资产管理部部门及岗位考核指标
资产管理的绩效指标和绩效考核
优点：目标明确，有利于激发员工的积极性和创造力；有利于提高组织的整体绩效。
缺点：目标设定可能存在主观性，导致评估结果不够客观；实施过程中需要耗费大量时 间和资源。
PART 4
绩效考核的流程
设定绩效目标
明确公司战略和目标 制定员工个人目标 设定可衡量、可达成、具体和时限的绩效指标 确保目标与公司战略一致
意义：资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一，可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功 因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
制定考核标准
来自百度文库
确定考核对象和 目标
制定具体的考核 指标和标准
确定考核周期和 方式
制定考核流程和 组织分工
实施绩效考核
制定考核计划：明确考核对象、考核标准和考核方法 设定考核指标：根据岗位职责和工作计划确定具体的考核指标 确定考核周期：根据实际情况确定考核的周期，如季度考核、年度考核等 收集考核数据：收集相关数据和信息，确保考核的客观性和准确性
资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产，使得资产结构更加合 理、高效，以实现更高的经济效益。
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
国旭系 公司的 5.0%
清算
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算
工作的完成情况
评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成
则得分，未开展不得分。
1、完成工美珠宝股权转让工作（2分）
5 按时高质量完成国旭系公司清算工作 2、完成国旭小额贷款公司股权转让评估备案
上级领导
（1分）
3、完成国旭小额贷款公司股权转让北交所挂牌
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
相关数据
实质合作，若完成则得分，未开展不得分。
存量项 目管理
4%
4 完成福思特项目和解
上级领导
指标说明：评价考核周期内，存量项目管理工 作的完成情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未完成不得分。 1、获取法院的调解书或判决书；（2分） 2、与相关债务人、担保人签署和解协议（2 分）
公司资产管理考核细则
公司资产管理考核细则
一、资产登记管理
1.按照公司规定，做好资产登记、更新和报废手续，确保资产账簿真
实准确。
2.及时反馈资产管理系统中的资产变动情况，确保系统数据与实际情
况一致。
3.做好台账和使用记录的管理，配合财务进行资产盘点工作。
二、资产领用管理
1.按照公司规定，填写完整的资产领用申请单，并经部门负责人审批。
2.确保资产领用后的使用安全，加强资产的保养与维护，提高资产的
使用寿命。
3.按照规定归还使用完毕的资产，并及时进行资产更新。
三、资产使用管理
1.负责与资产相关的日常保养、维修、保险等事宜，确保资产处于正
常使用状态。
2.加强对重要资产使用情况的跟踪和监控，确保其安全、稳定的运行。
3.积极提出资产升级、改进等建议，提高资产的效益和使用价值。
四、资产报废管理
1.严格按照公司资产报废流程，报废资产前需填写资产报废申请表，
并经过相关人员审批。
2.及时整理好报废资产，做好处置方案，确保严格执行报废程序。
3.做好相关报废记录的保存，配合财务进行资产报废审核和处置。
五、资产验收管理
1.在资产购置、委托加工等活动中，按照公司规定进行资产验收。
2.做好验收报告，将验收情况及时反馈给相关部门，确保验收结果与
要求一致。
3.对验收结果不符合要求的资产，要及时追责和退货，确保公司利益
不受损失。
六、考核评估
1.根据公司资产管理考核细则对各部门、个人进行资产管理绩效评估。
2.以资产管理绩效评估结果为依据，制定奖惩措施，激励优秀人员，
推动整体管理水平的提高。
3.定期对考核制度进行评估和改进，确保考核结果的公正、公正与合理。
资产管理部员工绩效考核方案
资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。
1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。
二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。
4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。
三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
指标说明：评价不良资产管理处置情况
7%
评分细则：本项目由打分人根据该部门任
直接上级
不良
该项工作绩效部分达到
资产 管理 与处 置质
7%
目标的要求。通常具有
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公
指标说明：评价不良资产管理处置情况 评分细则：本项目由打分人根据该部门任 务的完成情况，在相应的分数范围内打分
百度文库
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
范围内打分（本项指标得分上限为130%标 准分）
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级 直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
资产管理考核指标
资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。较低的资产负债率表明企业财务风险较低，资产管理较为合理。
2. 固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产，提高资产回报率。
3. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的周转速度。较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货，减少存货积压，提高资产利用效率。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款的速度。较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款，减少坏账风险。
5. 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，实现良好的经济效益。
6. 资金利用率：资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金，提高资产回报率。
7. 资产净值增长率：资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。
以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以适应不同行业和经营模式的要求。同时，定期监测和对比这些指标的变化，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，改进资产管理策略。
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部经理
