三定三提

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教代会提案征集、处理制度（二篇）

教代会提案征集、处理制度一、背景代表大会作为基层群众组织的最高权力机构，是人民群众直接参与民主决策的重要途径。

代表大会的提案是人民群众行使民主权利、表达意见和建议的重要形式。

因此，建立健全代表大会提案征集、处理制度，对于加强基层群众组织建设，提高群众参与民主决策的积极性和主动性，具有重要意义。

二、提案征集制度1. 征集范围代表大会提案征集的范围应包括社会生活各个方面，重点关注人民群众普遍关心的问题，包括政治、经济、社会、文化、环境等方面。

征集的主题应围绕提高人民生活水平、促进社会公平正义、推动科学发展等方面。

2. 征集渠道为了确保广大代表和人民群众参与提案征集的广泛性和便捷性，可以通过以下渠道进行征集：（1）代表大会及其常务委员会设立统一的提案征集网站或平台，开通网上征集通道，接收网上提交的提案；（2）各级人民代表大会系统内部设立提案征集专区，接收代表及其联系群众提交的提案；（3）设立提案征集信箱或邮箱，接收书面提案；（4）定期组织走访、座谈、听取人民群众意见和建议。

3. 征集时限为了确保提案征集制度的及时性和有效性，可以确定一定的征集时限。

一般可以在每年的代表大会召开前3个月开始征集，征集期限为1-2个月。

对于社情民意集中、需要紧急解决的问题，可以随时进行征集。

4. 征集程序征集过程中应明确征集程序，包括投稿方式、投稿要求、资料完整性要求等。

同时，应明确征集信息的保密性，保护提案提交人的隐私权。

三、提案处理制度1. 提案归档将征集到的提案进行审核、整理、分类，并建立提案档案。

对于重要的提案，可以将其进行立案，由相关部门进行跟踪落实。

2. 提案审查委员会可以组织审查委员会或专家评审团，对提案进行专业评审。

审查包括提案的合法性、可行性、适切性等方面。

3. 提案汇报代表大会的常务委员会可以定期汇报提案的处理情况。

对于重要的提案，要及时报告代表大会。

4. 提案交办对于无法在一定时间内解决的提案，可以交办给有关部门或相关专家组织进行研究、调查，并提出解决方案。

管理就是三定、三抓、三放、一复盘

管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。

而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。

（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。

（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。

2023年三治三提活动剖析整改方案

2023年三治三提活动剖析整改方案三治三提活动是指针对当前我国面临的社会问题，通过综合治理和深入整改的方式，推进社会发展和进步的一项重大活动。

____年，三治三提活动将继续在全国范围内开展，针对当前存在的突出问题，制定相应的整改方案和措施，全面推动社会治理和社会进步。

一、整改方案：基于对2023年三治三提活动开展情况和成效评估的基础上，制定出针对高发地区和重点领域的整改方案，具体包括以下几个方面：1. 加强社会治理体系建设：进一步完善社会治理体系，落实三治三提活动的机制化、规范化和长效化。

加强社会组织和社会工作力量的建设，推动社会治理多元化发展。

2. 提升基层治理能力：加强基层治理，提高党组织在基层的领导力和组织力，推动社区党建与社区治理有机结合，确保社会治理重心下移。

加强基层公共服务设施建设，提升基层服务能力。

3. 加强公共安全管理：加大对公共安全隐患的排查和整治力度，完善公共安全管理体系，提升公共安全防控水平。

加强公共卫生应急管理，建立健全疫情预防和应对机制，提高突发公共卫生事件应对能力。

4. 优化社会资源配置：加强社会资源的整合和优化配置，提高资源利用效率。

加强社会保障体系建设，完善社会救助、医疗保障、养老保险等制度，促进社会公平和社会保障水平的提高。

5. 促进社会和谐稳定：加强社会矛盾纠纷的预防和解决，推动社会和谐稳定。

加强社会信用体系建设，推动诚信文化的培育和发展。

加大对人口流动的管理和服务，维护社会秩序和公共安全。

二、整改措施：在制定整改方案的基础上，具体采取以下措施推动整改工作的落实：1. 加强组织领导：建立三治三提整改工作领导小组，由相关部门负责人、专家学者等组成，负责整改工作的组织、协调和督导。

