水利水电工程建设项目管理方法
水利水电工程项目管理模式总结
水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。
工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。
（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。
在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。
（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。
针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。
从事前控制、事中控制和事后控制。
品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。
前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。
水利水电工程中施工技术及管理措施
水利水电工程中施工技术及管理措施摘要：为了确保水利水电工程施工安全和质量保障，提升施工效率，确保建筑企业的经济效益，需要不断创新工程施工技术，制定与施工情况相符的管理制度，这样才可以避免工程施工过程中出现安全隐患，提高施工安全性。
基于此，本文从水利水电工程建筑的主要施工技术安全和加强水利水电工程施工管理的有效措施，以供参考。
关键词：水利水电工程;建筑;施工技术安全;管理;1 水利水电工程项目施工技术管理的问题1.1 安全管理监督工作落实不到位水利水电工程项目管理工作的有序进行，离不开完善的安全监督管理制度。
水利工程施工单位须制定相关施工及技术验收管理各项制度，并将相应施工管理技术事项涵盖其在内。
而目前企业在施工管理以及安全管理过程中，缺乏严格的安全监督管理制度。
不能将监督管理工作有效地落实到位，使得监管管理工作不能高效地开展，也会导致施工技术管理工作不规范。
1.2 施工管理工作目标不明确施工管理的工作必须能够持续为企业施工与技术管理相关工作提供正确方向，有效实现企业施工过程技术管理和安全管理的有效控制。
目前，很多在建工程项目施工单位在现场施工与管理技术工作实践中过于关注质量安全质量管理、进度跟踪管理技术及工期成本跟踪管理，却根本没有深刻意识到施工管理工作管理方法对于保证项目进度管理工作的重要作用，从而导致实际工程项目现场施工中出现项目管理技术及管理失责方面的问题，将对监理施工现场安全施工及工程质量管理造成极大负面社会影响，给众多施工企业单位都造成经济损失，对人民群众的安全造成威胁。
1.3 现场施工操作技术人员专业素养仍有待提高施工技术队伍是水利水电工程项目施工技术管理的重要主体。
为了充分保证建设施工各项技术管理工作科学有效的落实，需要所有项目组织施工管理人员具有过硬的专业素养，以全面保证各类施工新技术知识的安全有效应用。
实际项目施工作业中，由于国家水利水电工程项目所建设处的各种特殊气候环境，使施工单位相关的工作人员基本的学习生活条件工作及日常工作劳动条件方面较为艰苦，专业建筑施工技术人员往往大多不愿去长期工作在现场工作，进而直接导致了相关施工技术人员本身专业技术素养不足，施工岗位技术工作人员的现场操作动手能力都有待继续提高，个人职业素养不很高，对最终的监督效果产生影响。
水利水电工程项目安全评价管理办法
水利水电建设项目安全评价管理办法（试行）1.第一章总则第一条为规范水利水电建设项目安全评价工作,加强水利水电建设项目安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》、《水库大坝安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》等有关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内河流、湖泊上新建的水利水电建设项目的安全评价工作。
大型水利枢纽应按照本办法开展安全评价工作，其他水利水电建设项目的安全评价工作，逐步推广实行.第三条水利水电建设项目安全评价分为安全预评价、安全验收评价和安全现状评价。
有关水利水电建设项目应按照本办法开展安全预评价和安全验收评价，并可根据需要开展安全现状评价。
第四条水利水电建设项目安全评价对象为生产设备、作业环境、监控设备、安全设施等有关工程安全、劳动安全和工业卫生的项目.第五条水利部负责全国水利水电建设项目安全评价工作的行业管理。
2.第二章安全预评价第六条水利水电建设项目安全预评价,是根据建设项目可行性研究报告，运用科学的评价方法，对拟建工程推荐的设计方案进行分析，预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度,提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议，作为该建设项目初步设计中安全设施设计和建设项目安全管理、监督的主要依据。
第七条承担安全预评价工作的机构应针对可行性研究报告提出的工程设计方案,分析和预测该建设项目建设期和运行期可能存在的危险、有害因素,选择合适的评价方法，根据危险发生频率、危害程度、已提出的防范措施，以及有关规程、规范和工程实践，确定危险等级和排序，提出安全对策措施和建议,为编制初步设计报告安全篇和建设项目安全管理及安全监督提供科学依据。
第八条安全预评价工作应在建设项目可行性研究报告审批前完成。
安全预评价报告是初步设计报告劳动安全与工业卫生设计专篇的编制依据。
