第四章 配送中心的规划程序与目标
第4章配送中心规划与设计
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物流配送与仓储实务
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二、配送中心作业方案规划阶段
07 06 05 04 03 02 01
建设成本的概算 制定进度计划 组织结构及人员配置
作业流程设计 信息系统规划
平面及设施布置
功能流程设计
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三、配送中心评估阶段
在基本设计阶段往往产生几个可行的系统 方案,应根据各个方案的特点,采用各种系统 评价方法或计算机仿真的方法,对各方案进行 比较和评估,从中选择一个最优的方案进行详 细设计。
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案例分析
• 问题: • 从DHL在中国的投资,为什么 看中香港和上海浦东的地理 位置?
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4.2.1 配送中心的设立时机决策
一、配送中心设立的时机1
1
一个便利店连锁公司在拥有20个店、总面积达到4000平 方米时,就可以考虑建立配送中心;
2
当1000平米左右的超市连锁店发展到10个,或300-500平 米的食品超市发展到30家,分货配送和仓储功能配送中心
3
当店铺数量达到100家时,加工量与配送量趋于稳定,可 考虑建立以流通加工为主要功能的配送中心。
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4.2.2 配送中心类型的选择决策
2 1
配送中心的 功能选择
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共有型配送中心
1.系统优化型 共同配送
4.物流场地 和设施设备 共同利用型
共有型配送中心
2.车辆利用 型共同配送
3.接货场地共 享型共同配送
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第四章城市物流配送规划与决策
数量、品名、规格、外观和生产日期等几个方面。验收合格的货物
办理录入信息和入库手续,对于与订单规定不符的货物或者有破损
的货物,就需要做出适当的处理。
2021/5/22
kevin
3.装卸搬运作业
装卸(loading and unloading)是指物品在指定地点进 行的垂直移动为主的物流作业;
搬运(handling/carrying)是指在同一场所内将物品进行 水平移动为主的物流作业。
kevin
五、配送中心的基本功能
配送中心是一个多功能、集约化的物流节点,它把收货验 货、存储保管、装卸搬运、拣选、流通加工、配送、结算和信 息处理,甚至订货等作业有机地结合在一起。
(1)集散功能 是指配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到
一起,经过分拣、配组等向多家客户进行配送。
(2)储存功能 是指配送中心配备相应的仓储设施设备和储存一定数量的
(1)接受订单 (2)订单数据处理 (3)订单状况管理
2021/5/22
kevin
2.进货作业
是指从确认客户订单,发出订货,从运输工具上把货物卸下, 核对单据与实物数量、检查包装及产品质量,并办理入库手续等作 业,主要包括3个环节。
(1)订货 配送中心在收到和汇总客户的订单后,首先要确定需要配送的
六、配送中心作业管理
配送中心的基本作业包括如下内容:订单处理、进货作业、 搬运作业、存储作业、拣货作业、流通加工作业、补货作业和 配送作业。
1.订单处理 订单处理通常指由接到客户订单开始到准备拣货之间的作
业,主要工作包括:客户订单的数据确认、存货查询、订单整 理与编号及订单出货数据处理等。具体内容包括:
流通加工主要的目的是为了促进销售、维护产品质量和提高物 流效率,实现物流增值服务。
配送中心规划方案
配送中心规划方案引言随着电子商务的飞速发展,各行各业对配送中心的需求越来越高。
配送中心的规划方案不仅关系到企业的物流效率和成本控制,还关乎顾客的满意度和竞争力。
本文将介绍一种高效、灵活且可持续发展的配送中心规划方案。
目标与原则配送中心的规划方案的目标是提高物流效率,降低成本,提升顾客满意度,并且要求具备可持续发展的特点。
在制定规划方案时,我们遵循以下原则:1.灵活性:规划方案需要具备一定的灵活性,以适应业务的变化和需求的调整。
2.效率:通过优化流程和设施布局,提高配送中心的工作效率。
3.成本控制:减少人力和设备资源的浪费,从而降低成本。
4.可持续发展:考虑到环境和社会责任,规划方案需要满足可持续发展的要求。
设施规划地点选择配送中心的地点选择非常重要,需要考虑以下因素:•交通便利性:选择交通便利的地点,以便快速到达顾客的地址。
•物流网络覆盖度:选择在物流网络辐射范围内的地点,以方便物流的配送。
•综合成本:综合考虑租金、劳动力成本等,选择成本相对较低的地点。
设备配置为了提高效率,配送中心需要配备一些关键设备,包括但不限于:•输送设备:如传送带、货架、自动扫描设备等,能够提高货物的装卸速度和准确度。
•储存设备:如高架仓库、货架系统等,能够最大化利用储存空间,减少仓储成本。
•搬运设备:如叉车、搬运车等,能够提高货物的搬运效率。
设施布局合理的设施布局对于提高工作效率至关重要。
