安全先进找差距

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走在前做表率安全生产专题研讨材料

〃走在前做表率〃安全生产专题研讨材料安全生产是企业发展的基石和保障。

今年公司道路亡人事故的发生，让人痛心疾首，我们将深刻吸取教训，引以为戒，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，坚决遏制交通领域安全生产事故，确保人民群众生命财产安全，为集团高质量稳定发展贡献力量。

一、思想认识再提高，绷紧安全“思想弦”习近平总书记指出要牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。

当前，教育、文旅体、医疗卫生、民宗等领域安全生产工作点多、面广、责任大，群众关注度高、社会敏感性强，且安全隐患依然不少，安全形势依然严峻。

要深刻领会抓好安全工作的极端重要性，坚持“人民至上、生命之上”的发展理念，秉承“如履薄冰、时时放心不下”的危机意识，执行“防微杜渐、抓小抓早”的处置方针，培养、建立“以大概率思维”应对“小概率事件”的习惯、机制，未雨绸缪、全力以赴，牢牢守住安全底线。

二、安全举措再升级，织牢安全“防护网”（一）紧盯隐患排查。

以安全生产大检查“百日攻坚”行动为契机，强化驾驶员、各路线风险点、场站、调度室安全隐患地毯式排查，聚焦防控薄弱环节，科学评估、有效管控，做到全覆盖、不遗漏；针对前期隐患排查情况，全方位、全维度开展“回头看”行动，切实推动各职能部门翻旧账、找差距、补不足，杜绝问题反复、隐患回潮。

（二）紧盯整改闭环。

对排查中发现的安全隐患建立问题清单、责任清单、整改台账，不断压实监管责任、个人主体责任。

紧盯关键人员、关键岗位，落实全员安全生产责任制，加强职工安全生产宣传教育，做深做细做实各工作环节，做到底数清、情况明、数据准，实现安全事故防范闭环管理。

（三）紧盯建章立。

制充分发挥党员、行车组长、应急保障队作用，完善制定工作规则，明确成员职责。

队部要建立行业动态管理台账和安全生产研判会议制度，按月有序推进安全生产工作，及时分析研判各类安全隐患，做到隐患排查不漏事、检查过程有记录、核查结果有督办，逐条逐项建立台账。

安全管理人员安全工作总结(3篇)

安全管理人员安全工作总结个人工作总结尊敬的各位领导同事们：大家好！自今年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。

伴随着公司的发展，我担任安全员以来，作为公司管理的一个部门尤为重要。

所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

回顾这一年的工作历程，作为恒远企业的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司人之拼搏的精神。

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：我于今年3月份开始陪伴10kV检修项目部在开鲁工地，4月来到国电奈曼风电场进行基础施工及组塔放线工作，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。

xx年xx月xx日进场，4月10日开始接桩，4月13日进入基础施工阶段，5月12日基础施工完成，6月10日塔料到场开始组塔，7月15日组塔工作顺利完成，8月20日架线完成，基础护沙也全部完成，在停电切改时候我又与国电公司联系一份35kV集电线路砍伐线路通道树木工作，历时7天完成了此项工作，奈曼工程9月24日送电完成后又去海拉尔项目进行线路验收消缺，10月19日返回通辽参加科左中旗光伏66kvp线路工程复测工作，现场开工前准备工作，在开工前项目部召开了施工队队长、安全员、技术员等施工人员的进场三级教育安全交底技术交底会议讨论，学习各个施工队及岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期各类安全事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员综合素质和安全管理能力。

找差距堵漏洞精细安全管理

×矿找差距堵漏洞精细安全管理针对当前全国煤炭行业的安全生产形势，×矿以“六查六纠”为突破口，认真分析本矿安全管理上存在的问题，查找薄弱环节，比对差距不足，填补漏洞缺陷，从严从细抓好制度和责任的落实。

一是抓制度的落实。

健全和完善“安全隐患排查整改时限和责任落实责任制”、“安全隐患追查处罚制度”和“各类应急预案制度”等各项安全管理制度，严格安全监督检查和考核奖惩，细化安全质量指标任务，保证安全制度的有效实施。

明确了“三大体系”：一是各部门、各专业人员的包保责任体系；二是各采掘队长对辖区内安全全面负责的责任体系；三是各职能部门负责安全效果考核、检查指导体系，实现了以人为本、规范管理相结合的工作平台。

