研发工程部管理规定及流程审批稿
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
工程研发部的工作流程制度
工程研发部的工作流程制度一、总则为规范工程研发部的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程制度。
二、工作计划1. 每月初，工程研发部门负责人应制定当月的工作计划，并将计划提交给总经理审核。
2. 工作计划应包括项目进度、人员分配、任务分解、工作重点等内容。
3. 工作计划应根据实际情况进行调整，必要时需及时向总经理汇报。
三、项目立项1. 工程研发部门可以根据市场需求、公司战略等因素提出项目立项申请。
2. 项目立项申请需包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目计划等内容。
3. 项目立项需得到总经理的批准，方可启动项目。
四、项目管理1. 项目经理应对项目进行全面的管理，包括项目计划、项目进度、人员分配、任务分解等。
2. 项目经理应及时发现项目中存在的问题，并做出相应的调整。
3. 项目经理应及时向总经理汇报项目进度，项目风险等。
五、人员管理1. 工程研发部门应根据项目需求，合理分配人员，确保项目的顺利进行。
2. 人员应遵守公司的相关规定，严格执行工作计划，做到高效协作。
3. 人员需保持团队合作精神，相互协助，共同完成项目。
六、数据管理1. 工程研发部门应对项目中产生的数据进行合理管理，确保数据的安全性和完整性。
2. 数据应备份存档，以防数据丢失或损坏。
3. 数据应保密，不得外泄。
七、质量控制1. 工程研发部门应建立严格的质量控制机制，确保项目成果的质量。
2. 项目经理应对项目成果进行评估，确保符合公司的要求。
3. 如发现质量问题，应及时进行整改，确保项目的顺利进行。
八、风险管理1. 工程研发部门应做好风险管理工作，及时发现并处理项目中存在的风险。
2. 项目经理应建立项目风险识别机制，对可能出现的风险进行预警。
3. 如遇到风险事件，应及时制定对策，降低风险对项目的影响。
九、效益评估1. 工程研发部门应定期对项目效益进行评估，分析项目的收入、支出、成本等情况。
2. 根据评估结果，可以调整项目的方向，提高项目效益。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
*岗位职责对照*部门组织架构研发工程部主管岗位说明书研发工程部技术员岗位说明书4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程一、前言研发工程部是企业创新的重要驱动力，其管理制度及流程的建立对于企业的研发能力和效率非常重要。
本文将从研发工程部的组织架构、研发流程、项目管理等方面，介绍研发工程部的管理制度及流程。
二、研发工程部组织架构研发工程部的组织架构应符合企业的研发战略和规模，并且应具有较强的灵活性和适应性。
一般而言，研发工程部的组织架构应该包括以下几个方面：1、部门名称及职责：明确研发工程部的名称、主要职责和工作内容。
2、部门分工：将研发工程部的职能进行分工，具体包括产品研发、技术研发、项目管理等方面。
3、部门人员：制定研发工程部人员的数量及职位，以确保研发工作的顺利运行。
4、管理层次：制定部门的管理层次，包括部门主管、部门经理、项目经理等职位。
三、研发流程研发流程是企业实施研发项目的基本流程。
研发流程的重点在于将研发项目分解成独立的任务单元，并将这些单元通过阶段性的评审、测试等流程进行协调和管理。
研发流程一般包括以下三个方面：1、项目立项阶段：项目立项是研发流程的首要步骤。
在这一阶段，研发人员需要进行市场调研、技术论证等工作，来确定项目的内涵、范围和目标等。
同时，评估项目的风险和可行性等因素，确保实现项目预期目标。
2、研发执行阶段：在项目执行阶段，需要对研发项目进行详细的规划和安排、分解各个任务并进行设计和编码工作等。
同时，还需要对研发成果进行系统测试，确保项目质量和可交付性。
3、项目收尾阶段：在研发活动结束后，需要进行项目收尾工作，对研发成果进行验收、文档归档、总结反馈等工作。
四、项目管理项目管理是企业实施研发项目的主要管理方式，涉及到项目的计划、跟踪、评估和调整等各个方面。
项目管理一般包括以下几个方面：1、项目计划：在项目计划阶段，需要确定项目的范围、工期、质量、成本和资源等要素，并制定项目计划和进度表。
2、项目跟踪：在项目执行阶段，需要对研发进度、质量、成本和人员状态等进行跟踪，及时发现和解决问题。
工程研发部门管理制度范本
工程研发部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程研发部门的所有员工，包括研发工程师、项目经理、技术支持等。
第三条工程研发部门应坚持以人为本、以市场为导向、以技术创新为核心，不断提升部门的核心竞争力。
第四条工程研发部门应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规定，确保研发活动的合法性、合规性。
