职责分工表格
总务处分工表
5、负责饭堂账务；
6、领导交办的其他工作。
工作基本要求：
1、各岗位间沟通协作，互为铺路，相互成就。
2、按学校岗位职责及管理制度办事；
3、增强服务意识和效率意识；
4、各项工作严格按程序操作；
5、实行表格化管理，表格内容包括：工作内容、进度、计划完成时间，表格上墙；
6、实行总务处工作例会制度。
7、负责总务处档案收集整理工作；
8、总务应急工作；
9、领导交办的其他工作。
副主任
副主任
1、协助பைடு நூலகம்务主任工作；
2、负责基建项目（上级部门资金部分）
3、领导交办的其他工作。
主任助理
主任助理
1、协助总务主任工作
2、负责学校固定资产管理（固定资产台帐、校产检查维护等）；
3、负责设施设备、水电维修工作（收电费、房租、饮用水管理等）；
总务处干部职责分工表
岗位
人员
主要职责
主任
主任
1、主持总务处工作；
2、负责学校总体财务工作(预算决算、学校经费管理、报销、报账、学费等)；
3、负责学校基建项目(学校自筹资金部分)；
4、负责教育教学设备政府采购工作（含学校自筹资金的大宗项目、大型设备等）；
5、外联接待、考试会议后勤等工作；
6、负责校园整体环境绿化美化工作；
小学班干部职责分工表范文
小学班干部职责分工表范文一、班长：1. 组织班级会议并主持。
2. 负责班级卫生和环境的管理。
3. 协助老师维持班级的秩序与纪律。
4. 配合老师对班级学习情况进行统计和分析。
5. 组织班级庆祝活动并监督所有成员的参与。
二、副班长：1. 协助班长组织班级会议，并在班长不在时主持会议。
2. 协助班长管理班级卫生和环境。
3. 监督和管理班级纪律，及时报告班级问题。
4. 协助班级学习情况的统计和分析，提出改进建议。
5. 协助班长组织班级庆祝活动，确保参与的顺利进行。
三、学习委员：1. 组织并管理班级备课区及学习用品区域。
2. 督促班级成员按时完成作业。
3. 收集班级成员的学习情况并及时向班长和老师反馈。
4. 协助老师进行学习资源的整理和分发。
5. 组织班级学习小组活动，促进班级成员之间的学习交流。
四、纪律委员：1. 监督班级成员的纪律和行为规范。
2. 协助班长和副班长管理班级纪律，及时报告问题。
3. 组织班级纪律教育活动，培养学生的自律能力。
4. 协助老师维护班级的秩序和安全。
5. 协助解决班级成员之间的纠纷和矛盾。
五、体育委员：1. 组织并管理班级体育用品。
2. 协助老师进行体育课的准备和安排。
3. 组织班级体育活动和运动会参与报名。
4. 监督班级成员的体育锻炼情况，并向班长和老师反馈。
5. 协助班级成员参与校内外的体育赛事。
六、宣传委员：1. 负责班级内外的信息发布和宣传工作。
2. 协助班长和老师组织校内外的活动宣传。
3. 设计和制作班级宣传海报和展板。
4. 组织班级成员参与学校大型活动的宣传和表演。
5. 负责维护班级宣传物料和设备的整洁和安全。
以上仅为小学班干部职责分工的一般范例，具体职责可根据实际情况做相应的调整和补充。
通过合理的分工，班级干部能够更好地发挥自身的作用，促进班级的发展和成长。
班干部成员职责分工
班干部成员职责分工一、班委会班委会由班长(常务)、学习委员、纪律委员、文艺委员、劳动委员、体育委员、生活委员组成。
㈠常务班长⒈实行班长负责制。
全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，在为同学服务中提高自己。
领导班委会成员开展工作。
凡通过竞选产生的班长，有权依据工作需要任免班委会成员。
⒉及时传达学校及班主任对班级的活动的要求，并组织同学将要求落实。
⒊班主任在校时，随时听取班主任对班级管理的意见；班主任不在校时，代行班主任的责权。
⒋负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
⒌常务班长卸任后，可列席“班顾委”（班级顾问委员会）协助下任班长开展工作⒍常务班长不在校时，其责权由值日班长代行。
