劳动竞赛表格

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劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

劳动竞赛检查表

：序号检查项目班组名称：扣分标准入厂员工未进行安全教育扣3分未配备班组安全员扣3分未办理工作票，动火证扣5分有1人不戴安全帽扣2分高空作业不戴安全带扣3分 1 安全施工高空作业安全带扣戴不规范扣3分无动火审批手续和动火监护扣2分气瓶距离小于5米，距离明火小于10米无隔离措施扣各扣2 分发生一起安全事故扣20分堆放材料占用厂内道路及安全通道扣2分参赛班组组织机构不健全，无专人负责扣2分未按时上报施工材料及进度扣2分无施工记录的扣2分 2 施工组织管理无维修检查记录的扣2分人员协调不到位扣5分工作分配含糊不清楚扣5分不服从工作分配和劳动调配扣5分未按计划时间完成计划指标推迟半天扣5分，每超额完成 10%加1分，最多加5分，每低于10%扣2分制作不符合按图纸尺寸一处扣5分设备安装时内部杂质清理不干净扣3分无质量检查记录，无验收单扣3分 3 质量工期设备安装发现地脚螺栓松动扣2分检修完传动部位未按规定加注润滑油扣5分检修中各传动部位安全防护罩不齐全，围栏及安全设施不牢靠扣3分设备安装焊缝有裂纹以及气孔扣5分检修完各传动系统出现运行不稳定或异响扣3分材料消耗按计划每增加5%扣5分 4 效益评价个人消耗按总利润分解指标增加10%扣5分检查项目合计得分 15% 30% 30% 25% 权数年月日增减分数实得分数

工程劳动竞赛方案评分表

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

五比三保劳动竞赛考核表

五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛背景二、五比三保劳动竞赛内容1.比产量2.比质量3.比安全4.比创新5.比团队协作三、五比三保劳动竞赛考核表设计1.考核指标2.考核方法3.考核流程四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构2.培训与宣传3.竞赛活动开展4.激励与奖励措施五、五比三保劳动竞赛成效分析1.产量提升2.质量改善3.安全生产4.创新与团队协作成果六、五比三保劳动竞赛持续改进与优化1.总结经验教训2.问题整改与改进3.下一阶段工作计划正文：一、五比三保劳动竞赛背景随着我国经济的持续发展，各行各业竞争日益激烈，对企业劳动生产率的要求也越来越高。

为了提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，许多企业纷纷开展了五比三保劳动竞赛。

这种竞赛旨在激发员工潜能，提高整体生产效益，实现企业可持续发展。

二、五比三保劳动竞赛内容五比三保劳动竞赛主要包括以下五个方面：1.比产量：鼓励员工在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现产量最大化。

2.比质量：强调产品质量的重要性，提升产品竞争力，满足客户需求。

3.比安全：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。

4.比创新：鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产工艺、提高生产效率的方案。

5.比团队协作：强调团队精神，鼓励员工互相支持、协同合作，实现整体目标。

三、五比三保劳动竞赛考核表设计为了确保五比三保劳动竞赛的公平、公正、公开，企业需制定详细的考核表。

考核表应包括以下内容：1.考核指标：明确竞赛的各项指标，如产量、质量、安全、创新和团队协作等。

2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，全面评估员工表现。

如采用评分制、排名制等。

3.考核流程：明确考核时间、流程和责任部门，确保考核工作的顺利进行。

四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构：企业应成立专门的竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。