第三章安全验收评价第九条水利水电建设项目安全验收评价,是在工程完工后，通过对该项目设备、装置实际运行状况及管理状况进行检测、考察，查找该建设项目投产后可能存在的危险、有害因素，提出合理可靠的安全技术调整方案和安全管理对策.第十条承担安全验收评价工作的机构应在分析建设管理、设计、施工、监理、质量监督等单位提交的安全自检报告和监测资料分析报告的基础上，现场检查安全预评价报告及安全设施“三同时"的落实情况；检查安全生产法律、法规及技术标准的执行情况;检查生产安全管理机构和安全制度运作状况；深入调查建设项目设施、设备、装置的实际运行状况、管理状况、监控状况，查找尚存的危险、有害因素，选择合适的评价方法确定其危险程度并提出安全对策和建议；对项目运行状况及安全管理做出总体评判，为生产管理单位制订防范措施和修编管理制度提供科学依据。
水利水电工程建设项目管理
水利水电工程建设项目管理探讨摘要：随着社会经济的发展，人们对各项资源的开发越加深入和复杂化，尤其是作为基础工程的水利水电项目，其建设所处的环境也日益恶劣、复杂化，如何做好水利水电项目的建设管理，保证水利水电项目建设的安全进行成为各水利水电企业的首要任务。
本文就水利水电项目建设管理中的三个阶段分别进行分析和说明，并提出相关建议，希望能给从事水利水电项目建设管理的同事带来一些启发和帮助。
关键字：水利水电项目；项目建设；建设管理改革开放以来，我国大力兴建水利水电项目，取得了很大的成就，尤其是三峡水电站的建成，使我国的水利水电项目建设迈上了一个新的台阶。
但是随着水利水电项目建设规模的日益扩大，建设环境的日益恶劣、复杂，一些问题也凸显出来。
一方面是一些水利水电项目建设企业忽视自身实际情况，制定出跨越自身实际建设能力的设计方案；另一方面我国各个水利水电项目建设企业的管理水平也存在差异，部分企业存在投机取巧的现象。
好的管理体制和方法是确保水利水电项目建设安全进行的根本，也是水利水电项目建设安全有序进行的核心，因此，我们有必要最水利水电项目的建设管理做出深入探讨。
一、水利水电项目建设管理概述水利水电项目建设管理是一项涉及多方面的复杂系统工程，也是保证水利水电项目建设质量的关键。
所谓项目建设管理是指在水利水电项目的建设周期内，对整个水利水电项目所制定的所有组织方案、有效计划、协调措施以及控制管理活动，其管理的目的就是在符合实际的约束条件下，实现水利水电项目建设各项目标的最优化。
比如水利水电项目的工程质量、施工进度以及投资控制等，都达到最理想的效果。
由于水利水电项目建设管理所处的环境越来越复杂，使得现在的水利水电项目建设管理具有着以下几个特点。
（一）实践性它和水利水电项目的设计规划不同，不是大部分的理论商讨研究，而是有着极强的实践性，要充分调查把握水利水电项目建设管理的实际情况，结合具体的原因制定出切实可行的建设管理方案，并需要各部门的联合执行，加以实践反馈，才能取得效果。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
水利水电工程项目质量管理手册
水利水电工程项目质量管理手册一、引言水利水电工程项目是高风险的大型工程项目，涉及到重要的水资源管理和供电问题。
为了确保项目的质量达到预期目标，本手册旨在提供水利水电工程项目的质量管理准则和操作指南。
二、项目背景水利水电工程项目是为了解决社会对水资源和电力的需求而建设的。
该项目通常包括水库、水电站、输水管道等基础设施。
项目的成功与否直接影响到水源的保护、水资源的合理利用以及电力的稳定供应。
三、质量目标1. 提供可靠的水源供应：项目的主要目标是确保水利工程的可靠性和持续性，为社会提供稳定的水源供应。
2. 保障供电安全：项目要求确保电力设施的可靠性和安全性，以确保供电的稳定性，避免停电和事故的发生。
四、质量管理原则1. 高标准要求：项目要求以高标准的质量要求来进行设计、建设和运营，以确保工程的质量达到国家标准。
2. 风险管理：项目要进行全面的风险识别和评估，采取相应的风险控制和管理措施，确保项目的质量和安全。
3. 统筹协调：项目要求各参与方共同努力，密切协作，确保项目的质量管理工作顺利进行。
四、质量管理体系1. 质量计划：项目在开始之前，应制定详细的质量计划，明确质量目标、任务分工和时间表。
2. 质量控制：项目在设计、施工和运营过程中，应严格按照质量控制要求进行工作，确保每个环节的质量。
3. 质量检查：项目应设立专门的质量检查团队，负责对项目的各个阶段进行质量检查和评估。
4. 质量改进：项目在运营过程中，应及时总结经验教训，不断改进工程质量，提高工程管理水平。
五、质量管理责任1. 项目经理：项目经理是质量管理的主要责任人，负责制定质量管理计划、组织实施和监督质量工作。
2. 设计师：设计师负责进行设计工作，并确保设计方案符合相关质量标准和规范。
3. 施工单位：施工单位负责按照设计方案进行施工，并确保施工质量符合相关要求。
4. 监理单位：监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
水利水电建筑工程管理的作用及应用措施
水利水电建筑工程管理的作用及应用措施1.提高工程管理效能：水利水电工程规模庞大、复杂性高，涉及多个专业领域和各层面管理工作。
科学、规范的工程管理可以提高工程管理效能，加快施工进度，降低工程成本，并确保工程质量。
2.保证工程质量安全：水利水电工程通常属于重大工程，对工程质量和安全要求高。
工程管理通过制定合理的工程管理方案、组织日常施工管理、加强工程质量监督等措施，保证工程质量的合格，确保工程的安全运行。
3.促进资源的合理利用：水利水电工程建设需要大量的人力、物力和财力资源。
科学、合理的工程管理可以对这些资源进行有效的调配和利用，提高资源的利用效率，降低资源的浪费。
4.加强工程的风险管理：水利水电工程建设过程中存在各种风险，如天气风险、地质灾害风险等。
工程管理可以制定相应的风险管理措施，降低风险发生的可能性和影响，保证工程的顺利进行。
