内部控制评价工作底稿 - 工程项目

内部控制自我评价工作底稿

内部控制自我评价工作底稿一、背景介绍在企业或组织中，内部控制是保障资产安全、防范风险、提升管理效率的重要工作。

作为负责内部控制的相关工作人员，我根据公司内部控制框架的要求，对内部控制进行了自我评价，并将评价结果整理成以下的工作底稿。

二、各个环节的自我评价及改进措施1.控制目标设定在此环节，我评价了制定的内部控制目标是否与公司战略目标相一致，是否符合法律法规和业内规范，以及是否能满足业务运作的需要。

同时，我发现以下问题：（1）部分控制目标与公司战略目标不一致，需要与相关部门进行沟通和调整；（2）部分控制目标未能考虑到最新出台的法律法规和业内规范，需要进行更新；（3）部分控制目标仅仅是抽象的描述，没有具体的操作指引，需要进一步细化。

改进措施：（1）与相关部门进行沟通，确保控制目标与公司战略目标一致；（2）定期关注法律法规和业内规范的更新，及时更新控制目标；（3）制定具体的操作指引，确保控制目标的具体可操作性。

2.管理责任在此环节，我评价了各个层级的管理人员对内部控制的关注程度和实施情况。

我发现以下问题：（1）部分管理人员对内部控制的重要性认识不足，需要加强宣传教育；（2）部分管理人员在实施内部控制时存在操作不规范的情况，需要加强培训和监督。

改进措施：（1）加强对内部控制的宣传教育，提升管理人员对内部控制的认识；（2）制定培训计划，并对管理人员进行培训，确保他们了解内部控制的操作规范；（3）建立监督机制，对管理人员的内部控制工作进行监督和检查。

3.风险评估在此环节，我评价了公司对风险的识别、评估和应对措施的情况。

我发现以下问题：（1）部分风险识别工作不够全面细致，需要加强风险识别工作的深度和广度；（2）部分风险评估结果没有得到有效的应对措施，需要加强风险应对工作的跟进。

改进措施：（1）制定风险识别工作的指引和流程，确保风险识别的全面性和细致性；（2）建立风险应对的跟进机制，确保风险评估结果得到及时的应对措施。

内控自评底稿(施工)

是
否
1
1
1
各类活动记录
是
否
1
1
1 企业文化评估报告
22
是
否
11123是否1
1
1
员工手册
24
是
否
1
1
1 人力资源总体规划
25
是
否
1
1
1
内控环境 2/4
编号
控制目标
评价内容
是否适用
是否关键责任部门控制否
评价方法
评价依据文件或证据名称主要涉及内容
标准分值
自评得分
复核得分
测试证据索引
常用控制证据
是
是
3
3
3
战略规划
9
是
否
1
1
1
10
是
否
1
1
1
11
是
否
1
1
1
企业文化手册
12
是
是
3
3
3
组织结构图
内控环境 1/4
编号
控制目标根据法律法规、监管要求及中国铁建股份有限公司要求，从实际经营需要出发，设置机构、部门和岗位，遵守相互监督、相互制约、协调运作的原则；编制各机构、部门及岗位职责说明、员工手册等，明确权限和职责，并通过有效途径，传达到每一位员工
38
是否制定培训制度
是
否
1
1
1
培训制度
39
40
人力资源部门是否编制年度培训计制定培训制度，每年初制定员工培训划，并按照相关程序报批计划，建立员工培训档案，按照制度规定和计划组织实施员工培训，并进行考核和评估是否有培训记录

内部控制评价工作实施方案5篇

3、建立与实施内部控制应包括的要素：
(1)内部环境一一是行政事业单位实施内部控制的基础。
(2)风险评估一一是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
(3)控制活动一一是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。
（六）按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。
二、目前工作进度（一）202X年1月份完善了各部门报送月度物资需求计划流程。（二）202X年3月份制定以下制度并进行了内部征求意见：《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危险化学品管理控制程序（试行）》（三）202X年4月对《采购物资招标流程》进行修订。（四）202X年4月到企业进行对标学习。（五）202X年4月—部内部进行内部物资采购专业知识培训。（六）按6S管理要求规范采购档案规范化管理。三、取得的经验及存在的不足取得经验：（一）采购风险的控制，比如预付款都能控制在以下，减少企业承担的风险。（二）内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。（三）供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。（四）对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供决策依据。
五、我局实施行政事业单位内部控制情况
任何行政事业单位的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏直接影响到行政事业单位内部控制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。在C。S。报告《内部控制一一整体框架》的内部控制五要素中，控制环境被放在了第一的位子上,它作为推动单位发展的动力，是所有其他内部控制组成部分的基础和核心。它对行政事业单位内部控制的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了行政事业单位内部控制整体框架实施的效果。