2. 制定落实细则：根据整改方案，制定具体的工作细则，明确各项整改任务的责任主体、工作要点、时间节点等，确保整改工作的有序开展。

3. 加强宣传教育：加大宣传力度，倡导全社会积极参与三治三提活动，提高公众的社会责任感和参与意识。

三提专项行动的方案报告

三提专项行动的方案报告尊敬的领导：经过详细研究和反复讨论，我们根据组织的战略目标和当前发展需求，制定了三提专项行动的方案报告，以提高组织的整体绩效和效率。

一、方案背景随着组织规模的扩大和业务的不断发展，我们面临着许多挑战。

为了应对这些挑战，特别是提高组织的效率和核心竞争力，我们决定启动三提专项行动。

二、方案目标本专项行动的目标是通过三个重点领域的提升，来达到提高组织效率和绩效的目标。

具体目标包括：1. 供应链管理的提升：通过优化供应链的各个环节，提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流成本，提高客户满意度。

2. 内部流程优化：通过审查和重新设计关键业务流程，减少环节和时间浪费，提高工作效率，降低成本。

3. 员工能力提升：通过加强员工培训和发展，提升员工的技能水平和专业能力，增强组织的创新力和竞争力。

三、方案实施措施为了实现上述目标，我们制定了以下实施措施：1. 供应链管理的提升：a. 与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开展供应链管理的创新项目。

b. 引入供应链管理系统，实现供应链的数字化管理和协调。

c. 定期进行供应链绩效评估，及时调整和优化供应链策略。

2. 内部流程优化：a. 成立内部流程优化小组，负责审查和重新设计关键业务流程。

b. 使用流程管理工具，对流程进行建模和优化。

c. 引入自动化技术，减少人为干预，提高流程执行效率。

3. 员工能力提升：a. 设立员工培训计划，定期组织培训课程，加强员工的技能和知识培养。

b. 制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。

c. 激励员工参与创新项目和团队合作，提高团队的综合能力。

四、方案预期效果通过实施以上措施，我们预期将达到以下效果：1. 提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流成本，提高客户满意度。

2. 减少内部流程的环节和时间浪费，提高工作效率，降低成本。

3. 提升员工的技能水平和专业能力，增强组织的创新力和竞争力。

五、风险与挑战在实施过程中，我们可能会面临一些风险和挑战，如：1. 组织变革的阻力：一些员工可能对变革持怀疑态度，需要加强沟通和解释工作，确保员工的理解和支持。

2023年发改委“三定方案”

