最新全面质量运作手册

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质量经理工作手册

质量经理工作手册

□质量手册的使用
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)就质量体系的各要素对全体员工进行培训,使他们认识其工作对最终产品质量的影响,帮助员工 (8)
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□质量手册的编制
质量手册的编制应受到高度重视,并直接听取与质量有关的所有单位和个人的意见。有人认为,为加 速贯彻质量体系,可以尝试使用另一个有声望公司的质量手册,这种想法是不对的。因为,即使两个公司 同理,也决不能企望聘请一名外单位的顾问能快速编写出你的质量手册来。质量手册应依据本公司的 实践,包括一些传统的习惯和常用的但未形成书面文字的程序及现行体系,带着问题而写。第一步,从实 际执行任务的人员中收集所有这些实践和程序写成书面文字。然后,从质量保证有效性方面进行分析,与 有关人员和他们的上级进行全面讨论,需要时应对程序进行修改。在结束修改之前,必须以连续性为基础 ISO 标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的。该公司应仔细考虑是否有必要 建立这样的活动。由于ISO9000 是用于所有类型的产品和服务的基本标准,因此,它的某些条款对 制造简单产品的中小型公司可能是不适用的。换句话说,ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活 需要遵循的一个重要原则是:体系应在保持正常的情况下尽可能简单。一个良好的质量体系不必要以 大量的表格和记录使之高度文件化,从而形成复杂的体系,这样反而有可能使自身走向绝路。一项保证质
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(1) (2) (3) (4)在相应阶段(如设计、开发) (5) (6)需要 为对所涉及的活动提供明确的概念,质量计划还应包括表明从材料输入直到包装、发运甚至必要时的 安装依次的运作或验证活动的流程图,并就流程图中每项验证计划,提供一个以作业单为参考依据,指明 11 支持一个质量体系文件的另一层是程序。反映最终产品质量的活动中涉及的所有部门或功能团组,通 常按其已建立的准则或传统习惯来完成某项任务。 这些活动各具特点, 范围广泛。 从接受和确认客户订单, 到验证采购材料, 修改制造文件或颁发工具。 每一类型的标准程序应形成文件放在各有关部门程序手册中。 标准的授权程序有助于建立责任意识和促进监督管理及审核。各有关部门和团组有责任按照ISO9 000 标准不同要素制备、批准和颁布程序手册。当质量体系的要素在几个团组实施时,应特别指定一个 12 作业指导书是执行各类工作的专门指令。它应充分、详细、明确地规定所执行的工作和所要求的质量 等级。作业指导书是用于特殊加工和按制造文件规定的方法完成工作的基本文件。该指导书应使用最低层 操作员易于理解的语言撰写。在工人和操作员目不识丁的情况下,应向他们讲解这些指导书并使他们全面 理解。

医院全面质量管理手册流程图

医院全面质量管理手册流程图



制定护理计划
填写护理病历
执行护理计划 完成护理病历
办理离科手续
整理住院病历
出院宣教
出院结算
病历质量控制与检查并签字
完成病历
住院病历归档
临床科室新入 院病人医生工
作流程
出院小结
病程记录 病例分析 每日查房 病历讨论
接诊病人
问病史、 查体 制定诊疗计划








医 疗
医 嘱
至护理程序


观察病情 调整诊疗方案
参加科早会、交接班
临床科室医生 日常医疗工作
流程
正常班医生
修改医嘱
正常班医生
至护理程序


医参 专


疗加 业


操科 学


作主 习



观察病情
调整诊疗方案
出院
转科
死亡
临 床 教 学
处理医疗纠纷
完成病历
正常班医生
值班医生
正常班医生


正常班医生
病 人

正常班医生






视 病



疗诊


至收治病人工作程序
书写交班记录
临床科室8-4 班护士工作流

4.2 临床科室早班护士工作流程
7点接班 查对输液记录本、液体、药品
配置第一组液体 完成输液治疗
巡视病房,观察病人输液情况 接班,明确午间护理工作

全面质量管理手册

全面质量管理手册

全面质量管理手册第一章介绍全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种以提高组织整体绩效为目标的管理方法。