内部控制自我评价底稿第11号：工程项目

4
项目论证与评审的专家、点内容、机构
组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见。重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、投资效益、布局选址、技术、安全、设备、环境保护等方面，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠和完整。企业可以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，出具评审意见。从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告评审。
8
开标、评标和定标
依法组织，接受有关部门的监督。组建评标委员会，由企业的代表和有关技术、经济方面的专家组成。对所提出的评审意见承担责任。保证评标在严格保密的情况下进行。
9
招投标纪律
不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况，不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或者其他好处。
工程项目自我评价底稿
评价单位（盖章）：
序号
控制事项
控制标准
是否
适用
制度与流
程名称
执行中是否
存在缺陷
缺陷
描述
改进
措施
备注
1
建立和完善工程项目各项管理制度
规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
18
工程监理
委托经过招标确定的监理单位进行监理。依照国家法律法规及相关技术标准、设计文件和工程承包合同，对承包单位在施工质量、工期、进度、安全和资金使用等方面实施监督。
19
工程监理人员的职业操守

年度内部控制评价工作底稿

年度内部控制评价工作底稿随着企业经营环境的复杂多变，内部控制评价工作在企业管理中扮演着至关重要的角色。

年度内部控制评价工作底稿是对企业内部控制体系进行全面评估和检验的重要依据，本文将对年度内部控制评价工作底稿进行详细介绍。

一、背景介绍企业内部控制是指为实现企业目标，保护企业财产安全，规范企业经营行为，提高经营效率，确保财务报告的可靠性而制定并实施的一系列管理制度和措施。

内部控制评价工作是对企业内部控制体系的有效性和合规性进行评估和监督的工作，以发现和解决内部控制存在的问题，提升企业管理水平。

二、年度内部控制评价工作底稿的编制目的年度内部控制评价工作底稿的编制目的是为了全面记录企业内部控制评价的过程和结果，为企业管理层和审计机构提供可靠的评价依据。

底稿的编制应以全面、客观、公正、准确、可靠为原则，确保评价工作的科学性和可操作性。

三、年度内部控制评价工作底稿的内容1. 评价范围：明确评价的范围和对象，包括内部控制的各个方面，如财务管理、风险管理、合规管理等。

2. 评价目标：明确评价的目标，包括评估内部控制体系的有效性、合规性，发现存在的问题和风险，并提出改进建议。

3. 评价方法：详细描述评价所采用的方法和步骤，如问卷调查、现场检查、数据分析等，确保评价工作的科学性和可操作性。