⒎有义务观察每个班委会成员的工作情况，并作具体分析，发现不良处，及时提醒，并帮助解决。
为争创“文明班级”而努力！㈡纪律委员⒈全面负责班级日常纪律的管理。
及时制止，提醒任何违纪现象，并作记录。
⒉负责班级公约奖罚加扣分制度的解释。
3协助值日班长管理好各学科课堂纪律及自习课纪律。
4有义务制止任何违纪现象，并对相关人员提出批评，督促其改正。
5有权对任何违反纪律的现象进行处罚，并作记录。
上报班主任。
㈢学习委员⒈负责全班同学课内外学习活动的组织、指导工作。
⒉负责指导各学科科代表开展工作，协助各科开展兴趣小组活动。
⒊负责考前复习动员复习状态调整工作。
⒋负责考试后的成绩统计，计算各科平均分和总分平均分。
⒌负责计算同学目标成绩与实际成绩的差距。
⒍负责分析总结学习，考试的得失，帮助同学取长补短，提出阶段学习要求。
⒎有义务观察每位同学的学习状态，及时提醒学习拖拉、懒散的同学，并对其学习进程情况作详细的分析，特别是安排同学帮助学困生解决各种学习难题。
8有权按班规对学习不认真的同学进行处罚，并交纪律委员，按班规作相应处分。
㈣生活委员⒈负责收取班级的各项费用⒉负责班费的保管和支出，记好班费往来账目，并于必要时向同学们公布。
⒊有义务观察同学在校的日常生活情况，及时发现生活中需要帮助的同学，并将解决办法递交常务班长和团支部书记，经过班、团委成员开会讨论通过解决方案。
建筑职能分工表
“项目管理手册”职能分工表序号工作职能必要工作事项表格编号时间期限负责人员分管领导1 合同管理合同谈判策划书CSCEC-PM-0501工程开工前及过程中合同责任分解CSCEC-PM-0502 工程开工前项目索赔与反索赔P27页表5-1 项目开工之前项目计划成本及盈亏测算项目常用表格工程开工前及季度项目商务月度报表CSCEC-PM-0503 每月5日前工程进度报量及付款申请项目常用表格按合同规定2 计划项目策划任务表CSCEC-PM-0103 工程开工前项目部实施计划编写任务CSCEC-PM-0303 工程开工前项目经理月度报表CSCEC-PM-0304 每月5日前3 组织项目组织机构及职能CSCEC-PM-0301 工程开工前项目人员岗位职责说明书CSCEC-PM-0302 人员到岗前4 资金管理项目收（付）款计划CSCEC-PM-0601 按合同规定项目现金流分析CSCEC-PM-0602按合同及工程进度工程保函管理计划CSCEC-PM-0603按合同及工程进度5 设计管理项目设计项目常用表格按合同规定6 技术管理施工组织设计及技术方案CSCEC-PM-0801 工程开工前设计变更、技术复核项目常用表格根据工程进度工程技术资料项目常用表格按工程进度CSCEC-PM-0802CSCEC-PM-0803检验与实验CSCEC-PM-1303工程测量CSCEC-PM-1304 按工程进度7 物资管理主要物资需求计划CSCEC-PM-0901按项目实施计划物资招标及订货CSCEC-PM-0902CSCEC-PM-0903材料进场验收及使用控制项目常用表格按工程进度控制8 设备及设备进出场需求计划CSCEC-PM-0901按项目实施计划料具管理设备使用管理项目常用表格按实际情况9 分包管理工程分包计划表按项目实施计划分包商选择综合分析工程开工前及过程中分包商登记表工程开工前及过程中分包商年底评审记分表项目实施全过程分包招标、履约保证按分包合同分包现场管理按分包合同分包结算按分包合同1 0 生产及工期管理项目启动令项目开工前项目全过程动态管理施工全过程生产及进度管理计划按工程施工进度作业计划及每日情况报告按工程施工进度项目部每日情况报告每一个工作日施工照片管理按工程施工进度1 1 成本管理项目盈亏测算开工前及每季度1 2 质量管理质量计划、实施与控制项目实施全过程1 3 安全及职业健康管理安全及职业健康管理计划、实施与控制项目实施全过程1环保环保计划及实施与控制项目实施4 管理全过程1 5 收尾管理工程收尾计划工程竣工前工程交付按合同规定档案及资料移交工程交付后工程总结工程交付后16保修保修服务合同保修期1 7 信息与沟通管理信息与沟通识别工程开工前信息管理计划工程开工前1 8 综合事务管理综合事务管理计划项目开工前重要活动管理按项目具体情况备注：①项目经理为项目上推进第一责任人；②表格负责人为所负责相应表格责任人；③各分管领导为各分管工作主要责任人；。
