公司合并事宜调查提纲

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重组改制之尽职调查提纲

尽职调查提纲为了更好地为贵公司改制和融资服务，我们需要向贵公司了解并收集相关的文件资料。

对这些文件资料，我们负有保密的责任和义务。

希望贵公司能够如实、客观、全面、细致地对所提问题予以解答，同时，对未涉及但可能对投资或公司改制造成影响有关的问题亦希望积极提出。

请贵公司予以大力配合。

提纲中所述公司包括贵公司控股或参股子公司、分公司和其他分支机构，与公司有关联交易的业务单位等。

——————————————————————————————————□公司基本情况调查------公司注册情况；------公司历史沿革；------公司自创立以来的合并、变革和分立事项；目前股东的基本情况介绍；----公司实收资本变动的有关资料和批准、证明文件；----公司当前注册地址、注册资本及股本结构、业务结构(主营和兼营)；□公司人力资源调查------发起人与控股、参股公司高层管理人员（董事、监事、法人代表、董事长、董秘、总经理、副总经理、财务部长等）简介,所持有公司股权或期权等；----公司中层部门负责人简介，包括职业经历、学历、专业能力等；----目前公司职工结构情况（包括在职、待岗、下岗和退休）及各类人员工资、养老、社会统筹分类统计情况；----职工的年龄与专业结构、学历结构（在管理、科研、营销、生产等部门的分布比例），拟成立公司的人员结构及人数；----近期可分流、下岗的人员按业务单元划分汇总；□公司组织状况------目前公司组织机构图；下属分支机构、合资企业、联营企业介绍，包括：1.公司名称、成立时间、注册资本及贵公司所享有权益，并提供证明文件；2.主要管理人员、业务骨干及员工规模；3.近三年的营业收入及盈亏情况；----近二年股东会、董事会、监事会是否有效运行，董事、监事是否履行相应职责；----公司有无员工持股、股票期权计划；-----公司目前的业务流程、管理决策机制、信息传导及反馈修正体系；-----经营管理层有无明确的年度经营计划、经营指标和具体考核制度；-----经营管理层职责的划分，具体领导的职责分工；-----简要描述劳动用工制度、员工聘用制度及激励员工措施，如何处置劳动冗员问题；-----如何激励经营管理、技术、销售等专业人才；-----提供公司经营管理制度（生产管理、财务管理、后勤管理等）；□公司经营管理调查------经营宗旨及商业模式，包括：1.描述公司的目标（长期目标、短期目标）；2.为实现目标所采用经营模式或手段（生产组织模式、产品销售模式）、资金筹集模式和技术创新模式等；3.公司业务市场定位、客户区域分布特点；------公司的主营业务包括的资产种类与经营状况；------公司的其它经营业务涉及的资产种类与经营状况；------公司的非主营业务包括的资产种类与状况（如职工医院、幼儿园、技工学校、服务公司等）；-------占公司总业务60%以上的子公司或部门名单；-----与控股、参股单位订立委托经营、租赁经营情况；------公司近三年来对经营业务投资的明细（金额、用途、投资回报率）；------公司10家最大的客户名单及对这些客户的销售明细（包括数量与金额）并分析产品/服务对10大客户的关联交易情况；□科研与开发情况----公司主要产品技术发展方向，研究重点及正在开发的产品和新产品清单；----公司目前的研发组织的介绍，包括部门设置、技术人员结构、技术人员专业素质、研发人数；-----研究开发的资金要求及融资渠道，额外设施及购买主要设备的需求及满足途径；---公司研发成果归属；（按独自开发与合作开发的分利方式进行说明）----新产品开发生产的质量保证及测试条件；----与研发有紧密业务合作的业务单元；（如资金投入方、设施配置方、技术服务提供方、其他支持方）；----近三年研发(R&D)的支出情况，（年度投入总额及占总经营成本和总营业额的比例）；----未来3年产品开发的方向，及具体研发、技术引进、技术合作计划；----贵公司核心产品/技术的介绍，包括：1名称、应用领域；2国内外同类产品研究或产业化情况概述；3产品工艺路线、技术水平的国内外比较，以及显著优势、领先程度与存在的差距；4核心技术优势是否具有时效性以及该技术可模仿性和被替代的可能性；5产品生产使用的专利技术（专利证明材料），其他相关技术使用情况；6产品设计是否考虑使用的安全性（请详细描述具体措施）----核心技术或产品的价值预估，对本公司价值的贡献包括增加收入额、增加利润额、提高生产率等。

企业组织合并调研报告

企业组织合并调研报告# 企业组织合并调研报告- 调研对象：A公司、B公司- 调研目的：评估A公司与B公司进行组织合并的可行性与潜在风险- 调研时间：2021年10月一、背景介绍在市场竞争激烈的今天，企业之间的合并与收购成为了一种常见的发展策略。

