经理人与企业 - 360文档中心

职业经理人的价值与作用

职业经理人是企业中最为关键的人才之一。他们通过对企业策略、组织、运营等方面的深入了解和分析，制定长期发展规划和

中长期经营计划，并负责实施。职业经理人的职业能力、职业素

养和职业精神是企业成败的关键。职业经理人的价值与作用的主

要体现在以下几个方面。

一、制定企业战略

职业经理人有扎实的战略规划能力，能够通过对市场的深入研

究和分析，制定出企业长期发展战略和中长期经营计划。在制定

战略时，职业经理人需要考虑到市场需求、资源配置、竞争格局、技术发展趋势等多个因素，从而确定企业的核心竞争力和发展方向。制定出符合市场和公司自身条件的战略方案，为企业的长期

发展规划提供了基础和保障。

二、优化组织架构

职业经理人能够合理优化企业的组织架构，使企业管理更加高效，提高企业的生产力和效益。他们能够通过对企业内部的各项

工作进行调整和优化，以提高企业的工作效率和员工的自我价值。职业经理人能够充分发挥自身的管理能力，使每个员工都能够发

挥出自己的所长，提高整个企业的工作效率和竞争力。

三、推动企业创新

职业经理人是企业内部的创新推动者。他们有着深厚的行业知识、丰富的经验和先进的管理理念。职业经理人能够挖掘企业内部的创新潜力，推动企业内部的产品研发和技术创新，从而提高企业的市场竞争力和市场占有率。职业经理人也能够积极拥抱新技术、新流程和新观念，带领企业走向创新之路。

四、管理团队

职业经理人是企业的管理者。他们需要拥有权威性、自信心和说服力，能够调动企业内部所有的资源和团队成员，共同完成企业的战略目标。职业经理人在管理团队过程中会耗费大量的精力和时间，不仅需要给团队成员提供指导和帮助，同时还要通过交流和沟通来获取更多的反馈信息，从而更好地管理团队的工作和目标。

民营企业家和职业经理人关系浅析

随着中国市场经济的发展，民营企业和职业经理人已成为企业发展的重要力量。民营企业家和职业经理人之间的关系越来越紧密，需要深入了解和分析。

一、民营企业家和职业经理人的定义

民营企业家是指依据法律规定在社会经济活动中从事非国有资产管理的自然人、法人或其他组织。他们是企业的创始人和核心经营者，拥有企业所有权并承担经营责任。在企业中，民营企业家主要担任经营决策、资源配置、营销管理等方面的职责。

职业经理人是聘用为企业管理层成员的专业管理人员。他们拥有专业的管理知识和技能，能够提供有效的管理和决策支持。在企业中，职业经理人主要担任企业运营、战略规划等方面的职责。

二、民营企业家和职业经理人的关系

1. 互补关系

民营企业家和职业经理人之间的关系是互补的。民营企业家通常拥有强烈的创业精神和领导才能，在企业的初期阶段起到了至关重要的作用。而职业经理人则拥有专

业的管理技能和经验，能够协助企业家进行战略规划和日常管理。两者相互搭配，能

够实现企业的长期稳定发展。

2. 矛盾存在

在实际运营中，民营企业家和职业经理人之间的利益存在冲突。民营企业家通常拥有对企业的高度掌控，对企业发展的长远性和前途有着更广阔的展望，而职业经理

人则更加注重企业的短期效益。在某些情况下，两者的利益会发生冲突，需要通过妥

善的沟通和协调来解决。

3. 合作共赢

实现民营企业家和职业经理人的合作共赢是企业持续发展的关键。企业家应该充分信任职业经理人，根据企业的实际情况和管理需要，为职业经理人提供合理的管理权限和发挥自己能力的空间。职业经理人则应该在企业家的主导下，积极担当职责，不断提升管理能力和领导力，为企业发展做出贡献。

职业经理人1

航旅集团目前属于发展中的企业，需要引入职业经理人来增强企业的市场地位和竞争优势。因为他们具备深厚的商业知识、战略思维能力及行业与领域资源，能够帮助航旅集团实现有效的资源配置和战略规划。

职业经理人对行业的市场环境、竞争格局和发展趋势有着独到的洞察力，他们能够有效地组织和协调各种资源，确保企业的运营高效和顺利。还能够建立良好的企业形象和品牌价值观，吸引人才和客户的关注，为企业的长远发展奠定基础。在现代商业领域，职业经理人扮演着企业持续发展的关键角色。

