管理岗位考核制度
加强管理人员考核制度
管理人员考核制度一、目的为提高管理人员的整体素质，建立科学合理、切实可行的管理人员考核体系，以评促管，促进管理人员素质和能力的持续提升，特制定本考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有中层及以上管理人员（以下简称管理人员）的考核。
三、考核原则1. 公开、公平、公正原则：考核内容和过程公开，确保考核的公平、公正。
2. 客观、全面原则：基于管理人员的工作实绩、能力、态度等实际情况进行全面评价。
3. 科学合理原则：考核标准明确、合理，便于操作和执行。
4. 激励与约束相结合原则：通过考核，激励优秀表现，约束不良行为。
5. 定性与定量相结合原则：在考核过程中，既要关注定量指标，也要关注定性评价。
四、考核内容与标准1. 工作实绩：根据管理人员的岗位职责和目标任务完成情况进行评价，包括完成数量、质量、效率等。
2. 工作能力：评估管理人员在组织协调、沟通表达、分析判断、创新能力等方面的表现。
3. 工作态度：考察管理人员的责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。
4. 学习和成长：评估管理人员的学习意愿和能力，以及在工作中不断学习和成长的情况。
5. 价值观与企业文化：考察管理人员对企业文化和价值观的认同程度，以及在实际工作中的践行情况。
五、考核周期与方式1. 考核周期：分为年度考核和季度考核。
年度考核在每年年底进行，季度考核在每个季度的末月进行。
2. 考核方式：采用上级评价、自我评价、同事评价相结合的方式进行。
上级评价占60%，自我评价占20%，同事评价占20%。
六、考核流程与操作方法1. 制定考核标准与计划：根据上述考核内容与标准，结合各管理岗位的特点，制定具体的考核标准与计划。
2. 实施考核：按照规定的考核周期与方式，对管理人员进行考核。
上级对下属进行评估时，应结合实际工作情况，提供具体的反馈和指导建议。
3. 结果汇总：根据各项考核内容的得分情况，进行汇总分析，形成每个管理人员的综合评价结果。
4. 结果反馈与面谈：将考核结果反馈给被考核人，进行面对面的沟通交流。
员工管理考核制度细则7篇
员工管理考核制度细则7篇员工管理考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
工作人员考核管理制度
工作人员考核管理制度一、总则为规范工作人员考核管理，提高工作人员绩效，激励工作人员的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本考核管理制度。
二、考核原则1.公平公正原则：考核过程公开透明，公平公正，按照绩效评价指标进行评定。
2.量化绩效原则：采用量化指标来评估工作人员的绩效，客观、科学、易于操作，并与考核结果直接挂钩。
3.称职和不称职的比例原则：称职人员的比例在整体人员中不低于70%，不称职人员的比例不超过10%。
4.考核结果相关性原则：考核结果与工资、职称晋升、岗位调整、奖惩等直接相关。
三、考核内容和指标1.任务目标完成情况：对工作人员完成的任务目标的进度、质量进行评估。
2.工作态度与荣誉感：对工作人员的工作积极性、态度以及对企业荣誉感的程度进行评估。
3.工作能力与知识水平：对工作人员的专业知识、技术能力以及学习能力进展评估。
4.团队合作与协作能力：对工作人员与团队成员的合作和协作情况进行评估。
5.创新能力和问题解决能力：对工作人员的创新意识和解决问题的能力进行评估。
四、考核流程1.制定考核计划：根据公司业务需求，制定年度考核计划，并明确考核指标和权重。
2.目标设定：上级主管和下级工作人员共同制定工作目标，并确定达成目标的时间节点。
3.任务执行：工作人员按照目标设定进行任务执行，完成后提交相关工作成果和报告。
4.考核评价：上级主管根据目标完成情况和绩效指标对工作人员进行评价。
5.绩效反馈：上级主管向工作人员反馈评价结果，并根据绩效情况制定奖励或改进计划。
6.总结总结：年度结束后，对整个工作人员考核过程进行总结，总结经验，完善制度。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果分五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职、极不称职。
2.优秀人员奖励：给予奖金、晋升机会、培训机会等额外的激励措施。
3.不称职人员处理：根据具体情况，采取培训、降职、解雇等处理措施。
