塑造核心价值观构建和谐企业-课件(ppt·精选)
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社会主义核心价值观讲义(PPT42页)
——《孟 子》
维护 国家统一
忠实于民族 整体利益
投身于 中国特色 社会主义伟大事业
爱国、敬业、诚信、友善
敬业
弘
创造
劳动
扬
敬 业
尊重
价
值
人才
知识
增强职业道德，提高业务技能
爱国、敬业、诚信、友善
诚信
著 诚
自古 皆有 死，
诚信 者，
去
民无 天下
伪
信不 之结
，立
也
——
礼
墨子
之
——孔 子
经
也
政务诚信 社会诚信
积极培育和践行
社会主义核心价值观
团支部委员会
0
前言
• 第一次提出“建设社 会主义核心价值体系
党的十六届六中全 会
党的十七届六中全 会
• 李长春：社会主义核 心价值观，需要在实 践中继续探索
• 围绕培育和践行社会 主义核心价值观问题 提出了“三个倡导”
党的十八大
1 富强、民主、文明、和谐
倡 2 自由、平等、公正、法治 导
目的：推行政 治制度，对外 价值观输出
社会主义核
心价值观
内涵：更强调的是 爱国主义、集体主
义、社会主义
VS
目的：形成全民族奋
发向上的精神力量和
本质
团结和睦的精神纽带
增强中华民族凝聚力的需要
文 化
主要 体现
民 族
软
凝
实
聚
力
力
精神凝聚力
民族团结的 力量
团结
平等
民族关 系
互助
和谐
民族 凝聚 力
民族主题
共同团结奋斗 共同繁荣发展
维护 国家统一
忠实于民族 整体利益
投身于 中国特色 社会主义伟大事业
爱国、敬业、诚信、友善
敬业
弘
创造
劳动
扬
敬 业
尊重
价
值
人才
知识
增强职业道德，提高业务技能
爱国、敬业、诚信、友善
诚信
著 诚
自古 皆有 死，
诚信 者，
去
民无 天下
伪
信不 之结
，立
也
——
礼
墨子
之
——孔 子
经
也
政务诚信 社会诚信
积极培育和践行
社会主义核心价值观
团支部委员会
0
前言
• 第一次提出“建设社 会主义核心价值体系
党的十六届六中全 会
党的十七届六中全 会
• 李长春：社会主义核 心价值观，需要在实 践中继续探索
• 围绕培育和践行社会 主义核心价值观问题 提出了“三个倡导”
党的十八大
1 富强、民主、文明、和谐
倡 2 自由、平等、公正、法治 导
目的：推行政 治制度，对外 价值观输出
社会主义核
心价值观
内涵：更强调的是 爱国主义、集体主
义、社会主义
VS
目的：形成全民族奋
发向上的精神力量和
本质
团结和睦的精神纽带
增强中华民族凝聚力的需要
文 化
主要 体现
民 族
软
凝
实
聚
力
力
精神凝聚力
民族团结的 力量
团结
平等
民族关 系
互助
和谐
民族 凝聚 力
民族主题
共同团结奋斗 共同繁荣发展
企业核心价值观43页PPT
有严格执行才能使组织运行流畅，只有尊重执行
才能使文化扎根。
1、雷厉风行
▪
在公司决策出台前，我们倡导员工畅
所欲言地发表自己的意见和见解，多提合
理化建议；一旦做出了决定，所有员工都
必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只
有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实
已经确定的大政方针、既定目标和各项任
务，才能持续保持我们的竞争优势。
三、执行
▪
执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。
执行是企业机制正常运作的基础，绝对服从上级
下达的一切指令，是做好工作的先决条件，因为
它准备好了去执行这个指令的坚定决心；执行是
落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动
企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能
使战略贯彻，只有准确执行才能使策略实施，只
才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产
的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经
济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精神
在落实责任中得到体现和升华。
3、和谐企业
▪ 员工要在构建和谐企业中发挥作用， 必须坚持树立和落实全面、协调、可持续 科学发展观。广大员工要自觉运用科学发 展观，紧紧抓住和利用当前的机遇，与时 俱进、乘势而上，将企业建设成和谐的大 家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐 社会的重要力量作为己任，尽心尽责。
▪
员工要在构建和谐企业中发挥作用，
就必须认真履行员工应负的责任和义务，
促进企业的和谐进步.
