连锁购物中心、百货商场财务科组织架构与岗位职责

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连锁购物中心、百货商场财务经理岗位职责

1协助财务总监制定分店年度财务目标、损益和预算计划，并监督其妥善实施；

2认真执行国家财经方针政策，执行会计制度和财务管理办法，认真贯彻执行分店统一下达的财务、会计核算管理制度及实施细则，对工作中的存在的问题及时提出处理意见；

3负责财务部的内部分工及财务主管的任免，合理协调各岗位的工作，负责财务人员的招聘、培训及考核；

4定期（月、季、年）组织编报分店的财务分析报告及费用预、决算报表，编制成本计划和资金计划并监督执行；

5协调分店与财政、税务、银行、统计等相关部门的关系，定期沟通，及时汇报，为分店创造良好的外部环境；

6熟悉各部门的经营活动，定期开展财务成本分析，提高管理水平；

7对资金作好预测与监控，确保资金运作安全与畅通；

8严格执行上级领导的工作安排，对下级财务部门上报的财务情况要全面掌握，对工作中的问题予以及时、妥善的解决并回复。

超市各部门职责

超市作为一个主要的零售业务，需要有各个部门来负责不同的工作。以下是超市各部门的职责：

1. 采购部门

- 负责与供应商联系，采购超市所需的商品和货物。

- 确保采购的商品符合超市的质量和价格要求。

- 处理与供应商之间的合同和谈判事宜。

2. 销售部门

- 管理超市的销售活动，包括促销和打折活动。

- 调整商品的定价以达到销售目标。

- 监督销售员工，并提供销售培训和指导。

3. 财务部门

- 负责超市的财务管理和记录。

- 进行销售和成本的核算和分析。

- 准备超市的财务报表和预算。

4. 人力资源部门

- 负责招聘、培训和管理超市的员工。

- 确保员工的工作环境和待遇符合法律和公司政策。

- 处理员工福利和离职事务。

5. 仓储部门

- 管理超市的库存，确保商品的及时进货和补充。

- 负责货物的收发、储存和配送。

- 维护仓库的安全和整洁。

6. 客户服务部门

- 提供高质量的客户服务，解答顾客的问题和投诉。

- 处理退货和退款的事宜。

- 搜集客户反馈，改善超市的服务质量。

以上是超市各部门的职责概述，不同的部门协同合作，确保超市的正常运营和顾客满意度。

百货商场和购物中心的特点

一、百货商场

1、规模特点

百货店规模通常在2万平方米左右。

2、规划设计特点

百货店通常采用3－5层的多层建筑，对设计荷载做过多的考虑较少，除过层高、柱网、消防、外部交通方案、电梯、货物流、包括POS系统在内的各种智能化

系统之外，商场里面对消费者的有效引导，即动线布置和公共空间的设计都将

是百货店规划设计中的重要问题。

3、运营特点

百货店主要采取统一经营的管理模式，由运营商对项目的定位、市场策略、管

理模式等进行基于战略考虑的统一运做。统一经营的管理模式有利于打造项目

的品牌价值，便于提升项目的竞争力。

4、商铺特点

百货店商铺基本上都是铺位形式，个别百货店会将一层某些或某个铺面出租或

出售给商家。百货店铺位商铺有的是专卖店的形式，从空间上相对独立，部分

是采取柜台的方式，大部分采取开放空间内专卖区的形式，各个品牌销售区只

是通过地块的划分有所区别。百货店铺位绝大多数采取出租或按照营业额流水

提成的方式，也有些采取租金和流水提成结合的方式。

二、购物中心

1、规模特点

目前在国内大型商业房地产开发领域，极富市场感召力的超级购物中心项目值

得商铺投资者首先对它们建立基本的了解，有助于商铺投资者辨析市场机会，

规避投资风险。

2、规划设计特点

购物中心项目的规划设计包括购物中心项目的方案设计、初步设计及施工图设

计等。项目规划与设计对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案

设计为重中之重。方案设计可以称之为宏观设计，牵涉到用地分配、功能分区

和规划、外部交通设计、及城市环境设计，将决定购物中心项目的外部布局、

内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室

连锁购物中心、百货商场财务科组织架构与岗位职责

第一节组织架构

1、组织架构

第二节岗位职责

1、财务总监岗位职责

1.1财务总监是分店行政领导成员之一，协

助总经理分管财务工作；

1.2全面审定财务预算，编制资金计划，统

筹资金运作，合理安排资金的使用，提高

资金的回报率；

1.3组织领导分店的财务管理、会计核算和

内部审计等方面的工作，参与分店经营和财务决策；

1.4组织编制和贯彻执行股份公司财务收

支预算、信贷计划，拟定资金筹集和运用

方案，组织好分店内部资金的供应、分配、

调节和控制，合理节约有效地使用资金；

1.5、按照《会计法》和《企业会计准则》、《行

业会计制度》的要求，组织领导财务部门

和会计人员准确、及时完整地完成分店会

计核算工作；

1.6组织制定分店财务管理、会计核算与内部审计的规章制度；

1.7全面负责分店财会机构设置和会计人

员的培训和考核，支持财会人员依法行使

职权。

2、财务经理岗位职责：

2.1协助财务总监制定分店年度财务目标、

损益和预算计划，并监督其妥善实施；

2.2认真执行国家财经方针政策，执行会计

制度和财务管理办法，认真贯彻执行分店统一下达的财务、会计核算管理制度及实施细则，对工作中的存在的问题及时提出处理意见；

2.3负责财务部的内部分工及财务主管的任

免，合理协调各岗位的工作，负责财务人员

的招聘、培训及考核；

2.4定期（月、季、年）组织编报分店的财

务分析报告及费用预、决算报表，编制成本

计划和资金计划并监督执行；

2.5协调分店与财政、税务、银行、统计等

相关部门的关系，定期沟通，及时汇报，为

分店创造良好的外部环境；

连锁购物中心、百货商场财务人员交接制度

1、财务工作交接

1.1会计人员工作调动或者因故离职，必须

将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员，没有办清交接手续的，不得调动或离职；