通过组织合并，企业可以实现资源整合，提高综合实力与市场竞争力。

本次调研旨在分析A公司与B公司进行组织合并的可行性，并评估潜在风险。

二、调研内容# 1.企业概况调研1. A公司：A公司是一家专注于电子产品研发与销售的企业，成立于2010年，拥有500名员工，年营业额达到1亿元。

具有自主研发能力，产品品质良好，市场份额稳定。

2. B公司：B公司是一家在金融科技领域有着领先地位的企业，成立于2015年，拥有300名员工，年营业额达到8000万元。

具有高新技术实力，独有的商业模式。

# 2.调研目标评估通过调研分析，我们得出以下结论：- A公司与B公司在不同领域具有一定的协同效应，合并后可以实现资源共享与优势互补。

- 合并后的规模将大大增强企业在市场中的竞争能力，有望成为行业的领军者。

- 合并后，公司可能面临文化融合和管理层整合的挑战，需要采取合适的措施加以解决。

- 合并过程存在一定的不确定性，需要明确风险并制定相应对策。

# 3.合并风险评估基于调研结果，我们分析了合并过程可能面临的风险：- 技术融合：A公司与B公司在技术上存在差异，如何整合两者的技术并确保合并后产品质量稳定是一个挑战。

- 组织文化冲突：A公司与B公司有着不同的企业文化，合并后可能出现组织文化冲突，影响员工情绪和工作效率。

- 资源整合：合并后需要进行资源整合，如人员、财务等方面的统一规划，协调工作量与分配，确保合并后的服务质量不受影响。

- 业务流程整合：合并后需要对业务流程进行整合，协同配合，提高效率和竞争力。

三、建议与对策基于风险评估，我们提出以下建议与对策：- 技术整合方面，建议成立由双方技术专家组成的团队，共同协商并制定整合计划，确保技术转型顺利进行。

公司并购尽职调查提纲_最新修正版

尽职调查清单对以下资料的要求和备注，如本公司无此类资料或不涉及，或理解上有差异的话，双方在联合工作当中，应就具体理解的差异及时沟通，以便顺利达成尽职调查工作总体目标。

一、企业基本情况1、公司成立背景及情况介绍；2、企业历史沿革；3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况；4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因；5、企业行业地位（主要竞争对手基本情况、行业发展状况、行业统计资料及相关政策等）；6、企业组织结构和管理架构；7、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；8、企业高管团队（董事长、董事、监事、总经理、副总经理、其他相当于副总及以上）个人资料（比照上市公司董事、监事资料披露详细程度）；9、企业人力资源情况（劳动工资情况、人员结构、岗位编制与薪酬制度、培训情况、绩效考核和奖惩制度等）；10、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策；11、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。

12、历年的主要荣誉、商誉、业绩证明；13、公司现在建立的组织管理结构；14、公司章程；15、公司董事会的构成，董事。

高级管理人员和监事会成员在外兼职情况；16、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等；17、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易；18、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；19、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况；20、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；21、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理；22、主要参股公司情况介绍。