二是落实领导及管理人员挂队制度和分片包保责任制。

实行包片、包面、包队，进行现场层次包保的责任联挂考核机制，做到有问题，早安排、早落实解决，把事故消灭在萌芽状态，真正使各个生产岗位达到本质安全生产岗，塑造本职安全人的标准，及时了解生产情况，解决实际问题，督促安全检查，紧盯隐患整改。

逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的质量标准化工作体系，走出了一条“全面排查、深度治理”的规范管理之路。

三是加强现场管理，坚持“一线工作法”。

严格执行领导和管理人员下井值班带班制度，做到现场24小时不失控。

要求各级管理干部严格按排好的班次入井，执行双考勤入井、班中回报、升井填表制度。

在井下现场发挥好现场职责，起到超前排查隐患、整改隐患的作用，重点突出薄弱环节的控制。

对走马观花、敷衍了事、不管不问、入井时间不满8小时的进行严肃处理。

四是在基层区队根据本队实际，大力开展安全自查互查活动。

坚决杜绝电器失爆及为抢进尺冒险蛮干的行为，坚持一炮三检、三人连锁放炮制度，坚持安全质量抽查制度，对不合格工程绝不姑息迁就，必须推倒重来，坚决消灭不合格工程。

各级管理人员落实责任，深入基层，深入现场，对发现的隐患做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实，防止走过场。

找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）

找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结（800字）找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结一、找差距、是抓好安全工作的重要任务1.首先是要在思想认识上找差距。

提高员工的思想认识，是设备维修部有力的保障。

由于我们维修部工作面环境点多，部分员工接触机械设备时间短，对新设备的性能及使用不熟练，容易出现违章现象，导致安全事故的发生，新员工对安全工作不重视，工作中存在安全隐患。

2.要在质量标准化动态达标上找差距。

通过公司各级领导的安排，我们要加强维护维修质量工作，对员工进行动态达标标准化作业流程的培训。

但实施中还存在很多问题，新员工对机械维修质量标准化的了解不彻底，没有将修理技能贯穿在工作中，目前都在学习实践中。

3.要在安全责任落实上找差距。

安全责任划分制度，要划分明确，责任落实到每个人，大力实行设备承包和工作地点承包制度，充分完善班组内管理机制。

二、抓整改是抓好安全工作的重要手段（一）要明确整改目标1.加大员工思想教育，充分认识工作过程中的隐患。

2.提升质量标准化建设，认真贯彻标准化的有关规定。

养成应以车间主管领导为主的动态达标检查小组，对员工在修理过程中存在的问题进行排查和整改，提高员工的文化素质文明作业意识。

（二）要明确整改措施为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把作业技能提高一个台阶，我对今后的工作提出一下整改措施：1.按质量标准的规定在作业现场验收，并在现场动态达标检查，对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。

2.完善标准化作业流程和动态达标考核制度。

3.定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。

4.提高作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，干标准活、上标准岗。

三、促提升是做好安全工作的重要保障通过员工安全培训，提高安全意识，不能违章、不敢违章、不想违章，树立自我管理和自我约束机制。

加强各班组的和谐建设，是促进机电队伍的内在要求。

对照杜邦安全管理找差距总结汇报

对照杜邦安全管理找差距总结汇报按照X省安全生产监督管理局、X省工业和信息化厅《对照先进安全管理方法找差距促进危化品专项治理精准实施活动方案》（X 安监管危化联[20XX]XX号）及《X市对照先进安全管理方法找差距促进危化品专项治理精准实施活动方案》（X安监联发[20XX]X号）要求，结合公司《危化品专项治理精准实施活动方案》的具体实施情况，现总结如下：一、对照提升安全文化建设1.对照“有感领导”检查各级领导责任落实情况。

在每月召开的安全生产委员会上，公司经理、常务副经理、总工程师都会对近期的安全生产状况进行点评，对安全生产落实不到位、执行力不强的部门，会要求其制定实施方案，并要求按照时间节点完成；同时，领导带队组织了节前大检查，检查情况及隐患照片均下发到相关部门。

2.检查安全生产责任制落实情况。

公司定期的安全检查中，针对岗位值班、岗位巡检进行检查，检查值班情况和记录情况。

9月份开始，公司重点部门设立了兼职安全管理人员，对各自岗位范围内的安全责任落实情况进行检查。

3.安全教育培训。

公司对照先进规范了“三级”教育培训，改变了以往“三级”教育培训均有安全部来进行的模式，将部门级和岗位班组级培训交给了现场部门班组，这样提高了现场安全培训的力度，增强了安全培训的实用性。

