风险管理周报样表
(完整word版)工作周报模板.doc
工作周报
工作周报
报告人报告日期
本周工作内容
No 工作内容完成状况（ %）问题困难及解决方法配合1
2
3
下周工作计划
No 工作内容优先级
工时
配合
计划时间
（人天）
1
2
3
项目风险
发生的影响
No 风险类型风险描述风险值缓解或避免措施
可能性程度
1
2
3
意见及建议
遇到的主要问题和困难：
针对上述问题的解决建议：
部门负责人、部门同事或其他部门的意见和建议：
说明：
1)“优先级”包括高、中、低，高优先级的工作必须本周完成，中优先级的可以延期到下
周完成，低优先级的可做可不做；
2)“风险类型”包括技术风险、人员风险、进度风险、管理风险、需求风险等；
3)“发生的可能性”为“ 0.1-1 ”；
4)“影响程度”为“ 1-10 ”；
5)“风险值”为“发生的可能性 * 影响程度”。
6) 本文件命名方式为：姓名+日期 +周报 .doc
工作周报
文档修改记录
修改日期版本号变化状态修改内容修改人
*变化状态： C――创建， A ——增加， M ——修改， D ——删除
文档审批信息
版本号提交人批准人批准日期发布日期备注
安全周报模板版范文
安全周报模板版范文
日期：XXX年XX月XX日-XXX年XX月XX日
本周要点：
1.安全事件概述
本周共发生XX起安全事件，其中严重事件XX起，一般事件XX起，
事件数量相较上周XX%增长。
-事件1：简要描述事件情况，包括事件类别、影响范围、风险等级。
-事件2：简要描述事件情况，包括事件类别、影响范围、风险等级。
-...
2.漏洞情报
本周共收集到XX个漏洞情报，涵盖操作系统、应用程序、网络设备
等多个方面，其中高风险漏洞XX个，中风险漏洞XX个，低风险漏洞XX 个。
-漏洞1：漏洞简要描述，包括漏洞类型、受影响版本、CVE编号等关
键信息。
-漏洞2：漏洞简要描述，包括漏洞类型、受影响版本、CVE编号等关
键信息。
-...
3.安全事件分析
本周主要安全事件分析如下：
-事件1：事件影响了部门X的业务运行，导致X小时停电和X万元的损失。事件的根本原因是XX，为了防止此类事件再次发生，建议进行X 方面的措施。
-事件2：事件暴露了网络设备配置不规范的问题，导致攻击者利用此漏洞入侵系统，并窃取了X个用户的个人敏感信息。为了提高系统安全性，建议加强网络设备的配置管理和漏洞修复工作。
-...
4.安全预警
本周共发出X个安全预警，涵盖恶意软件、网络攻击、数据泄露等多个方面，主要预警内容如下：
-预警1：内容简要描述，包括具体威胁、受影响范围等关键信息。
-预警2：内容简要描述，包括具体威胁、受影响范围等关键信息。
-...