以下是一些建议的布局策略:•分区布局:根据商品的性质、尺寸和流动性,将仓库划分成不同的区域,方便货物的分类存储和取用。
•流线布局:根据物流的流动路径,设计合理的流线,减少物流的时间和距离。
•人与货物的分离:将人员和货物的工作区域分开,减少人员和货物之间的干扰和交叉。
流程优化订单处理流程订单处理是配送中心的核心环节,因此优化订单处理流程可以大幅提高效率。
以下是一些优化建议:1.提前分拣:根据订单的特点,提前进行商品的分拣,减少后续处理环节的等待时间。
配送中心目标规划方案
配送中心目标规划方案背景随着市场需求的不断变化,公司需要发展更高效的供应链管理来满足客户需求。
因此,配送中心的目标规划至关重要。
配送中心目标规划方案是指在现有资源和市场需求的基础上,通过制定合理的目标来优化配送中心的管理体系。
本文将就配送中心目标规划方案进行探讨。
目标规划原则在实施配送中心目标规划方案时,公司需遵循以下原则:1.参考市场需求:制定配送中心目标时应参考市场需求,确保目标可行性。
2.合理利用资源:配送中心应利用现有资源,避免对新资源的依赖性。
3.达成协调:各业务部门应协调工作,密切配合,确保目标实现。
确定配送中心目标根据公司当前的需求和资源状况,配送中心目标应包含以下几个方面:目标一:提高配送效率提高配送效率是配送中心目标规划的首要任务。
公司应该利用现有资源优化配送路线,提高配送员的工作效率。
下面是提高配送效率的举措:•通过软件系统智能实现调度。
•安装GPS跟踪装置,随时了解车辆进度。
•优化供应链,减少订单出现扭曲。
目标二:提升客户满意度提升客户满意度可以将收入提高到一个新的高度。
为此,公司应在原有的基础上提供更贴心的服务。
下面是提升客户满意度的几点建议:•准时配送。
•细致耐心的客户苦口婆心。
•提供个性化定制服务。
目标三:降低成本降低成本是公司最终追求的目标。
下面是降低成本的举措:•减少不必要的运输费用。
•优化仓库财务管理,降低货物滞留时间,并优化固定资产利用率。
•优化人力资源,控制住人力成本。
确立目标管理机制为了实现配送中心目标,公司应建立一个追踪目标进展的管理机制。
具体而言,应执行以下步骤:1.确定目标管理层:大型企业往往有多个目标管理层,针对不同层次的目标设置管理层。
2.设定绩效考核制度:制定适合公司业务的绩效考核制度,激励员工团队完成任务。
3.审核员工工作:及时审查员工工作,调整工作计划,确保目标顺利完成。
4.关注市场需求:公司应设立定期市场分析机制,关注市场需求,并及时出台相应措施。
配送中心设计规划流程
配送中心设计规划流程配送中心设计规划流程主要包括以下几个步骤:1.需求调研:在进行配送中心设计规划之前,首先需要进行需求调研,明确配送中心所需的功能和规模。
要考虑到客户数量、物流需求、货物种类等因素,以确定配送中心的总体规划和设计方向。
2.选址和规划:选址是配送中心设计规划的关键环节,需要综合考虑交通便利性、土地利用状况、周边环境等因素。
在确定好选址之后,还需要进行详细的规划设计,包括配送中心的布局、建筑面积、设备配置等。
3.运营流程分析:对于配送中心的运营流程进行分析,以确定货物的流向、仓储设置、物流路径等。
要考虑到货物的分类、存储、装卸和分拣等环节,以确保货物的高效流通和准时配送。
4.设备选型与配置:根据配送中心的规模和需求,选择合适的设备与系统进行配备,如货架、叉车、输送线等。
还需根据运营流程分析的结果,合理配置设备,以提高物流操作效率和降低成本。
5.安全规范制定:制定配送中心的安全规范,包括防火、防盗、防爆等措施,以确保工作环境的安全性。
还需要制定员工培训计划,提高员工的安全意识和操作技能。
6.环境保护设计:考虑到配送中心的环境保护问题,应采取措施减少环境污染和资源浪费。
例如,合理规划绿化设施、废弃物处理设施等,推动绿色发展。
7.配送中心运营管理:在设计规划完成后,还需建立配送中心的运营管理体系,制定运营流程和管理标准。
还需建立一套完善的监控系统,对货物的存储、配送过程进行监控,以确保货物的安全性和准时性。
8.验收与调整:在配送中心建设完成后,需要进行验收工作,确保各项设计和规划能够正常使用。
如有需要,还需根据实际运营情况进行适度调整和改进,以提高配送中心的效率和服务质量。
以上就是配送中心设计规划流程的主要内容,通过科学合理的规划和设计,可以提高配送中心的运营效率,降低成本,满足客户的需求。
配送中心规划方案
配送中心规划方案一、引言配送中心作为供应链管理中的重要环节,对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
本文将提出一份配送中心规划方案,旨在优化配送流程,提高配送效率,降低成本,并提供良好的服务质量。
二、背景当前,我公司的配送中心面临以下问题:1. 配送流程不够高效:由于仓库布局不合理和配送路线规划不科学,导致配送时间长、成本高。
2. 仓储容量不足:随着业务的扩大,仓储容量已经无法满足日益增长的需求。
3. 配送员管理不规范:配送员的工作效率和服务质量存在差异,需要进行规范管理。
三、目标本规划方案的目标是:1. 优化配送流程:通过合理的仓库布局和配送路线规划,缩短配送时间,降低成本。
2. 扩大仓储容量:提供足够的仓储空间,满足业务的持续增长。
3. 提高配送员工作效率:通过培训和规范管理,提高配送员的工作效率和服务质量。
四、配送中心规划方案1. 仓库布局优化a. 根据货物种类和流量分区:将仓库划分为不同的区域,按照货物种类和流量进行合理的分区,提高货物的存储效率。
b. 优化货物存储方式:采用合理的货架和存储设备,提高仓库的存储密度,最大限度地利用仓储空间。