针对水利水电建筑工程管理的应用措施包括以下几个方面：1.制定科学合理的管理方案：在工程前期，制定详细的工程管理方案，明确工程目标和任务，确定具体的管理措施和工作计划，合理安排施工进度和各项资源的使用。
2.建立健全的管理体制：建立适应工程特点的管理组织机构，明确各岗位职责，完善内部管理制度，建立科学的工程管理考核评价体系，提高工程管理效能。
3.加强施工现场管理：加强现场管理人员的岗位培训，明确施工人员的责任和义务，强化安全生产管理措施，加强对施工进度、质量和安全的监督检查，确保施工现场的秩序和安全。
4.加强项目管理：应用项目管理方法，制定项目目标和计划，统一组织和管理工程项目，加强项目进度、质量和成本的控制，提高工程管理的科学性和系统性。
5.引进信息化技术：利用信息化技术，建立工程管理信息系统，实现信息共享、协同办公和数据分析，提高工程管理的智能化和精细化水平。
6.加强风险管理：针对水利水电工程的特点，开展风险评估工作，建立风险管理体系，制定预警机制和紧急处理预案，及时防范和应对各类风险。
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式随着经济的快速发展以及人民生活水平的提高，对水资源的需求也变得日益紧迫。
水利水电工程作为一项重要的基础设施建设必不可少，它的建设和管理对国家经济的发展以及人民生活的改善具有重要意义。
如何优化水利水电工程项目管理模式，保证工程的顺利建设，已成为一项紧迫的任务。
首先，水利水电工程管理模式要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。
随着工程建设技术的日益发展，管理模式也必须不断地更新和升级。
也正是因为如此，管理者们需要不断地更新自己的知识和技能，以适应时代的发展。
同时，管理者们也需要密切关注工程建设的技术和发展方向，以提前做好应对危机和风险的准备。
其次，水利水电工程管理模式要注重团队合作。
在项目建设过程中，涉及的部门和人员众多，需要建立一个稳定的协作机制。
只有建立良好的团队协作机制，才能实现项目的顺利推进。
因此，管理者们需要协调各部门之间的职责，划分职能，分别为各部门和个人指定明确的任务和目标，并加强互相了解和沟通。
第三，水利水电工程管理模式要强调风险防范。
在项目建设过程中，不同的风险因素如排水工程、淤积等都会对整个工程带来巨大的不确定性。
因此，在项目的初期，管理者们需要认真分析和评估各种可能存在的风险因素，并制定有效的风险管理计划。
同时，需要注重对工程建设的全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第四，水利水电工程管理模式要加强技术创新。
优化水利水电工程管理，需要不断地发展新技术和新方法，并根据实际情况进行针对性的创新。
同时，还应注重对技术的普及和推广，扩大员工的技术水平，让他们更好地适应现代工程建设的需要。
第五，水利水电工程管理模式应注重环境和社会效益。
水利水电工程作为一项重要的基础设施建设，除了要具备良好的经济效益外，还应注重环境和社会效益。
因此，在项目建设过程中，还需考虑对环境的影响，保护生态环境，改善当地居民的生活水平。
同时，还需加强和沟通各相关社会机构，促进社会和谐发展。
总之，优化水利水电工程项目管理模式应当充分重视团队协作，技术创新，风险防范，环境和社会效益等多个方面，以提高工程建设的质量和效益，实现经济的快速发展和社会的长期稳定。
水利水电工程建设项目管理方法浅析
１ ． １ 加 强组织 管理 工作
实行水利工程 建设工程 的工程师们， 需要要对水利工程建设 的总体规划 同设计实施强有力的管理工作 。 这一过程 中业主们需 要参与整体建设工程 的全部工作、 发挥 主导作用 、 倡导其管理创 新 理念 ， 并 且 通 过 贯彻 对 基 本 合 同主 线 的 实旖 ‘ 静 态控 制、 动 态 管 １ 建筑施工项 目组织管理环节 理” 的基本思路， 促进各参建 单位形成一种完善、 自觉的质量品牌 施工项 目中的工程 管理组织环节是在 建设工程 中起着关键
２ ０ １ ３ 年 ８月
睫 硒 国 曩 旆
水 利 建 设
水利水 电工程建设项 目管理方法浅析
吴 秀婷
（ 广东省 河源市 ５ １ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 项 目的管理、 建设和组织工作在建设规模 宏大的三峡 水利水 电建设工程等 中起 着至关重要性 的作 用。 因此在
文章 中笔者详细分析和论述 了关于水利工程项 目建设 管理方面的组织施工模 式、 工程招标项 目管理 、 合同项 目管理 、 成本
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施 工 管理 以及 项 目管 理 、 创 新 的 工作 内容 。 关键词 ： 水利 工程 项 目； 管 理创 新 ； 组 织施 工模 式
中图分类号 ： Ｔ Ｖ ５ １ ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编 号： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ３ ４ １ — ０ ２ 性的作用 。 依照传统方式的工程项 目建设的管理、 组织方式 ， 业主 建设者将 是一个非常庞大又复杂的组织机构。 因此在设计建筑工 程项 目管理组织 的时候 ， 项 目的业主应该以市场经济的思维方法 为基 础， 构 思整个 项 目管理组织工 作的模式， 同时形成 按照投资 管理社会 化、 多元形式化 、 经营市场化的建立工程项 目组织 的总 体 思 维构 想 。这 一 构 想 就 是 需要 要 充 分 利 用 之前 改革 的成 果 ， 利 用市场经济 的运作远离 ， 实行好水利工程 建设项 目的社会化管理