高中班干部职责分工表
高中班干部职责分工表作为高中班级干部，通常分为以下职责分工表：1. 班长：- 组织协调全体班级工作，负责召开班会并记录会议内容； - 负责与班级老师沟通与协调；- 维护班级纪律，督促同学守规矩；- 参与学校和年级活动的组织与策划；- 总结评估班级工作，提出改进意见。
2. 副班长：- 协助班长完成各项工作任务；- 负责班内学风、学习氛围的建设；- 维护班级秩序，处理学生之间的纠纷；- 协助班长组织班级活动；- 帮助班长进行班级工作总结。
3. 学习委员：- 组织、协调班级学习活动；- 收集、整理并传达班级教学相关信息；- 统计班级学习数据，协助班主任完成日常学习工作；- 参与学生学业辅导，协助学习困难学生；- 组织并协调班级考试和测评工作。
4. 劳动委员：- 组织、协调班级劳动实践活动；- 指导同学们参与班级劳动分工，落实劳动任务；- 督促同学们参与班级环境卫生整治；- 维护班级设施设备的使用与保养；- 统计班级劳动情况并提出改进建议。
5. 生活委员：- 组织班级文体活动，如班级联欢会、运动会等；- 维护班级活动器材和场地秩序；- 协调和组织班级文化生活，如班级刊物、班级文化周等；- 关心同学们的生活，搜集班级关怀和祝福信息；- 统计、记录和整理班级活动资料。
6. 信息委员：- 负责班级信息的收集和发布；- 维护班级微信群、QQ群等班级交流平台的管理；- 发放和收集班级通知与表格；- 协助班级老师与学校其他部门的信息沟通；- 统计、整理和保存班级成绩、出勤等数据。
以上仅是一种常见的高中班干部职责分工表，具体角色和职责可以根据学校和班级的实际情况进行调整和补充。
餐厅管理人员职责分工一览表
餐厅管理人员职责分工一览表1. 餐厅经理- 负责整体的餐厅管理与运营工作。
- 制定餐厅的经营策略和计划，并监督执行。
- 负责人员的招聘、培训与管理。
- 协调各部门之间的工作，确保餐厅的正常运营。
- 确保餐厅的卫生、安全和环境符合相关法规和标准。
- 联系和维护餐厅的供应商关系，保证原材料的质量和供应的及时性。
- 解决餐厅运营中的问题和投诉，提高顾客满意度。
2. 副经理- 协助餐厅经理完成管理和运营工作。
- 负责餐厅的日常运营和管理。
- 监督员工工作，确保各项工作按时完成。
- 协调各部门的工作，解决部门之间的协调问题。
- 掌握餐厅的销售和成本情况，提出改进建议。
- 协助餐厅经理处理投诉和纠纷，维护餐厅的声誉。
3. 前台接待员- 负责接待顾客，提供优质的服务体验。
- 接听并转接电话，处理来访者的咨询和问题。
- 管理餐厅的预订和排位系统，协助顾客入座。
- 需具备良好的沟通能力和应变能力，处理紧急情况。
4. 服务员- 提供餐厅的食品和饮料服务。
- 接待顾客，记录点餐和需求，提供专业和礼貌的服务。
- 掌握菜单的内容和特色，向顾客介绍并推荐。
- 清理和摆放餐桌、餐具，保持餐厅整洁。
- 解答顾客的问题和投诉，满足顾客需求。
5. 后厨人员- 负责餐厅的食品加工和制作。
- 按照标准化的流程和程序，保证菜品的质量和口味。
- 配合服务员和厨师长，保证菜品的及时出餐。
- 遵守食品安全和卫生规范，保持厨房的整洁。
6. 财务人员- 负责餐厅的财务管理和核算工作。
- 记账和出纳，处理餐厅的日常财务事务。
- 统计和分析财务数据，提供财务报告和预算计划。
- 协助经理制定餐厅的成本控制和经营策略。
7. 采购人员- 负责餐厅所需物品的采购工作。
- 根据餐厅的需求和预算，选择供应商并洽谈价格。
- 确保所购买的物品的质量和数量符合要求。
- 跟踪订单的进程，及时补充和更新物资。
8. 人力资源人员- 负责餐厅的人力资源管理工作。