以下从企业是否应该续签职业经理人及续签谈判等方面，阐述续签职业经理人的益处和考虑因素及措施。

一．为什么要续签职业经理人？

首先，续签职业经理人可以保持组织稳定性和连续性。职业经理人通常在企业中担任关键职位，拥有深入了解企业业务和运营的优势。他们熟悉航旅集团的战略目标、文化和价值观，能够在不同的环境中保持稳定的领导风格。续签职业经理人可以确保组织在关键时刻保持稳定，避免因为管理层的变动而导致的不确定性和混乱。

其次，续签职业经理人可以实现持续的业务增长和创新。职业经理人通过积累丰富的行业经验和专业知识，能够更好地理解市场趋势和客户需求。他们能够制定切实可行的战略计划和商业模式，推动企业不断创新和进步。续签职业经理人意味着企业可以持续受益于他们的经验和洞察力，为企业带来更长远的发展。

第三，续签职业理人可以提高组织的竞争力和声誉。职业经理人通常具备卓越的领导能力和管理技巧，能够有效地激发团队的潜力和创造力。他们能够建立高效的组织团队，培养优秀的人才，并促进团队合作和知识共享。续签职业经理人可以确保企业在市场竞争中保持优势，并提升企业的声誉和形象。

职业经理人与企业家的三大区别

孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的人思维。

1.做职业人与做企业家的三大区别

做职业人与做企业家的区别一：

做职业人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；

但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。

做职业人与做企业家的区别二：

做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。

做职业人与做企业家的区别三：

衡量企业家最终的标准，就是市值。

2.做职业人与做企业家的三大转变

在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。

转变一：困勉而行

“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会‘困勉而行’。就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。

职业人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；

而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。

就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。你很多事情不满意，但是事情还要做。”

转变二：200%的努力

“第二个变化，就是真要200%的努力。

做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业人是不一样的。

当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。

转变三：勇气 + 深思

第三个我觉得勇气深思很重要。

国有企业职业经理人定义

国有企业职业经理人是指国有企业中具有一定管理知识和经验，

负责企业运营管理、决策制定以及组织协调等工作的专业人士。国有

企业职业经理人作为企业的重要管理者，承担着推动企业发展和创造

增长价值的重要责任。

1.背景和特点：

国有企业职业经理人的出现是伴随着国有企业改革和现代企业制

度的建立而发展起来的。相对于传统的国有企业领导干部，职业经理

人更加注重专业素养和能力素质，更加贴近市场和企业运作的需要。

而国有企业职业经理人的特点主要包括：广博的知识储备、经验丰富、专业化、国际化视野和注重长期企业发展等。

2.职责和职能：

国有企业职业经理人的职责主要包括：制定企业经营策略和发展

规划、组织协调各部门工作、落实决策并推动执行、控制成本和提高

效益、协调内外部关系、人才培养和团队建设等。与此同时，他们还

需要具备很强的市场洞察力和战略眼光，把握市场机遇和风险，促进企业的创新和转型升级。

3.知识和能力要求：

国有企业职业经理人需要具备广博的知识储备和专业素养，包括经济学、管理学、法律、市场营销、财务会计等方面的知识。同时，还需要具备较强的沟通协调能力、决策分析能力、团队领导能力以及创新能力等。另外，随着国际化经营的发展趋势，他们还需要具备国际化视野和跨文化交流能力。

4.任命和激励机制：

国有企业职业经理人的任命一般是通过竞争上岗的方式，即通过招聘和选拔等程序来确定最佳人选。与此同时，国有企业也需要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核和职业发展等，以吸引和留住优秀的职业经理人。

