计划的概念及其性质
计划的性质名词解释
计划的性质名词解释
计划的性质：为实现特定目标而制定的指导性规划
引言：
计划是我们日常生活中不可或缺的一部分。无论是个人、家庭还是组织，都需
要制定计划来指导行动，并最终达到既定目标。计划的性质是指计划的本质特征，它具有指导性、可操作性和以目标为导向的特点。本文将从几个方面对计划的性质进行解释。
1. 指导性
每个计划都具有指导性，即通过制定明确的目标和行动步骤，提供了对行动进
行指导的框架。无论是个人的日程安排，团队的项目计划，还是国家的五年规划，都能够帮助人们更好地组织和安排自己的活动。计划作为一种指导性的工具，帮助人们在行动中更加明确地知道该做什么和如何做。
2. 可操作性
计划的另一个性质是可操作性。这意味着计划不仅仅是一纸空文，而是可以通
过具体的行动来实施。一个好的计划应该是具体可行的，考虑到各种因素，包括资源、时间和能力等，能够在实际操作中得到有效执行。例如，一个成功的商业计划必须考虑市场需求、竞争环境和资金等方面的因素，以便为企业提供实际可行的发展方向。
3. 以目标为导向
计划的性质还包括以目标为导向。目标是计划的核心，是制定计划的根本原因。通过设定明确的目标，计划提供了实现这些目标的路径和方法。无论是个人的职业规划，还是企业的战略规划，目标是驱动力，为人们提供了明确的方向和动力。通
过明确的目标，人们可以将注意力集中在重要的事情上，从而更好地规划和实施行动。
4. 具有灵活性
尽管计划是为实现目标而制定的，但计划也应具有一定的灵活性。现实生活中的变数无处不在，计划需要能够适应变化和调整。灵活性是一种对计划进行修正、调整和优化的能力，以确保计划在不同情况下的有效性。灵活性不仅仅意味着能够适应外部环境的变化，也包括在实施过程中能够及时作出反馈和调整。
什么是 计划
详解:
计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。计划是应用写作研究的重要文体之一
管理学中的计划:
一、概念在决策目标的前提下，进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。
1、与未来有关
2、与人们的行为有关
3、与组织有关
二、计划工作需回答的问题
¨Why What Whom When Where How How many How long
三、性质：
1、目标性组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。
四、地位作用：
1、桥和路的作用
2、聚焦作用计划确定了未来努力的目标，并对实现目标的行为方案作了周密的安排，有利于管理人员把注意力集中于目标，使管理人员能从烦琐的事务性工作中解放出来，将主要精力放在目标的实现上。
3、有利于控制计划工作能使控制活动得以顺利进行，因为计划为控制提供了标准和依据。
4、减少盲目性和风险未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。
五、分类
六、制订计划的原则
1、目标原则
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质
计划是人们在未来一定时期内所确定的目标和任务，并为实现
这些目标和任务所制定的行动方案。计划是组织和个人在面对未来
不确定性和复杂性时，为了实现既定目标而采取的一种认真思考和
周密安排的行动方式。
首先，计划是一种目标导向性的行动。在制定计划时，首先需
要明确确定目标，明确自己想要达到的是什么。目标的明确性有助
于人们更好地理解自己的期望，从而更有动力地去实现计划。而且，目标的设定还能够帮助人们更好地规划行动方案，明确自己的方向，不至于在前进的道路上迷失方向。
其次，计划是一种系统性的安排。制定计划需要考虑到各种可
能的情况和问题，需要对整个过程进行周密的安排和部署。只有将
计划中的每一个环节都考虑到位，才能够更好地应对各种可能出现
的情况，从而确保计划的顺利实施。
再次，计划是一种灵活性的处理。尽管计划是为了实现既定的
目标，但是在实施的过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据
实际情况进行灵活的调整。因此，制定计划时需要考虑到各种可能
的变化，为此做好充分的准备和应对方案。
最后，计划是一种持续性的进行。制定计划不仅仅是为了完成
一次性的任务，更重要的是为了长期的发展和持续的进步。因此，
计划的实施需要不断地进行监督和调整，确保计划能够持续地推进，达到预期的效果。
综上所述，计划是一种目标导向性、系统性、灵活性和持续性
的行动方式。只有充分认识到计划的概念及其性质，才能更好地制
定和实施计划，从而更好地实现自己的目标和任务。希望大家能够
认真对待计划，将其作为一种有效的工具，帮助自己更好地前进。
计划概述--计划的概念及其性质
计划概述--计划的概念及其性质
本章掌握的主要概念和问题
计划计划的性质计划工作的重要性
计划的类型计划编制的过程和方法战略计划
滚动计划法