水利水电工程项目管理及施工措施
浅析水利水电工程的项目管理及施工措施摘要:本文首先对水利水电工程项目管理中的质量管理进行了分析，然后浅析了成本管理，最后，对水利水电工程的施工措施进行了浅析。
旨在与同行交流，不断提升水利水电工程的项目管理水平，优化施工措施。
关键词: 水利水电; 项目管理; 施工技术水利水电工程项目施工管理得如何，施工措施是否到位，直接影响着工程项目的质量和进度，也关系着人民群众的安全，因此，我们应该高度重视水利水电工程的项目管理及施工措施。
水利水电工程项目中的质量管理质量管理是水利水电项目管理中非常重要的内容之一，质量管理的程度直接关系着水利水电工程的质量和进度，因此，加强质量管理是确保水利水电工程质量的主要途径。
（一）提高施工人员素质，确保水利工程项目的质量第一，施工人员是施工项目的执行者，再好的施工管理办法也离不开是施工人员的实践。
水利工程施工项目的质量高低，直接与施工人员的素质高低有关，所以，要确保水利工程项目的质量管理到位，就必须高度重施工人员的素质，加强对施工人员的管理。
第二，施工企业应选择好项目经理。
项目经理的选择应结合实际情况，选择经验丰富的人，然后，项目经理应该根据工程的实际情况，组建好项目经理部，怀着对企业负责的态度，对水利工程进行全面的管理。
作为管理工程的最高领导，项目经理应建立健全各种管理组织机构，选拔好工程管理机构各种负责人。
第三，构建完善的质量和安全保证体系，健全水利水电工程项目的管理制度。
对施工图纸进行认真研究,对施工设计和技术方案进行优化设计，然后结合实际情况和施工要求编制作业指导书、施工进度等方面的计划。
第四，实现持证上岗制度。
从事水利水电工程的专业技术施工人员必须具有相应的资质。
在上岗之前，必须对参与建设的人员进行严格的岗前培训,特别是应加强施工技术相关的业务培训，以确保工程质量，同时，加强水利水电的施工安全和成本管理等。
同时，构建质量管理激励机制，提高施工人员的质量管理意识，约束施工人员的行为。
水利水电工程项目管理
浅析水利水电工程项目管理摘要：本文首先介绍了水利水电工程项目的施工特点，然后从施工人员管理、施工材料管理、施工机械和设备管理、施工技术管理、施工环境管理五个方面着重分析了水利水电工程施工项目的质量管理，最后分别阐述了水利水电工程进度管理控制、成本管理控制和安全管理控制。
关键词：水利水电工程；项目管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：我国的水能资源十分丰富，各项水利水电工程的建设发展也蒸蒸日上。
在水利水电工程建设中，项目管理是十分重要的一项工作内容。
水利水电工程项目管理，是在项目建设周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动，目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。
1水利水电工程项目的施工特点1. 1 受地质环境影响大水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。
水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
1. 2 施工现场偏远水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
1. 3 施工工程量大水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。
从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
1. 4 施工的危险系数较高水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。
水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。
2水利水电工程施工项目的质量管理2. 1 施工人员管理施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。
水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。
水利水电工程施工管理方法
水利水电工程施工管理方法水利水电工程施工管理方法涉及多个方面，如施工前准备、施工过程控制、质量管理、安全管理等。
下面将就这些方面进行详细介绍。
一、施工前准备1.制定施工组织设计和施工方案，包括施工方案的进度计划、物资计划、人员分配和工艺流程等。
2.制定安全生产计划，包括施工现场安全设施的建设、安全培训、现场安全制度的制定等。
3.确定项目管理机构、人员和职责，明确各个管理机构的权责，优化资源配置，协调组织各方面工作。
4.建立质量管理体系，制定质量检查计划和工程验收标准，保证工程的质量。
5.确立竣工验收标准，以便按时按质通过竣工验收。
6.建立信息管理系统，便于及时掌握项目的动态，加强项目管理。
二、施工过程控制1.施工现场应架设设备和设施，保证人员、财产和设备的安全。
2.制定施工总进度计划，分类列出分项工程的进度，进行计划管理。
不断地跟进工程进度的变化，及时调整；对延期的原因进行分析，提出对策。
3.制定施工现场管理制度，规范作业人员、现场物资、机械设备等行为。
建立责任追究制度，提高施工质量与效率。
4.加强工程现场安全管理，坚持“三重一大”等安全生产标准，定期检查、发现、治理安全隐患，确保施工现场工作环境安全。
5.加强现场垃圾、废弃物的集中收集和处理，保持现场环境卫生。
三、质量管理1.全面落实工程质量检查制度，依据政策和规范，采取多种质量检验手段，对工程实行层层检查、系统检查、专项检查，确保质量安全。
