分包商考核管理制度.

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分包考核管理制度

分包考核管理制度一、目的为规范分包工程施工过程和质量管理，确保施工质量和安全，提高工程的施工效率和经济效益，保障工程质量，避免工程环节中出现施工质量问题，制定本分包考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包工程施工单位和相关管理人员。

三、工程质量考核1. 分包单位在开展分包工程施工时，应遵守相关法律法规、标准和规范，并认真执行设计文件和施工图纸，确保工程质量。

2. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展施工工艺、工序交底，确保工程施工质量。

3. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展监理和业主单位的质量验收，确保工程质量。

4. 分包单位应加强技术交底和施工员技术学习培训，提高施工人员的技术水平。

5. 分包单位应严格执行各项施工质量验收标准，保障工程质量符合相关标准和规范。

6. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然，材料堆放有序，施工安全无隐患。

7. 分包单位应加强对施工工艺、过程和材料的质量检验，确保施工过程中的质量管理。

8. 分包单位应及时做好施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。

四、工程安全考核1. 分包单位应严格执行《安全生产责任制》和《安全生产标准化》，确保施工过程中的安全生产。

2. 分包单位应开展施工现场安全检查，及时发现隐患并及时整改，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4. 分包单位应加强对施工机械设备和工具的检验和维护，确保施工机械设备和工具的安全性能。

5. 分包单位应完善应急预案和安全生产管理制度，确保在发生事故时能迅速有效地处置和相应。

6. 分包单位应建立安全生产档案和记录，定期检查安全隐患，并及时整改，确保施工现场的安全生产。

7. 分包单位应开展定期的安全生产培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

五、工程进度考核1. 分包单位应按照《进度安排计划》的要求，按期完成施工任务，确保工程进度。

分包商管理制度模板

分包商管理制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范分包商的管理工作，确保分包商在工程项目中的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。

1.2 本制度适用于公司所有分包商的管理工作，包括分包商的选用、考核、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面。

1.3 分包商应遵守国家法律法规、行业标准和公司相关制度，严格执行工程项目的各项规定。

二、分包商选用管理2.1 分包商的选用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。

2.2 分包商的资质应符合工程项目的相关要求，具备相应的施工资质、安全生产许可证等。

2.3 分包商的业绩、信誉、管理水平、施工能力、人员配置等方面应进行综合评估，作为选用的依据。

2.4 分包商的选用结果应报公司相关部门审批，批准后方可签订分包合同。

三、分包商合同管理3.1 分包合同应明确分包工程的范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等内容。

3.2 分包合同签订后，双方应严格执行合同约定，确保工程项目的顺利进行。

3.3 分包合同的变更、解除、终止等事项，应报公司相关部门审批，并按照合同约定办理相关手续。

四、分包商施工管理4.1 分包商应按照工程项目的施工组织设计、施工方案、技术规范等要求进行施工。

4.2 分包商应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的秩序、安全、环保等目标的实现。

4.3 分包商应按照工程项目的进度要求，合理安排施工计划，确保工程按时完成。

4.4 分包商应加强对施工现场人员的培训、考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。

五、分包商质量管理5.1 分包商应建立健全质量管理体系，严格执行工程项目的质量标准和要求。

5.2 分包商应加强对施工现场的质量检查、验收工作，确保工程质量的稳定和可靠。

5.3 分包商应按照工程项目的质量问题处理规定，及时整改、修复质量问题。

5.4 分包商应定期向公司报告工程质量情况，公司应加强对分包商的质量监督和指导。

分包商考核管理制度

分包商考核管理制度一、考核指标1.质量评估：对分包商完成的工作进行质量评估，包括工程质量、产品质量等方面的评价。

2.工期评估：对分包商按时完成任务的能力进行评估，包括工程进度、工作时效等方面的评价。

3.安全评估：对分包商的施工安全管理能力进行评估，包括工作人员的安全意识、安全操作等方面的评价。

4.成本评估：对分包商在项目实施过程中的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本等方面的评价。