4.完善安全管理制度。

对标先进公司在去年安全管理制度的基础上，结合国家的法规更新和政府相关文件的精神，今年又重新修订了安全管理制度，制度梳理的更加具体，实用性和科学性都进一步增强。

二、对照提升行为安全管理对照先进，公司重新修订了《危险作业管理办法》，对管网施工、工程交接、带气碰头、带电动火作业等危险作业，必须签订对应的安全工作票，严格按照其中的危害分析落实有效管控措施；同时，公司对进厂的外来施工方均进行施工前的安全教育培训，签订安全管理告知书，明确隐患位置和安全注意事项，督促其履行安全责任。

三、对照提升工艺安全管理对照先进，公司对综合站岗位巡检记录、巡检流程进行检查，同时如有新安装的设备设施，安全部现场全程监管，设备置换、充气打压时进行岗前培训。

《深刻反思找差距、吸取教训严整改[5篇范文]》

《深刻反思找差距、吸取教训严整改[5篇范文]》深刻反思找差距、吸取教训严整改针对“5.18”盂县辰通煤业瓦斯爆炸事故和“6.3”晋城东沟煤业郊南煤矿透水事故，我矿深深反思，如何才能得到深刻吸取这血的教训让它不在发生。

不要在我们身上发生。

不要在我们的兄弟、同事身上发生。

我们做为煤矿的员工哪一次危险不是自己直面。

哪一次危害不是自己承受。

总之，血的教训，沉重的代价。

再次给我们的每个干部、员工敲响了警钟。

深刻反思两起事故十分典型。

需要我们每个人从内心接受教训，从工作中存在问题、隐患中查找问题的根源，围绕“七查、七看、七落实”认真分析，展开大讨论。

我们讨论、反思、解剖的结果是：对待安全工作的重要性，不能喊在嘴上，要摆正安全与生产的关系、放松麻痹、胆大、言行不一致就会酿成事故。

对自查工作中安全隐患确实不少。

一是：综采工作面两巷落山角退锚是紧、是松，临时支柱跨溜抬棚有时不规范；二是：掘进方面连网间距大，锚索没有紧跟煤头，临时支护不到位，顶锚存在杆穿皮眼，锚索松动，利用自制滑板座轨道，工业卫生一脏二乱；三是：通风方面，风筒管理吊挂不平，接头不严密，拐弯较多，风筒破口较多，甚至有时出现风筒断电仪不到位，在巡回检查、瓦斯填写牌板不正规，放炮“三连锁”有时未按规定执行等现象，都给在“一通三防”安全工作带来了不利因素；四是：机电的“三无失爆”还没有彻底杜绝，设备验收、接地、整定还需要进一步规范，运输挡道、阻车器按的位置不及时、不规范，斜巷提升有时存在放飞车；五是：对照“七查、七看、七落实”查我们每个干部跟班上岗情况，看实际工作中存在的问题是：有些跟班安全生产责任制水上漂、履行职责只是流于形式。

上岗不尽责尽心，遇到安全隐患质量问题只动嘴，空打半天枪，自知早上坑舒服，在其职不谋其事，对解决安全和隐患不抓、不落实，当一天和尚撞一天钟，这种行为和管理需要我们两起血的事故教训中反思等等，我行我素、心存侥幸、盲目操作行为一旦发生事故，它不仅给自己带来终身的痛苦，而且给家庭、社会、企业带来不可估量的损失，这就要求我们无论干什么，必须把安全工作放在首位，只有从思想上高度重视、时刻保持警惕、严格落实安全生产的各项规章制度，许多事故才可避免。