2.加强对材料、设备的把关，确保原材料的质量达标，对设备器具进行正确安装，运行维护。
3.确立工程的质量标准和检验程序，进行重点工程部位、重要节点、关键过程实施层层检查，培训现场工作人员，确保施工质量。
4.在每一阶段的施工结束后，进行验收，经验收合格后，才能进入下一阶段的施工，以保证工程的质量。
同时，建立质量监督机制，随时监督施工过程和工程质量。
四、安全管理1.建立严格的安全生产管理系统，落实安全生产责任，制定现场安全管理制度，如“行车安全制度”、“防坠落、防伤害”、“消防安全制度”等，做好现场安全管理。
水利水电工程管理
水利水电工程管理水利水电工程管理是指对水利水电项目进行规划、设计、建设、运营及维护等全过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
水利水电工程管理的目的是确保水利水电工程的质量、安全、可持续发展和社会效益。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，水利水电建设对国民经济的贡献越来越大，水利水电工程管理也日趋重要。
一、水利水电工程管理的组成部分1.项目策划：水利水电工程的策划是项目成功的关键所在。
项目策划囊括了水利水电工程的目标、范围、进度、预算、技术特点、环境保护、社会影响等方面的内容，其目的是确保项目顺利进行并实现预期效果。
2.项目设计：项目设计是整个项目周期的重要环节。
主要包括规划设计、土建设计、水电机电设计等方面。
项目设计旨在确保水利水电工程的安全可靠、高效经济和环境友好。
3.项目施工：水利水电工程施工是工程周期的关键环节。
对工程包括水文勘测、试验验收、土建和设备安装、调试等所有环节进行管理和协调，确保施工安全、质量与进度。
4.项目运营和维护：水利水电工程完成工程建设之后，必须进行正常的生产运营，同时也要进行维护管理。
生产运营包括设备运行及维护管理、安全生产、环境保护等方面，优化运营效率，并保持生产安全；维护管理则是对设施进行定期维修与检测，保证各种设施线路正常穿通。
5.投资及成本管理：投资及成本管理涵盖了资金来源、使用、投资追踪、预算编制与实施以及资金结算和财务风险控制等方面，确保水电工程的投资成本控制在预算之内，并坚持对建设过程中的各项费用进行控制。
二、水利水电工程管理环境水利水电项目管理涉及到政府部门、行业机构、企业组织、社会环境、环境保护等多个方面。
如何协调各种趋势性的因素，处理各种不同利益，保证各项工作的顺利进行，确保项目成功完成，是水利水电项目管理需要解决的难题之一。
1.政府角色水利水电项目是国家基础建设的重要组成部分，其建设过程中政府需要承担很多重要职责。
政府需要制定相关法规政策，协调各方面资源，提供资金和技术支持。
水利水电工程的项目管理及施工措施
水利水电工程的项目管理及施工措施摘要：水利水电工程项目建设与社会经济发展密切相关，能够满足人们高质量生活的需求，所以工程项目质量得到了相关人员的关注和重视。
工程项目管理对于工程施工建设产生了一定影响，应确保工程项目建设正常顺利展开，以此保证工程项目质量达到标准要求。
本文针对水利水电工程项目管理以及施工措施进行分析和探讨，以供相关人员参考。
关键词：水利水电工程；项目管理；施工；措施引言：水利水电工程项目建设推动了社会经济的发展，并且合理地调配了水资源的应用，通过加强水利水电项目管理以及施工管理，进而为我国基建项目建设创造有利条件，奠定坚实基础。
由于水利水电工程项目施工较为复杂，包括施工环境、施工技术等方面，对于施工技术、施工质量等要求较高，因此需要加强对于施工技术应用的规范管理，并采取有效措施确保水利水电工程项目建设顺利落实。
1关于水利水电工程的项目管理1.1质量管理为了顺利展开水利水电工程项目建设，需要明确合同要求以及施工标准。
在一些合同中，对于质量管理方面的内容并没有明确规定，而且建筑单位与其他单位之间欠缺沟通交流，因此难以依据具体的质量标准实施工程建设。
如果国家没有制定相关的标准，那么就不能确保工程项目质量。
对于此，水利水电工程相关人员需要承担工程质量监督责任，监管人员应对工程项目施工加强监督管理，以保证项目设计满足施工需求以及符合标准要求，从而保证工程施工质量。
在对于项目的建设过程中，建设单位应明确项目存在的一些质量问题，采取有效措施保证项目符合标准，如果项目被分包或者雇佣劳务人员，那么需要加大监管控制力度，以此可以防止产生质量问题。
1.2成本管理成本管理是工程项目建设的重要工作内容，而水利水电工程的成本管理关联到了项目决策、施工准备工作、施工材料设备方面，那么应明确工程项目建设造价，以此为工程项目建设正常展开提供保障。
依据具体的设计方案、设计规划启动资金，从而满足成本管理的具体需求。
比如一些水利水电工程在实施项目管理中展开了有效的成本管理工作，并制定了完善可行的预算，明确了相关的工程项目建设费用，进而能够认可资金的投入，而这体现了成本管理的重要性[1]。
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
水利水电建设项目安全评价管理办法
管理制度参考范本水利水电建设项目安全评价管理办法aI时'间H 卜/ / 1 / 6第一章总则第一条为规范水利水电建设项目安全评价工作，加强水利水电建设项目安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》、《水库大坝安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》等有关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内河流、湖泊上新建的水利水电建设项目的安全评价工作。