核心知识
第一节计划的概念及其性质
一、计划的概念
计划的概念有广义和狭义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。本章中主要使用的是狭义的计划概念。
计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。
二、计划的性质
计划的性质可以概括为以下四个方面：
（一）目的性
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。
简述计划的含义
简述计划的含义
计划是指为实现已确定的目标，对未来行动过程和行动方案进行全面、系统的思考和安排。计划是一种有目的、有组织的行动，是管理的基本职能之一。
计划具有以下含义：
1. 计划是有目的的行动：计划是针对未来，对未来行动的过程和方案进行思考和安排。
2. 计划是全面的、系统的：计划是对未来行动进行全面、系统的思考和安排，包括对目标、任务、资源、组织、措施等各方面的考虑。
3. 计划是管理的职能之一：计划是管理的基本职能之一，是对未来行动进行全面、系统的思考和安排，从而实现组织目标的过程。
4. 计划是一个动态的过程：计划不是一成不变的，而是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和改进。
总之，计划是一种有目的的、全面的、系统的思考和安排未来行动的过程，是实现组织目标的重要手段，也是管理的基本职能之一。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质
计划是人们在未来一定时间内为了实现某一目标而制定的行动
方案。它是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。
计划的性质包括确定性、灵活性、目的性和综合性。
首先，计划具有确定性。确定性是指计划是在未来一定时间内
按照一定的目标和要求来进行的行动安排。在制定计划时，人们需
要对未来的情况进行合理的预测和分析，然后确定具体的行动方案。这种确定性使得计划成为一种有序的、可预期的行动方式。
其次，计划具有灵活性。灵活性是指计划在执行过程中可以根
据实际情况进行调整和变化。由于未来的情况往往是不确定的，计
划在执行过程中可能会受到各种外部因素的影响，因此需要具有一
定的灵活性，以便及时调整行动方案，以适应实际情况的变化。
再次，计划具有目的性。目的性是指计划是为了实现某一特定
的目标而制定的行动方案。在制定计划时，人们需要明确目标，并
根据目标确定具体的行动方案。这种目的性使得计划具有明确的导
向性，能够有效地引导行动方向。
最后，计划具有综合性。综合性是指计划是对各种资源进行合理配置的行动方案。在制定计划时，人们需要考虑各种资源的利用情况，包括时间、人力、物力等，以及各种因素之间的相互关系，从而制定出综合性的行动方案。
综上所述，计划是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。它具有确定性、灵活性、目的性和综合性等性质。在现代社会中，计划在个人生活、工作、学习等各个方面都具有重要的作用，能够帮助人们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人发展目标。因此，我们应该充分认识到计划的重要性，合理制定并执行计划，以实现自身的发展目标。
5计划理论
3、战略性计划与战术性计划是计划的两种 类型。战略性计划通常关注的是更大范 围，解决下一步要干什么的问题。而战 术性决策是在战略性计划指导下，具体 解决如何去做的问题，表现在操作层面 上。
36
24
1、计划工作的内容不仅要制订目标，还包 括原因、人员、时间、地点、手段等。 总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时 间、地点等，当然难以执行，而效率专 家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即 地要实现的目标是什么，马上完成这些 紧急计划。
25
2、效率专家利的做法说明制定计划应遵循 重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则 难以有效地制定、执行计划。除重点原 则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、 连锁、发展、便于控制和经济原则。 如果一味地强调重要，就一直盯着做， 而事实上难以完成或荒废了太多时间与 精力，则得不偿失。
长 期 计 划 中 期 计 划 短 期 计 划 战 略性计划 战 术性计划 作业计划 指 导性计划 指 令性计划 专 项 计 划 综 合 计 划
11
管理者层次 明 确 性
计 划 内 容
5.2.2 计划的 层次体系
抽象
使命
目标 战略 政策
程序
规划：最简单形式的计划
方案：一种综合性的计划
具体 预算：数字化的计划