六、监督与评估1.监督方式：由公司人力资源部门对考核过程进行监督。
中层管理人员绩效考核制度
中层管理人员绩效考核制度一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司战略目标和中层管理人员的工作职责，制定明确的工作目标，包括完成项目、提升业绩、降低成本、提高效率等方面。
2.工作质量：评估中层管理人员在工作中的执行能力、解决问题的能力、创新能力、协调能力等，考核工作质量的好坏。
3.团队合作：考核中层管理人员在团队中的领导和合作能力，包括团队建设、协调沟通、冲突处理等。
4.人员管理：考核中层管理人员对下属的指导和管理能力，包括员工发展、激励、绩效评估等。
5.自我学习：评估中层管理人员的自我学习能力和专业素养，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
二、考核方法1.定期绩效评估：每年或半年进行一次正式的绩效考核，评估中层管理人员在一定时期内的工作表现和成果。
2.360度反馈：向中层管理人员的上级、下级、同级、客户等多个方面进行匿名调查，收集多维度的评价，为绩效评估提供参考。
3.目标管理：与中层管理人员共同确定工作目标，通过目标达成情况来评估其工作表现。
4.定期面谈：与中层管理人员定期进行面谈，评估其个人发展计划的执行情况，帮助其提升职业能力。
三、绩效考核结果的运用1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬激励的依据，绩效优秀者可以获得更高的薪资和奖金，并有晋升的机会。
2.岗位晋升：绩效优秀者可以享受更好的发展机会，包括晋升到更高级别的管理岗位。
3.培训和辅导：根据绩效考核结果，为中层管理人员提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和职业素养。
4.绩效改进：通过绩效考核结果，发现中层管理人员的不足之处，进行改进，并制定培训计划，保证他们能够不断提升自己的能力和业务水平。
四、制度的执行和改进1.严格执行：对中层管理人员绩效考核制度要进行宣传和培训，确保各项考核指标和方法的准确理解和执行。
2.每年回顾和改进：定期对绩效考核制度进行回顾，发现问题和改进空间，根据反馈和评估结果对制度进行优化和完善。
4.公平公正：绩效考核制度要公开、公正，避免主观评价和人为因素对考核结果的影响。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
各项管理制度及考核办法
各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。
本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。
一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。
其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。
2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。
3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。
4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。
二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。
具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。
三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。
2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。
3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。
四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。
2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。
3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。
小学管理人员岗位管理考核细则