5.发展和前景：

中国企业与职业经理人

有关调查表明．５的外企职求７一是要有战略眼光二是改革要有８％
职业经理人是市场经济不断发展的产业经理人愿意到国有企业任职，有有魄力．决心；三是要有宽容度。也
物。因此职业经理人要发挥自己的职９．％的人考虑以后到民营企业去任就是说如果一个老板向职业经理人表１４
用合法手段保护自己的利益当化将是他们的一个必须解决的问
互值才能互动，让曩手长久
调查结果显示，民营企业老板对
杂，只要能做到以下几点，你就可以
游刃有余了。外企，中一职业经理人的
东的利益．而不能利用职务之便反对早已习惯于在正规的阵地作战了，那
一
个成熟的职业经理人，他不会看在
股东。如果股东正在干违法的事，除么外企职业经理人能否把陷在泥潭里钱的份上到民营企业工作，因为职业了自己不能参与违法行为，却不能的战车开出来，这可能在民营企业老经理人的价格是根据市场行情决定但利用职务之便或服务信任去反对股板和外企职业经理人之间有一个距离的，如果做得不开心，他可以到别的东。如果职业经理人的正义感压倒一存在。切，么，就应该辞职。职之后，那他辞公司去，钱也是一样多的。民营企业老板们普遍担心职业经理人带来老板在聘请职业经理人之前心态的定

对国有企业职业经理人管理约束的探索与思考

国有企业的职业经理人是指由企业聘用的经过选拔、培训和任命程序，以职业经理人

身份从事企业管理工作的人员。在过去的几十年里，我国国有企业管理体制存在一些问题，其中之一就是对职业经理人的管理约束不够。

对国有企业职业经理人的管理约束是确保他们恪守职业道德、忠诚于国家和企业利益，履行其职责的重要方式之一。对职业经理人的约束应该从以下几个方面进行探索与思考。

应建立健全的职业经理人选拔机制。职业经理人的选拔过程应该公正、透明，注重专

业能力和道德品质的考察。可以通过面试、考试、绩效评价、背景调查等方式，全面了解

候选人的能力、经验和责任感等方面的情况，从而确保选拔到合适的人员。

应加强对职业经理人的培训与管理。为了确保职业经理人具备必要的管理知识和技能，国有企业应该建立健全的培训体系，为职业经理人提供系统的培训课程，包括领导力、决

策能力、沟通技巧等方面的培训。在职业经理人的日常管理中，应加强对其的监督和评估，及时发现和纠正问题，确保其工作符合国家和企业的利益。

应加强对职业经理人的激励机制建设。激励是提高职业经理人工作积极性和创造力的

重要手段。对于国有企业职业经理人来说，除了基本薪酬之外，还可以通过绩效考核、奖

励制度、股权激励等方式，激励他们发挥更大的工作动力和创造力。应建立健全的职业经

理人绩效评估体系，将绩效作为激励的重要依据，以促使职业经理人在工作中真正做到有

所为、有所不为。

应建立相应的法律法规、监管机制和问责制度。对于不遵守职业道德、违反法律法规、滥用职权等行为，应该依法进行惩处和问责，保证职业经理人的行为合法合规。应加强对

职业经理人的引入对投资效率的影响

职业经理人是指经过专业培训和选拔，专门从事企业管理工作的人员。相较于传统的家族式和创业式管理模式，职业经理人的引入对企业的管理水平和投资效率有着重大的影响。本文将从多个方面探讨职业经理人对投资效率的影响。

一、提高管理水平

职业经理人具备更专业、更系统的管理知识和技能，能够通过科学的管理方法提高公司的管理水平，降低经营风险，创造更高的效益。职业经理人的引入可以促进企业的专业化、标准化和规范化管理，使企业从家族式经营向现代化经营转型，加速企业的发展步伐。

二、减少管理人员的亲友关系

传统的家族式和创业式管理模式，管理团队中的成员常常由亲友组成，造成人事关系较为复杂，管理决策易受个人因素的影响，从而影响企业的管理效率和投资效果。职业经理人通常是从外部招聘，避免了亲友关系对企业管理的干扰，使管理层结构更加清晰，管理决策更加理性。

三、优化股权结构

职业经理人具有长远的眼光和专业的判断能力，能够以整体利益为出发点，为股东创造更多的价值。职业经理人的引入可以使公司股权结构更加特化，产生更好的股权激励机制，进一步推动公司的发展和创新，提高企业的竞争力和盈利水平。

四、推动企业市场化改革

职业经理人对企业决策的科学性和合理性有着更高的要求，能够在企业资源优化配置上发挥更重要的作用。职业经理人的引入促进了企业的市场化改革，使企业在市场竞争中有更多的优势，更快的拓展业务，提高盈利能力。

总之，职业经理人的引入对企业的管理和发展有着重要的影响。当前经济发展市场竞争激烈，职业经理人的引入是企业转型升级的必经之路。

浅谈企业家和经理人的区分

浅谈企业家和经理人的区分在商业领域中，企业家和经理人是两个不同的概念。虽然在某些情况下，一个人可以同时具备这两个角色，但他们的职责和目标却有着显著的区别。本文将探讨企业家和经理人的区别，并分析这两种角色在组织中的重要性。