5.合作评估：对分包商与其他合作方的协调能力进行评估，包括与其他供应商、施工队伍等的协作情况等方面的评价。

二、考核方法1.面谈评估：由项目经理或相关负责人与分包商进行面谈，对其工作进行评估和反馈。

面谈内容包括工作进展、施工质量、安全情况、成本控制等方面。

2.文件评估：通过查阅分包商提交的相关文件，对其工作进行评估。

文件包括施工方案、工期计划、材料申请单等。

3.现场评估：对分包商在现场施工过程中的表现进行评估。

通过现场巡查和观察，评估其工作效率、安全操作等方面。

4.客户评估：向项目相关客户进行调研，了解其对分包商工作的满意度。

客户评估可以反映分包商在服务质量方面的表现。

三、考核结果与处理1.考核结果反馈：将考核结果及时进行反馈给分包商，告知其绩效评估的情况，并指出存在的问题和改进措施。

2.奖惩措施：对绩效优秀的分包商可以给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰；对绩效不佳的分包商可以给予相应的惩罚，可以是扣除一定费用或中止合作等措施。

3.改进措施：针对考核中发现的问题，及时与分包商沟通并制定改进措施，确保问题得到解决和改正。

四、考核周期五、考核结果利用1.合同决策依据：考核结果可以作为选择分包商的依据，并在后续合同中作出相应调整和决策。

2.改进措施制定：考核结果可以作为制定分包商改进措施的依据，对存在问题的分包商可以采取具体的改进举措。

3.供应链管理：通过分包商考核结果，可以对供应链进行管理和优化，提高整体供应链的效率和可控性。

分包商管理制度及施工要求范文(4篇)

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

工程公司分包商管理制度

一、总则为了规范工程公司分包商的管理，提高工程质量和施工效率，保障公司及分包商双方的合法权益，特制定本制度。

二、分包商的资质要求1. 分包商必须具备国家规定的相应资质等级，且证书齐全有效。

2. 分包商需提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件的原件及复印件，并保证所提供资料的真实性、有效性。

3. 分包商应具备良好的信誉，无不良记录。

三、分包商的选定1. 公司工程部负责对分包商进行初步筛选，确定符合资质要求的分包商名单。

2. 项目经理部根据工程实际情况，从筛选出的分包商名单中选定合适的分包商。

3. 选定分包商时，应充分考虑其资质、业绩、信誉等因素，优先选择资质等级高、业绩优良、信誉良好的分包商。

四、分包合同的签订与管理1. 项目经理部与分包商签订分包合同时，应严格按照国家法律法规及公司相关规定执行。

2. 分包合同内容应明确双方的权利、义务、违约责任等，确保合同条款的合法、合规、合理。

3. 项目经理部应将分包合同副本报送公司工程部备案，并由公司法定代表人或授权代表签署。

五、分包工程的施工管理1. 项目经理部负责对分包工程的施工过程进行监督管理，确保工程质量和进度。

2. 分包商应按照合同约定，按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。

3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时纠正，确保工程顺利进行。

六、安全管理1. 分包商应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。

2. 项目经理部应定期对分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 分包商应严格按照国家安全生产法律法规和公司相关规定，对施工现场进行安全管理。

七、质量管理1. 分包商应按照国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。

2. 项目经理部应定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

3. 分包商应建立健全质量保证体系，对工程质量负责。

八、争议解决1. 分包商与项目经理部在分包合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。

分包商考核管理办法

分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。

然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。

因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。

本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。

一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。

以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。

包括施工质量、材料选用、工艺流程等。

2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。

包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。

3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。

包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。

4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。

5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。

包括预算控制、资源配置、变更管理等。

6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。

二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。

2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。

3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。

4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。

5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。

三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。

成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。

分包商管理制度及施工要求范文（二篇）

分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。

这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。

本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。

二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。

该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。

只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。

2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。

评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。

3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。

这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。

4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。

优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。

三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。

施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。

2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。

违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。

3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。

分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。

4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。

分包商管理制度及施工要求(三篇)