- 编制和执行员工的招聘计划和培训计划。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
施工单位 岗位职责表细化分工 项目部 (组织框架)表格
5 物资采购部
皮卡车司机 （****）
洒水车司机 （****）
挖机/铲车司机 （****）
办公室主任兼财务 （****）
Байду номын сангаас
6 综合管理部
财务文员 （****）
食堂负责人 （****）
7
商务经理 （****）
计合部部长 （****）
8
商务经营部
预算员 （****）
资料主管 （****）
1、负责技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工 作； 2、负责施工技术资料的编制、搜集、整理、装订。 3、负责工程质量评定、资料的核查，收集工程竣工验收资料。 4、根据资料主管要求，负责相应项目的评定资料。 5、负责景观项目的苗木进场报验。 6、负责泵站项目资料的收集、整理、存档及泵站相关报六局、监理资料
工作岗位职责表（组织框架）
序号 部门
1
总经理
职位
总经理 （****）
2 项目经理
项目经理 （****）
施工员 （现场负责人）
（****）
3 工程技术部
测量员 （****）
苗木养护工 （****）
劳务队长 （****）
水电工程部部长 （****）
4 水电工程部 电工 焊工
油漆工 （****）
物资采购部部长 （****）
1、负责公司工地材料转运。 2、负责公司工地上零星材料、工具购买。 3、负责项目部人员外出办公接送。 4、负责皮卡车的日常保护、保养及维修工作。 5、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
1、负责公司园林绿化工程养护日常洒水工作。 2、负责洒水车的日常保护、保养及维修工作。 3、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
公司管理分布表格
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
工作分工表
A
C
I
R
CIC
CI
RA
R
A
I
AC
AI
R
C
表格分析和检查---横向分析
某项活动
• 是否有太多职责人R或根本 没有
• 是否有太多责任人A或根本 没有
• 是否每个空格都满了 • 是否有很多被咨询人 • 是否很多被通知人
A
C
I
R
CIC
CI
RA
R
A
I
AC
AI
R
C
第4步 检查确认，并在使用过程中获取 反馈，更新完善
收集他们的建议并在适当时修订图表 可以结合其他工具一起对工作分工表进行设计确
认，这些工具包括：流程图、KPI列表、职位描 述等
制作RACI的指导方针
在尽可能最低的层级上安排责任人（A）和职责人（R） 权力必须与责任相随 将被咨询人（C）和被通知人（I）的数目降至最低 大家共同探讨来设计RACI，不可以一个人 所有工作分工要与岗位和职责相匹配
RACI 4个字母各代表什么？
Responsible（职责人）或 “实干者”
执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享
Accountable（责任人）或 “责任止于此”
最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人”
Consulted（被咨询人）或 “始终知情的人”
你是否觉得有这些情况 …
“老板总是随心所欲的否决我的决定” “很简单的事情却要花很长时间才能批准” “每个部门都有人把相同的数据放在一起制成
电子表格” “事情总是有遗漏” “我有责任，但是没有权力来完成工作”
工作分工表RACI
沈智华
陈静红
倒班分析 员
微生物分析员
微生物专员 实验室主管 质控主管
VPO经理
林丽芳
黄素金
刘洁
叶高潮
蔡振标
皱明发
I I I I I I I I I I I I I