合并重组调研方案

合并重组调研方案引言随着市场的不断变化和企业的发展壮大，公司的组织架构以及业务板块布局也需要不断进行调整和优化。

合并重组是一种常见的企业战略手段，通过对多个业务板块或者公司进行优化整合，提升经济效益和市场竞争力。

在进行合并重组之前，需要进行调研，了解行业状况和目标企业现状，以此为基础设计出切实可行的合并重组计划。

本文将详细介绍合并重组调研方案的设计和实施。

调研目标进行合并重组调研时需要明确的目标包括：•行业及市场状况分析。

了解目标企业所在的行业市场状况，制定出与市场环境相适应的合并重组方案。

•目标企业资产负债情况分析。

对目标企业的资产负债情况进行详细调查和分析，确保合并重组方案基于充分的现实考虑。

•目标企业经营状况分析。

了解目标企业的各项经营数据，对其企业文化、营销策略等进行详细分析，为后续合并重组方案的实施提供依据。

•目标企业人力资源情况分析。

了解目标企业的人力资源现状，包括员工数量、教育背景、岗位分配等，确保后续合并重组能够实现员工更有效地配备和调度。

调研方法实施合并重组调研的方法主要有以下几种：网络调研网络调研是指利用互联网搜索引擎、数据库等工具，对目标企业及其所在行业进行调研和了解。

通过查看其官方网站、新闻报道、社交媒体等方式，获取目标企业的基本信息、经营数据等，同时也可以了解到行业的发展动态和市场情况。

网络调研具有操作简便、成本低廉、信息获取速度快的优点。

实地调研实地调研是指实际走访目标企业、观察其生产经营现场，以及与企业员工和客户进行沟通交流。

通过实地调研可以直观地了解目标企业的经营状况、管理模式、企业文化等方面，同时也可以获取到更多细节信息。

实地调研通常需要投入较高的人力物力成本，但是获取到的信息更加准确详尽，可以作为后续合并重组方案的重要参考。

统计分析统计分析是指对目标企业的经营数据、财务报表等材料进行系统性分析，并进行风险评估、长期趋势预测等。

统计分析通常需要专门的数据分析工具、数据分析人员等资源支持，但可以在全面分析目标企业情况的基础上，为后续合并重组策略的设计提供数据支持。

企业合并整合调研报告范文

企业合并整合调研报告范文引言近年来，企业合并整合成为了越来越多企业发展的重要策略。

通过合并整合，企业可以实现资源优化配置，提升市场竞争力。

为了深入了解企业合并整合的现状和趋势，我们进行了一系列调研和分析。

本报告旨在总结调研结果，为企业的合并整合提供参考。

背景合并整合是指两个或多个企业通过合并、收购、重组等方式，整合既有资源，形成新的实体。

通过合并整合，企业可以实现规模扩大、成本降低、市场份额增加等目标。

主要内容1. 合并整合的动因合并整合的动因主要包括以下几个方面：(1) 市场竞争压力在激烈的市场竞争中，企业需要通过合并整合来提升自身的市场竞争力。

通过合并整合，企业可以减少竞争对手数量，增加自身的市场份额。

(2) 资源整合合并整合可以实现企业资源的优化配置，从而提高效率和降低成本。

通过整合人力、物力、财力等资源，企业可以更好地实现规模经济效应。

(3) 技术创新与研发能力合并整合可以实现技术创新和研发能力的整合。

通过整合各方的研发能力和技术资源，企业可以更好地推进技术创新，提高产品竞争力。

2. 合并整合的方式合并整合的方式多种多样，主要包括以下几种：(1) 合并合并是指两个或多个企业通过协商确定共同依法设立的新的企业。

(2) 收购收购是指一个企业通过购买目标企业的股权或资产，来实现对目标企业的控制。

(3) 资本重组资本重组是指通过资本市场的方式，对企业进行整合和重组。

主要包括股权重组、债务重组等。

(4) 业务整合业务整合是指通过整合企业的业务板块，来实现资源优化配置，提升整体效益。

3. 合并整合的挑战与风险合并整合虽然带来了许多机遇，但也面临一系列的挑战与风险。

(1) 文化融合不同企业之间存在着不同的组织文化和价值观，如何实现文化融合是合并整合中的一个重要问题。

(2) 组织架构调整合并整合后，企业需要进行组织架构的调整，合理配置资源和责任，提高效率。

(3) 人员流失合并整合过程中，员工的流失是一个常见的问题。

公司合并简要提纲

公司合并简要提纲第一篇：公司合并简要提纲一、公司合并概述公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。

公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。

吸收合并又称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。

并入的公司解散，其法人资格消失。

接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。

新设合并是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。

其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。

新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。

二、程序1、董事会制订合并方案2、签订公司合并协议3、编制资产负债表和财产清单4、合并决议的通过5、向债权人通知和公告6、合并登记三、特别注意1、经济补偿金2、三项协议（培训服务、保密、竞业限制）3、股东会特别决议（股东会、股东一致书面同意）第二篇：公司合并协议公司合并协议×××有限公司和×××有限公司，根据《中华人民共和国公司法》和中国其它有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，就×××有限公司（吸收方）吸收合并×××有限公司（被吸收方），特订立本协议。

第一条合并双方×××有限公司（以下简称甲方），在注册，其法定地址是：法定代表人：姓名：职务：国籍：×××有限公司（以下简称乙方），在注册，其法定地址是：法定代表人：姓名：职务：国籍：第二条甲、乙双方根据《中华人民共和国公司法》、以及中国的其他有关法规，同意由甲方吸收合并乙方，合并后甲方存续，乙方解散。

第三条合并后公司的名称为：英文名称为：法定代表人：公司的法定地址：第四条合并后公司投资总额为，注册资本为。

第五条合并后公司经营范围：。

企业兼并重组尽职调查提纲及问题清单

控股公司尽职调查问题清单2010年 11月尽职调查问题清单填写说明本次尽职调查的主要目的是对贵公司（的业务、财务、综合发展情况进行全面的初步了解。

请贵公司在填写本问题清单时，确保文字材料和数据的真实、准确、完整。

随着尽职调查的深入，很可能将补充新的问题，该补充问题清单亦构成对*****集团公司的全面尽职调查的一部分，具体填写本尽职调查清单的回复时，请注意如下问题：1.问题回答中涉及统计数据的，请给出数据使用的具体统计口径，以方便分析比较在涉及市场的统计数据时，请参考权威统计数据填报，并注明出处涉及未来战略的部分，请公司尽可能根据过往经验及对未来市场预期做出回答。

2.就与财务有关的问题，可先以公司管理层报表为主来回答，然后以经审计后的数字进行调整。

3.文件清单中所要求的数据所涵盖期间包括 2007、2008、2009及 2010年上半年。

4.文件清单中的所有文件请同时准备电子版和纸制版本提供给***煤化集团工作组。

由此带来的麻烦敬请谅解，谢谢！第一部分公司总体情况一、公司历史沿革1、公司设立情况1.1．关于设立公司及子公司（如适用）的相关发起人会议决议、发起人协议（合资协议、出资协议等）等。

1.2．相关工商注册登记文件。

2、公司自成立以来历次股权变动（股东股权转让、增资或者减资等）情况。

2.1 自成立以来历次股权变动的情况说明、内部有权机构决议、政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等。

3、公司的股东及控股股东3.1．公司股东的名称、营业执照、持股数量、股权性质。

3.2．股东之间的产权控制关系或其它关联关系的说明和相关证明。

3.3．股东所持股份是否存在质押和其它争议的情况说明。

3.4．持有公司 5%以上股份的主要股东及实际控制人的成立时间、注册资本、实收资本、注册地和主要生产经营地、主营业务。

3.5．控股股东和实际控制人控制的其它企业的成立时间、注册资本、实收资本、注册地、股东情况、股权架构和主要生产经营地、主营业务。

企业合并协议调查报告范本

企业合并协议调查报告范本企业合并协议调查报告合并协议调查报告日期：[日期]一、背景调查1.1 调查目的本次调查的目的是对涉及的企业合并进行全面的背景调查，以便为相关方提供合并协议的依据和决策参考。

1.2 调查对象本次调查的对象为涉及的合并企业，包括但不限于[企业名称1]和[企业名称2]。

1.3 调查范围本次调查的范围包括但不限于以下内容：- 合并企业的经营状况和财务状况- 合并企业的资产和负债情况- 合并企业的人力资源情况- 合并企业的法律风险和诉讼情况- 合并企业的知识产权情况- 合并企业的税务情况- 合并企业的合规情况二、调查结果2.1 合并企业的经营状况和财务状况根据调查结果，[企业名称1]和[企业名称2]均取得了稳定的经营收入，并且在过去几年中实现了良好的盈利。