5.安全工作进展
本周的安全工作进展如下：
-工作1：描述工作内容和进展情况，如安全培训活动、漏洞修复、安全评估等。
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表公司基于食品安全风险防控的需要，结合企业的实际情况，为了有效落实食品安全主体责任，依据《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》（总局令第60号）制定了落实食品安全主体责任的“风险管控清单”，建立了“食品安全风险日管控、周排查、月调度”工作制度和机制，编制了“日管控、周排查、月调度”记录表格。现提供各食品相关单位和部门参考使用。
每日食品安全管控检查记录
记录填写说明：
1.食品安全员正常工作日每日根据日管控风险管控清单进行检查，形成《每日食品安全检查记录》；
2．针对相应的检查项目，在检查结果栏“□”打“√”，如检查发现不符合，需要在“不符合项说明”栏中详细记录不符合具体内容；
3．对发现的食品安全风险隐患，应当立即采取防范措施，按照程序及时上报食品安全总监（食品安全负责
人）或者企业主要负责人。
每周食品安全排查治理报告
每月食品安全调度会议纪要
汇报人：×××日期：2023年××月××日负责人：×××日期：2023年××月××日
项目风险管理记录表(表格模版)
项目风险管理记录表(表格模版)
风险编号
每个风险都有一个唯一的风险编号，用于识别和跟踪风险。
风险描述
对每个风险进行详细描述，包括可能导致风险发生的原因和影响。
影响程度
评估风险发生时对项目的影响程度，可以使用高、中、低等级
进行量化评估。
发生概率
评估风险发生的概率，可以使用高、中、低等级进行量化评估。
风险等级
根据影响程度和发生概率对风险进行综合评估，确定风险的等级，一般可以使用高、中、低等级进行分类。
风险控制策略
制定针对每个风险的具体控制策略，包括控制措施的实施方式
和时间安排。
以上是项目风险管理记录表的模板，通过填写该表格，可以系
统地记录和管理项目中的各项风险，及时采取相关风险控制措施，
确保项目的顺利进行。
项目周报(模板)-项目建设部
项目周报(模板)-项目建设部标题：项目周报(模板)-项目建设部
引言概述：
项目周报是项目管理中的重要工具，能够及时了解项目发展情况，发现问题并及时解决。本文将为您介绍项目周报的模板，以匡助项目建设部更好地进行项目管理和监控。
一、项目概况
1.1 项目名称：明确项目的名称，便于识别和管理。
1.2 项目周期：说明项目的开始时间和估计结束时间。
1.3 项目目标：概括项目的主要目标和目的。
二、本周工作发展
2.1 完成工作：列举本周内已经完成的工作内容。
2.2 进行工作：说明正在进行中的工作项目和发展情况。
2.3 未完成工作：列出本周内未能完成的工作内容，并分析原因。
三、问题与风险
3.1 问题汇总：总结本周内浮现的问题，并对其进行分类和分析。
3.2 风险预警：列出可能会影响项目进度的风险，并提出应对措施。
3.3 解决方案：针对已经浮现的问题和风险，提出解决方案和改进措施。
四、下周工作计划
4.1 工作安排：明确下周的工作计划和任务安排。
4.2 重点工作：确定下周的重点工作项目和目标。
4.3 时间节点：设定下周工作的时间节点和完成期限。
五、其他事项
5.1 会议安排：说明下周内的会议安排和议题。
5.2 沟通交流：强调团队成员之间的沟通和交流重要性。
5.3 其他事项：列出其他需要注意的事项或者需要协调的工作。
结语：
项目周报是项目管理中必不可少的工具，通过周报的制定和分析，可以及时发现问题、解决风险，确保项目的顺利进行。希翼以上模板能够匡助项目建设部更好地进行项目管理和监控。
项目周报(模板)-项目建设部
项目周报(模板)-项目建设部项目周报(模板)-项目建设部
引言概述：
项目周报是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。本文将为大家介绍项目建设部的项目周报模板，帮助大家更好地进行项目管理和监控。
一、项目进展情况
1.1 本周项目进展情况总结
本周项目建设部共完成了XX项任务，其中包括XX项重要任务和XX项次要任务。项目进展良好，符合预期计划。