本手册旨在为组织员工提供质量管理的指导,确保产品和服务的质量达到最高水平。

第二章质量方针1. 组织的质量方针应明确表达对质量的承诺,并与组织的战略目标相一致。

2. 质量方针应包括对顾客满意度的承诺、持续改进的要求以及遵守相关法律法规的承诺。

第三章组织结构1. 组织应建立适应TQM的结构,包括明确的质量管理职责、权责清晰的部门设置以及有效的沟通机制。

2. 组织结构应能够支持质量目标的实现,并促进跨部门合作和信息共享。

第四章质量目标与计划1. 组织应制定可衡量的质量目标,并将其与组织的战略目标相对应。

2. 质量目标应具体、可测量、可达成,并设定合理的时间框架。

3. 组织应制定质量改进计划,明确改进的重点和具体措施,并定期进行评估和调整。

第五章过程管理1. 组织应建立有效的过程管理体系,包括定义、测量、分析、改进和控制各项关键过程。

2. 过程管理应注重数据的收集和分析,以便及时发现问题并采取纠正措施。

3. 组织应鼓励员工参与过程改进活动,并提供必要的培训和支持。

第六章资源管理1. 组织应合理配置资源,包括人力资源、物质资源和技术资源,以支持质量目标的实现。

2. 组织应建立有效的供应商管理体系,确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。

3. 组织应持续改进内部资源管理的效率和效果,以提高质量和降低成本。

第七章培训与发展1. 组织应制定培训计划,确保员工具备完成工作所需的知识和技能。

2. 培训计划应覆盖质量管理的基本概念、工具和方法,以提高员工的质量意识和能力。

3. 组织应鼓励员工参与终身学习,不断提升自身的专业素养和创新能力。

第八章绩效评估与奖惩1. 组织应建立绩效评估体系,对员工和团队的绩效进行定期评估,并根据评估结果采取相应的奖励和激励措施。

2. 组织应建立有效的纠正措施和预防措施体系,对质量问题进行及时处理,并采取措施防止问题再次发生。

(全面质量管理)质量手册(G)

(全面质量管理)质量手册(G)

质量手册(G)XXXXX公司质量手册(依据ISO9001:2015和IATF16949:2016编写)文件编号:QA/XX.2012版本版次:A1编制部门:品质部编制日期:2017.03修改日期:分发号:Ⅰ手册目录Ⅰ手册目录1Ⅱ质量手册发布令2Ⅲ质量方针与质量目标3Ⅳ公司简介4Ⅴ管理者代表及顾客代表任命5Ⅵ质量手册的控制6第1章适用范围7第2章引用标准7第3章术语和定义8第4章质量管理体系10第5章管理职责错误!未定义书签。

第6章资源管理错误!未定义书签。

第7章产品实现错误!未定义书签。

第8章测量、分析和改进错误!未定义书签。

Ⅱ质量手册发布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015和IATF16949:2016技术规范及规范性引用文件标准及原有的生产、质量和经营管理的基础上结合顾客的要求和期望以及公司实际情况编制了本《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2017年4月1日开始实施。

本《质量手册》重点强调了公司对质量管理体系的持续改进、预防缺陷和减少浪费,保证顾客满意,阐明了本公司的质量方针、质量目标、各职能部门的职责和权限以及相互关系,描述了本公司的质量管理体系,是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件,是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。

本《质量手册》是公司质量管理体系的最高法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

现经最高管理者批准予以发布。

因此,要求全体员工认真学习、充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动,使公司的质量管理水平不断提高,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意。

本《质量手册》对内可作为内部质量体系审核的依据,对外可作供顾客和第三方认证审核使用。

质量手册(15版)

质量手册(15版)

1 范围1。

1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。

1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。

本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。

3条款“产品和服务的设计和开发"除8。

3。

7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。

1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。

2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。

4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

质量手册说明及颁布令
1、质量手册说明
本《质量保证手册》是依据GB/T19001-2000idtISO9001-2000《质量管理体系——要求》,结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规文件,公司于年月进行了组织机构调整,根据调整情况,进行了全面修订并换版发行,现为第N版。

《质量管理手册》的颁布、实施和使用必须受到严格的控制,管理办法如下:《质量管理手册》由管理者代表组织编写并审核,总经理批准。

《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本,分别加盖受控章和非受控章予以标注,公司内部发放受控版本,非受控版本主要发放客户(需方)。

《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》,如进行全面修订或换版,必须经过管理评审会议决定。

未经管理者代表批准,任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制(有点违规了!)
,确需外借、外送或复制时,须经管理者代表批准,由工程部办理有关手续。