网络安全找差距

网络安全找差距近年来，随着互联网技术的迅猛发展，网络安全问题也越来越受到人们的关注。

尽管有许多安全措施已经被采取并应用于网络世界中，然而仍然存在许多差距需要我们进一步改进和强化。

首先，对于个人用户而言，网络安全的意识尚不够强烈。

很多人在使用互联网的过程中，对于自身网络安全的重要性缺乏认识，从而造成了一系列的问题。

比如，在社交媒体或网银等平台上，许多人使用弱密码或简单的密码，使得黑客更容易猜测或破解密码。

另外，个人用户也普遍对于点击病毒链接、下载未经验证的程序等行为缺乏警惕，容易受到钓鱼网站、恶意软件的攻击。

其次，在组织和企业层面上，网络安全意识的提升亟待加强。

许多组织和企业尚未意识到网络安全漏洞对于企业运营的严重威胁，对网络安全的重视程度不够。

在过去的几年里，我们见证了一系列数据泄露事件，这些事件对于企业的声誉和客户信任产生了巨大的负面影响。

然而，很多企业在设置安全措施时存在差距，比如未及时部署更新补丁、缺乏高效的安全防护措施等。

另外，网络安全技术的迭代速度相对较慢。

网络攻击技术在不断发展和进化，黑客绕过安全措施的方式也在日益复杂。

然而，网络安全技术的进步相对缓慢，导致无法及时应对新型的网络攻击。

同时，一些网络安全公司仍然缺乏实践经验和专业知识，无法提供有效的解决方案。

因此，我们需要加大对网络安全技术创新的投入，提供更强大、更智能的安全解决方案。

此外，网络安全在国际层面上也存在差距。

随着全球化的推进，网络安全已成为国家安全的重要组成部分。

然而，不同国家和地区在网络安全政策和法律的制定上存在差距，导致网络犯罪行为的跨国追责困难。

因此，我们需要加强国际合作，加强网络安全的国际规范和合作机制，共同应对全球范围内的网络安全威胁。

综上所述，网络安全在个人用户、组织和企业、技术创新以及国际层面上都存在差距。

要强化网络安全，我们需要加大宣传教育力度，提高个人用户的网络安全意识；加强组织和企业的安全投入，提高安全防护措施的效率和完整性；加强对网络安全技术创新的研究和投资，提供更智能、更强大的安全解决方案；加强国际合作，制定更严格的网络安全规范并加强跨国追责机制。

先进安全员的演讲稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除先进安全员的演讲稿篇一：安全员发言稿安全是藏在心中的责任尊敬的各位领导、同志们：大家好！眨眼间，从事安全员工作已经一年半的时间，自从事安全员工作以来，我不断加强思想政治建设和政治理论的修养，积极参加公司组织的各项学习活动，认真学习贯彻油田公司、客运公司“两会”精神，并领悟其精神实质，始终坚持以“三个代表”重要思想和党员标准严格要求自己，学习先进人物、先进事迹，不断对照先进找差距，明确努力的方向，使自己首先在思想上成为一名合格的安全员。

记得刚当安全员时，是什么都不懂，慢慢的在各级领导的精心指导下，关于安全方面的工作大概也有了初步了解。

安全工作是一项只有起点而没有终点的工作，安全工作事关国计民生，涉及千家万户。

作为一名安全员，我深感自己责任重大。

确保安全生产，杜绝安全隐患，为大家提供一个安全的工作环境，成为我时时处处考虑的问题，因此，我分秒不敢怠慢，紧绷安全这根弦，充分利用班前会和每周安全例会时间及时向职工认真宣传贯彻“有感领导、直线责任、属地管理”的安全新理念。

紧紧围绕公司安全环保工作目标，落实各项安全工作措施，确保安全形式稳定。

一是提高全员安全意识。

通过安全教育，座谈会等形式，畅谈安全为了谁，为谁开好安全车。

为什么说安全是大局、是责任、是效益，用身边事故案例，教育员工发生事故后，对自己、对单位、对社会造成的损失和影响。

通过潜移默化的做法，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，提高安全意识。

二是做好安全教育、安全培训。

除执行好每周的安全例会、班前会制度外，还要根据季节变化，有针对性对驾驶员进行教育培训。

三是加大路检路查力度，严厉查处超速行驶，帮车超车、接打手机等违章行为，引导驾驶员把遵章守法、安全行车、文明行车养成一种习惯。

四是开展好风险辨识。

针对特殊天气、特殊路段制定消减措施。

帮车带队确保安全运行。

五是加强厂区管理。

抓车库卫生、消防设施的管理。

抓厂区内车辆停放，进出厂区的车速控制。

安全生产找差距研讨汇报材料

安全生产找差距研讨汇报材料
1. 汇报目的和背景，介绍本次研讨会的目的和背景，说明为何需要找出安全生产存在的差距，并阐明研讨会的重要性。

2. 研讨会议程，列出研讨会的议程安排，包括主题演讲、小组讨论、案例分享等环节，以及每个环节的时间安排。

3. 参会人员名单，列出参加研讨会的人员名单，包括主持人、主讲人、参与讨论的专家学者和企业代表等，以及他们的职务和单位。

4. 安全生产现状分析，对当前安全生产工作的现状进行分析，包括事故统计、隐患排查等，突出存在的问题和差距。

5. 差距分析和问题定位，针对安全生产存在的差距进行深入分析和定位，找出问题根源和存在的风险点。

6. 解决方案和对策建议，针对找出的差距提出解决方案和对策建议，包括技术改进、管理措施、培训计划等。

7. 汇报结论和展望，总结本次研讨会的成果和收获，展望未来安全生产工作的发展方向和目标。

以上是一份安全生产找差距研讨汇报材料可能包含的内容，具体的内容和形式可以根据实际情况进行调整和完善。

“三找”“四抓”

