉识别(VisualIdentity简称VI)三方面所构成。
1、理念识别(MI)它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。
属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别(BI)是企业实际经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。
它是以经营理念为基本出发点,对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发,透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念,以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别(VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。
视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。
基本要素系统主要包括:企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。
应用系统主要包括:办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别(VI)在CI系统中最具有传播力和感染力,最容易被社会大众所接受,据有主导的地位。
在CI设计系统中,视觉识别设计(VI)是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
VI设计是将企业标志的基本要素,以强力方针及管理系统有效地展开,形成企业固有的视觉形象,是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念,有效地推广企业及其产品的知名度和形象。
第九章+行为识别系统(BI)设计
c.员工行为规范设计 c1.员工行为准则设计 c2.员工个体工作环境设计 c3.员工群体工作环境设计 c4.员工礼仪规范设计
c401.服饰规范
c402.外表形象规范
c403.姿态规范
c404.神态规范
c405.商业社交(宴会、礼仪)规范
c5.作息制度 c6.请销假制度 c7.保密制度 c8.工作状态及效率要求 c9.工作程序 c10.环境与安全制度 c11.素质与素养要求 c12.设备的使用、维护与管理
场合原则
衣着要与场合协调。与顾客会谈、参加正式会议等,衣 着应庄重考究;听音乐会或看芭蕾舞,则应按惯例着正 装;出席正式宴会时,则应穿中国的传统旗袍或西方的 长裙晚礼服;而在朋友聚会、郊游等场合,着装应轻便 舒适。试想一下,如果大家都穿便装,你却穿礼服就有 欠轻松;同样的,如果以便装出席正式宴会,不但是对 宴会主人的不尊重,也会令自己颇觉尴尬。
2、发型
发式得体,不怪异,无异味,不准剃光头
3、化妆
在商界,绝大多数工作环境许可的单位,都要求自己的 职员,不分男女老幼,一律在工作岗位上“严阵以待”, 必须作到;化妆上岗、淡妆上岗。 化妆,是一种通过对美容用品的使用,来修饰自己的仪 容,美化自我形象的行为。简单地说,化妆就是有意识、 有步骤地来为自己美容。
第九章
行为识别系统(BI)设计
第一节 企业行为识别系统的内涵
对企业识别系统的理解
汇报人:日期:contents •企业识别系统的定义与重要性•企业识别系统的构成与特点•企业识别系统的影响与效果•企业识别系统的设计与实施•企业识别系统的评估与改进•企业识别系统的未来趋势与挑战目录企业识别系统的定义与重要性01企业识别系统(CIS)是一种全方位、多角度塑造和展现企业形象的系统。
CIS通常由三个子系统组成:理念识别系统(Mind IdentitySystem,简称MIS)、行为识别系统(Behavior IdentitySystem,简称BIS)和视觉识别系统(VisualIdentity System,简称VIS)。
MIS是指企业的经营理念、企业文化、企业价值观等核心要素的总和。
BIS是指企业所拥有的硬件设施、软件系统、组织结构、管理制度、员工行为规范等构成的整体。
VIS是指企业的标志、标准色、标准字等视觉要素的总和。
010*******定义CIS对于企业形象的塑造和品牌价值的提升具有至关重要的作用。
CIS可以帮助企业建立独特的品牌形象,增强企业的市场竞争力。
CIS可以提升企业的管理水平和效率,促进企业的可持续发展。
CIS可以增强员工的归属感和自豪感,提高企业的凝聚力和战斗力。
