采油六厂五项劳动竞赛汇总

规范运作夯基础科学务实求发展采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。

含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。

探明石油地质储量4535.56 万吨，可采储量3135.86 万吨，动用石油地质储量638.65 万吨。

探明天然气地质储量204.48 亿立方米，可采储量72.7 亿立方米，动用天然气地质储量30.89 亿立方米。

面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础薄弱，成本控制压力的不断加大等不利因素，我厂在实施全年工作目标过程中，按照上级要求，并根据点多、线长、面广等特点，不等不靠，坚持以油气生产为中心，以“创先争优”为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，细化目标管理，加强竞赛活动与生产经营的深度融合，油藏经营管理水平不断提升。

2010 年实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制，原油产量基本稳定。

一、抓主线，构建“四项”体系，夯实组织基础1、构建三级竞赛管理体系。

为了充分发挥各项活动对生产经营的促进作用，厂领导经过深入调研、反复讨论，统一了思想，达成了共识，确立将“创先争优” 作为我厂各项工作的主线，围绕油气生产这个中心，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，充分发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用，带领职工立足岗位开展“创先争优”活动，形成党政工团齐抓共管、全方位覆盖的竞赛体系。

厂层面一是按照“统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序”的原则，成立了以厂长、书记为组长，以党政副职为副组长，相关科室长及单位领导为成员的“创先争优”活动领导小组，全面负责“创先争优”系列活动的组织、指导、监督、检查、考核工作；二是将各项活动的管理责任按职能分解落实到各系统、部门。

机关各科室按照业务范围不同，建立本系统的活动管理体系，同时负责本系统各基层单位竞赛活动的管理工作，并定期进行检查督导。

三是各三级单位成立了相应的活动领导小组，明确了职责分工，对班站分任务、定目标，班站又对各岗位定指标、传压力，构建了全面的管理体系。

2、建立三级竞赛指标体系。

我厂在梳理“五项劳动竞赛”活动、“比学赶帮超”活动、挖潜增效工作、“我要安全”系列主题活动及“双建”体系集中宣贯活动指标后，对各项活动指标进行了整合，建立了“采油六厂‘创先争优'指标库”。

厂级层面共79 项指标，明确了责任部门，对照行业最优指标进行比较；机关科室按照职能不同纵向上与本系统先进水平对比，查找不足，明确追赶目标；各三级单位也对本单位的指标进行了整合，明确了管理部门，落实了责任。

如油藏经营管理区共63 项指标、后勤各组室根据工作性质设置了基础产量完成率、吨油操作成本、电量、井站规格化管理等15 项指标；各计量站设立了原油产量完成率、注水量完成率、采油时率、检泵周期、单台抽油机（注水泵）耗材、单台抽油机（注水泵）耗电等11 项指标；其他各生产辅助单位也整合了本单位的指标，形成了一套“贯穿上下、全面覆盖”的评比指标体系。

3、建立竞赛考核评价体系。

厂活动办公室根据竞赛内容与指标，对全厂20 个基层单位及机关科室制定了活动考核标准，按照“月度排名公示、季度综合排名奖励”的原则，建立了竞赛考核评价体系。

一是建立三级单位和基层班（站）两级月度评比台，设立了“采油六厂‘比学赶帮超'活动红旗榜”，排名公示各竞赛单位的生产经营指标和重点技术管理指标完成情况；二是扎实推行标杆管理，按照每月的指标完成情况统计，确立单项指标标杆和综合管理标杆，并颁发流动红旗；三是每季度对在分公司获得名次的单项指标责任部门奖励，三级单位分系统进行综合排名奖励；四是三级单位对班站（基层队）建立月度考核、月度奖罚兑现的机制。

通过考核奖励体系的建设，使我厂的“创先争优” 系列活动走上了制度化、科学化、规范化轨道。

4、建立竞赛日常运行管理体系。

一是实行分级管理，基层单位将竞赛活动融入到日常工作中，按月组织自查整改，对照工作部署和考核标准自评打分；厂级各专业部门实行日常“三不”检查与季度检查相结合的竞赛运行管理方式。

二是通过“结对子”，开展“比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设”竞赛活动。

厂级与采油二厂结对子，学习先进的管理理念和成功经验；厂属14 个三级单位分油气生产、油气集输、科研、生产辅助四个系统结对子6 组；各基层队（班站）也开展单位内部的结对子竞赛活动：油藏经营管理区开展计量站、注水站、单拉点结对子竞赛，特车大队和生产服务大队开展单车竞赛，物资供应站、对外关系办公室开展个人结对子竞赛，营造出单位比管理、设备比单耗、人人找差距的“比学赶帮超”氛围。

二、抓载体，丰富竞赛内容，拓展活动空间1、注细节、抓落实，让“规定动作”成为经典。

第五届“五项劳动竞赛”活动的竞赛主题是“创先争优”。

在竞赛的切入点上，我厂注意结合“比学赶帮超”活动丰富竞赛内涵，通过落实“规定动作，”积极推进竞赛活动的有效开展。

一是开展井组稳升达标竞赛活动。

针对油井含水上升快、注采矛盾突出、稳产难度大等困难，地质研究所与油藏经营管理区“双管齐下”，精细注采与精细管理相结合，水驱动用程度、水驱控制程度、井组稳升率逐步提高。

地质研究所桥口、马厂两个项目组在精细注采调整上各显本领，开展井组稳升、产量稳定的“双稳”竞赛活动。

桥口项目组一是在平面上增加（恢复）注水井点，形成注采井网；二是细化分注和注采井网重组，增加有效注水；三是配套实施油井工作量，以补孔、压裂为主导措施，进一步提高水驱动用程度。