1.2 下周计划安排
下周项目建设部将继续推进XX项任务，重点关注XX项关键任务的完成情况，确保项目进度不受影响。
1.3 问题与风险分析
本周项目建设部遇到了XX问题，主要包括XX方面的困难和挑战。下周将采取措施解决，避免风险对项目进度的影响。
二、人员与资源管理
2.1 人员情况
本周项目建设部共有XX名团队成员参与项目，分工明确，各自负责的任务有序推进。
2.2 资源利用情况
本周项目建设部资源利用率较高，各项任务完成情况良好，未出现资源浪费的情况。
2.3 人员培训与激励
项目建设部将继续加强团队成员的培训和激励工作，提高团队整体素质和工作效率。
三、质量与风险管理
3.1 质量管理情况
本周项目建设部严格按照项目要求进行质量管理，确保项目交付物符合标准和质量要求。
3.2 风险管理情况
项目建设部对项目可能面临的风险进行了全面评估和分析，采取了相应的风险应对措施，保障项目进度和质量。
四、沟通与协调
4.1 内部沟通
项目建设部内部沟通畅通，团队成员之间相互配合，及时沟通问题和解决方案。
4.2 外部协调
项目建设部与其他部门和外部合作伙伴保持密切联系，确保项目进展顺利，协调解决合作中出现的问题。
(完整版)工作周报表格式
工作周报表
一、本周总结
第 1 页共 2 页
二、下周计划
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明：
1.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；
2.填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
第 2 页共 2 页
项目周报模板
汇报人：
汇报时间：
目录
CONTENTS
• 项目概述 • 本周工作总结 • 下周工作计划 • 项目风险管理 • 项目里程碑及进度报告 • 相关附件与支持材料
01
项目概述
项目名称
项目名称：请填写具 体的项目名称，如 “XX公司官网优化 项目”。
报告周期：每周一次 。
适用对象：适用于所 有项目经理和项目组 成员。
根据上周的工作成果，评估本周可能实现的项目目标。
04
项目风险管理
本周风险及应对措施
总结词
项目团队成功地识别并应对了多种风险。
详细描述
本周，项目团队识别了三个主要风险，包括技术实现、项目进度和团队成员健康 状况。针对这些风险，项目团队采取了相应的应对措施，如增加资源投入、调整 开发计划和技术培训等，有效降低了这些风险的影响。
详细描述
03
04
根据本周工作需要，整理了相 关的文档和资料，包括会议纪 要、技术文档、市场调研报告
等。
将相关文档和资料链接分享给 项目成员，方便大家查阅。
下周工作计划相关附件
总结词：提供下周工作计划相关附件，明确工作任务和 目标
根据本周工作情况，制定了下周工作计划，明确了工作 任务和目标。
详细描述
本周问题及解决方案
在项目A的需求调研中，发现了 一些与预期不符的问题，并及时 调整了方案，避免了后续的返工
风险清单周报总结报告
风险清单周报总结报告
本周风险清单总结报告如下：
1. 市场风险：
- 本周市场波动较大，主要受到全球经济形势和地缘政治风
险的影响。我们的产品价格受到市场供求关系的波动，可能会对销售额和利润率产生影响。
- 全球贸易摩擦继续升级，可能对我们的供应链和合作伙伴
关系造成不利影响。我们需要密切关注市场动态，并采取相应的风险管理措施。
2. 操作风险：
- 本周发生了一起人为失误导致的生产事故。我们已经采取
紧急措施以减少损失，并推进事故调查和风险评估工作。我们需加强员工培训，提高操作安全性，并完善内部流程和控制措施，以降低操作风险。
3. 供应链风险：
- 本周供应链出现了一些问题，导致原材料供应紧张，生产
计划受到了影响。我们已经与供应商紧密沟通，寻求解决方案，并且考虑多源采购和备份供应商的策略，以降低供应链风险。
4.财务风险：
- 本周财务报表显示我们的现金流出现了短暂的困难，主要
是由于客户付款延迟和成本上升所导致。我们需要加强与客户的合作沟通，并优化现金流管理策略，以确保健康的财务状况和可持续发展。
5. 法律风险：