2023年发改委“三定方案”2023年，中国发展和改革委员会（以下简称发改委）提出了一项重要的政策方案，即“三定方案”。

这个方案旨在进一步推动中国经济的发展和转型，促进经济结构的优化和升级，并提高人民群众的生活水平。

下面将详细介绍这个方案的主要内容。

一、定战略：实施创新驱动发展战略中国一直将创新驱动发展战略作为经济发展的重要基础。

在2023年的“三定方案”中，发改委提出了一系列举措，旨在更加深化创新驱动发展战略，推动科技创新和产业升级。

首先，发改委将继续加大对科技创新的支持力度，提高科研经费投入，推动科技成果的转化和产业化。

同时，鼓励企业加强自主创新能力的培养，提高研发投入，并推动国内外科技创新资源的合作。

其次，发改委将加强对创新型企业的支持。

通过减税降费等措施，激励企业增加研发投入。

同时，建立风险投资基金，为创新企业提供资金支持和优惠政策，推动科技成果的产业化和商业化。

另外，发改委还将加强知识产权保护，完善知识产权体系，提高知识产权保护力度，为企业创新提供良好的环境。

同时，加强对技术创新成果的评价和认定，建立科技成果转化的评价机制，提高科技成果的转化效率。

二、定经济：推动经济结构优化升级中国经济的发展已经进入到新的阶段，需要进一步优化和升级经济结构，提高经济增长的质量和效益。

在“三定方案”中，发改委提出了一系列措施，旨在推动经济结构的优化升级。

首先，发改委将加强对传统产业的改造升级。

通过加大对传统产业转型升级的支持力度，鼓励企业加大技术改造和装备更新，提高传统产业的竞争力和附加值。

同时，发改委还将加大对新兴产业的支持力度，培育新的经济增长点和增长动力。

其次，发改委将推进供给侧结构性改革。

通过优化供给结构，提高供给质量和效益。

推动优化产业结构，加大对高新技术产业和新兴服务业的支持力度。

同时，发改委还将加大对重点领域和薄弱环节的支持力度，促进供给侧结构性改革的深入推进。

另外，发改委还将推动农业现代化。

三定方案的目标任务

三定方案的目标任务什么是三定方案三定方案是指“定目标、定计划、定责任”，是指为了完成一个任务，在必要的条件下，制定出明确的目标，制定出具体的计划和时间表，以及指定明确的责任人来负责任务的完成的方法。

三定方案的优点三定方案的优点是，可以避免任务的无计划和无目的性，明确任务的需求，实现任务的计划。

此外，三定方案还可以有效地调动各方的积极性，提高任务完成的成功率。

三定方案的目标任务三定方案的目标任务一般包括以下几个方面：确定任务的目标第一步，制定目标。

我们需要确立一个清晰明确的目标来完成任务。

好的目标应该是具体、可行、有意义和有挑战性的。

因此，我们需要对每个任务明确目标，这样能够让我们更加明确工作的具体形式。

明确的目标可以帮助我们在任务中把握好时间和步骤，最终实现任务的成功。

制定计划和时间表第二步，制定计划和时间表。

制定计划和时间表是非常重要的，只有这样才能够让我们对任务的程序和过程进行详细的规划。

在制定计划时，我们可以根据任务的目标进行分解，明确任务完成的具体步骤和所需要的时间节点。

通过制定时间表，我们可以将任务的分解步骤和时间节点合并在一起，从而更好地统筹任务的完成。

指定责任人第三步，指定具体的责任人。

通过指定具体的责任人，可以避免任务责任无处归属的情况。

在指定责任人时，我们应该充分考虑其工作能力、经验等因素，确保能够胜任任务的责任，让其具有足够的权威和能力来推动任务的完成。

总结三定方案是一套有效管理任务的方法，能够帮助我们更加清晰地规划工作，实现任务的准确完成。

通过明确任务的目标，制定具体的计划和时间表，以及指定明确的责任人，我们可以更好地完成任务并提高工作效率。

三定三要素及应用

三定三要素及应用三定三要素是管理学中对于组织设计和行为的基本原则，是组织内各个元素之间相互关联和相互影响的规律。

三定三要素分别指的是目标定向、权责明晰、限度适度以及人、物、财的充分利用。

下面我将详细介绍这些元素的含义及应用。

第一，目标定向。

目标定向是指通过明确组织的愿景、使命和战略目标来激励和引导组织的各项工作。

目标定向有助于组织成员明确工作目标，提高工作效率和工作质量。

在实际应用中，目标定向可以用于制定年度工作计划、设定关键绩效指标和绩效评估等。

其次，权责明晰。

权责明晰是指通过明确组织内个体和单位的职权和责任来建立明确的权力结构和责任体系。

权责明晰有助于提高组织成员的工作积极性和责任心，减少决策迟疑和责任不明确的情况。

在实际应用中，可以通过制定明确的岗位职责、建立有效的沟通机制和制定明确的工作流程等来实现权责明晰。

第三，限度适度。

限度适度是指在组织设计和管理中，要遵循适度的原则，既不过度集权也不过分分权，保持一种适度的组织结构和管理方式。

限度适度有助于实现组织内各个部门和单位之间的协调和合作，减少相互之间的冲突和竞争。

在实际应用中，可以通过灵活的组织结构设计、合理的决策权限分配和科学的绩效考核机制等来实现限度适度。

在三定三要素的基础上，人、物、财的充分利用也是组织设计和管理中的重要原则。

人的充分利用是指合理配置人力资源，充分发挥人的潜力和创造力。

在实际应用中，可以通过岗位匹配、培训和发展以及激励机制等来实现人的充分利用。

物的充分利用是指合理配置和管理物品、设备和技术等资源，提高资源利用效率。

在实际应用中，可以通过资源优化配置、设备合理维护和技术创新等来实现物的充分利用。

财的充分利用是指合理配置和管理财务资源，提高资金的使用效率。

在实际应用中，可以通过预算控制、成本管理和绩效评估等来实现财的充分利用。

三定三要素的应用可以在组织设计、人力资源管理、流程优化和绩效管理等方面发挥重要作用。

在组织设计中，三定三要素可以帮助组织建立合理的目标体系、权责关系和组织结构，提高组织的适应能力和竞争力。

三治三提活动剖析整改方案

三治三提活动剖析整改方案1. 活动背景三治三提是指社区治理中的三条主线：服务群众、维护社会稳定、保障群众权益，以及三项重点工作：治理群众身边事、治理重点难点问题、治理突出矛盾纠纷。