经过对财务报表的审查，合并企业的财务状况良好，没有明显的财务风险。

2.2 合并企业的资产和负债情况根据调查结果，合并企业的资产总额为[金额]，其中包括固定资产、流动资产和无形资产等。

同时，合并企业的负债总额为[金额]，主要包括应付账款、借款和应付工资等。

2.3 合并企业的人力资源情况根据调查结果，合并企业的员工总数为[人数]，其中包括管理人员、技术人员和生产人员等。

合并企业的员工素质较高，具备丰富的行业经验和专业技能。

2.4 合并企业的法律风险和诉讼情况根据调查结果，合并企业存在一些法律风险和诉讼情况，主要包括合同纠纷、知识产权纠纷和劳动争议等。

然而，这些风险和诉讼并不会对合并后的企业运营和发展造成重大影响。

2.5 合并企业的知识产权情况根据调查结果，合并企业拥有一定数量和质量的知识产权，包括专利、商标和著作权等。

这些知识产权对合并后的企业具有重要的商业价值和竞争优势。

2.6 合并企业的税务情况根据调查结果，合并企业在税务方面遵守了相关法律法规，及时缴纳了应纳税款，并没有出现重大的税务风险。

2.7 合并企业的合规情况根据调查结果，合并企业在经营过程中遵守了相关法律法规，没有发现重大的合规问题。

公司合并调研报告

公司合并调研报告公司合并调研报告一、背景介绍目前，公司合并已经成为企业发展的一种常见方式。

公司合并能够促进资源整合，提高市场竞争力，增强企业实力和规模效益。

因此，本次调研旨在深入了解公司合并的背景、原因、影响等相关情况，为管理层决策提供参考依据。

二、调研目的本次调研的主要目的有以下几点：1.了解公司合并的背景及意义；2.分析公司合并的原因和动机；3.研究公司合并的影响和风险；4.提出合理的建议和对策。

三、调研方法本次调研采用了以下方法：1.收集相关文献和资料；2.进行网络调查，了解行业内的公司合并情况；3.参观实地考察，深入了解公司合并的具体实施情况；4.开展访谈，与行业内相关人士进行深入交流。

四、调研结果及分析1.背景及意义公司合并是指两家或多家独立企业将其运营、管理和资源进行整合，形成一个具有更高规模、更大实力的新企业。

公司合并能够实现资源共享，降低成本，提高市场竞争能力，进一步扩大企业规模，实现规模效益。

2.原因和动机公司合并的原因和动机各有不同，常见的有以下几点：（1）实现资源整合：通过合并，可以整合双方的资源，提高资源利用效率，降低成本。

（2）拓展市场份额：公司合并后，往往可以进一步扩大市场份额，提高市场占有率。

（3）提高竞争力：通过合并，可以增强企业的实力，提高市场竞争力。

（4）实现利润最大化：合并可以实现资源优化配置，提高企业盈利能力。

3.影响和风险公司合并虽然有着一系列的优点，但也存在着一定的影响和风险：（1）管理整合困难：在合并过程中，由于两家企业的管理体制、文化等方面的差异较大，导致管理整合过程中往往会出现一些问题和困难。