② 计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和
横向协作性
（续）
《管理学》第四章
计划的含义和性质 二、计划的性质
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
普遍性和秩序性
组织中所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要制订 计划。虽然计划的工作特点和广度因管理人员所处的部门、层级的不同而不同， 但是计划工作是全体管理人员的一项职能。
经济性
计划对组织目标的贡献是衡量计划效率性的指标。贡献是指扣除制订和实施 计划时所需要的费用及其他因素后所能得到的剩余。如果计划能得到最大的剩余 或者计划按照合理的代价实现目标，则这样的计划就是有效率的。
1．长期计划 长期计划是指组织在较长时期内（通常是5年以上）的发展方向和方针，主要规定组织各个部 门在该时期内从事某种活动应达到的目标和要求。 2．中期计划 中期计划是长期计划的具体化，同时又为短期计划指明了方向，其计划期限通常在1年以上、 5年以下。 3．短期计划 短期计划是指组织各个部门在较短的时期内（通常是1年以内）应该从事的活动及从事该活动 应该达到的要求。
计划的含义和性质 一、计划的内容
计划的内容和类型
Hale Waihona Puke Baidu计划编制的原则和过程
（八）规划 规划亦称方案、工作计划，它是一个综合性计划， 主要包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要使 用的资源、要采取的步骤等行动方针完成所需要的其 他元素。一项规划可能很大，也可能很小。
计划的含义和性质 一、计划的内容
管理学-第六章-计划与计划工作
业务计划、财务计划和人事计划
业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购
、仓储后勤、生产作业以及销售促进等。 财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活 动的有效进行。 人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力 资源的保证。
21
计划的类型（续）
战略性计划与战术性计划
战略性计划：指应用于整体组织的，为组
织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的
细节的计划，其需要解决的是组织的具体 部门或职能在未来各个较短时期内的行动 方案
22
具体性计划与指导性计划
具体性计划：具有明确的目标。制定了明确的
第六章 计划与计划工作
1
第一节 计划的概念及其性质
2
第二节 计划的类型
3
第三节 计划编制过程
一、计划的概念
计划的含义: 计划是对未来行动的说明。
名词意义上——用文字和指标等形式所表述 的，在未来一定时期内组织以及组织内不同 部门和不同成员，关于行动方向、内容和方 式安排的管理文件。（做什么？） 动词意义上——为了实现决策所确定的目标， 预先进行的行动安排。（怎么做？）
Leabharlann Baidu
（四）计划的内容
5W1H
计划的定义、目的、性质和类型
计划的定义、目的、性质和类型
一．计划的定义和目的
计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。计划包括确定组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。
我们正处在一个新技术革命孕育、发生和发展的时代，变革给经济发展带来了机会，同时也带来了风险。经济的全球化使得世界范围内争夺市场和资源的斗争日趋激烈。处在这样的时代，计划职能和其它的管理职能一样，成为企业生存的必要条件。计划工作就是要使企业在充分利用机会的同时，尽量使风险减到最低程度。
管理者们为什么做计划？这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使重复、浪费减至最少，以及设立标准以利于控制。总之，计划对管理者来说是非常重要的。
计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了组织的目标和为达到目标他们必须做出什么贡献时，他们就能开始协调他们的活动，互相协作，结成团队。而缺乏计划就会走许多弯路，从而使实现目标的过程失去效率。
计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。为了制定合理的计划，管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。在市场经济环境中，再好的计划也不能消除变化，因此计划是为了预测各种变化和风险，并对它们作出迅速、有效的反应。