近年来，随着城市化进程的加速和社会经济的快速发展，社区治理问题逐渐凸显，需要进一步推动三治三提活动开展，加强社区治理，提升社区服务水平。

2. 活动目的通过三治三提活动，提高社区服务水平，净化社会环境，维护社会治安稳定，加强社区与居民的沟通和交流，促进社会和谐发展。

3. 活动内容（1）服务群众。

加强社区公共设施建设，提升环境卫生水平，增加垃圾桶等公共设施的数量，建设更多的休闲娱乐设施，建立志愿者服务站等服务点，提供更为便捷的服务。

（2）维护社会稳定。

加强对社会治安情况的监控和防范，增加巡逻警力，加强智能化防控设施的建设，加强社区警务室建设，及时处置社会治安事件，确保社区安全稳定。

（3）保障群众权益。

加强社区法治宣传和守法教育，着力解决群众的法律问题和权益纠纷，推动建立合理的纠纷解决机制，维护公平正义，保护群众权益。

（4）治理群众身边事。

加强对社区环境的整治和美化，依法管理小广告，加强街道的清洁和维护，深入开展环保宣传教育，提高居民环境保护意识，推动居民文明行为规范。

（5）治理重点难点问题。

解决社区发展中遇到的重点难点问题，如城市治理、社会保障、住房保障、儿童教育等，积极回应社区居民关注的问题，提出可行的解决方案，并落实落地。

（6）治理突出矛盾纠纷。

加强矛盾调解工作，积极寻求矛盾纠纷的解决办法，以和为贵，化解社区矛盾，维护社区和谐稳定，打造和谐社区。

4. 活动计划（1）加强宣传，提高居民参与度。

通过社区广播、社区报等方式加强对本次活动的宣传，向居民普及活动内容和意义，吸引居民积极参与。

（2）建立工作机制，确保工作推进。

建立三治三提领导小组，明确各个责任单位和责任人的责任，落实工作计划和任务，确保活动顺利推进。

（3）中期评估，及时调整活动方向和措施。

策划方案三治三提活动剖析整改方案

策划方案三治三提活动剖析整改方案本文将针对“三治三提”活动进行剖析，并提出相应的整改方案。

“三治三提”活动是近年来在我国部分地区和单位开展的一项依靠全员参与、全程推进的现代管理工具，旨在推动解决“官僚主义”、“形式主义”、及“享乐主义”等问题，进一步优化服务、提高效能、建设新风尚。

“三治”指的是“顶层设计治理”、“中层干部指导治理”、“基层机关监督治理”，这三种治理方式既相互贯穿，又各有特点。

顶层设计可以通过重点领导和经验丰富的人员制定治理方案，为其他机构提供经验和指导；中层干部指导可以帮助基层民主制度得到更好的发挥，从而提高基层的治理水平；基层机关监督可以使得治理工作被有效地贯彻和执行。

综合各种治理方法，可以使组织更有效地运作。

“三提”指的是“提精神”、“提效能”、“提作风”。

提精神是指通过加强对员工思想的引导，引导大家树立正确的价值观，充满激情和创造力，提高员工的工作热情；提效能是指不断提高工作质量和效率，充分利用各种资源进行知识创新和技术创新，提高工作效率；提作风是指加强自律和纪律，树立责任意识和勤奋精神，提高纪律性。