“三找”“四抓”
“三找”具体指：找差距、找隐患、找根源。

①找差距：各工区必须查找在安全、质量管理上与先进单位的差距，不出事不能说明管理上就到位了。

各工区都要找在安全、质量管理上存在的问题。

②找隐患：各工区都要查找项目上的安全隐患，查找风险源，对已完的工程特别是大跨连续梁工程必须采取自查、自纠，清除隐患。

③找根源：主要是要在各级领导干部思想深处查找，要在管理制度上查找，要在各级管理力度和执行力上查找。

“四抓”具体指：抓提高、抓整改、抓落实、抓追究。

①抓提高：安全质量不出事，是对工区经理最根本、最起码的要求。

各工区在查找安全、质量差距的基础上，重点要抓管理水平的提高。

②抓整改：对发现的安全隐患、质量隐患，必须及时整改，并且把整改工作做为常态化的管理，定期检查，定期整改，形成闭环管理。

③抓落实：落实安全、质量管理条例和管理制度，安全、质量管理制度重在落实，执行到位，落实到终端。

④抓追究：加大责任追究力度，决不能手软，严格执行安全质量责任追究办法。

开展“对照杜邦安全管理找差距活动”实施方案

机械动力部基层各单位
润滑管理，为设备稳定运行提供条件
建立设备保养润滑管理制度，设备润滑清单，设备润滑台帐
制度，设备细,保养台帐，记录
机械动力部基层各单位
维修规程管理，是提升维修质量，效率“一评三案”制度，检修计划，检修方案，检修规程，按计划实施设备检修，根据实际要求及时修订和变更
开展“对照杜邦安全管理找差距活动”实施方案
各基层单位、机关各部门：
按照公司下发的“对照杜邦安全管理找差距活动”通知要求，结合豫安监管办[2017]185号文件的内容。全面提升我公司安全管理水平，制定本方案，请各相关单位各负其责，统筹推进，对比自纠，如实查找，定时定人定责以事施策，靶向治理。
序号
模块
重点环节
制度，会议记录，照片，视频
安技环保部政治工作部
各类安全培训、宣传、教育；
培训记录，宣传照片
安技环保部
政治工作部
安全观察与沟通，建立了无障碍沟通的桥梁
安全生产合理化建议，民主座谈会、领导信箱
制度，记录
基层各单位
安全原则、禁令
对照各项安全禁令，从人的不安全行为，物的不安全状态，管理的缺失方面入手，分析查找生产中的可能造成严重伤害，生产事故的行为
事故调查分析会议记录，事故学习台帐，隐患对比排查记录
基层各单位
外来承包商管理，能有效降低外来人员作业风险
建立外来承包施工单位管理台帐，对承包商的资质，承包合同，安全培训，现场作业监督，绩效考核进行痕迹管理
所有资质，档案，记录
基建工程部安技环保部基层各单位
违章管理，有效降低现场违章现象
成立以包区负责人为主的安全督察小组，由专职安全员（兼职安全员）对管辖区域进行日常，专项安全检查，对现场作业人员劳动防护规范穿戴，作业现场安全标识悬挂，职业病宣传告之，应急救援设施正常等方面进行检查

班前10分钟讲安全

班前十分钟讲安全班后十分钟找差距我公司对安全生产工作高度重视，从集团高层领导到各子公司各级中层领导，认真贯彻各级政府有关安全生产工作的指示精神，结合公司的安全形势全面分析、认真排查，清除各类安全隐患。

认真落实安全生产三项制度，加大资金投入，建立健全各级安全生产组织，责任到车间、班组、个人，提高了全员安全生产意识，增强了时代感、紧迫感，使我们公司未发生一起安全事故，较好地保证了科学发展、安全发展，大大提高了企业的经济效益。

一、建立安全生产组织。

公司成立了以韩董事长为主任，邓佩红副总为副主任的“安全生产委员会”，各部门经理为组员，下设“安全科”，设一名专职安全员杜东涛为科长，成员由生产系统各部门经理组成。