1.2接替人员应当认真接管移交工作，并继续输移交的未了事项；

1.3会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：

1.3.1已经受理的经济业务未填制会计凭证的，应当填制完毕；

1.3.2尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章；

1.3.3整理应该移交的各项资料，对未了事项写

出书面材料。

1.4会计人员办理交接手续，必须有监交人

负责监交。一般会计人员交接，由财务部主管负责监交；会计主管人员交接，由财务总监负责监交，必要时可由事业部派人会同监交；1.5会计主管移交时，还必须将全部财务会

计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；

1.6会计人员改时离职或者因病不能工作且

需要接替或者代理的，会计部主管人员必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。

临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作的，应当与接替或者代理人员办理交接手续；

1.7移交人员因病或其他特殊原因不能亲自

办理移交的，经分店总经理批准，可由移交人员委托他人代办移交，但委托人应承担有关责任；

1.8分店在撤销时，必须留有必要的会计人

员会同有关人员办理清理工作，编制决算，未移交前，不得离职。接收单位和移交日期由主管部门确定。

2、财务资料交接

2.1编制移交清册，列明应当移交的会计凭

证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票、文件、其他会计资料和物品等内容；

购物中心百货商场人事行政制度

×××××企业管理制度汇编（××版）

第一章组织架构及职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。第一节组织架构................................................................................................ 错误!未定义书签。第二节部门、岗位设置及人员编制 .............................................................. 错误!未定义书签。第三节企业与部门职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。第二章人力资源制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。第一节总则.................................................................................................... 错误!未定义书签。第二节制度建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第三节编制管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第四节人事管理权限 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第五节招聘管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第六节培训管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第七节考核管理 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第八节薪酬福利管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九节考勤及请、休假管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。第十节员工关系管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第十一节奖惩管理 .......................................................................................... 错误!未定义书签。第十二节离（任）职管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。

超市财务部岗位职责

一、贯彻执行董事会有关财务规定，按照会计法规及相关法律法规组织超市各项理财活动的正常运作。这需要财务部门工作严密围绕公司制定的财务规定和法律法规进行。

二、制定超市财务管理制度并监督、检查其执行情况。为确保科学性和高效性，财务部门必须建立有效的财务管理机制，并对财务管理制度实施情况进行监督和检查。

三、参与超市有关经济活动的评估、审核与分析。财务部门需对超市的各项经济活动进行评估和审核，并提供相应的分析报告，以支持公司制定经济策略和决策。

四、根据超市经营目标，编制超市年、季、月财务计划，并协作管理部门对各门店、部门下达经济指标。同时，财务部门还需监督、检查和考核指标完成情况。

五、真实反映超市经营成果，并提交各项财务报表及分析，为公司经营决策提供完整的会计资料。财务部门要真实反映超市经营成果，并提交各项财务报表和分析报告，以提供准确、完整的会计资料，支持公司的经营决策。

六、确保财务体系的健全与完整，依照超市规定执行现金收付、银行结算业务，对超市各项财产物资、经营活动开支进行控制与监督审核职能。财务部门需确保超市财务体系的健全性和完整性，并根据超市规定执行现金收付、银行结算等业务，以对超市各项财产物资和经营活动开支进行控制、监督和审核。