2.培训与宣传：加强对员工的培训和宣传，确保员工充分了解竞赛的目的、意义和具体内容。

监理项目劳动竞赛考核表

伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄虚作假，欺骗业主，减行为，减3-5分。
发生责任质量事故、安全事故、重大纠纷、群体事件、负面舆情（包括网络事件）及对社会影响较恶劣、影响范围较大的事件，取消当期评比资格。
质量问题或事故有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚。（2）
比依法严格监理，赛安全监管成效。
15分
安全管理制度、体系完善。（1）
安全管理机构健全，配备专、兼职安全管理人员满足管理要求。（2）
将安全工作纳入项目目标责任制考核；定期或不定期研究、解决生产中的重大问题；安全工作有计划、有目标、有投入、有考核、有检查。（2）
4分考核项考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数能按照股份公司及公司开展项目管理实验室活动的实施方案深入开展项目管理实按照标准化规范化集约化信息化的方针和实事求是务求实效的要求围绕项目组织模式等方面展开工作
附件1：
劳动竞赛考核表（监理项目）
填报单位：日期：
考核项目
考核评价内容
自评分
考评分
达标情况
变更程序正确，签证符合要求。（2）
无伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄虚作假，欺骗业主。（3）
比文明监理，赛内部科学管理
30分
监理工作和管理制度健全，满足本项目管理需要。（1）
监理人员分工合理，职责明确。（2）
工程概况图，监理组织机构框图，安全、质量、环保控制理体系框图，岗位职责等应上墙。（1）
安全生产教育有计划，有具体实施方案；定期、不定期地对各级人员进行安全教育、培训。（2）
比监理工作效率、赛工程实施进度。
10分
建立完善的监理项目进度管理体系。（2）
审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并按规定报建设单位。（2）

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

劳动竞赛评分表(1)

S228安庆至枞阳改建工程（潜江路三期）劳动
序号单位评分标准评委
1
二灰拌和站
2
二灰铺筑队
3
水稳铺筑队
4
土方作业一队（常兴林）
5
土方作业二队（刘焕明）
6
塌山涵作业队
赛进度、比高产赛质量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比低耗赛内业、比资料赛管理、比文明赛进度、比高产赛质量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比低耗赛内业、比资料赛管理、比文明赛进度、比高产赛质量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比低耗赛内业、比资料赛管理、比文明赛进度、比高产赛质量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比低耗赛内业、比资料赛管理、比文明赛进度、比高产赛质量、比优质赛安全、比无事故赛节约、比低耗赛内业、比资料赛管理、比文明
40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20
江路三期）劳动竞赛考评表
评委平均得分总得分
生产标兵

劳动竞赛评分表

技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。

2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。

发生重大安全事故或致人死亡的。

当月综
合评比安全单项得分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。

反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

劳动竞赛方案评分表

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。

为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。

本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。

二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。

评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。

2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。

评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。

3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。

评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。

4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。

评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。

5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。

评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。

三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。

劳动竞赛申报评比考核表

完成项目部下达的生产计划,记20分(如有调整,以调整计划为准),未完成的,按未完成比例扣分.
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。

劳动竞赛方案考核表

劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。

三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。

- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。

- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。

- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。

- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。

2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。

- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。

- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。

- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。

- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。

四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。

- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。

2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。

- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。

3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。

- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。

五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。

2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。

- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。

3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。

劳动竞赛评分表

1.5
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:

劳动竞赛评分表

比进度，创施工纪录（20 分）
2 是否有经甲方与监理批准的总进度计划的动态调整计划 3 是否有月度施工计划，并经甲方批准 4 月度计划完成是否有对比分析 5 进度风险是否进行了分析并有对策 6 进度方面的来往书面资料是否齐全 7 进度款结算资料是否及时提交公司并有完整的保存 1 基层班子团结协作，凝聚力战斗力强 2 项目经理每月在现场不少于25天，与业主、监理、地方等关系融洽和谐，无发生上访事件
8 材料堆放是否整齐，是否悬挂标识牌。 9 在建工程是否兼做住宿，作业区与办公区、生活区能否明显划分。
比安现场防水设施及制度是否齐全，是否能够满足消防要求水准，有无动火审批全， 10 手续和动火监护。创安落地式外脚手架及模板工程：有无搭设施工方案；搭设和材料是否符合要全工 11 求；是否进行安全交底，是否办理验收手续；搭设和拆除作业时是否设置地警戒线和监护人 (40 基坑支护：基坑施工有无支护方案，是否能指导施工，深基坑有无专项支护分）
3 职工伍整体状态好，具有团队精神
比管理，创先进集体（10 分）
4 选树有先进典型并宣传到位，活动中先进典型示范引领作用发挥较好， 5 领导高度重视，劳动竞赛组织健全，制度规范，形成齐抓共管合力 6 竞赛有计划、有组织、有部署、有落实 7 认真宣传竞赛的意义、目的、内容和重要性，职工参与积极性高，竞赛氛围浓厚
3
3
3
“大干二季度，实现双过半”劳动竞赛考核评分表大干二季度，实现双过半”
类别序考核内容号
1 是否有经过各级审批的施工组织设计并进行了贯彻 2 是否有各种专项施工方案并进行了交底 3 质量通病是否有纠正预防措施
考核自评实际分值分得分 5 5 3 3 2 2 3 2 3 2 4 2 5 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100

移动劳动竞赛申报表

移动劳动竞赛申报表劳动年审申报表劳动模范申报表劳动竞赛活动方案劳动竞赛劳动竞赛方案劳动竞赛口号劳动竞赛实施方案劳动竞赛总结劳动竞赛报道
劳动竞赛申报表
竞赛项目名称竞赛时间（注明必要性和预期效果）牵头部门竞赛主管
立项理由
竞赛奖项
奖励额度
（单位：万元）
资金来源
人力资源部审核意见
年
月
日
分管领导审批意见
年
月
日
竞赛委员会办公室意见
年ห้องสมุดไป่ตู้
月
日
备注： 1、依据《XXX劳动竞赛管理办法》，由人力资源部审定竞赛经费。 2、竞赛奖励应明确个人奖励和集体奖励。 3、请附竞赛具体方案（包含竞赛目标、竞赛周期、竞赛范围、竞赛内容以及考核评比办法细则）。

月度劳动竞赛综合管理考核评分表

10
3.及时传达公司党纪工团组织文件精神。分值2分。
1.规范执行“三重一大”决策事项清单。分值3分。
组 2.规范落实“三会一课”制度，分值2分。
织 3.结合施工生产开展一次“党员先锋岗”活动。分值2分；工 4.入党积极分子向支委成员作一次思想汇报，分值3分。
10
作
1.结合施工生产实际开展一次形势任务教育，分值2分；
工 2.认真落实职工休息休假制度，分值2分；
会 3.积极推进工会安全监督检查工作，分值 2分；工 4.开展一次文化体育活动，分值 2分。
10
作 5.开展合理化建议和技术改进项目评比活动，至少上报一项成
果，分值2分。
考评项目
考评内容
时间：年月日分值实得分
1.按规定落实团干部经济待遇，分值1分；共 2.规范开展“突击队”和“示范岗”等“青”字号活动，分值3 青分；团 3.扎实开展“导师带徒”活动，每月召开1次经验分享会，分值 10 工 2分；作 4.严肃团的组织生活，重点落实“三会两制一课”。分值2分；
4.扎实开展1次“青年大学习”活动，分值2分。
说明
以Hale Waihona Puke 考核项，每检查出一项未落实或质量不达标，扣除对应分值的50%
1.未建立收发文台帐，传达、回复、落实不及时或文件收发登
记不全；未建立办公用品发放登记，公章未按规定使用、保管；每查出一项扣2分。
10
综合管理检查
合计责任部门：
1.严格考勤和请销假制度，请销假手续不全，每查出一次扣2分。
党群工作考核
表
干 3.扎实开展“职业生涯导航”活动，使人才培养形成常态化。部分值2分；工 4.支部书记和副书记至少与1名近两年内毕业职工开展谈心谈作话，了解思想动态、为之解疑释惑，分值2分；