（2）员工矛盾和流失：公司合并可能会引发员工的不满情绪，甚至造成员工流失，对企业运营产生负面影响。

（3）资金压力和债务风险：合并后的新企业在整合过程中可能会面临资金压力，同时也要承担双方的债务风险。

五、建议和对策针对公司合并存在的问题和风险，提出以下建议和对策：（1）充分沟通：在合并过程中，应加强与员工、合作伙伴和股东的沟通，尽量减少负面影响。

单位合并调研报告

单位合并调研报告单位合并调研报告一、引言在当前全球经济一体化的背景下，企业合并和重组成为了一种常见的经营策略。

本次调研旨在探讨单位合并对企业运营和业绩的影响，并提供合并案例的分析。

二、背景介绍单位合并是指两个或多个企业通过合并来形成一个新的实体。

合并的目的可以是资源整合、规模化经营、降低成本等。

合并既有可能带来益处，如拓展市场份额、优化产品组合和加强竞争力；同时也会面临挑战，如员工整合、文化差异以及策略调整等。

三、调研方法本次调研主要采用文献研究和案例分析两种方法。

通过查阅相关文献和搜集合并案例，评估单位合并对企业的影响。

四、单位合并的影响1. 经济效益单位合并常常意味着资源整合和规模化经营，可以降低成本，并提高市场份额。

合并后的企业可以实现资源的共享，提高效率和盈利能力。

2. 人力资源管理单位合并往往涉及到人员整合，可能会导致员工流失和士气下降。

因此，合并双方的人力资源管理要进行充分的沟通和协调，以减少不必要的冲突和阻力。

3. 竞争力增强通过单位合并，企业可以拓展市场份额，加强竞争能力。

通过整合两方的产品线和销售网络，可以满足更多客户的需求，提高市场占有率。

4. 文化差异和策略调整合并双方往往存在不同的文化和经营策略，如何在合并后进行有效的文化调整和战略协调是关键。

根据调研显示，成功的单位合并需要坚持共同的价值观和目标，并进行相应的战略调整。

五、案例分析以AB公司和CD公司的合并为例，调研发现其合并对两家公司经营和业绩产生了积极影响。

合并后，AB公司和CD公司共享了研发资源，实现了产品线的整合和优化。

同时，合并后的公司进一步拓展了市场，提高了市场占有率。

尽管在合并初期存在文化差异和人员整合的问题，但通过双方的努力，成功完成了文化融合和战略调整。

六、结论和建议单位合并对企业经营和业绩有积极的影响，但同时也会面临人员整合、文化融合和战略调整等挑战。

合并双方需要进行充分的沟通和协调，明确共同的目标和价值观，同时制定相应的战略计划。

单位合并情况汇报

单位合并情况汇报
近期，公司进行了一系列的重大调整，其中包括了单位合并的情况。

为了及时
向领导和相关部门汇报情况，特撰写此文档，详细介绍单位合并的具体情况及影响。

首先，我们需要明确合并的单位是哪些，合并的具体原因是什么。

在这次合并中，我们公司与X部门进行了合并，主要原因是为了整合资源，提高效率，降低
成本。

X部门在某些方面有着独特的优势和资源，而我们公司在其他方面也有着自己的特长，双方合并后可以互补不足，实现优势互补，形成合力。

其次，我们需要分析合并后的影响。

在人员方面，合并后可能会出现部分重复
岗位，需要进行人员调配和合理安置，避免出现人才浪费和不适应新岗位的情况。

在业务方面，合并后可能会出现业务流程重组和调整，需要确保业务不受影响的同时，实现业务的顺利过渡。

在文化融合方面，合并后的两个单位可能存在着不同的企业文化和价值观，需要通过有效的沟通和交流，促进文化融合，形成共同的企业文化。

最后，我们需要提出具体的应对措施。

在人员方面，我们需要建立合理的人员
调配机制，确保每位员工都能够得到合理的安置和发展。

在业务方面，我们需要制定详细的业务整合方案，确保业务过渡的顺利进行。

在文化融合方面，我们需要开展一系列的文化交流活动，增进彼此的了解和信任，促进文化融合。

综上所述，本次单位合并对公司发展具有重要意义，但也面临着一系列的挑战
和困难。

我们需要充分认识到合并的重要性，采取有效的措施，确保合并顺利进行，实现合并后的优势互补和效益最大化。

希望领导和相关部门能够给予我们充分的支持和配合，共同推动合并工作的顺利进行。

重组改制之尽职调查提纲

重组改制之尽职调查提纲和君创业研究咨询有限公司调查提纲尽职调查提纲为了更好地为贵公司改制和融资服务，我们需要向贵公司了解并收集相关的文件资料。

对这些文件资料，我们负有保密的责任和义务。

希望贵公司能够如实.客观.全面.细致地对所提问题予以解答，同时，对未涉及但可能对投资或公司改制造成影响有关的问题亦希望积极提出。

请贵公司予以大力配合。

提纲中所述公司包括贵公司控股或参股子公司.分公司和其他分支机构，与公司有关联交易的业务单位等。

—.关于公司的基本情况□ 公司基本情况调查----公司注册情况；----公司历史沿革；----公司自创立以来的合并.变革和分立事项；目前股东的基本情况介绍；--公司实收资本变动的有关资料和批准.证明文件；--公司当前注册地址.注册资本及股本结构.业务结构(主营和兼营)；□ 公司人力资源调查----发起人与控股.参股公司高层管理人员（董事.监事.法人代表.董事长.董秘.总经理.副总经理.财务部长等）简介,所持有公司股权或期权等；--公司中层部门负责人简介，包括职业经历.学历.专业能力等；--目前公司职工结构情况（包括在职.待岗.下岗和退休）及各类人员工资.养老.社会统筹分类统计情况；--职工的年龄与专业结构.学历结构（在管理.科研.营销.生产等部门的分布比例），拟成立公司的人员结构及人数；--近期可分流.下岗的人员按业务单元划分汇总；□ 公司组织状况----目前公司组织机构图；下属分支机构.合资企业.联营企业介绍，包括：1.公司名称.成立时间.注册资本及贵公司所享有权益，并提供证明文件；2.主要管理人员.业务骨干及员工规模；3.近三年的营业收入及盈亏情况；--近二年股东会.董事会.监事会是否有效运行，董事.监事是否履行相应职责；--公司有无员工持股.股票期权计划；---公司目前的业务流程.管理决策机制.信息传导及反馈修正体系；---经营管理层有无明确的年度经营计划.经营指标和具体考核制度；---经营管理层职责的划分，具体领导的职责分工；---简要描述劳动用工制度.员工聘用制度及激励员工措施，如何处置劳动冗员问题；---如何激励经营管理.技术.销售等专业人才；---提供公司经营管理制度（生产管理.财务管理.后勤管理等）；□ 公司经营管理调查----经营宗旨及商业模式，包括：1.描述公司的目标（长期目标.短期目标）；2.为实现目标所采用经营模式或手段（生产组织模式.产品销售模式）.资金筹集模式和技术创新模式等；3.公司业务市场定位.客户区域分布特点；----公司的主营业务包括的资产种类与经营状况；----公司的其它经营业务涉及的资产种类与经营状况；----公司的非主营业务包括的资产种类与状况（如职工医院.幼儿园.技工学校.服务公司等）；-----占公司总业务60%以上的子公司或部门名单；---与控股.参股单位订立委托经营.租赁经营情况；----公司近三年来对经营业务投资的明细（金额.用途.投资回报率）；----公司10家最大的客户名单及对这些客户的销售明细（包括数量与金额）并分析产品/服务对10大客户的关联交易情况；□ 科研与开发情况--公司主要产品技术发展方向，研究重点及正在开发的产品和新产品清单；--公司目前的研发组织的介绍，包括部门设置.技术人员结构.技术人员专业素质.研发人数；---研究开发的资金要求及融资渠道，额外设施及购买主要设备的需求及满足途径；-公司研发成果归属；（按独自开发与合作开发的分利方式进行说明）--新产品开发生产的质量保证及测试条件；--与研发有紧密业务合作的业务单元；（如资金投入方.设施配置方.技术服务提供方.其他支持方）；--近三年研发(R&D)的支出情况，（年度投入总额及占总经营成本和总营业额的比例）；--未来3年产品开发的方向，及具体研发.技术引进.技术合作计划；--贵公司核心产品/技术的介绍，包括：1名称.应用领域；2国内外同类产品研究或产业化情况概述；3产品工艺路线.技术水平的国内外比较，以及显著优势.领先程度与存在的差距；4核心技术优势是否具有时效性以及该技术可模仿性和被替代的可能性；5产品生产使用的专利技术（专利证明材料），其他相关技术使用情况；6产品设计是否考虑使用的安全性（请详细描述具体措施）--核心技术或产品的价值预估，对本公司价值的贡献包括增加收入额.增加利润额.提高生产率等。