一、定义和职责

1. 企业家

企业家是创建、创新和经营企业的人。他们具有创意和远见，能够发现商机并采取适当的行动来利用这些机会。企业家通常是风险承担者，愿意面对风险和不确定性，并准备为实现其愿景而付出努力。

企业家的职责包括但不限于以下几个方面：

- 发现商机并分析市场趋势；

- 创立和发展新的企业或创新产品；

- 打破现有的商业模式和思维方式；

- 筹集资金和资源来支持企业的发展；

- 建立和维护战略伙伴关系。

2. 经理人

经理人则专注于组织内部的运营和管理。他们的任务是确保组织高效地运作，达到预期的业务目标。经理人注重细节和执行，具有组织和协调的能力。

经理人的职责包括但不限于以下几个方面：

- 设定目标和制定计划；

- 分配资源和管理预算；

- 招聘、培训和管理员工；

- 监督员工的工作和绩效；

- 分析和解决问题。

二、重点区别

虽然企业家和经理人在一定程度上可以重叠和互补，但他们的关注点和优先事项有所不同。

1. 愿景 vs. 绩效

企业家注重发现和实现想象中的未来，他们具有长远的远见。他们试图超越现状，并创造出与众不同的事物。而经理人则更关注组织的运营和绩效，他们专注于实现公司设定的目标。

2. 创新 vs. 管理

企业家是创新的推动者，他们致力于改变和颠覆现有的商业模式。

他们善于发现新的商机，并寻求创新解决方案。而经理人则更倾向于

职业经理人与企业家

职业经理人只负责经营管理活动，不一定承担企业家所必须承担的投资风险和创业风险。两者在企业中的作用和地位也不一样。

雇佣关系：企业家是雇佣者，职业经理人是被雇佣者；

创业与否：企业家是创业者（与所控制的资源无关），并能致力于发现创业机会，职业经理人是在企业内创业；创新功能：企业家更强调创新和冒险精神，创业活动，职业经理人只是用具备一定的创新能力。（合并）

出资与否：企业家是出资或者继承出资，或者是委托代理人、出资人代表‘职业经理人是不出资的。

承担企业风险：企业家承担企业的所有风险，职业经理人承担的风险与本人契约关系相关的的风险。

所有权和控制权：企业家同时拥有所有权和控制权，职业经理人无所有权有一定的控制权。担任企业主管与否：企业家担任，职业经理人不一定担任。

企业家精神。

职业经理人转变成企业家的条件：持股激励，应用股票期权。

一方面说明在市场经济发展中企业家的职业化，可以将这部分人称为职业企业家；另一方面说明职业经理人在职业生涯发展过程中养成了优秀的企业家精神，成长为企业家。

职业经理人怎么与老板更好的相处

职业经理人怎么与老板更好的相处？

职业经理人一般都是公司高薪聘请的空降高管。有的企业费劲周折招聘的职业经理人，干不了多久就离职了。有的职业经理人来了，大刀阔斧的改革，效益不见的有什么起色，公司却跨了。作为职业经理人，该怎么与老板合作共赢呢？本文分别站在职业经理人和企业老板的角度，从以下几个方面尝试分析。

1、价值观

职业经理人受聘后，首先做的一件事就是公司调研，给企业全方位“诊脉”，把企业长期面对的问题一一暴露。然后拿出一份可执行的方案给老板看。老板竭力聘任的原因，就是要解决这些棘手的问题。

企业发展之初，十几个人的时候，老板的主要管理方式是靠人治，企业一目了然，所有问题老板一句话就能解决。当企业扩张到上百人的时候，老板的精力就顾不过来了。

这时候老板引入职业经理人，是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，类似总经理助理或者执行副总。

职业经理人的主要定位为是创造创新业绩。企业的一些元老已经跟不上老板的思路和企业的发展，希望借他人之手革除组织的旧疾，还要避免老板被人说成是卸磨杀驴。

2、放权

一般情况下空降的职业经理人都会要求有一定的实权，于是老板颁布一道命令：如果某一天因为新任领导的管理需要，对公司元老们进行调整或辞退，任何人不得有异议。放手去干吧。