七、确保卖场收银工作日常进行，并准确反映超市销售业务。财务部门

需要确保超市卖场的收银工作正常进行，并准确反映超市的销售业务。

八、合理安排资金，开源节流，盘活资金，为决策提供依据。财务部门要根据超市经营情况，合理安排资金，开源节流，盘活资金，以为公司制定决策和经济活动提供依据。

总结百货商场与购物中心的区别

百货商场与购物中心地区别

一．百货商场与购物中心不同点

、业态构成不同

百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务地零售业态；是多业态多业种复合，体现“一站式消费”地多功能大型商用物业，一般是一组统一规划地建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体.要有宽阔地购物通道和良好地动线设计，充分考虑到来客地休息和停车设施，要通过环境地塑造形成自身聚客地引力，其建筑美学与商业功用结合.

、城市功能不同

百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈地百货商品选购者；是集中众多商业资源地商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围地商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求地多种价值.

、金融功能不同

百货商城作为简单地流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商地资金周转；作为新兴地商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业地庞大产业链条，并且通过消费者地长期重复地消费行为，实现整个产业链条地持续更新和市场流通.地商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产地长期保值增值地根本利益服务地，其城市金融功能不可忽视.

、获利方式不同

百货商城主要通过专柜销售收入地分成方式获利；主要通过分租物业地租金收入方式获利.

、运营管理重点不同

百货运营管理地重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；运营管理地重点是业态组合地配置和租户管理地效果，并以经营租户为主，通过物业、商务地统一管理，为众多商家地分散经营创造统一营造地购物环境和顾客服务保障体系.里可以包括一家，甚至多家百货店.

连锁购物中心、百货商场成本费用范围

2.7财务费用包括利息收入、利息支出、筹建期汇兑收益摊销、汇兑损益、银行手续费；
2.8折旧包括折旧-房屋、折旧-车辆、折旧-机械与设备、折旧-办公设备、折旧-卖场设备；
2.9在费用明细表中的各费用项目，分店不得自行增加，若有需要，应与事业部商谈后，才可增设新栏目。在帐目中的明细费用项目，分店可依据ຫໍສະໝຸດ Baidu身的需要，自行设置。
2.5 广告宣传与促销费用包括广告宣传费、广告制造费、商场促销美工、广告宣传与促销回收等；
2.6管理费用包括差旅费、管理人员出国费用、会员费、交通费、应酬费、电传与电话、邮电费、印刷费、报纸与定期刊物、办公用品、会议费、保险费、审计费、消防费、事业部费、低值易耗品摊销、维修与保养公司交通工具、维修与保养机械与设备、维修与保养办公室设备、维修与保养计算机、计算机配件、其他税费、坏帐损失、盘亏（减盘盈）、开办费摊销、法律费、无形资产摊销、其他管理费用等；
1.4 分店费用开支施行计划管理，费用开支应本着“必要、合理、节约”的原则，按照计划，从严掌握。
2、费用分类
2.1 分店的费用开支，可分为七大类：租赁费用、人事费用、销售费用、广告与促销费用、管理费用、折旧费用；
2.2 租赁费用包括租金、租金-临时、仓储费、水电费、煤气费用、卫生服务、卫生用品、租入固定资产改良支出摊销、装修、装饰支出等；
2.3人事费用包括工资、临时/其他人工资、补贴、加班/加点、年度效益资金、津贴、消费基金、奖励金、董事报酬、员工制服费、误餐费、员工医疗基金、养老储备基金、上学教育经费、日常劳保福利、住房基金、工会经费、招募新员工经费、保安服务费、待业保险费、其他人事费用等；