c. 设立分拣区域:在仓库内设立分拣区域,方便配送员快速找到货物,并减少配送时间。
2. 配送路线优化a. 利用地理信息系统(GIS):通过GIS技术,分析配送区域的交通情况和道路状况,优化配送路线,减少配送时间和成本。
b. 考虑配送时间窗口:根据客户的需求和交通状况,合理安排配送时间窗口,提高配送准时率和客户满意度。
c. 引入智能配送系统:利用智能配送系统,实时监控车辆位置和货物状态,提供实时配送信息,提高配送效率和可视化管理水平。
3. 扩大仓储容量a. 增加仓库面积:根据业务需求,扩大仓库面积,提供足够的存储空间。
b. 采用高架仓库技术:采用高架仓库技术,提高仓库的存储密度,节省仓储空间。
c. 引入自动化仓储设备:引入自动化仓储设备,提高仓库的存储效率和操作效率。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展,需求量不断增加,配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本,建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源,优化配送路线和运输方式,提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理,减少人力物力资源的浪费,降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统,实时监控货物运输过程,提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理,包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接,实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能,实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理,提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析,提供准确的物流信息和报告,方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能(1)货物入库:包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
(2)货物出库:包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
(3)货物储存管理:包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能(1)路线规划:根据订单和运输需求,确定最佳的配送路线。
(2)运输工具调度:根据货物种类、体积和目的地等要素,合理安排运输工具的调度。
(3)运输流程监控:实时监控运输过程,提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能(1)招聘管理:发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
(2)培训管理:制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
(3)绩效管理:设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
配送中心规划的内容与原则
三、配送中心规划的程序
1、筹划准备阶段 (1)成立领导班子。 (2)基本规划资料的收集。 (3)确定建设配送中心的定位及目标。 (4)确定配送中心的选址。
2、总体规划设计阶段 配送中心总体规划阶段的主要任务包括: (1)配送中心规划的基础资料分析。 (2)配送中心业务能力的规划 (3)配送中心的功能流程设计
(4)配送中心的平面布置 (5)信息系统规划 (6)运营设计 (7)制订进度计划 (8)建设成本的概算
3、方案评估阶段
4、详细设计阶段 本阶段的主要任务包括:
(1)物流系统设备规格型号的设计。 (2)设备面积与实际位置的设计。 (3)运营系统与信息系统详细规划 (4)周边设施的设计。如配送中心发货接 货站台、附近物流运输通道等等。
配送管理实务
配送中心规划的内容与原则
一、配送中心规划的目标与内容 (一)配送中心的规划与建设的目标 1、效益最大化 2、服务最优化 3、规范作业、流程自动化 4、管理法制化、经营市场化 5二、配送中心规划的主要原则
1、系统最优原则 2、满足使用要求 3、价值工程原则 4、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原 则 5、适度超前的原则
5、规划实施阶段
配送管理实务
配送中心系统规划
配送中心系统规划随着人们生活水平的提高和电商行业的发展,快递配送已经成为了现代商业活动不可或缺的一部分。
在这个过程中,配送中心系统的规划非常重要。
下面将从配送中心规划的重要性、规划的内容和流程、规划实施中需要考虑的问题三个方面来进行讨论。
一、配送中心规划的重要性一个合理的配送中心规划能够帮助企业提高物流效率,减少运营成本。
一方面,规划合理的仓库布局可以减少操作时间和人力成本,以此来提高订单处理速度、提高订单准确性,缩短快递到达时间,增加客户的满意度。
另一方面,规划合理的运输路线和抵达时间可以减少快递中转的次数,降低配送成本。
因此,对于快递企业来说,一个合理的配送中心规划是非常重要的。