大型水利枢纽应按照本办法开展安全评价工作，其他水利水电建设项目的安全评价工作，逐步推广实行。
第三条水利水电建设项目安全评价分为安全预评价、安全验收评价和安全现状评价。
有关水利水电建设项目应按照本办法开展安全预评价和安全验收评价，并可根据需要开展安全现状评价。
第四条水利水电建设项目安全评价对象为生产设备、作业环境、监控设备、安全设施等有关工程安全、劳动安全和工业卫生的项目。
第五条水利部负责全国水利水电建设项目安全评价工作的行业管第二章安全预评价理。
第六条水利水电建设项目安全预评价，是根据建设项目可行性研究报告，运用科学的评价方法，对拟建工程推荐的设计方案进行分析，预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议，作为该建设项目初步设计中安全设施设计和建设项目安全管理、监督的主要依据。
第七条承担安全预评价工作的机构应针对可行性研究报告提出的工程设计方案，分析和预测该建设项目建设期和运行期可能存在的危险、有害因素，选择合适的评价方法，根据危险发生频率、危害程度、已提出的防范措施，以及有关规程、规范和工程实践，确定危险等级和排序，提出安全对策措施和建议，为编制初步设计报告安全篇和建设项目安全管理及安全监督提供科学依据。
第八条安全预评价工作应在建设项目可行性研究报告审批前完成。
安全预评价报告是初步设计报告劳动安全与工业卫生设计专篇的编制依据。
水利水电工程建设项目管理办法
水利水电工程建设项目管理办法发布时间：2022-07-10T07:12:08.430Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：叶吉恒[导读] 随着社会经济的发展，水利水电工程越来越受到人们的重视，在人们的日常生活中发挥着重要作用叶吉恒身份证：******************摘要：随着社会经济的发展，水利水电工程越来越受到人们的重视，在人们的日常生活中发挥着重要作用，人们对水利水电工程的要求也越来越高。
因此，必须加强对水利水电建设项目管理方法的研究，运用现代科学技术，规范严格的管理制度，提高管理效率，强化管理的基础地位，切实提高水利水电建设项目的质量。
本文首先分析了该项目施工管理的特点，进一步分析了该项目存在的问题和管理策略。
关键词：水利水电；项目管理；管理方法引言水利水电工程是一项涉及面广、投资大、风险高、建设周期长的系统性、复杂性很强的工程。
为了获得最大的社会效益和经济效益，在项目建设过程中，最重要的是加强项目的施工管理，确保项目质量和进度的顺利进行，保证项目的施工质量，从而保证整个施工企业的社会效益和经济效益。
1项目管理特点1.1覆盖面广项目施工管理不仅涉及一个方面，还涉及所有方面，包括水保、电力、桥梁、交通、工业、建筑、绿化等领域。
由于与水利水电工程相关的领域很多，对施工管理的要求应该更严格，这就需要更多具有丰富实践经验的专业人员。
1.2多学科水利水电工程不仅涉及广泛的领域，而且涉及多个学科，包括地质学、建筑学、桥梁、园林，还涉及经济学、人文、法学、管理学等学科。
毫无疑问，许多领域对管理者来说都是一个巨大的考验，要求很高，压力很大，这表明如果你想成为一名优秀的项目经理，你需要获得更多的学科知识。
只有获得更多的知识，你才能在管理方面做得更好。
1.3充满不确定性项目管理受到许多因素的影响，其中最重要的是人为因素和自然因素。
人为因素主要包括社会、政治、经济、施工人员表现、职业素质、军事等方面。
水利水电施工现场管理标准
水利水电施工现场管理标准一、施工组织设计1. 水利水电工程应根据工程规模、特点和施工条件，进行详细的施工组织设计。
设计应包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、安全环保措施等内容。
2. 施工组织设计应经过充分论证和审批，确保其科学性、合理性和可行性。
二、施工现场布置1. 施工现场应合理布置，确保施工顺利进行。
应根据工程规模和特点，合理划分施工区域，设置材料堆放区、设备停放区、施工操作区等。
2. 施工现场应保持整洁，各类物品摆放有序，避免乱堆乱放现象。
三、施工材料管理1. 施工材料应按照设计要求进行采购，确保材料质量符合标准。
2. 材料进场后应进行验收，确保材料数量、规格、质量等符合要求。
3. 材料应按照要求进行存放和保管，避免材料损坏和浪费。
四、施工进度管理1. 施工进度计划应根据工程规模和特点制定，确保工程按时完成。
2. 施工过程中应严格按照进度计划进行，如有延误应及时采取措施进行调整。
3. 施工进度应定期进行检查和评估，确保工程进度与计划相符。
五、施工质量管理1. 施工过程中应严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2. 质量管理人员应定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时进行处理。
3. 施工过程中应建立质量管理体系，确保质量管理工作有效进行。
六、施工安全管理1. 施工过程中应加强安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
2. 施工现场应设置安全设施和警示标志，避免安全事故的发生。
3. 施工人员应遵守安全操作规程，提高安全意识，确保施工安全。
七、施工环境保护1. 施工过程中应加强环境保护工作，减少对环境的影响。
2. 施工现场应采取降噪、减尘、废水处理等措施，避免对周围环境造成污染。
3. 施工过程中应合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
八、施工验收管理1. 工程完成后应进行验收工作，确保工程符合设计要求和质量标准。
2. 验收过程中应对工程进行全面检查和评估，发现问题及时进行处理。
阐述水利水电工程施工管理的方法和措施