第二章组织结构与职责第五条工程研发部门设有一个研发中心和若干个项目小组。
研发中心负责部门整体的研发战略、技术规划和资源配置。
项目小组负责具体项目的实施和管理。
第六条研发中心的主要职责：1. 制定研发中心的战略规划和年度计划，报公司领导审批。
2. 负责研发项目的立项、评审和结题工作。
3. 组织研发项目的技术研究和攻关。
4. 负责研发成果的转化和推广。
5. 管理研发部门的经费和物资。
第七条项目小组的主要职责：1. 负责项目的研究和开发工作。
2. 制定并执行项目计划，确保项目按期完成。
3. 负责项目的技术支持和问题解决。
4. 参与项目的质量管理和风险控制。
第三章研发项目管理第八条研发项目应按照公司项目管理的规定进行申报、评审和立项。
项目申报书应包括项目背景、目标、内容、预算等。
第九条项目组应制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，并报研发中心审批。
第十条项目组应定期向研发中心报告项目进展情况，包括研究成果、问题及解决方案等。
第十一条项目结题时，项目组应提交项目总结报告、成果材料和技术文档，由研发中心组织评审。
第四章技术创新与知识产权第十二条工程研发部门应鼓励员工积极参与技术创新，提升产品竞争力。
第十三条研发成果应按照公司知识产权管理规定进行申请、保护和维权。
第十四条研发中心应定期组织内外部技术交流和培训，提升部门的技术水平。
第五章人员管理与培训第十五条工程研发部门应根据公司人力资源管理规定，进行人员招聘、考核和激励。
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
研发全流程管理制度范文
研发全流程管理制度范文研发全流程管理制度范文第一章总则第一条为规范研发全流程管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的研发部门及相关人员。
研发部门包括研发项目组，研发实验室等。
第三条研发全流程管理包括研发项目的立项、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布等各个环节。
第四条研发项目组应遵守本制度，并根据实际情况进行合理调整和补充。
第二章研发项目立项第五条研发项目的立项必须符合公司战略目标，并经过公司领导的批准。
第六条研发项目组应编制《项目立项报告》，包括项目的背景、目标、范围、时间计划、资源申请、风险评估等内容，并提交公司领导审核。
第七条项目立项报告应由项目负责人和相关骨干成员共同编制，确保项目目标和方案的合理性与可行性。
第八条审核通过后，项目负责人应组织起草《项目计划书》，明确项目的工作内容、任务分解、资源配备等。
第九条项目计划书应提交公司领导批准后方可执行。
第三章需求分析第十条研发项目组应与业务部门进行有效的沟通，获取业务需求，并编制《需求分析报告》。
第十一条需求分析报告应包括需求的详细描述、功能列表、界面设计等内容，并提交给相关部门进行评审。
第十二条需求分析报告应由研发项目组的技术负责人和业务负责人共同编制，并确保需求的准确性和完整性。
第十三条需求分析报告通过评审后，应提交公司领导批准，方可进入下一阶段。
第四章设计开发第十四条在需求分析完成后，研发项目组应进行系统设计和软件开发。
第十五条系统设计应根据需求分析报告，明确系统的架构、模块划分、接口设计等。
第十六条软件开发应采用合理的开发方法和规范，确保代码质量和可维护性。
第十七条设计开发过程中，研发项目组应进行有效的沟通和协作，确保系统设计和开发的顺利进行。
第十八条设计开发完成后，研发项目组应进行内部测试，发现和修复问题，并对软件进行性能优化。
第五章测试验证第十九条测试阶段应进行黑盒测试、白盒测试和性能测试等，确保软件的稳定性和可用性。
研发部规章制度工作流程管理
研发部规章制度工作流程管理一、规章制度的制定、执行和更新规章制度的制定是研发部门日常管理的基础，它对于规范员工行为、提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。
首先，制定规章制度应根据研发部门的实际需求和特点，明确规章制度的目标和原则。
其次，需要形成规章制度的起草、审批、发布和宣传流程，明确相关的责任人和时间节点。
最后，规章制度的执行和更新也是重要的工作环节。
在执行过程中，应建立相应的检查机制，确保规章制度的有效执行；在更新过程中，要及时根据实际需要进行修订和完善。
二、工作流程的管理和优化研发部门的工作流程管理是为了提高工作效率和质量，降低工作风险和成本。
首先，需要对研发过程进行全面了解，明确各个环节的具体任务和工作流程。
其次，应建立相应的工作流程管理体系，包括任务分配、工作协同、进度跟踪、风险管理等。