二、规划的内容和流程1.确定目标。
企业需制定规划的目标,确定物流服务形式、服务范围、服务水平等等。
2.布局规划。
规划要考虑的主要是空间的使用率、流线、货架、入口和出口的位置和数量等等。
3.设备规划。
设备规划要考虑各个系统、储存设备、软件、窄储存架、升降设备、集中管理体系等等。
4.人员规划。
人员规划主要包括员工配额和招聘计划、员工职业培训以及员工管理和激励机制。
5.配送路线规划。
配送中心规划应该考虑全国所有的地区,确定适当的运输路线和交通工具,确定仓库的发货量和接收量,确保在遵守规定的前提下使运输更为顺畅。
6.信息流规划。
配送中心规划需要完善的信息流管理体系,方便以后业务的拓展和扩展。
三、规划实施中需要考虑的问题1.根据实际情况进行规划。
不同的企业规模、种类、性质等等,都要根据自身情况来进行规划,不能完全套用别人的规划。
2.适时调整配送策略。
市场和运营环境经常在变化,快递企业应及时认识到这一点并根据变化调整策略。
3.高效的系统集成。
要保证不同系统的协作,提高系统的效益,需要实施协调,使各个系统之间能互相优化。
4.员工培训。
配送中心规划不仅仅需要设备设施的支持,还需要有专业的人员为其运营服务。
为了达到企业的规划目标,配送中心规划需要有一支专业的良好员工队伍。
配送中心规划方案
配送中心规划方案背景配送中心是现代物流系统中不可或缺的重要部分,它的作用是将制造厂商生产出的商品,通过仓库、配送中心和运输等环节,最终送达客户手中。
因此,一个高效、合理的配送中心规划方案对于企业的生产效率和经济效益都非常重要。
目标我们的目标是设计一种合理、高效的配送中心规划方案,旨在实现以下目标:•改善仓储物流效率,降低仓储物流成本•缩短供应链的周期时间,提高售前和售后服务水平•增强配送准确度和速度,提高配送效率方案我们的配送中心规划方案主要由以下几个方面组成:1. 配送中心选址配送中心选址是一个包含诸多因素的决策过程,需考虑的因素包括:•交通便捷性:合适的地理位置应该方便物流运输所需的各种交通接驳设施,如公路、铁路、高速公路、航空运输等。
•经济环境:中心所处的经济环境应该具有较高的竞争力,包括人才、产业链等方面。
•生态环境:中心周围的环境应该干净、宜居,不仅有助于员工的生活和工作,也有助于提高物品的储存质量。
2. 仓储系统规划仓储系统规划是确定中心内部仓库的数量、面积、功能分区等细节问题。
我们需要全面了解物品的储存特征,采用最科学的储存方式,使个仓库和整个仓储系统达到最优状态。
应考虑以下问题:•仓库设施:选择适合的货架、柜子、桌子等设施,同时注意设施的品质。
•库存管理系统:采用高科技技术(如RFID技术),建立高效的库存管理系统,实现库存的高速准确毒品输入、查询、出库等操作。
•仓储安全措施:中心的所有仓库材质、结构、维护保养等方面都应符合防火防水等安全标准。
3. 运输系统规划运输系统是实现供应链的最后一环,我们需要合理地规划运输路线和设备、降低物品运输的成本和时间。
运输系统规划具体应考虑(不限于以下)几个方面:•运输车辆选择:选择适合不同物品的不同运输车辆,确保物流运输的安全、高效和成本控制。
•运输路径设计:根据配送中心的地理位置和客户的实际情况设计最优的运输路径,实现最短路径、最低成本的运输效益。
物流与配送-13-第四章-(-13-----4.4-配送中心的工作流程与核心工艺)
配货的方法一般是:播种方式和摘果 方式。
视频:顺丰自动化分拣系统
(4)发货
这是配送中心的最终环节,也是配送中心的 一个重要环节。
发货包括装车和送货两项活动。配送中心组 织车队运输,及时而准确的把商品送至心工艺
经过验收之后,配送中心的工作人员随即要按照 类别、品种将其分开,分门别类地存放到指定的 仓位和场地,或直接进行下一步操作。
案例分析
(2)保管(储存 )
储存主要是指常备储存。 确保商品不发生数量和质量变化。
还有一种储存形态是暂存。
日用化学品,如洗发水、 沐浴露、化妆品、洗衣粉等
(3)分拣配货
的机会较少,而且易于追查。
缺点:作业重复太多,几乎每张出货单都要走
一遍库房;人力负荷重,出货单的品类多,每 单项数量少的时候,人力作业的负担更重。
四、适用领域:
(1)用户数量不多; (2)用户需求的种类比较多; (3)每种需求数量变化较大; (4)各用户需求的种类有较大差别; (5)用户有临时紧急需求,如即时配送; (6)分货式工艺无法操作的大件货物。
接受订单
接受订单 按订单传递拣货信息
库存商品 及储位信息
库存商品 及储位信息
依订单拣货 按订单单位包装
一批订单组合
按商品品种统计
拣货单
出货单
按统计数量拣货
按订单分类
出货
A)拣选式作业流程
按订单单位包装 出货
B)分货式作业流程
直起式工艺
直起式配货是人到货前,是拣选式配货的一种特殊形式。
即当用户所需种类很少,而每种数量又很大时,送货车辆可 直接开抵储存场所装车,随时送货,而不需单设配货工艺。
配送中心规划方案
配送中心规划方案背景在现代商业环境下,快速、高效、准确地进行物品配送是保持竞争力不可或缺的一部分。
在此背景下,合理规划配送中心显得尤为重要。
配送中心是指将物流货物集中到一定程度,再按一定流程进行分类、打包、配送的物流基地。
对于企业而言,规划一个可行的、高效的配送中心方案是实现企业利润最大化、提高企业市场竞争力、提升企业发展水平的重要方式之一。
本文将介绍配送中心规划方案的主要原则和实施步骤,以及需要注意的问题。
主要原则1. 优化布局一个良好的配送中心规划方案应该考虑到物品配送与收货的布局,以减少物品从货仓到配货间、装载区和发货区的转移次数。
其次,各个工作区之间的距离和自然物流路径也要得到合理的考虑,从而避免出现拥堵和不必要的运输,并能最大化地提高工作效率。