2、颁布令
本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求,是公司质量管理的纲领性文件,具有公司法规效力,是公司全体员工必须遵守的准则,公司的一切质量活动必须在本《质量管理手册》的控制下进行。

公司所有员工必须认真学习,全面正确理解本《质量管理手册》的内容和规定,并严格贯彻执行。

公司总经理保证不发布、制定与本《质量管理手册》相违背的指令和措施。

总经理:
年月日。

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

全面工程质量与安全操作手册

全面工程质量与安全操作手册

全面工程质量与安全操作手册为了保障工程项目的质量与安全,特制定本操作手册,供所有参与工程项目的人员参考和遵守。

一、工程质量控制1.1 质量控制目标- 确保工程项目的质量满足设计文件和合同要求。

- 降低工程质量问题的发生,提高工程质量水平。

1.2 质量控制流程1. 设计阶段:设计人员应根据项目需求和相关标准进行设计,并进行设计评审。

2. 施工阶段:施工人员应按照设计文件和施工规范进行施工,并进行施工过程的质量检查。

3. 验收阶段:验收人员应根据设计文件和相关标准进行工程验收。

二、工程施工安全2.1 安全控制目标- 确保工程施工过程中人员伤亡和财产损失降到最低。

- 提高工程施工安全管理水平,预防安全事故的发生。

2.2 安全控制流程1. 安全策划:根据工程特点,制定工程施工安全计划。

2. 安全培训:对工程施工人员进行安全教育和培训。

3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。

4. 安全事故处理:对发生的安全事故进行调查处理,总结教训,防止类似事故再次发生。

三、工程质量与安全管理措施3.1 质量与安全管理组织- 成立工程质量与安全管理小组,明确各成员职责。

- 制定工程质量与安全管理规章制度,确保各项措施的落实。

3.2 质量与安全监督与检查- 定期对施工现场进行质量与安全检查,发现问题及时整改。

- 对关键工序和重要部位进行质量与安全监控,确保工程质量与安全。

3.3 质量与安全培训与教育- 对工程施工人员进行定期的质量与安全培训和教育,提高人员素质。

- 组织质量与安全演练,提高工程施工人员应对突发事件的能力。

3.4 质量与安全奖惩机制- 对质量与安全管理工作成绩突出的个人和团队给予奖励。

- 对质量与安全问题责任人进行处罚,严重者予以辞退。

本操作手册适用于所有工程项目的质量与安全管理,如有特殊要求,可根据实际情况进行调整。

希望所有参与工程项目的人员严格遵守,共同保障工程项目的质量与安全。

全面的质量保证手册

全面的质量保证手册

全面的质量保证手册1. 引言本手册旨在提供一套全面的质量保证方案,以确保我们的产品和服务能够满足客户的高标准要求。

通过遵循本手册中的规定,我们的团队能够确保持续改进和卓越表现。

2. 质量政策我们的质量政策是提供卓越的产品和服务,以满足客户的需求和期望。

我们致力于持续改进、员工培训和团队合作,以确保最高水平的质量。

3. 质量目标- 目标A:减少产品缺陷率至不超过1%- 目标B:提高客户满意度至90%以上- 目标C:缩短项目交付周期至不超过120天4. 组织结构我们的质量保证团队由一名质量经理领导,下设质量工程师、质量检验员和质量改进专员。

每个团队成员都有明确的职责和授权,以确保质量管理体系的有效运行。

5. 质量管理体系我们的质量管理体系遵循ISO 9001标准,包括以下关键要素:- 文件管理- 资源管理- 产品实现- 测量、分析和改进6. 文件管理我们维护一套完整的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格。