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

合格分包商管理制度

合格分包商管理制度一、总则1.1 为规范分包商管理，维护项目施工安全、质量和进度，确保工程建设顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司在工程施工过程中委托给分包商的项目管理工作。

1.3 分包商指在公司项目建设中，由公司或总承包商选择的依法成立并具有合法资质的独立法人或其他组织。

1.4 本管理制度包括分包商管理要求、分包商管理流程、分包商管理职责及权限等内容。

二、分包商管理要求2.1 分包商应具备以下条件：具有相应的企业资质、拥有完善的管理制度、拥有合格的技术人才和施工人员、具备足够的施工设备和技术装备、有良好的信誉和工程业绩。

2.2 分包商应遵守国家相关法律法规和政策，遵守相关标准和规范，保障工程质量和安全，确保施工进度。

2.3 分包商应认真执行公司的有关管理制度和规定，接受公司的监督和管理。

2.4 分包商应当具备良好的安全生产和文明施工意识，保证工程现场安全，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。

2.5 分包商应每年进行安全生产演练和培训，提高员工安全防护意识和技能。

2.6 分包商应按照工程计划和合同约定，保质保量地完成相应施工任务，确保工程质量和进度。

2.7 分包商在施工中应对所需要的材料、技术、设备等进行合理安排和使用，确保施工质量。

2.8 分包商应定期向公司提交施工进度报告、工程质量验收报告等相关资料，配合公司做好项目管理工作。

2.9 分包商应当保护公司工程设计图纸、施工方案等技术信息的保密，不得擅自泄露给他人。

2.10 分包商应当建立健全的质量管理体系，加强内部管理，提高工程质量。

三、分包商管理流程3.1 分包商选定：公司按照项目需要，选择合格的分包商，签订分包合同。

3.2 分包商监督：公司对分包商的施工计划、工程质量、安全生产等进行监督检查。

3.3 分包商考核：公司根据分包商的综合表现，定期进行考核评价，奖惩分包商。

3.4 分包商培训：公司为分包商提供相关安全培训和技术培训，提高分包商员工的专业素质。

分包管理考核制度

分包管理考核制度为了加强各项目部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由公司统一负责。

2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。

各分包项目在分包合同签订前，必须将分包合同送交公司工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送道养处工程科存档。

二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，道养处工程科保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，道养处工程科保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、道路养护处3个项目部因工期安排已满无法施工的项目可以分包。

需要分包的项目由道养处提出申请，交公司工程部，工程部在道养处3个项目部内部平衡后，确认必须分包的，报公司批准后可进行分包。

2、分包程序⑴分包项目确认后，由公司工程部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

⑴需要招标的分包工程应事先通知公司工程部，由公司负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。

由公司工程部参加开标、评标工作。

⑴经过评标后，确定分包商优选顺序。

⑴工程部与中标分包商签订合同。

由道养处工程科负责组织施工。

⑴分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

3、道路养护处不得自行确定分包商，更不允许私自分包。

四、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由工程科审批材料量，材料科应严格按工程科审批的材料计划供应材料。

材料价格原则上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

专业工程分包商管理制度

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

劳务分包商的绩效考核与奖惩制度

劳务分包商的绩效考核与奖惩制度随着劳务分包制度的不断发展，劳务分包商在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。