4. 评价结果：准确记录评价结果，包括内部控制的优点和不足，存在的问题和风险，以及对应的改进建议。

5. 评价报告：编制评价报告，对评价结果进行汇总和分析，向企业管理层和审计机构提供评价结论和建议。

四、年度内部控制评价工作底稿的编制过程1. 确定评价目标和范围：根据企业的特点和需求，明确评价的目标和范围，确定评价的重点和重要领域。

2. 收集评价材料：收集和整理与评价相关的材料和信息，包括政策文件、制度规定、财务报表等。

3. 进行评价工作：根据评价方法和步骤，进行评价工作，包括问卷调查、现场检查、数据分析等。

4. 归纳总结评价结果：根据评价工作的结果，归纳总结评价结果，明确内部控制的优点和不足，存在的问题和风险。

年度内部控制评价工作底稿

年度内部控制评价工作底稿近年来，企业内部控制的重要性逐渐被认识到，并成为企业管理的核心内容之一。

内部控制评价作为一种评估和改进企业内部控制的方法，对于提高企业管理水平、降低风险具有重要意义。

本文将探讨年度内部控制评价工作底稿的编写过程和要点，以期帮助读者更好地理解和应用内部控制评价工作。

一、底稿的编写目的和背景底稿是内部控制评价工作的基础，是对企业内部控制情况进行记录和总结的工具。

通过编写底稿，可以全面、客观地呈现企业的内部控制体系，为评价工作提供依据和参考。

底稿的编写目的是为了确保内部控制评价工作的准确性和可靠性，为企业提供合规性和风险管理方面的支持。

二、底稿的编写要点和流程1.明确评价范围和目标：底稿的第一步是明确评价的范围和目标。

评价范围可以根据企业的具体情况确定，包括内部控制的各个方面和环节。

评价目标应该与企业的经营目标和风险管理需求相一致。

2.收集相关信息：底稿的编写需要收集和整理大量的相关信息。

这些信息可以包括企业的内部控制政策、制度和流程等文件，以及企业的组织架构、业务流程、风险点等信息。

收集信息的过程需要细心和耐心，确保信息的准确性和完整性。

3.分析和评估内部控制情况：在收集完相关信息后，需要对内部控制情况进行分析和评估。

可以根据内部控制的五要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈）进行评价，判断内部控制的有效性和合规性。

4.撰写底稿：在进行分析和评估后，需要将评价结果进行整理和总结，形成底稿。

底稿的内容应该清晰、准确，包括评价的目标、范围、方法和结果等。

底稿的撰写需要注意语言的准确性和流畅性，避免使用复杂的专业术语，以便于各方人员的理解和应用。

5.审查和修改底稿：底稿的编写完成后，需要进行审查和修改，确保底稿的准确性和可靠性。

审查和修改的过程需要细致和耐心，发现和纠正底稿中可能存在的错误和不足。

三、底稿编写中的注意事项1.遵循内部控制评价的准则和规范：在底稿的编写过程中，需要遵循内部控制评价的相关准则和规范，如《内部控制基本规范》、《内部控制评价指引》等。

内部控制评价工作底稿模板2

内部控制评价工作底稿模板2内部控制评价工作底稿模板2一、评价目标和范围（1）评价目标：本次评价旨在验证公司内部控制的设计和操作是否符合相关法律法规、公司要求以及国际财务报告准则的要求，以发现存在的问题并提供改进建议。