这些文件确保了质量要求的传达和执行。

7. 资源管理我们重视员工的培训和发展,确保他们具备所需的技能和知识。

此外,我们采购的原材料和供应商都经过严格的评估和审核。

8. 产品实现我们的产品实现过程包括设计、开发、生产和交付。

在每个阶段,我们都实施严格的控制措施,以确保产品符合预定的质量标准。

9. 测量、分析和改进我们通过定期的内部和外部审计、客户反馈和质量指标监控来评估我们的质量管理体系。

基于这些数据,我们采取相应的改进措施,以持续提升质量。

10. 内部审计我们定期进行内部审计,以验证质量管理体系的有效性。

内部审计的报告和纠正行动计划由质量经理负责跟踪和监控。

11. 客户反馈我们积极收集客户反馈,包括满意度调查、投诉和退货信息。

这些数据帮助我们识别改进机会,并采取相应的措施。

12. 质量指标监控我们制定了一系列关键绩效指标(KPIs),以监控质量管理体系的性能。

这些指标包括缺陷率、交付周期和客户满意度等。

(全面质量管理)质量手册程序文件流程图

(全面质量管理)质量手册程序文件流程图

质量手册程序文件流程图目录8.2.3.4a.质量手册编号38.2.3.4b.程序文件编号38.2.3.4d.质量记录编号38.2附图1:组织(及所属部门)制订、发放的文件受控流程图4 8.2附图2:外来受控文件受控流程图48.3.2质量记录控制流程图58.4.2内部质量审核工作流程图68.5.26.10进货检验的不合格品控制程序68.5.26.10产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序78.5.2产品最终检验的不合格品控制程序流程图88.5.2产品实现过程中不合格品控制程序流程图88.6.2A类纠正措施流程图98.6.2B类纠正措施108.6.2C类纠正措施108.7.2《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理118.7.2财务状况预警系统118.7.2预防措施的制订、实施和评价118.8.2管理评审控制程序流程图128.9.2人员招聘录用程序流程图128.9.2培训程序流程图128.9.2考核程序流程图128.11.2产品实现过程策划程序流程图128.11.2策划依据128.12.2产品要求的识别与评审过程138.12.2产品合同修改过程148.12.2市场信息控制过程158.13.2设计和开发控制程序168.14.2采购控制程序流程图178.15.2生产运作程序流程图188.17.2测量和监控策划程序198.18.2体系业绩的测量和监控过程程序208.19.2过程的测量、监控和分析程序流程图218.20.2产品测量和监控程序流程图218.21.2持续改进过程控制程序218.2.3.4a.质量手册编号8.2.3.4b.程序文件编号8.2.3.4c.程序文件编号8.2附图1:组织(及所属部门)制订、发放的文件受控流程图8.2附图2:外来受控文件受控流程图图28.3.2质量记录控制流程图8.4.2内部质量审核工作流程图8.5.26.108.5.26.10产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序8.5.2产品最终检验的不合格品控制程序流程图8.6.2B类纠正措施8.6.2C类纠正措施8.7.2《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理8.7.28.7.2预防措施制订、实施和评价8.8.2管理评审控制程序流程图8.9.2人员招聘录用程序流程图8.12.2产品要求的识别与评审过程8.12.2产品合同修改过程8.12.2市场信息控制过程8.13.2设计和开发控制程序8.14.2采购控制程序流程图8.15.2生产运作程序流程图8.17.2测量和监控策划程序8.18.2体系业绩的测量和监控过程程序8.19.2过程的测量、监控和分析程序流程图8.20.28.21.2。

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板(砖)工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件: .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

计量所最新《质量手册》

计量所最新《质量手册》

计量所最新《质量手册》质量手册文件受控状态:□受控□非受控文件持有人:文件持有人接收日期: 2007年 5月 10日2007—05—06公布 2007—08—06实施柳城县计量所目录质量手册修改页 (1)第一章概述………………………………………………………2-5 1.1手册批准1.2《质量手册》的治理1.3公平性声明1.4机构简介第二章质量方针和目标 (6)2.1质量方针2.2质量目标第3章术语和差不多原则………………………………………7-12 3.1术语3.2差不多原则第4章组织与治理……………………………………………13-22 4.1法律地位4.2法律义务和责任4.3差不多条件—1—第5章治理体系………………………………………………23-34 5.1总要求5.2治理职责5.3体系文件5.4文件操纵5.5记录操纵5.6治理评审第6章资源配置和治理…………………………………………35-40 6.1总则6.2人员6.3设施和环境条件6.4测量设备第7章检定的实施………………………………………………41-54 7.1检定的策划7.2与顾客有关的过程7.3检定方法7.4服务和供应品的采购7.5量值溯源—2—7.8顾客物品的处置7.9检定的质量保证7.10原始记录和数据处理7.11证书和报告第8章体系改正…………………………………………………55-598.1总则8.2不合格工作的操纵8.3顾客中意和投诉8.4内部审核的目的、内容和依据8.5纠正8.6预防措施附录A 实验室平面图 (60)附录B 测量设备一览表 (61)附录C 开展检定项目一览表 (62)附录D 量值传递和溯源框图……………………………………63-67—3—质量手册修改页1.1手册批准全体职工:我所自2002年颁布实施第二版《质量手册》以来取得了良好的成效,促使我所的检定工作逐步做到:检定方法科学化、检定行为规范化、量值溯源准确化、为顾客服务优质化;工作人员的技术水平不断提高。