为了确保工程质量和进度的顺利进行，以及激励分包商提供优质的服务，建立一套科学有效的绩效考核与奖惩制度显得尤为重要。

本文将就劳务分包商的绩效考核与奖惩制度进行探讨。

一、绩效考核的重要性绩效考核是对劳务分包商工作表现的客观评估，目的是为了监督和激励分包商提供高质量的劳务。

合理的绩效考核可以帮助管理层及时了解分包商的工作状况，判断其工作质量和技术能力是否达到要求。

通过绩效考核，可以发现问题和不足，并及时采取改进措施，提高施工的整体质量。

二、绩效考核的主要内容1. 安全生产能力考核：对劳务分包商的安全管理体系、人员培训和安全防护设施进行评估，确保分包商具备一定的安全生产能力，切实保障工地的人员安全。

2. 工程质量考核：通过对劳务分包商完成的工程质量进行抽查和检测，评估其技术水平和工艺能力，确保工程质量符合要求。

3. 进度履约考核：对劳务分包商的进度控制能力进行评估，确保分包商按合同约定的工期完成施工任务，保证整个工程的进度。

4. 合规合法考核：考核劳务分包商是否合规合法，包括是否具备相应的资质证书和合同履约的法律合规性。

三、奖惩制度的建立1. 奖励机制：对绩效考核优秀的劳务分包商进行奖励，可以是经济方面的奖励或者荣誉称号的授予，以激励分包商提供更好的服务。

奖励的形式可以根据情况灵活确定，包括一次性奖金、名牌产品或者合作机会等。

2. 惩罚措施：对绩效考核不合格的劳务分包商采取相应的惩罚措施，例如扣除一定比例的款项、限制其在项目中的参与等。

惩罚措施要有法律依据，确保公正公平，并在合同中明确约定。

3. 透明公正原则：建立奖惩制度要遵循透明和公正的原则，确保绩效考核的过程公开透明，避免人为主观因素的干扰。

严格按照考核标准进行评估，确保对每个分包商都公平公正。

四、优化绩效考核与奖惩制度的途径1. 定期评估：建立定期的绩效评估机制，对劳务分包商进行全面的绩效评估。

分包单位管理制度及考核

一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。

三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。

（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。

（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。

2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。

（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。

3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。

（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。

（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。

4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。

（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。

四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。

（2）分包合同履行情况。

（3）施工进度、质量、安全情况。

（4）资料提交情况。

2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。

（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。

（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。

3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。

4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。

（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。

（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。

五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

工程施工分包商过程考核规定

工程施工分包商过程考核规定一、考核方式1、分包商过程考核以项目为考核单位。

2、分包商过程考核分为“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”，暂不包含其他分包商。

3、分包商过程考核分别按“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”进行排名、奖励、处罚。

4、分包商的考核结果与投标入围及评优挂钩。

二、考核实施（一）项目部考核职责（1）项目经理负责组织相关人员，每月对劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核。

（2）项目部每月考核结果在项目内部进行通报。

（3）项目部每月考核结果报分公司项目管理部，提交时间不迟于次月 5 日。

（二）分公司考核职责（1）分公司项目管理部负责组织，每季度对本地区在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核。