▪
企业与员工是一个有机的整体。一方
面员工存在于企业之中，员工有赖于社会
和谐的环境；另一方面，构建和谐企业，
需要企业全体员工的参与。因此，寻求企
业的不断进步，应该成为员工追求的目标。
企业核心价值观课件
2015年11月5日 2015/11/5 10 10
价值观的作用
• 价值观决定了人们追求什么、放弃 什么、做什么、不做什么，决定主 体对客体的选择。
• 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了 走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的 价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标; 一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了 立于不败之地的精神支柱。
2015年11月5日 2015/11/5 35 35
核心价值观只有形成制度才能落实
2015年11月5日
36
习惯决定一切
一个人一天的行为中，大约有5%是属于非习惯性的， 大约有95%属于习惯性的。人的一生不过是无数习 惯的总和。 一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样 或那样的习惯，有的习惯是好的，比如，勤奋、守 时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比 如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是 什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一 个人的人生。只是 一个好的习惯能够成就一个人，而一个坏的习惯则 会毁掉一个人。
15
自由价 值观
2015年11月5日
16
• • • • • • • •
在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?
17
2015年11月5日
3、核心价值观（Core values）
• 定义：核心价值观简单来说就是某一社会 群体判断社会事务时依据的最核心的是非 标准和遵循的核心行为准则。 • 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他 组织的、不可替代的、最基本最持久的那 部分组织特质，是组织赖以生存和发展的 根本原因，是一个组织DNA中最核心的价 值观标准。 • 核心价值观，组织的DNA
价值观的作用
• 价值观决定了人们追求什么、放弃 什么、做什么、不做什么，决定主 体对客体的选择。
• 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了 走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的 价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标; 一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了 立于不败之地的精神支柱。
2015年11月5日 2015/11/5 35 35
核心价值观只有形成制度才能落实
2015年11月5日
36
习惯决定一切
一个人一天的行为中，大约有5%是属于非习惯性的， 大约有95%属于习惯性的。人的一生不过是无数习 惯的总和。 一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样 或那样的习惯，有的习惯是好的，比如，勤奋、守 时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比 如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是 什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一 个人的人生。只是 一个好的习惯能够成就一个人，而一个坏的习惯则 会毁掉一个人。
15
自由价 值观
2015年11月5日
16
• • • • • • • •
在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?
17
2015年11月5日
3、核心价值观（Core values）
• 定义：核心价值观简单来说就是某一社会 群体判断社会事务时依据的最核心的是非 标准和遵循的核心行为准则。 • 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他 组织的、不可替代的、最基本最持久的那 部分组织特质，是组织赖以生存和发展的 根本原因，是一个组织DNA中最核心的价 值观标准。 • 核心价值观，组织的DNA
企业文化与核心价值观塑造讲义(PPT 52页)
塑造形象。
企业文化的企业特性
企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同
企业文化的企业特性
不能照搬
企业家特质导致企业文化不同