职业经理人开始雷厉风行的改革，一边抓绩效管理，一边抓组织制度建设。在但在执行的过程中，总会受到来自老板的阻力。总会出现授权不充分问题。职业经理人也不愿意轻易看到自己的失败。这就引发了矛盾和冲突。

老板认为职业经理人来的时间毕竟太短，完全放权确实存在风险，公司失败不起。创业九死一生的经历，迫使老板不得不如履薄冰，凡事都小心谨慎。担心公司为这种激进的措施付出惨痛的代价。企业经不起几次这样的折腾。所以不得不压着变革的步伐。

企业家怎样驾驭职业经理人

企业家怎样驾驭职业经理人企业家怎样驾驭职业经理人

我刚给企业家和董事长上了教练课，在我的课堂中，他们列出对他们每个人来说，最富有挑战的问题，每个董事长列出的都不一样，但最核心、最普遍的一个管理问题，就是搞不定职业经理人。

张老板最重要的一个工作就是寻觅职业经理人

张老板说自己很失败。在7、8年前，他知道自己有些短板，自己的队伍也有很多短板，他想聘用职业经理人，帮自己的事业快速发展。他暮色了一个管理者，从简历，从各个方面都不错，4个月的时间过去了，这个人就过来了。有一天，他找张老板谈话，把一份辞呈放到了桌上，张老板很惊讶，他说：“我没法在这供职，这里面的关系实在太复杂，我搞不定这些事情，我心里也不是很舒服。另外，我认为会耽误你的事业。”这件事情，当时对他振动很大。这就是一个失败的经历。

张老板认为离职的那些理由不成立，觉得那个人有问题，自己什么都做到了，副总的位置不是轻易就给的，凌驾于亲属、老干将之上，虽然让他负责公司的事很多，但他要的薪酬待遇基本上符合他的要求。

他还是觉得职业经理人很重要，帮助公司事业发展，他招聘了很多职业经理人，但是基本都走了，目前已经更换了7、8个人，现任职的一个都没有。目前每天让人力资源招人，他现在很大的一个工作，就是寻觅管理人才。

能力很强的职业经理人可以帮他打理公司，在刚来的几个月内，可以拿下普通人拿不到的项目，把业绩完成，带着经理人出去做事情，还有一种光环存在。另外，客户越来越挑剔，对这个投资还是很值得的。不一定能够完成所期望的目标，但是还是很有干劲的。

和张老板一起创业的同事和员工们，有亲戚，也有老乡，他们都很能干，也很忠诚，但是能力不够强，虽然他们对于招来的经理人有意见，但是他们还是不会搅局的。公司发展越来越大，他意识到必须要有职业经理人进来，但这些人不知道为什么，刚来的时候都比较有干劲，之后就缺乏了干劲。这个也是我很头疼的问题。

职业经理人如何与企业老板成功合作

所谓职业经理人就是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不断完善，职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。一些职业经理人抱怨自己但经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等问题成为许多企业老板很大的管理困惑。

那么，老板如何对职业经理人进行有效管理，才能使双方走向共赢呢？

一、选人关

从职业经理人的招聘关。作为老板在选择职业经理人时，一定注意职业经理人在以往所服务企业的表现：作为一个优秀的职业经理人在服务于一家企业时，一般具备以下四大特征：

1、低调进入

一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。

2、温和改进

看这个职业经理人在所服务的企业是如何变革的。如果在原来所服务的企业，如果一进入就选择动手术式的大动干戈，就犯了最严重的错误。因为

一个再厉害的经理人，也无法在一夜之间改变一家企业的。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。

3、不带旧部

很多经理人容易犯的一个错误是，他会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下，人都忙着搞斗争去了，哪有时间好好工作呢?

职业经理人制度及其对企业治理的影响

近年来，随着国内市场经济的发展，职业经理人制度逐渐成为企业改革的重要

研究领域之一。职业经理人不同于创业者或企业家，他们在企业中担任高管职位，对于企业的经营管理起着至关重要的作用。本文将就职业经理人制度及其对企业治理的影响展开探讨。

一、职业经理人制度的产生背景

职业经理人制度早期主要出现在欧美国家。在欧美国家发达的市场经济中，企

业家和创业者为企业初期的创立和发展做出了重要贡献，但随着企业的壮大和成熟，创业者的管理能力逐渐难以满足企业的要求。同时，在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更加专业和稳定的管理团队来保证企业的长期稳定发展。因此，职业经理人制度应运而生。