在任务分配时，应根据员工的能力和专业领域合理分配任务，避免工作负荷过重；在工作协同中，可以采用团队协作工具，提高信息共享和沟通效率；在进度跟踪中，应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题；在风险管理中，要预见潜在风险并制定应对措施，以减少不确定性。
工作流程的优化是一个持续改进的过程。
首先，需要收集和分析工作流程中的问题和瓶颈，找出影响工作效率和质量的关键因素。
然后，制定相应的改进计划和措施，并进行试行。
在试行过程中，要及时收集反馈意见和建议，根据实际情况做出调整。
最后，要建立一个长期改进的机制，监测和评估工作流程的效果，并根据评估结果进行持续改进。
研发部规章制度工作流程管理的重要性不容忽视。
通过规章制度的制定、执行和更新，可以规范员工行为，提高工作效率和质量；通过工作流程的管理和优化，可以降低工作风险和成本，提高团队协作效果。
因此，研发部门应高度重视规章制度工作流程管理，并不断完善和改进。
研发工程部规章制度
研发工程部规章制度第一章总则为规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二章部门组织结构1. 研发工程部设立部门经理一人，具体负责部门的日常管理工作；2. 研发工程部设立研发组、测试组、技术支持组等专业组织部门，具体负责相关工作；3. 研发工程部根据实际工作需求设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第三章部门管理制度1. 部门经理应当负责制定部门工作计划及年度预算，并定期进行评估和调整；2. 部门经理应当制定部门内部管理制度，包括工作流程、考核制度、奖惩制度等；3. 部门经理应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和问题。
第四章人员管理制度1. 部门经理应当负责招聘、培训、考核和管理部门成员，确保人员素质和工作能力；2. 部门经理应当关注部门成员的学习和成长，提供必要的培训和发展机会；3. 部门经理应当建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和互助。
第五章项目管理制度1. 部门经理应当制定项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等；2. 部门经理应当明确项目负责人和项目成员的职责和权限，确保项目按时按质完成；3. 部门经理应当加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
第六章质量管理制度1. 部门经理应当建立质量管理制度，包括制定质量标准、质量检查、质量评估等；2. 部门经理应当制定质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定；3. 部门经理应当建立质量管理档案，定期进行质量回顾和改进。
第七章安全管理制度1. 部门经理应当关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全；2. 部门经理应当制定安全管理制度，包括安全防护、应急预案、安全教育等；3. 部门经理应当加强安全管理的监督和检查，确保安全问题及时得到解决。
第八章经费管理制度1. 部门经理应当合理制定部门经费预算，确保经费的合理利用；2. 部门经理应当严格控制部门的开支，提高财务效率；3. 部门经理应当加强经费管理的监督和审计，确保经费的合规使用。
研发部规章制度工作流程管理（最终）
研发部规章制度工作流程管理（最终）第一篇：研发部规章制度工作流程管理(最终)研发部规章制度及工作流程管理建议1．研发部组织架构总经理技术主管项目组长软件工程师行政主管 SQA专员硬件工程师 FPGA工程师测试工程师 2．研发部相关职责权限1)部门职责权限详见《研发部部门工作职责》（已完成）2)各工作岗位说明详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）3．研发部规章制度及工作流程（建议）1)《项目管理制度》规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。
2)《研发部绩效管理制度》本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。
以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。
3)《SQA工作流程》通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。
4)《项目评审制度》规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。
5)《项目交付物管理制度》规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。
6)《项目验收流程》规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。