2. 充分利用仓库空间优化布局之后,要考虑如何合理利用仓库空间。
仓库空间通常被分为两部分:储存的货物和处理区域。
在规划配送中心的时候,应该考虑如何最大化地利用处理区域,让它能够被用于其他目的,比如采用自动化的物流系统和高度自动化的仓储设备,以最大化地利用空间。
3. 合理管理人员和设备除了设计良好的布局和最佳的空间利用,管理人员和设备的合理使用也是实现高效运营的关键。
因此,应该根据仓库规模规划管理人员和设备,包括人工、物品调度、构建和维护标准化的管理流程等。
4. 采用高效物流技术在配送中心规划中,采用先进的物流技术能够极大地提高运营效率。
比如,采用生产线式的分拣设备、小车或机器人等,实现快速、高效的处理,加强整个生产线的配送作业控制和管理,从而优化运营流程和减少错误率。
实施步骤1. 完成现状分析在进行配送中心规划方案之前,首先要进行现状分析,以了解当前的操作流程、流程瓶颈、资源空置以及未来发展趋势等。
通过对现状的分析,可以深入了解仓储物流的整体结构,了解系统的不足之处、优势之处和存在的优化空间。
2. 制定规划方案在现状分析的基础上,制定配送中心规划方案。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一,它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务,直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统,提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标(1)提高货物的处理速度和准确性,减少货损和错误配送率。
(2)优化仓库布局,最大化利用空间,并确保货物的安全储存。
(3)建立完善的数据管理系统,实时监控货物和订单的状态。
(4)整合企业内外部资源,优化供应链管理。
(5)优化人员和设备配置,提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构(1)物流设备方面,配送中心应配备现代化的搬运设备,如叉车、输送带和自动化仓储系统等,提高货物的处理速度和准确性。
(2)信息技术方面,配送中心应建立一套全面的信息管理系统,包括订单管理、库存管理和运输管理等模块,实现全链条的数据共享和实时监控。
(3)人员配置方面,应根据配送中心的规模和物流需求,合理的划分岗位和职责,确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计(1)仓库设计方面,应合理规划货物的存储区域和通道,确保货物能够快速存取。
(2)装卸区设计方面,应设置合适的装卸台和设备,确保货物能够准确装卸。
(3)管理区设计方面,应设置办公区和数据中心,方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范(1)收货流程:包括接收货物、检验货物和上架等环节,确保货物的质量和安全。
(2)分拣流程:根据订单需求,将货物分拣到合适的区域,减少错误配送和货损的发生。
(3)装卸流程:将货物从车辆上卸下,并按照目的地进行分类和打包处理。
(4)配送流程:根据物流需求,将货物装车并进行配送,确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤(1)需求分析:根据企业的实际需求,分析现有情况和改进空间,制定系统实施目标和计划。
(2)系统设计:根据需求分析结果,设计配送中心系统的功能和架构,包括硬件设备和信息技术系统。
配送中心规划
配送中心规划配送中心是一个物流体系中非常重要的环节,它起着存储、转运、配送货物的作用。
一个优秀的配送中心规划对于提高物流效率、降低成本具有重要意义。
以下是一个700字的配送中心规划。
首先,配送中心的选址非常重要。
应选择在交通便利、接近主要运输枢纽和消费市场的地点,以便快速接收货物和将货物送达目的地。
此外,选址还应考虑到土地价格、租金、配套设施等因素,以确保经济合理性。
其次,配送中心的规划应考虑到环境保护和安全问题。
应设立完善的垃圾处理系统,以处理包装材料等废物,减少环境污染。
同时,应采取必要的安全措施,如安装监控设备、建立消防设施等,确保员工和货物的安全。
第三,配送中心的设施及设备要满足物流作业的需求。
应根据货物种类、数量和作业流程,合理规划仓库、货架、道路、停车场等设施。
仓库应设有合理的货位布局,以提高货物存储密度。
货架宜采用高度可调节的结构,以适应不同类型和尺寸的货物。
道路和停车场应宽敞,以便货车和其他运输工具的进出。
第四,配送中心的信息管理系统应实现实时跟踪。
通过物流移动终端设备和软件系统,实现对货物的全程跟踪、库存管理和信息查询。
这样可以加强与供应商、客户和其他配送中心的信息交流,提高货物的运输效率和准确性。
最后,配送中心的人员管理也非常重要。
应按照作业流程和需求,合理规划人员数量、岗位设置和职责分工。
同时,应加强员工培训,提高其操作技能和业务素质。
还应设立奖惩机制,激励员工积极工作,提高工作效率。
综上所述,配送中心规划包括选址、环境保护、安全、设施设备、信息管理和人员管理等方面。
通过科学规划和合理布局,可以提高配送效率、降低成本,为物流系统的顺利运作提供有力支持。
配送中心工作计划及目标
配送中心工作计划及目标一、背景随着电商业务的快速发展,越来越多的消费者选择线上购物,配送中心的工作也变得愈发重要。
配送中心作为整个电商供应链的重要环节,直接关系到消费者的购物体验和品牌形象。