五星级酒店《酒店全面质量管理手册》

五星级酒店《酒店全面质量管理手册》

酒店全面质量管理手册Total Quality Management handbook目录Table of contents第一部分质量检查管理总则First part of quality testing management general rule第一章概述第二章质量检查管理范畴第二部分质量检查部Second part of quality 检查部一、概述二、组织结构三、质量检查部成员名单四、质检部工作职责五、质量检查工作程序六、质量检查档案第三部分员工稽查考核管理办法The third part of staff examines the inspection policing method 第一章总则第二章考核方式第三章连带责任第四章赔偿第五章奖励条例(公共部分)第六章处罚条例(公共部分)第七章业绩考评第八章申诉程序第九章附则第四部分各部门质量检查评审细则Fourth parts of various departments quality testing appraisalregulation一、管家部质量检查扣分细则1、公共区域卫生检查扣分表2、楼层客房卫生检查扣分表二、餐饮部质量检查扣分细则三、娱乐部质量检查扣分细则四、康乐部质量检查扣分细则五、前厅部质量检查扣分细则六、市场营销部质量检查扣分细则七、人力资源部质量检查扣分细则八、工程部质量检查扣分细则九、财务部质量检查扣分细则十、保安部质量检查扣分细则十一、行政办质量检查扣分细则附:Attaches:一、质量检查日报表二、宾客投诉日报表三、QC分析报告四、整改通知书五、质检周报质量检查管理总则Quality testing management general rule第一章概述First chapter outline第一条为提高酒店经营管理水平,完善管理与服务规范,提高工作效率,树立企业形象,依据本酒店相关管理制度、规定及文件,制定本规则。

2023新版评审准则质量手册程序文件

2023新版评审准则质量手册程序文件

2023新版评审准则质量手册程序文件作为质量管理的重要组成部分,质量手册程序文件对于组织的运作和产品质量至关重要。

2023年新版评审准则对质量手册程序文件提出了一系列更新和要求,这些更新和要求对于确保组织持续改进和提高质量水平具有重要意义。

本文将从深度和广度两个方面对2023新版评审准则质量手册程序文件进行全面评估,并在此基础上撰写一篇有价值的文章。

一、新版评审准则对质量手册程序文件的要求1.内容更新和完整性:新版评审准则要求质量手册程序文件的内容必须及时更新和完整,包括组织的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围和适用性、质量手册程序文件的编制、批准及其修改的程序等。

2.符合性和一致性:质量手册程序文件必须符合相关法规法规、标准和客户要求,并且与组织的质量方针、目标和实际运作一致。

3.可理解性和适用性:质量手册程序文件的语言必须清晰简洁,易于理解和应用,并且要确保所有相关方都能够理解和遵守。

4.风险管理和持续改进:新版评审准则强调质量手册程序文件要考虑风险管理和持续改进的要求,在质量管理体系中发挥引领和推动作用。

二、质量手册程序文件的深度评估在2023年新版评审准则下,质量手册程序文件需要更加注重对质量管理体系的深度把握和全面规划。

质量手册程序文件要准确反映组织的质量方针和目标,明确体现组织对质量的承诺和追求。

质量手册程序文件要全面覆盖质量管理体系的各个环节,包括质量控制、检验和测试、质量改进、持续审核等,确保质量管理体系的全面性和一致性。

质量手册程序文件还需要对质量管理的风险因素进行全面评估,制定相应的风险管理和控制措施,以应对各种潜在影响质量的风险。

三、质量手册程序文件的广度评估在质量手册程序文件的广度评估中,需要特别关注其在整个质量管理体系中的作用和影响。

质量手册程序文件是质量管理体系的基础和核心文件,要求其内容和规定能够覆盖整个组织的生产、运营、服务等方方面面。

质量手册程序文件需要与其他相关文件和程序相互配合和信息,确保各个环节的有效协调和执行。

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤全面质量管理(TQM)与ISO9000族是人们在解决质量问题时所运用的方法、手段不断发展和完善的产物。