- 本周我们收到了一份法律纠纷的通知，涉及知识产权的侵权指控。我们已经与法务团队合作，开始调查和准备辩护。我们需要加强对知识产权的保护和管理，并与律师密切合作，以降低法律风险。
总结：本周我们面临多方面的风险挑战，但我们已经采取了相应的措施来应对和管理这些风险。我们将继续加强风险意识，完善风险管理体系，并及时响应和调整，以确保业务顺利运行和风险可控。
项目工作周报模板
项目工作周报模板
一、项目概述
本周项目工作主要集中在XXX方面，旨在实现XXX目标。项目团队共有XX 名成员，包括XXX职位的人员。本周项目发展顺利，达到了预期的工作结果。
二、项目发展
1. 本周工作总结
本周项目团队在XXX方面取得了重要发展。具体工作内容包括但不限于：- 任务一：完成为了XXX工作，达到了预期的成果。具体数据如下：XXX。
- 任务二：进行了XXX工作，取得了良好的发展。具体数据如下：XXX。
- 任务三：XXX。
- 任务四：XXX。
2. 下周工作计划
下周项目团队将继续推进工作，重点关注以下任务：
- 任务一：XXX。
- 任务二：XXX。
- 任务三：XXX。
- 任务四：XXX。
三、问题与挑战
1. 本周遇到的问题
在本周的工作中，项目团队遇到了一些问题，主要包括但不限于：
- 问题一：XXX。
- 问题二：XXX。
- 问题三：XXX。
2. 解决方案与改进措施
针对上述问题，项目团队已经采取了以下解决方案与改进措施：
- 解决方案一：XXX。
- 解决方案二：XXX。
- 解决方案三：XXX。
四、风险管理
1. 风险预警
在项目进行过程中，项目团队发现了一些潜在的风险，主要包括但不限于：- 风险一：XXX。
- 风险二：XXX。
- 风险三：XXX。
2. 应对措施
为了降低风险的发生概率以及对项目的影响，项目团队制定了以下应对措施：- 措施一：XXX。
- 措施二：XXX。
- 措施三：XXX。
五、项目成果展示
1. 成果一
本周项目团队取得了XXX方面的成果。具体内容如下：XXX。
2. 成果二
本周项目团队还取得了XXX方面的成果。具体内容如下：XXX。
关于项目风险评估的周报
关于项目风险评估的周报
项目风险评估周报
[日期]
1. 项目概况
本周，项目进展如预期，目前处于[项目阶段]阶段。项目计划的时间表和预算目标仍然得以遵守。以下是本周项目进展的一些要点：
- 提及关键任务的完成情况
- 总结主要发生的事情
- 引用相关数据和指标，例如项目进度、成本和质量
2. 项目风险评估
2.1 风险识别
在本周的风险识别过程中，项目团队集中讨论可能对项目目标产生负面影响的风险因素。以下是已识别的潜在风险的一些示例：
- 详细描述每个风险
- 根据风险发生的可能性和影响程度进行评估
2.2 风险分析
对已识别的风险进行进一步的分析，以确定其对项目的潜在威胁。这一分析阶段应包括以下内容：
- 风险的原因和来源
- 风险事件的可能性、影响和紧急程度的评估
- 已采取的预防措施
2.3 风险评估
根据风险的概率和影响程度对风险进行综合评估。这将有助于确定需要优先处理的高风险事件，以及为降低风险采取适当措施的优先次序。
- 列出并详细描述每个风险的评估结果
- 指出高风险事件以及可能的因果关系
- 讨论已采取的风险缓解措施和应急计划
3. 风险应对措施
根据风险评估的结果，项目团队应采取适当的行动来降低项目风险的发生概率和对项目目标的影响。以下是本周已采取的一些风险应对措施：
- 详细描述已采取的应对措施
- 引用相关数据和指标，例如减少风险的程度和成本效益分析
4. 风险监控
风险评估过程是一个持续的活动。项目经理和团队应定期监控已识别风险的状态，并准备应对新风险的能力。以下是本周的风险监控活动：- 说明已监控的风险特征和指标
风险事件记录表(模板)
风险事件记录表(模板)
1. 风险事件信息
事件名称
- [填写事件名称]
事件描述
- [填写事件的详细描述，包括发生时间、地点等信息]
事件风险等级
- [填写事件的风险等级，如高风险、中风险、低风险等]
事件类型
- [填写事件所属的类型，如人员安全、财产损失、信用风险等]
事件原因
- [填写事件发生的原因，如人为疏忽、设备故障等]
影响范围
- [填写事件对组织的影响范围，如部门、项目、财务等]
已采取的控制措施
- [填写已经采取的控制措施，以减少风险发生的可能性]