01020304重要性企业识别系统的构成与特点02理念识别(Mind Identity)是指企业经营的观念或理念,是组织独具特征的价值观,是企业识别系统的核心。
行为识别(Behavior Identity)是指企业实际从事的各种活动,包括内部行为和外部行为。
视觉识别(Visual Identity)是指企业的视觉形象,包括标志、标准字、标准色等。
每个企业的识别系统都是独一无二的,能够突出企业的特色和形象。
独特性企业识别系统是一个完整的系统,包括理念、行为和视觉三个组成部分,三者相互关联、协调一致。
系统性企业识别系统是一项长期的战略任务,需要不断地维护和更新,以保持其活力和吸引力。
战略性企业识别系统注重人的因素,强调员工在塑造和维护企业形象中的重要作用。
行为识别系统(BIS)
行为识别系统(BIS)为识别(BIS)是CIS的动态识别形式,它的核心在于CIS理念的推行,将企业内部组织机构与员工的行为视为一种理念传播的符号,通过这些动态的因素传达企业的理念、塑造企业的形象。
国航在导入CIS时必须把企业及其员工的行为习惯作为突破口和着力点,通过不断打破旧的不良习惯,建立起国航新的行为模式,从而实现国航员工真正的观念转化和素质提升。
国航行为识别(BIS)系统主要由两大部分构成:一、企业对内行为模式,包括行为基准、形象要求、着装规范、语言规范和企业内部环境的营造等。
二、企业对外行为模式,包括服务行为规范、公共关系等。
行为识别的目标,是通过行为识别系统的各类规范进行教育训练,使员工的行为规范化,符合国航价值观和现代企业制度的要求。
企业在处理对内、对外关系和日常经营服务活动中,表现出符合自身价值观的行为准则和行为规范,有利于推进国航组织转型和建立现代企业制度,有利于形成良好内外关系和提升组织效率,有利于提高服务水平和打造国航品牌。
行为识别与理念识别、视觉识别相互交融,形成国航在新时期的具有时代特点的企业文化。
第一部分对内行为模式企业行为归根结底是人的行为。
对内企业行为主要是指企业主体人在企业内部生产、经营、生活中所有的活动表现。
企业导入CIS后,如何用全新的理念精神去指导、影响、约束员工的行为,制定出与之相匹配的、系统规范的管理制度和行为规范,通过教育培训等形式,在企业建立现代的行为模式,形成良好的生产经营秩序,塑造全新企业形象,创新企业文化,是建立企业内部行为模式的重要内容和目标。
一、行为基准国航行为基准是国航企业行为和全体国航人个人行为的基本准则。
国航行为基准是:求新,求变,求快,求远,求实求新■求新就是创新。
求新是国航的灵魂,国航与时俱进可持续发展的必备条件。
只有保持永不枯竭的创新精神与活力,国航才能永续经营和不断实现每个时期的发展目标。
■创新需要“学习型组织”作保障。
每个国航人都必须树立强烈的忧患意识,保持学习与创新的动力,在激烈的竞争形下下,不断进行观念创新、管理创新、技术创新、经营创新。
企业行为识别系统管理手册
企业行为识别系统管理手册编制:日期:审批:日期:批准:日期:“企业行为识别”系统管理手册Cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写,意思是"企业的统一化系统","企业的自我同一化系统","企业识别系统"。
企业文化是80年代企业管理思想的产物,并被公认为现代企业管理的有效模式。
司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展。
司肖基本上由三者构成:1:企业的理念识别(mind identity,简称mi);2:企业行为识别(behavior identity,简称bi);3:企业视觉识别(visual identity, 简称vi)。
mi是抽象思考的精神理念,难以具体显现其中内涵,表达其精神特质。
bi是行为活动的动态形式。
vi用视觉形象来进行个性识别。
1.0目的明确、规范公司BI系统管理,增强企业可识别性,提升企业知名度、美誉度。
2.0适用范围本办法适用于公司各部门及全体员工。
3.0职责3.1总经理办公室根据行业服务质量标准、行业的发展和社会的进步,不定期修订、发布行为规范;负责检查部门及员工执行BI情况并进行考核。
3.2各部门负责组织员工集中学习、惯彻BI规范;负责员工行为规范的日常指导、监督和考核。
3.3全体员工须经常学习、自觉执行BI规范。
4.0总则4.1企业行为识别系统(BI)是企业识别系统(CIS)的重要组成部分。
它通过企业和员工的各种活动来表达企业理念,是企业实践经营理念和创造企业文化的准则。
4.2行为识别系统(BI)通过对企业的各项公关活动以及员工在企业内部和外部的各种行为的规范化管理,使企业、员工行为能够协调、统一、规范,体现公司的经营理念、经营哲学,具有高度的可识别性。