公司合并事宜调查提纲(3篇)

公司合并事宜调查提纲（3篇）公司合并事宜调查提纲（精选3篇）公司合并事宜调查提纲篇1——律师事务所就——公司与——有限公司、——投资公司合并法律事宜的调查提纲(第一份)致：——公司本调查提纲是——律师事务所(下简称“本所”)就——公司(下简称“A公司")与——有限公司(下简称“B公司")及——投资公司(下简称“C公司”)的合并事宜提供法律服务、进行尽职调查而出具的问卷提纲。

除非另有特别说明，下文所称“公司”包括A、B、C三家公司。

A公司应保证所提交的文件或资料及其内容是真实、准确的，无虚假成分或重大遗漏。

文件或资料应为原件，如确系不能或不宜提交原件，则应提交副本或复印件，并确保副本或复印件与原件的一致性。

一、公司概况资料1.1 公司的历史沿革;1.2 公司内部职能部门框架图;1.3 子公司、分公司、控股公司、参股公司结构图;1.4 公司的业务概况(经营范围、经营方式、主要产品、经营业绩、生产经营能力、市场营销状况);1.5 公司章程;1.6 公司基本规章制度。

二、公司批文及证照2.1 公司营业执照;2.2 公司外贸经营权许可证(若有);2.3 公司特种商品经营许可证(若有);2.4 公司的设立批文。

三、公司资产文件3.1 公司的房屋产权证;3.2 公司的土地使用权证;3.3 公司的商标专用权证书;3.4 公司的专利权证书;3.5 公司的著作权说明(若有);3.6 公司所有固定资产的产权证明。

四、公司合同及债权债务清册4.1 设备及其他固定资产的买卖合同;4.2 购销及其他业务经营合同;4.3 财产或设备的租赁合同;4.4 建筑工程合同;4.5 对外投资合同;4.6 技术转、受让合同;4.7 合资、合作、联营合同;4.8 借款合同、保险合同;4.9 担保合同(保证、抵押、质押等);4.10 公司债权债务清册(债权人、债务人名单、债权债务金额、性质);4.11 其他对公司有重大影响的合同或协议。