7)《研发部培训管理制度》本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。
以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。
8)《研发人员招聘管理流程》本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。
研发部门管理制度及流程(参考)
研发部门管理制度及流程（参考）一、引言研发部门是公司创新和发展的核心，其管理制度和流程对于提高研发效率、保证研发质量具有重要意义。
为了规范研发部门的管理工作，提高研发团队的工作效率，确保项目顺利进行，制定本制度及流程。
二、研发部门组织架构1.研发部门设部门经理一名，负责部门整体工作规划、组织、协调和决策。
2.部门下设若干研发小组，每个小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
3.研发人员根据项目需求，进行跨小组合作，共同完成研发任务。
三、研发项目管理1.项目立项a)部门经理根据公司战略目标和市场需求，提出研发项目建议。
b)项目建议经公司领导审批通过后，成立项目组，明确项目目标、周期、预算等。
c)项目组制定详细的项目计划，包括研发任务、人员分工、进度安排等。
2.项目实施a)项目组按照项目计划开展研发工作，确保进度和质量。
b)项目组定期召开项目会议，汇报项目进度，协调解决问题。
c)部门经理对项目进度和质量进行监控，确保项目按计划推进。
3.项目验收a)项目完成后，项目组进行自验收，确保项目成果符合预期。
b)部门经理组织相关部门进行联合验收，评估项目成果的实际效果。
c)验收合格的项目，按照公司规定进行成果转化和推广。
四、研发人员管理1.招聘与选拔a)研发部门根据项目需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求等。
b)人力资源部门协助进行招聘，筛选简历，组织面试。
c)研发部门参与面试，评估应聘者的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展a)研发部门定期组织内部培训，提高研发人员的专业技能和业务水平。
b)鼓励研发人员参加外部培训、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
c)根据研发人员的工作表现和潜力，制定个人发展规划，提供晋升机会。
3.绩效考核a)研发部门制定绩效考核指标，包括工作量、工作质量、团队合作等方面。
b)每季度进行一次绩效考核，评估研发人员的工作表现。
c)绩效考核结果作为研发人员奖金、晋升、培训等方面的依据。
工程部管理规定和流程
工程部管理规定和流程一、引言作为企业的重要部门之一，工程部负责项目的规划、设计、实施和验收等工作。
为了确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，必须建立科学、规范的工程部管理规定和流程。
二、工程部管理规定1.组建和岗位设置：(1)工程部由部门负责人、项目经理和技术人员组成。
(2)部门负责人负责工程部的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的管理和组织，技术人员负责项目的设计和施工等工作。
(3)需要根据工程项目的数量和规模合理配置工程部的人员。
2.工作流程：(1)项目申请：由项目经理向工程部提出项目申请，包括项目内容、工期、预算等信息。
(2)项目立项：工程部根据项目的需求和可行性进行评估，并提交给领导层审批决策是否立项。
(3)项目规划：项目经理负责进行项目的详细规划，包括工程执行方案、工期计划、人员配置等。
(4)设计与审批：工程部技术人员根据项目规划进行设计，并提交给相关部门进行审批。
(5)材料采购：工程部根据设计要求进行材料采购，确保材料的质量和供应的及时性。
(6)施工管理：工程部组织施工人员按照项目规划进行施工，确保施工的质量和进度。
(7)质量检验：工程部进行工程的质量检验，并及时修复和整改存在的问题。
(8)项目验收：工程部负责组织项目的验收，确保项目按照要求完成，并提交相关部门进行验收。
(9)项目总结：工程部对项目进行总结和评估，包括项目的成本、质量、进度等方面，并提出改进意见。
三、工程部管理流程1.项目管理流程：(1)项目申请阶段：-项目经理提出项目申请-工程部评估项目的可行性和需求-领导层审批决策是否立项(2)项目规划阶段：-项目经理进行项目的详细规划-工程部技术人员进行设计和施工方案的制定-相关部门进行审批(3)工程实施阶段：-工程部根据项目规划组织施工-施工过程中进行质量检验和问题整改(4)项目验收阶段：-工程部负责组织项目的验收-相关部门进行验收，并填写验收报告(5)项目总结阶段：-工程部对项目进行总结和评估-提出改进意见2.部门内管理流程：(1)部门内会议：定期召开工程部会议，讨论项目进展、存在的问题以及解决方案等。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程第一篇：研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3.2有权参与公司产品开发战略的制定3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