R R R R R R R R R R R R R A A
A A A A A A A A A A A
C C C C C C C C C C C C C
的表格，它用于
识别所有保证有效运作所需的流程步骤（活动和决定） 明确与每个步骤相关的岗位或个人层级上的参与程度
RACI
4个字母各代表什么？
Responsible（职责人）或 “实干者”
执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享 最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人” 在最终决定或采取行动之前需征询其意见之人。 双向交流
参与者可以是个人岗位、小组岗位或整个部门
第3步 制作出表格，在其中填入恰当的 角色——R、A、C、I
参与者
岗位1 步骤1
A
岗位2
岗位3
R
岗位4
I
岗位5
岗位6
C
步骤2
A
I R A
R
A C R
C
R A I I
I
R
步骤
KPI/
步骤3 步骤4
KPI/
步骤5
表格分析和检查---纵向分析
某个岗位
是否承担了过多职责 有没有空白区ຫໍສະໝຸດ 质量部5S责任区RACI表
白班分析员 白班分析员 倒班分析员 质量工程师
返
幼儿园领导班子及行政人员分工情况表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
班干部职责分工表
班干部职责分工一、班长1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责；2、及时处理同学间的纠纷和矛盾3、二周主持召开一次班委会会议；4、负责喊“起立”、“坐下”口令；5、研究班上存在的热点、难点问题，并及时与班主任沟通；6、及时落实学校、班主任布置的各项任务；７、在班主任不在的情况下，安排班级学习；８、协助体育委员维持上操、站队的纪律；９、协助副班长维持课堂的纪律。
10、认真记录《中队会记录》，按时上交，争取每次得“优”；11、协助班长处理同学间的纠纷和矛盾；12、组织班级文娱骨干积极参与学校各项文娱活动；13、了解同学们的心理活动、思想动态，做好他们的思想工作，鼓励帮助学困生积极学习。
二、副班长1、协助班长工作，与班长有同等的职责。
特别是当班长不在时，应该全权代理班长工作；２、每天向老师报告出勤情况，及时向班主任汇报旷课同学情况作息纪律情况。
3、协助卫生委员维持班级的卫生；5、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。
6、组织同学们学习小学生礼仪，结合班上实际开展普法教育，要求同学们做到仪表端正、语言文明、行为规范。
7、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、维持好课堂，做好每堂课的纪律情况记载及一周班级纪律总结；大会纪律、集体活动纪律、劳动纪律和课外活动纪律。
并记录违纪学生姓名。
三、学习委员1、负责全面提高本班学习成绩；2、负责收发作业，做好收作业统计工作，及时把作业及完成情况交给老师，并督促学生把作业按时完成好；3、注意班级同学学习中存在的问题，及时向任课老师反映；4、随时指出并及时纠正学习中的不良现象；5、帮助学习成绩退步及学习有困难的同学；６、登记单元考试成绩。
7、严格要求自己，勤奋学习，制定班级学习制度，为提高全班同学学习质量和学习成绩勤奋工作?。
8、组织好各项学习活动，安排好各学科竞赛，经常组织同学们介绍新的学习方法，交流学习经验，努力工作，在全班形成良好的学习氛围。
9、联系各科的课代表，协调并监督科代表的工作，召开课代表会。
学校行政分工一览表
职
务
负责人
主 要 职 责 与 分 工
董
事
长
邓
展
才
主持学校董事会全面工作，行使董事会职权，具有在教育教学、行政、人事、招生、安全保卫和后勤保障、财务重大问题上的决策权。指导和监督校长做好学校日常工作的管理。审批学校的规章制度、干部任免和人员的聘任与解聘，负责学校经费的预算和决算，审核学校经费的收入和支出。校长胡 Nhomakorabea顺