4.3企业理念识别系统必须化为全体员工的具体行动。
企业的一切行为,都在企业理念的制约之下,任何员工在拓展业务、对外交流、广告宣传等活动中,都必须按企业理念的指导行事。
关于cimivisi的详细解释
MI:企业理念是企业的哲学,是企业的精神和发展的根本动力。
BI:企业行为是企业理念在企业活动中的落实,BI是一种动态识别形式它规划着企业一切内外活动。
VI:视觉识别是静态的识别形式。
在CIS中,MI是BI和VI赖以建立和发展的基础,三者之间相互联系,MI是主导因素,它赋予BI与VI精神内涵,通过BI与VI向大众传播企业理念,让大众认可并产生好感,反之,如果BI丧失了MI,企业员工就会说不清本公司要怎样发展,也道不明怎样去做才规范,企业活动可能相如自发状态。
同样,如果VI 不能表达MI,它会缺乏具有精神内涵的视觉冲击力,犹如无根之草。
当然,M离开了BI,VI也就成了空话,虚无的东西,理念识别(MI)是企业识别系统的核心。
它不仅是一企业经营的宗旨与方针,还包括一种鲜明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度,对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立,首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念,就是企业经营的观念,我们也称之为指导思想。
它属于思想、意识的范畴。
在发达的国家中,现在越来越多的企业日益重视企业的理念,并把它放在与技术革新同样重要的地位上,通过企业理念引发、调动全体员工的责任心,并以此来约束规范全体员工的行为。
所谓识别,就是鉴别。
从CIS战略来理解识别包括两层含义。
一是“统一性”,即指企业内外,上下的理念都必须一致。
以理念识别而言,如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一,就是缺乏统一性。
二是“独立性”,也就是使每个企业的理念区别于其他企业,只有独立性才能达到识别的目的。
因此,每个企业在确定企业理念时,不能千篇一律,而应体现出企业的“个性”,让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么,究竟什么是理念识别呢通过上述分析,我们认为:理念识别(MI)是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
小米公司行为识别(BI)系统-(最终)-版
目录第一部分:总则第二部分:企业行为管理(对内部分)一、企业文化建设二、内部环境的营造三、员工的培训机制第一阶段:员工培训、领导培训第二阶段:组织结构、运作管理四、员工的激励奖惩机制第三部分:职工行为识别一、公司行为基准二、干部职工职业道德三、职工的行为规范四、服饰礼仪规范五、内部沟通渠道北京小米科技有限公司行为识别(BI)系统第一部分:总则第1条为了使北京小米科技有限公司在市场激烈的竞争中,处于一个有利位置,始终保持着强势企业的形象;为了使北京小米科技有限公司的企业理念能真正付诸企业行动,实施企业形象战略,提升企业形象,增强企业的综合竞争能力,特制定<北京小米科技有限公司行为识别系统>.第2条本套<行为识别系统>涵盖了北京小米科技有限公司的经营理念和业务活动的所有领域,是北京小米科技有限公司企业理念行为识别在企业整体活动中的具体落实和实施规范和要求.本<行为识别系统>即体现对北京小米科技有限公司企业行为宏观指导的系统性,又突出对公司全体职工个体行为及岗位职责的具体要求.第3条本套<行为识别系统>对北京小米科技有限公司全体干部职工具有强制性和约束力,企业所有人员都必须遵守履行,如果违反本系统规定,必须接受相应的批评和处罚.第4条本套<行为识别系统>的实施与推广是一个循序渐进的互联网公司的计划性作业,所以反复对内部干部职工惊醒宣传、教育,并通过各种传播渠道和推广活动的实施,达到企业行为规范统一和形象提升的目的,也能提高企业的凝聚力。
同时,在企业内外环境发生变化的情况下,应有计划地对<行为识别系统>的内容进行必要的调整和改进,以求得在企业的整体经营中发挥更大的作用.第5条本套<行为识别系统>包括北京小米科技有限公司“企业行为识别”和“职工行为识别”两个部分.企业行为是指北京小米科技有限公司整体对内对外开展的各项经营活动和其他活动.企业行为识别是<行为识别系统>中的最高层次,其结果将对整个企业产生重大而深远影响,并具有强烈的内外传播特征.北京小米科技有限公司的企业行为识别主要包括企业文化建设、内部环境的营造、员工的培训机制、员工的激励奖惩机制以及内部沟通渠道。
酒吧BI系统
什么是BI ?