小学管理人员岗位管理考核细则一、岗位管理细则1. 协调教学工作。
确保教师按时上课，开展教育教学活动。
协调解决教学中出现的问题，提供必要的支持和指导。
2. 组织管理教师队伍。
落实教师的招聘、培训、考核和激励工作，建立和维护良好的师德师风，推动教师队伍的发展。
3. 管理学生行为。
制定学生行为规范，加强对学生的管理和指导，及时处理学生纪律问题，创造良好的学习环境。
4. 保障校园安全。
建立健全校园安全管理体系，制定应急预案，做好校园安全防范工作，切实保障师生的生命财产安全。
5. 推进教育改革。
积极参与教育改革工作，推动学校内涵发展和教育教学质量提升。
6. 落实教育政策。
贯彻执行国家和地方教育政策，确保学校各项工作的合法合规进行。
二、岗位管理工作要求1. 严格按照教育局和学校的工作要求，完成上级交办的各项任务。
2. 充分了解和熟悉学校的基本情况，熟悉学校的管理制度和运行机制。
3. 细心周到地做好教职工的管理工作，为教师们提供有益的指导和支持，激发他们的工作热情和创造力。
4. 善于沟通协调，处理各类矛盾和问题，确保学校的正常运转。
5. 关注学生的成长发展，及时发现和解决学生在学习和生活方面的问题，维护学生的权益。
6. 具备教育教学知识和管理技能，不断提升自己的业务水平和综合素质。
7. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能有效地组织和管理学校各项工作。
8. 保持工作积极主动性和责任心，能够适应工作中的变化和压力。
三、岗位管理工作评估标准1. 教师教学工作管理情况。
包括教师授课情况、教学质量评估、课堂秩序管理等方面的综合评估。
2. 学生行为管理情况。
包括学生纪律情况、教育教学活动中学生行为表现等方面的评估。
3. 教师队伍管理情况。
包括教师培训参与度、师德师风建设、教师队伍稳定性等方面的评估。
4. 校园安全管理情况。
包括校园安全设施、应急预案制定和执行情况等方面的评估。
5. 教育改革推进情况。
包括参与教育改革工作、学校内涵发展情况等方面的评估。
部门管理考核制度有哪些7篇
部门管理考核制度有哪些7篇部门管理考核制度有哪些（篇1）一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
护理管理人员考核制度
护理管理人员考核制度
一、考核原则
1、定期考核与随机考核相结合。
2、综合考核与单项考核相结合。
3、定量考核与定性考核相结合。
二、考核对象：护士长、护理组长
三、考核内容：个人素质、质量管理、业务管理、行政管理以及履职情况和工作任务完成情况。
四、考核方式
1、月度考核：由护理部按照考核细则（见附表）的内容实施考核评分。
2、专项考核：按照年度工作计划实施，或围绕当前重点工作完成情况实施考核。
3、综合考核：每半年进行一次，主要对护士长的管理成效进行综合评价。
由护理部负责。
4、年度考核：每年进行一次，主要对目标任务完成情况、履职情况、管理效果进行整体评价。
由护理部和党政综合办共同负责。
五、考核结果
考核成绩295分者为优异，85-94分者为良，75-84分者为合格，低于75分者为不合格。
考核结果将与护士长的绩效分配、聘任、评优直接挂钩。
对考核不合格者将分别予以诫勉谈话、经济处罚、降职、解聘等处理。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、目的和适用范围本制度旨在建立有效的管理人员考核机制，促进管理人员的能力提升、职业发展，同时推动企业的稳定发展。
本制度适用于所有管理人员，包括中高层管理人员和项目经理。
二、考核原则1.公平公正：考核必须公开透明，遵循公正的原则。
2.规范标准：考核标准必须由公司提前明确，并与管理人员共同确定，公平合理。
3.多元化：考核应综合评估管理人员的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
4.激励导向：考核结果与管理人员的晋升、薪资调整、奖励等直接挂钩，激励管理人员努力进取。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（权重：40%）考核管理人员在工作中所取得的业绩，包括但不限于： - 完成工作目标：管理人员是否按时按质完成所负责的工作任务。
- 绩效评价：通过绩效评定体系进行综合评价。
2. 领导能力（权重：20%）考核管理人员的领导能力，包括但不限于： - 战略规划：管理人员是否具备制定公司发展战略的能力。
- 战略执行：管理人员是否能够有力地执行公司的战略规划。