企业合并提案

企业合并提案1. 背景公司创立以来，我们一直致力于在市场上获得更大的份额和更高的竞争力。

通过合并不同的企业，我们可以实现规模经济效益，并且整合资源和专业知识，以增强公司在市场上的地位。

2. 目标合并的目标是创建一个更强大和更具竞争力的企业。

我们希望通过合并来实现以下目标：- 扩大市场份额：合并将使我们能够进入新的市场，并增加我们在现有市场的份额。

- 提高效率：通过整合资源和共享最佳实践，我们可以提高生产效率和业务运营效率。

- 降低成本：规模经济效益将帮助我们降低成本并提高利润率。

- 加强创新能力：合并可以带来不同企业的专业知识和经验，提升我们的创新能力。

3. 合并方案基于我们的市场研究和战略分析，我们建议以下合并方案：- 寻找合适的合作对象：我们将寻找在市场上有竞争力且价值相匹配的企业进行合并。

- 进行尽职调查：在合并前，我们将进行全面的尽职调查，以了解潜在合作伙伴的经营状况和潜在风险。

- 制定整合计划：我们将制定详细的整合计划，包括各个职能部门的整合和重组，以确保合并后的顺利过渡。

- 管理文化融合：合并后，我们将重视企业文化的融合，促进员工的融洽合作和团队合作。

- 实施变革管理：我们将实施变革管理策略，确保各个方面的变革得到有效管理并最大程度地减少不确定性。

4. 风险和挑战合并过程中可能会面临一些风险和挑战，包括：- 文化差异：不同企业之间的文化差异可能导致沟通和协作的困难。

我们将采取措施来促进文化融合和协调。

- 组织架构整合：不同企业的组织架构可能存在不匹配的情况，需要进行调整和整合。

- 人员流失：合并可能导致一些员工的流失，我们将努力提供良好的员工福利和发展机会，以留住人才。

5. 时间表和预算为了确保合并顺利进行，我们将制定详细的时间表和预算，涵盖尽职调查、合并协议的谈判、整合计划的制定和执行等各个阶段。

结论通过企业合并，我们可以实现更大的市场份额和更高的竞争力。

我们将积极推动合并提案的执行，并克服合并过程中所面临的各种挑战。

合并调研报告

合并调研报告根据您的要求，以下是一份1000字的合并调研报告。

合并调研报告调研背景：近年来，合并与收购成为了企业发展的重要战略之一。

通过合并与收购，企业可以快速扩大规模，提高市场份额，实现产业链的垂直整合等，从而获得更大的发展空间与机会。

本次调研的目的是深入了解合并与收购对企业发展的影响，探讨其优势与挑战。

调研方法：本次调研采用了问卷调查和专家访谈两种方式进行数据收集。

通过问卷调查，我们向多家合并与收购过的企业发放了问卷，了解其在合并过程中所面临的问题以及后续发展情况。

同时，我们还对行业内的专家进行了深度访谈，获取他们对于合并与收购的观点和建议。

调研结果：1. 合并与收购可以实现规模扩张和市场份额提升。

大部分受访企业表示，在合并与收购之后，他们的规模得到了迅速扩大，市场份额也得到了提高。

通过整合各自的资源和优势，企业可以在短时间内实现规模的快速增长。

2. 合并与收购能够加速技术和知识的交流。

通过合并与收购，企业可以获取各方面的技术和知识资源，加速自身的创新和研发能力。

这有助于企业更好地适应市场变化，提高竞争力。

3. 合并与收购也带来了一些挑战和问题。

许多受访企业提到，合并与收购过程中面临的文化差异、管理冲突等问题是比较棘手的挑战。

同时，融合两家企业的经营理念和企业文化也需要时间和精力。

4. 成功的合并与收购需要制定合理的整合战略。

许多专家强调，在进行合并与收购时，企业需要制定合理的整合战略，避免资源浪费和冲突的发生。

同时，也需要充分考虑市场环境和行业趋势，以保证合并与收购的顺利进行。

结论与建议：通过本次调研，我们得到了以下结论和建议：1. 合并与收购具有良好的发展前景，但需要认识到其中的挑战和风险。

企业在进行合并与收购时，应充分研究目标企业的市场情况和发展潜力，避免盲目进行合并与收购。

2. 建立合理的整合战略是成功合并与收购的关键。

企业应在合并之前制定明确的整合计划，考虑资源整合、人员管理等方面的问题，确保合并与收购的顺利进行。

律师尽职调查提纲(重组)

律师尽职调查提纲（重组）年月日一、组织/公司文件1.1组织1.1.1请提供公司所有下属企业的名单及其股权结构、完整的公司组织架构表。

名单的内容应包括：a)下属企业的注册成立时间和地点、营业地；b)下属企业的注册资本；c)下属企业的其他持股人或权益拥有者名单；d)公司在下属企业中持有股权的比例；e)公司在下属企业中持有的权益或利益有无权利限制或权利要求（譬如担保、司法冻结、权利争议）；f)公司在下属企业中持有的权益有无设定优先购买权。

1.1.2公司所有营业性分支机构（无论名为分公司、分厂或配送中心等）的清单，包括名称、营业地点和成立时间。

1.1.3公司所有营业性分支机构（无论名为分公司、分厂或配送中心等）开展业务所需的营业执照和其他经营许可。

1.1.4公司管理组织的结构图，内容包括各管理部门及其主要负责人的职衔、职能和在公司内的责任。

1.1.5请书面描述目前公司各部门之间相互关系的详细情况。

1.2公司及下属企业文件1.2.1 与该等公司的组建有关的申请文件、合同、营业执照正本与通过年检的营业执照副本、机构代码证，及其他有关该等公司设立的政府授权文件（及上述任何文件的任何修订）；1.2.2 公司章程和其他组织设立文件及内部规章（及一切修改和补充内容，包括设立时采用的章程）；1.2.3 出资证明书及/或验资报告、资产评估报告或证明等资料（如适用）、股东名单并说明其各自所持股份；1.2.4 成立至今的董事会、经理办公会（或其他类似职能的委员会）的决议/会议记录；1.2.5 成立至今的股东会的会议记录及决议；1.2.6 中国适用的安全法规，连同遵守法规的证明（如适用）；1.2.7 关于公司历史的一切资料，包括有关任何先前公司的成立方式程序及组成以来所进行的后续交易，例如任何兼并、合并、收购、剥离或沽售等相关的资料；1.2.8 任何技术转让、技术许可协议（如适用）；1.2.9 所有公司过去三年的财务资料，包括财务报表等；1.2.10 所有公司获取的奖状及嘉许状及标准确认及认证；1.2.11 所有国税、地税的《税务登记证》以及《海关登记证》（如适用）；1.2.12最近三年以来该等公司和该等公司的前身发布的所有新闻稿或宣传手册；1.2.13该等公司各个营业机构的清单，以及在各营业机构开展业务所需的营业执照和其他经营许可。

企业合并事宜调查提纲.doc

公司合并事宜调查提纲-公司合并事宜调查提纲××律师事务所就××××XX公司与××××有限公司、××××投资公司合并法律事宜的调查提纲(第一份)致：××××XX公司本调查提纲是××律师事务所（下简称“本所”）就××××XX 公司（下简称“A公司）与××××有限公司（下简称“B公司）及××××投资公司（下简称“C公司”）的合并事宜提供法律服务、进行尽职调查而出具的问卷提纲。

除非另有特别说明，下文所称“公司”包括A、B、C三家公司。

A公司应保证所提交的文件或资料及其内容是真实、准确的，无虚假成分或重大遗漏。

文件或资料应为原件，如确系不能或不宜提交原件，则应提交副本或复印件，并确保副本或复印件与原件的一致性。

一、公司概况资料1.1公司的历史沿革；1.2公司内部职能部门框架图；1.3子公司、分公司、控股公司、参股公司结构图；1.4公司的业务概况(经营范围、经营方式、主要产品、经营业绩、生产经营能力、市场营销状况)；1.5公司章程；1.6公司基本规章制度。

二、公司批文及证照2.1公司营业执照；2.2公司外贸经营权许可证(若有)；2.3公司特种商品经营许可证(若有)；2.4公司的设立批文。

三、公司资产文件3.1公司的房屋产权证；3.2公司的土地使用权证；3.3公司的商标专用权证书；3.4公司的专利权证书；3.5公司的著作权说明(若有)；3.6公司所有固定资产的产权证明。