王府井百货的组织架

王府井百货组织架构一、王府井百货集团组织架构图

二、王府井百货集团组织架构信息

1王府井百货集团总部

集团领导

董事长

总裁

副总裁

总裁助理

信息技术总监

财务总监

工会主席

总裁办公室

总裁办公室主任

总裁办公室常务副主任

总裁办公室职位领导

总裁办公室高级主管

总裁办主管

总裁办办事员

总裁办公室司机组长

总裁办公室司机

厨师

1. 3财务部

财务部部长

财务部税务治理领导

财务部会计核算领导

财务部财务打算领导

财务部高级主管

信息技术部

信息技术部部长

信息技术部系统治理领导信息技术部软件开发领导信息技术部高级主管

信息技术部主管

物业平安数

物业平安数部长

物业平安数副部长

物业平安数高级主管

物业平安数主管

警卫

零售部

零售部部长

零售部副部长

零售部部长助理

零售部职位领导

零售部高级主管

零售部主管

党委工作部

党委工作部部长

党委工作部副部长

党委工作部主管

党委工作部办事员

工会

工会职位领导

工会高级主管

购物中心事业部

招商部部长

招商部项目领导

招商部高级主管

招商部主管

百货事业部

百货事业部副总领导

百货事业部总监

百货事业部副总监

百货事业部领导

百货事业部采购领导

百货事业部高级主管

百货事业部采购高级主管百货事业部主管

百货事业部采购主管

百货事业部办事员

百货事业部采购办事员1. 11超市事业部

1. 超市事业部总领导

1. 超市事业部总领导助理1. 超市事业部职位领导1. 超市事业部高级主管1. 超市事业部主管

1. 超市事业部办理员

进展部

进展部部长

进展部项目领导

进展部高级主管

进展部主管

法律事务室

法律事务室副主任

法律事务室项目领导

法律事务室主管

工程部

工程部部长

工程部职位领导

工程部高级主管

商场财务部职责

商场财务部是企业中一个重要的部门，它负责管理和监督商场的财务事务。商场财务部的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 财务记录和报告：

商场财务部负责收集、整理和记录商场的财务数据。他们负责编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。这些报表向管理层提供信息，帮助他们了解商场的经济状况和财务健康状况。

2. 预算和预测：

商场财务部负责制定商场的财务预算和预测。他们根据商场的经营计划和市场环境制定预算，以指导管理层的决策和资源配置。同时，他们还负责监督执行预算计划，确保商场的财务目标得到实现。

3. 资金管理：

商场财务部负责管理商场的资金。他们预测商场的资金需求，确保资金的充足。他们与银行和其他金融机构合作，维护商场的银行账户和信用额度。他们还管理商场的现金流量，确保资金的合理运用和投资。

4. 税务管理：

商场财务部负责商场的税务管理。他们负责准时申报和缴纳各种税费，确保商场的税务合规。他们了解税法政策的变化，及时调整商场的税务筹划，以最大程度地降低商场的税务负担。

5. 内部控制：

商场财务部负责建立和维护商场的内部控制制度。他们确保商场的财务活动合规并符合内部控制规定。他们制定并执行财务流程和程

序，确保商场的财务活动的准确性和可靠性。同时，他们也负责监督和检查商场的财务活动，发现和纠正财务风险和问题。

6. 经营决策支持：

商场财务部为管理层提供财务分析和业务指导。他们分析商场的财务数据，帮助管理层理解商场的经济状况和盈利能力。他们还进行风险评估和财务指标分析，以支持管理层的决策和战略规划。

连锁购物中心、百货商场利润核算及财务分析、报告制度

第一节利润核算

1、利润核算指标

1.1营业收入是指分店从事商场经营活动过

程中所取得的各项收入，包括经销、联销商品销售收入、租金收入等。按现行国家的会计制度和税收制度，营业收入中不应含销项税。

但在各分店的价格体系、会计核算中，营业收入是含销项税的收入。联销销售收入是指各分店与联销厂家签订联销合同，按合同规定卖出商品后所取得的销售商品的收入；

1.2各分店销售商品发生的销售折让、退回

与折扣支出，相应冲减当期的商品销售收入，销售折让指因商品品种和质量等原因而给予

顾客一定比例的折让，销售折让是指在赊销和商业信用的情况下为了推销商品及早收货款而给予顾客一定比例的现金折扣。各分店开展的各项活动中的降价、季节性的降价不能作为销售折让与折扣处理；

1.3商品销售毛利指商品销售收入净额减去

商品销售税金、商品销售成本后的金额。商品销售税金，指营业税金及附加税费。此项中不应含增值税。

2、利润分配

2.1被没收的财物损失、支付违反税法的滞纳

金和罚款，记入所得税应纳额；

2.2超过用所得税前的利润抵补的亏损；按规定可用税后利润弥补的亏损；

2.3按税后利润扣除前两项后利润，提取储

备基金、企业发展基金、职工福利基金，提取的比例由事业部规定；

2.4计提各项基金后的利润，按事业部决定

的分配方案，在年度结束后的120天内实施。

累计未分配的利润可并入本年度利润分配。

第二节财务分析、报告1、财务报告内容

1.1财务报告是指反映各分店的财务状况和

经营成果的总结性书面文件，包括资产负债表、损益表、费用明细表、现金流量表、有关附表和财务情况说明书；

超市各部门岗位职责

超市的各部门岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 经理部门：负责超市的整体管理和运营，制定并执行销售策略、市场推广活动，并管理各部门的人员、预算和盈利状况。