- 部门管理：管理人员是否能够有效地管理自己负责的部门，包括人员组织、资源调配等方面。
- 激励团队：管理人员是否能够有效地激励团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 创新能力（权重：15%）考核管理人员的创新能力，包括但不限于： - 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够提出新的观点和解决方案。
- 创新管理：管理人员是否能够推动创新，促进企业的技术、产品、业务等创新。
4. 学习能力（权重：15%）考核管理人员的学习能力，包括但不限于： - 学习意愿：管理人员是否愿意主动学习新知识、新技能。
- 学习效果：管理人员通过学习所取得的成果和应用。
5. 业务素质（权重：10%）考核管理人员的业务素质，包括但不限于： - 行业知识：管理人员是否了解所在行业的最新动态和发展趋势。
- 专业技能：管理人员是否具备必要的专业技能和知识。
四、考核周期和方式1. 考核周期本考核制度按照年度进行考核，每年进行一次正式考核。
医院岗位管理考核制度
岗位管理考核制度一、上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度和蔼、有问必答.严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10元.二、上班干私活、搞娱乐活动及做一切与工作无关的，每发现一次罚款10元.三、因事离岗（包括学习、出差、出诊、到其他部门科室联系工作、去卫生间等）不离开医院向本科室人员告知去向和时间.离开医院需向院长请假并到考勤人员处登记。
(院长不在时向指定人员请假）否则发现一次按脱岗或窜岗处理并罚款10元.四、对不服从组织安排或调配者、或无故不参加上级及医院组织的各类活动者,重者按学院及集团规定执行，轻者每次罚款10元.五、各科室、各部门要做好安全防范工作、节约用水、用电、下班后及时关闭电器、水龙头。
违者罚款10元，对造成损失者责任自负。
六、树立良好的职业道德，提倡优质服务。
对于医患之间的矛盾要冷静对待，不准以任何理由与患者争吵、打骂.七、对科室负责人包庇、袒护本科室违规行为或不上报者视为失职，扣除所有补助和奖金，失职3次以上者给予免职处分.浮动绩效工资考核办法一、按每月法定的实际工作日22天计算,平均到每个工作日发放，病事假按实际请假时间扣除.二、迟到、早退三次扣发一天的浮动岗位绩效工资。
三、服务质量和服务态度考核1、和患者发生纠纷应立即向领导汇报,和患者吵架一次扣发30％的浮动绩效工资,造成恶劣影响者另行处理。
2、患者投诉一次经核查属实的扣发3天的浮动岗位绩效工资,投诉超过三次者扣发当月浮动岗位绩效工资。
无法核实的投诉累计三次扣发1天浮动岗位绩效工资。
护理工作考核办法一、严格执行交接班及查对制度,违者罚款10元。
二、严格无菌操作如因操作不当导致病人感染者,罚款100元,所发生的费用由操作人员负担，造成其他损害者按相关法律、法规的规定执行。
三、严格消毒和登记制度，违者一次罚款10元.四、严格巡视制度,不按规定巡视者罚款10元。
医生工作考核办法一、写好门诊、急诊病历、门诊登记，如未完成发现一次罚款10元。
公司管理人员考核与奖惩制度
公司管理人员考核与奖惩制度1. 考核目的和原则为了激励公司管理人员的乐观性和自动性，提高工作效率和质量，确保公司的可连续发展，公司订立了以下考核与奖惩制度。
1.1 考核目的公司管理人员的考核旨在评估其工作表现、本领和职业素养，促进个人和组织的共同发展。
1.2 考核原则1.公正公平：考核标准明确、公平公正，不偏袒个人或团队。
2.客观准确：考核评估基于实际工作表现和本领，减少主观因素的影响。
3.连续性：考核是连续的，包含日常工作考核和定期考核。
4.及时反馈：考核结果及时向管理人员反馈，供应发展建议和改进机会。
2. 考核方法和周期公司管理人员的考核采用综合评价的方法，分为日常工作考核和定期考核两个阶段。
2.1 日常工作考核•按月进行日常工作考核，由直接上级对管理人员的工作表现进行评估。
•考核内容包含但不限于：工作目标完成情况、工作质量、工作态度、沟通与协作本领等。
•考核结果依照优秀、称职、待改进和不称职四个等级进行评定。
2.2 定期考核•定期考核周期为一年，由公司人力资源部组织实施。
•定期考核重要通过多种方式综合评估管理人员的工作表现和本领。
•考核方式包含但不限于：面谈、问卷调查、360度评估等。
•考核内容包含：目标达成情况、业绩贡献、本领提升、团队管理等。
•考核结果依照优秀、良好、待提升和不合格四个等级进行评定。