计划有助于合理配置资源，提高管理效率，保证组织目标的实现。计划就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。
《管理学》第六章计划与计划工作
《管理学》第六章计划与计划工作
第六章计划与计划工作
1．简述计划的概念及其性质。
答： (1)计划的概念
计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。
(2)计划的性质
可以从以下四个方面来考查计划的性质：
①计划工作是为实现组织目标服务。任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。因此，组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。
②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。决策工作确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
⑧计划工作具有普遍性和秩序性。计划工作是全体管理人员的一项职能，但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，这种秩序因组织性质的不同而有所不同。最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质
计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排。它
是在未来一定时间内，为实现特定目标而采取的一系列行动和措施
的安排。计划是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和
引导。计划是一个系统工程，它包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容。计划是一种有意识的行为，是对未来的一种有目
的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制。
计划的性质主要包括系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。首先，计划具有系统性。系统性是指计划是一个有机整体，它
包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容，各个部分之间
相互联系、相互制约、相互促进，构成一个有机整体。其次，计划
具有前瞻性。前瞻性是指计划是对未来的一种预测和安排，它是在
未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排。再次，计划具有指导性。指导性是指计划是对未来的一种有目的的
安排，是对未来的一种有序的预测和控制，它可以指导人们在未来
的行动和实践。此外，计划具有针对性。针对性是指计划是为实现
特定目标而制定的，它是有针对性的，是为了实现特定目标而制定的。最后，计划具有灵活性。灵活性是指计划是灵活的，它可以根
据实际情况进行调整和变化，以适应不断变化的环境和条件。
总之，计划是为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排，
它具有系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。计划是人们在
未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排，它是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和引导。计划
是一个有意识的行为，是对未来的一种有目的的安排，是对未来的
计划的概念及其性质
计划的概念及其性质
计划是人们在未来某一特定时期内，为了实现确定目标而采取
的行动方案。它是一种有意识的行为，是对未来的预先安排和安排。计划是人们对未来进行思考和预测的结果，是一种有目的、有计划、有步骤的行动方式。计划是一种对未来的预期，是一种对未来的控
制和引导。计划的性质决定了它在人们的生活和工作中起着重要的
作用。
首先，计划是目标的具体化。在制定计划时，人们首先要明确
目标，然后根据目标的要求，制定出一系列具体的行动方案。这些
行动方案包括时间安排、资源分配、任务分工等内容，通过这些具
体的安排，目标才能够转化为实际的行动。
其次，计划是行动的指南。在实际的生活和工作中，人们常常
会面临各种各样的选择和决策。而计划就是一种对未来行动的指导
和规划，它为人们提供了一个明确的方向，使人们能够在复杂的环
境中做出正确的决策，从而更好地实现自己的目标。
再次，计划是效率的保证。有了计划，人们可以有条不紊地进
行工作，避免了盲目的行动和临时的决策。计划可以帮助人们充分
利用时间和资源，提高工作的效率，从而更好地实现自己的目标。