然而，在实际实施过程中，也存在一些问题和亟待解决的难题。

其一，顶层设计并不完善，导致基层组织与具体工作没有挂钩，过程和结果的评估也无法落实。

其二，中层干部指导不到位，对基层的监督作用不够强，使得基层治理得不到有效推进。

其三，基层机关盲目迎合上级，形式主义、官僚主义等问题影响了基层治理水平。

其四，在“三提”实施过程中，精神提升、效能提高和作风营造三个方面关联不足，缺乏整体思考和统筹安排。

其五，活动的短期效应强于长远目标，缺乏长期规划和可持续发展策略。

基于以上问题，我们提出以下整改方案：其一，加强顶层设计，完善政策、方案和措施，明确工作目标和标准，制定明确的验收和评估机制，保障活动的有效推行。

其二，加强中层干部指导，建立紧密的联系机制，落实目标考核、信息反馈和协作机制，把工作往深里做，把工作往实里做。

三定三要素5S是企业管理的基础

三定三要素5S是企业管理的基础三定三要素5S是一种极具实效性的企业管理方法，它起源于日本，是一种通过组织、整理、清洁、标准化、纪律化等五个方面的管理与改进手段，旨在提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，增强企业竞争力的管理方法。

本文将详细讨论5S管理方法中的三定三要素，并阐述其在企业管理中的重要性。

首先，三定三要素是5S管理方法的基础，也是保证其实施效果的关键因素。

所谓三定指的是“定标准、定责任、定周期”。

其中，定标准是指明确制定出符合企业实际情况的各项标准，包括行为标准、操作标准、管理标准等，以保证所有工作都按照标准进行；定责任是指明确每个员工在各个环节中的责任和职责，如责任范围、责任主体、责任人等，确保每个员工都能够履职尽责；定周期是指确定各项工作的周期和频率，以便能够及时、准确地进行工作。

通过三定，可以有效提高工作的一致性和规范性，确保管理目标的顺利实施。

其次，三定三要素与5S管理方法的核心理念紧密相关。

三要素指的是“改善、教育、持续”。

改善是指通过不断优化和改进工作方式和流程，提高工作效率和质量，确保制度的持续性和可持续改善；教育是指培养和提升员工的技能和素质，使其能够适应和应对各种变化和挑战，并且能够积极主动地参与改进工作；持续是指5S管理方法是一个持续改进的过程，需要不断地自我激励、监督和反思，以保持良好的工作状态。

通过三要素的实施，可以建立起一个良好的持续改进的机制，并使其成为企业管理的一种文化。

最后，三定三要素在企业管理中具有重要的意义。

首先，它能够规范和优化企业内部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，降低生产成本，从而增加企业的竞争力。

其次，它能够改善工作环境，提高员工的工作积极性和满意度，减少工伤事故发生，增加员工的安全感和归属感。

再次，它能够培养和提升员工的素质和技能，增强团队协作能力和创新能力，使得企业能够更好地适应市场的变化和挑战。

最后，它能够建立和完善企业的管理制度和机制，实现管理目标的有效实施和监控。

教代会提案工作须知

教代会提案工作须知提案工作是教代会的一项例行活动，是教职工献计献策、积极参加学校民主管理的一种重要形式。

教代会的提案工作包括提出、收集、审查、立案、执行、反馈等若干环节。

各个环节的要点如下：一、关于提案的提出1、每个教代会的正式代表都有提出提案的权利。

2、提案必须以书面的形式提出。

提案人要认真填写由大会印制的表格，做到字迹清楚，内容充实。

3、提案要按一事一议的原则提出。

一人提出，须有两人以上附议。

4、提案的案题应该以学校两个文明建设和事业发展方面的重大问题为主。

其内容可涉及精神文明建设、教学、科研、后勤、产业、人事、经费使用、群众生活福利等各个方面。

二、关于提案的收集1、代表提出的提案必须在规定的截止日期前交给大会秘书组。

2、截止日期以后交来的提案，由大会秘书组直接转交给有关部门处理。

三、关于提案的审查1、提案的审查由教代会提案审理小组进行。

2、审查提案主要用以下三条标准衡量：（1）是否在我校的职权范围之内；（2）是否符合党的方针政策，是否有利于正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；（3）有没有实施的价值和可能。