3. 嘉奖制度公司对优秀的管理人员将予以适当的嘉奖，以充分确定其工作成绩和贡献。
3.1 嘉奖内容•薪酬调整：优秀管理人员将享有薪酬调整的机会，依据绩效评估结果确定幅度。
•奖金和激励措施：依据绩效考核结果，优秀管理人员将获得年终奖金和其他激励措施。
•晋升机会：优秀管理人员将优先考虑晋升机会，提升其职业发展空间。
3.2 嘉奖申请和审批•管理人员可以依据个人的实际情况和工作表现向直接上级提出嘉奖申请。
•上级经过综合评估后，将嘉奖申请提交给人力资源部进行审批。
•人力资源部将依据公司的嘉奖政策和管理人员的实际情况，决议是否批准嘉奖申请。
岗位管理和工作考核制度内容
岗位管理和工作考核制度内容
岗位管理和工作考核制度是指公司对员工岗位职责和工作绩效进行管理和考核的规定和措施。
岗位管理的内容主要包括：
1. 岗位设置：确定公司各个职能部门的岗位职责和职位等级，明确岗位的职责范围和所需的技能要求。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细描述，包括工作内容、职责和要求，以确保员工对岗位职责有清晰的认识。
3. 岗位变更：对岗位职责进行调整和变更时，要有相应的程序和规定，包括审批流程和相关沟通。
4. 岗位评价：定期对各个岗位进行绩效评价，评估员工在岗位上的表现和能力，并根据评价结果进行岗位调整和晋升。
工作考核制度的内容主要包括：
1. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以衡量员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核周期：规定考核的周期，如每季度、半年度或年度进行一次考核，以保证对员工的绩效进行全面评估。
3. 考核方法：采用多种评价方法，如自评、互评、主管评价等，
以获得全方位的评价结果。
4. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩激励，如提升薪资、晋升岗位或进行培训等，同时也可以根据考核结果制定个人发展计划。
5. 考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，帮助其明确自身的优势和不足之处，并提供改进和发展的建议。
通过岗位管理和工作考核制度的实施，可以达到合理分配岗位职责、明确工作目标、提升员工绩效和促进个人发展的目的。
员工管理考核制度细则
员工管理考核制度细则考核目的：员工管理考核制度旨在促进员工的工作积极性和能力提升，建立公正、透明、有激励的考核机制，确保员工的工作质量、效率和绩效达到预期目标。
一、考核内容1.1 员工绩效考核：对员工的工作绩效进行定期评估，包括但不限于工作完成情况、工作态度、合作能力、创新能力等方面。
1.2 目标达成度考核：根据设定的工作目标和KPI（关键绩效指标），对员工的目标完成情况进行评估和考核。
1.3 行为规范考核：评估员工是否遵守公司的行为规范和道德准则，如守时、诚信、尊重他人、团队合作等。
二、考核周期2.1 年度考核：每年一次的全员考核，对员工在过去一年中的工作表现进行全面评估和考核。
2.2 季度考核：每个季度对员工的目标达成度和绩效进行评估和考核，及时发现问题并进行改进。
2.3 异常考核：针对特殊情况下的员工工作表现，如临时任务、项目评估等，进行临时性的考核。
三、考核方式3.1 自评：员工按照规定的标准，对自己的工作进行自我评估，列出自己在考核周期内的工作亮点和存在的问题。
3.2 直接主管评估：直接主管对员工的工作进行评估，包括对员工目标完成情况、绩效、工作态度等方面的评估。
3.3 同事评估：部分岗位的员工可以进行同事间的评估，对团队合作、协作能力等方面进行评估。
3.4 上级评估：公司高层对中层管理人员进行评估，包括管理能力、业绩指标、职业操守等方面的评估。
四、考核结果与奖惩措施4.1 考核结果评定：根据综合考核结果，将员工绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚良、不合格。
4.2 奖励措施：对绩效优秀的员工进行奖励，可以包括但不限于薪资晋升、职称提升、奖金、表彰等形式。
4.3 激励措施：对绩效良好的员工进行激励，如培训机会、晋升空间、福利待遇等。
4.4 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行相应的惩罚，如降薪、停职、解雇等。