2. 风险评估
风险可能性
- [填写事件发生的风险可能性，如高、中、低等]
风险影响
- [填写事件发生后的风险影响程度，如高、中、低等]
风险评估结果
- [填写根据可能性和影响评估得出的风险评估结果，如高风险、中风险、低风险等]
3. 处理措施
处理措施描述
- [填写针对该风险事件采取的处理措施，以减轻风险影响]
负责人
- [填写负责执行该处理措施的人员姓名]
处理计划完成时间
- [填写处理措施预计的完成时间]
4. 处理进度
处理进度描述
- [填写当前处理措施的进展情况，如完成百分比、遇到的问题等]
处理人员
- [填写当前处理措施的负责人员姓名]
5. 结论
结论描述
- [填写对该风险事件的总结和结论，如处理是否有效，是否需要进一步跟踪等]
以上为风险事件记录表的模板，根据实际情况填写相应信息，以便记录和追踪风险事件及其处理过程。根据实际需要，可以在模板中添加其他相关信息，并根据实际情况进行修改和调整。
风险管理与内部控制工作周报(专业完整模板)
风险管理与内部控制工作周报
一、本周工作总结
1. 完成了公司风险管理与内部控制办法的学习和理解
2. 对公司现有的风险管理体系进行了梳理和分析
3. 针对公司风险管理体系的不足之处，提出了改进意见和建议
4. 参与了公司风险管理部门的会议，与同事进行了深入的交流和讨论
5. 完成了公司风险管理部门分配的其他任务
二、工作难点和解决方案
1. 风险管理理论知识的掌握不足为解决这一问题，我积极查阅相关资料，学习风险管理的基本原理和方法，提高自己的理论水平
2. 公司风险管理体系的执行力度不够为解决这一问题，我建议公司加强风险管理制度的宣传和培训，提高员工的风险意识，同时加强风险管理部门的监督和管理职能，确保风险管理制度的有效执行
3. 风险管理部门与其他部门之间的沟通和协调不足
为解决这一问题，我积极参与部门间的沟通和协调，努力推动风险管理部门与其他部门的合作，共同推进公司的风险管理与内部控制工作
三、下周工作计划
1. 深入推进公司风险管理与内部控制办法的实施工作
2. 继续加强风险管理部门与其他部门的沟通和协调
3. 参与公司风险管理部门的会议，汇报本周工作进展和下周工作计划
4. 完成公司风险管理部门分配的其他任务
四、个人感悟
1. 风险管理是公司发展的重要保障，只有做好风险管理，才能确保公司的稳健发展
2. 风险管理需要全员参与，每个人都应该树立风险意识，共同推进公司的风险管理与内部控制工作
3. 风险管理部门在公司中扮演着重要角色，需要不断加强自身能力建设，提高风险管理水平
4. 在工作中要积极主动，勇于承担责任，不断提高自己的工作能力和综合素质
特种设备生产和使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度及其相关记录表
特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度一、目的
为了落实本企业（单位）特种设备使用安全主体责任，强化主要负责人特种设备安全责任，规范特种设备安全管理人员行为，根据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（总局令第74号）等法律法规的规定，结合本单位实际情况制定本制度。
二、范围
适用于本企业（单位）内对特种设备使用安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员。
三、职责
3.1本企业（单位）主要负责人对本单位特种设备使用安全工作全面负责，建立并落实特种设备使用安全主体责任的长效机制。
3.2特种设备安全总监负责特种设备安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。
3.3特种设备安全员按照要求落实特种设备安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报特种设备安全总监或单位主要负责人。
3.4特种设备安全总监负责对于风险排查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，向主要负责人报告有关情况，提出改进措施。