3、重大提案应及早提交大会主席团讨论，列入大会议程，由大会讨论、决定。

四、关于提案的立案1、对审查通过的提案都应予立案。

2、对已立案的提案要进行整理、分类、登记和存档。

3、审查未通过的提案，由提案审理小组退交给提案人，并说明原因。

4、所有提案的审查、立案工作均须在本次大会进行期间完成。

其情况必须向大会汇报。

五、关于提案的执行1、已立案的提案，由学校党、政、工领导通过协商，落实给有关部门负责实施。

2、接受到任务的部门要认真制定执行提案的计划，做到“三定”：定措施、定人员、定进度。

3、提案审理小组要定期对有关部门执行提案的情况进行检查、督促。

4、某些提案经一段时间的执行，若发现因受客观条件限制，虽然主观上已尽了力，仍无法如愿，则在通过提案小组的再审后，可暂作悬案处理。

但事后须向提案人说清情况，取得谅解。

三治三提活动实施方案

三治三提活动实施方案三治三提活动是指三个治理方面和三个提升方面的综合活动。

下面是一个关于三治三提活动实施方案的详细介绍，共计3000字。

一、三治方面1. 公共治理公共治理是指通过政府、社会组织、公民等多个主体的参与，共同管理和改善社区、城市等公共事务的过程。

在三治三提活动中，公共治理的目标是提高社会参与度，并建立起一个公平、公正、高效的决策和执行机制。

（1）加强社区自治通过制定相关的自治规定，鼓励居民积极参与社区事务的决策和管理，增加社区自治的力度。

同时，通过开展居民议事会、社区公益活动等形式，让居民对社区事务有更多的发言权和决策权。

（2）推进电子化智慧社区建设加强社区信息化建设，推进数字化社区建设，通过互联网、移动应用等方式，方便居民办事、查询信息，提高居民生活质量。

在社区公共场所设立免费WiFi，开放社区网上办事平台，方便居民办理各项证件和信息查询。

（3）加强社区治安管理增加社区巡逻警力，优化巡逻路线，加强对社区的日常巡查和治安防控工作。

建立社区信息共享平台，加强与公安机关、社会治安组织的合作，及时分享社区治安信息，确保社区的安全稳定。

2. 生态治理生态治理是指对环境和自然资源的保护和管理，旨在创造良好的生态环境和可持续的资源利用方式。

在三治三提活动中，生态治理的目标是保护自然环境，提高生态品质，推动可持续发展。

（1）加强环境保护加大环境治理力度，加强对污染源的监管和治理，加强对工业企业和农业生产的环保要求，推动绿色生产和循环经济的发展。

加强垃圾分类和处理工作，提倡资源的循环利用。

（2）推进生态修复开展生态修复项目，以恢复和改善生态系统功能为目标，包括植被恢复、水体净化、野生动物保护等，重建和营造自然生态环境，提高地区的生态品质和生态韧性。

（3）推动生态文明建设加强对公众的生态文明教育，倡导绿色低碳的生活方式，提升公众对生态文明的意识和认同。

同时，加强对企事业单位的监管，鼓励其采取节能环保措施，推动绿色发展。

三转三提实施方案

三转三提实施方案
实施方案：
1. 确定目标：明确三转三提的目标和意义，包括提高工作效率、优化资源配置、提升团队协作等。

2. 制定计划：根据目标制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分配、流程设计等细节，确保每个环节都能够顺利进行。

3. 建立团队：成立三转三提领导小组，包括部门负责人、团队负责人和关键岗位员工，明确各自的责任和权限。

4. 增加沟通：明确三转三提的意义和目标，通过各种渠道加强内外部沟通，包括内部会议、邮箱、信息发布平台等。

5. 提供培训：为员工提供相关培训和学习机会，提升其技能和能力，增强团队整体素质。

6. 制定考核标准：建立科学的绩效考核体系，明确每个人的责任和绩效指标，激励员工积极参与三转三提工作。

7. 评估改进：定期评估三转三提的效果和问题，及时制定改进措施，确保实施方案的有效性。

8. 预算管理：合理分配资源和预算，确保实施方案的顺利进行。

9. 结果跟踪：建立相应的数据收集和分析机制，跟踪和评估三
转三提的成果，为持续改进提供依据。

10. 宣传推广：在实施过程中积极宣传和推广三转三提的成果和价值，提升员工和外界对该方案的认可和理解。

以上是一个简要的三转三提实施方案，可以根据实际情况进行调整和补充。

6S管理之整顿三定三要素原则

6S管理之整顿三定三要素原则整顿作为企业管理的一项重要任务，对于提高生产效率、优化工作流程、提升企业竞争力具有重要意义。

而在整顿中，6S管理是一种经过实践检验的有效方法。

其核心思想是通过整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的六个步骤来达到优化管理、简化流程、增加效益的目标。

