工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法示范文本

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工程项目部安全生产责任制考核制度范本

工程项目部安全生产责任制考核制度范本第一章总则

为了落实企业安全生产责任制，确保工程项目部安全生产工作有序开展，提高安全生产管理水平，制定本考核制度。

第二章考核原则

1. 安全第一原则：安全生产始终是企业、工程项目部最重要的工作，安全生产责任制考核必须始终以安全为中心，维护员工生命安全和财产安全。

2. 预防为主原则：考核过程中要注重对工程项目部的安全管理措施和安全风险分析情况进行评价，发现隐患和问题要及时纠正和解决，防患于未然。

3. 公开公正原则：考核过程中应依法依规，公开透明，确保考核结果真实客观。

第三章考核内容

工程项目部安全生产责任制考核内容包括以下几方面：

1. 安全生产组织架构和工作人员配备情况：考核工程项目部的安全生产组织架构是否合理，安全生产工作人员是否足够配备，是否具备相应的安全管理能力。

2. 安全生产培训和教育情况：考核工程项目部的员工是否定期接受安全培训和教育，是否掌握必要的安全操作知识和技能。

3. 安全生产管理制度和规范执行情况：考核工程项目部的安全生产管理制度是否完善，执行是否到位，是否有健全的操作规范和流程。

4. 安全设施和设备的管理情况：考核工程项目部的安全设施和设备是否符合标准，是否有定期检修和维护计划，是否存在安全隐患，是否及时处理。

5. 安全生产事故和隐患处理情况：考核工程项目部是否制定了应急预案和事故处理程序，是否发生过安全事故和隐患，并对其进行了及时处理和总结。

6. 安全生产监督和检查情况：考核工程项目部是否定期进行安全生产监督和检查，对存在的问题进行整改，是否接受上级监管部门的检查。

铁路安全生产与管理示范文本

铁路安全生产与管理示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

铁路安全生产与管理示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

内容摘要

铁路运输四大特征是迅速、经济、便捷和安全。其

中，最为重要的基础是安全，安全管理是铁路运输管理的

基础，是实现铁路整体效益的基本保证，而安全基础不牢

固已成为安全不稳定的主要原因。

本论文将就上述问题参照系统理论的一些基本观点，

结合安全管理实践中的体会，对安全管理的基本原理进行

综合阐述，明确铁路运输安全管理在铁路运输中的重要位

置。通过对安全管理中存在的问题的认真分析和探讨，针

对这些问题制定对策和措施，从而总结出一套更完善，更

适合铁路运输安全发展的管理方法。

关键词：安全运输管理策略

第一章铁路安全生产管理的意义

铁路安全生产就是运输系统运行秩序正常、旅客生命财产无险、货物和运输设备完好无损的综合表现，是在运输生产过程中为达到上述目的而进行的全部生产活动协调运作的结果。铁路运输生产的根本任务就是把旅客和货物安全、及时地运送到目的地。起作用、性质和特点，决定了铁路运输必须把安全生产摆在各项工作的首要位置。而安全管理，就是直接控制和保障安全实现的有力工具。它是稳定运输安全局面的手段。如果安全形式不稳，不断发生事故，势必打乱运输秩序，干扰总体部署，分散工作精力，社会舆论也会反映强烈，铁路工作会处于被动状态，铁路改革与发展就会失去了重要前提与基础。因此，稳定运输安全格局是一切工作的前提，没有良好的运输安全环境，一切改革和发展都无从谈起，为保证铁路改革与发展顺利进行，必须把安全工作作为首要任务来抓。