水利水电施工是按照设计提出的工程结构、数量 、质量、进度及造 价等要求修建水利工程的工作。包括施工准备 、施工技术与施工管理等 内容。随着科学技术的发展 ， 水利 水电 工程施工 已成为一门独立的学科 。水币 水电施工企业是我 国水利工 Ｕ 程建设 中的主力军 ，在水利工程建设中具有重要地位 ，是水利工程产品 的直接生产者 ， 其主要业务包括水利水 电枢纽建设 、水工金属结构制作 与安装 、水工建筑物基 础处 理 、水利水电机 电设备安装 、水利 堤防工 程、水工大坝工程 、河湖整治等水利水电建设项 目。
１ ８ ２
管 理 科 学
２ 科睥第嗍锺 ０ １ １
阐述 水利水 电工程施工管理 的方法和措施
黄郑民
（ 江西省水利水电建设有限公司 ，江西南 昌 ３ ０ ０ ３ ０ ６）
揸 耍 随着 市场经济体 制 的逐 步完善 和国企改革 的深入 ，强化企业 管理 ，提 高科学 管理水平 是水利水 电施工企 业转换 经营机制 、实现扭 亏增盈 的重 要途径之一 。企业 的能量和竞争 实力具体体 现在企业 的各个要素 上 ，体 现在 各个要 素的组合 和运行上 ，最根本 的是体 现在项 目
４ 水 利水 电施 工企业 管理 成本 的方法 和措 施
当前水利改革不断深入 ，把水利水 电施工企业推向市场，其 目的在
于增强企业活力，增强企业 自 主经营、 自 负盈亏、 自 我发展和 自 我约束
的能力。
要前期工作。工程要中标 ， 首先要掌握准确的工程信息 ，明确这些工程 信息后 ，综合分析决定是否参加该工程招投标 。２ 搞好成本预测 ，确 ） 定成本 控制 目标 。成本预测 的内容 主要是使用科学的方法 ，结合 中标 价 ，根据各项 目的施工条件 、机械设备 、人员 素质等对项 目的成本 目 标 进行预测 。３ 注重成本核算 ，实现成本控制 目 。在施工企业成本 控 ） 标 制 中，应考虑到 以下三个方面的因素。一是人才成本 ，二是专业设备成 本 ，三是社会成本。总之 ，只有抓住 了成本控制 ，加强工程项 目成本管 理 ，施工企业才能获取最大利润 ， 实现企业 自 的良性循环，才能在 日 身 益激烈 的市场竞争中立于不败 之地。４ 建立 “ ） 市场形成价格”机制 。 ①推行 “ 实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业 水平直接挂钩 ，编制更切合每个工程具体情 况的合理造价。 “ 实物量 法”已成 为国际社会编制水利工程造价的惯例 。②建立企业定额。企业 定额是企业按照国家有关政策、法规 以及相应 的施工技术标准 、验收规 范 、施工方法的资料，根据 自身的机械装备状况 、生产工人技术操作水 平 、企业施工组织 能力 、管理水平 、机构的设置形式以及可能挖掘 的潜 力 ，自 行编制的供企业 内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业 内部文件 。企业只有依据企业定额和 自身的特点及优势 ，才能在招标投 标中做出合理的、具有竞争性的投标方案。③建立高效 畅通的询价、采 购体系。这一体系能体现一个水 电企业信 息 渠道通畅程度和对外界反映 的灵敏度 ，能够真实地反映市场状况 ， 出短期甚至中期的市场价格走 做 向和预测 ，这对 于规避企业报价风险非常重要。水利水 电工程施工周期 长， 所用材料种类繁多 ，风险大 ，所以水利水电企业需要建立完备的询 价体 系，尽量借助发达的市场信息资源 ， 做好工 、料、机市场价格的采 集 、发布和预测 ，建立内部资源共享的信息网络指导造价人员进行投标 报价 ，把风险降到最低。同时还应建立 自己的采购网，可以和一些材料 供货商建立合作关系利用集团采购的优 势把采购价格降到最低。５ 工 ） 程竣工验收过程 中成本核算与管理。工程项 目 工后 ，要及时进行竣工 完 审计 。 以 目 要 标责任合同中确定的各项指标为依据 ，逐项核实 、对比、 分析 ，精确计算各项考核指标 ，客观地进行审计评价 ，为项 目 绩效考核 提供依据。同时根据审计结果兑现奖罚 ，并对项 目 遗留问题做 出处理。 必须落实项 目 责任 ，做到完工一个、清理一个、考核—个、奖惩—个 。
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水利水电工程建设项目管理
作者: 王火利章润娣出版时间：2005年出版社：中国水利水电出版社
水利水电工程管理
出版社：中国水利水电出版社出版时间：2003年
水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南
出版社：水利水电出版社出版时间：2005-8-1
附网上的一篇论文！！
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践
摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。
关键词：水利水电建设管理研究实践
龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。
工程已于2001年7月1日开工建设。
龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。
1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。
为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了
有益的探索、研究与实践。
按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。