作为质量管理学说休系发展的两个阶段,它们既有内在的联系,又有实质区别。

而明确这种区别与联系,对于指导我们的质量管理具有重要作用。

一、TQM与ISO9000的联系1、理论基础相同。

质量管理先后经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个实践阶段。

而这些实践活动,逐步形成和丰富了质量管理学的基本原理和理论,并使其成为一门独立的学科。

任何一种标准都是理论与实践相结合的产物。

ISO9000族材料亦如此。

因此,TQM 与ISO9000的共同基础是质量管理学;ISO9000族标准是质量管理学理论发展的基础上,与TQM 实践相结合的产物。

2、最终目标一致。

两者都突出以一个组织的全员参与而使本组织(企业)的产品(服务)质量提高,达到顾客满意为两者的共同目标。

3、强调不断进行质量改进。

两者都认为质量是一个螺旋上升的过程。

循环为工作程序。

每经过一个循环,质量便提高一次。

而ISO9000族标准中,专门在ISO9004-4这一标准中,明确提出质量改进目标、组织、策划、衡量,并提供11种工具和技术供使用。

因此,两者都注重通过过程质量改进来不断改进产品和服务质量。

4、重视应用现代统计技术和现代管理技术。

两者都强调采用多种多样的方法进行质量管理,包括现有的和待开发的技术和方法。

ISO9000强调应用多种统计技术和方法,特别是在进行质量改进时,介绍推荐了调查表、分层图、水平对比图、因果图、控制图、直方图、排列图等11种工具和技术。

二、TQM与ISO9000的区别1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准,具有标准的属性,实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。

TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论,是一个实践的、不断改进的过程。

2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求,强调符合性。

GJB-2017-C-版《质量手册》参考模板(WORD)

GJB-2017-C-版《质量手册》参考模板(WORD)

版本号:C0编号:XXXXX-XXXX状态:(受控印章)质量手册(模板)编辑:审核:批准:XXXXXXXXXXXX公司二〇XX年XX月更改控制页目录引言 1 ..................................具体按《质量手册》实际内容定。

前言本手册于XXXX年XX月按照GB/T19001-94的要求制定并首次发布,XXXX年XX月按照GB/T19001-2008和GJB9001B-2009的要求重新修订为B版,XXXX年XX月按照GB/T19001-2016和GJB9001C-2017的要求重新修订为C版。

本手册为公司质量管理体系的基础要求,为了便于识别各行业标准的特殊要求,针对GB/T19001-2008标准内容采用小四号宋体字表示;GJB9001C-2017标准内容采用小四号楷体字表述。

程序文件和三层次文件均按此执行。

本手册的附录A、B是资料性附录。

本手册由质量管理部提出并归口。

本手册由质量管理部负责起草。

本手册主要起草人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

引言0.1 总经理授权书授权书兹委任 XXX (先生/女士)担任XXXXXXXXX公司总经理,代表法人对公司进行管理,全权负责公司工作。

法人(签名):日期:年月日0.2 管理者代表任命书任命书兹任命 XXX 为管理者代表,负责确保XXXXXXXX公司质量管理体系的建立、实施和保持;领导质量管理体系的管理和内部审核工作,负责向总经理报告质量管理体系运行情况,需要改进的包括资源需求的情况;确保在全体员工中提高满足顾客要求的意识。

授权质量管理部为质量管理体系建立、实施和保持的主管部门,协助管理者代表完成质量管理体系运行的日常事务管理工作;负责质量管理体系的外部联络工作。

总经理(签名):日期:年月日0.3 质量手册颁布令质量手册颁布令产品质量是永恒的主题,是公司的生命。

关注顾客期望是公司的焦点,追求持续改进是公司永恒的目标。

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全面质量管理运作手册全面质量管理运作手册目录一、质量方针二、管理目标三、管理流程四、组织体系五、质量标准六、检查考核七、控制保证八、支持文件一、质量方针深入贯彻ISO9002质量管理精髓,建立全员化、全过程、全方位的质量控制体系;全面提升公司品牌实力和经营效益,打造荆州首家以“绿色、环保”为主题的高档智能商务写字楼和花园式公寓酒店。

以顾客满意为中心,实行人性化和制度化、个性化和规范化相结合的管理模式和服务理念,达到质量保证、持久创新和不断改进。

二、管理目标1、定位于荆州最佳智能商务写字楼物业服务品牌,建立独立、完善的物业管理服务运作模式,达到预期的资金预算和经济指标;2、建立和运行符合ISO9002标准质量管理体系;3、公司经营运行质量员工满意度达到90%以上;4、实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;5、人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;建立稳定的物业人才队伍,全年人员流动率控制在20%以内;员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;6、工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;7、全年无消防、安全、工伤等责任事故。