四、公司及债权债务清册4.1设备及其他固定资产的买卖合同；4.2购销及其他业务经营合同；4.3财产或设备的租赁合同；4.4建筑工程合同；4.5对外投资合同；4.6技术转、受让合同；4.7合资、合作、联营合同；4.8借款合同、保险合同；4.9担保合同（保证、抵押、质押等）；4.10公司债权债务清册(债权人、债务人名单、债权债务金额、性质)；4.11其他对公司有重大影响的合同或协议。

企业合并组建调研报告（通用3篇）

企业合并组建调研报告（通用3篇）企业合并组建篇1一、调研背景改革开放以来，随着中国市场经济的确立和发展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。

它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。

但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。

我选取民营企业作为考察点，对*有限公司的财务管理工作的问题进行调研分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。

二、调研结果透过这次调研，发现公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。

账务做到了日清月结。

财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。

挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。

而且公司财务制度完善。

健全，并制定了各项。

但同时我还发现公司有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够，财务管理重于形式。

财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，趋于形式，摆摆样貌。

甚至部分资料不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。

公司内部财权集中地关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。

在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识，不具备会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，*有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。

上级公司调研下级子公司合并整合反馈意见建议

上级公司调研下级子公司合并整合反馈意见建议上级公司调研下级子公司合并整合反馈意见建议背景•上级公司拟进行下级子公司的合并整合调研，以优化资源配置与业务布局，提升整体竞争力。

•作为资深创作者的我们，是公司内部的重要创意推动者，亦需在此次调研中发表意见建议。

目标•提供具有实质性价值的反馈意见建议，以支持公司在合并整合中的决策与执行。

建议步骤1.需求调研与数据分析–针对合并整合的相关业务领域，进行全面的需求调研，理解各个子公司的业务特点与痛点。

–进行详尽的数据分析与整合，包括市场占有率、盈利情况、人员配置等方面，以对合并整合方向进行有力的支持与指引。

2.明确合并整合目标–定义合并整合的核心目标，包括但不限于：优化资源配置、提高效率、提升产品与服务质量、拓展市场份额等。

–针对不同子公司，设立相应合并整合目标，并确保这些目标与整体战略的一致性。

3.制定合并整合策略–基于需求调研与数据分析结果，制定相应的合并整合策略。

–合并整合策略应综合考虑子公司间的协同效应、文化融合、重组成本、员工与股东关系等因素，并寻求最佳平衡点。

4.沟通与协作–实施合并整合需要积极的沟通与协作。

–通过内部沟通渠道，向员工及关键股东清晰传达整合的目标、策略与时间表，增加员工参与感，减轻因整合带来的不确定性产生的负面影响。

5.敏锐的风险识别与管理–合并整合过程中必然伴随风险与挑战，要有敏锐的风险识别与管理机制。

–建立风险预警系统，定期评估合并整合的进展及潜在风险，并及时采取相应应对措施，以保障整个过程的顺利进行。

6.评估与迭代–合并整合不是一次性的事情，需不断进行评估与迭代。

–设立合并整合的关键绩效指标，并定期对实施效果进行评估，以便及时反馈问题与改进策略，不断推动合并整合的优化与完善。

结论•针对上级公司调研下级子公司合并整合，我们应通过需求调研与数据分析提供有实质性价值的反馈意见建议。

•基于明确的合并整合目标，制定策略，积极沟通与协作，并进行风险识别与管理。

企业合并尽职调查报告范本

企业合并尽职调查报告范本引言合并是企业发展中的重要战略之一，可以实现资源优化配置、规模经济效益和市场份额的扩大。

然而，合并也存在风险，可能带来不良的影响。

因此，进行充分的尽职调查是合并过程中必不可少的环节。

本报告将对被合并企业进行综合的尽职调查，以确保合并能够在合法、合规、有利可图的基础上顺利进行。

1. 被合并企业的基本情况被合并企业是一家以制造业为主导的中型企业，成立于2005年，主要生产电子产品。

公司拥有一支稳定的员工队伍和现代化的生产设备，产品质量在行业内有一定的声誉。

目前，被合并企业的市场份额为10%，营业收入为5000万美元，净利润为2000万美元。

2. 财务状况分析经过对被合并企业的财务报表进行分析，以下是关键指标的总结：- 营业收入稳定增长：被合并企业的营业收入在过去三年中保持每年10%的增长率，表明其市场份额有潜力进一步扩大。

- 盈利能力较强：被合并企业的净利润率在行业内属于中上水平，为40%。

这说明企业具备良好的运营能力和成本控制能力。

- 资产负债状况良好：资产负债率为30%，表明企业财务风险较低。

同时，流动比率较高，表明企业具备偿付短期债务的能力。

3. 市场竞争分析被合并企业所处的市场竞争激烈，存在以下竞争对手：1. 全球巨头企业：全球知名的电子产品制造商，拥有广泛的市场份额和强大的研发实力。

2. 地区性竞争对手：在地方市场有一定影响力的企业，能够提供更贴近当地消费者需求的产品和服务。

3. 价格战竞争：部分企业通过降低产品价格来争夺市场份额，进而导致产品利润率下降。

4. 法律和合规风险分析在我们的调查中发现，被合并企业存在一些法律和合规风险：1. 知识产权保护：被合并企业在产品创新和设计上存在一定的技术和专利保护风险，需加强知识产权管理。

2. 劳动法合规：被合并企业在劳动法合规方面存在一些不规范的问题，例如工时管理和工资支付等。

需要加强员工管理和劳动法制度建设。

3. 环境保护：被合并企业在环境保护方面存在一些不合规的行为，例如未按照相关法规进行废物处理。