（2）评价范围：本次评价主要关注公司财务相关流程，包括资金管理、采购管理、销售管理、收款管理和报销管理等环节。

二、评价方法和工作程序（1）评价方法：通过文件查阅、会议交流、现场检查和抽样测试等方法进行评价。

（2）工作程序：1.确认评价目标和范围，制定工作计划。

2.收集公司内部控制的相关文件和资料，包括制度文件、流程图、操作手册等。

3.对内部控制文件进行审核，确认其是否与法律法规和公司要求相符。

4.利用会议交流方式，与相关部门负责人和员工沟通，了解内部控制的操作情况。

5.现场检查重点环节，例如现金库存和固定资产等，验证其是否按规定进行操作。

6.针对重点环节进行抽样测试，检查其操作的准确性和合规性。

7.分析评价结果，发现问题并提出改进建议。

8.撰写评价报告，并与相关部门负责人进行交流，征求他们的意见和建议。

9.修改评价报告，形成最终版本。

三、评价内容和要点（1）内部控制文档的审核1.确认内部控制文件的制定和修订程序。

2.验证内部控制文件是否包含了必要的内容，例如审批流程、职责分离、授权规定等。

3.检查内部控制文件的执行情况，是否存在未按规定执行的情况。

（2）内部控制操作的调查和测试1.了解部门间协调配合的情况，确认职责分工和权限设置是否合理。

2.验证现场操作和记录是否符合内部控制的要求，例如发票核对、凭证记录等。

3.验证资金流动的准确性和合规性，例如现金的开支和收入是否符合报销规定。

4.针对抽样测试的结果进行分析，是否存在操作不当或者违规的情况。

5.监督和检查内部控制工作的开展情况，是否存在监督不严或者失职的情况。

（3）评价结果的分析和建议1.分析评价结果，发现问题和不足之处。

2.提出改进建议，明确改进措施和责任人。

财务报告内部控制评价工作底稿

部控制评价工作底稿被评价单位名称评价期限
财务报告内
评价人及日期复核人及日期
评价内容：财务报告-财务报告规范体系建设
评价标准须检查记录来自实际检查记录文件名/凭单号
设计有效性
评价
运行有效性
是否不适用得到执行
1.单位是否制定财务报告管理制度，并按照公司规定程序和权限进行审批；财务报告管理制度是否明确财务报告管理工作流程和要求。
2.单位是否建立财务报告管理岗位责任制，设立财务报告管理工作机构，并明确相应职责权限。
3.单位是否明确财务报告编制依据和要求。
4.编制财务报告前是否开展充分的前期准备工作；在财务报告编制前是否开展资产清查的工作、资产减值测试、债权债务核实等相关工作。
5.单位是否选聘具备相应资质的会计师事务所对财务报告进行外部审计，落实审计结果。
6.单位是否规范、监督财务报告对外提供执行程序，并妥善保存、归档。
评价结论：经评价，该评价内容相关评价指标：1.设计有效性并得以有效执行（）项，占全部评价项%； 2.未完全得到合理的设计和执行（）项，占全项%；3.未得到合理的设计与执行（）项，占全部评价项%。
评价组组长复核意见：
索引号页次
价
运行有效性
基本得到执行
未得到执行
（）项，占全部评价

内部控制工作底稿子-在被审计单位整体层面了解内部控制

在被审计单位整体层面了解和评价内部控制工作底稿编制说明（一）在被审计单位整体层面了解和评价内部控制的工作包括：1．了解被审计单位整体层面内部控制的设计，并记录所获得的了解。

2．针对被审计单位整体层面内部控制的控制目标，记录相关的控制活动。

3．执行询问、观察和检查程序，评价控制的执行情况。

4．记录被审计单位整体层面内部控制的设计和执行过程中存在的缺陷以及拟采取的应对措施。

（二）了解被审计单位整体层面内部控制形成下列审计工作底稿1．BA：了解和评价整体层面内部控制汇总表2．HJ：了解和评价控制环境3．PG：了解和评价被审计单位风险评估过程4．XT：了解和评价控制信息系统与沟通5．JD：了解和评价被审计单位对控制的监督了解和评价整体层面内部控制汇总表单位名称：编制人：日期：索引号：BA 会计期间：复核人：日期：页次：1．整体层面内部控制要素2．了解整体层面内部控制根据对整体层面内部控制的了解，记录如下：（1）被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动？如果被审计单位使用服务机构，将对审计计划产生哪些影响？（2）是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工？这些政策和程序是否合理？（3）自前次审计后，被审计单位的整体层面内部控制是否发生重大变化？如果已发生变化，将对审计计划产生哪些影响？（4）是否识别出非常规交易或重大事项？如果已识别出非常规交易或重大事项，将对审计计划产生哪些影响？（5）在了解整体层面内部控制过程中是否进一步识别出其它风险？如果已识别出其它风险，将对审计计划产生哪些影响？初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响4．在整体层面了解内部控制的结论[ 注：表明内部控制存在重大缺陷的情形可能包括：注册会计师在审计工作中发现了重大错报，而被审计单位的内部控制没有发现，控制环境薄弱，存在高层管理人员舞弊迹象（无论涉及金额大小）等。

