企业人力资源管理制度与费用预算

制
次规略低的制度规规范。 为
度
范
范
规
范
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8
制度规范分类
企 业 基 本 制 度
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它是涉及某些技术标准、
技术规程的规定。
它反映生产和流通个过程
管
技 中客观业事物的内在人技术
理 制
术 规
予要 强以求 ，尊， 是务规重科经的学济。性活和动规中行为律必性须
度
范
范
规
范
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企 企业的基本制度：
个
业
企管业的财产所技有形式 业
人
基
企理业章程 术
务
行
本
董制事会组织 规
规
为
制
高度层管理组织范规范 范
规
度 等方面的制度和规范。
范
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制度规范分类
企 业 基 本 制 度
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是对企业管理各基本方面规定
活动框架，调节集体协作个行为
管
的技制度。 业
人
理
管术理制度是比务企业基本制行度层
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制度规范分类
它反是复针出企对现业、务又活能动摸过索程出中科那学些处大理量办存法在的、
事物所业制定的作业处管理规定。 技
业
业务基规范所规定的理对象均具有可术重复性 务
特点。本业务规范的程制序性强，是人规们用来 规
处理常制规化、重复性度问题的有力手范段。
范
度
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个 人 行 为 规 范
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制定人力资源管理制度的基本要求
1、从实际出发。 2、根据需要制定，即制度规范的制定还要从需要出发。 3、建立在法律和社会道德规范基础上。 4、系统和配套。 5、合情合理。 6、先进性。
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《华为基本法》
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第三节 企业人力资源 管理制度与费用预算
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目录
1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算
一单元：企业人力资源管理制度的制定
二单元：人力资源管学理习费目用标预：算的程序和方法
了解企业的人力资源管理制度适应企业经营、 市场竞争和国家法律法规的要求。
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扁鹊的医术
扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作
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这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情 操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司
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wenku.baidu.com14
（技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域
的最新研究成果，虚心向国内外优秀企 业学习，在独立自主的基础上，开放合 作地发展领先的核心技术体系，用我们 卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和
爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、 创新精神、敬业精神与团结合作精神是 我们企业文化的精髓。实事求是是我们 行为的准则。
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制度规范分类
在企业组织当中，规范个人行为，有些是其他 类型的制度规范。如管理制度、技术规范、业 务规范规范，都对个人行为有特定要求；另一 些，企是专门针对个人行为制定的规矩。个人行 个 为规业范是所有对管个人行为起技制约作用的业制度规 人 范的基统称，它是理企业组织中术层次最低、务约束范 行 围最本宽，但也是制最具有基础规性的制度规规范。制 为 度规制范涉及从个度人行为到企范业组织所有范层次和 规 所有度方面。所有这些制度规范结合起来，构成 范 了一套完整的约束系统。
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（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利
益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存 的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、 大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利 于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的 方针。
的医术高明，名气因此响遍全国。」
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制度化规范化管理
制度规范
概念 特征 优势
人力资源管理制度
制定的基本要求：
• 从实际出发 • 根据需要制定 • 不违反法律和道德规范 • 系统和配置 • 合理化 • 先进性
类型
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制度规范
是指组织管理过程中借以约束全体 组织成员行为，确定办事方法，规 定工作程序的各种章程、条例、守 则、规程、程序、标准、办法等的 总称。
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制度化管理
以制度规范为基本手段协调企业组 织集体协作行为的管理方式。
通常称作：“官僚制”“科层制” 或“理想的行政组织体系”——由德国马
克斯.韦伯提出。
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制度规范分类
是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本 性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业 性质的基本制度。
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第一章 公司的宗旨
一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现
顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰 苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为 最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗 和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长 的内在要求。