而在整顿中，三定三要素原则是6S管理的基础，下面将一一加以介绍。

首先，三定指的是定标准、定职责、定程序。

定标准是指对整顿工作内容的明确要求，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全等各个方面。

定职责是指为各个岗位设定清晰的责任和职责，使每个岗位都能清楚自己的工作内容和重要性。

定程序是指整顿中各个环节和步骤的操作流程，包括整顿计划和任务的制定、执行和监控等。

通过三定，可以确保整顿的目标和要求明确可行。

其次，三要素指的是人、机、物。

人是整顿工作中最重要的资源，只有充分调动和发挥员工的积极性和创造力，才能顺利进行整顿。

机是指各种设备、工具、工作场所等工作所需的物质条件，只有保证设备的完好和运转正常，才能提高整顿效率。

物是指各种物料、产品和信息，只有做好物料管理，才能确保整顿工作的顺利进行。

在整顿中，三定三要素原则有着重要的作用。

首先，通过三定，可以规范整顿工作的标准和程序，避免因为工作不明确而导致的混乱和效率低下。

其次，通过三要素，可以保障整顿工作顺利进行，提高工作效率。

此外，三定三要素原则还能够激发员工的积极性和创造力，提高整顿工作的质量和效果。

要想真正实现整顿的目标，必须要全面贯彻三定三要素原则，以下是具体的操作要点：一是要明确整顿的目标和要求，明确整顿的内容和阶段，制定详细的整顿计划和任务，并通过培训和沟通等形式将整顿目标传达给每位员工，确保大家对整顿的重要性和紧迫性有清楚的认识。

二是要明确各个岗位的责任和职责，明确各个岗位的具体工作内容，制定明确的工作流程和操作程序，确保每个岗位都能清楚自己的职责和重要性。

三是要建立健全的考核和奖励制度，通过对整顿工作进行考核，及时发现和解决问题，激励员工积极参与整顿工作，争取优秀绩效。

三定三要素

• 要领之一：彻底地进行整理
一彻底地进行整理,只留下必需物品；二在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；三正确地判断出是个人所需还是小组共需品.
• 要领之二：确定放置场所
一放在岗位上的哪一个位置比较方便? 二进行布局规划；三将经常使用的物品放在工作地点的最近处；四特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专
特别说明：
• 整顿就是提高效率的科学方法.
• 它研究如何能立即取得物品或放回原位.任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快,它只会让你的找寻时间加倍.
整顿—三原则
一．物品不落地二．物品有序放置三．共通性物品集中放置
如何推行整顿要点
一个關鍵詞及三个要点
<任何人都可以迅速的>
一.知道
人来进行保管；五物品放置要一00%的定位.
• 要领之三：规定摆放方法
一物品按机能或按种类来区分放置；二摆放方法各种各样,例如：架式、箱内、工
具柜、悬吊式,各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；三尽量立体放置,充分利用空间；四便于拿取和先进先出；
五. 堆放高度应有限制六. 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保
工作区内随手可得
如机台旁流水线旁个人工具箱
整顿的含义
图五-一整顿含义图
整顿的作用
• 提高工作效率；将寻找时间减少为零 • 异常情况[如丢失、损坏]能马上发现 • 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 • 不同的人去做,结果应是一样的[标准化]
整顿三要點
• 效率:将寻找时间减少为零 • 品質:避免產生品質問題 • 安全:事先考慮到安全問題
多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软,
[要]和[不要]的判别基准

公司“六个三”原则

“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三提高”、三定、原则：“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通：一勤动脑:对现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展。

二勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法。

三勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细：心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患。

抓工程安全细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程安全关。

“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位：布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决。

检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理。

（4）“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力：提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产。

提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质。

生产现场应知应会

工艺纪律学习资料1、三定：定人、定机、定岗位。

2、三按：按图纸、按工艺、按技术文件。

、3、三检：自检——操作者对自己加工的产品进行检验；互检——上下工序、相关工序的操作人员（包括本班班长）互相检查对方加工的产品；交检——专职检验人员对操作者加工出的产品进行鉴定、判断和评价。