五、考核结果反馈与改进5.1 考核结果反馈：对每位员工的考核结果进行详细说明，并与员工进行面谈，解释评估意见和建议。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、工作方面1、管理人员以总经理为工作核心每天向总经理汇报工作，并由总经理定期向董事长汇报（3分）2、搞好内部，服从总经理工作分配，对待工作热情、主动、认真、负责（10分）3、做好本职工作实行走动式管理、刚性管理，注重服务用语和专业技能的培训，强化劳动纪律，强抓卫生质量，员工工作上做到有奖有罚（采用批评、做思想工作、检讨、罚款等形式）坚持充当领班角色行使职权，垂直管理，并在生活上对员工加以关心的话语（3分）4、工作时要在部门检查工作，工作高峰期间要再现场管理监督（5分）5、以身作则，坚决执行董事长的一切规章制度，如有不合理的事项，只能在适当时候或者董事长要求我们提出合理建议，在未被采纳前，必须无条件执行原制度（5分）6、要善于发问并及时解决问题，要求落实解决的问题不得拖延（6分）7、及时准确的向总经理汇报工作开展情况，同时每月5号前向总经理汇报上月管理总结（3分）8、不参与涉及到公司钱，财，物方面的事情，不得营私舞，利用职务之便擅拿公司财物，不得擅自将公司的资料,书籍等外借他人（100分）9、不得与上级或对口部门争权势（100）10、管理人员之间职务必须明确分工，对员工下达指令管理人员统一口径，杜绝越级，越权，瞎指挥现象发生（3分）11、在工作时间必须准时上岗，中途不得返回宿舍或家里逗留，不准与员工乱开玩笑（15分）12、管理人员由总经理组织学习本条例，每月不少于5次，检杳对照自己工作，填写学习条例签字录（3分）生活方面13、注重个人仪容仪表，统一着装，注意礼貌礼节，站姿，走资，取止大方得体（3分）14、服从公司食宿安排，不得提出无理要求（6分）15、在工作用膳期间不准饮酒，不挑剔菜肴的品味（10分）16、早上上班必须提前半小时起床（5分）17、不得利用工作之便拨打私人电话，不接受员工赠送的礼品，钱财（10分）18、讲究个人饮食，住宿卫生，做到干净整洁物品妥善摆放，人走灯灭空调关，养成良好生活习惯（5分）19、生活上相互关心，相与照顾（3分）20、不单独外出活动，有事向总经理请假并获批准晚上外出不得超过凌晨3:00（5分）21、不准与公司员工在业余时间吃、喝、玩、乐等（15分）22管理人员的亲戚，朋友来访不得享受本人同等的吃住待遇，并且不能影响正常工作（15分）23、遵纪守法，避免与人发生纠纷、斗殴，注意个人安全（20分）三、语言方面24、同事之间使用礼貌敬语，谈吐文雅，养成良好的高素质语言习惯（3分）25、讲普通话，语言表达要精练，吐字清楚（3分）26、与人交谈要认真倾听，不得插话或中途打断对方的讲话27、管理人员在内部意见未统一之前不向董事长发表任何意见28、对超出我们管理范围以外的事情不发表意见（5分）29、不了解情况时不发表意见（5分）30、不打听不传播与本职工作无关的事情31、不向董事长提出硬件设施方面的要求32、保守公司秘密，不向外界透露公司内部的商业情报和信息（10分）四、其他33、管理成员的劳动关系，档案，考核，奖惩，薪酬,福利等接受公司统一管理34、管理人员必须依据法律和公司章程行使权力认真履行工作职责35、管理人员贯彻公司意图，要作为其考核的重要内容36、管理人员为公司经营管理做出突出贡献的由人事部提出建议，报总经办公会给予表彰和奖励，对不能很好履行职责的应及时予以更换37、管理人员违反公司规定或应工作失职给公司利益带来重大损失的，视情节严重予以更换、处分直至追究法律责任。
岗位考核管理制度
岗位考核管理制度第一章总则第一条为规范岗位考核管理行为，提高员工工作绩效，激发员工工作动力，制定本制度。
第二条本制度适用内部所有员工。
第三条岗位考核是指在固定的时限内，以一定的方式，对员工在一定时间内的工作完成情况进行评估，以便于对员工的工作绩效进行全面评估和考核。
第四条岗位考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第五条公司应当通过制定合理的绩效考核标准和方法，为员工提供提高工作绩效的机会。
第六条公司应当加强对员工的培训与指导，提高员工的工作能力和素质。
第七条公司应当建立健全的考核管理制度，加强对员工的考核与评估。
第二章岗位考核标准第八条岗位考核标准应当与公司的工作目标和发展规划相一致。
第九条岗位考核标准应当包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的要求。
第十条岗位考核标准应当具有科学性、系统性、全面性和实用性。