在中国，职业经理人制度起步较晚。在计划经济时期，由于企业所有权、经营

权和管理权相统一，企业领导往往由政府任命，因此企业领导团队普遍缺乏市场意识和商业思维。随着市场经济体制的建立，企业所有权、经营权和管理权分离，企业需要更加专业和稳定的管理团队。同时，国家对企业治理的要求也在不断提高，职业经理人制度的建立逐渐成为一个重要问题。

二、职业经理人制度的实践与探索

近年来，职业经理人制度在国内企业中得到了广泛应用和实践。在一些大型企

业中，职业经理人团队已经成为企业的核心竞争力，他们所具备的专业化、国际化和创新能力为企业的长远发展提供了坚实的支撑。同时，在某些行业中，职业经理人也成为了行业领军企业的骨干力量。

然而，在实践中，职业经理人制度也存在一些问题。首先，一些企业在实现产

权分离的过程中，出现了企业治理不严格、股权混乱等情况，职业经理人难以发挥应有的作用。其次，一些企业的董事会治理结构不合理，导致职业经理人难以提高

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化，使企业已经认识到，需要实实在在地“以人为本”，哪个企业具备了高效，灵活的人才机制，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人，普通市民可能还感觉有些陌生，但是在一些IT公司、制造业等企业里，职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶级职业经理人，也为人们所熟知。据了解，目前我国职业经理人的需求量达到50万人以上，职业经理人已经成为当前社会急需的金领职业，形成了求大于供的局面。

一、职业经理人的概念界定

职业经理人首先产生于西方，而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。在中国，职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。在20世纪90年代末，随着中国经济的高速发展，首先是大量民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，企业需要引进专业管理人才，高薪聘用的专业人士，形成了公开的社会阶层——职业经理人。

职业经理人以企业作为长期职业，以合同为依据，接受出资人或其授权的机构聘用，运用经营管理知识和经营管理经验，独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。

二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题

根据吉林省经委调查，目前职业经理人队伍建设有4个方面问题需要解决：

1、需求与市场不对称

据吉林省统计局的统计，全省现有规模以上工业企业2752户，如果按职业经理人定义来衡量，全省职业经理人仅在规模以上工业企业中需求数量就不少于万人。吉林省经委对全省医药、汽车及汽车零部件，商业、食品、机械、房地产等9个行业的12户企业及企业中层进行了调查，结果显示：75％的被调查企业需要职业经理人。周查人员还对长春市47户企业在主要新闻媒体上发布招聘职

公司治理与职业经理人

公司治理是指管理者和股东之间的关系，以及在公司内部实施的一系列规则和程序，以确保公司的可持续发展和股东利益最大化。职业经理人是指专业从事企业管理工作的人员，他们被雇佣来管理公司的日常运营，并代表股东执行决策。

公司治理与职业经理人之间存在着紧密的关系。公司治理旨在确保公司的决策能够遵守道德、法律和道德准则，并促进透明度、公正和责任。而职业经理人则是具体负责落实公司治理规则的实施，他们是公司治理的执行者。

在一个良好的公司治理环境中，职业经理人应该具备以下特点和能力。

首先，职业经理人应该具备高度的道德和职业操守。他们必须以诚信和责任为基础，始终以公司的最大利益为出发点，遵守法律法规，遵循道德准则。

其次，职业经理人应该具备专业的知识和技能。他们需要对公司业务有深入的了解，掌握各种管理工具和技巧，熟悉市场和竞争环境。只有具备这些专业知识和技能，他们才能有效地管理公司并制定正确的决策。

此外，职业经理人还应该具备有效的沟通和协调能力。他们需要与股东、董事会以及其他利益相关者进行有效的沟通和协调，以达成共识并推动公司的发展。同时，他们还应该能够有效地与团队合作，带领团队实现公司的目标。

对于公司治理来说，职业经理人的角色至关重要。他们是公司治理的实施者，负责执行公司的决策并管理公司的日常运营。通过职业经理人的专业管理，公司能够更好地适应市场环境的变化、提升竞争力，并实现股东价值最大化。

同时，公司治理对职业经理人也有一定的监督和约束。公司治理规则确保了职业经理人的权力被合理限制，防止他们滥用职权。公司董事会和股东大会等机构对职业经理人的任命和解聘进行监督，确保他们的行为符合公司和股东的利益。