栏目制作预算表

栏目策划

栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。

栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。

栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。

栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。

栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。

栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，

组织观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式

多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。

栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。

就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。

筹备期

拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题

栏目制作预算表

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