工务段安全风险管理实施细则

1. 前言

铁路工务施工过程中存在诸多安全风险，如施工区域的交通状况、地形地貌、

天气等因素，都可能影响到工务施工的安全性。铁路工务段需要制定一套行之有效的安全风险管理细则，以保障工务施工操作的安全性，并提高工程的高效性和质量。

2. 安全风险管理的必要性

工务施工涉及到的工作人员较多，同时施工现场也较为复杂，因此，安全风险

管理显得尤为重要。

首先，安全风险管理可以减少事故的发生。通过制定细则，规范化施工，及时

预测并制定有效的应对措施，避免了突发事件对施工造成的影响，为施工提供了坚实保障。

其次，安全风险管理可以提高施工效率。通过合理规划施工计划、科学管理施

工流程，降低了因为安全问题造成的延误，增加了工务完成时间的压缩。

最后，安全风险管理可以提升工程质量。保障施工人员和施工设备的安全，避

免了因为安全原因造成的人员和设备损失，为后续的工程施工提供了优质可靠的保障。

3. 安全风险管理实施细则

3.1 安全制度建立

在工务施工前，需要制定一套完整的安全管理制度，制定制度内容需要结合现

场的实际情况，防止工作人员的操作疏忽。

3.2 安全风险评估

在进行施工前，必须对施工现场进行风险评估，分析潜在的危险源，制定有效

的风险进行预防和防范，降低有害事故的发生。

3.3 安全资讯知识培训

工务施工过程中需要对工程承包商相关人员进行安全资讯知识培训，增强工程

承包商人员的安全意识和安全知识，保证施工现场的安全。

3.4 施工现场安全监控

在施工过程中，必须对施工现场进行24小时安保监控，保证施工场地的安全

工务段安全风险管理实施细则

工务段安全风险管理是指对工务段内的各种安全风险进行识别、评估、控制和监测的过程。为了确保工务段的安全运营，需要制定相应的实施细则。以下是工务段安全风险管理的实施细则：