第十一条岗位考核标准应当与员工的工作要求相适应，既要求员工完成工作任务，又要求员工具备一定的职业素养和工作能力。
第三章岗位考核方法第十二条岗位考核方法应当多样化，既要满足考核的客观性和公正性，又要满足员工的个性化和特色化。
第十三条岗位考核方法应当采用定量分析和定性分析相结合的方式，既要强调具体指标的量化分析，又要注重全面性和综合性的考核。
第十四条岗位考核方法应当注重员工的自评和上级领导的评价相结合，即员工自评和上级评价相结合的方式。
第十五条岗位考核方法应当采用多种形式，包括书面考核、面试考核、实地考核等多种形式。
第十六条岗位考核方法应当注重结果和过程的结合，既要注重员工的工作成果，又要注重员工的工作态度和工作方法。
第四章岗位考核程序第十七条岗位考核程序应当合理化和规范化。
第十八条岗位考核程序应当包括考核计划的制定、考核过程的实施、考核结果的统计和评价、考核奖惩的实施等几个方面。
第十九条考核计划的制定应当充分征求员工的意见，并结合员工的工作实际和公司的工作需要。
第二十条考核过程的实施应当遵循客观公正、全面公开的原则，确保考核结果的真实可靠。
管理人员岗位考核制度
管理人员岗位考核制度
建立和健全管理人员岗位职责，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实管理人员岗位职责，特对项目部管理人员岗位实行定期考核。
工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：
1、项目经理由公司主管考核
2、项目副职由项目经理考核
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每半年考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好（含80分），80~75分为合格，<75分为不合格。
六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励1000元。
考核平分为良好的良好500元。
考核评分为合格的不予奖励。
考核评分为不合格的警告并处于1000元罚款，如果连续两次考
核不合格的将予以辞退或降职。
公司管理人员考核制度
公司管理人员考核制度公司管理人员考核制度公司管理人员考核制度1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司管理人员考核制度2第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1、劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。
管理人员考核及管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。
第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。
第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。
1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
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岗位考核制度
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考
性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一
般、差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，做出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况做出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
附1：岗位考核工作流程图
建立考核机构制定考核计划
确定考核方案
确定考核内容
确定考核指标
确定考核方法
动员部署组织实施
一般员工考核
工程技术人员考核
一般管理人员考核
主管以上负责人考核
总结反馈材料归档
附2：公司员工考核表
公司员工考核表
考评对象： 部门： 职务： 年 月
岗位职务
（称）
所在部门 考
核
情
况
附3：岗位考核结果反馈表
岗位考核结果反馈表
姓名： 考核时间： 年 月 日
记
录
综合评
语
主考人签字：年月日本人意
见
本人签字：年月日。