4、三检制：首件检、中间检、完工检。

意义：及时发现设备、工装、原辅料等问题。

5、五字：备、看、提、办、检备——备齐有关产品图样、工艺文件，核对检查有关工装、材料、工件、设备、检具等是否符合规定要求；看——操着前看懂产品图样、工艺文件，熟悉技术标准，明确加工要求；提——发现问题或者提出建议及时向有关人员提出处理；办——没有问题，坚决按“三按”办事；检——按有关程序交检。

6、不合格品：为满足产品要求的产品。

7、返工品：产品不符合产品图样、技术要标准或工艺要求，但通过返工可以达到合格的不合格品。

8、返修品：产品不符合图样、技术标准或工艺要求，但通过修理，使其虽然不符合规定要求，但是能满足预期的使用要求的不合格品。

9、回用品：产品不符合产品图样、技术标准或者工艺要求，但其不合格项目或超差程度对产品的安全性、可靠性、性能无影响，对互换性和使用寿命无明显影响，可正常使用的不合格品。

10、废品：产品不符合产品图样、技术标准和工艺要求，既不能返工或返修，又无使用价值的不合格品。

11、两保：操着者对使用设备的日常保养和定期保养。

12、四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

13、设备管理的四项要求：整齐（工具）、清洁、润滑、安全。

14、熟知本工序产品的产品名称、零件图号、材料。

15、熟知自己所使用的机床名称、性能，并查看是否与工艺相符。

16、熟知本工序的工艺内容（加工内容、工位数量、刀具明细、量检具种类等）及各种定位、夹紧、切削参数等符号的含义。

熟知本工序量检具种类及测量范围、精度等，其摆放是否合理。

熟知本工序刀具材料的种类和用途。

对清洗剂操作者应熟知其清洗剂牌号、厂家和配比，其作用是什么，是否与工艺相符，PH值是否会测量。

三提工程实施方案

三提工程实施方案一、背景分析。

三提工程是指提高农产品质量、提升农民收入、提升农村生态环境，是当前农村改革发展的重点任务之一。

为了有效推进三提工程，制定科学合理的实施方案，对于提高农业生产水平、促进农村经济发展具有重要意义。

二、实施目标。

1. 提高农产品质量，通过技术培训、科学管理等措施，提高农产品的品质和安全水平，满足市场需求。

2. 提升农民收入，通过产业扶持、就业创业等政策，增加农民收入，改善农村生活水平。

3. 提升农村生态环境，加强农田水利建设、推进农业生产方式转变，促进农村生态环境的改善。

三、实施措施。

1. 加强农业科技支撑。

建立健全农业技术推广体系，加大科技投入，推广高效农业生产技术，提高农产品产量和质量。

2. 发展特色产业。

根据当地资源禀赋和市场需求，培育壮大特色产业，打造品牌农产品，提升农产品附加值，增加农民收入。

3. 完善农村基础设施。

加大对农村基础设施建设的投入，包括道路、水利、电力等，改善农村生产生活条件，提高农民生产效率。

4. 推进农村土地整治。

加强农村土地整治工作，提高土地利用率，优化农田布局，改善农田生产环境，提高农产品质量。

5. 加强生态环境保护。

推进农田水利建设，加强农田水土保持工作，推动农业生产方式转变，促进农村生态环境的改善。

6. 加强农民培训和技能提升。

组织开展农民职业培训，提升农民生产经营技能，增强农民的自我发展能力。

四、实施保障。

1. 完善政策支持。

加大对三提工程的政策支持力度，制定相关扶持政策，鼓励农民参与三提工程，营造良好的政策环境。

2. 加强组织领导。

建立健全三提工程实施领导小组，明确工作任务，加强组织协调，确保各项工作有序推进。

3. 加大资金投入。

加大对三提工程的资金投入，保障项目资金需求，确保项目的顺利实施。

4. 加强监督检查。

建立健全三提工程实施的监督检查机制，加强对各项工作的督促检查，及时发现问题并加以解决。

五、总结。

三提工程实施方案的制定，是为了推动农村经济社会发展，提高农产品质量、农民收入和农村生态环境，是当前农村改革发展的迫切需要。