1. 安全风险识别和评估

a. 对工务段内的各种潜在安全风险进行识别，包括设备故障、人为操作失误、自然灾害等。

b. 对已识别的安全风险进行评估，确定其可能带来的损失和影响，以及评估其发生的概率。

2. 安全风险控制

a. 根据对安全风险的评估结果，制定相应的控制措施，包括技术控制和管理控制。

b. 技术控制措施包括设备维护保养、培训人员技能、防护设备的使用等。

c. 管理控制措施包括建立规章制度、制定工务段安全管理标准、进行安全培训等。

3. 安全风险监测和审查

a. 建立安全风险监测体系，定期对工务段内的安全风险进行监测和评估。

b. 进行安全风险审查，对过去一段时间内发生的安全事故进行分析和总结，找出存在的问题并提出改进意见。

4. 应急响应和预案制定

a. 制定工务段安全应急预案，包括针对不同类型的安全风险制定相应的应急措施。

b. 进行定期的应急演练，提高工务段内人员对突发事件的应对能力。

5. 安全风险管理责任制

a. 确定工务段内安全风险管理的责任人和部门，明确各自的职责和权限。

b. 建立安全风险管理的绩效考核机制，促使责任人履行其安全管理职责。

6. 培训和意识提升

a. 对工务段内员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

b. 定期组织安全教育活动，提高工务段全体员工对安全风险的认识和理解。

以上是对工务段安全风险管理实施细则的描述，通过制定和遵守这些细则，能够有效管理和控制工务段内的安全风险，保障工务段的安全运营。

工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法

工务段生产安全风险预控体系运行管理与

考核方法

一、前言

安全是铁路工务生产的基本前提和首要任务，对于工务段而言，防备和掌控生产安全风险是一项紧要的任务。为了科学有效地掌控

生产安全风险，建立和完善工务段生产安全风险预控体系和考核方

法显得至关紧要。本文将从工务段生产安全风险预控体系和考核方

法的基本要素、相关制度、风险评估和整改管理、考核评估等方面

进行介绍和分析，力求全面深入地刻画科学合理的工务段生产安全

风险预控体系运行管理与考核方法的设想框架。

二、工务段生产安全风险预控体系要素

工务段生产安全风险预控体系是指以科学管理方法为基础，以

推测和评估风险、防范和削减风险、应对和处理突发事件为中心，

对工务段生产安全风险进行科学预控和掌控的一套体系。其重要要

素包括：

1. 预控目标：明确预控的重要目标和指标，包括生产安全事故

总量、事故致人死亡人数、事故致伤人数、事故直接经济损失等指标。

2. 风险管理制度：订立系统化的风险管理制度，包括风险评估、整改管理、应急预案等配套制度。

3. 风险评估：采纳科学、严谨的方法进行生产安全风险评估，

在评估过程中考虑到安全感知、风险辨识、风险评估和风险管控等

环节。同时注意风险评估的实时性和精度。

4. 风险防范和削减：依据评估结果，实行科学、高效的措施，对生产安全风险进行防范和削减，包括完善安全管理制度、加强培训教育、设备改善与维护和修理等措施。

5. 应急预案：完善应急预案，把握应急处理的系统化、标准化程序，做好应急演练。

6. 监管与考核：对各项工务段生产安全风险预控措施的执行进行监管，并建立相应的绩效考核体系。

工务段安全生产管理制度

一、总则

为加强工务段安全生产工作，保障职工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我段实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责

1. 工务段成立安全生产委员会，负责全段安全生产工作，委员会主任由段长担任，成员由相关部门负责人组成。

2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作，主任由安全副

段长担任，成员由各部门安全生产管理人员组成。

3. 各车间、班组成立安全生产小组，负责本车间、班组的安全生产工作，组长由

车间主任或班组负责人担任，成员由本车间、班组职工组成。

三、安全生产目标

1. 实现安全生产零事故。

2. 职工安全意识明显提高。

3. 安全生产责任制落实到位。

四、安全生产责任制

1. 段长对本段安全生产工作全面负责。

2. 安全副段长负责全段安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

3. 各车间、班组负责人对本车间、班组安全生产工作负总责。

4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

5. 职工对本岗位安全生产工作负直接责任。

五、安全生产教育培训

1. 定期组织职工参加安全生产教育培训，提高职工安全意识。

2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 定期组织专项安全生产培训，提高职工应对突发事件的能力。