CI系统即企业形象识别系统
理念识别简 称MI
行为识别 简称BI
视觉识别简 称 VI
一、我们的口号
要
目
求:昂首挺胸、声音宏亮
的:在各种会议中使用,以提高激情与战斗力。
要
求:整齐、响亮
三、微笑 目视对方上三角位置,自然微笑。
要
求:面对客人、同事时都要有真诚、自
要 求:上身保持挺胸收腹,不可挡住客人前
方视线 。
十一、敲门 五指并拢成半握拳状态,掌心向前举 起与头顶同高,敲门三下 (两轻一重)。
要
求:进入包房或办公室时必须敲门。
十二、点烟 右手握打火机,手心朝下,火朝上; 左手五指并拢弯屈,中指按在右手食指第 5厘米之间
然的微笑。
四、站位 女员工:女生左手握右手大拇指,右 手其余四指搭在左手手背上,置于小腹部, 两脚后跟并拢,脚尖张开60度。
求:抬头、挺胸、收腹
要
男员工:双手放于背后,左手紧握右 手腕,两脚平行张开与肩同宽,成跨立姿势。
要
求:抬头、挺胸、收腹。
五、迎客 在标准站姿基础上以腰部为轴心向前 鞠躬15度,同时致迎客语:
“您好,”
要 求:迎客时要求声音自然、响亮、清晰、
亲和;
六、带客指引手势 单手伸出,肘部略弯屈,手掌申直、 五指并拢,大拇指略弯曲指尖指向指引的 方向 。
注:手上不可持有其它物品。
七、应答(1) 当在近距离获得别人提出的信息后, 点头,同时应答:“好的!” 当无法听到声 音时可直接用OK手势代表回应 。 如:“好的! 请稍等。” “好的! 马上就来。”
要 求:动作优雅,不可歪头、斜肩。酒不可溅出
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华亭煤业集团公司行为规范识别系统行为规范是员工做人处事的准则,是文化理念在行为层面的具体彰显,是企业与员工的心灵契约,是“百亿华煤、百年基业”共同愿景实现的保证。
在华煤,每个基层单位、每一位员工,每天都有自己独特的“创造”,大到开采光明、卓越明天,干一番事业,小到创造感动,给领导和同事一份惊喜……这些都是靠行为来规范约束的。
华煤员工的一举一动,既反映了每个人的行为素养,同时也折射出集团整体的文化品位。
把握华煤良好的发展机遇,挖掘华煤丰厚的文化积淀,整合形成更加科学、更加规范的“行为识别系统”,是实现企业意志统一、行动一致、和谐发展、持续前行的必要前提。
《华煤集团行为规范识别系统》不是固定的模式,而是一个流变的过程。
伴随着社会的进步、煤炭行业文明程度的提升和企业的又好又快发展,一个更加科学、更加完善的行为规范有待我们去创立。
我们的使命:就是要用一个个完美而规范的行为去践行华煤的企业文化,去编织企业和谐美好的梦想!一、行为文化共识1.1 指导思想共识人的行为受思想支配,华煤人的一切行为以中国特色社会主义理论体系和社会主义先进文化为指导,以社会主义核心价值观为统领。
大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想,做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有职工”。
1.2 行为文化共识华煤行为文化的构建立足今天,传承昨天,面向明天,与社会同行,与时代同步。
华煤行为文化是对全体员工的文化引领、行为引导和准则约束,文化落地要靠领导垂范、制度保证和习惯养成。
《华煤集团行为规范识别系统》是企业与员工互相认同、彼此信守的工作和生活准则,是集团特殊的“企业立法”,全员必须执行。
1.3 行为识别系统内涵行为规范识别系统主要涵盖职业道德基本规范、职业行为基本规范和职业礼仪基本规范。
华煤行为规范识别系统从总体上可分为两大方面:一是带“约束性”的行为规范,主要靠制度规范和“他律”,要求每个华煤人必须自觉遵守,如果能做到“慎独”自然更为可贵;另一类是“倡导性”的道德准则,起引领作用,主要依靠舆论引导和员工“自律”。
1.4 行为规范建设整体要求华煤员工必须用中国特色社会主义理论武装头脑,用“团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息”的民族精神和“改革创新、与时俱进”的时代精神鼓舞斗志,用社会主义荣辱观引领风尚。
遵守国家法律法规:华煤员工必须遵守法律法规,保守国家秘密,爱护公共财产,维护华煤集体利益,遵守劳动纪律,遵守公共秩序。