最后，计划是成功的基础。在实现目标的过程中，计划起着至关重要的作用。只有经过周密的计划，充分的准备，才能够有可能取得成功。而没有计划的行动往往是盲目的，是不可靠的。
综上所述，计划是一种对未来的预期和控制，它具有目标的具体化、行动的指南、效率的保证和成功的基础等性质。在日常生活和工作中，我们都需要制定合理的计划，通过计划来引导自己的行动，实现自己的目标。只有经过周密的计划，我们才能够更好地应对未来的挑战，取得更大的成功。因此，我们应该养成制定计划的习惯，让计划成为我们实现目标的有力工具。
计划的概念和内容
计划的概念和内容
计划是指为实现特定目标而制定的行动方案和时间表。本文将介绍计划的概念、分类、内容以及制定计划的重要性。
一、计划的概念
计划是指为实现特定目标而制定的行动方案和时间表。计划可以是短期或长期，可以是个人或组织的，可以是简单的或复杂的。计划通常包括目标、任务、时间表、资源和预算等要素。
二、计划的分类
计划可以按照不同的分类方式进行划分，以下是几种常见的分类方式:
1. 按照时间划分：短期计划和长期计划。
2. 按照目标划分：战略计划和操作计划。
3. 按照层次划分：公司计划、部门计划和个人计划。
4. 按照性质划分：商业计划、营销计划、财务计划等。
三、计划的内容
计划的内容通常包括以下几个方面:
1. 目标：计划的目标是指要实现的结果或达成的期望。目标是计划的核心，是制定计划的出发点和归宿。
2. 任务：计划的任务是指实现目标的具体行动步骤。任务应该
具体、明确，可以量化和考核。
3. 时间表：计划的时间表是指任务和目标实现的时间安排。时间表应该合理、可行，并且要充分考虑各种因素。
4. 资源：计划的资源是指实现任务所需的人力、物力、财力和信息等资源。资源应该合理配置，充分发挥效益。
5. 预算：计划的预算是指实现任务和目标所需的费用和成本。预算应该合理、可行，并且要充分考虑各种风险和变化。
四、制定计划的重要性
制定计划是非常重要的，以下是几个原因:
1. 实现目标：计划可以帮助我们明确目标，并制定具体的行动步骤和时间表，从而更容易实现目标。
2. 提高效率：计划可以帮助我们合理配置资源，避免重复劳动和浪费，提高工作效率和效益。
05计划理论
• （3）计划工作要追求效率 • （4）计划工作具有普遍和特殊性质
• （二）计划的类型
计划的类型
分类标准
类型
时间长短
•长期计划 •短期计划
职能空间
•业务计划 •财务计划 •人事计划
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
•战略性计划 •战术性计划
明确性
•具体性计划 •指导性计划
3
7
1
2
4
6
9
10
11
12
5
8
• 4．网络计划技术的优点
• （1）能清晰地表明整个工程的各个项目的 时间顺序和相互关系，并指出了完成任务 的关键环节和路线。
• （2）可对工程的时间进度与资源利用实施 优化。
• （3）可事先评价达到目标的可能性。
• （4）便于组织与控制。
• （5）易于操作。
• 思考题 • 1．简述计划的概念？ • 2．理解计划的类Hale Waihona Puke Baidu及其作用？ • 3．解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基
• B．滚动计划法
• 1．滚动计划法的基本思想
• 根据计划的执行情况和环境变化情况定期 修订未来的计划，并逐期向前推移，使短 期计划、中期计划有机地结合起来。
• 2．滚动计划法的优点
• （1）最突出的优点是计划更加切合实际，并且使 战略性计划的实施也更加切合实际。
计划的概念及其性质概述PPT(共 53张)
三、计划与决策
• 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。 我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策 的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社 会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事 这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向 和方式进行选择。
• 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定 时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不 同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容 和要求。
一、计划的概念
• 计划工作是对决策所确定任务和目标并对 选好目标提供一种合理实现方法。
• 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座 桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的 对岸连接起来，以克服这一天堑。