六、安全生产检查与隐患排查

1. 定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行清单化管理。

3. 对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

七、事故报告与处理

1. 发生事故后，立即启动应急预案，组织抢救，保护事故现场。

电网工程安全风险预控管理策略示范文本

文件编号：RHD-QB-K1149 （安全管理范本系列）

编辑：XXXXXX

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电网工程安全风险预控管理策略示范文本

电网工程安全风险预控管理策略示

范文本

操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

一、电网工程安全风险管理现状

我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、

工程安全生产管理考核办法范本（2篇）

工程安全生产管理考核办法范本

一、考核目的

本考核办法旨在加强对工程安全生产管理的监督和评估，推动各相关单位落实安全生产责任，确保工程项目安全、高效、顺利进行。

二、考核范围

1. 工程项目的整体安全生产管理；

2. 工程项目现场安全措施；

3. 工程项目人员安全教育培训；

4. 工程项目有关工艺、工法的安全性评估；

5. 工程项目突发事件应急预案的制定和执行情况。

三、考核内容

1. 工程项目的整体安全生产管理

（1）整体规划：评估工程项目的风险，制定相应的安全管理措施；

（2）组织机构：明确工程项目安全管理的责任、权限和工作关系；

（3）档案管理：建立完善的工程项目安全档案，包括施工图纸、技术资料、安全生产记录等；

（4）审查监督：对工程项目的安全管理情况进行定期检查、评估和督导。

2. 工程项目现场安全措施

（1）现场布局：合理规划现场布局，确保施工道路畅通，设立安全通道；

（2）设备设施：选择符合安全要求的施工设备和工具，并进行定期检查和维护；

（3）安全标志：设置必要的安全标志、警示牌和标识，提醒施工人员注意安全；

（4）场内安全隐患：对存在的安全隐患及时整改，确保施工现场的安全；

（5）交通安全：配备合格的交通标志、道路设施和交通警示员，保障交通畅通和施工人员的出行安全。

3. 工程项目人员安全教育培训

（1）安全培训计划：制定每个施工阶段的安全培训计划，并及时组织培训；

（2）培训内容：安全生产法律法规、操作规程、防护措施、应急预案等；

（3）培训效果评估：对施工人员进行安全知识考试，并随时进行培训效果的评估。

4. 工程项目有关工艺、工法的安全性评估

工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K3595 （管理制度范本系列）

编辑：XXXXXX

查核：XXXXXX

时间：XXXXXX

工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法标准版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

第一章总则

第一条为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系（以下简称体系）的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。

第二条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。

第三条本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。

第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管

理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。

第五条关键名词术语解释

风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。

持续改进：为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。

不符合：不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶然、孤立或轻微的问题；第二类是严重不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标

1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法

1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）

一、考核目标的确定

1. 过程安全目标考核

过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本（二篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本第一章总则

第一条为了加强公司安全风险预控工作，确保公司员工和财产安全，提高公司风险管理水平，加强对安全风险管理体系建设的考核和监督，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于公司安全风险预控管理体系的建设工作。

第三条公司安全风险预控管理体系建设考核遵循公正、公平、公开、透明原则。

第四条部门负责公司安全风险管理工作，并具体负责公司安全风险预控管理体系建设考核工作。

第五条公司安全风险预控管理体系建设考核办法的制定、修改和解释权归公司安全风险管理部门。

第六条公司安全风险预控管理体系建设考核主要包括三个层面：制度建设、措施落实和绩效评估。

第七条公司安全风险管理部门对部门的安全风险管理体系建设工作进行考核，其结果作为评价部门领导和员工工作绩效的重要依据。

第二章考核内容

第八条公司安全风险管理部门主要考核以下内容：

（一）风险管理制度建设情况：包括风险管理政策、责任制度、程序规范、信息系统和文件档案管理等。

（二）风险识别和评估情况：包括风险识别和评估方法、流程、技术和工具的使用情况。

（三）风险控制措施落实情况：包括风险控制措施的制定、执行和监督情况。

（四）应急预案和演练情况：包括应急预案的制定和完善程度，以及演练情况和应急处置效果。

（五）风险监测和评估情况：包括风险监测和评估的方法、频率和结果反馈的情况。

（六）风险宣传和教育培训情况：包括风险宣传和教育培训的内容、形式和效果。

第九条公司安全风险管理部门可以根据需要，对上述内容进行细分和补充。

第十条公司各部门应积极配合公司安全风险管理部门的考核工作，提供相关数据和材料，并配合进行现场检查和评估。

铁路工务段干部安全责任制考核管理制度范本

铁路工务段干部安全责任制考核管理制度范本第一章总则

第一条目的和依据

为规范铁路工务段干部的安全责任制考核管理，提高工务段干部的安全意识和安全责任意识，确保工务段安全稳定运行，特制订本制度。

本制度依据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国铁路法执法规定》、《中华人民共和国铁路安全管理条例》等相关法律法规，结合工务段实际，制定而成。