遵守道德伦理规范:华煤员工要认真践行“八荣八耻”社会主义荣辱观和社会主义道德规范,自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。
遵守中华民族传统:传承艰苦奋斗、诚实俭朴、自强不息、见义勇为、团结互助、包容开放、讲诚信、重形象等优秀民族传统,自觉践行华煤先进的行为文化。
遵守企业规章制度:集团公司制定和下发的一系列规章制度,是企业有效运行、可持续发展的纽带,是员工行为的准绳,全员必须坚决遵守。
1.5 行为规范系统设计结构华煤集团行为规范识别系统的总体设计,以职业道德基本规范为前提,以职业行为基本规范为基础,以礼仪行为规范为依托,涉及华煤主要岗位职业准则和礼仪规范。
设计依据:参照国家公务人员行为规范,从客观的视角,运用专业的方法,立足于华煤柔性化、精细化、准军事化和标准化管理的战略要求,盘点行为文化建设的优秀元素,把握需求点,摒弃制约点,把文化理念变为可操作的行为规范。
通过切实可行系统化、规范化的行为养成训练,使整个集团在行为层面达到思想上有高度,行动上有尺度,管理上有深度。
二、职业道德基本规范2.1 热爱祖国,热爱企业。
要坚持国家利益至上的价值观,遵守宪法和法律,人人争做爱国守法的合格公民。
发扬民族传统美德,忠诚于华亭煤业,处处维护集团统一。
要养成良好的职业习惯,以华煤为荣,以工作为荣,与华煤共促共进,共建共享,同心同德,共谋华煤又好又快发展。
2.2 团结协作,追求和谐。
要重团结、讲协作、顾大局,敬业乐业,勤业精业,万众一心、凝聚力量、共创事业。
要相互尊重,真心互动,密切合作,善于沟通。
要自觉维护集团利益,实现人人爱岗敬业。
2.3 守法安全,快乐生活。
要遵守安全生产法规,坚持学法用法,人人争做法制观念强、自我安全能力高、天天安全、月月快乐、年年平安幸福的守法员工。
熟知本质安全文化,熟练掌握操作方法,上岗一分钟、安全六十秒,高高兴兴上班来,安安全全回家去,以持续长周期的安全,确保华煤基业长青,确保员工生命健康。
2.4 履行使命,奉献光热。
要肩负使命,安全生产,奉献光热,多出煤、出好煤,造福社会,温暖人间。
履行企业社会责任,支持地方经济建设,扶贫帮困,救灾助残,奉献爱心,追求企地合作共赢、共同发展。
2.5 与时俱进,持续开拓。
要立足现在,放眼未来;天天学习,终身学习;向先进看齐,向竞争对手学习。
立足本职岗位,面向行业前沿,不断提高专业技能和整体素质,提高学习能力,与光明同行,与时间赛跑。
自强不息,超越不止,不断刷新记录,不断创造新业绩,向更高目标奋进。
三、工作行为规范3.1 思想有准。
拥护中国共产党的领导,信仰马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习实践科学发展观,以社会主义先进文化建设为方向,把爱国、爱企、爱矿、爱岗相统一,个人利益服从集体利益,与集团共同价值观保持一致,做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
3.2 言行有德。
一言一行符合社会主义道德规范,树立正确的世界观、人生观、价值观,言而有信,行以有德。
发扬煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统,尊师爱徒,忠于企业,孝敬父母,团结友善,关心集体,关爱他人,做公德意识强、有社会责任感和职业使命感的新型员工。
3.3 团队有神。
每个单位和团体都要有“精、气、神”。
要从点滴开始,从自我做起,自觉将个人思想和行为融入集团共同精神家园。
全力推进准军事化、精细化和标准化建设,推行手指口述操作法,把华煤建设成军营,培育成学校。
用团队精神凝聚人心,激发活力,提升执行力和竞争力。
做到团队有锐气,岗位有生气,员工有朝气,华煤有人气。
让华煤“开采阳光,超越梦想”的企业精神在每个岗位发扬光大。
3.4 个人有矩。
每个华煤人要严格按标准化、规范化工作和作业,做到行为有标准,办事讲规矩,管理有秩序。
认真贯彻国家安全生产法规、集团岗位工作规范和单位各项制度,强化“手指口述”训练,按岗位规范作业,加快员工规范意识和良好习惯的养成。
一举一动合法守规、时时处处循规蹈矩,人人争做遵规守纪、懂安全、会安全、想干事、干成事的优秀员工。
3.5 学习有恒。