企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。
企业发展阶段导致不同的企业文化
愿景导向
创新导向
绩效导向
低层次 目标导向
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。
企业精神文化—核心价值观
是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企 业认识自我的标准。
企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的 约定俗成的准则。
企业的核心竞争力。
核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡
献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
核心竞争力的构成——整合的力量
取自内部管理
进入多样化 市场的潜能
对最终产品中顾客 竞争对手难以模 重视的价值作出 仿的能力 导入贡献
企业形象文化
企业CI系统。 企业领导形象。 产品形象。 员工形象。 环境形象。
优秀企业文化的特征
有明确的核心价值观； 鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围； 以表扬与奖励激励士气与活力； 创造具有挑战性、创造性、有乐趣的工作环境； 鲜明的社会责任感； 诚信为本的经营原则。
析； 重他人，轻自己；重形式，轻内
容。 ；
企业文化的基本内容
企业文化体系
企业精神文化 建立价值理念系统
总结 挖掘 提炼 升华
企业文化的企业特性
企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同
企业文化的企业特性
不能照搬
企业家特质导致企业文化不同
企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。
企业发展阶段导致不同的企业文化
愿景导向
创新导向
绩效导向
低层次 目标导向
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。
企业精神文化—核心价值观
是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企 业认识自我的标准。
企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的 约定俗成的准则。
企业的核心竞争力。
核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡
献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
核心竞争力的构成——整合的力量
取自内部管理
进入多样化 市场的潜能
对最终产品中顾客 竞争对手难以模 重视的价值作出 仿的能力 导入贡献
企业形象文化
企业CI系统。 企业领导形象。 产品形象。 员工形象。 环境形象。
优秀企业文化的特征
有明确的核心价值观； 鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围； 以表扬与奖励激励士气与活力； 创造具有挑战性、创造性、有乐趣的工作环境； 鲜明的社会责任感； 诚信为本的经营原则。
析； 重他人，轻自己；重形式，轻内
容。 ；
企业文化的基本内容
企业文化体系
企业精神文化 建立价值理念系统
总结 挖掘 提炼 升华
《和谐企业建设讲座》PPT课件
• ——注重制约全局的主要矛盾
• ——安全生产
• （3）关联性：
• ——“鲇鱼效应”；
• 整体中的个体之间互相制约、互相依存
• ——注重合理对立、竞争而构成的平衡
15
领导工作方法十大变化
• 1、工作重点：政治活动——经济建设 • 2、人民群众：压抑人格——独立人格 • 3、经济体制：计划经济——市场经济 • 4、增长方式：粗放发展——集约发展 • 5、领导手段：行政命令——教育引导 • 6、管理理念：领导万能——群众万能 • 7、激励方式：空头说教——物质利益 • 8、评价标准：政治本位——绩效本位 • 9、工作条件：艰苦简陋——豪华舒适 • 10、领导威信：资格战功——知识能力
2
和谐企业研究对象的特性
• 管理的复杂性 • 管理的不确定性
• 物的不确定性 • 人的不可确知性 • 管理的不可确知性 • 人的有限理性 • 人行为能力的约束（非全知全觉） • 人的不稳定性
3
和谐管理：新的理论探索
• 和谐发展模型
和谐发展
理性设计
时 间
效率
耦合
适应性
环境诱导下的 自主演化
和谐主题
28
成功企业员工的感受和心声
• 我觉得我的领导不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他效力 • 我的领导让我感到我很重要 • 他让我觉得在团队里有归属感 • 他愿意负起百分之百的成败责任 • 他好象是我的父母、兄长、益友和良师 • 他比别人更关怀更爱护我 • 他让我明确知道我如何可以成功 • 他言出必行，值得信赖 • 他眼光超前，看得实际 • 他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济
16
领导方式十大转变