2. 采购部门：负责与供应商合作，选购商品并协商采购价格，控制库存，并确保货物及时到达超市，满足客户需求。

3. 销售部门：负责售货员的招聘、培训和管理，负责商品陈列和摆放、价格标识，处理顾客投诉和退换货等事务。

4. 人力资源部门：负责员工的招聘、入职和离职手续，管理员工的薪酬、福利和培训计划，协调员工之间的关系，确保员工的工作效率和满意度。

5. 财务部门：负责超市的财务管理和资金运作，制定预算并控制成本，处理超市的财务报表和税务事务，确保超市的财务稳定和合规运营。

6. 客户服务部门：负责接待顾客、解答疑问和提供服务，处理顾客的投诉和退换货事务，改善顾客体验，提高客户满意度。

7. 仓储和物流部门：负责超市商品的储存、分拣和配送，管理货物进出库，确保货物质量和数量的准确性，协助采购部门和销售部门的工作。

8. 清洁和安保部门：负责超市的清洁和卫生工作，如扫地、擦窗、收拾垃圾等，同时负责超市的安全和保安工作，保护超市的财产安全和员工及顾客的人身安全。

这些部门和岗位在超市的运营中相互配合，共同完成超市的经营目标和服务客户的需求。

连锁购物中心、百货商场财务管理工作考评(附表)

连锁购物中心、百货商场财务管理工作考评（附表）1、财务经理考评表一

2、现金出纳考评表二

3、银行出纳考评表三

4、费用预算岗位考评表四

五、成本会计考评

表五

6、库存会计考评表六

7、帐务主管考评表七

8、往来主管考评表八

9、总收主管考评表九

10、税务主管考评表十

11、往来付款、税务核算、货款支付、进项税核算考评表十一

12、结算对帐人员考评表十二

13、付款审核人员考评表十三

商业地产组织架构和部门职责

商业地产组织架构及部门职责说明书

一、商业地产运营模式

商业地产概念：

广义而言，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等；狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式

商业地产的分类：

商业地产与住宅的区别：

1、功能上

住宅：住宅的功能要求较为单一，主要就是满足人们的居住功能，住宅提供给客户的是一种他们需要的“生活方式”

商业地产：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能

2、地段上

住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒

郊野岭，均可开发。

商业地产：商业地产对地段的要求更高。李嘉诚先生关于决定商业地产投资最重要的考量因素的论断，那就是“地段，地段，还是地段”商业对“易达性”的要求很高，要求具备较强的辐射力

3、客户上

住宅：客户分为两类，一种是投资型客户，一种是自用型客户。投资性客户乃是依靠买后出租及房产升值获利。

商业地产：但商业地产的客户则包括了经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。

4、资金要求

住宅：住宅地产开发部分采用滚动开发、滚动销售的分期的模式，自有资金的要求不是很高，资金大部分来源于银行贷款。

商业地产：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。

百货商场各岗位职责

【篇一：百货商场各岗位职责】

百货商场各岗位职责

百货公司总经理办公室主任岗位职责直属上级公司总经理室。直属下级公司总经理办公室公关课课长、督办课课长。

任职要求

1、具有大学本科以上文化水平。

2、具有五年以上相关工作经验。

3、品行端正有强列的责任心和事业心。

4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。

5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。

6、身体健康精力充沛。

工作范围在总经理室的领导下负责总经理办公室的各项工作。工作职责

1、接受总经理室的领导全面主持总经理办公室各项工作。

2、根据公司总体目标编制总经理办公室工作目标及年度费用预算并分解落实。

3、贯彻落实总经理室的各项指令按照具体要求检查、督导并及时反馈执行情况。

4、收集、整理各类有效信息资料为总经理室决策提供必要的参考依据。

5、协调公司各部门之间的工作做到上通下达保证公司整体运作的高效性。

6、总体规划、协调公司制度建设。

7、加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系、联络组织、督导下属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。

8、组织、督导下属做好各类重大活动、会议的筹备工作。

9、组织、督导下属做好各类文件的起草、校正工作并予以审核。

10、组织、督导下属做好档案、印章、介绍信、礼

品及其他重要物品的管理工作。

11、检查、督导、考核下属的工作提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。

12、负责总经理办公室与其他部门之间的衔接和配合。

13、完成总经理室布置的其他工作。

百货公司公关课长岗位职责直属上级公司总经理办公室主任。直属下级公司总经理办公室公关课课员。任职要求