马厂项目组在加强注采结构调整的同时，强化油水井的生产管理工作，重点是加强日常油水井的动态分析，及时掌握生产变化情况，及时进行注采调配，保证油水井处于合理的生产状态，进一步控制含水上升速度，延长油井见效期。

各油藏经营管理区严格落实“日观察、旬分析、月总结、季调查” 的动态分析管理制度。

班站职工每天以液量、含水、日注水量为主要观察参数，及时排除地面流程设备及井筒管柱故障。

工程技术人员每旬重点分析油水井、井组动态变化，总结原因及趋势，制定措施；每月会同地质研究所项目组以注采对应率、动液面、液量、含水为主要指标，重点分析评价月度井组注水开发动态及效果，找出注水开发的矛盾和问题，分析潜力，提出下步优化措施及具体工作量。

区每季度与地质研究所对所辖油藏进行全面调查分析，发现问题及时调整开发对策，确保油藏开发效果的改善。

通过开展竞赛活动，截至2010 年11 月，井组稳升率81.97 ％，比去年提高8.6% 。

二是开展培育长寿井竞赛活动。

面对各类油藏层间、层内矛盾日益突出，产量递减不断加大，及含水上升带来的腐蚀、偏磨加剧等困难，各计量站开展培育长寿井竞赛活动，比哪个站的长寿井多，学培育长寿井的经验，帮分析影响免修期的因素，赶超“寿星井” 。

三春油藏经营管理区组织职工比“地面、地下”的精细管理，培育长寿井活动已经驶入“快车道”。

岗位职工负责地面精细管理，比采油设备的日常维护保养，比油井资料的录取准确率，比油井“健康档案”健全率。

各站根据油井不同时期的生产特点，加强分析，探索规律，因井制宜，合理调整参数，优化工作制度，充分发挥油井增产潜力；积极总结管理经验，夯实维护基础，为延长油井检泵周期创造条件。

区技术人员负责地下精细管理，积极与地质、工程相关部门结合，针对不同区块特点，运用地质资料、动静态资料，加强地下动态分析，对低效单元进行综合治理，拓宽增油空间。

2010 年，我厂油井连续生产时间达到500 天以上、日产油在1 吨以上的长寿高效井共25 口井，平均连续生产时间为712 天,日均产油3.3 吨，培育长寿井活动取得了一定的效果。

三是开展油藏经营项目管理。

今年我厂设立了7 个分公司层面项目组、3 个厂级层面的油藏经营管理项目组、5 个厂级层面的油气藏开发项目组，修订完善了油藏经营项目管理考核办法。

各项目组每月召开月度分析会，厂项目管理办公室每季度组织召开季度工作例会，通报工作运行情况，分析目标完成情况，优化下步工作措施，强化了项目运行过程管理，均按时间进度和年初既定的目标开展工作。

截止11 月，滚动勘探开发项目组共实施滚动评价井8 口，新15-1 井累产油189 吨。

桥55-3 井累计产气87.94 万方，产油290.6 吨。

桥101 井初期稳定日产液12 吨，日产油7.7 吨；精细注采调整项目组共实施层间精细调整井组20 个，累积注水量9.8444 万立方米，增加水驱控制储量25.79 万吨，增加水驱动用储量26.59 万吨,日增油能力26.5 吨，累增油4612 吨；天然气综合挖潜项目组加强挖潜治理力度，全厂完成伴生气商品量656.6342 万方，超计划完成厂下达的伴生气商品量任务，预计全年完成伴生气商品量690 万方；工艺增油项目组工艺措施有效率83.9% ；工艺增油超额完成年度计划；当年分注有效天数82 天，增加有效注水6.3 万立方米。

四是开展全员成本目标管理活动。

首先，我厂坚持走成本责任管理的道路，建立了“纵横结合”的二维成本控制体系。

横向上，按工作性质将专项费用管理责任落实到各科室、部门及责任人，细化到单项业务，同时各专项费用管理部门制定了相应的费用管理办法及挖潜增效实施方案，形成了完整的成本控制责任体系。

纵向上，将各项成本控制目标层层分解，落实到各部门、各单位、班组（站）、单井、单车和岗位；科学测算各节点成本消耗定额，核定成本控制节点费用控制警戒线，使成本控制目标明确、责任到人，形成成本全过程控制机制。

其次，紧贴实际开展四级对标活动。

与分公司先进水平对标，将厂级层面8 项经营指标和7 项技术指标与分公司先进水平进行对标分析，查找差距，并制定了相应的指标提升措施。

与结对子单位采油二厂对标，查找与兄弟单位的差距；同时，为了更好开展活动，组织机关科室和相关单位前往兄弟单位进行学习交流，借鉴先进经验。

三级单位间对标，每月要求五个油气藏经营管理区对9 项单项指标进行对比分析，找出先进指标，明确各区之间的差距，制定下步系统单耗指标提升目标和保障措施；结合“比学赶帮超” “结对子” 活动，对8 项（自9 月份增至14 项）核心指标进行横向对标评比。

基层班站对标，组织全厂计量站、注水站、单拉点开展班站对标活动，每月对全厂计量站单项指标情况统计，确定最优指标，制定下步系统单耗指标提升目标和保障措施。

最后，多措并举实现降耗减支。

一是开展节能降耗树标对标活动，力促节能减排。

2010 年我厂能耗指标不断下降，吨油气生产单耗由2009 年的139 千克标煤/吨油气下降到今年的128.4 千克标煤/吨油气，降幅达8.3% ，这是我厂“十一五”规划以来综合能耗降幅最大的一年。