某知名IT公司职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

6、金融

（五）采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

（六）人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

（七）项目管理类

1、计划管理与监控

2、财经与成本管理

3、资源管理

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

职级体系及职业发展通道设计

营销系列
运营类
推广类
负责落实业务部门目标以及发展规划，推动组织
中坚层各业务岗位协调发展，管理重点在于执行部门计
4
划
主管级
部门主管
产品开发主管运营主管市场推广主管采购主管品质主管仓储物流主管财务主管人资行政主管
高级平面设计师
高级产品开发专员
高级运营专员
高级推广专员高级测评专员
3 负责本职能管理与发展，执行具体业务目标和任骨干层务，工作重点侧重于某个特定领域岗位目标的完
成及任务执行
职员级
2
部门组长
会计
平面设计师
运营组长
采购专员
产品开发组长人资行政专员
品质专员
仓储物流专员
出纳
产品开发专员运营专员
推广专员测评专员
部门助理
美工
产品开发助理运营助理
推广助理测评助理
基础层
负责本岗位工作的执行；工作内容以完成部门内短期目标及日常操作为导向
1
员工级
Leabharlann Baidu
质检员打包员保洁员实习生
深圳市XXX有限公司-职级职类等级体系
职位层级
说明
职级/薪级职务等级决策指挥类
管理系列专业领导类
组织职位标准
业务支持系列
技术系列

华为公司职类职种职级体系的划分职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计【范本模板】

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族(共分为5个族)，第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格)。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等.

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次(子类）,如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

(一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一)销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二)IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

华为公司职类职种职级体系的划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

职级体系及职业发展通道设计-(拿来即用)(1)

1、职位序列划分

根据工作性质相同或相近的原则，特肯公司的职位体系共划分为4大职位序列，为了便于管理，按同样的原则，对每个序列再进行进一步的划分，再得出了8大职类。从职业发展的角度，针对组织人员构建能力提升导向的任职资

华为公司职类职种职级体系的划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划

（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

（三）流程管理类

（四）财经类

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。

二、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

腾讯职级晋升体系

腾讯的职级晋升体系是相当系统和细致的，它包含职位晋升和职级晋升两个方面，并采用双通道模式，即管理通道（M线）和专业通道（P/T/S等族线）。

管理通道：

通常包括初级员工、中级员工、高级员工、主管、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁、高级副总裁直至董事会成员等层级。这些职位随着级别的提升，对应着越来越高的管理和战略决策责任。

专业通道：

专业通道细分为多个等级，以技术（T族）、产品（P族）、市场（M族）、职能（S族）等不同的岗位类别来区分。

T族为例，从助理工程师（如T1）、工程师（T2）、高级工程师（T3）、专家工程师（T4）、科学家（T5）到首席科学家（T6），每一级都有细分的小级别（例如T3-1、T3-2、T3-3）。

同样的结构也适用于其他族系，每个级别代表了员工在专业领域内的技能深度和影响力。

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族

（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

2、财经计划

3、调度统筹

4、计划统计

5、市场计划（二）IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类

某知名IT公司职级体系的划分及职业发展通道设计讲解

职位类别划分

第一部分前言

一、修订说明

随着公司的发展，原**号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原**号文件进行本次修订。

二、概述

**公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分**公司职位类别划分

一、管理族

（一）五级管理类

（二）四级管理类

（三）三级管理类

二、营销族

（一）销售类

（二）产品类

（三）营销策划类

（四）市场财经类

（五）公共关系类

三、专业族

（一）计划类

1、物流计划

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道标题：公司职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道

一、引言

随着现代企业组织的发展，职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道的设计成为了企业管理的重要内容。通过明确的职类、职种、职级划分，可以清晰地定义员工的工作职责和权利范围，同时也可以为员工提供清晰的职业发展路径，激发其工作积极性和创新性。

二、职类、职种、职级的划分

1. 职类：职类是根据企业的业务性质和经营特点，将所有的职位划分为若干个类别，如管理类、技术类、营销类、生产类等。职类的划分有助于企业进行人力资源配置，确定各类职位的数量和质量要求。

2. 职种：职种是在同一职类内，根据工作的性质和任务的不同，将职位进一步细分为若干个种类。例如，在管理类中，可以有行政管理、人力资源管理、财务管理等多个职种。职种的划分有利于企业对具体岗位的工作内容和要求进行精细化管理。

3. 职级：职级是按照工作的复杂程度、责任大小和所需技能水平，将同一职种的职位分为不同的等级。职级的划分可以帮助企业设定合理的薪酬标准，同时也为员工提供了晋升的空间。

三、职业发展通道的设计

职业发展通道是指企业为员工设计的一条从入职到退休的全程职业发展路径，它包括横向和纵向两个方向。

1. 纵向发展通道：也称为晋升通道，是指员工在某一职种内，通过提升自身能力，逐步升至更高职级的过程。这是大多数员工的主要发展通道，也是企业激励员工努力工作、提高业绩的有效手段。

2. 横向发展通道：也称为转岗通道，是指员工在不同职种之间转换角色，或者在同一职种内的不同领域之间转换角色的过程。这为员工提供了更广阔的发展空间，也为企业提供了更多的人员调配方案。

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道标题：公司职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道

在现代企业中，一个清晰明确的职类、职种、职级体系对于员工的职业发展至关重要。它不仅能够帮助员工理解自己的职责和工作目标，还能为他们提供一条清晰的发展路径。这篇文章将深入探讨这三个概念，并分析它们如何影响员工的职业发展。

首先，我们要了解的是职类。职类是根据公司的业务需求和发展战略，将相似性质的工作划分为不同的类别。例如，一家科技公司可能会有技术开发、市场营销、人力资源等职类。职类的划分有助于公司对各岗位进行有效的管理和资源配置。

接下来，我们来看职种。职种是在职类的基础上，进一步细分出的不同岗位。比如在技术开发职类中，可能包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等职种。职种的设定使员工对自己的工作任务有了更具体的认识，也有助于公司对员工的工作表现进行评估。

然后，我们来谈谈职级。职级是指公司在职种内部设定的一系列等级，通常反映了员工的能力水平和贡献大小。例如，在软件工程师这个职种中，可能有初级工程师、中级工程师、高级工程师和首席工程师等多个职级。职级的晋升通常需要员工在知识技能、工作经验等方面达到一定的标准。

职类、职种、职级体系的划分为企业提供了明确的人力资源管理框架，也为员工的职业发展指明了方向。然而，这并不意味着员工只能按照既定的路径发展。事实上，许多公司都鼓励员工跨职类、跨职种发展，以拓宽他们的视野，提升他们的能力。

那么，如何构建一套有效的职类、职种、职级体系呢？首先，公司需要根据自身的业务需求和发展战略，合理划分职类和职种。其次，要设定合理的职级标准，既要考虑到员工的能力和贡献，也要考虑到公司的业务需求和市场竞争力。最后，公司还需要提供足够的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现职级晋升。