各生产车间成立了“安全生产小组”，经理任组长，各班长为成员。

通过层层建立安全生产组织，做到事事有人管，人人有活干，真正做到了安全生产各项制度落到实处。

二、加大资金投入，完善硬件设施建设。

为提高全员安全生产意识，处处彰显安全生产氛围，我公司拿出很大一笔资金对硬件设施进行了完善。

在厂区大门口常年设立2块“安全生产，预防为主”宣传牌，使广大员工一进厂就给予警示。

各车间处处悬挂安全生产知识宣传图版、设备操作规程、三项制度、23号令、消防宣传标语等，时时提高员工的安全意识。

各种劳动用品按时发放，定期检测;消防器材配置合理，定期进行消防灭火演练。

三、班前十分钟讲安全，班后十分钟找差距。

为使安全生产落到实处，扎实推进，充分利用班前、班后会十分钟时间讲安全、找差距。

我公司根据生产工艺要求一线工人实行三班制生产，充分利用交接班时间提前10分钟上岗，由各部门经理对本班员工讲安全生产基本知识，对重点岗位在岗人员提出具体要求，强调把安全二字牢记心中，落实到行动上，严格遵循设备操作规程，各岗位要明确安全应急预案，对设备安全隐患要自查自纠，制定整改措施。

下班时，利用班后10分钟进行当班安全生产总结，找差距，由班长汇报当班所发现的安全隐患、排查过程、处理结果，责任人是否做有记录。

安全大反思发言材料

“4-28”事故安全大反思发言材料4月28日在济南局胶济线发生的旅客列车冲突事故，这起事故完全是人为责任造成的，事故的发生反映出部分干部职工对安全生产认识不到位、安全管理不到位、技术管理不到位、安全责任落实不到位、安全生产措施不到位、隐患排查治理不到位和监督管理不到位等严重问题。

事故反映出基层安全管理薄弱，现场管理存在严重漏洞，安全生产责任没有得到有效落实。

这起事故性质恶劣，伤亡惨重，损失巨大，影响极坏。

人家的伤疤我也痛，对这起事故，我们要吸取深刻的教训，举一反三才是我们应有的态度。

对此，我对自己几年来安全意识、安全责任落实、工作作风等方面进行深刻的反思剖析。

一、安全第一的思想不能贯彻工作的始终。

主要体现在布置和检查工作，缺乏围绕安全生产的思想意识，作为班子的一员，有时从内心里强调的还是本职，总认为班子成员各有分工，各负其责，因此，表现在工作上，存在着“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳”的本位主义现象。

二、对安全形势的把握缺乏敏感性和超前性，工作上往往是被动执行多，主动创新少。

如，对“4-11”、“9-17”等兄弟单位发生的事故，虽然也进行了反思，但主要还是停留在孤立的、片面的看问题、谈教训上，没有很好的联系我段实际和自身实际，去深挖寻找存在的共性问题，提出有针对性的建议和措施，指导和帮助车间、班组搞好安全工作。

三、缺乏深入扎实的工作作风。

有时借口有本职工作或者段没有安排任务，蹲机关多，下现场少。

对全段的安全生产了解、关心不够。

对各科室出台的有关安全生产的规定、制度、办法，没有认真仔细的审阅、研究或把关，很少提出自己的疑问和意见、建议。

在下现场包保、把关或是检查时，往往是单纯的“任务观”作祟，抓几件违章、提几句要求了事，没有实实在在地帮助车间、班组从安全基础管理的角度理清思路、解决问题。

例如，对施工队的防护体系检查，往往只检查一端，有时嫌路远，不愿多走路，忽略了全方位的细致检查。

四、在加强安全生产宣传教育和思想政治工作上缺乏针对性。

安全生产找差距研讨汇报材料

安全生产找差距研讨汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我将向大家汇报我们所进行的安全生产找差距研讨的结果和措施。