华
在董事长的领导下，主持学校全面工作，具有在教育教学、行政、人事、招生、安全保卫和后勤保障重大问题上的执行权和日常行政工作中的指挥权。负责学校行政、人事、招生和考核工作，指导、协调、检查和监督各部门的工作，建立健全学校组织机构和规章制度，并检查落实情况，负责干部和教职工的聘任、工作安排、考核、评优、晋升、工资递增、请假及解聘工作，办理学生退费，审批各部门所做的管理制度、教职工的津贴、奖金和扣款，每周向董事长书面汇报一次学校工作。
2、充分安排好安全协管的具体工作，安全协管向安全主任负责，抓好校园安全和校车安全工作，每周向安全主任书面汇报一次工作。
3、加强与学校各部门的合作，完成校长安排的其它工作，每周向校长书面汇报一次工作。
后
勤
主任
韦
崇
伦
协助校长抓好学校后勤工作，关心员工生活，做好后勤保障工作，保证学校各项工作顺利开展。负责饭堂、校产、宿舍、绿化、卫生保洁、预防接种、体检、水电、教室桌椅调配等工作，加强与学校各部门的合作，完成校长安排的其它工作，每周向校长书面汇报一次工作。
政
教
主
任
郭明儒
1、协助校长抓好学校德育工作。指导、检查和督促年级组长、班主任做好班级管理工作，抓好学校校风、教风、班风和学风建设。
劳动规章制度职责分工表
劳动规章制度职责分工表第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，维护公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第三条公司的管理人员应严格执行本规章制度，确保员工的工作秩序和工作环境的良好。
第四条本规章制度由公司人力资源部门负责修改和解释，执行中如有任何疑问，请及时咨询相关人员。
第二章工作职责第五条公司工作职责由各部门负责人具体制定，员工需严格按照职责分工履行自己的工作。
第六条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核工作，确保员工的素质和能力达到岗位要求。
第七条财务部门负责公司的财务管理，做好财务数据的收集、处理和汇报工作。
第八条销售部门负责公司产品的销售和市场开拓工作，确保公司销售目标的达成。
第九条生产部门负责公司产品的生产和质量控制工作，确保产品的质量和生产进度。
第十条管理人员负责公司员工的日常管理和协调工作，确保各部门之间的协作和顺畅。
第三章工作纪律第十一条全体员工应按时上下班，严格遵守公司的工作时间规定。
第十二条员工不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请示并经批准。
第十三条全体员工应遵守公司的办公守则，保持办公场所的整洁和安静。
第十四条员工不得私拿公司物品，不得私自开展与工作无关的活动。
第十五条全体员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事非法活动。
第十六条公司禁止员工在工作时间内吸烟、喝酒、赌博等不良行为，如有违反将受到相应的处罚。
第四章奖惩机制第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖励机制，鼓励员工积极工作。
第十八条公司对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、辞退等。
第十九条全体员工参加公司的培训和考核活动，根据考核结果进行岗位调整和晋升。
第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起正式执行，如有任何疑问，请及时向人力资源部门反映。
第二十一条公司将不定期对本规章制度进行修订和调整，员工需及时关注公司通知和要求。
项目部人员职责分工表
项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。