第二条适用范围

本制度适用于工务段各级干部。

第二章考核要素

第三条考核指标

（一）安全生产责任：工务段干部是否切实履行安全生产责任，制定、改进并培训实施安全管理制度，并推动生产环境的安全改善。

（二）安全教育与培训：工务段干部是否加强对员工的安全教育与培训，提高员工的安全意识和安全责任意识，确保员工具备应对突发事件的能力。

（三）突发事件应对：工务段干部是否能够及时、有效地应对突发事件，组织并指导员工紧急处理，减轻事故后果。

（四）安全隐患整改：工务段干部是否及时发现和整改安全隐患，确保隐患得到有效控制和消除，防范事故发生。

（五）安全检查与监督：工务段干部是否加强对安全检查的组织和监督，确保安全检查工作的规范开展，发现并及时处理存在的安全问题。

第四条考核标准

（一）优秀：在考核指标上取得优异成绩，对所在工务段的安全生产做出明显贡献。

（二）合格：在考核指标上取得较好成绩，对所在工务段的安全生产有一定贡献。

（三）不合格：在考核指标上取得不理想成绩，对所在工务段的安全生产没有明显贡献。

第三章考核程序

第五条年度考核

每年对工务段干部进行一次年度考核评定。

（一）考核内容：根据第三条的考核指标，对工务段干部进行综合评定。

安全生产风险预控管理制度（3篇）

安全生产风险预控管理制度

为了确保企业的安全生产，降低生产过程中的风险，制定《安全生产风险预控管理制度》如下：

1. 安全生产责任制度

- 确立安全生产的责任主体，明确各级领导的职责和权限；

- 企业领导层要高度重视安全生产，落实安全生产工作的目标责任制；

- 建立健全安全生产考核与奖惩制度，激励各部门和员工积极参与安全生产工作。

2. 风险评估与管理制度

- 实施风险评估制度，确定生产过程中可能存在的风险；

- 对风险进行分类和评估，确定危险等级和相关控制目标；

- 建立风险台账，及时跟踪风险控制措施的执行情况。

3. 安全控制措施制度

- 根据风险评估结果制定安全控制措施；

- 严格执行安全操作规程和标准化操作流程；

- 加强设备设施维护和管理，确保生产设备的安全可靠；

4. 应急管理制度

- 制定应急预案，包括事故的报告、处置和复原等措施；

- 定期组织应急演练和培训，提高员工应急处理的技能；

- 建立健全事故记录和事故分析制度，总结经验教训，完善安全管理措施。

5. 责任追究制度

- 对安全生产违规行为，及时进行处罚和纠正；

- 对事故责任追究，确保责任人承担相应的法律责任；

- 加强安全监督和检查，及时发现和处理隐患。

通过以上制度的建立和执行，可以有效预防和控制安全生产风险，确保企业的安全生产，保障员工的生命财产安全。

安全生产风险预控管理制度（2）

是指企业为识别、评估、控制和监督安全生产风险，确保员工和财产安全而制定的一系列规章制度和管理措施。该制度包括以下内容：

1. 风险识别与评估：制定风险评估标准，对企业内部各个环节进行风险识别、评估和排查，确定各项风险的等级和可能带来的危害。

工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

下面是一个可能的工务段生产经营业绩和基础管理工作考核办法示例：

1. 生产经营业绩考核指标：

- 进度完成情况：考核工务段在规定时间内完成的工程项目数量和进度情况。

- 质量合格率：考核工务段完成的工程项目的合格率。

- 安全生产情况：考核工务段的安全生产管理情况，包括事故发生率、应急预案执行情况等。

- 成本控制情况：考核工务段生产经营活动中的成本控制情况，包括物资使用效率、劳动力成本等。

- 利润贡献：考核工务段的经济效益状况，包括年度利润增长率、收入增长率等。

2. 基础管理工作考核指标：

- 组织管理能力：考核工务段的组织架构合理性、工作任务分配和执行情况。

- 人员培养和管理：考核工务段对员工的培训和发展情况，包括员工技能、岗位能力等。

- 设备设施管理：考核工务段对设备设施的维护管理情况，包括设备使用率、维修保养情况等。

- 资源利用效率：考核工务段对资源的合理利用情况，包括土地利用率、能源利用效率等。

- 项目管理能力：考核工务段对项目的管理能力，包括项目计划执行情况、项目经验总结等。