1.工程建设管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。
作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。
公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。
公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。
目前，正式职工85人。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。
如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。
水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。
各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。
2.工程招标采购的方法
2.1.项目招标
龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表：
序号合同名称备注
1 左岸导流隧洞及左岸岸坡工程葛洲坝集团公司中标承建
2 右岸导流隧洞及右岸岸坡工程江桂联营体中标承建（江南水电工程公司广西水电工程局联营体）
3 大坝工程七局八局葛洲坝联营体中标承建（水电七局水电八局葛洲坝集团有限公司联营体）
4 地下厂房工程1478联营体中标承建（水电第十四工程局水电第七工程局水电第八工程局联营体）
5 升船机工程待招标
6 大法坪砂石系统工程葛桂联营体中标承建（葛洲坝集团有限公司广西水电工程局联营体）
7 水轮发电机组及附属设备制造水轮机有东方电气集团中标制造
发电机有哈尔滨电机有限责任公司中标制造
8 大坝及引水系发电系统金属结构及机电设备制造待招标
9 升船机设备制造待招标
针对招标项目规模大、技术要求高，项目业主在2001年初即制定了招标管理办法，并报原国家电力公司备案，规范了招标工作程序。
对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等都作了规定，明确了责任。
对投资200万元以上的建筑安装项目，一般采用公开招标方式，对投资在200万元以下的建筑安装项目，一般采用邀请招标的方式，邀请对象为目前正在龙滩工地施工的六家大型施工承包人投标。
对部分监理等服务项目和零星机电设备项目，采用询价后的邀请招标方式，邀请投标人不少于三家。
招标过程中，重点把握以下几点：
2.1.1.认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性。
2.1.2.认真组织开标工作，保证竞争的公平和有序性。
所有的招标项目，均采用公开开标，开标时有公证员现场公证，公司监事会和广西检察院预防职务犯罪处派员过程监督，保证开标过程的公正。
2.1.
3.认真组织评标工作，保证评标过程的合法、公平、公正、合理。
公司在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行，外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上，评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给所有投标人，评标委员会专家采用综合评分法和独立评标。
按照评标委员会推荐2~3命中标候选人，公司招标领导小组定标的程序确定中标人。
招标评标的整个过程有广西检察院预防职务犯罪处派员监督，监督全体评标人
员都能遵守评标纪律，避免外界干扰，使整个评标工作都能按照既定合法程序进行，保证了评标工作的公正公平性。
2.2.无标底工程招标实践
无标底工程招标是在龙滩水电站建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战,在市场发育不完善的条件下,其存在着很大的风险,必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气,要敢于战胜自我。
其次,实行无标底工程招标,需要很高的条件,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。
即在无标底招标条件下,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
通过对大量工程招标经验的总结和思考,水电站项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施,才能铲除腐败的温床,彻底消除工程招标中的负面影响因素,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
由此,龙滩水电站形成并确定了工程招标采购的总体构思,其核心思想和总则是:在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权";工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下,水电站项目业主根据龙滩水电站的实际,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性,在上级有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度,具体包括:无标底工程招标的方法;科学公正的评标办法;承包商资质信用的预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术要求;以及实施闭口总价和固定单价合同的措施等。