二、计划的内容
• What——做什么？目标与内容。 • Why——为什么做？原因。 • Who——谁去做？人员。 • Where——何地做？地点。 • When——何时做？时间。 • How——怎样做？方式、手段。
• 50年代初期，松下公司确立了控制美国电 视机市场的目标。在20年时间里，松下公 司与其它日本企业联手将其美国竞争对手 从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争 对手不是破产就是被外国同行所兼并。
• 作为世界消费电子产业中的巨人，松下公 司已经制订了250年的规划。它试图不给竞 争对手留下任何可乘之机。
• 8、预算：数量化的计划，未来一定时期内 的资金运动、收支状况和利润目标的预期 报告。预算是一种重要的控制方法和控制 标准。
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创新性
• 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的 新变化、新机会而做的, 因而它是一个创造性的管 理过程。正如一项新产品的成功在于创新一样，成 功的计划也依赖于创新。 • 综上所述，计划工作是一项指导性、预测性、科学 性和创造性很强的管理活动，但同时又是一项复杂 而困难的工作。当前我国面临着实现社会主义现代 化 的宏伟目标，在对外开放的形势下，我国企业正 面临着全球市场的激烈竞争，形势要求我们必须迅 速提高管理水平，而加强计划工作，提高计划工作 的科学性是全面 提高管理水平的关键和前提。
计划的概念及其性质
电二管理学第三小组
计划：是指为了实现决策所确定的目标。预 先进行的行动安排。 计划主要包括：5W1H，（6要素） what--做什么？目标与内容。 why--为什么做？原因。 who--谁去做？人员。 where--什么地方做？地点。 when--什么时候做？时间。 how--怎么做？方式、手段。
效率性
• 计划工作的任务不仅要确保总目标的实现，而 且要从众多方案中选择最优的资源配置方案， 在实现总目标的过程中合理地利用资源和提高 效率。计划 工作的效率，是以实现企业的总 目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除制 定和执行计划所花的费用以及预计不到的损失 之后的总额来测定的。它一般是指投入与 产 出之间的比率，但这一概念不仅包括了按资金、 工时、或成本表示的投入产出比率，而且包括 了组织和个人的满意程度这一类主观评价标准。 所以，只有按合理的 代价实现目标，这样的 计划才是有效率的。
谢谢观看
普遍性
• 虽然计划工作的特点和范围随制定计划的主管人员 的职位不同而不同，但它却是各级主管人员的一个 共同职责。所有的主管人员，无论是 总经理还是班 组长，都要从事计划工作。主管人员的主要任务是 作决策，而决策本身就是计划工作的核心。如果不 给主管人员一定程度的自主权和制定计划的责任， 他们就会养成依赖上级的习惯，失去计划工作的职 能和职责，他们就不是真正的主管人员了。 • 虽然所有主管人员都做计划，但是基层管理人员的 工作计划与高层主管人员制定的战略计划是根本不 同的。在高层管理人员规划企业总方向时，各级管 理人员必须准备好自己的计划，这样才能保证全面 完成组织的目标。
首位性
• 计划工作相对于其它管理职能处于首位。从管 理过程的角度看，计划、组织、领导和控制等 方面的管理活动都是为了实现企业的目标。计 划工作必须先于其他管理职能。在实际工作中， 所有职能交织成一个行动网络，但计划工作有 它特殊的地位，因为它牵涉到整个集体去努力 完成的目标。此外，主管 人员必须制定计划 以了解需要什么样的组织关系和人员素质，按 什么方针去领导下属工作人员，以及采用什么 样的控制。因此，要使其它管理职能发挥效用， 必须首 先做好计划。
管理中的计划
• 在管理学中，计划具有两重含义，其一是 计划工作，是指根据对组织外部环境与内 部条件的分析，提出在未来一定时期内要 达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形 式所表述的组织以及组织内不同部门和不 同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件。
管理者们为什么做计划？
• 这是因为计划可以给出方向，减小变化的 冲击，使重复、浪费减至最少，以及设立 标准以利于控制。总之，计划对管理者来 说是非常重要的。
计划的性质
• • • • • • 我们可以从5个方面来阐明计划工作的性质： 目的性。 首位性。 普遍性。 效率性。 创新性。
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目的性
• 每一个计划及其辅助计划都是为了实现企 业或各类组织的总目标或一定时期的目标 服务的。没有计划，一个组织就不可能实 现它的目标。