4.工作流程图4.1.研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
研发工程部的管理制度
研发工程部的管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高工作效率，增强部门的创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司的重要部门，负责产品研发、技术创新等工作。
本管理制度适用于研发工程部的所有员工。
第三条研发工程部部门主管负责全面领导和管理部门的工作，全体员工要服从其指挥，密切配合，共同努力，实现部门的发展目标。
第四条研发工程部在工作中要遵循诚实守信、团结互助、创新拼搏的原则，不得违法违规，不得损害公司利益。
第五条研发工程部领导及员工应当严守保密，不得擅自泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第六条研发工程部管理制度有任何变更，应当经过研发工程部部门主管批准后方可实施。
第七条公司对于研发工程部的管理工作进行定期检查和评估，对表现突出的员工进行奖励，对不符合要求的员工进行严肃处理。
第八条本管理制度由研发工程部部门主管负责遵守和执行，全体员工应当严格遵守并遵循。
第二章组织结构第九条研发工程部主要由部门主管、副主管、工程师、技术员等组成，具体人员根据实际情况确定。
第十条研发工程部设立科研项目组、技术支持组和质量控制组等工作团队，职责明确，任务明确。
第十一条科研项目组主要负责产品研发、技术创新等工作，技术支持组主要负责技术支持、售后服务等工作，质量控制组主要负责产品质量的控制和检验。
第十二条研发工程部部门主管负责对各个工作小组进行管理和指导，确保工作的顺利进行。
第三章工作职责第十三条研发工程部员工应当认真履行本职工作，严格按照部门的工作流程进行工作，确保项目进度。
第十四条科研项目组应当根据公司的要求，有针对性的研发新产品，提出技术改进方案，为公司的发展做出贡献。
第十五条技术支持组应当及时响应客户问题，提供技术支持和解决方案，确保客户的满意度。
第十六条质量控制组应当加强对产品质量的监控和检验，确保产品符合公司的质量标准。
第四章工作纪律第十七条研发工程部员工应当严格遵守公司的工作制度和纪律，不得迟到早退，不能擅自离岗。
工程研发部管理制度细则
工程研发部管理制度细则第一章总则第一条为了规范和提高工程研发部的管理工作，提高工作效率，加强团队协作，特制定本细则。
第二条工程研发部的管理制度细则适用于工程研发部的所有员工，包括部门领导、技术人员、助理工程师等。
第三条工程研发部的管理制度细则的遵守是工程研发部员工的基本义务，违反管理制度细则的员工将受到相应的处罚。
第四条工程研发部的管理制度细则必须严格执行，任何情况下都不得随意修改或违背。
第五条工程研发部的管理制度细则应当与公司其他相关制度协调一致，相互配合。
第二章组织架构第六条工程研发部的组织架构包括部门领导、技术人员、助理工程师等。
部门领导负责管理部门的全面工作，技术人员和助理工程师负责具体的研发工作。
第七条部门领导应当具备较强的管理能力和技术能力，负责部门的日常管理和研发方向的确定。
第八条技术人员应当具备较强的专业技能和创新意识，能够独立完成研发任务。
第九条助理工程师应当具备良好的学习能力和团队协作意识，能够协助技术人员完成具体研发任务。
第十条工程研发部的组织架构应当根据实际情况不断调整优化，以适应企业发展需求。
第三章工作制度第十一条工程研发部的工作制度包括工作时间、考勤制度、假期制度、奖惩制度等。
第十二条工作时间：工程研发部员工的工作时间为每周40小时，根据具体岗位决定工作时间的具体安排。
第十三条考勤制度：工程研发部员工应当按时上下班，如有特殊情况需要请假，应当提前向上级领导请假。
第十四条假期制度：工程研发部员工的假期按照公司的假期制度执行，如有特殊情况需要休假，应当提前向上级领导请假。
第十五条奖惩制度：工程研发部员工的表现将根据工作业绩和工作态度给予相应的奖励或处罚。
第四章项目管理第十六条项目管理是工程研发部的核心工作，包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。
第十七条项目立项：工程研发部的项目需要经过严格的立项程序，包括项目申报、项目评审等。
第十八条项目实施：项目实施阶段需要对项目进度、质量等进行严格的管理和监督。
研发工程管理制度
研发工程管理制度第一章总则第一条为加强研发工程的管理，提高研发工程的效率和质量，制定本制度。