（2）分公司在月度检查讲评会上，通报在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核结果。

（3）分公司分包商季度考核结果，在检查结束后10天内，经分公司项目管理部和分管领导审批后，报公司工程管理部。

（三）公司工程管理部考核职责（1）公司工程管理部每季度依据分公司、经理部的考核结果，对劳务、外架、爬架、铝模、防水分、地基基础包商进行综合考核。

（2）公司在半年讲评会上，通报劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核情况。

三、考核标准（一）评分标准· 90分以上的（含90分）为优秀· 70～90分为合格· 60～70分为基本合格· 60分以下（不含60分）的为不合格（二）公司定性评分标准1、扣分标准·公司季度检查排名在倒数第一名的，扣5分·公司季度检查排名在倒数第二名的，扣3分·公司季度检查排名在倒数第三名的，扣2分·局重点工程检查排名在倒数后三名的，扣10分·季度检查讲评会不请假未参加会议的，扣2分·业主第三方评估检查排名在倒数后三名的，视情况扣5～10分·项目部投诉到公司的，扣2分/次·分公司投诉到公司的，扣5分/次·围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室的，扣10分·过激行为造成项目停工的，扣10分·过激行为影响公司正常办公的，扣10分·未按合同履行无正当理由提出调价影响工程正常施工的，扣10分·因讨薪发生群体事件被媒体曝光给公司造成严重负面影响的，扣10分·违反公司招投标纪律的，扣10分·公司、分公司对分包商发出“黄色预警”的，扣5分，“红色预警”的，扣10分·因业务需要不服从公司安排的，视情况扣5～10分·不配合项目、分公司、公司处理险情的，视情况扣5～10分2、奖分标准·公司季度检查排名在第一名的，奖3分·公司季度检查排名在第二名的，奖2分·公司季度检查排名在第三名的，奖1分·局重点工程检查排名在第一名的，奖5分·局重点工程检查排名在第二名的，奖3分·局重点工程检查排名在第三名的，奖2分·业主第三方评估检查排名在前三名的，视情况奖5～10分·积极配合项目举办市级观摩会的，奖2分，省级观摩会的，奖4分·积极主动协助项目、分公司、公司处理险情的，视情况奖1～3分·因业务需要服从公司安排的，奖2分·业主给公司发表扬书的，奖2分3、考核奖分、扣分不得超过10分。

分包管理考核制度

分包管理考核制度1. 背景随着企业业务的扩大，分包管理成为了一种必不可少的管理方式。

分包管理的有效性和效率直接影响着企业的核心竞争力和业务的顺利进行。

为了提高分包管理的质量和效果，制定一套科学、规范、公正的分包管理考核制度势在必行。

2. 目的本文档旨在确立一套分包管理考核制度，以促进分包管理的标准化、规范化，并提高分包商的服务质量和工作效率。

3. 考核内容3.1 业务质量考核考核标准： - 分包商完成的工作是否符合要求； - 是否按时完成任务； - 完成工作的技术质量是否达标。

3.2 安全生产考核考核标准： - 分包商对工作环境和操作流程是否严格遵守安全规范； - 是否定期进行安全培训，并记录培训情况； - 是否按要求使用个人防护用品。

3.3 进度控制考核考核标准： - 分包商所承担的工作进度是否按计划进行；- 是否及时沟通和解决工作中的问题； - 对工作延误的原因是否进行合理的解释和回应。

3.4 成本控制考核考核标准： - 分包商是否按照合同约定，在预算范围内进行工作； - 是否提供详细的成本清单和费用结算明细； - 是否能够合理控制材料和资源的使用。

4. 考核周期与频率4.1 考核周期考核周期为每个季度。

4.2 考核频率采用定期考核和特殊情况考核相结合的方式： - 定期考核：每季度按照分包合同约定进行一次考核； - 特殊情况考核：遇到突发事件或重大问题时，随时进行考核。