企业内部控制评价工作底稿

企业内部控制评价工作底稿企业内部控制评价工作底稿是企业进行内部控制评价过程中的重要文件，它详细记录了评价工作的过程、方法和结果。

通过编制工作底稿，企业可以系统地收集、整理和分析内部控制相关信息，为管理层提供决策支持，并为改进内部控制提供依据。

企业内部控制评价工作底稿通常包括以下内容：1.评价目标：明确内部控制评价的目的和范围，确保评价工作有针对性地进行。

2.评价方法：说明评价过程中采用的方法、工具和手段，如问卷调查、访谈、穿行测试等。

3.评价标准：依据国家法律法规、行业规范和企业内部制度，制定内部控制评价的标准和依据。

4.内部控制描述：详细描述企业的内部控制体系，包括组织结构、职责分工、业务流程、风险控制等方面。

5.缺陷识别：在评价过程中发现内部控制存在的缺陷和问题，进行记录和分类。

6.风险评估：对内部控制缺陷进行风险评估，分析其对企业运营和财务报告的影响程度。

7.改进建议：针对内部控制缺陷和风险，提出具体的改进建议和实施措施。

8.评价结论：根据评价结果，给出内部控制评价的整体结论和建议。

在编制企业内部控制评价工作底稿时，需要注意以下几点：1.完整性：确保工作底稿内容完整，涵盖评价工作的各个方面和环节。

2.准确性：对工作底稿中的数据和信息进行核实，确保其真实可靠。

3.清晰性：使用简洁明了的语言和图表，使工作底稿易于理解和使用。

4.可追溯性：对评价过程中的重要步骤和依据进行记录，方便后续追溯和验证。

5.保密性：对涉及企业敏感信息的内容进行保密处理，确保信息安全。

总之，企业内部控制评价工作底稿是内部控制评价工作的重要组成部分，它有助于企业系统地开展内部控制评价工作，发现和解决内部控制存在的问题，提高内部控制的有效性和效率。

公司内部控制审计工作底稿-评价及完成阶段-评价阶段-缺陷汇总及评价

被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称截止日期：取项目信息审计区间至
一、审计目标
注册会计师完成控制偏差的评价工作后，需要对在测试过程中发现的所有控制缺陷进行汇总，形成缺陷汇总表。

二、控制缺陷评价分析表示例（汇总评价表填写程序）-具体流程参见缺陷评价表及汇总表填写说明中的财务报告内部控制
三、控制缺陷汇总评价表（汇总评价表填写程序）
内控缺陷汇总
及应收账款明细表与顾客对帐单核对情况。

如有差异，应收账款主管将立即进行调查。

与收款
性控制
主管编制应收账
款账龄报告，内
容包括应收账款
销发
索引号：CA-1-2
编制人：取底稿信息编制人编制日期：取底稿信息编制日期
复核人：取底稿信息一级复核人复核日期：取底稿信息一级复核日期所有控制缺陷进行汇总，形成缺陷汇总表。

见缺陷评价表及汇总表填写说明中的财务报告内部控制缺陷评价程序图
售及财务部经理也并未。

对该对帐情况提出异议。

经进一步调查，该差异系本年度的一笔新产品销售退回造成，该笔800万元的货物已退回，但被审计公司未作任何财务部门
陷汇总评价表-业务层面
发现在于客户A核对应收帐款的过程中，客户回函金额与应收帐款余额存在800万元差异，然而应收帐款主管并未。

内控评价工作底稿范文

内控评价工作底稿范文英文回答：Internal Control Evaluation Working Paper Template.Purpose.The purpose of this working paper is to document the evaluation of internal controls over financial reporting. The evaluation will be used to assess the risk of material misstatement in the financial statements and to design and perform further audit procedures.Scope.This evaluation covers the following areas:Control environment.Risk assessment.Control activities.Information and communication.Monitoring.Methodology.The evaluation was conducted using a combination of the following methods:Interviews with management and staff.Observation of control activities.Review of documentation.Testing of controls.Findings.The evaluation identified several areas where internal controls could be improved. These areas include:The control environment is not strong enough to prevent or detect fraud.The company does not have a formal risk assessment process.Control activities are not always effective in preventing or detecting errors.Information and communication about internal controls is not always clear and concise.Monitoring of internal controls is not always effective in identifying and correcting deficiencies.Recommendations.The following recommendations are made to improve internal controls:Strengthen the control environment by implementing a code of conduct, establishing a whistleblower hotline, and providing training on fraud prevention.Develop a formal risk assessment process thatidentifies and assesses risks to the financial statements.Implement more effective control activities, such as segregation of duties, authorization of transactions, and reconciliation of accounts.Improve communication about internal controls by providing clear and concise written policies and procedures.Strengthen monitoring of internal controls byregularly reviewing control activities, investigating exceptions, and making necessary adjustments.中文回答：内部控制评价工作底稿范文。