因此,建立科学、高效的配送中心工作计划和目标对于保障配送品质和提高配送效率至关重要。
二、工作计划1. 客户订单分析- 对客户订单进行分析和分类,找出高峰期和低谷期的订单分布规律,并制定相应的配送策略。
- 根据分析结果,调整员工排班和配送路线,合理分配资源,提高配送效率。
2. 货物入库管理- 建立完善的入库管理制度,对进货进行严格的验收和标记,确保货物不受损坏和遗失。
- 设计合理的货物存储区域,根据商品特性分类存放,提高仓库空间利用率。
3. 出库和分拣- 设计高效的出库流程和分拣方案,最大限度地提高出库速度和准确率。
- 采用自动分拣设备,降低人力成本,提高分拣效率。
4. 快递派送- 通过物流信息系统对各快递公司的服务质量进行评估,选择合作快递公司,提高派送品质。
- 制定派送路径优化方案,减少配送时间和成本,提高派送效率。
5. 客户反馈和改进- 定期收集客户反馈意见和建议,及时调整配送方案和服务流程,提高客户满意度。
- 积极开展客户满意度调查,对各项指标进行分析,寻找改进的空间和方向。
三、工作目标1. 提高配送效率- 通过优化员工排班和配送路线,提高订单处理速度和准确率,实现配送效率的提升。
- 引入智能化设备和技术,提高分拣速度和准确率,降低人力成本,提高配送效率。
2. 保障配送品质- 选择合作快递公司,建立健全的合作机制,提高配送质量和时效性。
- 严格控制货物入库和出库流程,减少货损和遗失,保障配送品质。
3. 降低配送成本- 通过调整资源配置和采用自动化设备,降低人力成本,提高配送效率。
- 优化配送路线,减少配送时间和成本,降低配送成本。
4. 提高客户满意度- 根据客户反馈意见和建议,不断改进配送方案和服务流程,提高客户满意度。
物流配送中心规划与建设程序
低
小
中
大 IQ分布
IQ及IK交叉分析图
拣选策略
• 拣选的基本策略: 1. 按订单拣货 2. 批量拣货 3. 摘取式拣货与播种式拣货 • 延伸策略
基本策略
优点
缺点
①作业方法简单;②实
按订单拣 货
施容易且弹性大;③拣 货后不用再进行分类作 业;适用于大量订单的 处理;④作业人员责任 明确;⑤相关文件准备
货品项数大出数倍;并较 考虑分类的难度;否则可
E
总品项数多
以订单分割方式拣货为
减趋势;无特别集中于 泛用型的设备;以增加
某些订单或范围
运用的弹性;货位也以
容易调者为宜
E
Q
订单量分布相近;仅少 可区分为两种类型;部
量订单量较少
分少量订单可以采用
批处理方式或以零星
拣货方式进行规划
E
Q
订单量集中于特定数 可采用较大单元负载
量而无连续性递减;可 单位规划;而不考虑零
能为整数箱出货;或为 星出货
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容 • 二物流配送中心规划设计分类 • 三物流配送中心规划设计的原则 • 四物流配送中心规划设计的步骤
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业 功能 规划
选址 规划
结构 规划
物流 设施 规划
信息 系统 规划
量较少
型储存设备存放
I
Q
产品出货量集中于特 可采用较大单元负载
定数量而无连续性递 单位规划;或以重型储
减;可能为整数箱出货; 存设备规划;但需配合
I
或为大型对象但出货 物性加以考虑 量较少
配送中心规划方案
配送中心规划方案背景介绍随着电商发展的迅速,物流配送已成为电商行业的重要组成部分。
然而,随着单量不断攀升和客户要求日益提高,如何提高物流配送的效率和满足客户需求已成为电商企业需要解决的重要问题之一。
其中,配送中心的规划和设计对于提高物流配送效率和客户满意度具有重要作用。
目的和目标本文旨在提供一种合理的配送中心规划方案,以提高物流配送效率并满足客户需求。
具体目标如下: - 提高物流配送效率。
- 优化配送中心的业务流程。
- 减少物流损耗和成本。
- 提高客户满意度和忠诚度。
规划方案配送中心的布局和区域规划配送中心的布局和区域规划是配送中心规划的基础,也是配送中心效率和客户满意度的关键。
因此,我们建议如下的配送中心布局和区域规划方案。
1. 布局方案:在考虑配送中心面积的情况下,配送中心应该分为收货区、存储区、拣货区、分拣区、装车区和发货区,每个区域应有明确的功能和区分。
2. 区域规划方案: - 收货区:该区域应放置货车卸货区,货物接收区和货物检查区,方便卸货并对货物进行详细检查。
- 存储区:该区域应安排合理的货架间距离和排列方式,避免货物交叉混杂、无序存储或错放损失的问题。
- 拣货区:该区域应根据货物的属性进行分开,如温度、类别和优先级,从而提高拣货速度和准确率。
- 分拣区:该区域应设有分拣机和分拣人员,根据货物的目的地等因素,对货物进行分拣和打包,同时要避免错误和延误。
- 装车区:该区域应安排合适的车辆停靠位置,确保货物装车顺畅和高效。
- 发货区:该区域应安排合适的快递公司流程,包括封箱、贴标、扫码核对等,以确保能准确送达客户手中。
系统化操作和管理流程系统化操作和管理流程是配送中心规划的核心,也是提高配送中心效率和客户满意度的关键。
因此,我们建议如下的系统化操作和管理流程规划方案。
1. 作业规范化:在各个工作区域之间建立流程衔接,并规范操作的标准和流程,明确操作过程中的责任和职责。
2. 系统化操作和管理:通过电脑和系统,完成自动分拣、芯片运作、搬运,以实现高效的配送服务,保证订单的准确性和时效性。
第四章_物流配送中心的选址
配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