5. 考核流程5.1 考核部门由公司内部建立考核小组，负责具体的考核工作。

5.2 考核步骤1.考核通知：在考核周期开始前，由考核部门向被考核的分包商发出考核通知。

2.考核准备：被考核的分包商需要准备相关材料，包括工作报告、成本清单等，以便于考核小组对其进行评估。

3.考核评估：考核小组根据考核内容，评估被考核分包商在各项指标下的表现，并将评估结果记录在考核表中。

4.考核结果通知：考核小组将考核结果通知给被考核的分包商，同时向公司管理层汇报考核结果。

制定分包商评分管理制度

制定分包商评分管理制度一、总则为了规范分包商的评分管理工作，提高工程质量和安全生产水平，保护公司和分包商的合法权益，特制定本制度。

二、评分管理的目的评分管理是为了激励分包商不断提高工程质量和安全管理水平，促进合作共赢，实现公司的发展目标。

三、评分的内容和标准1. 工程质量1.1 施工质量：包括施工工艺、施工工具和设备的选用、使用及保养等。

1.2 材料质量：包括材料的采购、使用及保管等。

1.3 完工质量：包括竣工验收合格率、整改率等。

2. 安全管理2.1 安全生产：包括遵守相关法律法规、制定安全生产计划、定期组织安全教育培训等。

2.2 安全防护：包括施工现场的安全隐患排查和整改、安全防护设施的设置等。

2.3 安全事故：包括事故发生率、事故原因分析及整改情况等。

四、评分计算方法1. 分包商每个月的工程质量和安全管理情况由项目技术部门进行评定，评定结果以百分制表示。

2. 以月为计量单位，将工程质量和安全管理按一定权重进行加权平均，得出分包商每月的总分。

3. 根据月度总分，确定分包商的评分等级。

评分等级分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为不良。

五、评分的管理和应用1. 评定结果及时通知分包商，由项目经理部门将评分结果反馈给分包商，并要求分包商制定整改措施及计划。

2. 每季度对分包商的评分进行汇总，评定分包商的年度综合评分等级。

3. 对不同等级的分包商实施不同的管理措施。

对A级分包商给予优先合作权利和资金支持，对B级分包商给予适当的奖励和表彰，对C级分包商实施限制合作和督促整改，对D级分包商限制合作并追究其责任。

六、评分结果的记录和保管1. 评分结果要做好记录和保存。

评分结果由项目经理部门进行归档保管，以备查阅。

2. 对分包商的评分结果，应及时通知和告知，不得私自篡改和泄露。

七、评分的调整和申诉1. 分包商对评分结果有异议的，可向公司项目部门提出书面申诉，并提供相关证据。

规范分包商管理制度

规范分包商管理制度第一条总则为规范分包商管理，保障施工质量和安全生产，提高项目成果，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条负责人员1.项目经理负责监督分包商的施工质量和安全管理工作，对分包商进行定期考核和评估。

2.项目经理应对分包商的所有人员进行培训，确保其具备必要的技术和安全意识。

3.项目经理应及时协调解决分包商在施工过程中出现的问题，并做好记录备份。

第三条施工管理1.分包商应严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工，确保质量。

2.分包商应按照施工计划组织施工，保证施工进度。

3.分包商应配备足够的施工人员和设备，并定期检查设备的安全性能。

4.分包商应遵守相关安全管理制度，确保施工安全。

第四条质量管理1.分包商应建立健全的质量管理体系，确保施工质量。

2.分包商应按照质量管理体系和工程标准进行施工，不得擅自变更。

3.分包商应定期对施工质量进行检查和评估，及时改进不符合要求的地方。

第五条安全管理1.分包商应制定安全生产管理制度，明确责任、义务和措施。

2.分包商应对施工人员进行安全教育培训，确保其具备安全意识和技能。

3.分包商应定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第六条风险管理1.分包商应认真评估施工过程中可能存在的风险，并采取有效措施进行控制。