直接上级 直接上级
考核周期： 年 月至 年
GT公司资产管理1部资产管理岗绩效考核表
月
指标类型
指标名称
指标权 重
目标值
尽调工作完成 重点工作 情况
类 资产管理与处 置质量
20% 及时、无差错 30% 及时、无差错
Hale Waihona Puke Baidu
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现任何差错 本项得分：出现一次未按时间要求及时完成扣2分、出现一次 差错扣3分
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则
一、目标及指标设定
1.固定资产的使用率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固
定资产的使用率，要求达到规定的百分比。
2.固定资产的使用效率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算
固定资产的使用效率，要求达到规定的百分比。
3.固定资产的维护率：按照设备的规定维护周期和标准，计算固定资
产的维护率，要求达到规定的百分比。
4.固定资产的报废率：按照设备的规定使用寿命和报废标准，计算固
定资产的报废率，要求达到规定的百分比。
二、责任人及职责
2.维修人员：负责固定资产的维护、保养、检修和维修工作，及时发
现问题并解决，确保固定资产的正常使用。
3.考核人员：负责对固定资产的使用情况进行考核，按照考核指标进
行评分，并据此进行奖惩。
三、考核内容
1.固定资产的使用情况：包括固定资产的使用率、使用效率和维护率等。
2.固定资产的保管情况：包括固定资产的保管及存储条件是否符合规定，是否存在丢失、损坏等情况。
3.固定资产的维修情况：包括维修的及时性、质量和费用控制情况等。
4.固定资产的消耗情况：包括固定资产的耗损情况和报废率等。
四、考核方式
1.定期检查：定期对固定资产进行检查，查看其使用情况和保管情况，并记录相关情况。
2.抽查检查：随机抽查一些固定资产，进行检查和评估，以了解整体
情况。
3.问题调查：对发现的问题进行深入调查和分析，找出原因，并提出
解决方案。
4.审查档案：审查固定资产的档案，包括购买合同、验收报告、维修
记录等，以了解资产的全生命周期管理情况。
五、考核结果及奖惩
1.考核结果通报：将考核结果向相关人员通报，以便其了解自身的工
xx综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标kpi
XX航空材料研究院
综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
指标类别指标项权重考核目的
保证岗位计划
考核内容/方法考核人计划完成情况目标与部门计计划是否按时完成，计划执行效果
划目标相一致
资产（流动资产除外）的利用度提高资产价值
固定资产是否得到有效利用，是一
种总体评价
台帐登记准确率加强对固定资
产的管理
固定资产台帐登记误差不多于［］处
设备状态分析合理处置各类对设备类资产的运行状态的分析有报告的准确度资广误的数据不超过［］处
任务绩效清产、报废工作
失误率
维护院方利益
清广、报废工作中失误次数；有无发生
不合规定的资产处置行为
(100^特种设备状态加强对特种设对院新进特种设备的报装、入户、管理失误率备的管理登记、审验等工作过程的失误次数部长
购置、大修、维修设备预算的准确度
资产（流动资产提咼预算的准
确性
购置、大修、维修设备的预算与实
际情况差距不超过［］
除外）资料管理
加强管理基础
工作资料管理不符合质量管理规范要求不超过［］项
规范性
重要任务完成情况部门下达的重
大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段
性成果、质量标准），期末检查是否按
期完成
备注
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
130%标准分）
指标说明：考核公司/部门累计收购或管
累计
理资产规模的达成情况，考核周期内累计
收购
收购或管理资产规模不低于 亿元；公司
或管 理资 产规 模完
100%完成
领导、中后台部门考核公司累计收购或管 理资产规模完成情况，前台部门考核本部 门累计收购或管理资产规模完成情况 本项得分=考核周期内实际累计收购或管
工作
打分
委员
类
指标说明：考核公司核心团队人员建设与 会评
核心
培养完成情况
价
团队 10% 全部完成 本项得分：本项目由打分人根据公司完成
建设
情况，在相应的完成程度内的分数范围内
打分
研究 人力 综合 计划 发展 资源 管理 财务
部部 部 部
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
GT公司资产管理部各岗位年度绩效考核指标
上级领导 上级领导
上级领导 上级领导
档案管 理
5%
5
项目管 理
5%
5
及时无差错 及时无差错
指标说明：评价考核周期内，整理项目档案工 作的完成情况 评分细则： 1、档案整理出现一次错误考核得分扣1分，最 多扣5分。 2、档案整理，每出现一次不及时，考核得分扣 1分，最多扣5分。 3、档案丢失，每出现一次扣5分 指标说明：评价考核周期内，项目后期管理或 执行等工作的完成情况 评分细则： 1、在项目管理或执行中，出现一次错误考核得 分扣1分，最多扣5分。 2、法律支持配合，每出现一次不及时，考核得 分扣1分，最多扣5分。
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
利润总 额完成 20% 20
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 20% 20
情况
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于600 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30部%）门营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于6000万 元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：项目管理、跟踪和提醒等工作
相关报表
100%完成
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减1%
相关报表
完成部门尽调数量的---%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于---%，每降低---%考核得分扣减1%
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
资产管理公司项目助理绩效考核表
wenku.baidu.com
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
行）的实际完成情况。
C （60-75]
目标的要求。通常具有 下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
本项得分：本项目由打分人根据该部门任 务的完成情况及参与数量，在相应的分数
该项工作绩效部分达到
的实际完成情况。
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
直接上级
行政工作 完成情况
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等