地图、地价、业务量、 费用分析、配送路线、 设施现状的分析及需 求预测。
多个配送中心选址方 法(如鲍摩、瓦尔夫模 型;CELP 法等)
选址约束条件分析 收集整理资料
地址筛选 定量分析
单一配送中心 选址方法(如重 心法等)
市场的适应性;购置 土地条件;服务质量; 总费用;商流、物流 的职能及其他。
、地形、地价、环 境、交通条件、劳动条 件及有关法律的研究。
确定选址结果
5
4.4配送中心选址常用的方法
解析方法(重心法、微分法) 建立数学模型
模拟方法 数学方程和逻辑关系
启发式方法(鲍尔曼—沃尔夫法) 针对求解,逐次逼近最优解
实际选址中,经常采用定性分析的方法,在几块 可选地中进行选择。
27
遗传算法的基本操作
选择:选择体现了适者生存的自然法则, 是通过把适应值高的个体复制到下一代来 改善群体的平均适应值。
交叉:保证遗传算法的寻优过程能收敛到 全局最优点,以及提高对优化过程的收敛 速度起着重要的作用。
变异:将个体染色体编码串中的某些基因 座上的基因值用该基因的其它等位基因来 替换,形成一个新的个体。
初始解
要求最初的工厂到用户间(k, j)的运费相对最小 也就是说,要求工厂到配送中心间的运费率Ckj 和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为最小, 即
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二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
公共设施
分析因素 气象条件 地质条件 水文条件 地形状况 中心位置距高速路出口的距离 周边企业状况 面积 形状 周边干线 地价 供水、电、热、气、通讯、道 路
第4章 配送中心的系统规划
⑴目前的物流量需求:概算储存区
估算目前的市场容量:其中有每月入库量,商品 的在库时间,每月出库量等,由此来概算物流中的 平均储存量和最大储存量。
确认上述项目时,通常以备齐商品的品 种作为前提,A类商品齐备率为100%,B 类商品齐备率为95%,C类商品为90%。
⑵未来的物流量要求 各种商品的年增长率,配送中心的中长期规划。 ⑶确定各作业区的占地面积: 一般来说,配送中心可分为物流生产区、辅助生 产区和办公生活区,在总规模设计时,需根据以下 指标概算物流生产区的建筑面积。 即: 储存保管作业区:单位面积作业量:0.7~0.9t/m2; 收验货区、拣选作业区、配送集货区:单位面积作 业量:0.2~0.3t/m2。
辅助生产建筑面积为: 配送中心建筑面积的5~8% 办公、生活建筑面积为: 配送中心的5%左右
配送中心的总建筑面积便 大体可以确定。再根据城市 规划部门对建筑覆盖率和 建筑容积率的规定,可基 本上估算出配送中心的占 地面积。
关于配送中心规模确定的说明:
目前国际上,没有较成熟的配送中心的规模的确定方法,配 送中心的规模与配送中心的类型有很大关系。一般通过横向 对比的方法来确定配送中心的建设规模。 日本配送中心的规模:0.015km2;最大的可达0.01km2; 韩国在富谷与梁山建立的配送中心,规模均为0.33km2; 荷兰统计的14个配送中心,平均占地0.448km2; 比利时的Cargvol配送中心占地0.75km2以上; 德国不莱梅的货运中心占地1km2;
⑷制定细目计划
细目计划的研究主要包括区域功能规划、作业 流程规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等 内容。
2.配送中心设施规划的要求
有效地利用空间、设备、人员与能源
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• 4、系统整合策略
• 配送中心主要实现从上游供应源到下游客户的 流通服务过程,如果只是单纯作为储运连接的 较色,则失去了整合功能。信息技术的应用与 系统的的整合,应该是一个现代化的配送中心 最重要的关键。
• 因此,设置配送中心时需对系统整合的层次及范围 作一界定,主要包括: • 1)作业层次: • 储运作业的整合与标准化(托盘、储运箱与容器标 准化)、 • 配送运输作业整合(车辆共同化、共同配送、联合 运输等)作业信息输入整合(条形码化) • 采购作业与订单信息传递(EDI、 EOS)。
2013-7-15 第四章配送中心的规划程序与目标 14
• 2)作业管理层次:WMS、MRP、MRPⅡ、 POS、出货定单排程、拣货工作指派等作业的 规划管理。 • 3)决策支持层次:如派车系统、配送区域规 划、物流成本分析与计费定价策略等。 • 4)经营管理层次:策略联盟、联合采购、共 同配送等企业间的资源整合。可朝产业垂直整 合、水平整合、或异业间的整合方向进行。
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配送中心规划执行限制因素
• • • • • • (1)预定时间进度 (2)预期可使用的人力资源 (3)预期使用年限 (4)规划预算资金限制及来源 (5)预定的设置地点及土地取得的可行性 (6)预期投资效益的水平。
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第四章配送中心的规划程序与目标
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(5)系统实施阶段
• 为了保证系统的统一性和系统目标与功能 的完整性,应对参与设计施工各方所设计 的内容从哪几个方面进行评价和审查? • 性能、操作、安全性、可靠性、可维护性 等.