项目工程建设业务循环内部控制符合性测试工作底稿

复核日期：
索引号：
底稿
备注 8表ຫໍສະໝຸດ －23 （审计机关名称）项目工程建设业务循环内部控制符合性测试工作底稿 ――项目立项测试记录审计期间＿＿＿＿项目名称：项目执行单位：序号项目名 1 2 3 4
核对 5 6 7
核对栏目填表说明：
有关测试说明及结论：
1．已进行了可行性研究。 2．有项目建议书。 3．可行性研究报告已报国家计委审批， 4．初步设计报经国家有权部门批准。 5．调整概算报国家有权部门批准。 6．无概算外项目。 7．无超概算的情况。 8．工程项目已纳入了年度计划。（如对检查的业务内容表示肯定意见，审计人员：审计日期：复核人员：

公司内部控制规范工作底稿范本

125 126
127
128 129
整改打算
是否需整改
董办、人力资源董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部董办、人力资源部
110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124
公司内部规章制度规范性检查工作底稿
章节条款主要规定《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》条款内容（执行部门应书面回答事项）公司制度名称及条文序号公司公司目前实际制度实际管理相应缺陷方法内容简述说明
是否有是否有执行效果
主要责任部门
检查项目编号
是否已固化
是否有目标
是否有制度
是否有落实
第一章
第三条
关键风险
治理准则决策层级第四条第二章组织第五条架构的设第六条计第七条岗位制衡第八条员工手册设计规范第三章组织架第九条监督层级执行层级高层资质决策机制联签标准组织架构岗位职责
企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。

年度内部控制评价工作底稿

年度内部控制评价工作底稿一、引言年度内部控制评价工作底稿是对企业在过去一年内部控制的有效性进行评估和审计的关键文档。

本文将全面、详细、完整地探讨年度内部控制评价工作底稿的相关内容。

二、内部控制评价的重要性2.1 提升企业运营效率和效益内部控制评价能够帮助企业识别和解决潜在的运营风险和问题，提高运营效率和效益。

通过评估内部控制的有效性，企业能够及时发现并改进流程中的问题，减少资源浪费和错误发生的可能性。

2.2 保护企业利益和资产安全有效的内部控制能够防止欺诈行为和资源浪费，保护企业的利益和资产安全。

评估内部控制的有效性可以帮助企业发现并修复潜在的漏洞和风险点，防止资产遭受损失或被盗窃。

2.3 合规性和法律风险管理合规性是企业发展的基础，内部控制评价可以帮助企业确保合规性和法律风险的管理。

评估内部控制的有效性可以帮助企业发现法规和政策的变化，并及时做出调整，避免违规行为带来的法律责任和负面影响。

三、年度内部控制评价工作底稿的编制过程3.1 设立评价目标和范围在编制年度内部控制评价工作底稿之前，需要明确定义评价的目标和范围。

评价目标应与企业的战略目标和风险管理需求相一致，范围应包括关键业务流程、重要系统和关键控制点。

3.2 收集相关文件和资料为了编制底稿，需要收集和审查与内部控制相关的文件和资料。

这些文件和资料可能包括企业政策、程序文件、流程图、系统安全策略、财务报表等。

收集到的文件和资料应与评价目标和范围相匹配。

3.3 进行现场观察和采访现场观察和采访是了解和评估内部控制有效性的重要手段。

评价人员应进行实地观察，了解关键业务流程的操作情况，并与相关人员进行面谈或问卷调查，了解其对控制流程和控制措施的认知和实施。

3.4 评估和确定控制效力根据收集到的文件、资料和采访结果，评价人员应进行内部控制效力的评估。

评估的方法可以包括风险评估、流程分析、控制点测试等。

评估结果应与评价目标相对应，并形成评价意见和建议。

内部控制自我评价工作底稿

部控制自我评价工作底稿
抽样数量
设计是否有效执行是否有效
失控比率

根据抽样需求填写
根据评价结果填写
"=失控数量/样本总数"
缺陷描述概述发现的缺陷
索引证据对应的证据编号
缺陷等级根据评价结果填写
责任人整改计划及预计时间整改情况与业务部门进行缺陷沟通后填写
序号
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
责任部门
一级循环
二级循环
风险描述编号
业务的归口管理部门业务所属一级循环业务所属二级循环
参考矩
风险描述控制措施编号控制措施描述参考矩阵填写
评价方法
内部控制自我评价工作底稿
业务发生总量业务发生频率根据业务实际填写