第二条研发工程包括产品研发、软件开发、工艺改进等项目，由研发部门负责管理。
第三条研发工程管理制度适用于公司所有研发项目。
第四条研发工程管理应遵循科学性、系统性、规范性和灵活性原则。
第五条研发工程管理应注重创新，提倡合作，鼓励团队合作。
第六条研发工程管理应注重效率，强调成本控制，追求质量。
第七条研发工程管理应注重风险防范，强调安全生产，追求可持续发展。
第八条公司研发部门应设立专门的管理岗位，负责研发工程的组织、协调、监督和评估。
第二章研发工程管理的组织管理第九条设立研发管理委员会，由公司领导和研发部门负责人组成，负责研发工程管理的决策和指导。
第十条任命专门的项目经理负责研发项目的执行，分工明确，责任清晰。
第十一条设立项目组，由专业人员组成，配备必要的设备和技术支持。
第十二条完善研发工程管理的组织结构，明确职责、权限和责任，优化流程和流程。
第十三条建立研发工程管理的信息化系统，提高管理效率和决策能力。
第三章研发工程管理的流程管理第十四条研发工程管理应遵循PDCA循环模式，不断改进和提高。
第十五条研发工程管理应遵循研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验证和发布等环节。
第十六条研发工程管理应制定详细的项目计划、预算和进度，定期评估和调整。
第十七条研发工程管理应强化项目风险管理，做好项目风险评估和控制措施。
第十八条研发工程管理应加强协调和沟通，做好内外部协作和交流。
第十九条研发工程管理应注重成果转化和知识保护，建立知识产权保护机制。
第四章研发工程管理的质量管理第二十条研发工程管理应遵循ISO9001等国际标准，严格执行质量管理体系。
第二十一条研发工程管理应建立质量目标和评价体系，追求零缺陷、零污染。
第二十二条研发工程管理应加强内部质控和外部验收，确保产品质量符合要求。
第五章研发工程管理的绩效考核第二十三条研发工程管理的绩效考核应考虑项目进度、质量、成本、安全、创新等指标。
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程研发管理制度，提高研发工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程研发管理制度适用于公司内的所有工程研发相关部门和人员。
第三条工程研发管理制度的宗旨是：科学合理、规范有序、效率高效、质量可控。
第四条工程研发管理制度应当遵循的原则是：公平公正、履职尽责、科学决策、统筹协调、严格执行、持续改进。
第五条公司全体员工应当遵守本工程研发管理制度的相关规定，并对研发活动中的违规行为负法律责任。
第二章组织结构第六条公司设立研发部门，包括研发经理、项目经理、技术人员等。
第七条研发部门负责组织和管理公司的工程研发工作，制定研发计划、招聘和培训研发人员、监督和评估研发项目等。
第八条研发部门应当根据公司的实际情况，设立不同的研发小组，以提高研发效率和质量，每个小组应当有明确的工作目标和责任。
第九条公司可以组建专门的技术委员会，负责研究和决策公司的重大技术问题，指导和支持研发工作。
第三章项目管理第十条研发部门应当根据公司的发展战略和需求，制定研发项目计划，包括项目目标、预算、时间表等。
第十一条研发项目应当根据项目的特点和需求，划分为不同的阶段，每个阶段应当有明确的工作内容和里程碑。
第十二条项目经理应当负责整个项目的组织和管理，包括制定项目计划、分配任务、监督进度、解决问题等。
第十三条研发项目应当采用先进的技术和方法，保证项目的质量和进度，及时调整和优化项目方案。
第四章资源管理第十四条公司应当为研发项目提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。
第十五条研发部门应当合理规划和调配资源，以保证项目的顺利进行和完成。
第十六条公司应当建立健全的绩效考核体系，对研发人员进行绩效评价，激励优秀人才，制定奖惩机制。
第五章质量管理第十七条研发部门应当制定和实施严格的质量管理制度，确保研发产品的质量符合公司标准和客户需求。
第十八条研发部门应当建立完善的技术档案和数据库，及时记录和更新研发过程和成果，保护知识产权。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程研发工程部管理制度及流程一、前言随着现代科技的发展，研发工程部的重要性越来越受到重视，尤其是在民营企业中，研发工程部的地位更是日益提升。
研发工程部不仅是企业技术创新的重要推动力，而且也是企业未来发展的重要保障。
因此，制订和遵守研发工程部管理制度及流程，对于提高研发工程部的效率和质量具有重要意义。
本文基于实际情况，针对研发工程部的独特特性，结合管理理论，制订了研发工程部管理制度及流程。
二、研发工程部管理制度1. 组织架构研发工程部应建立相应的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
组织架构应该及时调整，以适应企业的发展需求。