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第四章配送中心的规划程序与目标
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配送中心系统的目标规划
• 对所使用的设备类型、能力等做出规定以及决定作业场 所详细配置,办公及信息系统的设施规格与数量,制定 设计施工计划等。包括: • 1)设备制造商的选定(一般通过竞标方式选择) • 2)详细设计 • 在详细设计阶段要编制具体的的实施条目和有关设备形 式的详细计划,主要有以下几点: • a.装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格; • b.运输车辆的类型、规格 • c.装卸搬运的容器形状和尺寸; • d. 配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案 • e.办公与信息系统的有关设施规格、数量等。
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• 目标包括两个层次: • 首先是配送中心的 定位与物流策略; • 其次是规划目标与 限制(可量化的指 标,保证计划有效 执行及进度要求)
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第四章配送中心的规划程序与目标
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配送中心的定位
• 在进行配送中心的规划时,首先必须确定配 送中心的市场定位和客户群 • 不同类型的配送中心其规划的重点和方法会 有很大的区别。一般需要明确以送中心的规划程序与目标
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配送中心的规划目标
• 明确配送中心的物流策略与定位后,就需要制定配送中心 的具体规划目标。一般企业设立配送中心常见的规划执行 目标如下: • (1)降低物流成本 • (2)降低库存水平 • (3)提高顾客服务水平 • (4)缩短物流作业周期 • (5)整合上下游通路环境 • (6)支持零售通路据点 • (7)降低物流作业错误率 • (8)提升物流服务竞争力 • (9)集中分散的处理量以生产规模经济效果 • (10)迅速掌握分销分配信息
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第四章配送中心的规划程序与目标
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(1)筹建准备阶段
• 在配送中心的筹备准备阶段,首先应该明确建 设配送中心的什么事项? • 任务、目标以及相关的背景条件 • 当一个配送中心有多方面目标,应该如何? • 在对配送中心建设的必要性和可行性有了初步 结论后,就应该建立筹建小组(或委员会)进 行具体规划,为了避免片面性,筹建小组应该 吸收多方面成员参加,包括本公司、物流设备 制造厂、土建部门的人员以及一些经验丰富的 物流专家或顾问。
第四章 配送中心的规划 程序与目标
潘福斌
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第四章配送中心的规划程序与目标
1
配送中心的规划原则
• • • • • • 1、系统工程原则 2、价值工程原则 3、因地制宜 4、交通便利 5、发展的原则 6、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原 则
第四章配送中心的规划程序与目标 2
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• 3、顾客服务水平 • 一般客户较为关心的物流服务项目有哪些? • 服务内容、时效、品质、成本、弹性、付款方式 送货的频率、对客户抱怨的响应、商品信息的提 供等。 • 物流服务水平与成本的关系如何?我们的目标应 该是什么? • 成正比。目标是在合理的成本下提高顾客的满意 度,以达到最具竞争力的服务水平。 • 如何制定配送中心顾客服务水平的策略目标? • 关键是对客户及产品资料的有效分类。把握主要 的客户群,以其物流服务需求水平为目标。
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(1)筹建准备阶段
• 筹建小组应根据企业经营决策的基本方针,进 一步确认配送中心建设的必要性和配送系统的 背景条件。主要指? • 配送对象的地点和数量,配送中心的位置和规 模,配送商品的类型,库存标准,配送中心的 作业内容等等。应进行实际调研或具体构想。 • 在条件中还要考虑将来的发展,对配送中心所 处的环境以及法规方面的限制也应有所考虑。
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(3)方案评估阶段
• 在基本设计阶段往往产生几个可行的系统 方案,应根据各个方案的特点,采用各种 系统评价方法或计算仿真的方法,对各方 案进行比较和评价,从中选择一个最优的 方案进行详细设计。
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第四章配送中心的规划程序与目标
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(4)详细设计阶段
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第四章配送中心的规划程序与目标
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(2)系统规划阶段
• 在设计阶段,需要对配送中心的基本流程、设施 配备、运营体制、项目进度计划以及预算等进行 全面的规划与设计。 • 1)基本流程设计 • 2)配送中心的要素和能力设计 • 3)运营系统设计 • 4)平面布置 • 5)建筑规划 • 6)制定进度计划 • 7)建设成本的概算
1服务 内容
4重点服 务行业
2服务地 域范围
5客户群
3物品 种类
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配送中心主要策略
• 1、物流通路策略 • 明确配送中心在产销物流通路结构中的位置,分析 上游供应源及下游配送点的特征。分析: • ①客户:企业体系内或其他企业。 • ②客户:制造业、中间批发商、经销商或末端零售 业。 • ③客户之间:独立或连锁性质。 • ④是否经常有新客户? • 2、位置网络策略 • 位置网络策略就是确定配送中心的网点数量及布局。