坚持“不学习,何以立”的学习理念。
不心浮气躁半途而废、不眼高手低浅尝辄止,像天天要洗手洗脸一样,学习贵在持之以恒。
要倡导在工作中学习,在学习中自立。
人人做学习有成、修养有德、有知识、有才能的新一代华煤人。
3.6 命令有威。
坚决服从命令,听从指挥,做到有令则行,行而有威。
从每天、每事、每人、每处、每个岗位做起,严格遵守劳动纪律,处处维护集团公司统一有序的指挥和管理权威。
从集团各部室到基层一线,都要做到执行指令、完成任务不讲条件没有借口。
各级管理人员要以人格魅力影响人,以刚性指令管理人,以柔性人文关怀关爱人,使有声和无声的命令具有权威性。
3.7 工作有序。
一切按岗位规范操作,按生产流程作业,确保集团各单位的工作环节快捷高效运转。
工作要学会“弹钢琴”,科学支配时间,讲求工作艺术,善于区分主次,主动掌握工作节律,培养忙而不乱、快而有序、稳而安全的良好工作习惯。
3.8 守纪有规。
人人树立遵纪守法、按规章办事的法纪观念,在国家法律和集团规章允许的范围内工作生活。
依法维护集团整体利益,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害,不断提高工作质量和工程质量。
3.9 会议有章。
照章开会,不断提高会议质量。
会议主题要明确,讨论解决问题要集中,提倡开短会,开小会。
从会议议程的科学安排入手,做到会前准备充分;会中务实高效,不离席走动中途退场,专心专注听讲;会后传达及时,认真落实。
会议主持要讲章法,不断形成针对性强、效果良好的会风。
3.10 环境有韵。
环境优美,有品位,有韵味。
绿化、美化、亮化、硬化到位。
小到从爱护矿区一草一木做起,大到从生产清洁能源着眼,做到邻里相帮,彼此关照,珍爱健康,珍惜资源,众人携手共建舒适、愉悦、温馨的美好家园。
矿区生态文明,三季有花,四季常绿,蓝天永驻;人与自然、人与环境、人与人之间和谐相处;使华煤成为企地和谐、人脉兴旺、环境优雅、富有韵味的宜居之地和首善之区。
四、职业行为基本规范4.1 领导干部基本行为规范德品高尚,风清气正。
要报效国家,恪尽职守,履行职责,勤勉工作,求真务实,树立率先垂范、德高服众的领导干部形象和人格魅力。
做人正派,做事民主,引领良好风尚,构建公平公正,坚持正义服人,塑造领导班子风清气正的团队形象。
要讲党性、重品行、作表率、施德政,带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。
以厚德赢取众人,以人格魅力引领华煤全体员工为实现“百亿华煤、百年基业”的共同愿景而努力。
能力本位,建功立业。
要坚持能力本位的管理理念,用好的作风选人,选用作风好的人,视能授权,任人唯贤,让有能力、有贤德、想干事、会干事、能干事、干成事的人有岗位,有地位。
围绕管人和管事能力的提升,注重理论学习和实践锻炼,不断增强“谋全局、拓市场、文化立道和运作组织”的能力,努力成为管理、创新的行家里手。
在岗位看能力看水平,要立德、立道、修身、修养,建功立业。
要按程序民主决策、科学决策和阳光决策。
勤政务实,简约迅捷。
要勤于政事,勤勉做人,勤奋做事;要雷厉风行,快节奏高效率工作,善于化繁为简;珍惜时间,科学计划,精密组织,不断提高办事水准。
绩效优先,创新创造。
要在其位,谋其政,创其绩。
坚持绩效为先的用人导向,晋升凭贡献、看能力,奖惩看表现、论业绩,创造能上能下、能进能出的工作环境,促使想干事、干成事的优秀员工脱颖而出。
要从观念创新入手,做到天天创新,事事创新,全方位创新。
要立足华煤,放眼全国,做到殚精竭虑,永争一流。
廉洁守纪,不徇私情。
要遵纪守法廉洁勤政,带头抵制不正之风,过好“权力关”、“金钱关”、“人情关”;要讲党性,讲原则,重品行,重自律自警,慎独慎思。
要坚持德才兼备、公平公正的用人原则;一把尺子选人用才,一视同仁善待员工。
要管好家属子女和身边工作人员,做到清廉做事,清白做人,让组织放心,受员工尊重。
4.2 管理人员基本行为规范传道授业,精心施教。
要坚持领导布道、管理人员传道、员工守道的角色定位,着力抓好员工的价值观培育和管理,细心体悟领导思想,精心传道授业。
培养企业文化楷模,营造良好的工作环境和文化氛围,善于从价值观的高度因人施教,使文化理念渗透于生产经营,转化为员工言行,内化于心,外化于形。