2. 人员管理（1）招聘：研发工程部应按照企业的发展需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才，以提高研发效率和品质。
（2）培训：研发工程部应加强人员培训，提高员工的专业素质和工作技能。
（3）考评：考核评价制度应该针对研发工程部的特性进行设计，促进员工竞争意识和团队协作精神的发挥。
3. 项目管理（1）项目立项：研发工程部应编制详细可行性报告、项目立项申请书等文件，经过各级领导的审批后，方可启动项目。
（2）项目实施：项目实施应根据项目计划表执行，定期开展项目进度会，及时调整项目计划和项目进度。
（3）项目总结：项目总结应包括项目成果、经验教训、投入产出分析以及下一步工作计划等。
4. 设计开发流程管理（1）设计流程：设计流程应在项目立项过程中制订，确保在设计开发时不重复、不遗漏。
（2）开发流程：开发流程应明确任务分工、质量监控和验收标准，以确保产品的质量和物美价廉。
5. 知识产权保护（1）专利申请：研发工程部应加强对专利的申请和保护工作，防止知识产权被侵犯。
（2）机密保护：研发工程部应根据企业机密级别，加强技术资料的保护，防止技术资料的泄露和失窃。
6. 质量管理研发工程部应建立质量管理体系，把质量管理融入到产品设计和测试等环节，确保产品设计时就考虑到质量和安全要求。
三、研发工程部管理流程1. 项目立项流程（1）制订项目提案，包括项目大概内容和目标、可行性分析、项目时间表和成本预算等。
工程 研发 部门管理制度
工程研发部门管理制度一、概述工程研发部门是企业的核心部门之一，承担着产品研发、技术创新、项目管理等重要任务。
科学有效的管理制度对于工程研发部门的发展至关重要。
为此，制定和完善工程研发部门管理制度是一项必不可少的工作。
二、管理机构1. 领导班子工程研发部门设立领导班子，包括部门主管、副主管、项目经理等。
领导班子负责部门的整体规划、组织、协调和控制工作。
领导班子成员具有专业技术背景和管理经验，拥有较强的领导能力和决策能力。
2. 组织结构工程研发部门设立研发团队、项目团队等基本组织单位，建立清晰的组织结构。
每个团队由团队负责人统一管理和领导，并实行分工明确、协作紧密的工作模式。
3. 管理委员会工程研发部门设立管理委员会，由领导班子成员和团队负责人组成。
管理委员会定期召开会议，研究部门发展战略、重大决策和管理政策，确保各项工作有序运行。
三、管理制度1. 绩效考核制度工程研发部门建立科学、合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行量化评价。
绩效考核内容包括项目成果、技术创新、工作质量、团队协作等方面，为员工提供激励和榜样。
2. 项目管理制度工程研发部门制定项目管理制度，规范项目立项、计划、实施、验收等流程。
项目管理要求项目经理负责项目全过程管理，确保项目按时交付、达到预期效果。
3. 知识产权保护制度工程研发部门建立知识产权保护制度，规范技术资料的管理和保密措施。
对于关键技术和重要专利，实施专门保护措施，防止知识产权被侵权 or泄露。
4. 学习培训制度工程研发部门实施学习培训制度，为员工提供技术培训、专业进修等学习机会。
通过学习培训，不断提升员工的技术水平和综合能力，促进部门的技术创新和发展。
5. 激励机制工程研发部门建立激励机制，包括物质奖励、荣誉表彰、晋升机会等多种方式。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和向心力。
四、管理实践1. 项目管理实践工程研发部门积极实施项目管理制度，加强项目计划、进度、质量、成本等管理。
工程研发部管理制度
工程研发部管理制度第一章总则一、目的：为了提高本部门人员的行为道德准则，提高工作效率和凝聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公司利益和形象；二、适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员；三、相关权责：1、工程研发部主管：在公司总经理领导下，负责制度的监督实施工作，认真落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物；2、其它人员：在部门主管的领导，认真贯彻遵守本制度的相关要求，务实高效的做好本职工作；第二章基本行为规范一、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉，严守公司秘密（具体参照《工程研发部保密规定》执行）；二、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制定的产品计划，制定本部门工作计划；三、忠于职守、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从上级的决议；四、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