通过这次研讨，我们希望能够充分了解目前存在的安全隐患和问题，并提出改进意见和解决方案，为公司的安全生产工作提供有力的支持和保障。

一、背景和目的安全生产是公司发展的保障和基础，而找差距则是我们了解安全生产现状、改进工作的有效方式。

本次研讨旨在通过深入调查研究，找出我们在安全生产方面存在的差距和不足，以便针对性地采取改进措施和提高我们的安全生产管理水平。

二、研讨过程在本次研讨中，我们采取了多种方式和方法，以确保全面深入地了解安全生产现状和问题。

具体过程如下：1. 调查问卷：我们通过发放安全生产问卷的方式，广泛收集了员工对于安全生产的看法和建议。

问卷内容涵盖了安全设备、操作规程、培训教育等方面。

2. 安全检查：我们组织了安全检查小组，对各个岗位和区域进行了全面的安全检查。

主要检查内容包括消防设备、危险品存放、作业流程等。

3. 经验交流：我们组织了安全生产经验交流会，让各部门的负责人分享各自的安全管理经验和做法。

通过这种方式，我们可以借鉴他人的经验，进一步完善自己的安全管理工作。

三、找差距结果通过以上的方法，我们全面了解了公司目前在安全生产方面存在的差距和问题。

主要包括以下几个方面：1. 安全设备：部分区域的安全设备老化严重，需要进行更新和维护。

此外，一些员工对于安全设备的使用和维护不够重视，需要加强培训和宣传。

2. 操作规程：一些操作规程存在不完善和不规范的情况，需要对相关操作规程进行修订和完善。

同时，员工对于操作规程的理解和遵守程度也需要加强。

3. 培训教育：部分员工对于安全生产的意识和知识了解不足，需要加强安全培训和教育的力度。

此外，也需要对员工进行定期的安全技能培训，提高应对突发事件的能力。

四、改进措施和建议针对上述找差距结果，我们制定了以下改进措施和建议：1. 安全设备：制定专项计划，逐步更新和维护公司的安全设备。

明职责找差距强担当保稳定安全责任大讨论检视反思

明职责找差距强担当保稳定安全责任大讨论检视反思安全工作无小事，职责重于泰山。

根据上级要求，为进一步强化安全意识、提高自我防护能力和应急处置水平，确保辖区内群众生命财产安全和社会大局稳定，促使党员干部深入开展思想认识问题的检视反思，切实解决好身边存在的突出问题，结合我街道目前工作实际情况，经研究决定开展“明职责找差距强担当保稳定”安全责任大讨论活动。

本次讨论以学习贯彻落实十九届五中全会精神为主线，聚焦增强政治判断力、领导发展能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等六个方面，紧扣对标对表、查摆问题、补齐短板三个关键环节，围绕危险源辨识管控、隐患排查整治、重点行业监管、基层基础建设四项重点任务，引导党员干部自觉做到严守底线、不碰红线、敢于亮剑、勇于担当。

通过安全生产专项督查、隐患排查治理等形式，推动广大党员干部认真履职尽责、主动作为，始终绷紧安全生产这根弦，推动我街道安全生产形势持续稳定向好。

当前，我街道按照市委、市政府的统一安排部署正扎实有序地开展各项重点工作，做好各项工作，保证人民群众安居乐业是当下首要任务，因此，全体人员要时刻牢记“人民至上，生命至上”原则，进一步增强红线意识和忧患意识，把握工作重心，立足岗位实际，充分利用电子屏、微信公众号等多种渠道加大宣传教育力度，着力构筑起全覆盖、零盲区的宣传格局；要注重实效性，不走形式，注重细节，运用恰当方法进行教育，引导他们积极参与进来；还要依靠群众，充分调动他们参与安全生产的积极性，培养其从事安全生产所需具备的素质技能，让他们成为我街道安全生产的主力军，有效预防和遏制各类生产安全事故发生，营造“安全生产，人人有责”良好氛围，努力将风险隐患消灭在萌芽状态，为打造平安城东贡献出每一名安监人员的力量。

安全责任大讨论只是一种手段，最后能否取得实效还是在于广大党员干部对待工作的态度，希望我街道广大党员干部牢固树立“安全第一”观念，时刻谨记肩负的安全责任，将全面系统掌握安全知识转变为自觉的日常行为，不断创新载体，丰富内容，全面夯实辖区安全生产基础，努力营造“安全第一、预防为主”浓厚氛围，争做遵章守纪的先锋战士！近期，联合工商、食药监、派出所等部门组织执法力量对我街道烟花爆竹销售及废弃物回收点进行了安全检查。