3. 考核方式和权重分配：

- 考核方式可以采用定期评审、年度绩效考核或者季度业绩考核等方式。

- 考核指标的权重根据实际情况进行分配，可以根据每个指标的重要程度和影响程度来确定。

- 考核结果需要综合考虑各项指标的得分情况，通过评分来确定工务段的绩效等级，例如优秀、良好、合格、亏损等。

4. 奖惩措施：

- 对于绩效好的工务段，可以给予奖励，例如提供额外的培训机会、晋升机会、奖金等。

工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法

一、总则

为了加强工务段生产安全风险预控体系建设，规范生产安全风险预控工作，提高安全生产水平，根据国家有关法律法规和标准，结合我段实际情况，特制定本办法。

二、组织机构与职责

1. 成立工务段生产安全风险预控工作领导小组，负责组织、协调、监督和考核安全风险预控工作。

2. 领导小组下设办公室，负责日常安全风险预控工作的组织实施、资料收集、信息反馈和协调处理等工作。

3. 各车间、班组设立安全风险预控员，负责本车间、班组安全风险预控工作的具体实施。

4. 各级管理人员要认真履行安全生产职责，加强对生产安全风险预控工作的指导、监督和考核。

三、安全风险预控工作内容

1. 安全风险识别：定期对生产过程中可能出现的安全风险进行识别，包括设备故障、操作失误、环境因素等。

2. 安全风险分析：对识别出的安全风险进行原因分析，找出可能导致事故发生的潜在因素。

3. 安全风险评估：对安全风险进行定性和定量评估，确定安全风险等级，制定相应的防控措施。

4. 安全风险防控：根据安全风险评估结果，制定针对性的防控措施，包括技术措施、管理措施和培训教育措施等。

5. 安全风险监控：对安全风险防控措施的实施情况进行跟踪监控，确保防控措施的有效性。

6. 安全风险考核：对安全风险预控工作进行定期

考核，对存在的问题进行整改落实。

四、安全风险预控工作流程

1. 安全风险识别：各车间、班组安全风险预控员

负责收集、整理安全风险信息，提交给领导小组办公室。

2. 安全风险分析：领导小组办公室组织相关人员

进行安全风险分析，确定安全风险原因。

工务段安全风险管理实施细则

XX工务段安全风险管理实施细则（试行）

第一章总则

第1条安全风险管理的意义。推行安全风险管理，是提升安全生产科学化水平的必然要求，是解决当前安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径，对于强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，保证安全生产基本有序，具有重要的作用和意义。

第2条安全风险管理的目的。通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，防范和消除安全风险，确保安全生产的持续稳定。

第3条安全风险管理重点。建设安全风险管理体系，是在现有安全管理基础上，建立以危险源识别研判为基础，以风险控制为核心，完善各项技术标准、管理标准、作业标准，引入风险意识，优化工作思路，加强风险掌控，同时注重简便性、实效性、可操作性，促进现有安全管理标准化、系统化和科学化。

第二章安全风险管理组织领导

第4条段成立安全风险管理领导小组。由段长、党委书记任组长，主管安全副段长任常务副组长，段领导班子其他成员为副组长，各科室、车间负责人为组员，按照“领导负责、专

业负责、分工负责、岗位负责”的原则，全面负责安全风险管理工作的组织领导。

第5条安全风险管理办公室设在安调科，劳人科配合，负责全段安全风险管理的日常工作。组织制定段安全风险管理实施细则；牵头组织安全风险识别研判、确定段安全风险关键项点；督促指导各科室、车间安全风险管理工作；监督检查全段安全风险控制措施落实情况。

第6条各业务科室按照职能分工严格安全风险各项制度落实，严肃考评管理，指导各车间、班组全面推进安全风险管理工作，加强安全生产标准化建设。各管理科室要在人力资源、职工培训、资金投入、绩效评价、考核激励、基础保障等方面落实综合保障职责；各级党、工、团组织要加强典型引领、思想引导、宣传教育和生活保障职能，形成安全风险管理的合力。