三、管理流程四、组织体系五、质量标准5.1 接待佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁,表情自然和蔼、亲切;对业主(使用人)一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待业主(使用人)时,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致;使用文明用语,不应使用服务忌语。

对业主(使用人)的报修与求助应耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项,征求业主(使用人)的意见。

5.1.1值守有完善的值班制度和交接班制度;工作有记录。

5.1.2服务时限5.1.2.1一级急修(如:自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、电源线路和照明设备故障等项目,具体责任范围、服务内容等通过物业管理委托合同约定,大、中、小修标准见建设部《房屋修缮范围和标准(试行)》等确定(下同)。

服务2小时内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺;小修7日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

5.1.2.2二级急修服务1小时内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修5日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受5日限制)。

5.1.2.3三级急修服务45分钟内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修3日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受3日限制)。

5.1.2.4四级急修服务30分钟内到位,12小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修原则上2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。

5.1.2.5五级急修服务15分钟内到位,8小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。

5.2房屋、共用设施、设备维护与管理5.2.1巡检每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次,掌握房屋设施设备完损状况,对完损程度做出评价;每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作;在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查;每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口、落水管等;每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次;业主已委托管理的空置房,每周户外巡视1次,发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主,并采取必要的紧急处理措施;巡检有记录;巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。

5.2.2房屋5.2.2.1装修管理5.2.2.1.1将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人;5.2.2.1.2对业主(使用人)装修房屋的申请,应在2个工作日内给出同意意见或修改意见,并签定装饰装修管理服务协议;5.2.2.1.3业主(使用人)装修期间每日巡查装修施工情况;5.2.2.1.4装修结束组织验收;5.2.2.1.5验收合格2个月后组织复验;5.2.2.1.6复验合格后3个工作日内退还装修保证金;5.2.2.1.7对装修中的违约行为及时劝阻;已造成事实后果或者拒不改正的,应当及时报告有关部门依法处理。

5.2.2.2油漆粉饰5.2.2.2.1一级根据业主或业主委员会特别约定的情况决定。

5.2.2.2.2二级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;10年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应5年油饰1次;楼梯间、公用走廊的室内墙面每10年应粉刷1次。

5.2.2.2.3三级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;8年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应5年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每8年应粉刷1次。

5.2.2.2.4四级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;6年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应4年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每6年应粉刷1次。

5.2.2.2.5五级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;5年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应3年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每5年应粉刷1次。

5.2.2.3建筑物外立面建筑物外立面为玻璃幕墙、瓷砖、仿石、大理石的,至少每年清洗1次;外立面为水刷石、干粘石和喷涂材料的,原则上每5年粉饰1次;外立面为其他材质的,视材质情况定期清洗。

因施工等原因致使建筑物、构筑物外立面有明显污迹的,应当及时进行清洗、粉饰。

委托合同另有约定的按合同约定执行。

5.2.3给排水系统及其配套设施5.2.3.1给水设施5.2.3.1.1一级饮用水水池(箱)每年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染;表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏。

每3个月检查保养1次水池(箱)人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每两年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆一遍,然后再刷一遍面漆;楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复。

5.2.3.1.2二级饮用水水池(箱)每年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染,有管理措施;保持池体内清洁,没有对水质构成污染的因素,漆膜脱落处及时修补,保持水池(箱)结构完好,无渗漏,表面和支架不锈蚀。

每2个月检查保养1次水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,每日巡查泵房1次,以防低位水池液压阀(浮球阀)失灵;各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆一遍,然后再刷一遍面漆。

各类阀门定期开关,出现故障的阀门及时修复,阀门应开关灵活;楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复;每年检查对给水管道进行1次全面检查维修。

5.2.3.1.3三级饮用水水池(箱)半年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染,有严密的管理措施;水质每半年化验1次,保持池体内清洁,没有对水质构成污染的因素,保持水池(箱)结构完好,无渗漏,表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补。

每2个月检查保养1次水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;冬季水箱有可靠的保温措施,且不得对水质产生污染。

保持泵房清洁卫生,良好的通风、照明和采暖,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,每2小时巡查泵房1次,以防低位水池液压阀(浮球阀)失灵,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每年对水泵机组清洁保养1次;泵房内设备2年后,每年更新各种标志1次;每日填写水泵运行记录,建档备查;每年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆。

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