四、管理要求
4.1 主要负责人根据本单位使用的特种设备数量、用途、使用环境等情况配备合适的安全总监和足够数量的安全员，并逐台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的情况落实，协助安全总监负责周排查、月调度具体工作的情况落实。
4.2日管控
4.2.1日管控风险内容参照各类特种设备的《风险管控清单》。
4.2.2工作期间，特种设备安全员每日根据《风险管控清单》进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在《每日××安全检查记录》表上，可采用电子表格的形式予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。
风险管理记录表
风险管理记录表
1. 风险管理目的
本文档旨在记录项目中的风险管理过程，确保项目能够及时识别、评估和处理风险，降低项目风险对项目目标的影响。
2. 风险管理流程
2.1 风险识别
在项目启动阶段，由项目团队成员共同参与风险识别工作坊，通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，识别可能存在的风险。将风险以及其可能带来的影响和概率进行具体描述，并制定风险识别表。
2.2 风险评估
针对已识别出的风险，进行风险评估。评估包括对风险的概率、影响程度和优先级进行定量和定性的评估。将评估结果记录在风险
评估表中，并为每个风险制定对应的应对措施。
2.3 风险应对
根据风险评估结果，在项目计划中明确风险应对措施，并为每
个风险指定责任人和应对计划。风险应对措施可能包括风险规避、
风险转移、风险控制、风险接受等。同时，监控风险的实施情况，
及时调整应对策略和计划。
2.4 风险监控
风险监控是项目风险管理的重要环节。定期对风险进行监控和
跟踪，确保项目团队及时了解风险的变化和演变趋势，及时采取相
应的措施，避免风险发生和扩大。
3. 风险管理记录表样例
4. 风险管理记录更新
风险管理记录表将在每次风险管理工作中进行更新。项目团队
成员需要及时完成风险识别、评估、应对和监控工作，并将最新的
风险信息记录在风险管理记录表中。项目经理负责监督和协调整个
风险管理过程，并确保风险管理记录的及时更新。
5. 风险管理报告
根据风险管理记录表中的风险信息，项目经理将定期编制风险
管理报告，向相关利益相关方汇报项目的风险情况和风险管理进展。风险管理报告可以包括风险趋势分析、风险热点分析、风险应对效
本周项目风险评估及下周风险应对计划表
本周项目风险评估及下周风险应对计划表本周项目风险评估
下周风险应对计划
1. 供应商交付延迟
- 监控供应商交付进度，定期与供应商沟通并催促，以确保按时交付。
- 寻找备用供应商，以备不时之需。
2. 人力资源不足
- 评估项目所需人力资源，并及时招聘以确保项目进展顺利。
- 与其他团队合作，共享资源，避免资源短缺导致项目延迟。
3. 技术设备故障
- 定期检查和维护技术设备，确保其正常运行。
- 准备备用设备，以避免技术故障对项目进展造成重大影响。
以上是本周项目风险评估及下周风险应对计划的表格和说明。通过及时评估和有效应对项目风险，我们可以确保项目进展顺利，并尽力减少不可预见的风险对项目造成的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险管控周报（2012.4.1-4.8）
实施阶段
描述
车站主体围护桩120米施工，车站北侧、东段边坡最高处达7米。
风险源识
别1、吊装作业
2、临时用电
3、边坡加固
4、深基坑开挖
风险管控措施要求施工单位采取的措施：
1、加强吊装作业人员安全意思培训。
2、安排专职电工随时检查用电设施。
3、挂网、打锚杆喷射混凝土进行加固，同时做围挡，防止人员坠落。
4、基坑开挖中，禁止闲杂人员靠近，安放警示标牌。
监理人员监管措施（工作内容、时间、负责人员）
1、检查吊装设备是否合乎规范要求，检查吊装作业人员操作是否规范。
2、检查临时用电、用火是否符合规范。
3、安排专职监理定时巡视检查工地。
4、检查高边坡及周边情况
风险管控落实情况及需改进工作描述要求施工单位采取的风险管理措施落实情况及问题分析：