五、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。
不得吵闹、挑拨离间、搬弄是非等破坏工作秩序的行为；六、及时回复客户提出的技术要求，认真礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意；七、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得从事于工作无关的其它事情，外出办事需向部门主管报告去向并保持联系；八、非工程研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；九、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑，工作时间不得上下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用；十、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求；十一、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境；十二、离职人员必须在离职日前，一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人，并删除个人的文件账号，由相关管理人员修改相关口令。
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研发工程部管理规定及
流程
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
新产品工艺的贯彻与落实；
产品材料的改良
工艺文件的编制与核准
生产中技术问题的解决；
客户样品的跟踪，采购样品的确认
BOM表（产品零件结构表）的编制与
新材料供方的，新材料技术问题的改善
新产品质量的跟踪
协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
指导生产部做好机器、设备的保养与维护
供方的评审
特采作业的核准
负责公司工程资料的制作，发放及存档
负责样品的打样
负责样板、夹具的图纸制作
在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
有权参与公司生产政策的制定；
有权参与公司产品开发战略的制定
有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议
对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
部门内部员工考核的权利
部门内部员工聘任、解雇的建议权
其他上级授予的权力
责任
对产品和技术开发计划完成负主要责任
对技术保密负领导责任
如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。
4.工作流程图
.研发部工作流程图
.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
技术文件的形成与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。
员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。
技术文件的保密
5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
?
技术文件的销毁
5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
6.业务样品单制作流程
业务下《客户订单－样品单》
工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
业务发放《客户订单－样品单》给各部门
工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
工程包装――入成品仓――通知相关业务
业务按单发货－工程/仓库须签字
工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
业务下《客户订单－量产单》
研发指定人员填写《客户订单－量产单》的技术参数并评估交期
业务发放《客户订单－量产单》给各部门
研发跟据《客户订单－量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书研发将相关文件发放相关部门并存档
研发确认相关物料
生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表12图纸资料销毁申请表13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单。