内部控制评价工作底稿_11

须履行招标的，按照既定程序组织招标工作。明确项目设计方案的审查要求和审查内容，重点审查技术、路线、方案、手请选择段和工作量等内容，确保项目设计方案的完整性、针对性、可行性、经济性
。审核项目设计方案时应多方征求意见，必要时可聘请专业机构或行业专家
进行审核评估工作，审核评估项目设计方案时，应确保审核人员的独立性，
划，明确关键节点并确保与经费使用等情况相匹配。项目计划应充分征求项
目各方的意见，并获得各方认可。项目计划需按规定的程序经相关授权机构
或人员的审批。
C-11.3.3.2 C-11.3.3.3 C-11.3.3.4 C-11.3.3.5 实施与监督 C-11.3.3.6
C-11.3.3.7 C-11.3.4.1
C-11.3.4.2 验收与成
果管理 C-11.3.4.3
C-11.3.4.4
项目验收后，应按规定程序及时编制项目决算。重大项目必须开展决算审请选择计，重点审查决算依据是否完备，相关文件资料是否齐全，决算编制是否准
确。项目验收后一定时期内，按归档要求将过程文档和成果档案汇总并归档，由请选择项目负责人审核其真实性、完整性，与档案保管人员共同签字确认，并组织
方案设计人员与审核人员不得有利益冲突。应根据设计方案编制项目预算，明确项目预算编制基础、编制范围和编制要请选择求，确保预算编制准确、合理、避免漏项错计，并按规定程序，经的计
算、定额套用等是否真实、完整和准确。应遵循公司规定的程序选择施工单位，选择时须关注施工单位的资质、技术请选择实力等因素。对于依据国家相关法律法规或公司规定必须履行招标的，按照
C-11.3.2.1 C-11.3.2.2 C-11.3.2.3
设计与审查 C-11.3.2.4 C-11.3.2.5 C-11.3.2.6

内部控制工作底稿

内部控制工作底稿内部控制工作底稿目录被审计单位名称: 报告文号序号项目名称索引号存本册 1 整体层面了解和评价内部控制 2 了解和评价整体层面内部控制汇总表 ZTL 3 了解和评价控制环境 HJL 4 了解和评价被审计单位风险评估过程 PGL 5 了解和评价控制信息系统与沟通 XTL 6 了解和评价被审计单位对控制的监督 JDL 7 业务流程层面了解和评价内部控制 8 采购与付款循环 CGL 9 工薪与人事循环 GXL 10 生产与仓储循环 SCL 11 销售与收款循环 XSL112 筹资与投资循环 CZL 13 固定资产循环 GZL 14 业务流程层面测试内部控制(全面测试) 15 采购与付款循环 CGC 16 工薪与人事循环 GXC 17 生产与仓储循环 SCC 18 销售与收款循环 XSC 19 筹资与投资循环 GZC 20 固定资产循环 GZC 21 业务流程层面测试内部控制(双重目的测试) 22 采购与付款循环 CGC 23 工薪与人事循环 GXC 24 生产与仓储循环 SCC 25 销售与收款循环 XSC 26 筹资与投资循环 GZC 27 固定资产循环 GZC 编制说明:内部控制测试底稿分为两类，第一类是按照中注协《财务报表审计工作底稿编制指南》编制，适用于对被审计单位的内部控制进行全面的测试;另一类是将控制测试与交易实质性测试结合起来，编制双重目的测试底稿，适用于仅针对与交易和账户余额有关的内部控制进行测试。

审计人员可根据所审计项目的具体要求编制其中一套即可。

23了解采购与付款循环内部控制导引表被审计单位株洲华银火力发电有限公司索引号: CGL 项目: 财务报表截止日/期间: 编制: 复核: 日期: 日期: 了解本循环内部控制的工作包括:1(了解被审计单位采购与付款循环与财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的了解。

2(针对采购与付款循环的控制目标，记录相关控制活动，以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。