2.分包商应购买施工过程中可能出现的风险的相关保险，确保损失得到及时赔偿。

第七条合作终止1.如分包商存在违法违规行为或重大质量安全事故，项目经理有权立即终止与其合作。

2.如分包商解散或破产，项目经理有权终止合作并寻找代替商。

第八条附则1.本管理制度的解释权归项目经理所有。

2.本管理制度自发布之日起正式执行。

以上为分包商管理制度，如有违反，项目经理有权进行处罚。

望各位分包商认真遵守，保证施工质量和安全。

分包单位考核管理制度

分包单位考核管理制度一、总则为规范分包单位的考核管理工作，确保分包单位的施工质量和进度符合项目要求，提高整体施工效率，特制定本考核管理制度。

二、考核内容1. 分包单位的资质：分包单位必须具备相应的资质和技术实力，方可参与本项目的施工工作。

2. 施工质量：分包单位需按照项目规定的施工标准和要求进行作业，确保施工质量满足工程验收标准。

3. 施工进度：分包单位需按照项目施工计划和时间节点要求进行施工，确保工程按时完工。

4. 安全生产：分包单位要加强施工安全管理，保障施工过程中的安全生产。

5. 文明施工：分包单位要遵守工地规章制度，保持施工现场的整洁和环境卫生。

三、考核方法1. 考核周期：每月对分包单位进行一次考核，年度评定一次年度绩效。

2. 考核内容：按照施工质量、进度、安全等内容进行定量、定性评价。

3. 考核方式：通过现场检查、互动交流、文书资料审核等多种方式进行考核。

4. 考核结果：根据考核结果，对分包单位进行奖惩措施，并建立档案记录，用于后续绩效评定和合作决策。

四、考核标准1. 施工质量评分标准(1) 施工工艺符合规范要求，质量合格，无质量事故或返工现象。

(2) 施工过程中的隐患得到及时处理，确保施工质量符合验收标准。

2. 施工进度评分标准(1) 按照项目施工进度计划要求，完成工程进度节点，无延误现象。

(2) 有效协调配合其他分包单位的施工工作，保证整体施工进度不受影响。

3. 安全生产评分标准(1) 队伍安全意识强，遵守作业规范，无安全事故发生。

(2) 建立完善的安全管理制度，定期组织安全教育培训活动，提升员工安全生产意识。

4. 文明施工评分标准(1) 遵守施工管理规定，保持施工现场的整洁和环境卫生。

(2) 严格遵守工地规章制度，文明施工，与其他单位和居民和睦相处。

五、考核结果处理1. 优秀表彰：根据年度绩效评定结果，对表现优秀的分包单位进行奖励并予以表彰。

2. 合作终止：对多次被通报批评或屡教不改的分包单位，将暂停其参与项目施工资格，甚至终止合作关系。

工程项目分包商管理制度

工程项目分包商管理制度一、总则为了规范工程项目分包商的管理，确保项目顺利进行和质量可控，特制定本分包商管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有工程项目的分包商管理，依法合规、规范管理、保护利益是本制度的宗旨。

二、管理责任1. 项目经理负责分包商的管理工作，在项目执行过程中对分包商的工作进行监督和检查，确保分包商按照合同约定完成各项工作。

2. 项目经理应定期召开分包商会议，与分包商沟通项目情况，解决分包商在工程实施过程中遇到的问题，并对分包商提出具体要求。

3. 项目经理应根据项目实际情况，建立相应的考核机制，对分包商的工作情况进行评估和监督，确保分包商的绩效符合公司要求。

三、分包商准入管理1. 公司应严格审核分包商的资质，确保分包商具备独立承担工程任务的能力和信誉。

2. 分包商在准入申请时需提供相关资质证明和业绩等材料，公司对其资质进行评估，并签订书面合同。

3. 分包商在公司签订合同后，需缴纳保证金作为履约保证，确保其按时交付工程成果。

四、分包商管理1. 分包商需严格遵守公司的各项管理规定和工作制度，如违规行为将受到相应处理。

2. 分包商应按照合同约定的时间和质量标准完成工程任务，确保工程质量和工期。

3. 分包商需定期报告工程进度和质量情况，与项目经理保持及时沟通，协调解决工程实施过程中的问题。

4. 分包商应确保工程过程中的安全施工和环境保护工作，减少事故发生的可能性。

五、分包商绩效考核1. 公司每年对所有分包商进行绩效考核，根据分包商在工程实施中的表现对其进行评定，并采取更有利于公司和项目的措施。

2. 绩效考核主要从工程质量、工程进度、安全生产和环境保护等方面进行评价，对考核结果不良的分包商将采取处罚措施。

3. 绩效考核结果优秀的分包商将获得相应的奖励和优惠政策，以鼓励其在公司工程项目中更好的表现。

六、监督检查1. 公司建立监督检查机制，对各个工程项目中的分包商进行定期抽查和巡查，发现问题及时处理。