学先进找差距促工作自查报告

学先进找差距促工作自查报告安全自查报告一、引言根据公司的安全管理制度，每年进行一次全面自查，以便发现存在的安全隐患，为改善工作环境，提高工作效率提供参考意见。

本报告主要根据过去一年的工作情况，对公司整体的安全现状进行分析和评估，并针对存在的问题提出解决方案和改进措施。

二、安全自查结果1. 安全设备根据对公司安全设备进行的检查和测试，发现存在以下问题：（1）防火设备没有按照规定定期检查和保养，出现无法正常使用的情况。

（2）应急疏散通道上存在堆放杂物的现象。

（3）部分员工未经过必要的培训，不了解如何正确使用安全设备。

2. 安全培训公司对员工的安全培训存在以下问题：（1）缺乏定期的安全培训计划，导致部分员工对安全操作程序不熟悉。

（2）部分新员工未能及时接受安全培训，存在安全隐患。

（3）安全培训材料需要进一步更新，以适应公司发展的需求。

3. 工作环境在对公司工作环境进行自查时，我们发现了以下问题：（1）部分办公室缺乏应急照明设备，一旦停电会对员工的工作带来很大困扰。

（2）存在不按照规定使用办公设备的现象，一些员工存在违规行为。

（3）办公室噪音较大，影响员工的工作效率和健康。

三、解决方案和改进措施1. 安全设备（1）建立定期检查和保养的制度，确保防火设备的正常使用。

（2）加强对员工的安全设备使用培训，确保员工了解如何正确使用安全设备。

（3）清理应急疏散通道上的杂物，确保员工在紧急情况下的顺利疏散。

2. 安全培训（1）制定每年的安全培训计划，确保每个员工都能定期接受培训。

（2）新员工入职时进行安全培训，确保新员工能够及时了解公司的安全操作程序。

（3）更新安全培训材料，提供更具针对性的培训内容，确保员工能够全面掌握安全知识。

3. 工作环境（1）安装应急照明设备，确保办公室在停电时能够提供基本的照明。

（2）加强对办公设备的使用管理，制定明确的规定，禁止违规行为的发生。

（3）采取措施减少办公室噪音，如安装隔音设备或分隔办公区域，提供静音场所。

部队安全问题整改措施

立足本职找差距，认真仔细查找自身存在的突出问题，本着能解决的我们立即尽快解决，能改的马上就改的原则重点作好反省自查工作。

进一步明确在部队后勤班工作中的职责任务，查找自己在思想及工作中的不足，边查边改，从而全面提高自己的整体素质和服务水平。

通过学习，认真地进行了自我剖析，通过自查，自己的思想进一步得到了提高。

思想理念方面：准确理解和把握科学发展观的深刻内涵和精神实质。

大局理念方面：以集体为家的大局观作为自己工作和努力的方向，抛弃自己利益为主的狭隘思想工作质量方面：在做好本职工作的同时，积极参加部队临时性工作。

创优意识方面：作为后勤班的班长，应该以战士的口味和喜好作为自己工作的要求，努力做到最好，不仅要吃饱，更要吃好。

工作作风方面:上班前做好各项准备工作，符合部队规范的要求。

忠于职守，热情服务，为战友树立爱岗敬业的榜样。

工作纪律方面：按部队制定的作息时间上下班，不迟到，早退，以及拖延等现象。

精神状态方面：要时刻做好战斗到底的准备，时刻提醒自己作为武警战士的责任感和使命感。

现已进入夏季；为切实做好夏季部队安全管理工作；严防各类事故、案件的发生,确保部队内部安全的高度稳定；我中队采取有力措施从多方面入手狠抓当前中队安全管理工作；严防各类违纪行为和事故案件的发生；确保中队安全稳定。

一、加强中队官兵的安全意识和纪律观念。

规范中队“四个秩序”；强化官兵作风纪律养成；提高中队外业工作水平：开展专题教育活动；做到安全教育常态化；强化中队官兵的安全意识：研究制定长效管理措施；确保经常性工作落到实处：平时中队长还组织我们开展条令条例及各项规章制度的再学习再教育活动；坚持用条令条例约束我中队官兵的言行；进一步提高官兵的安全意识和自律意识；切实强化安全防事故工作的自觉性；形成时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。

二、加强落实条令条例和各项规章制度。

认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度；重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理；坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象。

安全质量管理对标实施方案（3篇）

安全质量管理对标实施方案为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。

二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失___万元及以上的非伤亡事故率均为零。

2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率___%，国家级安全质量标准化达标率达到___%及以上。

3.“双基”建设达到省级先进单位标准。

4.安全程度评估达到A级矿井标准。

5.安全投入吨煤提取不低于___元。

三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。

指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

2.动态（范本）比较的原则。

不断确定__集团安全质量管理的最优指标，按照动态（范本）比较的管理模式，确立新的标杆。

对标既要比终端指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。

3.务实有效的原则。

根据当前安全形势的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

4.持续改进的原则。

完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。

不断确定新的标杆，进行评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。