• 政治型（务虚型）——经济型（务实型） • 运动型（整人型）——建设型（公仆型） • 计划型（管制型）——市场型（自主型） • 资历型（功臣型）——能力型（专长型） • 经验型（工农型）——知识型（学者型） • 苦干型（盲目型）——巧干型（效率型） • 执行型（服从型）——研究型（前瞻型） • 家长型（人治型）——民主型（法制型） • 封闭型（蜗居型）——开放型（公关型） • 官僚型（神秘型）——亲和型（平民型）
企业文化与核心价值观塑造培训课件(PPT 54页)
包括：最高使命和最低使命；经济使命和 社会使命。
企业精神文化—企业宗旨
阐明企业应该怎样正确的做事。 是实现企业使命的根本途径和根本方法。 具有努力实现使命的感召力。
企业精神文化—企业目标(愿景)
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结
文化是什么？
文化是什么
文化的基本要义 “文化”—英文“Culture”， 原意为“耕种和作物培育”，后来演化为 “培养、 教育、发展”等。 汉语—“文治教化”
文化是什么
五种有代表性的文化定义 （1）英国“文化学之父”泰勒：综合体。 （2）前苏联的广狭义之分：物质精神财富。 （3）《大英百科全书》总体的人类社会遗产。 （4）中国《辞海》：社会的意识形态。 （5）美国克罗伯：后天习得的行为模式
企业精神文化—企业精神
是企业成功的精神支柱。 是企业在长期的经营过程中形成的团体精神。 企业精神内在的贯穿了对企业使命、宗旨、
目标的坚信，对实现它们的一种决心和意志。
企业行为文化—企业道德
指调整企业内部人际关系和企业与外部关系 的行为规范的总和。
其内容结构包括企业的社会责任与义务、经 营管理的道德规范、调节人际关系的行为准 则。
正确认识和理解文化
从社会层面理解文化，文化是载体、是象征 物。
从个人层面理解文化，文化是思维方式。 文化的标志是：与自然事物相对的由人类创
造行为；主要是改造人的精神世界，培养公 民智慧的活动与行为；其标志是人类的生活 状态或生活方式。
文化的构成
• 洋葱的比喻-文化层次论
表层：外在直观的事物 中层：社会规范和价值观 核心层：存在的基本假设
企业精神文化—企业宗旨
阐明企业应该怎样正确的做事。 是实现企业使命的根本途径和根本方法。 具有努力实现使命的感召力。
企业精神文化—企业目标(愿景)
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结
文化是什么？
文化是什么
文化的基本要义 “文化”—英文“Culture”， 原意为“耕种和作物培育”，后来演化为 “培养、 教育、发展”等。 汉语—“文治教化”
文化是什么
五种有代表性的文化定义 （1）英国“文化学之父”泰勒：综合体。 （2）前苏联的广狭义之分：物质精神财富。 （3）《大英百科全书》总体的人类社会遗产。 （4）中国《辞海》：社会的意识形态。 （5）美国克罗伯：后天习得的行为模式
企业精神文化—企业精神
是企业成功的精神支柱。 是企业在长期的经营过程中形成的团体精神。 企业精神内在的贯穿了对企业使命、宗旨、
目标的坚信，对实现它们的一种决心和意志。
企业行为文化—企业道德
指调整企业内部人际关系和企业与外部关系 的行为规范的总和。
其内容结构包括企业的社会责任与义务、经 营管理的道德规范、调节人际关系的行为准 则。
正确认识和理解文化
从社会层面理解文化，文化是载体、是象征 物。
从个人层面理解文化，文化是思维方式。 文化的标志是：与自然事物相对的由人类创
造行为；主要是改造人的精神世界，培养公 民智慧的活动与行为；其标志是人类的生活 状态或生活方式。
文化的构成
• 洋葱的比喻-文化层次论
表层：外在直观的事物 中层：社会规范和价值观 核心层：存在的基本假设
公司文化与价值观塑造PPT
员工参与：鼓励员工提出意见和建议，让员工参与到公司文化的建设中
核心价值观的传播：通过培训、内部沟通等方式，让员工深入理解公司价值观
共同使命和愿景：确保公司内部员工对公司未来发展方向有共同认知
文化与价值观融合的实践案例
案例名称：华为
案例名称：阿里巴巴
案例介绍：阿里巴巴通过“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，实现了企业文化的落地和员工行为的统一。
汇报人：XX
公司文化与价值观塑造PPT大纲
目录
01
添加目录标题
02
公司文化与价值观概述
03
公司文化的塑造
04
公司价值观的塑造
05
公司文化与价值观的融合
06
公司文化与价值观的传承与发展
添加章节标题
公司文化与价值观概述
公司文化的定义与重要性
公司文化是公司价值观、使命和行为方式的体现，它反映了公司的核心信念和理念。
价值观的明确与传播
激励机制与价值观践行
企业文化活动与价值观体验
员工培训与价值观灌输
公司文化与价值观的融合
文化与价值观的相互影响
文化与价值观融合的实践案例
文化与价值观融合的必要性
价值观在公司文化中的体现
公司文化对价值观塑造的影响
文化与价值观的融合方式
榜样力量：领导层要以身作则，成为公司文化的践行者和传承者
公司文化与价值观的关系
公司文化是价值观的体现，价值观是公司文化的核心
公司文化与价值观相互影响，共同塑造组织的形象和氛围
优秀的公司文化能够促进员工对价值观的认同，提高组织凝聚力
公司文化与价值观的契合度对于组织的长期发展至关重要
公司文化的塑造
文化塑造的原则