1、每周开专题安全会。
2、安全管理人员每天定时巡检工地。
3、专职电工定时巡检临时用电、电力设施安全
4、对已浇筑的灌注桩采用复合板遮挡，并放置警示标牌。
监理人员监管工作实施情况及问题分析：
1、定时巡检工地，发现问题立即通知施工单位进行整改。
2、检查特种作业人员资质，定时巡检用电、用火安全情况。
3、安排监理员对深基坑开挖、浇筑进行全程旁站。
4、定时检查高边坡及周边情况。
下周风险源初步分析描述1、吊装作业
2、临时用电、用火施工作业
3、深基坑开挖
总监代表总监签字
编制说明：1、本周报风险源识别可参照《危险性较大的分部分项工程清单》（参见附件一、二）进行细化，监理项目部针对危险源清单编制监理管控措施，并按周进行落实，对本周内未完成事宜将作为下周管控重点。
2、文件可加页。
附件一：
危险性较大分部分项工程清单
分部分项工程名称《危险性较大工程安全专项施工
方案编制及专家论证审查办法》
（建质【2004】第213号）
《关于加强危险性较大的分部
分项工程安全管理的意见》（沪
建建管【2004】第113号）
本工程符合文
件规定条件的
危险性较大的
分部分项工程
计划施工
工期（开
工、完工日
期）
1．基坑支护与降水
工程1）开挖深度超过5m（含5m）的
基坑（槽）并采用支护结构施工的
工程
1）开挖深度达5m的基坑（槽）
支护工程√
2）基坑虽未超过5m，但地质条件
和周围环境复杂、地下水位在坑底
以上等工程
2）基坑虽未达5m，但地质条
件和周围环境复杂的支护工
程，如杂土达3m以上、有流
砂层、地下水位在坑底以上、
基坑边界外3m以内有地下管
线等建（构）筑物。
√
2．土方开挖工程1）开挖深度超过5m（含5m）的
基坑（槽）的土方开挖工程
1）开挖深度达5m的基坑（槽）
工程
□
3．模板工
程1）各类工具式模板工程，包括滑
模、爬模、大模板等。
1）各类工具式模板工程，包括
滑模、爬模、大模板等。
□2）水平混凝土构件模板支撑系统。 2）支撑高度达4m的模板工程。□3）特殊结构模板工程。
3）特殊结构模板工程，如转换
层模板、网架支撑体系等。
□
4．起重吊装工程1）起重吊装工程。
1）起重量达30吨，或起重高
度达10m的吊装工程。
√
5．脚手架
工程1）高度超过24m的落地式钢管脚
手架。
1）搭设高度达30m的落地式
脚双排手架。
□2）附着式升降脚手架，包括整体
提升与分片式提升。
2）附着式升降脚手架。□3）悬挑式脚手架。
4）挂脚手架。
3）悬挑（挂）式脚手架。□5）门型脚手架。
5）搭设高度达15m的门架脚
手架。
□6）吊篮脚手架。6）吊（挂）篮施工作业。□7）卸料平台。7）悬挑式卸料平台。□
8）高度达5m的室内装饰脚手
架或移动操作平台。
□
6．拆除、爆破工程1）采用人工、机械或爆破拆除的
工程。
1）采用人工、机械拆除或爆破
拆除的工程。
□
7．其它危险性较大的工程、工1）建筑幕垟的安装工程。1）建筑幕垟工程□2）预应力结构张拉施工。2）预应力结构张拉工程。□3）隧道工程施工。3）隧道工程。□
艺 4）桥梁工程施工（含桥架）。 4）桥梁（高架道路）工程。 □ 5）特种设备施工。 5）建筑施工用特种设备的安装
拆除工程。
□ 6）网架和索膜结构施工。 6）网架和索膜结构工程。 □ 7）6m 以上的边坡施工。
√ 8）大江、大河的导流、截流施工。
9）港口工程、航道工程。 8）水下（上）施工作业。
□ 10）土体冻结法施工工艺。 □ 11）雨（污）水管道（沟、池）内施工作业。
□
12）密闭空间的施工作业。
□
13）采用新技术、新工艺、新材料，
可能影响建设工程质量安全，已经
行政许可，尚无技术标准的施工。
13）采用新技术、新工艺、新
材料，可能影响建设工程安全
质量，且无国家、行业或地方
技术标准的施工作业。
□
8．大型机
械拆装
外用电梯（人货两用电梯）
塔吊（移动、附着式）
打桩机械
□ □ □
9．本工程其它危险
性较大的分部分项工程
（如在输送、储存易燃、易爆危险介质的设备、管道本体上进行
动火作业；在易燃物周围包括上方进行动火作业等）
□
注：对照清单结合本工程，有相应的危险性较大工程用“√”表示。施工单位必须向监理单位提供对应的安全专项方案。监理单位必须编制对应的安全监理实施细则。